ماژول شمسی ساز تقویم نرم‌افزار مایکروسافت پروژه .
@Projectcontrolrtn

نمونه فایل با فرمت مایکروسافت پروژه -
پروژه احداث ساختمان شامل لیست فعالیت ها - ساختارشکست - مدت زمانها - پیش نیاز و منابع
بسیار مفید برای کارآموزان رشته مدیریت و کنترل پروژه.
@Projectcontrolrtn

شرایط استفاده از تعلیق در پروژه ها
همیشه تصور رایج بر این بوده است، که تعلیق در پروژه‌های تحت امر نشریه 4311، نیاز به ابلاغ کارفرما دارد، اما اینگونه نیست. تعلیق دارای سه دسته بندی است، که دسته سوم آن نیاز به ابلاغ کارفرما ندارد.

1️⃣ تعلیق با ابلاغ کارفرما: با استناد به «بند الف» از «ماده 49» تنها با اراده کارفرما و بدون دخیل بودن رضایت یا اراده پیمانکار، صورت می‌پذیرد. کارفرما در این زمینه، اختیار تام معلق نمودن کار، برای یک بار و حداکثر 3 ماه را دارد. این تعلیق را «تعلیق ایقاعی» می‌نامند، که تعلیقی اختیاری است که در «بند الف» از «ماده 49» کارفرما مکلف شده است که «مراتب را، با تعیین شروع تاریخ تعلیق، به پیمانکار اطلاع دهد»، که تنها «ابلاغ کتبی کارفرما» می تواند ملاک عمل و استناد باشد. این همان تعلیقی است تصور رایج، محدود به آن است.

2️⃣ (تمدید) تعلیق با رضایت پیمانکار: بیان شد که در قسمت قبل، منشأ تعلیق، اراده کارفرماست، حال پس از پایان دوره تعلیق (سه ماه)، در صورتیکه پیمانکار موافقت نماید، تعلیق به حیات خود ادامه می‌دهد و «در صورت عدم موافقت پیمانکار با تعلیق بیش از سه ماه، پیمان خاتمه یافته». در این نوع، در صورتیکه پیمانکار مخالفت خود را با ادامه تعلیق اعلام ننماید، حمل بر رضایت او به ادامه تعلیق است.

3️⃣تعلیق بدون نیاز ابلاغ کارفرما (تعلیق قهری): این نوع تعلیق بر خلاف نوع اول، نیازی به ابلاغ کارفرما ندارد و تعلیق خارج از اراده کارفرما و خلاف خواست وی محقق می‌شود. مواد 26، 28 و 43 شرایط عمومی، از مصادیق بارز این امر هستند. فراز آخر «ماده 26»، چنین بیان می‌دارد:
«هرگاه اجرای این ماده [حفاظت از آثار تاریخی و اشیا عتیقه]، موجب توقف یا تعطیلی عملیات موضوع پیمان گردد، طبق ماده 49 رفتار می‌شود». «ماده 43» نیز، وقوع حوادث قهری و توقف عملیات اجرای موضوع پیمان را، مشمول «ماده 49» دانسته است. ملاحظه می‌شود در این فقره، آثار تعلیق بر توقف ناشی از بروز حادثه قهری مترتب گردیده است، بی آنکه این امر نیاز به ابلاغ کارفرما داشته باشد. بنابراین اگر کارفرما، در تحویل کارگاه، ابلاغ دستور کار مطابق با برنامه زمان بندی و ... تاخیر داشته باشد به گونه ای که ادامه کار برای پیمانکار میسر نباشد، پیمان بدون نیاز به ابلاغ کارفرما، مشمول «تعلیق قهری» شده است.

@Projectcontrolrtn

نمونه فایل ساختار شکست و وزن دهی پروژه ساختمانی در اکسل

@Projectcontrolrtn

فیلم آموزشی "اهمیت ساختار شکست کار و دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار"
@Projectcontrolrtn

منظور از اجرای طراحی نقشه های  فاز۱ و فاز۲ چیست؟

طراحی یک پروژه ساختمانی در سه فاز شکل می گیرد و این سه فاز باید بصورت مرتب و سلسله وار  پشت سر هم قرار گیرد  که این سه فاز عبارتند از فاز صفر، فاز یک و دو

🔹فاز صفر معماری شامل مطالعات و کسب اطلاعات در ارتباط با نیازهای پروژه ، اقلیم ، الزامات شرایط محیطی و قوانین و استاندارد ها  می باشد .

🔹فاز یک معماری پیاده کردن اطلاعات کسب شده فاز صفر در قالب ارائه طرح ها و نقشه های اولیه یا نقشه های فاز یک می باشد و این نقشه ها که شامل پلان ها ، نماها و مقاطع می باشند برای ارایه جهت اخذ مجوز های لازم برای ساخت به مراکز صدور پروانه اعم از شهرداری ها یا بخشداری ها و ..... بکار گرفته می شوند.

