Грустный факт дня — в России официально зафиксирована эпидемия переработок
По статистике от SuperJob, треть сотрудников регулярно сидит на работе гораздо дольше положенного. Ещё 46% перерабатывают время от времени. Особенно тяжело приходится тем, кто работает на удалёнке или гибриде — они берут на себя лишние задачи, чтобы доказать свою эффективность.
77% офисных сотрудников живут в режиме «докажи, что ты не бездельник», в то время как те, кто уходит с работы в 17:59, не сталкиваются с подобным давлением.
Проблема не в людях, а в культуре бесконечной работы, давлении общества и страхе быть не таким, как успешный коллега с множеством обязательств.
Главный план на неделю: по возможности гармонично распределить силы. Берегите себя!
По статистике от SuperJob, треть сотрудников регулярно сидит на работе гораздо дольше положенного. Ещё 46% перерабатывают время от времени. Особенно тяжело приходится тем, кто работает на удалёнке или гибриде — они берут на себя лишние задачи, чтобы доказать свою эффективность.
77% офисных сотрудников живут в режиме «докажи, что ты не бездельник», в то время как те, кто уходит с работы в 17:59, не сталкиваются с подобным давлением.
Проблема не в людях, а в культуре бесконечной работы, давлении общества и страхе быть не таким, как успешный коллега с множеством обязательств.
Главный план на неделю: по возможности гармонично распределить силы. Берегите себя!
👍36❤14🤔8🫡7🔥5🤷♀2🤓1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ох, поздравляю себя с релизом версии 4.0! 🎉 40 — это когда уже знаешь, как багфиксить жизнь, но всё ещё готов к новым фичам! Дальше - больше! Даже не сомневайтесь! Встречайте новую версию меня😎😂
3🔥164🎉106😁53
Forwarded from Цифровая трансформаторная
Алексей Поперлюков, советник заместителя председателя правления «Газпром нефти», на сессии «Новая роль интегратора: доверенный партнер для цифровизации промышленности»:
Ожидания заказчиков смещаются от «умеете ли вы внедрить?» к «умеете ли вы взять ответственность за результат в цифрах?».
В этом новом контракте компетенции интегратора должны выходить за рамки ИТ: понимание отраслевой специфики, change management, кросс-функциональные команды, экономика эффектов. Это приближает роль интегратора к роли партнера по трансформации, как это уже происходит в Китае, Индии и ОАЭ.
Сейчас идеальная роль интегратора – партнер, совместный поиск решений. Интегратор станет соавтором стратегии цифровой трансформации, когда перейдет от роли технического подрядчика к роли бизнес-архитектора — с правом влиять на «зачем», а не только на «как».
2🔥58💯12👍11❤2
Психологи — больше не нужны: есть формула под названием «SENNOP», которая вышибет выгорание за 14 дней.
Мне часто попадаются разные статьи про усталость и выгорание на работе. Все они в принципе плюс минус об одном и том же, но одна формула меня заинтересовала. Чтобы убрать стресс и накопленную усталость, нужно просто придерживаться шести шагов по системе:
S — Social (общение): без 1–2 близких людей мозг тухнет. Даже пара диалогов с коллегами — уже плюс к настроению.
E — Exercise (движение): спорт гонит в кровь нейротрофин — он поднимает настроение и прокачивает память.
N — Novelty (новизна): новый маршрут до работы = минус капля уныния. Мозгу нужна свежесть.
N — Nature (природа): 90 минут на воздухе гасят тревожность лучше таблеток.
O — Omega-3: мозг — это жир. Авокадо, орехи, яйца — твой антивыгорающий топливный микс.
P — Pause (пауза): отдых — это тоже задача. Сон, прогулка — мозг скажет спасибо.
Выгоревшие трудяги, забираем себе. Помните, летом нужно больше загорать и меньше выгорать :)
Мне часто попадаются разные статьи про усталость и выгорание на работе. Все они в принципе плюс минус об одном и том же, но одна формула меня заинтересовала. Чтобы убрать стресс и накопленную усталость, нужно просто придерживаться шести шагов по системе:
S — Social (общение): без 1–2 близких людей мозг тухнет. Даже пара диалогов с коллегами — уже плюс к настроению.
E — Exercise (движение): спорт гонит в кровь нейротрофин — он поднимает настроение и прокачивает память.
N — Novelty (новизна): новый маршрут до работы = минус капля уныния. Мозгу нужна свежесть.
N — Nature (природа): 90 минут на воздухе гасят тревожность лучше таблеток.
O — Omega-3: мозг — это жир. Авокадо, орехи, яйца — твой антивыгорающий топливный микс.
P — Pause (пауза): отдых — это тоже задача. Сон, прогулка — мозг скажет спасибо.
