Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
1🔥30👍8👎2😁2
🔻Профайлинг темной триады личности - одно из ключевых направлений в современном профайлинге.
2 ноября стартует онлайн-курс "ТЕМНЫЕ ЛЮДИ", который посвящён детальному изучению психопатов, нарциссов, макиавеллистов, манипуляторов и других «трудных» людей.
Кто умеет очаровывать, подавлять и манипулировать.
Кого сейчас всё чаще можно встретить на работе, в семье, в дружбе, в бизнесе и т.д.
🔻Зачем обычному человеку изучать таких людей?
Потому что сегодня они — не редкость. Они умеют «играть на слабых местах». Они очаровывают, вовлекают в общение, подавляют и полностью подчиняют себе. Они часто достигают успеха за чужой счёт.
И если вы не умеете их распознавать, вы рискуете оказаться в проигрыше — эмоционально, финансово и профессионально.
🔻Вы получите не только инструменты распознавания и защиты, но кое-что более ценное!
Техники влияния! Брать у таких людей лучшее — холодную стратегию, умение просчитывать ходы, силу убеждения. Всё это — без тьмы, но с пользой.
Как быть на шаг впереди и разворачивать любую ситуацию в свою пользу.
А в мире, где количество манипуляторов растёт, это даёт неоспоримое преимущество!
🔻Старт курса: 02 ноября
Сейчас курс можно приобрести по выгодной стоимости.
🔗 Знакомьтесь с программой и регистрируйтесь: https://proprofiling.com/peoplesdark
2 ноября стартует онлайн-курс "ТЕМНЫЕ ЛЮДИ", который посвящён детальному изучению психопатов, нарциссов, макиавеллистов, манипуляторов и других «трудных» людей.
Кто умеет очаровывать, подавлять и манипулировать.
Кого сейчас всё чаще можно встретить на работе, в семье, в дружбе, в бизнесе и т.д.
🔻Зачем обычному человеку изучать таких людей?
Потому что сегодня они — не редкость. Они умеют «играть на слабых местах». Они очаровывают, вовлекают в общение, подавляют и полностью подчиняют себе. Они часто достигают успеха за чужой счёт.
И если вы не умеете их распознавать, вы рискуете оказаться в проигрыше — эмоционально, финансово и профессионально.
🔻Вы получите не только инструменты распознавания и защиты, но кое-что более ценное!
Техники влияния! Брать у таких людей лучшее — холодную стратегию, умение просчитывать ходы, силу убеждения. Всё это — без тьмы, но с пользой.
Как быть на шаг впереди и разворачивать любую ситуацию в свою пользу.
А в мире, где количество манипуляторов растёт, это даёт неоспоримое преимущество!
🔻Старт курса: 02 ноября
Сейчас курс можно приобрести по выгодной стоимости.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3
Друзья, у меня отличные новости!
Рад анонсировать уже вторую практическую конференцию по профайлингу и поведенческой аналитике «HumanCode. Психодиагностика для управленческих решений».
Конференцию мы проводим совместно с кафедрой персонологии и поведенческого анализа Академии Социальных Технологий, которую я возглавляю, и целым рядом экспертов и мэтров тем профайлинга, оценки поведения и психодиагностики.
Предыдущую конференцию, которую мы организовывали в июне, собрала более тысячи участников и запомнилась как одно из самых содержательных и насыщенных мероприятий, посвященных поведенческому анализу и профайлингу.
📅 21 ноября 2025 г | 🕒 17:00–21:00 (мск)| 🌐 Онлайн
🧠 Что вас ждёт:
✅ Поведенческая аналитика для бизнеса: как считывать эмоции, мотивацию и скрытые риски за 1 час.
✅ Цифровой профайлинг: оценка, видеоаналитика, инструменты ИИ для точной оценки личности.
✅ Детекция лжи: выявление искажений, проверка достоверности информации.
✅ Практики для бизнеса: найм топ-команд, развитие сотрудников, управление рисками.
🎯 Для кого:
HR-специалисты, предприниматели, руководители, коучи, психологи, специалисты по безопасности и все, кто работает с людьми.
💡 Почему важно:
— Научитесь принимать решения без ошибок в найме и развитии команд.
— Освоите инструменты для минимизации рисков и повышения эффективности.
— Получите доступ к цифровым методам, которые меняют HR-практики.
🔗 Регистрация: здесь
Участие в конференции бесплатное, однако если вы хотите получить записи, слайды и сертификат участия - то стоимость составит 2.500 руб.
В программе конференции: Алексей Филатов, Игорь Ниесов, Мурад Салимгереев, Олег Щербатых, Анна Вознова, Мария Медникова.
На следующей неделе я вас подробно познакомлю со спикерами конференции и их темами.
#мероприятия, #анонсы, #профайлинг
Рад анонсировать уже вторую практическую конференцию по профайлингу и поведенческой аналитике «HumanCode. Психодиагностика для управленческих решений».
Конференцию мы проводим совместно с кафедрой персонологии и поведенческого анализа Академии Социальных Технологий, которую я возглавляю, и целым рядом экспертов и мэтров тем профайлинга, оценки поведения и психодиагностики.
Предыдущую конференцию, которую мы организовывали в июне, собрала более тысячи участников и запомнилась как одно из самых содержательных и насыщенных мероприятий, посвященных поведенческому анализу и профайлингу.
🧠 Что вас ждёт:
✅ Поведенческая аналитика для бизнеса: как считывать эмоции, мотивацию и скрытые риски за 1 час.
✅ Цифровой профайлинг: оценка, видеоаналитика, инструменты ИИ для точной оценки личности.
✅ Детекция лжи: выявление искажений, проверка достоверности информации.
✅ Практики для бизнеса: найм топ-команд, развитие сотрудников, управление рисками.
🎯 Для кого:
HR-специалисты, предприниматели, руководители, коучи, психологи, специалисты по безопасности и все, кто работает с людьми.
💡 Почему важно:
— Научитесь принимать решения без ошибок в найме и развитии команд.
— Освоите инструменты для минимизации рисков и повышения эффективности.
— Получите доступ к цифровым методам, которые меняют HR-практики.
🔗 Регистрация: здесь
Участие в конференции бесплатное, однако если вы хотите получить записи, слайды и сертификат участия - то стоимость составит 2.500 руб.
В программе конференции: Алексей Филатов, Игорь Ниесов, Мурад Салимгереев, Олег Щербатых, Анна Вознова, Мария Медникова.
На следующей неделе я вас подробно познакомлю со спикерами конференции и их темами.
#мероприятия, #анонсы, #профайлинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥32👍11❤7🥰1
ИНТЕРВЬЮ КАК МЕТОД ОЦЕНКИ
В настоящее время существуют тома исследований интервью как метода оценки. Полученные данные удивительно совпадают в главных чертах. У метода есть свои недостатки, о которых специалисты по персоналу должны знать, особенно в тех случаях, когда интервью является единственным из используемых методов.
Итак, интервьюверы:
1) Имеют различные взгляды на одного и того же человека.
Исследования свидетельствуют о том, что различные интервьюверы дают разные оценки одному и тому же кандидату. Часто это происходит от того, что интервьюверы не согласны в оценке критических факторов успеха конкретной работы. Интервьюверы могут соглашаться по поводу одних качеств кандидата и не соглашаться по поводу других, в результате чего один и тот же кандидат одним интервьювером будет рекомендован, а другим – отклонен. Парадоксально, но качество, которое вызывает наибольшее единство интервьюеров – это интеллект, но выставляемые ими оценки кандидатов при этом являются не надёжными в сравнении с иными более надёжными методами, каким для интеллекта являются тесты способностей. Отметим, что мы имеем в виду профессиональные тесты, разработанные профессионалами.
2) Используют различные данные для обоснования своих суждений.
