🌀مفاهيم سيستم ها
:(SMART) مشخصه اهداف
Specific: مشخص
Measurable: قابل اندازه گيری
Assignable: قابل تخصيص
Realistic: واقعی
Timbale: در يک محدوده زمانی مشخص
🆔@QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌀مفاهيم سيستم ها

▫️ هر چيزي كه زنده است يعني عملياتي انجام مي دهد، حركت مي كند، تغيير مي كند
و يا با هر چيز ديگري در تعامل است بخشي از يك سيستم و يا خود يك سيستم است.
🌀مثال :
▫️ارگانيسم هاي زيست محيطي
▫️همه ماشين آلات نيز سيستم هستند
▫️سيستم هاي كامپيوتري كه در يك سيستم بزرگتر (سيستم سازمان) به عنوان محيط فعاليت مي كنند

🌀بازخورد (Feedback)
اطلاعاتي از خروجي هاي سيستم كه در راستاي اهداف سيستم
اندازه گيري مي شوند و سپس با بررسي آنها نياز به بهبود سيستم بازخورد منفي) و يا
مناسب بودن سيستم فعلي (بازخورد مثبت) مشخص مي شود. در صورت بازخورد منفي
اقدامات اصلاحي لازم پس از بررسي و تحليل برروي سيستم و يا ورودي هاي سيستم انجام
مي شود.
🌀 اين اقدام براي تضمين كارايي عملكرد سيستم انجام مي شود.

🆔@QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔵کنترل کیفیت یا تضمین کیفیت :
اولین بار کلمه تضمین کیفیت در سال 1960 میلادی به واحدی که وظیفه کنترل کیفیت را برعهده داشت تعلق گرفت .
باید دانست که این دو کلمه معنا و مفهومی کاملا متفاوت از یکدیگر دارند .
سیستم "کنترل" به انجام رسیدن تمام بازرسیها ، آزمونها ، چک کردن ها و دیگر اندازه گیری هایی را که به عنوان دروازه های فرایند به مورد اجرا گذارده میشود ، شامل میشود . اگر بازرسی ها و یا اندازه گیریها شرایطی ویژه را تامین کنند، در این صورت محصول مورد قبول قرار میگیرد . در غیر این صورت محصول مردود شناخته میشود .
این درحالیست که هرگاه سیستم کنترل بکارگرفته شده ، هیچگونه ارزیابی ، بررسی های همبستگی ، بازنگری های منظم انجام نشود سیستم تضمین بکار گرفته شده است .
روش "تضمین کیفیت" نسبت به روش "کنترل کیفیت" از درجه بالاتری از کنترل برخوردار است . روش "کنترل کیفیت" یکی از عناصر سیستم "تضمین کیفیت" به شمار میرود . در روش تضمین کیفیت همچنین فرایند تصدیق بر عهده متصدیان فرایند میباشد . بازرسیها و آزمونها به وسیله کسانی که صاحب فرایند هستند صورت میگیرد . به این ترتیب نقش بازرسی های سنتی کیفیت به نظارت و بازبینی و نقش ارزیابی تبدیل میگردد .
در واقع کانون توجه از کیفیت محصول به افزایش کیفیت فرایند تهیه محصول تغییر میکند .
مرتضی رمضانی
برگرفته از کتاب اصول ممیزی داخلی استاد رضا مهربان

@QmsQms
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔮 25% تخفیف تا 30 اردیبهشت

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5

⚫️ در گذشت جمعی از هم وطنان معدنچی در معدن زمستان یورت استان گلستان را خدمت ملت ایران و خانواده های داغدار تسلیت عرض میکنیم
#Arash_Nasiri

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir

✳️استاندارد ایزو 17025 (ISO/IEC 17025)

@QMSQMS
نخستین ویرایش استاندارد ایزو 17025 ( ISO/IEC 17025 ) سال 1999 و در نتیجه تجربیات وسیع حاصل از اجرای ISO/IEC Guide 25 و استاندارد اروپایی EN 45001 تهیه و جایگزین آن دو گردید، که در سال 2005 این استاندارد مورد تجدید نظر قرار گرفت .

استاندارد ایزو 17025 شامل کلیه الزاماتی است که آزمایشگاههای آزمون و کالیبراسیون باید برآورده سازند تا بتوانند اثبات نمایند که یک سیستم مدیریت معتبر را بکار گرفته و برقرار نگه می دارند، و از نظر فنی صلاحیت دارند و نیز قادر به فراهم کردن نتایج فنی معتبر و مستند می باشند .