Выгоревшие трудяги, забираем себе. Помните, летом нужно больше загорать и меньше выгорать :)
2👍55🔥30💯10❤6🥴4✍2🙏2👌1
«Ох уж наши зумеры»
Давненько не писал про наших любимых Зумеров, а т.к. недавно в ИТ кластере появилась дирекция «Вайба», то вспомнил несколько интересных мыслей на которые недавно наткнулся.
Зумеры массово отказываются от руководящих должностей, пишет FT.
Честно говоря, иногда удивительно читать такие инфопотоки — сплошные крайности. Я, например, встречаясь с молодыми сотрудниками, чаще слышу от них вопросы про карьеру и крутые задачи, чем про баланс, хотя и это тоже проскакивает. А вот ещё факт:
Но мысль любопытная: если все будут за баланс, то кто совершит прорыв? Кто будет менять мир к лучшему? Кстати, 75% зумеров, согласно Handshake, мечтают превратить хобби в работу — может, в этом их сила?
Давненько не писал про наших любимых Зумеров, а т.к. недавно в ИТ кластере появилась дирекция «Вайба», то вспомнил несколько интересных мыслей на которые недавно наткнулся.
Зумеры массово отказываются от руководящих должностей, пишет FT.
Молодые работники больше не стремятся к самому верху карьерной лестницы, теперь для них успех на работе — это идеальный баланс между жизнью и работой плюс приличная зарплата. Зумеры насмотрелись на выгоревших родителей и выбрали другой путь, говорят аналитики.
Больше половины сотрудников младше 27 лет массово отказываются от управленческих позиций и делают ставку на гармоничную жизнь и личную свободу.
Интересно, что, по данным Deloitte, зарплата для них менее важна, чем для других поколений: половина зумеров скорее выберет интересную работу с меньшим доходом, чем скучную, но денежную.
Честно говоря, иногда удивительно читать такие инфопотоки — сплошные крайности. Я, например, встречаясь с молодыми сотрудниками, чаще слышу от них вопросы про карьеру и крутые задачи, чем про баланс, хотя и это тоже проскакивает. А вот ещё факт:
58% зумеров, по данным сервиса Checkr, игнорируют вакансии без указанной зарплаты, требуя прозрачности. Они видят работу как источник дохода, а не миссию, и это нервирует эйчаров, которые боятся раскрывать карты.
Но мысль любопытная: если все будут за баланс, то кто совершит прорыв? Кто будет менять мир к лучшему? Кстати, 75% зумеров, согласно Handshake, мечтают превратить хобби в работу — может, в этом их сила?
2👍33😁14❤9🤔6🔥5💯3
Недавно встретился с давним знакомым — поговорили об ИИ. Он удивил меня своей идеей: он не верит в ассистентов. Ни в GPT, ни в Siri, ни в "помощников для руководителя". Всё это, по его мнению, — про упрощение. А бизнес сложен, и в нём выигрывает не тот, у кого больше подсказок, а тот, у кого есть собственный стиль управления.
Вместо ассистента он строит цифрового руководителя. Цифрового двойника, обученного на его управленческом опыте, стиле принятия решений, способе вести совещания, управлять конфликтами и определять приоритеты.
Меня зацепило. Потому что это уже не про "ИИ как тулза", а про ИИ как стратегическое расширение личности.
И ведь такие кейсы уже появляются:
🔹В Salesforce создают "AI coach" для топ-менеджеров, обучаемого на корпоративной почте, календарях и записях встреч.
🔹В Amazon и Meta эксперименты с "персонализированными ИИ", которые отражают конкретный стиль управления и даже эмоциональную реакцию руководителя. 🔹Китайский стартап 01.AI работает над тем, чтобы «клонировать CEO» — они обучают модели на управленческих решениях конкретного лидера и дают ей вести встречи, переписку и приоритизацию задач.
Даже OpenAI недавно анонсировал, что теперь GPT можно "настраивать под конкретного человека", и это уже не просто тон общения, а поведенческая модель.
Вопрос к вам, коллеги, “на подумать”: Вы бы доверили цифровому двойнику управлять вашими подразделениями? И если да — кого бы вы обучили: себя в текущем виде или свою идеальную версию?
Вместо ассистента он строит цифрового руководителя. Цифрового двойника, обученного на его управленческом опыте, стиле принятия решений, способе вести совещания, управлять конфликтами и определять приоритеты.
Меня зацепило. Потому что это уже не про "ИИ как тулза", а про ИИ как стратегическое расширение личности.
И ведь такие кейсы уже появляются:
🔹В Salesforce создают "AI coach" для топ-менеджеров, обучаемого на корпоративной почте, календарях и записях встреч.