Одно из возможных причин того, что между интервьюерами существует невысокий уровень согласия, является использование различной информации для вынесения суждений. Например, один интервьюер может посчитать важным критерием опыт работы на подобных позициях в прошлом, в то время как другой сочтёт решающим критерием отсутствие специального образования. Вообще говоря, переход от конкурента производит часто неизгладимое впечатление на интервьюеров. В одном из исследований было показано, что о семейном положении спрашивают в 75% случаях интервью, тогда как вопросы, связанные с обязанностями в новой должности, задаются только в половине интервью.
3) Оценивают одну и ту же информацию различным образом.
Улучшить качество интервью и достичь большей согласованности оценок можно с помощью специально подготовленных руководств по проведению интервью. Однако даже эта тактика не позволяет упразднить расхождения в оценках. В исследованиях было показано, что даже в том случае, когда интервьюеры использовали одну и ту же информацию (в записи на аудио и видео), суждения их оставались различными. Это может происходить из-за того, что интервьюеры по-разному взвешивают ценность одной и той же информации. Например, кандидат признается в том, что не всегда внимателен к деталям. Один интервьюер сочтёт, что он недостаточно тщателен в своем подходе к работе, а другой сделает вывод о том, что он умеет расставлять приоритеты и способен работать по важным целям, оставляя без внимания то, что неважно.
4) Принимают решения интуитивно.
Интервьюеры – люди. Несмотря на постоянные призывы, обращенные к интервьюерам, не принимать решения без получения необходимых фактов, сохраняется стремление интервьюеров полагаться в своих суждениях на интуицию и экстраполяцию. То есть они склонны допускать предположения там, где можно спросить прямо.
5) Ускоряют принятие решения, если их просят поторопиться с выбором.
Исследования показали, что, когда от интервьюеров требуется принять решение на основании нескольких критериев, средняя оценка по этим критериям повышается, если интервьюеров просят ускорить процесс подбора кандидатов. При этом часто выбирается лучший из имеющихся кандидатов, а не тот, кто действительно и полностью соответствует отработанным критериям.
6) Принимают решения на раннем этапе интервью.
Исследования показывают, что среднее время между тем как кандидат входит в комнату, и тем, как интервьюер принимает решение – 4 минуты! После этого вся информация, получаемая интервьюером, воспринимается и оценивается в свете уже принятого решения.
В настоящее время существуют тома исследований интервью как метода оценки. Полученные данные удивительно совпадают в главных чертах. У метода есть свои недостатки, о которых специалисты по персоналу должны знать, особенно в тех случаях, когда интервью является единственным из используемых методов.
Итак, интервьюверы:
1) Имеют различные взгляды на одного и того же человека.
Исследования свидетельствуют о том, что различные интервьюверы дают разные оценки одному и тому же кандидату. Часто это происходит от того, что интервьюверы не согласны в оценке критических факторов успеха конкретной работы. Интервьюверы могут соглашаться по поводу одних качеств кандидата и не соглашаться по поводу других, в результате чего один и тот же кандидат одним интервьювером будет рекомендован, а другим – отклонен. Парадоксально, но качество, которое вызывает наибольшее единство интервьюеров – это интеллект, но выставляемые ими оценки кандидатов при этом являются не надёжными в сравнении с иными более надёжными методами, каким для интеллекта являются тесты способностей. Отметим, что мы имеем в виду профессиональные тесты, разработанные профессионалами.
2) Используют различные данные для обоснования своих суждений.
Одно из возможных причин того, что между интервьюерами существует невысокий уровень согласия, является использование различной информации для вынесения суждений. Например, один интервьюер может посчитать важным критерием опыт работы на подобных позициях в прошлом, в то время как другой сочтёт решающим критерием отсутствие специального образования. Вообще говоря, переход от конкурента производит часто неизгладимое впечатление на интервьюеров. В одном из исследований было показано, что о семейном положении спрашивают в 75% случаях интервью, тогда как вопросы, связанные с обязанностями в новой должности, задаются только в половине интервью.
3) Оценивают одну и ту же информацию различным образом.
Улучшить качество интервью и достичь большей согласованности оценок можно с помощью специально подготовленных руководств по проведению интервью. Однако даже эта тактика не позволяет упразднить расхождения в оценках. В исследованиях было показано, что даже в том случае, когда интервьюеры использовали одну и ту же информацию (в записи на аудио и видео), суждения их оставались различными. Это может происходить из-за того, что интервьюеры по-разному взвешивают ценность одной и той же информации. Например, кандидат признается в том, что не всегда внимателен к деталям. Один интервьюер сочтёт, что он недостаточно тщателен в своем подходе к работе, а другой сделает вывод о том, что он умеет расставлять приоритеты и способен работать по важным целям, оставляя без внимания то, что неважно.
4) Принимают решения интуитивно.
Интервьюеры – люди. Несмотря на постоянные призывы, обращенные к интервьюерам, не принимать решения без получения необходимых фактов, сохраняется стремление интервьюеров полагаться в своих суждениях на интуицию и экстраполяцию. То есть они склонны допускать предположения там, где можно спросить прямо.
5) Ускоряют принятие решения, если их просят поторопиться с выбором.
Исследования показали, что, когда от интервьюеров требуется принять решение на основании нескольких критериев, средняя оценка по этим критериям повышается, если интервьюеров просят ускорить процесс подбора кандидатов. При этом часто выбирается лучший из имеющихся кандидатов, а не тот, кто действительно и полностью соответствует отработанным критериям.
6) Принимают решения на раннем этапе интервью.
Исследования показывают, что среднее время между тем как кандидат входит в комнату, и тем, как интервьюер принимает решение – 4 минуты! После этого вся информация, получаемая интервьюером, воспринимается и оценивается в свете уже принятого решения.
❤14🔥7
7) Переоценивают негативную информацию.
Многочисленные исследования свидетельствуют о том, что интервьюеры большее значение придают негативной, чем позитивной информации кандидат. Все исследования сходятся на том, что позитивная и негативная информация рассматривается по-разному, а интервьюеры часто изменяют свои взгляды с негативного на позитивный и наоборот. Особенно это касается ситуации, когда количество кандидатов достаточно велико.
8 ) Переоценивают высшее образование.
Интервьюеры склонны придавать высшему образованию слишком большое значение даже тогда, тогда оно не является важным фактором успеха в сравнении с другими факторами, такими как например, гибкость, мотивация, опыт и так далее.
9) Дают сравнительную оценку кандидатов.
Исследования свидетельствует о том, что оценка кандидата частично зависит от оценки других кандидатов, которые оцениваются в то же самое время и не только на ту же самую позицию. Другими словами, оценка является сравнительной, и в меньшей степени испытывает зависимость от требований к конкретной должности. Заключение варьируется в зависимости от того, насколько это эффект контраста влияет на решение принять или отвергнуть кандидата. В итоге часто интервьюеры выбирают наилучшего из худших.
10) Предпочитают кандидатов, которые похожи на самих интервьюеров.
Некоторые данные свидетельствуют о том, что интервьюеры дают высокие оценки кандидатам, похожим на них самих. В одном исследовании показано, что 80% кандидатов, которые понравились, получили работу, в то же время как из тех, кто не понравился лишь 40% было сделано предложение. Надо добавить, что только очень небольшое количество кандидатов нравится и не нравится одновременно всем интервьюерам.
11) Воздействует на поведение интервьюируемых.
Известно, что поведение кандидата во время интервью частично зависит поведения интервьюера. Особенно это проявляется на невербальном уровне. В одном из исследований было показано, что если интервьюер решил отказать, он меньше говорит, более холоден и критичен, а интервьюируемые испытывают чувство дискомфорта и начинают в большей степени защищаться в своих ответах.
12) Создают впечатление об организации.
Интервьюеры не только влияют на поведение интервьюируемых лично, но и создают образ своей компании. Интервьюер часто является первым человеком в организации, с которым встречается кандидат, и именно от него зависит то впечатление, которое организация произведёт на кандидата. Исследования показали, что нежелание принимать предложение той или иной организации зависит от впечатления, произведённого интервьюером.
13) Приуменьшают значение других методов оценки.
