@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : الزامات خاص رنو
#Renault_CSR
➖🔷➖🔶➖🔷➖🔶➖🔷➖
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS

@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : الزامات یکپارچه تامین کنندگان گروه سایپا
#SSQR_01
➖🔷➖🔶➖🔷➖🔶➖🔷➖
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS

🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💠 فرضها و اصول مديريت جامع كيفيت
🔹فرايندها و سيستم‌ها منشا بيشتر مشكلات مربوط به كيفيت مي‌باشند .
🔹اگر عمكرد فرايندها و سيستم‌ها درست باشد، محصول يا خدمت بدون نقص خواهد بود.
🔹مشتري تعيين‌كننده نهايي كيفيت است .
🔹اجراي مديريت جامع كيفيت به تعهد كامل سازماني نياز دارد .
🔹 كاركنان كليد موفقيت فعاليت‌هاي ارتقاي مستمر كيفيت مي‌باشد .
🔹ارتقاي كيفيت فرايندي است كه پايان ندارد .
🔹اجراي موفق مديريت جامع كيفيت محتاج كار تيمي و همكاري است .
🔹 مديريت جامع كيفيت متكي بر سنجش عملكرد مي‌باشد .
🔹پيشگيري از بروز نقص كليد دستيابي به كيفيت است .
🔹اجراي مديريت جامع كيفيت محتاج برنامه‌ريزي است .

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💠 مراحل اجرايي مديريت جامع كيفيت
🆔 @QMSQMS
🔹مرحله آگاهي: درك مفهوم كيفيت ، ارتقاي كيفيت و مديريت جامع كيفيت
پذيرش آگاهانه مديريت جامع كيفيت به عنوان استراتژي تغيير
ايجاد آمادگي در سازمان براي پياده كردن مديريت جامع كيفيت
🆔 @QMSQMS
🔹مرحله كسب دانش وتجربه - دستاوردها:
كسب دانش عملي ، مهارتها و معرفت حقيقي نسبت به مفاهيم ، اصول ، روش ها و ابزار مديريت جامع كيفيت
انتخاب يك روش براي ارتقاي فرايند ها
🆔 @QMSQMS
🔹مرحله برنامه ريزي استراتژيك شامل تهيه :(برنامه استراتژيك ، برنامه هاي سالانه ، برنامه هاي اجرايي و برنامه هاي مديريت روزانه فرايندها)– دستاورد ها:
تدوين برنامه استراتژيك براي 3 تا 5 سال
پيوند دورنما ، رسالت و منافع بلند مدت سازمان با مديريت جامع كيفيت
ايجاد عزم سازماني پايدار براي دستيابي به كيفيت
🆔 @QMSQMS
🔹مرحله اجرا - دستاوردها :
ياد گيري در عمل
ايجاد يك نظام اطلاعاتي قوي و منظم براي انتقال تجربيات
ايجاد يك نظام تقدير و تشويق كار آمد براي حمايت از دستاوردها
🆔 @QMSQMS
🔹مرحله ارزشيابي - دستاوردها:
يادگيري از تجربيات مثبت و منفي
اصلاح يا تجديد نظر در برنامه يا برنامه ريزي مجدد

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

شروع ثبت نام دوره آموزش تشریح الزامات
IATF16949:2016
ثبت نام :
@Arash_Nasiri
⚜ هزینه دوره:
600.000
مشاوره:
09127190766
ارائه گواهینامه معتبر
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/QMSQMS

امروز همان روزی هست که قرار بود شروع کنی

🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QMSQMS
پدیده ای بنام "سوت زدن" در مدیریت

#استاندارد_iatf
🆔 @QMSQMS

✏ در کشور آمریکا در سال 1989 قانونی به نام قانون، حفاظت از رسواکننده ،،تصویب می شود که از آن زمان تاکنون نیز اجرا می گردد. براساس این قانون رسوا کننده (افشا کننده )در پناه قانون قرار می گیرد.

✏این قانون مانع از این می شود که دولت آمریکا بتواند افراد افشاگر را که فسادی را در سیستم حکومتی و دولتی اعم از رشوه و یا اختلاس و یا هر سوء استفاده دیگر راکه دیده اند وبه نحوی افشا کرده اند را از کار اخراج کند یا برای آن مزاحمتی پیش بیاورد.

✏علاوه براین، نکته بسیار جالب آن اینست که پس از رسیدگی قضایی و اثبات فساد و محکوم شدن فرد فاسد ،دولت آمریکا باید به میزان حداقل 15درصد جریمه ای که از فرد فاسد می گیرد را به فرد افشاگر بپردازد. (به این افراد پلیس سوت زن whistler گفته میشود.)

