This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
انقلاب عظیمی در ساخت انیمیشن. کافی است فقط حرکات را شما انجام دهید تا کاراکتر مورد نظر شما آنرا شبیه سازی کند!
🆔 @PingChannel
خبر، تحلیل، انتقاد - فناوری اطلاعات
🆔 @PingChannel
خبر، تحلیل، انتقاد - فناوری اطلاعات
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
هوش مصنوعی در ست کردن لباس به شما کمک میکند!
شرکت «علی بابا» باهمکاری شرکت Guess یک سیستم هوش مصنوعی را توسعه داده اند که هنگام خرید لباس به شما پیشنهادات جذاب برای ست کردن لباس میدهد!
🆔 @PingChannel
شرکت «علی بابا» باهمکاری شرکت Guess یک سیستم هوش مصنوعی را توسعه داده اند که هنگام خرید لباس به شما پیشنهادات جذاب برای ست کردن لباس میدهد!
🆔 @PingChannel
⚠️ به گزارش Symantec آسیب پذیریهای کشف شده در سیستم های کنترل صنعتی در سال 2017 به میزان 29 درصد نسبت به سال قبل رشد داشته است.
🆔 @PingChannel
کانال تخصصی مدیران شبکه و امنیت
🆔 @PingChannel
کانال تخصصی مدیران شبکه و امنیت
⚠️ به گزارش Symantec، تعداد Downloaderها در سال 2017 به میزان 92 درصد رشد پیدا کرده اند. Downloaderها شامل ماکروها و Scriptهایی هستند که بدافزار دانلود می کنند.
🆔 @PingChannel
🆔 @PingChannel
⚠️تعداد گونه های جدید کشف شده از باجگیرها در 3 سال اخیر.
در سال 2017 تعداد 350 گونه جدید از بدافزارهای باجگیر کشف شده است.
🆔 @PingChannel
کانال تخصصی مدیران شبکه و امنیت
در سال 2017 تعداد 350 گونه جدید از بدافزارهای باجگیر کشف شده است.
🆔 @PingChannel
کانال تخصصی مدیران شبکه و امنیت
⚠️ رشد خیره کننده بدافزارهای Mining در سال 2017!
منبع: گزارش تحلیلی Symantec
🆔 @PingChannel
کانال تخصصی مدیران شبکه و امنیت
منبع: گزارش تحلیلی Symantec
🆔 @PingChannel
کانال تخصصی مدیران شبکه و امنیت
⭕️ حملات فیشینگ در صدر حملات سایبری در سال 2017
آموزش مداوم به کارمندان مهمترین راه مبارزه با حملات فیشینگ.
🆔 @PingChannel
کانال تخصصی مدیران شبکه و امنیت
آموزش مداوم به کارمندان مهمترین راه مبارزه با حملات فیشینگ.
🆔 @PingChannel
کانال تخصصی مدیران شبکه و امنیت
🔴 ایران، عربستان و اوکراین هدف مخرب ترین بدافزارهای تاریخ!
