⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/QMSQMS

‍ ⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
💠دوره استاندارد ISO9001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
💠دوره رضایت مشتریانISO10004
💠دوره استاندارد ISO14001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
💠مدیریت کیفیت صنایع نفت و گاز ISO/TS29001
💠مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
💠ممیزی داخلی ISO/IEC17025
💠دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
💠دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
💠 دوره استانداردISO22000

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ دوره مجازی ISO9001:2015
✅هزینه دوره170.000
❌30%تخفیف ویژه
✅مدرک معتبر بین المللی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

آدمی ساخته‌ افکار خویش است
فردا همان خواهد شد که امروز می‌اندیشیده است.
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/QMSQMS

⭕️مفاهيم سيستم هاومحدوده سيستم هاي اطلاعاتی⭕️

🆔@QMSQMS
🌀(Goal) هدف سيستم

هدف سيستم براساس فلسفه وجودی سيستم تعريف می شود.

🌀(System Boundary) مرز سيستم
مرز جدا کننده سيستم از محيط است وتمامی اجزايی که تحت کنترل مديريت سيستم می توانند
قرار گيرند در درون مرز (سيستم) قرار گرفته وساير که تحت کنترل مديريت نيستند در محيط
قرار ميگيرند.
🌀(Open System) سيستم باز

با محيط ارتباط بر قرار ميکند ورفتار آنها برمحيط تاثير می گذارد يا از محيط تاثير می پذيرند.
🌀(Closed System) سيستم بسته
سيستمهايی هستند که از محيط تاثير نمی پذيرند يا بر محيط تاثير ندارند.

🆔@QMSQMS

🌀(Subsystem) زير سيستم
هرسيستم ميتواند به يکسری اجزا که خود سيستم هستند تجزيه شود.

🆔@QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌀مفاهيم سيستم ها
:(SMART) مشخصه اهداف
Specific: مشخص
Measurable: قابل اندازه گيری
Assignable: قابل تخصيص
Realistic: واقعی
Timbale: در يک محدوده زمانی مشخص
🆔@QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌀مفاهيم سيستم ها

▫️ هر چيزي كه زنده است يعني عملياتي انجام مي دهد، حركت مي كند، تغيير مي كند
و يا با هر چيز ديگري در تعامل است بخشي از يك سيستم و يا خود يك سيستم است.
🌀مثال :
▫️ارگانيسم هاي زيست محيطي
▫️همه ماشين آلات نيز سيستم هستند
▫️سيستم هاي كامپيوتري كه در يك سيستم بزرگتر (سيستم سازمان) به عنوان محيط فعاليت مي كنند

🌀بازخورد (Feedback)
اطلاعاتي از خروجي هاي سيستم كه در راستاي اهداف سيستم
اندازه گيري مي شوند و سپس با بررسي آنها نياز به بهبود سيستم بازخورد منفي) و يا
مناسب بودن سيستم فعلي (بازخورد مثبت) مشخص مي شود. در صورت بازخورد منفي
اقدامات اصلاحي لازم پس از بررسي و تحليل برروي سيستم و يا ورودي هاي سيستم انجام
مي شود.
🌀 اين اقدام براي تضمين كارايي عملكرد سيستم انجام مي شود.

