فایل همپوشانی تاخیرات شامل کلیه موارد ماده 30

نمونه فایل کاربردی اکسل در خصوص لایحه تاخیرات و نمودار واقعی همپوشانی انواع تاخیرات

@projectcontrolrtn

نمونه فایل ساختار شکست و وزن دهی پروژه ساختمانی در اکسل👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
@projectcontrolrtn

اهمیت ساختار شکست کار و دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار👆
@projectcontrolrtn

یک نمونه فایل گانت چارت با استفاده از نرم افزار اکسل و تاریخ های شمسی 👆👆👆

@projectcontrolrtn

تفاوت تسطیح منابع و هموار سازی منابع:

در مبحث زمان در پی ام باک مفهوم توسعه برنامه زمان بندی وجود دارد. در زیر این عنوان به تکنیک های بهینه سازی منابع اشاره شده است. این تکنیک ها شامل تسطیح و هموار سازی منابع می باشد.
تسطیح منابع : Leveling
در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت و شناوری فعالیت ها مطابق محدودیت های منابع اصلاح می شوند. در تسطیح منبع هدف متوازن کردن منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت هاست‌ به طوری که میزان مصرف منابع از میزان عرضه آنها تجاوز نکند. در این تکنیک ممکن است تاریخ شروع ، تاریخ پایان فعالیت ها و مسیر بحرانی پروژه دستخوش تغییر شوند. طبیعی است این تغییر تاریخهای شروع و پایان فعالیت ها بر شناوری فعالیت ها نیز تاثیر گذار خواهد بود.
هموار سازی: Smoothing
در این تکنیک نیز محدودیت های مصرف منابع مد نظر است اما برعکس تکنیک تسطیح منبع مسیر بحرانی پروژه تغییر پیدا نمی کند و بنابراین تاریخ پایان پروژه تغییر نخواهد کرد.. در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها فقط در بازه شناوری کل فعالیت فقط می توانند دچار تاخیر شوند.
نکته ای که باید به آن توجه کرد هموار سازی منابع ممکن است منجر به بهینه سازی منابع نگردد.

@projectcontrolrtn

نمونه فرم های خام در خصوص الگوهای پیاده سازی استاندارد های مدیریت پروژه (PMO)

@projectcontrolrtn

دلایل موفقیت در پروژه ها

با بررسی نهصدو سی پروژه صنعت ساخت در آمریکا مهمترین دلایل موفقیت پروژه هایی که توانسته بودند به موقع و با هزینه پیش بینی شده بر اساس کیفیت مورد انتظار کارفرما به اتمام برسند معلوم شد رعایت معیارها و عوامل زیر نقش ویژه اتی در موفقیت این پروزه ها داشته است :
1- برنامه ريزی تفصيلی پروژه
2- تفکيک پروژه به WBS و فازها
3- تعيين نقاط تحويل
4- تعيين مايلستونهای قابل اندازه گيری
5- تعهد مدیریت و تیم پروژه
6- درگيرشدن تيم در برنامه ريزی داخلی
7- کنترل و پيگيری پروژه
8- قابل اندازه گيری بودن پيشرفت پروژه
9- بررسی های منظم
10- مسووليت پذيری
11- جذابيت کاری
12- ارتباطات موثر
13- راهبری
14- به حداقل رساندن تهديدات
15- طرح ريزی سيستم ارزيابی عملکرد و سيستم پاداش
16- اطمينان از حضور موثر و حمايت موثر مديريت ارشد
17- انگيزه های فردی
مرجع:
Project Management Journal ,Vol 17 , No2, 1986, pg 77-80

@projectcontrolrtn

ویدئوی آموزش ساخت داشبورد گزارش گیری با Combo Box

@projectcontrolrtn

ویدئوی آموزشی محاسبه و فرمول نویسی اتوماتیک ارزش وزنی فعالیت ها در WBS یا CBS با استفاده از ماکرو ALW

@projectcontrolrtn

delay-analysis.pdf

کتاب محاسبه تاخیرات مجاز
تألیف : جناب آقای نادر خرمی راد

@projectcontrolrtn

آيا استفاده همزمان چند كاربر روي يك فايل اكسل ممکن است ؟
پاسخ : بله !
🔅براي اينكه چند نفر همزمان بتوانند روي يك فايل اكسل كار كنند بايد اقدامات زير صورت گيرد :