منبع: Symantec
🆔 @PingChannel
کانال تخصصی مدیران شبکه و امنیت
منبع: Symantec
🆔 @PingChannel
کانال تخصصی مدیران شبکه و امنیت
Forwarded from OCCC.ir (Morteza Javan)
تاثیر رایانش ابری بر #صادرات
در چهارمین رویداد بزرگ سالیانه #رایانش_ابری ایران
http://occc.ir
#Cloud2018 #OCCC2018 @OCCC_NEWS
در چهارمین رویداد بزرگ سالیانه #رایانش_ابری ایران
http://occc.ir
#Cloud2018 #OCCC2018 @OCCC_NEWS
اگر شرکتهای فناوری اطلاعات را اعضای یک خانواده بدانیم ببینیم هریک از اعضا در سال ۲۰۱۸ چه سن و سالی دارند؟
Tech family in 2018
https://goo.gl/jjUKm2
▪️Telegram 5 yrs old
▪️Snapchat 7 yrs
▪️Uber 9 yrs
▪️Twitter 12 yrs
▪️Facebook 14 yrs
▪️Google 20 yrs
▪️Netflix 21 yrs
▪️Amazon 24 yrs
▪️Apple 42 yrs
▪️Microsoft 43 yrs
▪️Intel 50 yrs
▪️IBM 107 yrs
🆔 @PingChannel
خبر، تحلیل، انتقاد - فناوری اطلاعات
Tech family in 2018
https://goo.gl/jjUKm2
▪️Telegram 5 yrs old
▪️Snapchat 7 yrs
▪️Uber 9 yrs
▪️Twitter 12 yrs
▪️Facebook 14 yrs
▪️Google 20 yrs
▪️Netflix 21 yrs
▪️Amazon 24 yrs
▪️Apple 42 yrs
▪️Microsoft 43 yrs
▪️Intel 50 yrs
▪️IBM 107 yrs
🆔 @PingChannel
خبر، تحلیل، انتقاد - فناوری اطلاعات
🇩🇪⚽️ آلمان در «تله موفقیت»؟
▫️تیم ملی آلمان برای اولین بار در تاریخ جام جهانی در مرحله اول حذف شد. این برای «مانشافت» یک فاجعه محسوب میشود. به خصوص وقتی در نظر بگیریم که این ناکامی در زمان یکی از موفقترین مدیریتهای تاریخچه این تیم اتفاق میافتد.
▫️این برای اولین بار نیست که قهرمان جهان در دوره بعدی جام جهانی در همان مرحله اول حذف میشود. فرانسه در سال ۲۰۰۲، ایتالیا در جام جهانی ۲۰۱۰ و اسپانیا در جام جهانی ۲۰۱۴ همه به عنوان مدافعان قهرمانی در مرحله اول ناکام شدند. به این پدیده «تله موفقیت» میگویند که نه تنها در ورزش، بلکه در دنیای کسبوکار هم پیش میآید. این کاملاً طبیعی و حتی انسانی است که آدم دلش را به آنچه دست یافته خوش کند و فکر کند این موفقیت بالاخره یک جوری تداوم پیدا خواهد کرد.
▫️همراه با موفقیت معمولاً رخوت هم میآید. مشکل دقیقاً همین جاست. بخصوص در عصر دیجیتال سکون به معنای مرگ است. کسبوکارها امروز سریعتر از هر زمان دیگری میمیرند. علت اصلی ناکامی در بازار هم نه رقبا بلکه خود شرکت و ترساش از تجدید ساختار و تغییر استراتژیک است.
▫️دلیل این ناکامی در موفقیت خود سازمان نهفته است. به خصوص سازمانهای بزرگ که در فعالیت اصلیشان سالهاست موفقاند، باید بین دو استراتژی «اکتشاف» و «استخراج» تعادل برقرار کنند. شرکتهایی که زیادی «استخراج» میکنند و برای «اکتشاف» وقت کافی نمیگذارند، در این میان شکست میخورند.
▫️موفقیت جلوی دید این شرکتها را گرفته است. آنها از ترس این که کانالهای درآمدی موجود را از دست ندهند، به مدلهای موفق کسبوکار خود دل خوش میکنند و زمان و پول کمی را برای تجدید ساختار استراتژیک خود به عنوان بستر موفقیتهای آینده خرج میکنند.
▫️تیم ملی آلمان یک بار بعدِ قهرمانی در جام جهانی ۱۹۹۰ گرفتار این بلا شد. آن موقع مسئولین فدراسیون فکر میکردند برای مدتها شکستناپذیر باقی خواهند ماند و برای همین فرصت اصلاحات ضروری به موقع را از دست دادند. در واقع قهرمانی در جام جهانی ۱۹۹۰ و بعداً قهرمانی در جام ملتهای اروپا سال ۱۹۹۶ باعث شد مدیریت فدراسیون فوتبال آلمان تشخیص ندهد که چقدر اصلاحات ساختاری ضروری بودند.