مراجع تایید صلاحیت که صلاحیت آزمایشگاههای آزمون و کالیبراسیون را به رسمیت می شناسند بایستی این استاندارد را بعنوان مبنای تایید صلاحیت قرار دهند . در بند 4، الزامات مربوط به مدیریت صحیح و در بند 5، الزامات مربوط به احراز صلاحیت فنی برای نوع آزمون ها و یا کالیبراسیون هایی که آزمایشگاه برعهده می گیرد، مشخص می شود .

به کارگیری روزافزون سیستم های مدیریت عموما باعث افزایش نیاز به حصول اطمینان از این امر شده است که آزمایشگاههایی که بخشی از یک سازمان بزرگ هستند و یا خدمات دیگری را هم ارائه می نمایند، توانایی اجرای سیستم مدیریت کیفیتی را دارند که با استاندارد ایزو 9001 و همچنین استاندارد ایزو 17025 منطبق است

آزمایشگاههای آزمون و کالیبراسیونی که الزامات استاندارد ISO 17025 را برآورده نمایند، در نتیجه مطابق با الزامات استاندارد ایزو 9001 نیز عمل خواهند نمود .

این استاندارد به طور کلی شامل دو بخش الزامات مدیریتی و فنی می باشد، که الزامات مدیریتی بر اساس عملکرد و اثر سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاه ها تعریف می شوند و الزامات فنی در برگیرنده فاکتورهایی هستند که صحت و دقت آزمایشات و کالیبراسیون دستگاهها را تعیین می کنند.

✳️مزایای استقرار ایزو 17025 در آزمایشگاه

⚜️ افزایش اعتماد به نفس در نتایج آزمون ها و کالیبراسیون دستگاهها و نحوه عملکرد پرسنل
⚜️ کنترل بهتر عملیات آزمایشگاهی، مدیریت کنترل کیفی و اعتماد به سیستم تضمین کیفیت و شایستگی فنی
⚜️ افزایش بالقوه کسب و کار با توجه به اعتماد و رضایت مشتری از کیفیت محصول نهایی
⚜️ صرفه جویی در زمان و پول به علت کاهش یا حذف نیاز به تست مجدد از محصولات
⚜️ بهبود شهرت ملی و جهانی
⚜️ بهبود مستمر کیفیت محصولات و داده ها و اثربخشی آزمایشگاهی
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

افراد موفق همیشه پذیرای چالش‌هایی هستند که در مسیر موفقیت سر راه آنها قرار می‌گیرد و به جای رویاپردازی، با هر مانعی مسیر جدیدی انتخاب می‌کنند تا به هدف اصلی خود دست یابند
⭕️ کانال مدیریت کیفیت

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : #IATF_16949_2016
جایگزین استاندارد #ISO_TS16949_2009
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل :
#چک_لیست_ممیزی_iso_9001_2015
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

✔️فقط يك بار زندگى ميكنى، اما اگه درست زندگى كنى...
همون يك بار كافيه...

@QmsQms

به خاطر داشته باشيد،
پنج راه براى رسيدن به اهداف وجود دارد،

١- پيگيرى،تعامل ،همفکری
٢- پيگيرى،تعامل ،همفکری
٣- پيگيرى،تعامل ،همفکری
٤- پيگيرى،تعامل ،همفکری
٥- پيگيرى،تعامل ،همفکری
و ...


@QMSQMS

🔮دوره های تخصصی مجازی مهندسی و مدیریت

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇
@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

زندگی یک نعمته
هر روز صبح بیدار شو و اینو درک کن.