🆔@QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔵کنترل کیفیت یا تضمین کیفیت :
اولین بار کلمه تضمین کیفیت در سال 1960 میلادی به واحدی که وظیفه کنترل کیفیت را برعهده داشت تعلق گرفت .
باید دانست که این دو کلمه معنا و مفهومی کاملا متفاوت از یکدیگر دارند .
سیستم "کنترل" به انجام رسیدن تمام بازرسیها ، آزمونها ، چک کردن ها و دیگر اندازه گیری هایی را که به عنوان دروازه های فرایند به مورد اجرا گذارده میشود ، شامل میشود . اگر بازرسی ها و یا اندازه گیریها شرایطی ویژه را تامین کنند، در این صورت محصول مورد قبول قرار میگیرد . در غیر این صورت محصول مردود شناخته میشود .
این درحالیست که هرگاه سیستم کنترل بکارگرفته شده ، هیچگونه ارزیابی ، بررسی های همبستگی ، بازنگری های منظم انجام نشود سیستم تضمین بکار گرفته شده است .
روش "تضمین کیفیت" نسبت به روش "کنترل کیفیت" از درجه بالاتری از کنترل برخوردار است . روش "کنترل کیفیت" یکی از عناصر سیستم "تضمین کیفیت" به شمار میرود . در روش تضمین کیفیت همچنین فرایند تصدیق بر عهده متصدیان فرایند میباشد . بازرسیها و آزمونها به وسیله کسانی که صاحب فرایند هستند صورت میگیرد . به این ترتیب نقش بازرسی های سنتی کیفیت به نظارت و بازبینی و نقش ارزیابی تبدیل میگردد .
در واقع کانون توجه از کیفیت محصول به افزایش کیفیت فرایند تهیه محصول تغییر میکند .
مرتضی رمضانی
برگرفته از کتاب اصول ممیزی داخلی استاد رضا مهربان

@QmsQms
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔮 25% تخفیف تا 30 اردیبهشت

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5

⚫️ در گذشت جمعی از هم وطنان معدنچی در معدن زمستان یورت استان گلستان را خدمت ملت ایران و خانواده های داغدار تسلیت عرض میکنیم
#Arash_Nasiri

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir

✳️استاندارد ایزو 17025 (ISO/IEC 17025)

@QMSQMS
نخستین ویرایش استاندارد ایزو 17025 ( ISO/IEC 17025 ) سال 1999 و در نتیجه تجربیات وسیع حاصل از اجرای ISO/IEC Guide 25 و استاندارد اروپایی EN 45001 تهیه و جایگزین آن دو گردید، که در سال 2005 این استاندارد مورد تجدید نظر قرار گرفت .

استاندارد ایزو 17025 شامل کلیه الزاماتی است که آزمایشگاههای آزمون و کالیبراسیون باید برآورده سازند تا بتوانند اثبات نمایند که یک سیستم مدیریت معتبر را بکار گرفته و برقرار نگه می دارند، و از نظر فنی صلاحیت دارند و نیز قادر به فراهم کردن نتایج فنی معتبر و مستند می باشند .

مراجع تایید صلاحیت که صلاحیت آزمایشگاههای آزمون و کالیبراسیون را به رسمیت می شناسند بایستی این استاندارد را بعنوان مبنای تایید صلاحیت قرار دهند . در بند 4، الزامات مربوط به مدیریت صحیح و در بند 5، الزامات مربوط به احراز صلاحیت فنی برای نوع آزمون ها و یا کالیبراسیون هایی که آزمایشگاه برعهده می گیرد، مشخص می شود .

به کارگیری روزافزون سیستم های مدیریت عموما باعث افزایش نیاز به حصول اطمینان از این امر شده است که آزمایشگاههایی که بخشی از یک سازمان بزرگ هستند و یا خدمات دیگری را هم ارائه می نمایند، توانایی اجرای سیستم مدیریت کیفیتی را دارند که با استاندارد ایزو 9001 و همچنین استاندارد ایزو 17025 منطبق است

آزمایشگاههای آزمون و کالیبراسیونی که الزامات استاندارد ISO 17025 را برآورده نمایند، در نتیجه مطابق با الزامات استاندارد ایزو 9001 نیز عمل خواهند نمود .

این استاندارد به طور کلی شامل دو بخش الزامات مدیریتی و فنی می باشد، که الزامات مدیریتی بر اساس عملکرد و اثر سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاه ها تعریف می شوند و الزامات فنی در برگیرنده فاکتورهایی هستند که صحت و دقت آزمایشات و کالیبراسیون دستگاهها را تعیین می کنند.

