آشنایی با انواع قراردادها :
در بسیاری از پروژه هایی که برونسپاری میگردد، قراردادی بین دوطرف اصلی پیمان و یا دیگر عوامل منعقد میگردد. شرایط و ضوابط این قراردادها با یکدیگر متفاوت است و لازم است آشنایی با انواع و شرایط هریک از انواع قراردادها در تیم پروژه وجود داشته باشد. در ادامه به انواع مختلف قراردادهایی که نام آنها متداول است، اشاره میکنیم:
انواع قراردادها در اجراي طرح ها:
1 – قراردادهاي كليد در دست يا كليد گردان Turn – Key Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار تا مرحله بهره برداري با قيمت هاي مشخص
2 – قراردادهاي طرح و ساخت Design – Build Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار با اختلاف اينكه طراحي اوليه توسط كارفرما صورت گرفته است .
3 – قراردادهاي طراحي و مديريت ( DM ( Design – Management
واگذاري مسئوليت مديريت طرح و اجرا مشابه قراردادهاي مديريت طرح (عامل چهارم)
4 – قراردادهاي پيمان مديريت (MC ( Management Contracting
واگذاري بخش عمده اختيارات كارفرمائي به پيمانكار در حوزه طراحي - مهندسي ، اجرا ، مالي ، فني ، راهبري طرح و راه اندازي با در نظر گرفتن حق الزحمه ثابت يا درصدي از هزينههاي طرح .
5 – قراردادهاي مديريت اجرائي (CM ( Construction Management
واگذاري مسئوليت انجام امور اجرائي به پيمانكار ساخت
6 – قراردادهاي با قيمت كلي يا مقطوع Lump Sum Contracts
عقد قرارداد هاي اجرائي با قيمت ثابت براساس مشخصات فني تعريف شده از قبل
7 – قراردادهاي فهرست بهائي Unit Price Contracts
عقد قرارداد اجرائي براساس فهرست بهاي مشخص
8 – قراردادهاي انجام كار با پرداخت حق الزحمه براساس هزينه اجراي كار
Cost Plus Contract
عقد قراردادهاي انجام كار با حق الزحمه درصدي به تناسب هزينه هاي تمام شده كار به صورت هاي زير :
• هزينه به علاوه در صد ثابت براي حق الزحمه Cost Plus Fixed Percentage
• هزينه به علاوه حق الزحمه ثابت ( مقطوع ) Cost Plus Fixed Fee
• هزينه به علاوه حق الزحمه درصدي متغير Cost Plus Variable Percentage
• هزينه براساس برآورد مطلوب Target Estimate
9 – قراردادهاي اجرايي با قيمت تضمين شده Guaranteed Maximum Price
عقد قرارداد با سقف مشخص هزينه و با مشخصات فني كلي و اوليه
10 – قراردادهاي مهندسي ، تدارك و اجرا (EPC ( Engineering – Procurement – Construction
عقد قراردادهاي انجام مراحل مختلف پروژه اعم از طراحي و مهندسي ، تدارك و تامين كالا و تجهيزات ، انجام عمليات اجرايي ، نصب و راه اندازي به صورت توامان و با شرايط خاص كه مي تواند به روشهاي زير صورت گيرد :
• مهندسي ، تدارك كالا و تجهيزات EP
• مهندسي ، تدارك ، مديريت اجرا ( EPCM ( E,P,C, Management
• مهندسي ، تدارك و مشاوره اجرا ( EPAC ( E.P. Assistance. Const
• مهندسي ، تدارك ، اجرا و نصب ( EPCI ( E. P. Const. Installation
• مهندسي ، تدارك ، نظارت و اجرا ( EPCS (E. P. C. Supervision
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي ساخت ( EPMS ( E. P. Manufacturing . Schedule
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي توليد ( EPPS ( E. P. Production . Schedule
11 – قراردادهاي بيع متقابل Buy – Back Contracts
عقد قرارداد با سرمايه گذاري خارجي و بازپرداخت سرمايه گذاري از طريق فروش كالا و خدمات توليدي پروژه .