▫️برای اجنتاب از دام موفقیت باید شرکتهایی مثل گوگل، آمازون و اپل را الگو قرار داد. این شرکتها با مدیریت استراتژیک و پوستاندازی مرتب و ارائه محصولات جدید در دام موفقیت نیفتادهاند. آنها موفق شدهاند تعادل میان «اکتشاف» و «استخراج» را برقرار کنند. تعادل میان نوآوری و ثبات. میان کارآمدی و انعطافپذیری.
▫️صحبت از هنر مدیریتِ تضادهاست. دانشمندان از سازمانهای باصطلاح «یکساندست» یا «دودست» میگویند. سازمانهایی که مثل یک پیانیست و یا یک شناگر از هر دو دست خود میتوانند استفاده کنند و هم کسبوکار امروز را مدیریت میکنند و هم خود را با تغییرات آینده وفق میدهند.
▫️ناکامی در روسیه را به هیچ وجه نباید به عنوان شکست استراتژی بلندمدت بیرهوف و لوو دانست. فدراسیون فوتبال آلمان با درسی که در دهه ۹۰ گرفت، حتی پیش از قهرمانی در جام جهانی ۲۰۱۴ با «ابرپروژه ۲۰۲۴» از برنامه ده ساله جدید خود رونمایی کرد. در مرکز این برنامه نوسازی کاملِ استراتژیک و پروژه عظیم آکادمی جدید فدراسیون فوتبال آلمان است.
▫️این آکادمی قرار است فراتر از یک کمپ تمرینی مجهز برای تیمهای ملی این کشور باشد. آکادمی «د.اف.ب» قرار است یک مرکز نوآوری و پژوهش و توسعه و یک جور آزمایشگاه و اتاق فکر برای فدراسیون باشد. به عنوان نمونه این مرکز قرار است تمامی فناوریهای جدیدی که ممکن است به یک نوعی به کار تیم ملی آلمان بیاید را زیر نظر بگیرد و در صورت لزوم آنها را پیادهسازی کند. هدف اصلی تاسیس این آکادمی جدید، تضمین موفقیت پایدار تیمهای ملی آلمان است.
▫️ناکامی در روسیه یک گام به عقب است، اما استراتژی بلندمدت فدراسیون فوتبال آلمان برای سازگاری با تلاطمهای و تغییرات ضروری آینده و نیفتادن در «تله موفقیت» بدون تردید استراتژی درستی است.
✍ ساشا اشمیت استاد دانشگاه مدیریت اتو بایسهایم و مدیر مرکز ورزش و مدیریت این دانشگاه/ بازار ورزش
🆔 @PingChannel
خبر، تحلیل، انتقاد - فناوری اطلاعات
▫️تیم ملی آلمان برای اولین بار در تاریخ جام جهانی در مرحله اول حذف شد. این برای «مانشافت» یک فاجعه محسوب میشود. به خصوص وقتی در نظر بگیریم که این ناکامی در زمان یکی از موفقترین مدیریتهای تاریخچه این تیم اتفاق میافتد.
▫️این برای اولین بار نیست که قهرمان جهان در دوره بعدی جام جهانی در همان مرحله اول حذف میشود. فرانسه در سال ۲۰۰۲، ایتالیا در جام جهانی ۲۰۱۰ و اسپانیا در جام جهانی ۲۰۱۴ همه به عنوان مدافعان قهرمانی در مرحله اول ناکام شدند. به این پدیده «تله موفقیت» میگویند که نه تنها در ورزش، بلکه در دنیای کسبوکار هم پیش میآید. این کاملاً طبیعی و حتی انسانی است که آدم دلش را به آنچه دست یافته خوش کند و فکر کند این موفقیت بالاخره یک جوری تداوم پیدا خواهد کرد.