🔹В Amazon и Meta эксперименты с "персонализированными ИИ", которые отражают конкретный стиль управления и даже эмоциональную реакцию руководителя. 🔹Китайский стартап 01.AI работает над тем, чтобы «клонировать CEO» — они обучают модели на управленческих решениях конкретного лидера и дают ей вести встречи, переписку и приоритизацию задач.
Даже OpenAI недавно анонсировал, что теперь GPT можно "настраивать под конкретного человека", и это уже не просто тон общения, а поведенческая модель.
Вопрос к вам, коллеги, “на подумать”: Вы бы доверили цифровому двойнику управлять вашими подразделениями? И если да — кого бы вы обучили: себя в текущем виде или свою идеальную версию?
1🔥24🤔19👍9👨💻5❤2
Дорогие друзья, коллеги, партнеры!
Долго собирался с мыслями, писать этот пост или нет. Но вот он — «мой последний день» в роли генерального директора «Газпромнефть-Цифровые решения». Это не просто день, а целая глава моей жизни, длившаяся 7 лет и 7 месяцев. Глава, полная вызовов, побед, уроков и, самое главное, невероятных людей — Вас.
От всего сердца благодарю моих руководителей за доверие и наставничество, а нашу команду — за Вашу энергию, профессионализм и веру в общее дело. Каждый из Вас — из ЦР, ИТО, ДИТАТ, ДЦТ, АС, Недра, УИТАТ блоков — внёс вклад в то, что стало нашей гордостью: крутые проекты, стабилизированные сервисы и команда, которая способна свернуть горы. Мы не раз это доказывали! Ваши идеи, упорство и готовность браться за самые амбициозные задачи вдохновляли меня каждый день. Спасибо Вам за это.
Отдельная благодарность нашим партнёрам за сотрудничество и поддержку. Вместе мы создавали решения, которые меняли компанию, и я искренне ценю каждый шаг, сделанный бок о бок.
Простите, если что-то не удалось довести до конца. Особенно хочу извиниться перед омичами за их офис — я знаю, как это было важно. Иногда, даже приложив все усилия, не всё получается так, как хотелось бы. Но знайте: всё, что я делал, было ради нашей команды и компании, ради того, чтобы мы стали лучше.
«Газпромнефть-Цифровые решения» навсегда останется в моём сердце. Я горжусь тем, что мы создали вместе, и уверен, что Вы продолжите двигать компанию к новым вершинам. Вы — невероятная команда, и я верю в Ваш потенциал.
Впереди у меня новая роль в Группе — не менее важная и амбициозная. Это не прощание, а новый этап, где мы ещё не раз встретимся в работе над крутыми проектами. Уверен, всё будет ещё интереснее, ведь с такой командой по-другому не бывает!
Спасибо за каждый день, который мы провели вместе. Это было честью.
С теплом и уважением,
Алексей Поперлюков
Долго собирался с мыслями, писать этот пост или нет. Но вот он — «мой последний день» в роли генерального директора «Газпромнефть-Цифровые решения». Это не просто день, а целая глава моей жизни, длившаяся 7 лет и 7 месяцев. Глава, полная вызовов, побед, уроков и, самое главное, невероятных людей — Вас.
От всего сердца благодарю моих руководителей за доверие и наставничество, а нашу команду — за Вашу энергию, профессионализм и веру в общее дело. Каждый из Вас — из ЦР, ИТО, ДИТАТ, ДЦТ, АС, Недра, УИТАТ блоков — внёс вклад в то, что стало нашей гордостью: крутые проекты, стабилизированные сервисы и команда, которая способна свернуть горы. Мы не раз это доказывали! Ваши идеи, упорство и готовность браться за самые амбициозные задачи вдохновляли меня каждый день. Спасибо Вам за это.
Отдельная благодарность нашим партнёрам за сотрудничество и поддержку. Вместе мы создавали решения, которые меняли компанию, и я искренне ценю каждый шаг, сделанный бок о бок.
Простите, если что-то не удалось довести до конца. Особенно хочу извиниться перед омичами за их офис — я знаю, как это было важно. Иногда, даже приложив все усилия, не всё получается так, как хотелось бы. Но знайте: всё, что я делал, было ради нашей команды и компании, ради того, чтобы мы стали лучше.
«Газпромнефть-Цифровые решения» навсегда останется в моём сердце. Я горжусь тем, что мы создали вместе, и уверен, что Вы продолжите двигать компанию к новым вершинам. Вы — невероятная команда, и я верю в Ваш потенциал.
Впереди у меня новая роль в Группе — не менее важная и амбициозная. Это не прощание, а новый этап, где мы ещё не раз встретимся в работе над крутыми проектами. Уверен, всё будет ещё интереснее, ведь с такой командой по-другому не бывает!