#صبح_بخیر
@QmsQms

✳️ عادت های موفق ترین مدیران دنیا؟!
🆔 @QMSQMS
1️⃣سحر خیزند
سحرخیزی ویژگی مشترک تقریباً تمامی مدیرعامل های موفق است. مدیرعامل تیم بسکتبال نیوجرزی، برت یورمارک ساعت 3:30 بعد از نیمه شب از خواب بیدار می شود. دیوید کاش مدیرعامل ویرجین آمریکا (شرکت حمل و نقل هوایی) کارش را 4:30 صبح شروع می کند. رابرت ایگر مدیرعامل شرکت دیزنی صبح ساعت 4:30 بیدار می شود. و دن آکرسون مدیرعامل سابق جنرال موتورز می گوید به ندرت دیرتر از 4:30 الی 5 صبح از خواب بیدار می شود. این فهرست ادامه دارد. اگر می خواهید که به باشگاه بازیگران بزرگ دنیای تجارت بپیوندید، نباید تا لنگ ظهر در رختخواب بمانید.
اگر نمی توانید تصور کنید که بیدار شدن در چهار صبح چگونه است، شما یک فرصت بزرگ را برای افزایش بهره وری از روزتان را از دست داده اید. زود از بستر جدا شوید و کار روزانه تان را شروع کنید. زمان بیشتر،کار شما برای پیوستن به جمع مدیرعمل های باهوش آسان تر می کند.
🆔 @QMSQMS
2️⃣ هر روز ورزش می کنند
ورزش روزانه تقریباً در برنامه روزانه تمام مدیرعمل های سحر خیز قرار دارد. در واقع، ورزش یکی از اولین کارهایی است که بسیاری از مدیران موفق در طی روز انجام می دهند. آندره آ جانگ، مدیرعامل سابق آون (شرکت تولید کننده محصولات آرایشی) همیشه ساعت 5 صبح بیدار می شود و قبل از شروع کار به باشگاه می رود. مدیرعمل یونیلیور (شرکت تولید کننده محصولات بهداشتی- آرایشی) پل پلمن هر روز ساعت 6 صبح بیدار می شود و در دفترش روی تردمیل می دود. او می گوید عادت به ورزش در صبح زود روی کل روز کاریش موثر است
حیم سابان، مدیرعمل «سابان کاپیتال» (شرکت سرمایه گذاری آمریکایی) اول یک ساعت شروع به کار می کند سپس 75 دقیقه ورزش می کند او احساس می کند که یک روز را باید این طور شروع کرد. یورمارک که این افتخار را دارد که جوان ترین مدیرعمل در ان.بی.ای باشد هر روز صبح ورزش می کند. اگر شما احساس می کنید روزتان آن طور که می خواهید شروع نمی شود، پیش از شروع کارتان کمی بدوید یا ورزش کنید.
🆔 @QMSQMS
3️⃣هر روز مراقبه می کنند
مراقبه راهکار بسیار رایجی برای خالی کردن ذهن و تمرکز کردن است. اپرا وینفری بسیار علاقه مند به تی. ام (نوعی مراقبه) است چنان که مربی های تی. ام استخدام کرده، تا به هر کدام از کارکنانش که علاقه مند به یادگیری مراقبه اند، تی.ام آموزش دهند. او حداقل در روز بیست دقیقه مراقبه می کند و هدفش این است که آن را به دو جلسه ی بیست دقیقه ای در روز افزایش دهد.
اپرا در مقاله ای که در وب سایتش منتشر کرده است به فواید بی شمار مراقبه اشاره کرده است، او بیان کرده « نتیجه مراقبه شگفت انگیز است. خواب بهتر، بهبود روابط زناشویی، بهبود روابط با فرزندان و همکاران از فواید مراقبه است. بعضی از اشخاص که دچار میگرن بوده اند با مراقبه از آن رهایی یافته اند. در مجموع مراقبه موجب بهره وری و خلاقیت بیشتر می شود»
روپرت مرداک، رئیس شرکت نیوز نیز عادت به مراقبه دارد. او توئیت کرده است: «سعی کنید که تی.ام یاد بگیرید. همه آن را توصیه می کنند، اما شروع کردنش آسان نیست، اما می گویند که همه چیز را بهبود می بخشد»
🆔 @QMSQMS
4️⃣جلسات را کوتاه می کنند
جلسات زمان و نیروی انسانی را خیلی تلف می کنند چنان که بعضی از مدیرعامل ها آن را به کلی غیر ضروری می دانند. به جای مصرف بودجه برای خرید شیرینی و هله هوله برای جلسات به راهکارهای جایگزین آن فکر کنید و تا جایی که ممکن است برگزاری جلسه را کاهش داده یا حذف کنید
مارک کیوبان کارآفرین ( و همچنین صاحب دالاس ماوریکس) این قضیه را به بهترین شکل بیان کرده است: «جلسات اتلاف وقت هستند مگر رمانی که جوش خوردن یک معامله در میان باشد. روش های بسیاری دارند تا از برگزاری جلسات غیر ضروری جلوگیری کند»
اگرحیران هستید که چگونه در برنامه روزانه تان ورزش و مراقبه را بگنجانید، لغو بیشتر جلسات تان می تواند یک راه حل باشد. تلاش کنید ارتباط تان را به ایمیل و دیگر روش های جایگزین محدود کنید. درعوض خواهید دید که چقدر در طول روز زمان آزاد خواهید داشت
5️⃣سازماندهی جامع می کنند
مدیرعامل های پرمشغله برنامه های زیادی دارند، سازماندهی کلید اداره درست این موارد است. دنی مه یر، مدیرعامل گروه «یونیون اسکوئر» یک سیستم یادداشت برداری دارد که به او کمک می کند تا به تمام مسئولیت هایش بدون وقفه های متعدد در طول روز رسیدگی کند. دستیار اجرایی او برای او یک یادداشت روزانه همراه با برنامه ی فردای او می فرستد.
او درباره ی این سیستم برنامه ریزی می گوید: « ما یادداشت کردن را از پارسال شروع کردیم، و من نمی دانم که چطور بدون آن مدیریت می کردم. من به جزئیات اهمیت می دهم. با این روش، من نگران از دست دادن هیچ چیز نیستم.» شما می توانید این راهکار را بوسیله برنامه ریزی جزئی نگر تقلید کنید.
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS

✳️مروری بر تاریخچه کیفیت
🆔 @QMSQMS
ریشه‌های مدیریت کیفیت فراگیر (Total Quality Management یا همان TQM) را می‌توان در اوایل دهه 1920 مشاهده کرد، زمانی که تئوری‌های آمار برای کنتر کیفیت محصولات به کار گرفته شدند. این مفهوم بعدها در ژاپن توسط آمریکایی‌ها بسیار توسعه یافت، افرادی مثل Demin و Juran از آمریکایی‌هایی بودند که در توسعه‌ی آن سهیم بودند. موضوع از کیفیت به محصول به کیفیت تمام کارها در یک سازمان گسترش یافت و این آغازی برای TQM مدیریت کیفیت فراگیر بود.
🆔 @QMSQMS
✳️كيفيت چيست؟
واژه ((كيفيت)) خود منشا سردرگمي هاي زيادي است، زيرا در صحبت هاي روزمره معمولاً دلالت بر ((برتري)) دارد، كه البته بسته به قضاوت شخصي فرد يا گروه كوچك است. در اين صورت واژه كيفيت داراي نوعي ارزش ذهني مي شود كه تشريح آن به آساني ممكن نيست، امّا اكثريت مردم باور دارند كه آن را مي فهمند و توان تشخيص آن را دارند.
🆔 @QMSQMS
در حال حاضر كيفيت در صنعت توليد و به طور فزاينده در حوزه هاي ديگر بار مفهومي دقيق تري دارد كه به معني شناسايي ويژگي هاي يك فرآورده يا نوعي خدمت، به گونه اي كه خواسته هاي مشتري را در سطح قابل قبولي برآورده تعبير مي شود. در اين صورت كيفيت نوعي ارزش عيني دارد كه قابل اندازه گيري و سنجش است. سطح اين ارزش، تصريحاً يا تلويحاً، بر اساس توافق بين مشتري و عرضه كنندگان مشخص مي گردد. مفهوم عيني كيفيت همين است كه در سراسر اين مقاله دنبال مي شود.
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