▫️همراه با موفقیت معمولاً رخوت هم میآید. مشکل دقیقاً همین جاست. بخصوص در عصر دیجیتال سکون به معنای مرگ است. کسبوکارها امروز سریعتر از هر زمان دیگری میمیرند. علت اصلی ناکامی در بازار هم نه رقبا بلکه خود شرکت و ترساش از تجدید ساختار و تغییر استراتژیک است.
▫️دلیل این ناکامی در موفقیت خود سازمان نهفته است. به خصوص سازمانهای بزرگ که در فعالیت اصلیشان سالهاست موفقاند، باید بین دو استراتژی «اکتشاف» و «استخراج» تعادل برقرار کنند. شرکتهایی که زیادی «استخراج» میکنند و برای «اکتشاف» وقت کافی نمیگذارند، در این میان شکست میخورند.
▫️موفقیت جلوی دید این شرکتها را گرفته است. آنها از ترس این که کانالهای درآمدی موجود را از دست ندهند، به مدلهای موفق کسبوکار خود دل خوش میکنند و زمان و پول کمی را برای تجدید ساختار استراتژیک خود به عنوان بستر موفقیتهای آینده خرج میکنند.
▫️تیم ملی آلمان یک بار بعدِ قهرمانی در جام جهانی ۱۹۹۰ گرفتار این بلا شد. آن موقع مسئولین فدراسیون فکر میکردند برای مدتها شکستناپذیر باقی خواهند ماند و برای همین فرصت اصلاحات ضروری به موقع را از دست دادند. در واقع قهرمانی در جام جهانی ۱۹۹۰ و بعداً قهرمانی در جام ملتهای اروپا سال ۱۹۹۶ باعث شد مدیریت فدراسیون فوتبال آلمان تشخیص ندهد که چقدر اصلاحات ساختاری ضروری بودند.
▫️برای اجنتاب از دام موفقیت باید شرکتهایی مثل گوگل، آمازون و اپل را الگو قرار داد. این شرکتها با مدیریت استراتژیک و پوستاندازی مرتب و ارائه محصولات جدید در دام موفقیت نیفتادهاند. آنها موفق شدهاند تعادل میان «اکتشاف» و «استخراج» را برقرار کنند. تعادل میان نوآوری و ثبات. میان کارآمدی و انعطافپذیری.
▫️صحبت از هنر مدیریتِ تضادهاست. دانشمندان از سازمانهای باصطلاح «یکساندست» یا «دودست» میگویند. سازمانهایی که مثل یک پیانیست و یا یک شناگر از هر دو دست خود میتوانند استفاده کنند و هم کسبوکار امروز را مدیریت میکنند و هم خود را با تغییرات آینده وفق میدهند.
▫️ناکامی در روسیه را به هیچ وجه نباید به عنوان شکست استراتژی بلندمدت بیرهوف و لوو دانست. فدراسیون فوتبال آلمان با درسی که در دهه ۹۰ گرفت، حتی پیش از قهرمانی در جام جهانی ۲۰۱۴ با «ابرپروژه ۲۰۲۴» از برنامه ده ساله جدید خود رونمایی کرد. در مرکز این برنامه نوسازی کاملِ استراتژیک و پروژه عظیم آکادمی جدید فدراسیون فوتبال آلمان است.
▫️این آکادمی قرار است فراتر از یک کمپ تمرینی مجهز برای تیمهای ملی این کشور باشد. آکادمی «د.اف.ب» قرار است یک مرکز نوآوری و پژوهش و توسعه و یک جور آزمایشگاه و اتاق فکر برای فدراسیون باشد. به عنوان نمونه این مرکز قرار است تمامی فناوریهای جدیدی که ممکن است به یک نوعی به کار تیم ملی آلمان بیاید را زیر نظر بگیرد و در صورت لزوم آنها را پیادهسازی کند. هدف اصلی تاسیس این آکادمی جدید، تضمین موفقیت پایدار تیمهای ملی آلمان است.