Интервьюеры чаще полагаются на свое впечатление, не учитывая противоречивые ему данные объективных методов или просто отвергая их. Они стараются проанализировать дополнительные данные из других источников, например личностных опросников и тестов, в свете уже имеющегося мнения о кандидате, появившегося в ходе интервью.
Кстати, на следующей неделе у меня будет очный тренинг «Профайлинг в работе служб безопасности и кадров. Методы детекции лжи», на котором обсудим все аспекты интервью и многое другое. Присоединяйтесь!
Многочисленные исследования свидетельствуют о том, что интервьюеры большее значение придают негативной, чем позитивной информации кандидат. Все исследования сходятся на том, что позитивная и негативная информация рассматривается по-разному, а интервьюеры часто изменяют свои взгляды с негативного на позитивный и наоборот. Особенно это касается ситуации, когда количество кандидатов достаточно велико.
8 ) Переоценивают высшее образование.
Интервьюеры склонны придавать высшему образованию слишком большое значение даже тогда, тогда оно не является важным фактором успеха в сравнении с другими факторами, такими как например, гибкость, мотивация, опыт и так далее.
9) Дают сравнительную оценку кандидатов.
Исследования свидетельствует о том, что оценка кандидата частично зависит от оценки других кандидатов, которые оцениваются в то же самое время и не только на ту же самую позицию. Другими словами, оценка является сравнительной, и в меньшей степени испытывает зависимость от требований к конкретной должности. Заключение варьируется в зависимости от того, насколько это эффект контраста влияет на решение принять или отвергнуть кандидата. В итоге часто интервьюеры выбирают наилучшего из худших.
10) Предпочитают кандидатов, которые похожи на самих интервьюеров.
Некоторые данные свидетельствуют о том, что интервьюеры дают высокие оценки кандидатам, похожим на них самих. В одном исследовании показано, что 80% кандидатов, которые понравились, получили работу, в то же время как из тех, кто не понравился лишь 40% было сделано предложение. Надо добавить, что только очень небольшое количество кандидатов нравится и не нравится одновременно всем интервьюерам.
11) Воздействует на поведение интервьюируемых.
Известно, что поведение кандидата во время интервью частично зависит поведения интервьюера. Особенно это проявляется на невербальном уровне. В одном из исследований было показано, что если интервьюер решил отказать, он меньше говорит, более холоден и критичен, а интервьюируемые испытывают чувство дискомфорта и начинают в большей степени защищаться в своих ответах.
12) Создают впечатление об организации.
Интервьюеры не только влияют на поведение интервьюируемых лично, но и создают образ своей компании. Интервьюер часто является первым человеком в организации, с которым встречается кандидат, и именно от него зависит то впечатление, которое организация произведёт на кандидата. Исследования показали, что нежелание принимать предложение той или иной организации зависит от впечатления, произведённого интервьюером.
13) Приуменьшают значение других методов оценки.
Интервьюеры чаще полагаются на свое впечатление, не учитывая противоречивые ему данные объективных методов или просто отвергая их. Они стараются проанализировать дополнительные данные из других источников, например личностных опросников и тестов, в свете уже имеющегося мнения о кандидате, появившегося в ходе интервью.
Кстати, на следующей неделе у меня будет очный тренинг «Профайлинг в работе служб безопасности и кадров. Методы детекции лжи», на котором обсудим все аспекты интервью и многое другое. Присоединяйтесь!
360sec.ru
Профайлинг в работе служб безопасности и кадров. Методы детекции лжи | Безопасность 360
Техники профайлинга – искусства оперативного «чтения» людей предоставляют огромные преимущества в деловой коммуникации как с партнером по переговорам, так и с коллегами по бизнесу, клиентами, инвесторами.
❤26👍6🤔2
Традиционная пятничная иллюзия
Кружочек кажется фиолетовым только тогда, когда смотришь прямо на него. Эффект описали в этом году - удивительно, что все еще открываются новые иллюзии!
Иллюзия возникает по двум причинам:
В фовеальной (центральной) ямке сетчатки почти нет S-колбочек (S-cones), которые отвечают за восприятие коротковолнового (синего) света. «Фиолетовых» колбочек в глазу нет: он формируется комбинацией сигналов от M- (зелёных) и L-колбочек (красных), которых много в фовеальной области.
Цвета в центре и на периферии всегда воспринимаются в контрасте. Если периферия синего цвета, то центральный цвет воспринимается с красноватым оттенком. Именно это и создает фиолетовость в центре.
Мы воспринимаем, что в этом мире «что-то есть» в основном тогда, когда обращаем на это внимание. Если мы на это «что-то» не обращаем никакого внимания, то его для нас чаще всего и нет. Обращайте внимание на значимые события и вещи, которые, частенько скрывают мелькающим тут и там шумом.
Знания иллюзий и того, как наш мозг обманывает нас, весьма полезно для того, чтобы уметь отслеживать изменения и не ошибаться в выводах.
Качественный профайлинг начинается с изучения принципов, по которым наш мозг обманывает нас, в противном случае наши выводы могут быть слишком обманчивыми.
Всем отличных выходных и больше приятных наблюдений!
🙂 Сайт || Канал 🙂 Чат || ВК 🙂
Кружочек кажется фиолетовым только тогда, когда смотришь прямо на него. Эффект описали в этом году - удивительно, что все еще открываются новые иллюзии!
Иллюзия возникает по двум причинам:
В фовеальной (центральной) ямке сетчатки почти нет S-колбочек (S-cones), которые отвечают за восприятие коротковолнового (синего) света. «Фиолетовых» колбочек в глазу нет: он формируется комбинацией сигналов от M- (зелёных) и L-колбочек (красных), которых много в фовеальной области.
Цвета в центре и на периферии всегда воспринимаются в контрасте. Если периферия синего цвета, то центральный цвет воспринимается с красноватым оттенком. Именно это и создает фиолетовость в центре.
Мы воспринимаем, что в этом мире «что-то есть» в основном тогда, когда обращаем на это внимание. Если мы на это «что-то» не обращаем никакого внимания, то его для нас чаще всего и нет. Обращайте внимание на значимые события и вещи, которые, частенько скрывают мелькающим тут и там шумом.
Знания иллюзий и того, как наш мозг обманывает нас, весьма полезно для того, чтобы уметь отслеживать изменения и не ошибаться в выводах.
Качественный профайлинг начинается с изучения принципов, по которым наш мозг обманывает нас, в противном случае наши выводы могут быть слишком обманчивыми.
Всем отличных выходных и больше приятных наблюдений!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥42❤18👍17😍2
Когнитивные искажения в атрибуции моральности и способностей
В социальной психологии и психодиагностике довольно актуальны феномены асимметрии при оценке морального облика и способностей человека. Их понимание позволяет повысить точность оценки и избежать типичных ошибок в работе с людьми.
Каждый из нас формирует представления о людях на основе их поступков. Однако исследования показывают, что не все поступки оцениваются одинаково: негативные действия в моральной сфере вызывают более сильную реакцию, чем позитивные, а успех в профессиональной сфере воспринимается как более показательный для оценки способностей, чем неудачи из-за внешних обстоятельств.
Отрицательная асимметрия в атрибуции моральности - это эффект, при котором негативные моральные поступки (ложь, обман, воровство и пр.) оказывают непропорционально сильное влияние на оценку личности по сравнению с позитивными (помощь, благотворительность, поддержка).
Например, - сотрудник, который был однажды уличён в небольшом обмане – надолго утрачивает репутацию «честного человека», и последующие позитивные действия не воспринимаются столь убедительно в глазах коллег.
Одним из первых на такие закономерности обратил внимание Соломон Аш (1946). Он выявил и доказал, что отрицательная информация формирует более устойчивое впечатление о человеке, чем положительная. Он объяснил это тем, что быстрое распознание угроз в эволюции повышало шансы на выживание, а негативный поступок расценивал как потенциальную опасность для группы, вызывающий повышенный интерес и более жёсткую оценку.
К тому же эксперименты демонстрируют, что даже неподтверждённая информация о негативном поступке может вызвать «теневой» эффект недоверия. Люди предпочитают перестраховаться, чем пропустить потенциальную угрозу.