🔸ابتدا يك فايل اكسل جديد ايجاد مي كنيم سپس از منوي ابزار اكسل تب Review رو انتخاب كرده و روي دكمه Share Workbook كليك كرده و از تب Edition بايستي تيك
..... Allow change by more than رو بزنيم و سپس روي تب Advanced تنظمات دلخواه خود از جمله مشخص نمودن زمان نگهداري در history و يا زمان save و غيره را انجام داد و سپس فايل اكسل مورد نظر را در شبكه قرار داده تا مورد استفاده كاربران مورد نظر قرار گيرد .

🔹البته علاوه بر این در صورت داشتن اتصال اینترنتی می توانید از آفیس لایو هم استفاده کنید که بسیار گزینه بهتری است.

@projectcontrolrtn

مطلب فوق العاده ارزشمند در خصوص چگونگی تشکیل تیم پروژه:

- یکی از مواردی که در ابتدای هر پروژه باید به آن توجه داشته باشد تشکیل تیم است. تشکیل یک تیم معمولاً از یک فرایند گام به گام تبعیت کرده و بیشتر تیم ها کم و بیش این مراحل را طی می کنند.

♨️به همین منظور یک مدل مشهور به نام مدل تاکمن وجود دارد که در راهنمای PMBOK نیز از آن برای معرفی مراحل تشکیل و رشد یک تیم استفاده شده است.

♨️در اینجا به صورت خلاصه با این مراحل آشنا می شوید:

✅ مرحله اول Forming یا شکل گیری:
در این مرحله افراد برای تیم پروژه انتخاب و دور هم جمع می شوند. اکثر افراد در این مرحله شناختی از وظایف و اختیارات خود ندارند، کارها به صورت انفرادی انجام می شود و تابعیت از مدیر پروژه در درجه بالایی قرار دارد، همچنین بیان اختلاف نظرات به ندرت اتفاق می افتد.

✅مرحله دوم Storming یا درگیری:
این مرحله بر خلاف مرحله قبل که جو مثبتی وجود داشت، مرحله جر و بحث، گفتکو و اختلاف نظر بین اعضای تیم می باشد. سخت ترین مرحله بین ۵ مرحله، این مرحله می باشد و اگر تیم بتواند از این مرحله با موفقیت عبور کند، اعضاء می توانند امیدوار باشند که تیم به احتمال زیاد می تواند به مرحله چهارم نیز برسد. در غیر اینصورت تیم به احتمال زیاد از هم خواهد پاشید.

✅ مرحله سوم Norming یا انسجام:
تیم می تواند در این مرحله روح و شخصیت خود را بدست آورد. به این صورت که اعضاء دیگر خود را به عنوان عضوی از تیم قبول می کنند. خواسته ها و نظرات شخصیی خود را بالاتر از هدف تیم نمی دانند. قدرت نقدپذیری خود را بالا می بردند و البته نقدی که ارائه می شود از روی حسادت و غیر واقعی نیست. وظایف و نقش افراد به طور دقیق مشخص می شود و هر فرد برای رسیدن به هدف مشترک تیم تلاش می کند.

✅ مرحله چهارم Performing یا بهره وری:
این مرحله، مرحله ای است که تیم به بالاترین میزان کارائی و بازدهی خود می رسد. تیم برای حرکت خود به سمت هدف دارای استراتژی مشخص شده است. افراد دارای مسئولیت پذیری بالایی هستند و برای انجام کارها نیازی به مداخله مستقیم مدیریتت ندارند. تصمیم ها به صورت جمعی و در یک محیط کاملاً دوستانه و اکنده از احترام گرفته می شود.

✅ مرحله پنجم Adjourning یا فروپاشی:
در این مرحله کارهای پروژه به اتمام رسیده و گروه آماده می‌شود که پایان موجودیت خود را اعلام کند.

@projectcontrolrtn

نمونه فایل اکسل مفید و کاربردی مدیریت و دسته بندی فعالیت ها و وزن دهی و گزارش گیری از یک پروژه ساختمانی 👆

@projectcontrolrtn