🔹نقشه های اجرایی فاز دو معماری بر اساس مقررات ملی ساختمان و ضوابط سازمان مدیریت برنامه و بودجه تهیه می شود و شامل ترسیم و ارایه نقشه هایی اجرایی ساختمان جهت اجرا یا ارائه به پیمانکاران می باشد که لیست این نقشه ها به شرح زیر می باشد :

1- فهرست نقشه های فاز دو

2- جدول نازک کاری

3- پلان اندازه گذاری

4- پلان کفسازی و مبلمان

5- پلان سقف کاذب

6- پلان تیپ بندی در و پنجره و ارجاعات ( کدگذاری )

7- پلان نعل درگاه

8- پلان فونداسیون و کرسی چینی

9- پلان تیر ریزی

10- سایت پلان

11- پلان فاز دو بام

12- پلان تاسیسات مکانیکی ( آبگرم و آبسرد ، گرمایش و سرمایش ، فاضلاب )

13- پلان تاسیسات الکتریکی

14- برش های فاز دو

15- نماها

16- بزرگنمایی سرویس بهداشتی

17- بزرگنمایی پله ( برش و جزئیات اجرایی پله )

18- تیپ بندی در و پنجره

19- جزئیات اجرایی خاص پروژه که دقیقا مرتبط با همان پروژه باشد.

20- ارائه جزئیات عمومی


@Projectcontrolrtn

یک نمونه فایل کاربردی اکسل متره و برآورد عملیات ابنیه و تاسیسات

@Projectcontrolrtn

نمونه فایل ساختار شکست و وزن دهی پروژه ساختمانی در اکسل
@Projectcontrolrtn

کاتی در خصوص وزن دهی به فعالیت ها در برنامه کنترل پروژه
@Projectcontrolrtn

4_5863720868416324631.pdf

یک نمونه روش اجرایی و فلوچارت مکاتبات پروژه
پایگاه مدیریت پروژه

@Projectcontrolrtn

نکاتی در خصوص مایلستونها در نرم افزار پریماورا

فعالیت های مایلستون در پریماورا
مایلستون ها فعالیت های با مدت زمان صفر هستند که وقایع مهم و تاثیر گذار را یادآوری می کنند. همانند فعالیت های معمولی بین مایلستون ها هم می توان رابطه ایجاد کرد نوع مایلستون نوع رابطه بین آنها را مشخص خواهد کرد.
وقتی از روابط بین مایلستون ها استفاده می کنیم باید قواعد خاصی را مد نظر داشته باشیم.
به عنوان مثال مایلستون شروع فقط از روابط SSو SF استفاده می کند و یا مایلستون پایان فقط از روابط FFو یا FS استفاده می کند.

@Projectcontrolrtn

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری
چند نكته تجربي در خصوص تهيه گزارش تاخيرات توسط پيمانكار :
- از انجام ادعاهاي غير منطقي و غير علمي در جريان تهيه پرونده جدا خودداري شود تا موجب از بين رفتن اعتماد كارشناس بررسي كننده پرونده نگردد.بهترين روش افزايش 10 درصدي هريك از موارد مورد ادعا مي باشد كه روش آن بستگي به شرايط پروژه دارد.
- نظم و انسجام و ظاهر مناسب لايحه تاخيرات ( مانند استفاده از زونكن ، ديوايدر ( جداكننده) به همراه نوشتن موضوع هر بخش بر روي ديوايدر و...) مي تواند موجب جلب اعتماد مشاور و كارفرما در خصوص فني بودن و مهندسي بودن پرونده ارسالي مي شود.
- ميزان تاخيرات مجاز مورد ادعا در پرونده نمي بايست از ميزان كل تاخيرات ايجاد شده بيشتر شود .(با وجود بديهي بودن اين امر ،اين موضوع به كرات توسط اينجانب در پرونده هاي مورد بررسي مشاهد گرديده است )
- جهت تعيين تاريخ ابلاغ نقشه ها يا رفع ايرادات نقشه ها مي بايست به آخرين نگارش نقشه استناد گردد در صورتي كه توجيه قوي و منطقي با توجه به مفاد بند 1 همين بخش پيشاپيش تهيه شده باشد .
لازم بذكر است دليل مذكور نمي بايست در پرونده اعلام گردد تا مشاور زمان بررسي و تهيه جواب را داشته باشد . به هر حال مي بايست در مكاتبات به نامه اي اشاره كرد كه توجيه منطقي يا مثال بزگنمايي شده براي آن وجود داشته باشد
-نكات فراوان ديگري نيز در اين خصوص تهيه پرونده وجود دارد كه وابسته به شرايط هر پروژه مي باشد .

-دريافت كليه مكاتبات توسط دبيرخانه شركت تاييد گردد. زيرا پيمانكار مي تواند نامه اي را كه هرگز در زمان اجرا تحويل مشاور نداده است را با توجه به نياز و با متن مورد دلخواه تهيه و داخل مستندات قرار دهد.
-در هنگام تهيه برنامه زمانبندي به روز شده حتما از نسخه موجود در دفتر مشاور استفاده شود .زيرا ممكن است پيمانكار از طريق تغيير برخي روابط پيش نياز و پس نياز مسير بحراني پروژه را جهت افزايش زمان تاخير مجاز تغيير دهد .
-بررسي گردد آيا نامه هاي تحويل صورت وضعيت به دستگاه نظارت آخرين نامه تحويل صورت وضعيت بوده است يا خير
- در صورتي كه نقشه هاي در نگارش مختلف به پيمانكار ابلاغ گرديده است ،آيا ابلاغ نقشه جديد جهت تسهيل و تسريع در پروژه و كاهش هزينه هاي پيمانكارو به درخواست پيمانكار بوده است ؟ يا خير
- آيا نامه هاي در خواست اصلاح نقشه هاي در حد ايرادات كلي بوده يا در حد ايرادات نقشه كشي و جزييات اجرايي .

@Projectcontrolrtn