Положительная асимметрия в атрибуции способностей – это склонность объяснять успех высокими способностями человека, а неудачу — внешними причинами или временными обстоятельствами.
Например, если менеджер успешно руководил сложным проектом, то в коллективе закрепляется мнение, что он «прирождённый лидер» и «всегда добивается результата», даже если в будущем проект провалится по другим причинам.
Розен и Смит (Rosen & Smith, 1998) детально проанализировали, и доказали, что успех в сложных задачах с высокой неопределенностью воспринимается группой как признак выдающихся компетенций, а провалы — чаще объясняются фактором случайности или недостатком ресурсов. При этом успех вполне может быть и случайным, но восприниматься будет как следствие высокой компетентности лидера.
Этот эффект приводит к так называемой «снисходительности к талантам»: исследование Филлипса и Джонсона (Phillips & Johnson, 2010) показало, что более 80% опрошенных склонны оправдывать мелкие ошибки человека с «репутацией талантливого», ссылаясь на неблагоприятные обстоятельства, а не на его личные недостатки.
Для нас понимание таких закономерностей важно тем, что это позволяет лучше контролировать такие асимметрии и повышает объективность оценки и мнений о человеке. При отборе и оценке персонала важно помнить, что одиночные негативные инциденты могут чрезмерно влиять на решение, а один яркий успех – не гарантия стабильной компетентности. У многих из нас бывало, когда один негативный поступок перевешивал множество позитивных. И с другой стороны, многие из нас считали кого-то очень способным из-за единичного, а не системного успеха.
#поведение, #профайлинг, #когнитивныеискажения, #мэтры, #оценка, #Филатов
🙂 Сайт || Канал 🙂 Чат || ВК 🙂
В социальной психологии и психодиагностике довольно актуальны феномены асимметрии при оценке морального облика и способностей человека. Их понимание позволяет повысить точность оценки и избежать типичных ошибок в работе с людьми.
Каждый из нас формирует представления о людях на основе их поступков. Однако исследования показывают, что не все поступки оцениваются одинаково: негативные действия в моральной сфере вызывают более сильную реакцию, чем позитивные, а успех в профессиональной сфере воспринимается как более показательный для оценки способностей, чем неудачи из-за внешних обстоятельств.
Отрицательная асимметрия в атрибуции моральности - это эффект, при котором негативные моральные поступки (ложь, обман, воровство и пр.) оказывают непропорционально сильное влияние на оценку личности по сравнению с позитивными (помощь, благотворительность, поддержка).
Например, - сотрудник, который был однажды уличён в небольшом обмане – надолго утрачивает репутацию «честного человека», и последующие позитивные действия не воспринимаются столь убедительно в глазах коллег.
Одним из первых на такие закономерности обратил внимание Соломон Аш (1946). Он выявил и доказал, что отрицательная информация формирует более устойчивое впечатление о человеке, чем положительная. Он объяснил это тем, что быстрое распознание угроз в эволюции повышало шансы на выживание, а негативный поступок расценивал как потенциальную опасность для группы, вызывающий повышенный интерес и более жёсткую оценку.
К тому же эксперименты демонстрируют, что даже неподтверждённая информация о негативном поступке может вызвать «теневой» эффект недоверия. Люди предпочитают перестраховаться, чем пропустить потенциальную угрозу.
Положительная асимметрия в атрибуции способностей – это склонность объяснять успех высокими способностями человека, а неудачу — внешними причинами или временными обстоятельствами.
Например, если менеджер успешно руководил сложным проектом, то в коллективе закрепляется мнение, что он «прирождённый лидер» и «всегда добивается результата», даже если в будущем проект провалится по другим причинам.
Розен и Смит (Rosen & Smith, 1998) детально проанализировали, и доказали, что успех в сложных задачах с высокой неопределенностью воспринимается группой как признак выдающихся компетенций, а провалы — чаще объясняются фактором случайности или недостатком ресурсов. При этом успех вполне может быть и случайным, но восприниматься будет как следствие высокой компетентности лидера.
Этот эффект приводит к так называемой «снисходительности к талантам»: исследование Филлипса и Джонсона (Phillips & Johnson, 2010) показало, что более 80% опрошенных склонны оправдывать мелкие ошибки человека с «репутацией талантливого», ссылаясь на неблагоприятные обстоятельства, а не на его личные недостатки.
Для нас понимание таких закономерностей важно тем, что это позволяет лучше контролировать такие асимметрии и повышает объективность оценки и мнений о человеке. При отборе и оценке персонала важно помнить, что одиночные негативные инциденты могут чрезмерно влиять на решение, а один яркий успех – не гарантия стабильной компетентности. У многих из нас бывало, когда один негативный поступок перевешивал множество позитивных. И с другой стороны, многие из нас считали кого-то очень способным из-за единичного, а не системного успеха.
#поведение, #профайлинг, #когнитивныеискажения, #мэтры, #оценка, #Филатов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Proprofiling
Профайлинг. Обучение профайлингу. Академия профайлинга Алексея Филатова
Получить диплом профайлера в Академии профайлинга Алексея Филатова можно обучиться профайлингу и получить диплом. детекции лжи, психотипы, социальная инженерия, профайлинг в продажах
1👍19🔥10❤7
🔥"Профайлинг для руководителей. Инструменты управления людьми в бизнесе" - новый онлайн-курс от Алексея Филатова!
⏰ Старт уже сегодня - 11 ноября!
https://proprofiling.com/for-leaders
🔴Курс будет полезен:
• руководителям любого уровня, желающим лучше понимать своих сотрудников и эффективнее управлять командой;
• специалистам по переговорам и продажам, стремящимся распознавать истинные мотивы клиентов и партнеров;
• HR-профессионалам и полиграфологам, работающим с оценкой персонала и проверкой достоверности;
• сотрудникам служб безопасности, полиции и IT-сферы, где важна точность восприятия и анализ поведения;
• преподавателям, бизнес-тренерам, политологам и PR-специалистам, взаимодействующим с разными аудиториями;
• врачам и психологам, которым важно уметь быстро определять эмоциональные состояния и внутренние конфликты человека.
• всем, кто рaботает с людьми, ведёт переговоры и принимает важные решения.
🔍 Что делает курс уникальным:
📈 Упор на бизнес-контекст — управление, продaжи, подбор, собеседования, конфликты, манипуляции и т.п.
🤖 Современные инструменты — вы будете первыми, кто применяет LLM и ИИ в профайлинге.
⭐ Максимум практики — кейсы, демонстрации, упражнения и проверка знаний.
🕒 Постройка под ваш график — учитесь в удобное время. Заранее подготовленные видеоуроки можно смотреть тогда, когда удобно лично вам.
✅ Программа обучения чётко структурирована и выстроена так, чтобы вы максимально быстро смогли применять знания на практике.
Состоит из 14 модулей - более 40 видео-уроков.
🔗 Знакомьтесь с программой курсa и регистрируйтесь по ссылке: https://proprofiling.com/for-leaders
⏰ Старт уже сегодня - 11 ноября!
https://proprofiling.com/for-leaders
🔴Курс будет полезен:
• руководителям любого уровня, желающим лучше понимать своих сотрудников и эффективнее управлять командой;
• специалистам по переговорам и продажам, стремящимся распознавать истинные мотивы клиентов и партнеров;
• HR-профессионалам и полиграфологам, работающим с оценкой персонала и проверкой достоверности;
• сотрудникам служб безопасности, полиции и IT-сферы, где важна точность восприятия и анализ поведения;
• преподавателям, бизнес-тренерам, политологам и PR-специалистам, взаимодействующим с разными аудиториями;
• врачам и психологам, которым важно уметь быстро определять эмоциональные состояния и внутренние конфликты человека.
• всем, кто рaботает с людьми, ведёт переговоры и принимает важные решения.
🔍 Что делает курс уникальным:
📈 Упор на бизнес-контекст — управление, продaжи, подбор, собеседования, конфликты, манипуляции и т.п.
