Анти-тренды: когда красивые концепции вредят делу

В эти выходные много «серфил» по трендам. И поймал ощущение: мы живём в эпохе модных слов.

Каждый год — новый культ:
agile, экосистемы, self-service, корпорации будущего, data-driven, AI-first, low-code, ESG, продуктовая трансформация… Слова меняются — а легче не становится.

Вот мои любимые «анти-тренды» нашего времени:
1️⃣«Упростим процессы»
Перевод: «Снесём контроль, а там разберёмся».
На входе — свобода.
На выходе — хаос, ручное управление и героизм 24/7.

2️⃣«Все решения должны быть data-driven»
Когда данных нет, качество — мусор, а BI рисует красоту.
И тогда data-driven =
«Я уже всё решил, просто дайте мне график под это решение».

3️⃣ «Давайте сделаем платформу»
Самое дешёвое слово в презентациях.
Платформа без пользователей, без API, без экосистемы —
это не платформа, это интерфейс с завышенной самооценкой.

4️⃣ «AI-first»
Иногда звучит как:
«Мы не знаем, что делать — давайте прикрутим ИИ».
ИИ без задачи — это не стратегия.
Это дорогая форма прокрастинации.

5️⃣ «Low-code всё заменит»
Заменит что? Ответственность? Архитектуру? Инженерию?
Чудес не бывает.
Бывают только новые ограничения, о которых узнают позже — через боль.

6️⃣ «Продуктовый подход спасёт всё»
Когда нет нормального операционного управления, продуктовый подход превращается в вечный
«эксперимент ради эксперимента».

Самое опасное в «анти-трендах» —
они позволяют выглядеть умным и востребованным, ничего не меняя по-настоящему.
Слайды — есть.
Термины — есть.
Качественных рывков зачастую— как не было, так и нет.

Хотя тренды сами по себе хорошие. И я могу привести много примеров где они отлично реализованы. Проблема не в них. Проблема в том, что их всё чаще используют вместо работы…бесконечно рассуждая и рисуя тонны презентаций.

Ждём следующий культ.
Скоро завезут.

Мотивация без ипотеки: почему бонусы перестали удерживать людей

Конец года.
Сезон бонусов — тот самый момент, когда HR и руководители ждут магии.
Но магии всё меньше. Все чаще слышу от коллег: бонусы больше не «якорят» молодёжь. И, похоже, это не ощущение — это смена модели.

Классическая мотивация выглядела просто:
потерпи сейчас → получишь потом.
10 лет назад — работало.
Сегодня — всё чаще даёт сбой. Особенно на зумерах.

Немного фактов:
1️⃣60–70% Gen Z не планируют работать в одной компании дольше 2 лет (Deloitte, McKinsey)
2️⃣Более 50% не считают ипотеку жизненной целью — даже при росте дохода
3️⃣Гарантированный доход сегодня важнее бонуса через 6–12 месяцев
4️⃣По данным Gallup: у миллениалов бонус в топ-5 факторов мотивации, у зумеров он выпадает из топ-10

Бонус — инструмент длинного горизонта.
Он работает, когда у человека есть:
— обязательства
— страх нестабильности
— вера, что «терпение окупится»

У зумеров часто нет ни одного из этих факторов.
Нет ипотеки — нет якоря.
Нет длинных планов — нет ценности «будущей премии».
Нет страха потери — нет эффекта удержания.

И это не инфантильность.
Это рациональный выбор в другой экономике. По мне — бонус всё меньше покупает приверженность. Он покупает максимум короткое: «спасибо, принято». А для многих давно превратился не в награду, а в «обязательную строку».

И главный вопрос не в том, как увеличить бонус. А в том, чем вообще сегодня удерживать и мотивировать людей, если привычные инструменты теряют эффективность.

2026. Год, когда технологии перестали быть инструментом и стали новой грамматикой мира.

Gartner в очередной раз опубликовал список ключевых трендов, которые будут формировать IT — и не только IT — в ближайшие годы. Это не очередной «шортлист технологий». На мой взгляд это — новая операционная модель экономики.

Вот мой топ-3 из 10. Не претендую на истину, но именно в эти тренды верю больше всего:
1️⃣ИИ-нативные платформы Код больше не пишется «по старинке». Он создаётся, управляется и эволюционирует вместе с ИИ. Малые команды + мощные ИИ-движки = скорость, недоступная классическим организациям.

2️⃣Мультиагентные системы Не один «большой ИИ», а тысячи автономных агентов, работающих параллельно — как цифровые микрокоманды внутри бизнеса. Фактически — новая модель организации труда.

3️⃣Конфиденциальные вычисления Данные защищены так, что их не видят даже облачные провайдеры. Это становится новой базой цифрового доверия — без которого масштабирование ИИ невозможно.

Все эти тренды значимы не потому, что технологии “крутые”, а потому что выживание бизнеса всё чаще зависит от умения одновременно держать: — скорость — безопасность — инновации

Я думаю все уже поняли, что технологии не заменят человека. Но они радикально сместят координаты ценности: скорость адаптации, умение управлять сложностью, способность переопределять возможности команды и организации.

В 2026 году, уверен, победит не тот, кто быстрее всех “внедрил ИИ”, а тот, кто сумел выстроить работу вокруг ИИ так, чтобы это давало реальный эффект людям и клиентам.

Тренды — действительно интересные. Читайте, изучайте, спорьте, анализируйте. Уверен, у многих из вас будут свои фавориты в списке Gartner.

Всем отличной пятницы — последней в этом году. И хорошего повода подумать о том, как именно мы будем жить и работать в Новом Году! С наступающим!