▫️ناکامی در روسیه یک گام به عقب است، اما استراتژی بلندمدت فدراسیون فوتبال آلمان برای سازگاری با تلاطمهای و تغییرات ضروری آینده و نیفتادن در «تله موفقیت» بدون تردید استراتژی درستی است.
✍ ساشا اشمیت استاد دانشگاه مدیریت اتو بایسهایم و مدیر مرکز ورزش و مدیریت این دانشگاه/ بازار ورزش
🆔 @PingChannel
خبر، تحلیل، انتقاد - فناوری اطلاعات
Forwarded from کاریار ارقام
قابل توجه علاقمندان #امنیت #فناوری_اطلاعات
#وبینار رایگان
امنیت درسیستم های کنترل صنعتی
#SCADA
مدرس:مهندس ارشد امنیت،متخصص معماری راهکارهای امنیتی
ثبت نام
https://evnd.co/z1E6r
@cdigit
#کاریارارقام
#وبینار رایگان
امنیت درسیستم های کنترل صنعتی
#SCADA
مدرس:مهندس ارشد امنیت،متخصص معماری راهکارهای امنیتی
ثبت نام
https://evnd.co/z1E6r
@cdigit
#کاریارارقام
Ping Channel
🔴شرکت ZTE چین بدلیل نقض قوانین تحریمی آمریکا علیه ایران بمدت 7 سال تحریم شد! آمریکا شرکت ZTE چین را بدلیل نقض قوانین تحریمی آمریکا علیه ایران بمدت 7 سال تحریم کرد. به این ترتیب شرکت ZTE به مدت 7 سال نمیتواند از تجهیزات آمریکایی (مثل CPU و RAM و چیپ ست ها…
🔸آمریکا تحریم شرکت چینی مرتبط با ایران را لغو کرد
وزارت بازرگانی آمریکا شرکت مخابراتی ZTE چین را که به سبب دور زدن تحریم های ایران مورد تحریم قرار گرفته بود، بعد از پرداخت جریمه از این تحریم ها معاف کرد.
🆔 @PingChannel
خبر، تحلیل، انتقاد - فناوری اطلاعات
وزارت بازرگانی آمریکا شرکت مخابراتی ZTE چین را که به سبب دور زدن تحریم های ایران مورد تحریم قرار گرفته بود، بعد از پرداخت جریمه از این تحریم ها معاف کرد.
🆔 @PingChannel
خبر، تحلیل، انتقاد - فناوری اطلاعات
🖥 اینترنت و مرگ تلویزیون
بر اساس آمارها اکنون می توان گفت سرانه تماشای ویدیوهای آنلاین توسط مردم در خاورمیانه از تماشای تلویزیون بیشتر شده است. صدا و سیما دیگر فراگیرترین رسانه نیست!
🆔 @PingChannel
بر اساس آمارها اکنون می توان گفت سرانه تماشای ویدیوهای آنلاین توسط مردم در خاورمیانه از تماشای تلویزیون بیشتر شده است. صدا و سیما دیگر فراگیرترین رسانه نیست!
🆔 @PingChannel
🔴 توئیتر رئیس جمهور از کشف تخلفات کارشناسان یک شرکت کامپیوتری پشتیبانی کننده سامانه ثبت سفارشات در وزارت صنعت خبر داده است!
🆔 @PingChannel
خبر، تحلیل، انتقاد - فناوری اطلاعات
🆔 @PingChannel
خبر، تحلیل، انتقاد - فناوری اطلاعات
⚽️⚽️⚽️ جام جهانی فوتبال فردا تمام می شود. نگاهی به پیش بینی های هوش مصنوعی با نتایج واقعی نشان می دهد که فوتبال بسیار پیچیده تر از آن است که هوش مصنوعی بتواند آنرا پیش بینی کند!