Спасибо за каждый день, который мы провели вместе. Это было честью.
С теплом и уважением,
Алексей Поперлюков
7❤229🤝62😢40🫡22👏20🔥10🏆6🎉5🤔3✍1
Знаешь, где собираются ведущие ИТ-специалисты нефтегазовой отрасли?
На byteoilgas_conf 2025 — главной конференции для экспертов индустрии со всей страны. Не хватает только тебя!
В прошлом году конференция объединила более 3 тыс. участников. В этом году встречаемся вновь: 6–7 октября в Москве и онлайн. Тебя ждет качественный отраслевой контент, новые кейсы и много вовлекающих дискуссий с коллегами!
Прими участие в конференции или стань нашим спикером, чтобы поделиться личным опытом или кейсом.
Ждем твои доклады по темам:
• разработка российского индустриального ПО;
• инженерный ИИ и цифровые двойники: отраслевая специфика;
• индустриальные данные;
• безопасная разработка/кибербезопасность;
• инженерные практики.
Успей подать свой до 30 июля!
Определи будущее индустрии — оставь заявку
— на выступление
— на участие
На byteoilgas_conf 2025 — главной конференции для экспертов индустрии со всей страны. Не хватает только тебя!
В прошлом году конференция объединила более 3 тыс. участников. В этом году встречаемся вновь: 6–7 октября в Москве и онлайн. Тебя ждет качественный отраслевой контент, новые кейсы и много вовлекающих дискуссий с коллегами!
Прими участие в конференции или стань нашим спикером, чтобы поделиться личным опытом или кейсом.
Ждем твои доклады по темам:
• разработка российского индустриального ПО;
• инженерный ИИ и цифровые двойники: отраслевая специфика;
• индустриальные данные;
• безопасная разработка/кибербезопасность;
• инженерные практики.
Успей подать свой до 30 июля!
Определи будущее индустрии — оставь заявку
— на выступление
— на участие
🔥15👍9✍5❤1
Будущее менеджеров проектов: ИИ или новые горизонты?
Недавно наткнулся на интересную статью о том, как ИИ влияет на профессию менеджера проектов. Стоит ли бояться, что через пару лет их заменят алгоритмы? Давайте разберёмся!
Ключевые мысли:
🔹ИИ уже автоматизирует рутину: планирование, трекинг задач, анализ рисков. Инструменты вроде Jira или Monday всё чаще берут на себя механическую работу.
🔹Но! Менеджеры проектов — это не только про таблицы и сроки. Главное — это работа с людьми, мотивация, решение конфликтов и стратегическое мышление. ИИ пока не умеет вдохновлять команду или находить компромиссы с заказчиком.
🔹По мнению автора, профессия не исчезнет, а трансформируется. Через 5-10 лет успешные PM’ы будут больше фокусироваться на soft skills, стратегическом управлении и интеграции ИИ в процессы.
Что делать, чтобы остаться востребованным?
1️⃣ Прокачивайте эмоциональный интеллект и навыки переговоров.
2️⃣ Учитесь работать с ИИ-инструментами — они ваши помощники, а не конкуренты.
3️⃣ Думайте шире: изучайте продуктовый подход, бизнес-аналитику и тренды цифровизации.
Лично я верю, что хороший менеджер проектов — это дирижёр, который объединяет команду, технологии и цели. ИИ может взять на себя ноты, но музыку создаём мы!
А вы что думаете? Заменит ли ИИ PM’ов или откроет новые возможности?
Через 5 лет ты сам будешь увольнять менеджеров проектов - их заменит AI. Сертификаты PMP, PSM и т.д. уже никому не будут интересны
Недавно наткнулся на интересную статью о том, как ИИ влияет на профессию менеджера проектов. Стоит ли бояться, что через пару лет их заменят алгоритмы? Давайте разберёмся!
Ключевые мысли:
🔹ИИ уже автоматизирует рутину: планирование, трекинг задач, анализ рисков. Инструменты вроде Jira или Monday всё чаще берут на себя механическую работу.
🔹Но! Менеджеры проектов — это не только про таблицы и сроки. Главное — это работа с людьми, мотивация, решение конфликтов и стратегическое мышление. ИИ пока не умеет вдохновлять команду или находить компромиссы с заказчиком.
🔹По мнению автора, профессия не исчезнет, а трансформируется. Через 5-10 лет успешные PM’ы будут больше фокусироваться на soft skills, стратегическом управлении и интеграции ИИ в процессы.
Что делать, чтобы остаться востребованным?
Лично я верю, что хороший менеджер проектов — это дирижёр, который объединяет команду, технологии и цели. ИИ может взять на себя ноты, но музыку создаём мы!