Уроки лидерства, которые я понял не на работе, а дома

Впереди длинные выходные — и многие из нас проведут их с близкими. С родителями, детьми, родными. Я эмоционально готовлюсь к этому времени. Да-да, когда у тебя трое детей и большая семья — к выходным действительно надо готовиться 🙂

Когда работаешь в большом бизнесе, легко поверить, что развитие — это курсы, митапы, управленческие модели и новые фреймворки.

Но со временем — и с каждым новым членом семьи — я понял: самые сильные уроки лидерства приходят из дома. Для них не нужны дорогие коучи — они рядом. Ближе и честнее, чем кажется.

Вот некоторые из них:
1️⃣Дети учат терпению.
Не книжному.
А настоящему — когда нужно не объяснить, не продавить, а просто быть рядом и быть примером.

2️⃣Семья учит фокусу.
Когда ты в моменте — ты в моменте.
Неважно, у тебя бюджет на ХХ млрд или «6+6», «9+3» и т.д. В этот вечер ты просто папа, муж или сын. Отчёты проходят. А дети вырастают — и их задним числом не подправить.

3️⃣Вторая половинка учит честной обратной связи.
Самой прямой. Самой болезненной.
Но самой ценной. Она не про KPI — она про человека, про ценности.

4️⃣Совместные ритуалы создают устойчивость.
Тренировки, поездки, привычки, традиции.
Это личные «процессы», которые не ломаются под давлением и кризисами. Они про смысл и ценность, а не процесс.

5️⃣Родители учат уважению и умению слышать.
Мы часто с ними не согласны. Спорим. Думаем, что знаем лучше. Но именно они напоминают: опыт и мудрость не всегда звучат современно — зато почти всегда оказываются правы на дистанции.

И каждый раз, возвращаясь в работу после выходных или отпуска, я всё отчётливее понимаю:
Можно быть эффективным руководителем.
Можно управлять командами, бюджетами и процессами…

Но лидером тебя делают не подчинённые и крутые проекты. А те, кто любит тебя без должности.

Ну что, готовы к «прокачке» семейных скиллов на этих длинных выходных?
Время для подготовки ещё есть — проведите эти выходные так, как давно мечтали.

Ну что, коллеги, держитесь. Новый трудовой год официально начался.

Первая неделя после длинных праздников — всегда особенная. Будто старые оковы уже сброшены, а новые задачи ещё не успели навалиться. Это то самое пространство между прошлым и будущим, где можно перезагрузиться и настроить систему под себя.

Я обычно начинаю год с чистого листа:
1️⃣удаляю регулярки, которые давно превратились в коллективный сон
2️⃣пересобираю фокусные дни
3️⃣уничтожаю всё, что жрёт энергию, но делает вид, что это «важно для синхронизации»
4️⃣ставлю цели на год — чёткие, измеримые, со своим личным «зачем»
5️⃣и — самое важное — пересобираю “большую картину”: проверяю, куда движется рынок, куда движется компания и куда двигаюсь я. Чтобы год начинался не с задач, а с курса.

И знаете… работает.
Освобождает голову, возвращает скорость и даёт нужный импульс на старте.
Хотя, уверен, кто-то сейчас подумал: «Ну да, конечно». Но попробуйте — и поймёте, что эффект куда глубже, чем кажется.

По моему мнению первая неделя — лучшее время для таких решений:
какие компетенции прокачать,
какие конференции не пропустить,
какие ориентиры задать себе и команде,
и да — куда поехать в этом году в отпуск.

Простые «ритуалы»? Да.
Но именно они определяют, как мы пройдём весь год —
в проектах, в развитии, в карьере.

Пусть ваш новый виток будет сильным.
И — своим!

5 привычек, которые отличают сильных C-level лидеров

На выходных на глаза попалось довольно старое исследование Gartner про привычки высокоэффективных C-suite руководителей. Очень рекомендую прочитать — редкий пример материала, в котором реально есть что взять в работу, особенно тем, кто живёт в ИТ.

Что меня зацепило:
1️⃣Мы живём в эпоху “CFO-мышления” 79% топ-менеджеров считают, что именно CFO — тот человек, которого CEO слушает в первую очередь. Если хочешь влиять — учись рассказывать истории цифрами, сценариями и чёткой логикой. Меньше «кажется» — больше «вот расчёт».

2️⃣AI наконец перестаёт быть игрушкой 97% CEO ожидают, что руководители лично используют GenAI для повышения собственной эффективности. Но комфортно с ИИ чувствуют себя только 26%. AI — не “для команды”, а для каждого. Нужен личный AI-стек: черновики, сценарии, финмодели, анализ рынков. Уже сейчас.

3️⃣Социальные навыки снова в моде (и это не про small talk) Диаграмма на стр. 11 отчёта показывает: спрос на соц-интеллект для C-suite растёт 20 лет подряд, а на операционные и тех-скиллы — падает. Кто умеет выстраивать связи, держать темп взаимодействий и правильно коммуницировать — тот выигрывает. Даже в эпоху гипер-технологий.

4️⃣“Worthy rivals” — мощнейшая идея Лучшие лидеры конкурируют друг с другом… но так, чтобы усиливать, а не уничтожать. Gartner предлагает технику Coffee of Truth: короткие честные сессии, где коллеги дают прямую обратную связь. У сильных лидеров нет страха заглянуть в свои слепые зоны.

5️⃣Тайм-менеджмент уровня PRO — это не про календарь На стр. 18 — шикарная схема: «time maximizers» против «time thieves». Баланс — это не отпуск. Это способность вырастить белые окна, защитить своё время и не позволять календарю управлять твоей жизнью.

Если хотите прокачать свою эффективность в 2026 — точно стоит уделить исследованию время.