🤖 Современные инструменты — вы будете первыми, кто применяет LLM и ИИ в профайлинге.
⭐ Максимум практики — кейсы, демонстрации, упражнения и проверка знаний.
🕒 Постройка под ваш график — учитесь в удобное время. Заранее подготовленные видеоуроки можно смотреть тогда, когда удобно лично вам.
✅ Программа обучения чётко структурирована и выстроена так, чтобы вы максимально быстро смогли применять знания на практике.
Состоит из 14 модулей - более 40 видео-уроков.
🔗 Знакомьтесь с программой курсa и регистрируйтесь по ссылке: https://proprofiling.com/for-leaders
🔥5❤1👎1
10 ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ЗАКОНОВ ПОВЕДЕНИЯ ПОД ДАВЛЕНИЕМ
1) Закон экономии ресурсов
В стрессе человек выбирает не лучший, а самый быстрый вариант действия.
Это делает решения предсказуемыми — достаточно понять, что для него «проще».
Под стрессом человек готов согласиться на первый попавшийся компромисс, соглашается с тем, что ему может быть неудобно, но «чтобы отстали».
2) Закон приоритета безопасности
Инстинкт сохранения важнее логики.
Люди часто врут не только ради выгоды, а ради снижения страха и стресса.
Когда человек ощущает угрозу — физическую, эмоциональную, социальную или профессиональную — логика отходит на второй план. В это время поведение подчиняется не идее «как поступить правильно», а задаче «как снизить опасность здесь и сейчас», даже за счет дополнительного обмана.
3) Закон искажения восприятия времени
В тревоге секунды растягиваются, а прошлое сжимается.
Люди хотят как можно быстрее выйти из стресса, поэтому стараются забыть, уплощить воспоминания по времени. Вспоминая стрессовые события, мы перескакиваем между эпизодами, залипаем на несущественных деталях, избегаем якорных сцен. В целом - стараемся вытеснить все, что дискомфортно для нашей памяти.
4) Закон обратного контроля
Чем сильнее человек пытается контролировать эмоции, тем заметнее микросигналы напряжения.
Энергия подавленных эмоций уходит в микродвижения и сбои моторики: дрожь губ, микрожесты, неровное дыхание, неестественная фиксация взгляда.
5) Закон социального контраста
Под давлением человек бессознательно ищет сравнения себя с тем, у кого ситуация «еще хуже», чем у него. Это позволяет снизить тревогу.
Оправдания через сравнение — «все так делают», «у других еще хуже», «а посмотрите, что там у них» — типичный защитный ход, свидетельствующий о чувствительном стрессе.
6) Закон снижения когнитивной сложности
Чем выше стресс, тем проще становится мышление.
Фразы упрощаются, логика снижается, слова повторяются — мозг экономит ресурсы. Растёт доля дихотомий («или я их/ или они меня»), исчезают оговорки о неопределённости, усиливаются тенденции к однозначности: «это всё точно из-за него»!
7) Закон эмоционального заражения
Эмоции в группе распространяются быстрее аргументов.
Паника, раздражение или спокойствие одного быстро захватывают остальных.
Тон задаёт самый статусный участник группы, его эмоциональная волна и нарратив изменяет у группы отношение к риску и происходящим событиям.
8. Закон подстройки под сильного
В стрессе человек стремится быстро найти сильных союзников и подстроиться под авторитета, доминанта, харизмата и пр.
В стрессе человек склонен соглашаться с сильными, бескомпромиссными нарративами или как минимум не противоречить им. В условиях стресса человек инстинктивно ищет фигуру, способную обеспечить безопасность — лидера или просто того, кто звучит увереннее всех. Это неосознанный механизм социального спасения: чем выше тревога, тем сильнее тяга к источнику определённости.
9) Закон внутреннего саботажа
Когда человек чувствует давление, он может бессознательно вредить самому себе, чтобы вернуть контроль.
Когда человек ощущает давление — внешнее (требования, контроль, ожидания) или внутреннее (стыд, страх, тревогу) — его психика пытается вернуть ощущение контроля над ситуацией. И если прямой протест невозможен, включается скрытый механизм самосаботажа — действия, которые внешне выглядят как неудачи, ошибки или случайности, но по сути являются бессознательными формами сопротивления.
10) Закон демонстрируемого позитива
После или во время стресса человек инстинктивно стремится «выправить» ситуацию шуткой, действием, дистанцией. Показать, что все хорошо в качестве защитной реакции.
При этом он демонстрирует социальную, неконгруентную радость и чрезмерный позитив, который довольно часто переходит в иррациональный оптимизм «успеха можно достичь только через проблемы».
Предыдущие сообщения по известным эвристикам и эффектам: часть 1, часть 2, часть 3, часть 4, часть 5.
🙂 Сайт || Канал 🙂 Чат || ВК 🙂
1) Закон экономии ресурсов
В стрессе человек выбирает не лучший, а самый быстрый вариант действия.
Это делает решения предсказуемыми — достаточно понять, что для него «проще».
Под стрессом человек готов согласиться на первый попавшийся компромисс, соглашается с тем, что ему может быть неудобно, но «чтобы отстали».
2) Закон приоритета безопасности
Инстинкт сохранения важнее логики.
Люди часто врут не только ради выгоды, а ради снижения страха и стресса.
Когда человек ощущает угрозу — физическую, эмоциональную, социальную или профессиональную — логика отходит на второй план. В это время поведение подчиняется не идее «как поступить правильно», а задаче «как снизить опасность здесь и сейчас», даже за счет дополнительного обмана.
3) Закон искажения восприятия времени
В тревоге секунды растягиваются, а прошлое сжимается.
Люди хотят как можно быстрее выйти из стресса, поэтому стараются забыть, уплощить воспоминания по времени. Вспоминая стрессовые события, мы перескакиваем между эпизодами, залипаем на несущественных деталях, избегаем якорных сцен. В целом - стараемся вытеснить все, что дискомфортно для нашей памяти.
4) Закон обратного контроля
Чем сильнее человек пытается контролировать эмоции, тем заметнее микросигналы напряжения.
Энергия подавленных эмоций уходит в микродвижения и сбои моторики: дрожь губ, микрожесты, неровное дыхание, неестественная фиксация взгляда.
5) Закон социального контраста
Под давлением человек бессознательно ищет сравнения себя с тем, у кого ситуация «еще хуже», чем у него. Это позволяет снизить тревогу.
Оправдания через сравнение — «все так делают», «у других еще хуже», «а посмотрите, что там у них» — типичный защитный ход, свидетельствующий о чувствительном стрессе.
6) Закон снижения когнитивной сложности
Чем выше стресс, тем проще становится мышление.
Фразы упрощаются, логика снижается, слова повторяются — мозг экономит ресурсы. Растёт доля дихотомий («или я их/ или они меня»), исчезают оговорки о неопределённости, усиливаются тенденции к однозначности: «это всё точно из-за него»!
7) Закон эмоционального заражения
Эмоции в группе распространяются быстрее аргументов.
Паника, раздражение или спокойствие одного быстро захватывают остальных.
Тон задаёт самый статусный участник группы, его эмоциональная волна и нарратив изменяет у группы отношение к риску и происходящим событиям.
8. Закон подстройки под сильного
В стрессе человек стремится быстро найти сильных союзников и подстроиться под авторитета, доминанта, харизмата и пр.
В стрессе человек склонен соглашаться с сильными, бескомпромиссными нарративами или как минимум не противоречить им. В условиях стресса человек инстинктивно ищет фигуру, способную обеспечить безопасность — лидера или просто того, кто звучит увереннее всех. Это неосознанный механизм социального спасения: чем выше тревога, тем сильнее тяга к источнику определённости.
9) Закон внутреннего саботажа
Когда человек чувствует давление, он может бессознательно вредить самому себе, чтобы вернуть контроль.
