Как выжить в эпоху успешного успеха?

Потому что выжить все же хотелось бы, конечно. Недавно смотрел весьма любопытное видео насчет того, откуда вообще этот успешный успех взялся, рекомендую канал автора решительно, и видео в частности. Ну так вот, исследование, проведенное Skillfactory и uForce, показало, что 43% работающих россиян хотя бы раз в карьере испытывали профессиональное выгорание, а каждый пятый сотрудник все еще находится в этом состоянии.

И вот вам ответ на все выше описанное, и за одно новое слово в словарик - глимерство. Это осознанный отказ от бесконечной гонки за достижениями в пользу спокойной, размеренной жизни и умения находить радость в мелочах. В отличие от «тихого увольнения» (quiet quitting), которое является пассивной формой протеста, глимерство — это активный выбор в пользу ментального здоровья и гармонии. Очень конечно по зумерски, и в целом осуждать их за это странно.

Термин «глимерство» происходит от английского слова glimmer (проблеск, мерцание). Социологи и психологи определяют его как социокультурный тренд, связанный с отказом от культа «успешного успеха» и ориентацией на спокойствие, гармонию и малые радости повседневной жизни. Ключевая особенность глимеров заключается не в годе рождения, а в образе жизни, сформированном цифровой средой — короткими видео, сторис и бесконечным скроллингом ленты. В условиях постоянной демонстрации достижений и продуктивности многие люди сознательно выбирают противоположную стратегию — замедление и поиск устойчивости.

Есть даже гайд как правильно глимерствовать (и это мой план на январь, уверяю вас):

1️⃣ Ежедневно искать «глиммеры», осознанно замечать приятные моменты — аромат утреннего кофе, красивый закат, любимую песню
2️⃣Практиковать «смакование», не просто выпить чашку чая, а насладиться его вкусом и ароматом в течение хотя бы 20-30 секунд
3️⃣Выделять время на личные цели, ежедневно уделять хотя бы 20 минут на то, что важно именно вам

Если есть что добавить - welcome!

И о планировании

Все мы знаем что декабрь после ноября и перед январем. И Новый год 31 декабря.

Но все дела почему то делают из нас черную лисичку ровно каждый раз.

❤️ нужно расслабиться и получить удовольствие
🗿 у меня все ок, на чиле уже

Теория поколений — фуфло

Доказано российскими учеными, now it's official. Мое отношение к ней претерпевало эволюцию. Лет 15 назад я щеголял знанием теории, и тогда приходилось рассказывать ее базовые принципы, показывал красивые слайды на этот счет. Вам не покажу, стыдно. Второй этап наших отношений — я начал ее критиковать, начитавшись научной литературы. Но так, без фанатизма. Последние пару лет уже откровенно стебал, хотя признаю, что у нее есть свои плюсы.

И вот ЭКОПСИ выкатила исследование, которое мощно расставляет точки над i. Исследован миллион российских сотрудников за 13 лет, что в 50–100 раз больше, чем любое ранее сделанное исследование на эту тему.

Что выяснили:

Корреляция ценностей между 60-летними и 40-летними в один период составляет 0,7 и это очень высокое сходство. По факту это число подтверждает что никаких «уникальных поколенческих ценностей» не существует. Молодежь 2011–2015, 2016–2020 и 2021–2024 годов практически идентична по приоритетам, им всем важно реализовать способности, найти совпадение ценностей с компанией, понимать влияние своей работы. Не существует никакой уникальной «психологии зумеров».

А вот что реально меняется — это контекст. В 2011–2015 все хотели корпоративного обучения, к 2020-му приоритет сместился на заработок. После пандемии деньги и баланс работы и жизни стали критичны для всех возрастов.

Главная ошибка теории — авторы перепутали возраст с поколением. То, что приписывают зумерам, это не особенность поколения, а универсальные характеристики молодости. В 25 лет хочется развития и смысла, в 50 — стабильности и возможности быть наставником. Интересный бонус отчета: граница взросления сдвинулась с 30 до 35 лет. Люди позже создают семьи, дольше учатся, позже покупают жилье. Классическая теория с ее жестко зафиксированнными рамками это не учитывает.