مروری بر مفهوم تشکیل و فعالیت #حلقه_های_کیفی در دنیا
🆔 @QMSQMS
در واقع تكنيك هاي كنترل كيفيت يكي از موفق ترين صادرات امريكايي ها به ژاپن بود. دمينگ آمريكايي اولين نفري بود كه در اين راستا وارد ژاپن شد. وي به دعوت جامعه مهندسين و دانشمندان ژاپني (JUSE) ، يك سمينار 8 روزه درخصوص كنترل كيفيت در سال 1751 براي ژاپني ها برگزار نمود كه با استقبال مواجه شد.
وي درسالهاي 1751 و 1752 نيز مجدداً به ژاپن برگشت. امروزه از دمينگ به عنوان يك قهرمان ملي در ژاپن ياد مي شود به نحوي كه جايزه دمينگ به نام او در ژاپن شكل گرفته است. پيام دمينگ مباحث ابتدايي آماري و نحوه حل مشكلات كيفيت بود. دمينگ دكتري فيزيك داشت. وي مديران را به تمركز بر تغييرات و نوسانات و توجه به علت آنها تشويق مي نمود و تكنيك هاي آماري را براي تشخيص نوسانات ذاتي و اكتسابي معرفي نمود .
🆔 @QMSQMS
وي ژاپني ها را تشويق نمود تا يك رويكرد نظاممند جهت حل مساله برگزينند.
در آن زمان تنها مشكل اين بود كه فعاليت كنترل كيفيت صرفاً به توليد محدود مي شد و توسط مهندسان و مديران فني هدايت مي شد و كاركنان سطوح پائين و مديران غير توليدي درگير اين مسئله نبودند. اين مشكل به زودي توسط ژاپني ها تشخيص داده شد و با اتخاذ رويكردي كه مخترع آن خود ژاپني ها بودند حل شد. آنها براي مقابله با اين مشكل حلقه هاي كنترل كيفيت و مفهوم كيفيت فراگير ) Total Quality Management ( را مطرح نمودند. و سپس يك راهنما از تكنيك هاي ساده كه عمدتاً 7 ابزار خوانده مي شوند به كارگران كارخانه ها داده شد كه شامل نمودار پارتو، الگوريتم هاي علت و معلومي ، گرافهاي طبقه بندي اطلاعات (stratification) ، كاربرگ ها (check sheets) ، هيستوگرام ها ، نمودارهاي پراكندگي و نمودارهاي كنترل بود .
🆔 @QMSQMS
#حلقه_هاي_كيفي، در سال 1762 تحت سرپرستي انديشمندان و مهندسين ژاپن فعاليتهاي خود را براي ايجاد يك فضاي كاري شاد و هدفمند آغاز نمودند. هدف اوليه از ايجاد اين حلقه ها افزايش بهره وري و كنترل كيفيت نبود، بلكه كاركنان به ميل خود اقدام به تشكيل اين هسته ها نمودند تا كارشان باهدف و ارزشمند باشد
ولي به مرور زمان و با بهبود در ساختار اين حلقه ها، هم از لحاظ كيفي و هم از لحاظ كمي، پيشرفت داشتند و باعث افزايش بهره وري در سازمان هاي خود شدند. امروزه اين گروه هاي كاري موفقيت هاي متعدد و چشم گيري را از طريق پيشنهادهاي گروه هاي كاري به دست آورده اند.
طبق آمار منتشر شده توسط اتحاديه دانشمندان و مهندسان ژاپني در سال 1785 بيش از 225111 حلقه كيفي در شركت هاي ژاپني فعال بودند. به عنوان نمونه در بخش خدمات، بانك ساوانا كه يكي از بزرگترين بانك هاي ژاپني است، داراي 2011 حلقه كيفيي بود كه بالغ بر 10111 نفر در اين حلقه ها مشغول به كار بودند.
همچنين يك مثال بسيار خوب در بخش صنعت، شركت تويوتا ميباشد كه طي ساليان اخير رشد قابل توجه و مستمر خود را تا رسيدن به جايگاه بزرگترين خودروساز دنيا ادامه داده است. شركتي كه در استفاده از تكنيكهاي كيفي و روشهاي بهبود مستمر در دنيا شهره است. خوب است بدانيد كه خواستگاه بعضي تكنيكهاي بهبودي كه بسياري از سازمان ها در سطح جهان آنها را پياده مي كنند شركت تويوتا مي باشد. به واسطه موفقيت هاي فوق العاده اي كه شركت هاي ژاپني در به كارگيري اين گروه ها در زمينه كنترل كيفيت محصولات و بهره وري به دست آوردند، ساير كشورها از جمله كشورهاي آمريكايي، اروپايي و آسيايي در مورد به كارگيري اين گروه ها در شركت خود ترغيب شدند، به طوريكه در آمريكا از سال 1770 تا سال 1782 بيش از 5111 سازمان، حلقه هاي كيفي را به كار گرفتند كه نيروي هوايي آمريكا، شركت هاي توليدي، بانك هاي ملي و خطوط هوايي آمريكا را شامل مي شود. بر اساس آمار سال 1780 در چين، 081111 حلقه كيفي با بيش از چهار ميليون كارگر به عنوان عضو تشكيل شد. اين در حاليست كه براساس آمار سال 1788 در خود ژاپن يك ميليون حلقه كيفي با بيش از ده ميليون كارگر به عنوان عضو فعاليت مي كردند. جالب اينكه رئيس جمهور چين، ساليانه جوائز بهترين ها را در اين حوزه شخصاً اهدا مي كند.
در ابتدا ، موضوع تشكيل حلقه هاي كيفي در ژاپن، تنها مسائل مرتبط با كنترل كيفيت بود؛ ولي در حال حاضر به نحو وسيع تري به موضوع كار اين حلقه ها توجه مي شود. اين حلقه ها علاوه بر مسائل كيفيت، در زمينه افزايش بهره وري، كاهش هزينه و افزايش ايمني و به سازي در محيط كار فعاليت مي كنند. لذا در ميان ملل
مختلف به گروه هاي بهبود، دواير كيفيت، گروه هاي بهروه وري، و امثال آن مشهور هستند.
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️⭕️⭕️⭕️ #حلقه_کیفی چیست ؟
🆔 @QMSQMS
براي درک مفهوم حلقه كنترل كيفيت لازم است با مفهوم سه كلمه تشكيل دهنده آن آشنا شويم :
⭕️حلقه ( Circle) :
به گروهي از افراد اطلاق مي شود كه به سبب علايق مشترک گرد هم مي آيند. بعضي اين
لغت را دايره و برخي چرخه نيز ترجمه كرده اند.
⭕️كنترل ( Control ) :
به معني وارسي، نظارت، رسيدگي، مميزي به منظور اطمينان از صحت و سقم كار است.
⭕️كيفيت( Quality ) :
به معناي بهبود دائمي كيفيت كالا/ خدمات بمنظور جلب اعتماد مشتري ميباشد .
بنابراين ⭕️ #حلقه_كيفي شامل تعدادي افراد است كه به صورت داوطلبانه در قسمت هاي مختلف واحدهاي
توليدي يا خدماتي با حضور فعال سرپرست يا مدير آن قسمت براي حل مسائل از طريق خلق ايده هايي نو
گردهمايي تشكيل مي دهند و فعاليت هاي مربوط به كيفيت را از طريق شناسايي و تعريف مسئله بررسي كرده
و در ارتباط با مشكلات با استفاده از روشهاي تحليلي راه حل هاي مناسب را ارائه مي كنند.
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‍ ⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
💠دوره استاندارد ISO9001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
💠دوره رضایت مشتریانISO10004
💠دوره استاندارد ISO14001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
💠مدیریت کیفیت صنایع نفت و گاز ISO/TS29001
💠مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
💠ممیزی داخلی ISO/IEC17025
💠دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
💠دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
💠 دوره استانداردISO22000