Когда человек ощущает давление — внешнее (требования, контроль, ожидания) или внутреннее (стыд, страх, тревогу) — его психика пытается вернуть ощущение контроля над ситуацией. И если прямой протест невозможен, включается скрытый механизм самосаботажа — действия, которые внешне выглядят как неудачи, ошибки или случайности, но по сути являются бессознательными формами сопротивления.
10) Закон демонстрируемого позитива
После или во время стресса человек инстинктивно стремится «выправить» ситуацию шуткой, действием, дистанцией. Показать, что все хорошо в качестве защитной реакции.
При этом он демонстрирует социальную, неконгруентную радость и чрезмерный позитив, который довольно часто переходит в иррациональный оптимизм «успеха можно достичь только через проблемы».
Предыдущие сообщения по известным эвристикам и эффектам: часть 1, часть 2, часть 3, часть 4, часть 5.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Профайлинг, нейротехнологии и детекции лжи
10 наиболее известных «бритв» — эвристических принципов, применяемых для анализа утверждений и поведения.
1. Бритва Хэнлона
Суть:
Не приписывайте злой умысел тому, что можно объяснить глупостью или ошибкой.
Смысл: люди чаще ошибаются или действуют нерационально…
1. Бритва Хэнлона
Суть:
Не приписывайте злой умысел тому, что можно объяснить глупостью или ошибкой.
Смысл: люди чаще ошибаются или действуют нерационально…
1🔥35👍14❤11🥰1
Друзья, напоминаю, что уже через 9 дней состоится вторая практическая конференцию по профайлингу и поведенческой аналитике «HumanCode. Психодиагностика для управленческих решений».
Конференцию мы проводим совместно с кафедрой персонологии и поведенческого анализа Академии Социальных Технологий, которую я возглавляю, и целым рядом экспертов и мэтров тем профайлинга, оценки поведения и психодиагностики.
Предыдущую конференцию, которую мы организовывали в июне, собрала более тысячи участников и запомнилась как одно из самых содержательных и насыщенных мероприятий, посвященных поведенческому анализу и профайлингу.
📅 21 ноября 2025 г | 🕒 17:00–21:00 (мск)| 🌐 Онлайн
🧠 Что вас ждёт:
✅ Поведенческая аналитика для бизнеса: как считывать эмоции, мотивацию и скрытые риски за 1 час.
✅ Цифровой профайлинг: оценка, видеоаналитика, инструменты ИИ для точной оценки личности.
✅ Детекция лжи: выявление искажений, проверка достоверности информации.
✅ Практики для бизнеса: найм топ-команд, развитие сотрудников, управление рисками.
🎯 Для кого:
HR-специалисты, предприниматели, руководители, коучи, психологи, специалисты по безопасности и все, кто работает с людьми.
Почему важно:
— Научитесь принимать решения без ошибок в найме и развитии команд.
— Освоите инструменты для минимизации рисков и повышения эффективности.
— Получите доступ к цифровым методам, которые меняют HR-практики.
🔗 Регистрация: здесь
Участие в конференции бесплатное, однако если вы хотите получить записи, слайды и сертификат участия - то стоимость составит 2.500 руб.
В программе конференции: Алексей Филатов, Игорь Ниесов, Мурад Салимгереев, Олег Щербатых, Анна Вознова, Мария Медникова.
#мероприятия, #анонсы, #профайлинг
Конференцию мы проводим совместно с кафедрой персонологии и поведенческого анализа Академии Социальных Технологий, которую я возглавляю, и целым рядом экспертов и мэтров тем профайлинга, оценки поведения и психодиагностики.
Предыдущую конференцию, которую мы организовывали в июне, собрала более тысячи участников и запомнилась как одно из самых содержательных и насыщенных мероприятий, посвященных поведенческому анализу и профайлингу.
🧠 Что вас ждёт:
✅ Поведенческая аналитика для бизнеса: как считывать эмоции, мотивацию и скрытые риски за 1 час.
✅ Цифровой профайлинг: оценка, видеоаналитика, инструменты ИИ для точной оценки личности.
✅ Детекция лжи: выявление искажений, проверка достоверности информации.
✅ Практики для бизнеса: найм топ-команд, развитие сотрудников, управление рисками.
🎯 Для кого:
HR-специалисты, предприниматели, руководители, коучи, психологи, специалисты по безопасности и все, кто работает с людьми.
Почему важно:
— Научитесь принимать решения без ошибок в найме и развитии команд.
— Освоите инструменты для минимизации рисков и повышения эффективности.
— Получите доступ к цифровым методам, которые меняют HR-практики.
🔗 Регистрация: здесь
Участие в конференции бесплатное, однако если вы хотите получить записи, слайды и сертификат участия - то стоимость составит 2.500 руб.
В программе конференции: Алексей Филатов, Игорь Ниесов, Мурад Салимгереев, Олег Щербатых, Анна Вознова, Мария Медникова.
#мероприятия, #анонсы, #профайлинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥18👍7❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Традиционная пятничная иллюзия
Наш мозг любит все действия разбивать на шаги и этапы. Даже если их нет и движение равномерное и стабильное.
В видео вам будет казаться, что «голуби», передвигаясь, вытягивают шеи, а «червячки» сжимаются, то вытягиваются. То есть движения вам покажутся неравномерными. Хотя это не так: всё движется абсолютно равномерно (посмотрите на видео секунд 30-40).
Кстати, частично такие иллюзии восприятия приводят и к тому, что сегодня называется «черно-белым мышлением» - все либо движется, - либо нет. Либо правильно – либо нет. Либо хорошо, либо плохо. И мы редко рассматриваем (ко крайней мере не склонны к этому), что все вокруг нас – это некий континуум состояний, который не 2, - а гораздо больше.
Напомню, что качественный профайлинг предполагает, что мы хорошо понимаем и разбираемся в процессах восприятия и предвзятостях, связанных с ними. Без этого объективной оценки просто не может быть.
Отличных вам выходных и широкой палитры восприятия и мышления!
#мозг, #обманзрения, #восприятие, #неоднозначность, #иллюзии, #выходные
Наш мозг любит все действия разбивать на шаги и этапы. Даже если их нет и движение равномерное и стабильное.
В видео вам будет казаться, что «голуби», передвигаясь, вытягивают шеи, а «червячки» сжимаются, то вытягиваются. То есть движения вам покажутся неравномерными. Хотя это не так: всё движется абсолютно равномерно (посмотрите на видео секунд 30-40).
Кстати, частично такие иллюзии восприятия приводят и к тому, что сегодня называется «черно-белым мышлением» - все либо движется, - либо нет. Либо правильно – либо нет. Либо хорошо, либо плохо. И мы редко рассматриваем (ко крайней мере не склонны к этому), что все вокруг нас – это некий континуум состояний, который не 2, - а гораздо больше.
Напомню, что качественный профайлинг предполагает, что мы хорошо понимаем и разбираемся в процессах восприятия и предвзятостях, связанных с ними. Без этого объективной оценки просто не может быть.
Отличных вам выходных и широкой палитры восприятия и мышления!
#мозг, #обманзрения, #восприятие, #неоднозначность, #иллюзии, #выходные
1👍31🔥17❤13
Новый поток онлайн-курса Алексея Филатова
🔥"ЛИЦЕВОЙ ПРОФАЙЛИНГ. FACEREADER. Профессиональное чтение лиц - это просто!"
Как составить психологический портрет человека исключительно по его лицу.
⏰ Старт курса 18 ноября
🔻 Только научная информация и современные достижения в психодиaгностике по лицу.
🔻 Уникальные тренажеры и тeсты для отработки практических навыков.
🔻 Множество примеров из реальной практики, наглядно демонстрирующие работу изучаемых инструментов.
🔻 Уникальные видео и фото базы недoступные для открытого дoступа.
❗ 💰 В течение дня еще действует выгодная цена на курс.
🔗Знакомьтесь с программой курса и регистрируйтесь по ссылке: https://proprofiling.com/facereaderkurs
🔥"ЛИЦЕВОЙ ПРОФАЙЛИНГ. FACEREADER. Профессиональное чтение лиц - это просто!"
Как составить психологический портрет человека исключительно по его лицу.