✳️مزایای استقرار ایزو 17025 در آزمایشگاه

⚜️ افزایش اعتماد به نفس در نتایج آزمون ها و کالیبراسیون دستگاهها و نحوه عملکرد پرسنل
⚜️ کنترل بهتر عملیات آزمایشگاهی، مدیریت کنترل کیفی و اعتماد به سیستم تضمین کیفیت و شایستگی فنی
⚜️ افزایش بالقوه کسب و کار با توجه به اعتماد و رضایت مشتری از کیفیت محصول نهایی
⚜️ صرفه جویی در زمان و پول به علت کاهش یا حذف نیاز به تست مجدد از محصولات
⚜️ بهبود شهرت ملی و جهانی
⚜️ بهبود مستمر کیفیت محصولات و داده ها و اثربخشی آزمایشگاهی
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

افراد موفق همیشه پذیرای چالش‌هایی هستند که در مسیر موفقیت سر راه آنها قرار می‌گیرد و به جای رویاپردازی، با هر مانعی مسیر جدیدی انتخاب می‌کنند تا به هدف اصلی خود دست یابند
⭕️ کانال مدیریت کیفیت

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : #IATF_16949_2016
جایگزین استاندارد #ISO_TS16949_2009
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل :
#چک_لیست_ممیزی_iso_9001_2015
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

✔️فقط يك بار زندگى ميكنى، اما اگه درست زندگى كنى...
همون يك بار كافيه...

@QmsQms

به خاطر داشته باشيد،
پنج راه براى رسيدن به اهداف وجود دارد،

١- پيگيرى،تعامل ،همفکری
٢- پيگيرى،تعامل ،همفکری
٣- پيگيرى،تعامل ،همفکری
٤- پيگيرى،تعامل ،همفکری
٥- پيگيرى،تعامل ،همفکری
و ...


@QMSQMS

🔮دوره های تخصصی مجازی مهندسی و مدیریت

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇
@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

زندگی یک نعمته
هر روز صبح بیدار شو و اینو درک کن.