А вы что думаете? Заменит ли ИИ PM’ов или откроет новые возможности?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍31❤15🔥5🤔3✍2👏2
Всё про технологии, совещания, архитектуры… А где я сам?
Частенько пишу здесь про менеджмент, технологии, ИТ-системы, но за этими (иногда нужными) темами легко забыть, кто ты сам.
В последнее время меня часто спрашивают про work-life balance. Спрашивают, как удаётся не перегореть, оставаться позитивным, где черпать энергию, как не сойти с ума, если ты в ИТ и у тебя в день по 100+ встреч и постоянные кризисы.
Отвечаю просто: я стараюсь, чтобы в моей жизни было много спорта. Несмотря на мой невыразительный пресс — да, именно так, но я работаю над этим 😉
Я не фанат одного направления — наоборот, за разнообразие. Сегодня бокс, завтра хоккей, послезавтра падел, пробежка и т.д.
Спорт — это:
🔹способ сбросить негатив и наполниться чем-то настоящим, живым
🔹возможность переключиться и взглянуть на задачи свежим взглядом
🔹ресурс, который потом конвертируется в эффективность, ясность мышления и даже настроение команды.
А особенно круто — семейный спорт.
Совместные тренировки, игра в паре, поддержка друг друга.
Недавно открыл для себя Padel — очень рекомендую кто еще не пробовал.
Сложноскоординированный парный спорт с элементами стратегии и командной динамики. Развивает не только тело, но и мышление, реакцию и даже отношения.
‼️ Спорт — это тоже менеджмент. Только менеджмент собственного ресурса.
И вот вам маленький призыв на это воскресное утро: не валяйтесь долго в кровати. Сделайте сегодня то, что давно откладывали. Пробежка, бассейн, падел, прогулка с семьёй или просто йога в тишине — тело скажет спасибо, а мозг подкинет новые идеи.
Частенько пишу здесь про менеджмент, технологии, ИТ-системы, но за этими (иногда нужными) темами легко забыть, кто ты сам.
В последнее время меня часто спрашивают про work-life balance. Спрашивают, как удаётся не перегореть, оставаться позитивным, где черпать энергию, как не сойти с ума, если ты в ИТ и у тебя в день по 100+ встреч и постоянные кризисы.
Отвечаю просто: я стараюсь, чтобы в моей жизни было много спорта. Несмотря на мой невыразительный пресс — да, именно так, но я работаю над этим 😉
Я не фанат одного направления — наоборот, за разнообразие. Сегодня бокс, завтра хоккей, послезавтра падел, пробежка и т.д.
Спорт — это:
🔹способ сбросить негатив и наполниться чем-то настоящим, живым
🔹возможность переключиться и взглянуть на задачи свежим взглядом
🔹ресурс, который потом конвертируется в эффективность, ясность мышления и даже настроение команды.
А особенно круто — семейный спорт.
Совместные тренировки, игра в паре, поддержка друг друга.
Недавно открыл для себя Padel — очень рекомендую кто еще не пробовал.
Сложноскоординированный парный спорт с элементами стратегии и командной динамики. Развивает не только тело, но и мышление, реакцию и даже отношения.
И вот вам маленький призыв на это воскресное утро: не валяйтесь долго в кровати. Сделайте сегодня то, что давно откладывали. Пробежка, бассейн, падел, прогулка с семьёй или просто йога в тишине — тело скажет спасибо, а мозг подкинет новые идеи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍62❤29🔥17💯8🏆5👏2👌1
Собеседование с ChatGPT — или с человеком?
Недавно прочитал статью о том, как кандидаты проходят собеседования и выполняют тестовые задания с помощью нейросетей. Иногда их даже подменяют более опытные «прокси» во время Zoom-интервью. Результат — пустышки в команде, фейковый опыт, разрушенные процессы.
Если честно, ничего удивительного. Мы живём в эпоху, где знание как выглядеть профессионалом стало важнее, чем быть им. Но и это — вызов, а не трагедия.
Как ИТ-лидеры, мы должны адаптироваться.
Если ты кандидат — не иди лёгким путём. Искусственный интеллект может помочь, но он не построит тебе карьеру. Ни один GPT не пройдёт испытательный срок. Хочешь быть востребован — покажи реальный опыт:
1️⃣ расскажи, как ты думал, а не просто «что делал»;
2️⃣ покажи не глянец из Notion или Midjourney, а грязные наброски, проб и ошибок;
3️⃣ умей объяснить свои решения на уровне логики, а не шаблона.