⏰ Старт курса 18 ноября
🔻 Только научная информация и современные достижения в психодиaгностике по лицу.
🔻 Уникальные тренажеры и тeсты для отработки практических навыков.
🔻 Множество примеров из реальной практики, наглядно демонстрирующие работу изучаемых инструментов.
🔻 Уникальные видео и фото базы недoступные для открытого дoступа.
❗ 💰 В течение дня еще действует выгодная цена на курс.
🔗Знакомьтесь с программой курса и регистрируйтесь по ссылке: https://proprofiling.com/facereaderkurs
❤4👍3
На прошедших выходных завершилась отличная 5-я Международная онлайн конференция полиграфологов, организованная Уральским Бюро «Полиграф».
Огромная благодарность организаторам и лично Олегу и Анне Щербатых, а также всем спикерам за такое отличное мероприятие. Мероприятие вобрало в себя больше 200 профессионалов из нескольких стран, 20-ти спикеров, включая мэтров, из нескольких континентов. Конференция прошла на трёх языках — русский, английский и испанский, что расширило международное участие и усилило глобальный контекст. Тематика была весьма широка: от профайлинга и тонких моментов полиграфных проверок, до предтестовой беседы и компьютерной криминалистики.
Для себя особо отметил выступления Алексея Колесникова, Максима Колесниченко, Марии и Рустама Муксиновых, Shachar Gozlan, Елены Мальцевой, Сергея Киселева, Анны Возновой, Павла Дмитриева, Будникова Петра.
Ну а у нас в ближайшую пятницу – конференция HumanCode: психодиагностика для управленческих решений. Еще есть время присоединиться!
Огромная благодарность организаторам и лично Олегу и Анне Щербатых, а также всем спикерам за такое отличное мероприятие. Мероприятие вобрало в себя больше 200 профессионалов из нескольких стран, 20-ти спикеров, включая мэтров, из нескольких континентов. Конференция прошла на трёх языках — русский, английский и испанский, что расширило международное участие и усилило глобальный контекст. Тематика была весьма широка: от профайлинга и тонких моментов полиграфных проверок, до предтестовой беседы и компьютерной криминалистики.
Для себя особо отметил выступления Алексея Колесникова, Максима Колесниченко, Марии и Рустама Муксиновых, Shachar Gozlan, Елены Мальцевой, Сергея Киселева, Анны Возновой, Павла Дмитриева, Будникова Петра.
Ну а у нас в ближайшую пятницу – конференция HumanCode: психодиагностика для управленческих решений. Еще есть время присоединиться!
❤12👍7🔥1
Профайлинг и фильтры восприятия
И к счастью и к сожалению, мы не можем быть полностью объективны при анализе другого человека, и, смирившись с этим, надо работать над тем, чтобы снизать зависимость своего анализа от наших субъективных фильтров восприятия. А это невозможно сделать без структурного и четкого понимания когнитивных искажений. Их цель – святая – сэкономить ресурсы нашего мозга, но когда у нас есть профессиональная задача, которая напрямую касается судьбы человека, такая экономия совершенно неуместна.
В ситуациях, когда мы сталкиваемся с переизбытком информации, наш мозг начинает экономить ресурсы, выборочно направляя наше внимание на то, что для него более значимо. А именно:
– мы в основном замечаем лишь то, что хотим заметить, то, что с чем уже знакомы или чаще встречали;
– контрастные, необычные, смешные привлекательные стимулы привлекают наше внимание больше, чем привычные и не смешные;
– наш мозг ориентирован на поиск динамики: мозгу скучна статика и стабильность, он хочет видеть и лучше отмечает изменения.
– мы ориентированы больше видеть и ценить ту информацию, которая подтверждает нашу точку зрения. Остальная информация ценится значительно меньше.
– к себе и к информации о себе мы относимся гораздо менее критично, чем к информации о других. Мы гораздо легче обнаруживаем изъяны в других, чем в себе. Особенно мы любим то, что способствует повышению нашей самооценки и стремимся получать эту информацию как можно больше и чаще.
В ситуациях, когда мы анализируем неоднозначную, сложную информацию, мы склонны:
– мыслить стереотипами и шаблонами. А если их нет или они не работают, то мы сами склонны придумывать ложные закономерности, на которых основываем собственные решения.
– упрощать способ принятия решений, а если это невозможно, то откладываем принятие решения или возлагаем ответственность за него на третью сторону.
– дополнять и самостоятельно додумывать ту часть информации, которая больше согласуется с нашими предпочтениями и предыдущим опытом.
– упрощать числа и вероятности, чтобы ими было легче оперировать.
– думать, что хорошо понимаем себя и других людей, их ценности и причины поступков, хотя это на самом деле далеко не так.
В ситуациях, когда нам необходимо действовать быстро и принимать решения в условиях дефицита времени, мы склонны:
– фокусироваться на близких и измеряемых результатах, вместо отложенных и абстрактных.
– преувеличивать значимость и ценность собственных действий в сравнении с действиями и поведением других участников ситуации.
– завершать то, во что вложили много времени и усилий, отталкиваем от себя новые альтернативы, предпочитая консервативное планирование и решения.
– не принимать решений, имеющие необратимые последствия и сохранять текущий статус ситуации и отношений.
– выбирать простые, понятные и знакомые пути решения ситуации, избегая новых, неоднозначных и сложных способов.
Особенности нашей памяти, которая во многом определяет то, каким образом мы анализируем информацию, заставляют нас:
– редактировать воспоминания для придания им более позитивного и эгоцентричного образа.
– отбрасывать и забывать детали событий, которые не вписываются в текущее понимание ситуации, вычеркивать частности для поиска, построения и закрепления паттернов.
– упрощать и сокращать количество сущностей и категорий до ключевых моментов и элементов.
– по–разному относиться к воспоминаниям в зависимости от их значимости, текущего состояния и настроения.
– достраивать необходимую информацию для ее лучшего соответствия нашему основному мнению.
Это особенности необходимо учитывать всякий раз, когда мы принимаем ответственные решения и анализируем текущие события.
🙂 Сайт || Канал 🙂 Чат || ВК 🙂
И к счастью и к сожалению, мы не можем быть полностью объективны при анализе другого человека, и, смирившись с этим, надо работать над тем, чтобы снизать зависимость своего анализа от наших субъективных фильтров восприятия. А это невозможно сделать без структурного и четкого понимания когнитивных искажений. Их цель – святая – сэкономить ресурсы нашего мозга, но когда у нас есть профессиональная задача, которая напрямую касается судьбы человека, такая экономия совершенно неуместна.
В ситуациях, когда мы сталкиваемся с переизбытком информации, наш мозг начинает экономить ресурсы, выборочно направляя наше внимание на то, что для него более значимо. А именно:
– мы в основном замечаем лишь то, что хотим заметить, то, что с чем уже знакомы или чаще встречали;
– контрастные, необычные, смешные привлекательные стимулы привлекают наше внимание больше, чем привычные и не смешные;
– наш мозг ориентирован на поиск динамики: мозгу скучна статика и стабильность, он хочет видеть и лучше отмечает изменения.
– мы ориентированы больше видеть и ценить ту информацию, которая подтверждает нашу точку зрения. Остальная информация ценится значительно меньше.
– к себе и к информации о себе мы относимся гораздо менее критично, чем к информации о других. Мы гораздо легче обнаруживаем изъяны в других, чем в себе. Особенно мы любим то, что способствует повышению нашей самооценки и стремимся получать эту информацию как можно больше и чаще.
В ситуациях, когда мы анализируем неоднозначную, сложную информацию, мы склонны:
– мыслить стереотипами и шаблонами. А если их нет или они не работают, то мы сами склонны придумывать ложные закономерности, на которых основываем собственные решения.
– упрощать способ принятия решений, а если это невозможно, то откладываем принятие решения или возлагаем ответственность за него на третью сторону.
– дополнять и самостоятельно додумывать ту часть информации, которая больше согласуется с нашими предпочтениями и предыдущим опытом.
