Первый, это индустриальный прорыв в данном субъекте РФ, выразившегося и активной работе ОЭЗ «Липецк» по привлечению инвесторов и в создании на территории региона новых промышленных и агропромышленных производств. Кстати, в регионе доля обрабатывающей промышленности в структуре ВРП приближается к 50%. Второй, это внедрение инноваций в социальную политику администрации региона, в частности, в активной работе единой цифровой платформе «Патронаж» для решения разных социальных задач. Функции платформы рассчитаны на помощь пенсионерам, учителям, молодежи в вопросах трудоустройства. Платформа выступает и как инструмент для урегулирования вопросов и жизненных ситуаций семей участников СВО. Третий, это выстраивание эффективных коммуникаций с населением, экспертным сообществом и лидерами общественного мнения.

Во-первых, это неэффективная кадровая политика. Во-вторых, серьезные изъяны в дорожном строительстве (денег выделяется много, однако, они уходят «как песок сквозь пальцы», что свидетельствует о слабом контроле за их расходованием). Так, что две проблемы очень похожи на две извечные проблемы России. В-третьих, неправильный выбор приоритетов и плохая политико-управленческая интуиция. Евраев сосредоточил свои усилия на туризме и на помощи обманутым дольщикам. Однако, упустил работу по модернизации промышленного комплекса (машиностроительной, химической и нефтехимической отрасли,  лесной и деревообрабатывающей промышленности, легкой и пищевой промышленности). Поэтому, для региона характерна стагнация. Ну, и в-четвертых, Михаил Евраев не укоренился в ярославскую почву, оставаясь чужим для жителей и элит региона, что сказывается на невысоком уровне доверия и поддержки.

Кстати, на прошедшей 26 декабря его встрече с экспертным и медийным сообществом Александр Викторович выглядел достаточно уверенным в себе, демонстрировал знание имеющихся проблем и пути их решения. Был предельно искренним, не надменным и не высокомерным в сравнении со своими предшественниками. И хорошо, если бы Александр Гусев был готов к тем серьезным естественным и сконконструированным проблемам, которые для него готовит год 2025-й (инсайд последует чуть позже). 2025 год будет для воронежского губернатора годом системных испытаний.

А именно, к 2027 году довести долю обрабатывающей промышленности в структуре валового регионального продукта (ВРП) до 27 процентов.

Помощники директора (Саша Козулин), юристы и помощники юриста (Андрей Неранов и Лилия Шмыголь), руководитель пресс-службы Ирина Басова, начальник Центра местных сообществ (хорошо, если не полукриминальных) Александр Овсянкин, куратор проекта «Моя душа» Вика Гладнева, а также проектанты, кураторы, бухгалтера, люди вольных и экзотических профессий (В. Гаврилова, И. Журавлева, Т. Гаража, А. Железняк, В. Завьялова, А. Гребинь, Т. Попова, И. Калгина). Вот такое количество нахлебников должны содержать воронежские налогоплательщики. Кстати, симулякр, это копия, не имеющая оригинала в реальности. Поэтому, во-первых, «штаб добрых дел» Голуба, который должен работать за счет своих ресурсов, подмял под себя областной бюджет (более 100 млн рублей), став оператором областных государственных грантов. Во- вторых, АНО «Образ будущего» должен был бы работать на интересы всей области и ее жителей, а работает на интересы инорегиональных акторов.

Эти данные получены в Институте проблем механики РАН. Впрочем, вычлененное острой проблемы предполагает системную работу над преодолением стратегического отставания России в области робототехники. Кстати, до 2030 года планируется произвести до 40 тыс единиц роботов разного назначения. Мало, конечно!