12 – قراردادهاي واگذاري امتياز (BOT( Build . Operation .Transfer
واگذاري امتياز سرمايه گذاري ، طراحي ، اجرا، بهره برداري ، فروش محصولات و بازپرداخت هزينه ها و نهايتا" واگذاري پروژه در شرايط مطلوب به طرف ، به صورتهاي زير :
• ساخت ، بهره برداري ، واگذاري BOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداي ، واگذاري BOOT
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري DBO
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري ، واگذاري DBOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداري BOO
• ساخت ، واگذاري ، بهره برداري BTO
• طراحي ، ساخت ، تامين منابع ، بهره برداري DBFO
B= Build O= Operate T=Transfer O=Own D=Design F= Finance
@projectcontrolrtn
در بسیاری از پروژه هایی که برونسپاری میگردد، قراردادی بین دوطرف اصلی پیمان و یا دیگر عوامل منعقد میگردد. شرایط و ضوابط این قراردادها با یکدیگر متفاوت است و لازم است آشنایی با انواع و شرایط هریک از انواع قراردادها در تیم پروژه وجود داشته باشد. در ادامه به انواع مختلف قراردادهایی که نام آنها متداول است، اشاره میکنیم:
انواع قراردادها در اجراي طرح ها:
1 – قراردادهاي كليد در دست يا كليد گردان Turn – Key Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار تا مرحله بهره برداري با قيمت هاي مشخص
2 – قراردادهاي طرح و ساخت Design – Build Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار با اختلاف اينكه طراحي اوليه توسط كارفرما صورت گرفته است .
3 – قراردادهاي طراحي و مديريت ( DM ( Design – Management
واگذاري مسئوليت مديريت طرح و اجرا مشابه قراردادهاي مديريت طرح (عامل چهارم)
4 – قراردادهاي پيمان مديريت (MC ( Management Contracting
واگذاري بخش عمده اختيارات كارفرمائي به پيمانكار در حوزه طراحي - مهندسي ، اجرا ، مالي ، فني ، راهبري طرح و راه اندازي با در نظر گرفتن حق الزحمه ثابت يا درصدي از هزينههاي طرح .
5 – قراردادهاي مديريت اجرائي (CM ( Construction Management
واگذاري مسئوليت انجام امور اجرائي به پيمانكار ساخت
6 – قراردادهاي با قيمت كلي يا مقطوع Lump Sum Contracts
عقد قرارداد هاي اجرائي با قيمت ثابت براساس مشخصات فني تعريف شده از قبل
7 – قراردادهاي فهرست بهائي Unit Price Contracts
عقد قرارداد اجرائي براساس فهرست بهاي مشخص
8 – قراردادهاي انجام كار با پرداخت حق الزحمه براساس هزينه اجراي كار
Cost Plus Contract
عقد قراردادهاي انجام كار با حق الزحمه درصدي به تناسب هزينه هاي تمام شده كار به صورت هاي زير :
• هزينه به علاوه در صد ثابت براي حق الزحمه Cost Plus Fixed Percentage
• هزينه به علاوه حق الزحمه ثابت ( مقطوع ) Cost Plus Fixed Fee
• هزينه به علاوه حق الزحمه درصدي متغير Cost Plus Variable Percentage
• هزينه براساس برآورد مطلوب Target Estimate
9 – قراردادهاي اجرايي با قيمت تضمين شده Guaranteed Maximum Price
عقد قرارداد با سقف مشخص هزينه و با مشخصات فني كلي و اوليه
10 – قراردادهاي مهندسي ، تدارك و اجرا (EPC ( Engineering – Procurement – Construction
عقد قراردادهاي انجام مراحل مختلف پروژه اعم از طراحي و مهندسي ، تدارك و تامين كالا و تجهيزات ، انجام عمليات اجرايي ، نصب و راه اندازي به صورت توامان و با شرايط خاص كه مي تواند به روشهاي زير صورت گيرد :
• مهندسي ، تدارك كالا و تجهيزات EP
• مهندسي ، تدارك ، مديريت اجرا ( EPCM ( E,P,C, Management
• مهندسي ، تدارك و مشاوره اجرا ( EPAC ( E.P. Assistance. Const
• مهندسي ، تدارك ، اجرا و نصب ( EPCI ( E. P. Const. Installation
• مهندسي ، تدارك ، نظارت و اجرا ( EPCS (E. P. C. Supervision
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي ساخت ( EPMS ( E. P. Manufacturing . Schedule
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي توليد ( EPPS ( E. P. Production . Schedule
11 – قراردادهاي بيع متقابل Buy – Back Contracts
عقد قرارداد با سرمايه گذاري خارجي و بازپرداخت سرمايه گذاري از طريق فروش كالا و خدمات توليدي پروژه .
12 – قراردادهاي واگذاري امتياز (BOT( Build . Operation .Transfer
واگذاري امتياز سرمايه گذاري ، طراحي ، اجرا، بهره برداري ، فروش محصولات و بازپرداخت هزينه ها و نهايتا" واگذاري پروژه در شرايط مطلوب به طرف ، به صورتهاي زير :
• ساخت ، بهره برداري ، واگذاري BOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداي ، واگذاري BOOT
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري DBO
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري ، واگذاري DBOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداري BOO
• ساخت ، واگذاري ، بهره برداري BTO
• طراحي ، ساخت ، تامين منابع ، بهره برداري DBFO
B= Build O= Operate T=Transfer O=Own D=Design F= Finance
@projectcontrolrtn
👍5👏5❤2
❤1
نمونه ای از گزارشات مقایسه ای جهت تحلیل و آنالیز انحراف پروژه
تحت نرم افزار اکسل 👆
@projectcontrolrtn
تحت نرم افزار اکسل 👆
@projectcontrolrtn
سوال در خصوص رسیدگی به تاخیرات مجاز
پرسش) چنانچه بدلیل قصور کارفرما (بعنوان مثال تاخیر در پرداخت¬ها) مدت انجام کارافزایش یابد و پس از تحویل کار و تعیین مدتهاي مجاز و غیرمجاز (و پس از رسیدگی گزارش تاخیرات پیمانکار)، مدت پیمان برابر مدت اولیه بعلاوه مدتهاي تمدید شده (با ابلاغیه بدلیل تاخیر در پرداختهاي کارفرما) باشد. آن وقت طبق قسمت 3 از بند ب ماده 50 شرایط عمومی پیمان عملاً سقف تعیین شده براي محاسبه خسارت تاخیرات (یک چهارم مدت پیمان) افزایش خواهد یافت در حالی ¬که قصوري هم متوجه پیمانکار نبوده است.
با توجه به شرح پیش گفته، آیا مدت پیمان برابر مدت اولیه بعلاوه مدت¬هاي تمدید شده ناشی از قصور کارفرما و یا افزایش مقادیر کار است؟
پاسخ سازمان مدیریت و برنامه ریزی
-پاسخ) به استناد بند (ز) ماده 14 شرایط عمومی پیمان، مدت پیمان یا مدت اجراي کار، مدت درج شده در بند "ب" ماده 4 موافقتنامه و تغییرات احتمالی است که براساس ماده 30 شرایط عمومی پیمان در آن ایجاد می شود. بنابراین مدت پیمان درج شده در بند "ب" ماده 50 شرایط عمومی پیمان عبارت است از مدت اولیه پیمان به علاوه مدت تاخیرات مجا
@projectcontrolrtn
پرسش) چنانچه بدلیل قصور کارفرما (بعنوان مثال تاخیر در پرداخت¬ها) مدت انجام کارافزایش یابد و پس از تحویل کار و تعیین مدتهاي مجاز و غیرمجاز (و پس از رسیدگی گزارش تاخیرات پیمانکار)، مدت پیمان برابر مدت اولیه بعلاوه مدتهاي تمدید شده (با ابلاغیه بدلیل تاخیر در پرداختهاي کارفرما) باشد. آن وقت طبق قسمت 3 از بند ب ماده 50 شرایط عمومی پیمان عملاً سقف تعیین شده براي محاسبه خسارت تاخیرات (یک چهارم مدت پیمان) افزایش خواهد یافت در حالی ¬که قصوري هم متوجه پیمانکار نبوده است.
با توجه به شرح پیش گفته، آیا مدت پیمان برابر مدت اولیه بعلاوه مدت¬هاي تمدید شده ناشی از قصور کارفرما و یا افزایش مقادیر کار است؟
پاسخ سازمان مدیریت و برنامه ریزی
-پاسخ) به استناد بند (ز) ماده 14 شرایط عمومی پیمان، مدت پیمان یا مدت اجراي کار، مدت درج شده در بند "ب" ماده 4 موافقتنامه و تغییرات احتمالی است که براساس ماده 30 شرایط عمومی پیمان در آن ایجاد می شود. بنابراین مدت پیمان درج شده در بند "ب" ماده 50 شرایط عمومی پیمان عبارت است از مدت اولیه پیمان به علاوه مدت تاخیرات مجا
@projectcontrolrtn
❤2
فایل همپوشانی تاخیرات شامل کلیه موارد ماده 30
نمونه فایل کاربردی اکسل در خصوص لایحه تاخیرات و نمودار واقعی همپوشانی انواع تاخیرات
@projectcontrolrtn
نمونه فایل کاربردی اکسل در خصوص لایحه تاخیرات و نمودار واقعی همپوشانی انواع تاخیرات
@projectcontrolrtn
👍2
نمونه فایل ساختار شکست و وزن دهی پروژه ساختمانی در اکسل👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
@projectcontrolrtn
@projectcontrolrtn
❤1
اهمیت ساختار شکست کار و دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار👆
@projectcontrolrtn
@projectcontrolrtn
🔥1
🏆3
تفاوت تسطیح منابع و هموار سازی منابع:
در مبحث زمان در پی ام باک مفهوم توسعه برنامه زمان بندی وجود دارد. در زیر این عنوان به تکنیک های بهینه سازی منابع اشاره شده است. این تکنیک ها شامل تسطیح و هموار سازی منابع می باشد.
تسطیح منابع : Leveling
در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت و شناوری فعالیت ها مطابق محدودیت های منابع اصلاح می شوند. در تسطیح منبع هدف متوازن کردن منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت هاست به طوری که میزان مصرف منابع از میزان عرضه آنها تجاوز نکند. در این تکنیک ممکن است تاریخ شروع ، تاریخ پایان فعالیت ها و مسیر بحرانی پروژه دستخوش تغییر شوند. طبیعی است این تغییر تاریخهای شروع و پایان فعالیت ها بر شناوری فعالیت ها نیز تاثیر گذار خواهد بود.
هموار سازی: Smoothing
در این تکنیک نیز محدودیت های مصرف منابع مد نظر است اما برعکس تکنیک تسطیح منبع مسیر بحرانی پروژه تغییر پیدا نمی کند و بنابراین تاریخ پایان پروژه تغییر نخواهد کرد.. در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها فقط در بازه شناوری کل فعالیت فقط می توانند دچار تاخیر شوند.
نکته ای که باید به آن توجه کرد هموار سازی منابع ممکن است منجر به بهینه سازی منابع نگردد.
@projectcontrolrtn
در مبحث زمان در پی ام باک مفهوم توسعه برنامه زمان بندی وجود دارد. در زیر این عنوان به تکنیک های بهینه سازی منابع اشاره شده است. این تکنیک ها شامل تسطیح و هموار سازی منابع می باشد.
تسطیح منابع : Leveling
در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت و شناوری فعالیت ها مطابق محدودیت های منابع اصلاح می شوند. در تسطیح منبع هدف متوازن کردن منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت هاست به طوری که میزان مصرف منابع از میزان عرضه آنها تجاوز نکند. در این تکنیک ممکن است تاریخ شروع ، تاریخ پایان فعالیت ها و مسیر بحرانی پروژه دستخوش تغییر شوند. طبیعی است این تغییر تاریخهای شروع و پایان فعالیت ها بر شناوری فعالیت ها نیز تاثیر گذار خواهد بود.
هموار سازی: Smoothing
در این تکنیک نیز محدودیت های مصرف منابع مد نظر است اما برعکس تکنیک تسطیح منبع مسیر بحرانی پروژه تغییر پیدا نمی کند و بنابراین تاریخ پایان پروژه تغییر نخواهد کرد.. در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها فقط در بازه شناوری کل فعالیت فقط می توانند دچار تاخیر شوند.
نکته ای که باید به آن توجه کرد هموار سازی منابع ممکن است منجر به بهینه سازی منابع نگردد.
@projectcontrolrtn
❤1