– упрощать числа и вероятности, чтобы ими было легче оперировать.
– думать, что хорошо понимаем себя и других людей, их ценности и причины поступков, хотя это на самом деле далеко не так.
В ситуациях, когда нам необходимо действовать быстро и принимать решения в условиях дефицита времени, мы склонны:
– фокусироваться на близких и измеряемых результатах, вместо отложенных и абстрактных.
– преувеличивать значимость и ценность собственных действий в сравнении с действиями и поведением других участников ситуации.
– завершать то, во что вложили много времени и усилий, отталкиваем от себя новые альтернативы, предпочитая консервативное планирование и решения.
– не принимать решений, имеющие необратимые последствия и сохранять текущий статус ситуации и отношений.
– выбирать простые, понятные и знакомые пути решения ситуации, избегая новых, неоднозначных и сложных способов.
Особенности нашей памяти, которая во многом определяет то, каким образом мы анализируем информацию, заставляют нас:
– редактировать воспоминания для придания им более позитивного и эгоцентричного образа.
– отбрасывать и забывать детали событий, которые не вписываются в текущее понимание ситуации, вычеркивать частности для поиска, построения и закрепления паттернов.
– упрощать и сокращать количество сущностей и категорий до ключевых моментов и элементов.
– по–разному относиться к воспоминаниям в зависимости от их значимости, текущего состояния и настроения.
– достраивать необходимую информацию для ее лучшего соответствия нашему основному мнению.
Это особенности необходимо учитывать всякий раз, когда мы принимаем ответственные решения и анализируем текущие события.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍37❤13🔥9
🔥 Уже на следующей неделе в Москве состоится Итоговая ежегодная конференция "Корпоративная безопасность-2025. Тенденции, проблемы и решения".
Организатор - компания "Безопасность 360" собирает лучших спикеров из числа своих преподавателей-практиков. Для объективного анализа ситуации и прогнозов на будущее мы также пригласили представителей служб безопасности, ИТ/ИБ из сторонних организаций и отраслевых регуляторов.
⚡Подтвержденные спикеры и доклады:
🔘 Алексей Филатов - профайлер, завкаф «Персонологии и поведенческого анализа» АСТ, преподаватель "Безопасность 360":
Сегодняшний опыт и перспективы профайлинга и детекции лжи на основе искусственного интеллекта
🔘 Олег Щербатых - Президент ассоциации полиграфологов "Уральское Бюро Полиграф"
Приемы проведения опросов и интервью при проведении служебного разбирательства. Практика полиграфолога.
🔘 Андрей Масалович (Кибердед) - создатель поисковой системы Avalanche, преподаватель "Безопасность 360":
OSINT и безопасность: контуры новой реальности в цифровом мире
🔘 Алексей Данилевский - исполнительный директор, начальник отдела корпоративной безопасности "Райффайзен Банк"
🔘 Дмитрий Борощук - исследователь, руководитель агентства BeholderIsHere Consulting, преподаватель "Безопасность 360"
Практика проведения внутрикорпоративных расследований
🔘 Рубен Масалов - менеджер проектов развития Контур.Эгида x Staffcop:
Как спасти бизнес от ошибок сотрудников?
🔘 Алена Геращенко - эксперт по правовой защите ПДн и биометрии, комплаенс менеджер АО "ТБанк", к.ю.н.:
Юридическое и техническое обеспечение безопасного использования биометрии
🔘 Екатерина Ефимова - руководитель направления персональных данных ГРЧЦ (Роскомнадзор):
Тенденции нормативно правового регулирования в области персональных данных.
➡️ Полная актуальная информация на сайте конференции.
⚡Также запланированы открытые дискуссии по следующим темам:
• текущие и будущие вызовы для служб безопасности;
• проверки физлиц в контексте законодательства о персданных
• проблема телефонного мошенничества и вербовок для совершения терактов и диверсий.
✅ Итоговая конференция - это место встречи тех, кто задает тренды в области корпоративной безопасности. Присоединяйтесь к профессионалам!
➡️ Зарегистрироваться
❗До окончания регистрации остается 7 дней!
❗Для подписчиков канала "Профайлинг, нейротехнологии и детекция лжи" скидка 10% по промокоду Profile360.
📨 По вопросам участия Вам ответят организаторы:
general@360sec.ru
📞 +7 901 189-50-50
📱 t.me/bezopasnost_360
Организатор - компания "Безопасность 360" собирает лучших спикеров из числа своих преподавателей-практиков. Для объективного анализа ситуации и прогнозов на будущее мы также пригласили представителей служб безопасности, ИТ/ИБ из сторонних организаций и отраслевых регуляторов.
⚡Подтвержденные спикеры и доклады:
Сегодняшний опыт и перспективы профайлинга и детекции лжи на основе искусственного интеллекта
Приемы проведения опросов и интервью при проведении служебного разбирательства. Практика полиграфолога.
OSINT и безопасность: контуры новой реальности в цифровом мире
Практика проведения внутрикорпоративных расследований
Как спасти бизнес от ошибок сотрудников?
Юридическое и техническое обеспечение безопасного использования биометрии
Тенденции нормативно правового регулирования в области персональных данных.
➡️ Полная актуальная информация на сайте конференции.
⚡Также запланированы открытые дискуссии по следующим темам:
• текущие и будущие вызовы для служб безопасности;
• проверки физлиц в контексте законодательства о персданных
• проблема телефонного мошенничества и вербовок для совершения терактов и диверсий.
✅ Итоговая конференция - это место встречи тех, кто задает тренды в области корпоративной безопасности. Присоединяйтесь к профессионалам!
➡️ Зарегистрироваться
❗До окончания регистрации остается 7 дней!
❗Для подписчиков канала "Профайлинг, нейротехнологии и детекция лжи" скидка 10% по промокоду Profile360.
📨 По вопросам участия Вам ответят организаторы:
general@360sec.ru
📞 +7 901 189-50-50
📱 t.me/bezopasnost_360
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5🔥2
С 19-го по 21-е ноября в Сбере проходит самая масштабная конференция по ИИ – AIJourney – 2025.
Эта конференция собирает больше 200 спикеров-профессионалов и более 200 млн просмотров трансляций и участия. AIJ – конференция, на которой вчера презентовали антропоморфного робота и на которой присутствуют все лидеры рынка ИИ в РФ и некоторые из азиатского региона.
Вчера конференция была посвящена теме «AI и общество», сегодня – «AI и бизнес», а завтра – «AI и наука».
Мне выпала честь принять участие в важной части конференции – видеоподкасте к вступлению к конференции на ее главной странице «AI4You. Мир сверхвозможностей: что мы в нём сохраним?».
Вместе с Кириллом Токаревым и Арменом Бекларяном мы поговорили о будущем ИИ, главных вызовах, которые несет в себе ИИ и, возможностях, которые он для нас открывает и, конечно, о психодиагностике и профайлинге с помощью ИИ.
Посмотреть и заценить можно здесь.
Огромная благодарность организаторам этого прекрасного масштабного мероприятия и данного подкаста!
Эта конференция собирает больше 200 спикеров-профессионалов и более 200 млн просмотров трансляций и участия. AIJ – конференция, на которой вчера презентовали антропоморфного робота и на которой присутствуют все лидеры рынка ИИ в РФ и некоторые из азиатского региона.
Вчера конференция была посвящена теме «AI и общество», сегодня – «AI и бизнес», а завтра – «AI и наука».
Мне выпала честь принять участие в важной части конференции – видеоподкасте к вступлению к конференции на ее главной странице «AI4You. Мир сверхвозможностей: что мы в нём сохраним?».
Вместе с Кириллом Токаревым и Арменом Бекларяном мы поговорили о будущем ИИ, главных вызовах, которые несет в себе ИИ и, возможностях, которые он для нас открывает и, конечно, о психодиагностике и профайлинге с помощью ИИ.
Посмотреть и заценить можно здесь.
Огромная благодарность организаторам этого прекрасного масштабного мероприятия и данного подкаста!
2🔥30👍11❤7