Если ты нанимаешь — перестань верить в резюме. Тесты без наблюдения, LinkedIn-рекомендации, визуальные кейсы без разбора — всё это больше не показатель. Хочешь настоящего профессионала — копай глубже:
1️⃣ кейсы, объяснения, разбор решений, peer-review;
2️⃣ «живой» код или маркетинг-логика, а не результат без контекста;
3️⃣ максимум конкретики, минимум «магии».
Хороший кандидат не боится объяснить, почему сделал так, а не иначе. И это видно с первого разговора — если ты умеешь слушать.
Современный ИТ-лидер — это не тот, кто боится ИИ, а тот, кто учится фильтровать фальшь быстрее, чем она адаптируется.
Недавно прочитал статью о том, как кандидаты проходят собеседования и выполняют тестовые задания с помощью нейросетей. Иногда их даже подменяют более опытные «прокси» во время Zoom-интервью. Результат — пустышки в команде, фейковый опыт, разрушенные процессы.
Если честно, ничего удивительного. Мы живём в эпоху, где знание как выглядеть профессионалом стало важнее, чем быть им. Но и это — вызов, а не трагедия.
Как ИТ-лидеры, мы должны адаптироваться.
Если ты кандидат — не иди лёгким путём. Искусственный интеллект может помочь, но он не построит тебе карьеру. Ни один GPT не пройдёт испытательный срок. Хочешь быть востребован — покажи реальный опыт:
Если ты нанимаешь — перестань верить в резюме. Тесты без наблюдения, LinkedIn-рекомендации, визуальные кейсы без разбора — всё это больше не показатель. Хочешь настоящего профессионала — копай глубже:
Хороший кандидат не боится объяснить, почему сделал так, а не иначе. И это видно с первого разговора — если ты умеешь слушать.
Современный ИТ-лидер — это не тот, кто боится ИИ, а тот, кто учится фильтровать фальшь быстрее, чем она адаптируется.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍37🔥9❤4✍2💯2🤷♀1👎1🤔1👌1🤝1
5 дней на спасение карьеры от Microsoft
Наткнулся на довольно старую, но все же интересную новость, что в Microsoft запустили новую систему оценки эффективности, и теперь сотрудникам с низкими результатами предлагают выбрать два варианта:
1️⃣ уйти по собственному с компенсацией за 16 недель
2️⃣ остаться и пройти программу прокачки продуктивности с жёсткими KPI и без права на выходное пособие
На раздумья дают 5 дней. После дедлайна откатить решение уже не получится.
Наткнулся на довольно старую, но все же интересную новость, что в Microsoft запустили новую систему оценки эффективности, и теперь сотрудникам с низкими результатами предлагают выбрать два варианта:
На раздумья дают 5 дней. После дедлайна откатить решение уже не получится.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Business Insider
Microsoft pivots toward Amazon's way of handling low performers — by paying them to leave
Microsoft's new performance improvement plan includes an option for employees to get paid to quit. It's similar to Amazon's infamous Pivot program.
🤔10🔥8❤5👍3
У меня остаётся только один вопрос: а если бы такое предложили Вам, какой путь Вы бы выбрали?
Anonymous Poll
22%
Уйти с компенсацией
41%
Остаться и пройти программу прокачки продуктивности с жесткими KPI без права компенсации
37%
Посмотреть ответы
😁5👍4🔥2🤔1
Много сил и энергии инвестировано! Нашему УПД однозначно есть чем гордиться! Молодцы! 👏👏👏
2🔥11❤9👍5
Forwarded from Цифровая трансформаторная
Мы успешно прошли международную сертификацию и подтвердили высокий уровень зрелости управления данными и аналитикой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥50❤18👍12🏆5🎉1👌1
Плохие ИТ-решения — это не трагедия. Трагедия — это молчание.
Самое страшное в реализации проектов — когда айтишники боятся сказать правду. По моему опыту, страшнее всего — не плохой код, не сломанная система и даже не перенос сроков. Страшнее — когда команда начинает говорить то, что от неё хотят слышать. Особенно в пятницу, особенно перед праздниками. Чтобы не пришлось «вджобывать» все выходные. Чтобы не тревожить руководство. Чтобы «всё отлично». Только это уже не команда — это театр, а иногда даже цирк.
Когда вместо правды — кивки. Когда реальные риски заливаются сиропом «успеем». Когда неудобные вопросы заменяются «давайте не сейчас». Вот тут и начинаются настоящие провалы.
По данным McKinsey, 70% цифровых трансформаций проваливаются не из-за технологий, а из-за коммуникаций и страха говорить правду. Не баги, не архитектура — молчание убивает проекты.
Я верю в то, что Лидерство — это не только про сроки и бюджеты. Это про среду, где можно сказать: «Не работает». «Не получится». «Давайте иначе», «Вы не правы» и т.д.