✏همین قانون ساده شاید از صدها سازمان عریض و طویل نظارتی برای سالم سازی محیط اداری و کسب و کار سودمندتر و موثرتر باشد. ایران ما که یکی از بدترین کشورها از نظر رتبه فساد مالی در دنیاست، می باید از چنین قوانینی استقبال و در مراتب تصمیم گیری نظام نسبت به بررسی و بومی سازی آن اقدام نماید

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ جهت شرکت در دوره های آموزشی ما و یا برگزاری دوره های آموزشی مورد نیاز در محل سازمانتان و دریافت گواهینامه های معتبر سیستم مدیریت کیفیت ، با ما در ارتباط باشید :
+989127190766
QMSACADEMY1@Gmail.com
www.QMS.vcp.ir
@QMSQMS

مواجه با #شکست نشان می‌دهد که برنامه‌هایتان کامل نبوده‌اند، از نو #برنامه‌ریزی کنید و دوباره به سمت #هدف تان حرکت کنید تا #تغییر را ایجاد کنید...
⁣⁣ناپلئون هیل 🗣
🆔 @QMSQMS

♦️مهم ترین قابلیت کارکنان دانشی

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔶صفر تا صد مدیریت دانش، چارچوبی به زبان ساده برای سازمانها

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : #تولید_ناب
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

بارها به خودم گفته ام وقتی قرار است یک نفر اول شود چرا آن نفر من نباشم ؟
هیچ وقت برای این سوال جوابی پیدا نکردم که مرا وادار به عقب نشینی کند !!
#بیل_گیتس
@QmsQms

*⃣بهبود فرایند یا زیرفرایندها:
سازمانها BPM را با هدف دستیابی به بهبود در یک یا چند فرایند خود انتخاب می کنند. این فرایندها می توانند لزوما از فرایندهای اصلی (سطح بالا) زنجیره ارزش سازمان نبوده و یکی از زیرفرایندهای این مجموعه باشد. در چنین حالتی BPM پیشنهاد راه حل های سریعی را ارائه می دهد. این شرایط معمولا برای زمانی است که یک فرایند کوچک تر به عنوان پایاوتی برای استقرار BPM در سطح کل سازمان انتخاب می شود.
*⃣استقرار BPM با هدف دستیابی به بهبود مستمر:
به دلیل ارتباط بسیار زیاد بین BPM و متدولوژی های بهبود مستمر از قبیل شش سیگما و ناب، برخی از سازمانها برای تکمیل فرایند بهبود مستمر خود از BPM استفاده می کنند. در این خصوص استفاده از سیستمهای مکانیزه استقرار BPM نقش زیادی در اعمال بهبودهای مستمر ایفا می کنند.
*⃣استفاده از BPM برای ایجاد معماری مبتنی بر خدمات:
برخی دیگر از سازمانها به دنبال استفاده از معماری مبتنی بر خدمات بوده و سرویسهای خود را برای نسل بعدی از سیستمهای یکپارچه در اختیار دیگران قرار می دهند. BPM به عنوان اهرم نفوذ بر معماری مبتنی بر خدمات محسوب شده و این دو به اتفاق
⭐️سیستمهای مکانیزه ای برای پشتیبانی از این فرایند ایجاد می کنند که حاصل آن زنجیره ارزشی در سطح بالاتر خواهد بود.
*⃣تغییر و دگرگونی در کسب و کار:
استفاده از تکنولوژی BPM و متدولوژی های بهبود مستمر می تواند کامل ترین و جامع ترین چارچوب را برای اجرای استراتژی دگرگونی در کسب و کار ایجاد نماید.

⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال QMS👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺
🌺🌺🌺
🌺🌺
🌺
🌺

☑️ پنج چیز موفقیت شما را تضمین میکند:

🔸 راحت نه گفتن

🔸 استقبال از انتقاد سازنده

🔸 خوش‌بینی به اتفاقات

🔸 عدم ترس از شکست احتمالی

🔸 توانایی تمرکز بر هدف ..

🌺 @QMSQMS
🌺
🌺🌺
🌺🌺🌺
🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : #کولر_های_گازی و دستورالعمل برچسب انرژی
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔸براي ارتقا برنامه ريزي كنيد
🔸برنامه را اجرا كنيد
🔸 بر اساس نتايج اقدام كنيد
🔸 نتايج را ارزيابي كنيد

🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‍ 🔴 14 اصل دمينگ در مديريت كيفيت جامع
🆔 @QMSQMS
1. ثبات در ارتقاء كيفيت.
2. فلسفه جديد نقص صفر را بپذيريم (انجام كار درست در
اولين مرتبه همراه با بي نقص بودن آن ) .
3. خودداري از اتكا به بازرسي انبوه به منظور تحقق كيفيت .
4. براي تدارك مواد اوليه كيفيت را دراولويت قرار دهيد نه قيمت را.
5. سطح محصول يا خدمات را بطور مستمر ارتقاء دهيد .
6. آموزش همه كاركنان در حين انجام كار وآموزش مداوم ضمن خدمت.
7. رهبري سازنده داشته باشيد ( روش هاي جديد سرپرستي را اتخاذ كنيد)
🆔 @QMSQMS
8. جلوگيري از ترس (درميان كاركنان )
9. موانع همكاري بين كاركنان را از بين ببريد .
10. شعارها وپوستر ها را دور بريزيد.
11. از روش هاي آماري استفاده كنيد(تاكيد بر كيفيت تاكميت)
12. موانع غرور كاركنان را از ميان برداريد.
13. آموزش مداوم و خودآموزي را مستقر كنيد( آموزش ضمن خدمت) .
14. تعهد دائمي مديريت ارشد را به ارتقا كيفيت نشان دهيد.
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w