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ مزايای تشکیل #حلقه_كيفي ⭕️
🆔 @QMSQMS
ايجاد و تشكيل حلقه هاي كيفي روش بسيار مناسبي براي به كار گيري توسط سازمان هايي مي باشد كه در پي بهبود وضعيت عملكرد و محكم كردن زير پاي خود هستند.
🔹بقاء و فناي شركت ها به دو عامل
🔺بهبود كيفيت
🔺كاهش هزينه ها
بسته است و حلقه هاي كيفي در هر دو موضوع مي توانند بار عمده اي از اين مسئوليت بزرگ را به دوش بكشند.
حلقه هاي كيفي مزاياي بسياري دارند كه از مهم ترين آنها مي توان به افزايش كار گروهي، افزايش همبستگي و همدلي ميان كاركنان، افزايش حس مشاركت افراد، افزايش دانش فني و تخصصي اعضاء گروه از طريق تبادل دانش و افزايش روحيه و انگيزه و حس تعلق سازماني اشاره كرد كه منجر به بهبود خواهد شد.
بهبودي كه مصداق هاي آن مي تواند شامل اين موارد باشد:
🆔 @QMSQMS
🔹كاهش ضايعات و دوباره كاري يا همان بهبود كيفيت
🔹 ارتقاء راندمان توليد
🔹 كاهش و يا حذف اتلافات
🔹بهبود اثربخشي، كارايي و بهره وري
🔹 افزايش روحيه و انگيزه پرسنل در سطوح مختلف، خصوصا لايه هاي پاييني و اجرايي سازمان به
سبب مشاركت دادن پرسنل در مديريت فرآيندهاي عملياتي.
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w