Смелость говорить неудобное — важнее любого красивого дашборда. Потому что спасает не оптимизм, а честность. И если уж говорить по-честному — то дело не только в айтишниках. Заказчики тоже иногда слышат только то, что хотят услышать, а то, что не хотят, даже не пытаются. Как мне однажды сказали: «Это не по рангу решать, получится или нет. ТЗ есть — делайте». Вот так и живут практически все айтишники в любой компании.
А вы готовы услышать правду? Или предпочитаете, чтобы вам кивали?
Самое страшное в реализации проектов — когда айтишники боятся сказать правду. По моему опыту, страшнее всего — не плохой код, не сломанная система и даже не перенос сроков. Страшнее — когда команда начинает говорить то, что от неё хотят слышать. Особенно в пятницу, особенно перед праздниками. Чтобы не пришлось «вджобывать» все выходные. Чтобы не тревожить руководство. Чтобы «всё отлично». Только это уже не команда — это театр, а иногда даже цирк.
Когда вместо правды — кивки. Когда реальные риски заливаются сиропом «успеем». Когда неудобные вопросы заменяются «давайте не сейчас». Вот тут и начинаются настоящие провалы.
По данным McKinsey, 70% цифровых трансформаций проваливаются не из-за технологий, а из-за коммуникаций и страха говорить правду. Не баги, не архитектура — молчание убивает проекты.
Я верю в то, что Лидерство — это не только про сроки и бюджеты. Это про среду, где можно сказать: «Не работает». «Не получится». «Давайте иначе», «Вы не правы» и т.д.
Смелость говорить неудобное — важнее любого красивого дашборда. Потому что спасает не оптимизм, а честность. И если уж говорить по-честному — то дело не только в айтишниках. Заказчики тоже иногда слышат только то, что хотят услышать, а то, что не хотят, даже не пытаются. Как мне однажды сказали: «Это не по рангу решать, получится или нет. ТЗ есть — делайте». Вот так и живут практически все айтишники в любой компании.
А вы готовы услышать правду? Или предпочитаете, чтобы вам кивали?
4👍52💯37🔥18❤12👏1
Про ИИ и мою гордость.
Семья — главное в моей жизни. Работа, должности, проекты, победы — всё это вторично. Настоящий источник энергии, желания что-то менять и терпеть несправедливость — это они, мои родные.
Я часто пишу про технологии, управление, вызовы, смыслы. Но недавно понял одну неожиданную вещь: один из самых внимательных «читателей» моих постов — мой сын Матвей.
Матвею 12, он музыкант, вокалист… и временами — классический творческий бездельник. Но недавно он по-настоящему меня удивил. Не просто проявил интерес к теме искусственного интеллекта, а использовал его так, как многие взрослые пока и не представляют.
Он написал песню — про Москву и Питер. Принёс мне текст, я глянул и сказал: «Рифма хромает, но идея прикольная». А дальше началось.
Вот, что сделал Матвей:
1️⃣ Прогнал текст через нейросеть — подправить рифму.
2️⃣ Сгенерировал несколько мелодий.
3️⃣ Сделал десяток аранжировок.
4️⃣ Подобрал голос исполнителя — пробовал мужской и женский.
5️⃣ Получившийся трек прогнал в ноты — чтобы музыкантам было удобно играть.
Всё это — за 30 минут. Сам. Без помощи. Ему — 12. Результат, конечно, сырой. Но сам факт — это по-настоящему круто. И вдохновляюще. Новые технологии гораздо ближе и доступнее, чем нам кажется.
https://suno.com/song/ee086021-6f92-4fa8-b418-77c858a3013d?sh=OqBZpgm8nvjYfv8a
Послушайте, если Вам зайдёт — так и быть, запишем в студии новый авторский трек Матвея 😎
Семья — главное в моей жизни. Работа, должности, проекты, победы — всё это вторично. Настоящий источник энергии, желания что-то менять и терпеть несправедливость — это они, мои родные.
Я часто пишу про технологии, управление, вызовы, смыслы. Но недавно понял одну неожиданную вещь: один из самых внимательных «читателей» моих постов — мой сын Матвей.
Матвею 12, он музыкант, вокалист… и временами — классический творческий бездельник. Но недавно он по-настоящему меня удивил. Не просто проявил интерес к теме искусственного интеллекта, а использовал его так, как многие взрослые пока и не представляют.
Он написал песню — про Москву и Питер. Принёс мне текст, я глянул и сказал: «Рифма хромает, но идея прикольная». А дальше началось.
Вот, что сделал Матвей:
Всё это — за 30 минут. Сам. Без помощи. Ему — 12. Результат, конечно, сырой. Но сам факт — это по-настоящему круто. И вдохновляюще. Новые технологии гораздо ближе и доступнее, чем нам кажется.
https://suno.com/song/ee086021-6f92-4fa8-b418-77c858a3013d?sh=OqBZpgm8nvjYfv8a
Послушайте, если Вам зайдёт — так и быть, запишем в студии новый авторский трек Матвея 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍67🔥53❤20💯6👏3👎2😢1🏆1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Счастье в мелочах, особенно когда Питер радует погодой! ☀️
Всем дачникам и не только — отличного субботнего вечера! 🎉
Всем дачникам и не только — отличного субботнего вечера! 🎉
1🔥46👍24💯9❤8😍4🥰3👏1🤝1
Forwarded from Медиа Цифра
А у нас золото в Run IT!🥇 Уррра! 🥳🥳🥳
Вот наша золотая команда!
Мария Сегалова
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Наталья Кондрашова
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Юрий Киселев
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Даниил Печенкин
(«Газпромнефть ИТО», Омск)
Александр Щетинин
(«Газпромнефть – ЦР», Омск)
Вот наша золотая команда!
Мария Сегалова
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Наталья Кондрашова
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Юрий Киселев
(«Газпромнефть – ЦР», Санкт-Петербург)
Даниил Печенкин
(«Газпромнефть ИТО», Омск)
Александр Щетинин
(«Газпромнефть – ЦР», Омск)
🔥62🎉25👍12🏆7❤1
Перегретый календарь vs сгоревший мозг
Типичный рабочий день начинается в 9:00. Первая встреча — в 9:30. Потом еще одна. И еще. К 13:00 я уже обсуждаю эффективность работы… часов пять. А самой работы — 0.
Каждое второе совещание — о том, как нам нужно эффективнее работать. И каждое третье — чтобы синхронизироваться по предыдущей синхронизации. Знакомо?
Немного цифр:
🔹 Руководители тратят в среднем 23 часа в неделю на встречи
🔹 В крупных компаниях до $100 млн в год уходит на митинги
🔹 По данным HBR, 50% совещаний — бесполезны или дублируют другие
Прочитал, что Shopify каждый январь удаляет ВСЕ повторяющиеся встречи.
«Чистый календарь — чистая голова и чистая совесть».
А в США набирает популярность новый тренд — фейковые митинги с мемами, чтобы отпугивать «захватчиков» слотов. (Встреча “Q4 Unicorn Summit” с картинкой единорога в шляпе — не вздумай туда заходить).
А можно ли вообще жить без совещаний?
Увы — нет. Вот несколько неопровержимых фактов:
🔹 В распределённых командах даже короткий daily снижает риск ошибок в 2–3 раза
🔹 В Microsoft убрали ВСЕ встречи на 2 недели — и получили: хуже решения и больше конфликтов
🔹 Исследование Atlassian: если команда не встречается голосом — принятие важных решений затягивается на 30%
Я уверен, что совещания — как соль: Без них — невкусно и рискованно. Слишком много — вредно. Особенно для печени... и психики.
Так что подсаливайте свой календарь с умом 😉
Типичный рабочий день начинается в 9:00. Первая встреча — в 9:30. Потом еще одна. И еще. К 13:00 я уже обсуждаю эффективность работы… часов пять. А самой работы — 0.
Каждое второе совещание — о том, как нам нужно эффективнее работать. И каждое третье — чтобы синхронизироваться по предыдущей синхронизации. Знакомо?
Немного цифр:
🔹 Руководители тратят в среднем 23 часа в неделю на встречи
🔹 В крупных компаниях до $100 млн в год уходит на митинги
🔹 По данным HBR, 50% совещаний — бесполезны или дублируют другие
Прочитал, что Shopify каждый январь удаляет ВСЕ повторяющиеся встречи.
«Чистый календарь — чистая голова и чистая совесть».
А в США набирает популярность новый тренд — фейковые митинги с мемами, чтобы отпугивать «захватчиков» слотов. (Встреча “Q4 Unicorn Summit” с картинкой единорога в шляпе — не вздумай туда заходить).
А можно ли вообще жить без совещаний?
Увы — нет. Вот несколько неопровержимых фактов:
🔹 В распределённых командах даже короткий daily снижает риск ошибок в 2–3 раза
🔹 В Microsoft убрали ВСЕ встречи на 2 недели — и получили: хуже решения и больше конфликтов
🔹 Исследование Atlassian: если команда не встречается голосом — принятие важных решений затягивается на 30%
Я уверен, что совещания — как соль: Без них — невкусно и рискованно. Слишком много — вредно. Особенно для печени... и психики.
Так что подсаливайте свой календарь с умом 😉
3💯38🔥21👍15❤4🤔3