🆔 @PingChannel
🆔 @PingChannel
🔸میرزاخانی اخلاق نخبگی را به ما یاد داد
https://goo.gl/tkz4zh
⬅️سورنا ستاری که این روزها سکان معاونت علمی و فناوری رئیس جمهوری را به دست گرفته، روزگاری از هم دانشگاهی های مریم میرزاخانی در دانشگاه شریف بود. او در گفت وگو با همشهری از ویژگی های بانویی می گوید که از همان روزگار دانشجویی «نخبه بودن» در ذهنش طور دیگری تعریف شده بود.
🔺میرزاخانی یک فرشته بود که فکر می کنم در تاریخ ما استثناست. از او یک مصاحبه نمی شود پیدا کرد. بعضی وقت ها که به معصومیت و مظلومیت میرزاخانی فکر می کنم اشک در چشم هایم جمع می شود.
🔺اولین چیزی که میرزاخانی به همه ما یاد می دهد اخلاق نخبگی است؛ اینکه کار سیاسی نکنید، وارد بازی ها نشوید. شوآف نکنید. این قدر میرزاخانی سخاوت داشت که اصلا خودش را نخبه نمی دانست. تنها دختری بود که 2دوره طلای المپیاد را با امتیاز کامل گرفته بود. تمرکزش به جای حاشیه روی کارش بود. ناراحتی اش حتی در زمان مبارزه با سرطان این بود که قرص هایی که می خورد گیرایی اش را کم کرده و تمرکزش پایین آمده است.
🔺زندگی او یک مسئله مهم را به ما نشان می دهد و آن برداشت غلط از نخبگی است که در جامعه وجود دارد. بعضی ها در جامعه ما فکر می کنند با یک نامه یا یک رتبه باید بیایند و از جامعه طلبکار شوند و سهم شان را از نفت بخواهند! چون فلان رتبه دانشگاه را آورده ایم فکر می کنیم نخبه ایم.
ادامه یادداشت را اینجا بخوانید:
newspaper.hamshahri.org/id/22976
منبع: روزنامه همشهری
🆔 @PingChannel
خبر، تحلیل، انتقاد - فناوری اطلاعات
https://goo.gl/tkz4zh
⬅️سورنا ستاری که این روزها سکان معاونت علمی و فناوری رئیس جمهوری را به دست گرفته، روزگاری از هم دانشگاهی های مریم میرزاخانی در دانشگاه شریف بود. او در گفت وگو با همشهری از ویژگی های بانویی می گوید که از همان روزگار دانشجویی «نخبه بودن» در ذهنش طور دیگری تعریف شده بود.
🔺میرزاخانی یک فرشته بود که فکر می کنم در تاریخ ما استثناست. از او یک مصاحبه نمی شود پیدا کرد. بعضی وقت ها که به معصومیت و مظلومیت میرزاخانی فکر می کنم اشک در چشم هایم جمع می شود.
🔺اولین چیزی که میرزاخانی به همه ما یاد می دهد اخلاق نخبگی است؛ اینکه کار سیاسی نکنید، وارد بازی ها نشوید. شوآف نکنید. این قدر میرزاخانی سخاوت داشت که اصلا خودش را نخبه نمی دانست. تنها دختری بود که 2دوره طلای المپیاد را با امتیاز کامل گرفته بود. تمرکزش به جای حاشیه روی کارش بود. ناراحتی اش حتی در زمان مبارزه با سرطان این بود که قرص هایی که می خورد گیرایی اش را کم کرده و تمرکزش پایین آمده است.
🔺زندگی او یک مسئله مهم را به ما نشان می دهد و آن برداشت غلط از نخبگی است که در جامعه وجود دارد. بعضی ها در جامعه ما فکر می کنند با یک نامه یا یک رتبه باید بیایند و از جامعه طلبکار شوند و سهم شان را از نفت بخواهند! چون فلان رتبه دانشگاه را آورده ایم فکر می کنیم نخبه ایم.
ادامه یادداشت را اینجا بخوانید:
newspaper.hamshahri.org/id/22976
منبع: روزنامه همشهری
🆔 @PingChannel
خبر، تحلیل، انتقاد - فناوری اطلاعات