Посмотрим что будет дальше, но всем маркетологам (которые теорию любят очень) стоит управлять возрастом, а не поколением. Нужно учитывать текущий контекст, а не год рождения и персонализировать на основе данных. А не теорий из публицистических книжек.

Это конечно сложнее, чем вешать ярлыки, я понимаю, но у вас точно получится. Исследование для любопытных прикрепляю.

SMM кейс года

Эти ребята решительно забирают премию за креатив в категории "без бюджета". Поясняю - ребята из пермского зоопарка проиллюстрировали вольеры животных на карте знаменитыми мемами с этими животными. Словили волну упоминаний и на 100% уверен, рост посещаемости.

Мое почтение.

Итоги года: бизнес

Начинаю подводить итоги года, потому что могу себе позволить. Начну со своего главного проекта этого года - компании Ai influence, созданной весной этого года с прекрасными партнерами.

Что мы успели сделать (пункт "выжить сразу пропустим, это по умолчанию):

— Мы собрали портфель самых продвинутых клиентов рынка, компаний, которые рискнули зайти в совсем молодой рынок и стать в нем пионерами. Поработали и продолжаем работать с такими компаниями как Магнит, очень технологичный NDA, очень полезный NDA и еще очень банковский NDA, сделали ролик для клиента из Италии, пообщались и продолжаем общаться с десятками других, и делаем все, чтобы гигиенично развивать рынок ИИ инфлюенсеров в России

— Созданные для брендов инфлюенсеры набрали больше 10 миллионов подписчиков по всем соц.сетям и стремительно растут, делая инвестиции наших Клиентов эффективнее с каждым днем

— По итогам года мы полностью вернули стартовые инвестиции (сумму не скажу, но нулей там много было), и в будущее смотрим с большим оптимизмом

— Сформирована команда, в которой работают лучшие Ai специалисты нашей с вами реальности и не только ее. Придумано несколько новых профессий, по сути мы куем металл создаем новый рынок, которого год назад просто не существовало, и это конечно мощно драйвит

— Написано внутри команды и внедрено более двадцати различных автоматизаций, которые позволяют нам выпускать очень быстро качественные ролики. За полгода мы сделали 232 (двести тридцать два) ролика!

Что не успели: Сделать новый шоурил

Горжусь, смотрю в будущее, благодарю за лайки.

Кино будущего

Не будет зависеть от таких мелочей как необходимость пересъемки. Просто генеришь в роль другого артиста, и никаких проблем если в Голливуде опять кого то отменили. А еще вижу нишу для талантливых лицедеев, которые будут играть, а их успешные/более красивые заказчики будут сидя дома получать деньги за использование своего образа.

#VideoGeneration

Хватит играться в нейросети. Пора делать деньги.

Уже давольно давно все носятся с ИИ как с писаной торбой. «Внедри нейросеть!», «Оптимизируй!» — каждый второй телеграм канала про это (я был одним из первых, мне простительно). На деле большинство «внедрений» это когда маркетолог Маша по ночам генерит ген дира в новом костюме в Midjourney и показывает на планерке.

Ребята из pinkman, wannabe и Russian Business копнули глубже и выяснили, как российские гиганты вроде Альфа-Банка, Т-Банка, Сбера и Иви на самом деле приручают искусственный интеллект, сделав очень масшатбное исследование. Мне даже выпала честь быть одним из экспертов.

Главный вывод исследования — большинство компаний застряли на стадии «Эксперименты». Это когда отдельные энтузиасты что-то пробуют, но системной работы нет. При этом, пока вы думаете, что наняли «AI-евангелиста» и дело в шляпе, ваши конкуренты уже строят операционные модели на базе AI.

Исследователи выделили 5 уровней зрелости:

1️⃣ Осведомлённость: «О, прикольно, нейронки!» (обсуждаем в курилке).
2️⃣ Эксперименты: Маша генерит котиков (иногда даже для дела).
3️⃣ Интеграция: AI — уже не игрушка, а часть процессов. Появляются первые успешные кейсы, которые экономят время и деньги.
4️⃣ Масштабирование: AI становится системным. Есть стратегия, обучение, стандарты. Компания оплачивает подписки, а не ждет, что сотрудники сами купят VPN.
5️⃣ Лидерство: AI — часть ДНК компании. Это уже не «фишка», а источник конкурентного преимущества. Здесь обитают Т-Банк и Альфа-Банк, которые пилят свои LLM и встраивают AI в производственную логику.

Что мешает стать AI-джедаем? Конечно же люди. Страх, что «AI всех уволит», нежелание руководства вкладываться в обучение и (мой любимый) — отсутствие стратегии. Просто «внедрить AI» — это как купить спорткар, чтобы ездить за хлебом, дорого и бессмысленно (но случается регулярно). Забавно, что по данным исследования, 31% людей преувеличивают своё использование AI на собеседованиях. Так что если кандидат взахлеб рассказывает, как он с помощью нейросетей повысил конверсию на 500%, попросите показать.

Исследование — отличная прививка от инфоцыганщины, оно подсвечивает очевидные вещи. Про то, что AI — это не волшебная кнопка «сделать красиво и прямо сейчас», это долгий процесс, который начинается с инициативы одного неравнодушного сотрудника, а заканчивается изменением всей бизнес-модели. Пора системно работать, обучать команды и встраивать AI в процессы. Иначе через год будете безнадежно глотать пыль за теми, кто начал это делать еще вчера.

А исследование почитайте, там много мяса и реальных кейсов, которые можно (и нужно) украсть и адаптировать под себя.

PS если вы проголосуете за канал у меня появятся сторис, а это модно в этом сезоне, нажмите кнопочку пожалуйста.

Реклама плохой связи

По сути, весь фильм "Невероятная жизнь Уоррена Митти", — именно ее реклама. Много раз смотрел это кино, но под этим ракурсом не задумывался, а тут вот ролик попался.

Если не видели вдруг, - рекомендую ,классное кино. Меня после пятого просмотра даже Бен Стиллер раздражать перестал, только их гример бесит.

PS если вы проголосуете за канал у меня появятся сторис, а это модно в этом сезоне, нажмите кнопочку пожалуйста.

Итоги года: выступления и тренинги

Вам эта информация не очень нужна, но что вы мне сделаете, в моем то блоге. В этом году я редко, но весьма метко нес свои знания в массы. Насчитал около 35 полновесных выступлений и 88 тренинговых часов (11 полных дней). По ощущениям больше, но все ходы строго записаны и учтены.

Главная гордость - выход на международный уровень, выступление на ADASIA в Пекине. Но и в России много очень значимых для меня выступлений, для МНМ, в Сколково, МГИМО, Noodome, на НРФ конечно же, да везде. Проходных выступлений почти не было, этому очень рад.

Выступать мне нравится. Еще больше нравится выступать за деньги. Зрителям, что важно, тоже нравится обычно. По тренингам средняя оценка 4.8 из 5, так что тут тоже все гармонично складывается. Тренинговый формат для меня был новым, полновесные дневные обучения я раньше не делал. Это трудно, требует огромной подготовки, но вдохновляет, а что еще важнее, позволяет концентрировано отдать слушателям большой объем знаний. Думаю буду продолжать, но не чаще 1 раза в месяц, энергию на такое нужно копить (если вам надо, детали на моем сайте)

В 2026 году буду увеличивать диапазон тем, глубину тренингов и чаще отказываться от сомнительных предложений. Если есть вопросы или нужны советы - пишите, буду рад в комментариях поделиться накопленным опытом. Как никак лет 15 уже с кликером на перевес катаюсь по нашей необъятной Родине.

Что будет с шопингом в эпоху ИИ агентов?

Хороший вопрос, на который нет простого ответа. Уже появляются отечественные решения, которые позволяют с помощью ИИ находить и покупать лучший товар. Я сам активно использую агентные системы для подбора и поиска товаров, но что будет дальше? Это обсуждал сегодня с Виктором Набутовым в эфире его программы "Набутов здесь. Forbes", и как мне кажется разговор удался.

Для любопытствующих - ссылка, смотреть с 3:03:00 (с третьего часа).