#صبح_بخیر
@QmsQms

✳️ عادت های موفق ترین مدیران دنیا؟!
🆔 @QMSQMS
1️⃣سحر خیزند
سحرخیزی ویژگی مشترک تقریباً تمامی مدیرعامل های موفق است. مدیرعامل تیم بسکتبال نیوجرزی، برت یورمارک ساعت 3:30 بعد از نیمه شب از خواب بیدار می شود. دیوید کاش مدیرعامل ویرجین آمریکا (شرکت حمل و نقل هوایی) کارش را 4:30 صبح شروع می کند. رابرت ایگر مدیرعامل شرکت دیزنی صبح ساعت 4:30 بیدار می شود. و دن آکرسون مدیرعامل سابق جنرال موتورز می گوید به ندرت دیرتر از 4:30 الی 5 صبح از خواب بیدار می شود. این فهرست ادامه دارد. اگر می خواهید که به باشگاه بازیگران بزرگ دنیای تجارت بپیوندید، نباید تا لنگ ظهر در رختخواب بمانید.
اگر نمی توانید تصور کنید که بیدار شدن در چهار صبح چگونه است، شما یک فرصت بزرگ را برای افزایش بهره وری از روزتان را از دست داده اید. زود از بستر جدا شوید و کار روزانه تان را شروع کنید. زمان بیشتر،کار شما برای پیوستن به جمع مدیرعمل های باهوش آسان تر می کند.
🆔 @QMSQMS
2️⃣ هر روز ورزش می کنند
ورزش روزانه تقریباً در برنامه روزانه تمام مدیرعمل های سحر خیز قرار دارد. در واقع، ورزش یکی از اولین کارهایی است که بسیاری از مدیران موفق در طی روز انجام می دهند. آندره آ جانگ، مدیرعامل سابق آون (شرکت تولید کننده محصولات آرایشی) همیشه ساعت 5 صبح بیدار می شود و قبل از شروع کار به باشگاه می رود. مدیرعمل یونیلیور (شرکت تولید کننده محصولات بهداشتی- آرایشی) پل پلمن هر روز ساعت 6 صبح بیدار می شود و در دفترش روی تردمیل می دود. او می گوید عادت به ورزش در صبح زود روی کل روز کاریش موثر است
حیم سابان، مدیرعمل «سابان کاپیتال» (شرکت سرمایه گذاری آمریکایی) اول یک ساعت شروع به کار می کند سپس 75 دقیقه ورزش می کند او احساس می کند که یک روز را باید این طور شروع کرد. یورمارک که این افتخار را دارد که جوان ترین مدیرعمل در ان.بی.ای باشد هر روز صبح ورزش می کند. اگر شما احساس می کنید روزتان آن طور که می خواهید شروع نمی شود، پیش از شروع کارتان کمی بدوید یا ورزش کنید.
🆔 @QMSQMS
3️⃣هر روز مراقبه می کنند
مراقبه راهکار بسیار رایجی برای خالی کردن ذهن و تمرکز کردن است. اپرا وینفری بسیار علاقه مند به تی. ام (نوعی مراقبه) است چنان که مربی های تی. ام استخدام کرده، تا به هر کدام از کارکنانش که علاقه مند به یادگیری مراقبه اند، تی.ام آموزش دهند. او حداقل در روز بیست دقیقه مراقبه می کند و هدفش این است که آن را به دو جلسه ی بیست دقیقه ای در روز افزایش دهد.
اپرا در مقاله ای که در وب سایتش منتشر کرده است به فواید بی شمار مراقبه اشاره کرده است، او بیان کرده « نتیجه مراقبه شگفت انگیز است. خواب بهتر، بهبود روابط زناشویی، بهبود روابط با فرزندان و همکاران از فواید مراقبه است. بعضی از اشخاص که دچار میگرن بوده اند با مراقبه از آن رهایی یافته اند. در مجموع مراقبه موجب بهره وری و خلاقیت بیشتر می شود»
روپرت مرداک، رئیس شرکت نیوز نیز عادت به مراقبه دارد. او توئیت کرده است: «سعی کنید که تی.ام یاد بگیرید. همه آن را توصیه می کنند، اما شروع کردنش آسان نیست، اما می گویند که همه چیز را بهبود می بخشد»
🆔 @QMSQMS
4️⃣جلسات را کوتاه می کنند
جلسات زمان و نیروی انسانی را خیلی تلف می کنند چنان که بعضی از مدیرعامل ها آن را به کلی غیر ضروری می دانند. به جای مصرف بودجه برای خرید شیرینی و هله هوله برای جلسات به راهکارهای جایگزین آن فکر کنید و تا جایی که ممکن است برگزاری جلسه را کاهش داده یا حذف کنید
مارک کیوبان کارآفرین ( و همچنین صاحب دالاس ماوریکس) این قضیه را به بهترین شکل بیان کرده است: «جلسات اتلاف وقت هستند مگر رمانی که جوش خوردن یک معامله در میان باشد. روش های بسیاری دارند تا از برگزاری جلسات غیر ضروری جلوگیری کند»
اگرحیران هستید که چگونه در برنامه روزانه تان ورزش و مراقبه را بگنجانید، لغو بیشتر جلسات تان می تواند یک راه حل باشد. تلاش کنید ارتباط تان را به ایمیل و دیگر روش های جایگزین محدود کنید. درعوض خواهید دید که چقدر در طول روز زمان آزاد خواهید داشت
5️⃣سازماندهی جامع می کنند
مدیرعامل های پرمشغله برنامه های زیادی دارند، سازماندهی کلید اداره درست این موارد است. دنی مه یر، مدیرعامل گروه «یونیون اسکوئر» یک سیستم یادداشت برداری دارد که به او کمک می کند تا به تمام مسئولیت هایش بدون وقفه های متعدد در طول روز رسیدگی کند. دستیار اجرایی او برای او یک یادداشت روزانه همراه با برنامه ی فردای او می فرستد.
او درباره ی این سیستم برنامه ریزی می گوید: « ما یادداشت کردن را از پارسال شروع کردیم، و من نمی دانم که چطور بدون آن مدیریت می کردم. من به جزئیات اهمیت می دهم. با این روش، من نگران از دست دادن هیچ چیز نیستم.» شما می توانید این راهکار را بوسیله برنامه ریزی جزئی نگر تقلید کنید.
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS