١
سلام وعرض ادب خدمت همراهان گرامي
بحث فقط درمورد عدم انطباق درمميزيها مي باشد . ⭕️گزیده ای از بحث مربوط به عدم انطباق در ممیزی توسط مهندس نقیبی

https://telegram.me/QMSQMS
٢
🔵فرآيند مميزي اصولا يك فرآيند حساس،مهم وپيچيده بوده وأجراي دقيق ،اثربخش وهدفمند آن نياز به توانمنديهاي خاصي دارد كه مميزين بايد از آن برخوردار باشند .در دوره هاي آموزشي مميزي كه بصورت كوتاه مدت برگزارمي شود صرفا آشنايي بااصول مميزي بيان گرديده وفراگيران فقط يك شناخت نسبي درمورد اين فرآيند رابدست مي آوردند. توانمنديهاي لازم جهت انجام مميزي بيشتر دراثر تكرار اين عمل وبه ممارست بدست مي آيد ،لذا نبايد انتظار داشته باشيم كه باحضور دريك دوره مميزي اين توانمندي براحتي كسب شود.

🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇

https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
٣
🔵يك مميزي اثر بخش أعم ازداخلي يا خارجي بايد براي سازمان ارزش افزوده إيجاد كند درغير اينصورت يك فرآيند مزاحم بوده وعلاوه براينكه سازمان رابه بيراهه برده موجب هدر رفت منابع نيز مي گردد .پس بايد مميزي باهدف ارزش افزوده براي سازمان اجراكنيم

٤
مميزي باتوجه معيارهايي كه ازقبل مشخص شده وبر مبناي شواهد عيني انجام مي شود،نتيجه مميزي مورد قضاوت مميز قرارگرفته ودوحالت زير ممكن است اتفاق بيفتد :
✅ انطباق
✅ عدم انطباق

https://telegram.me/QMSQMS
٥
اصولا عدم انطباق ها طبق تعريف استاندارد وبصورت كليشه اي به دو نوع تقسيم مي شوند .
✅عدم انطباق ميجر
✅ عدم انطباق ماينر
عدم انطباق ميجر زماني اتفاق مي افتد كه يك الزام ويا يك بند ازاستاندارد بطور كامل از قلم افتاده وناديده گرفته شده است .
مثلا :
🔴عدم شناسايي وارزيابي ريسك ها وفرصت ها درايزو ٩٠٠١ويرايش ٢٠١٥
🔴عدم تعيين مسائل داخلي وخارجي مرتبط با مقاصد وجهت گيري استراتژيك سازمان بند ٤-١ استاندارد
عدم انطباق ماينر زماني اتفاق مي افتد كه الزام يا بند استاندارد رعايت شده ولي اجراي آن ناقص است.
مثلا:
🔵 فرآيندهاي سيستم مديريت كيفيت شناسايي وتعيين شده ولي ورودي هاي مورد نيازوخروجي هاي مورد انتظار بدرستي تعيين نشده اند.
🔵 خط مشي كيفيت تدوين گرديده ولي اقدامات لازم جهت تفهيم ودردسترس بودن آن بدرستي صورت نگرفته است .
🔵 سيستم انبارش تعريف گرديده ومواردي نظير نگهداري ،جابجايي و......نيز درسيستم آورده شده ولي در بعضي موارد مشاهده مي شود كه موجودي أنبار با سيستم مطابقت ندارد
🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇

https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

https://telegram.me/QMSQMS
٦
🔵🔵🔵🔵🔵
بنابراين تاحدودي درفرآيند مميزي تكليف مميز روشن است كه چگونه قضاوت كند؟؟؟🔴🔴🔴🔴🔴
توجه كنيم دوستان عزيز
درفرآيند مميزي بيش ازآنچه كه به عدم انطباق فكر كنيم -انطباق ها- را بايد مورد توجه قراردهيم .واصولا درمشاهدات مميزي علاوه بر نقاط ضعف نقاط قوت بايد ثبت شود .
بنابراين تمركز مميز نبايد صرفا بر پيدا كردن عدم انطباق بأشد. اگرغير ازاين باشد ازمميزي نتيجه خوبي نخواهيم گرفت وارزش افزوده موردنظر بدست نخواهدآمد

https://telegram.me/QMSQMS
٧
اصولا مرز بين عدم انطباق ميجر وماينر بسيار أندك است .
آنچه كه درپست هاي قبلي اشاره شد بيشتر جنبه روتين وتئوري داشته ودر همه موارد نمي توانيم طبق آن عمل كنيم .
🔴 لطفا توجه كنيد
هدف مااز مميزي چيست ؟قراراست بعداز مميزي چه اتفاقي بيفتد ؟
مطمئنا جواب شما بهبود است .
بنابراين :
🔵 درهنگام قضاوت دقت كنيم وفورا با عنوان نمودن "عدم انطباق ميجراست " بهبودي را كه انتظار داريم باشكست مواجه نكنيم.
☸☸ گاهي طبق اصول عدم انطباق ديده شده ميجر هست وهيچگونه شكي در آن نيست .
چه بايد كرد ؟؟؟؟
آيا فورا ميجر را ثبت مي كنيد ؟؟؟
اگر جوابتان بله هست ☹️☹️
✍ راهكار اصولي :
شرايط را دقيقا بررسي كنيد . هنر ومهارت يك مميز حرفه اي همين جا مشخص مي شود .

https://telegram.me/QMSQMS
٨
دوستان عزيز
درچنين شرايطي عدم انطباق را ميجر ببينيد .وشك هم نكنيد .به مميزي شونده هم باصراحت وخيلي جدي اعلام كنيد عدم انطباق ميجر است 😞😞😞😞
اما اما عدم انطباق ديده شده را ماينر ثبت كنيد وبه مميزي شونده فرصت مورد نياز را براي تغيير وضعيت بدهيد.
☸ اين روش را بارها وبارها طَي ساليان گذشته شخصا آزمايش كرده ونتيجه خوبي هم داشته است .
دراين روش مميزي شونده بدون استرس اقدامات لازم را جهت بهبود انجام مي دهد ودرواقع مميز با إيجاد انگيزه براي مميزي شونده به هدف مورد نظر مي رسد.
البته اين روش را درجاهايي استفاده كنيد كه احساس مي كنيد مميزي شونده واقعا قصد اجراي سيستم را داشته وبدنبال بهبود است .
🔵 درتمام موارد ممكن است اين روش جواب ندهد در هر صورت بررسي كنيد .

❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷
🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
٩
⚛ درصورتي كه عدم انطباق ماينر و مشابه تكراري درسيستم مشاهده كرديد موارد مشاهده شده ميجر است . چون گاهي مواقع تكرار يك عدم انطباق ماينر مي تواند منجر به عدم انطباق ميجر شود.
🔵 مثال :
دربخش كاليبراسيون روش اجرايي ،فرم ها ومستندات موردنياز تدوين شده ولي در قسمت هاي مختلف با تجهيزاتي مواجه مي شويم كه تاريخ انقضاي كاليبره اشان گذشته .
🔴 تكرارعدم انطباق هاي ماينر كه ازيك جنس باشند براي سيستم خطرناك بوده وقابل گذشت نمي باشد

https://telegram.me/QMSQMS
١٠
سعي كنيد در حين مميزي شواهدلازم را به هر طريق كه مي دانيد بدست آوريد .
✅ گاهي مميزي شونده قادر به ارائه همه ي شواهدموردنياز نيست .
✅ گاهي شواهد مورد نياز ومكتوب كامل نيست.
✅ گاهي مميزي شونده ازارائه اطلاعات لازم امتناع مي ورزد .
🔴🔴🔴🔴
خيلي مهم :
دوستان عزيز اگر در هريك از واحدهاي سازمانتان عدم انطباق مشاهده نكرديد دليل براين نيست كه آن واحد عاري از عدم انطباق بوده وسيستم را كامل اجرا مي كند .
واز طرف ديگر اگر درهريك از واحدها عدم انطباق مشاهده كرديد دليل براين نيست كه آن واحد سيستم را كامل اجرا نمي كند .

❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷
🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

١١
بااين تفاسير متوجه شديد كه فرآيند مميزي بسيار فرايندي حساس بوده والزاما دراجراي آن دقت لازم بايستي مبذول گردد.
🔴🔴🔴🔴🔴🔴

ثبت نام :
@Arash_Nasiri
☷⏮ارائه مدرك بين المللي از IQS انگلستان
✅دوره به صورت مجازی بوده و نیازی به آنلاین بودن نیست .

ثبت نام :
@Arash_Nasiri
ظرفیت باقیمانده : 5 نفر

🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

ثبت نام :
@Arash_Nasiri
ظرفیت باقیمانده : 5 نفر

@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : الزامات خاص رنو
#Renault_CSR
➖🔷➖🔶➖🔷➖🔶➖🔷➖
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS

@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : الزامات یکپارچه تامین کنندگان گروه سایپا
#SSQR_01
➖🔷➖🔶➖🔷➖🔶➖🔷➖
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS

✔️ شانس موفقیت شما جهت اجرای یک ایده چقدر است؟


1⃣ اگر ایده‌ای به ذهنتان رسیده است، شما 10% شانس موفقیت دارید.

2⃣ اگر آگاهانه بخواهید ایده‌تان را به اجرا در بیاورید، تا 25% شانس موفقیت دارید.

3⃣ اگر برنامه زمانبندی شده برای ایده‌تان داشته باشید تا 40% شانس موفقیت دارید.

4⃣ اگر برنامه گام به گام و اجرایی برای ایده‌تان داشته باشید تا 50% شانس موفقیت دارید.

5⃣ اگر به خودتان یا کسی قول دهید که ایده‌تان را به سرانجام برسانید تا 65% شانس موفقیت دارید.

6⃣ اگر مربی و فرد با تجربه‌ای کنارتان قرار بگیرد و شما را یاری دهد تا 95% شانس موفقیت خواهید داشت.

کن بلانچارد، نویسنده و سخنران حوزه مدیریت 🗣

➖🔷➖🔶➖🔷➖🔶➖🔷➖
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS

❄️❄️دلایل شکست کسب و کار

میشل آمس در کتاب خود دلايل زير را برای شکست کسب‌ وکارها در سال اول فعالیتشان بيان کرده است

🔎 رقابت
🔎 فروش پائين
🔎 عدم کنترل قوی
🔎 عدم وجود تجربه
🔎 نداشتن جايگاهی مناسب
🔎 عدم سرمايه کافی
🔎 قراردادهای اعتباری ضعيف
🔎 سرمایه‌گذاری بيش از اندازه در دارائی‌های ثابت
🔎 استفاده شخصی از سرمایه‌های تجاری

❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷
🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⚪️مدیریت طرح ( Management Contractor)


🔺شخصیتی حقوقی است که به نمایندگی از طرف مجری مسئولیت مدیریت، کنترل و هماهنگی پروژه ها و مراحل اجرایی را به عهده دارد. مدیریت طرح وظایف خود را در چارچوب روش ها، ضوابط و دستورالعمل هایی که به تایید مجری رسیده است انجام داده و با اعمال مدیریت مستقیم و روزانه در سایر عوامل اجرایی در مقابل مجری مسئولیت صحت انجام کیفی و کمی کار را طبق مشخصات، برآوردها و برنامه های اولیه و تغییرات احتمالی آن با ارائه گزارشات مستمر به عهده دارد.

🔺مجری جهت مدیریت ، کنترل و هماهنگی پروژه ها و مراحل اجرایی طرح پس از کسب مجوز از مراجع ذیصلاح می تواند از یک شرکت به عنوان مدیریت طرح استفاده و کلیه وظایف و مسئولیتهای کارفرمایی را به جز موارد زیر به وی تفویض نماید:

▪️قبول تضمین ها و دستور تمدید ، آزاد کردن ، ضبط یا واریز آنها
▪️تصویب تغییر مبلغ قرارداد
▪️تصویب تغییر مدت قرارداد
▪️تغییر مشخصات فنی، تغییر سیستم ها و اجزای اصلی کار
▪️تصویب قیمت های جدید حق الزحمه خدمات اضافی
▪️تصویب گزارش های مراحل مختلف خدمات مطالعه و طراحی
▪️تصویب تحویل موقت و تحویل قطعی
▪️تعلیق، خاتمه و فسخ قرارداد
▪️تصویب صورت وضعیت قطعی و صورتحساب نهایی


❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷
🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

كتاب علل عدم سودآوري استقرار ايزو ٩٠٠١ در شركتهاي كارآفرين ايراني هم اكنون در بزرگترين فروشگاه اينترنتي ايران digikala قرار گرفته و قابل تهيه براي علاقمندان است همچنين از فروشگاه اينترنتي باميلو نيز قابل تهيه مي باشد
همچنان از فروشگاه هاي روبروي دانشگاه تهران شامل فروشگاه هاي صانعي، آگاه، محسن و بازرگاني و بازاريابي قابل ابتياع است.
ادرس اينترنتي
http://www.digikala.com/Product/DKP-192613
ارتباط با نويسنده
Sharif.askari74@gmail.com
تلگرام
@s_sharif_askar

هم اکنون به ما بپیوندید
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❇️آگهی
سازمانی جهت اخذ استاندارد ایران برای محصولات خود نیاز به یک موسسه ( تدوین استاندارد و اخذ نشان استاندارد ایران) دارد موسسه ها و شرکت های خدماتی واجد شرایط رزومه خود را به آیدی زیر ارسال نمایند
@Arash_Nasiri

@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :6 سیگما
#6SIGMA
➖🔷➖🔶➖🔷➖🔶➖🔷➖
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS

🖊 انواع بیماریهای مدیریت

☀️ مدیر انفجاری: اتخاذ تصمیم های ناگهانی و غیر قابل کنترل، عصبانیت غیرقابل پیش بینی و تحریکات شدید رفتاری را میتوان از مشخصه های بارز آنان تلقی کرد.

☀️ مدیر مقررات زده: به برقراری نظمی که بصورت پیشداوری در ذهن خود متصور هستند وسواس شدید نشان می دهند و در اجرای آن غیرقابل انعطاف به نظر می رسد.

☀️ مدیر نمایشی: بطور معمول تظاهر به جرات و نو آوری دارند و سعی دارند از طریق دوری از نرم های شناخته شده تعجب زیردستان را برانگیخته کنند و نظر آنان را جلب نمایند.

☀️ مدیر بی اعتماد: پیوسته خود را در معرض توطیه دیگران تصور میکنند و شکستهای خود را به غرض ورزی دیگران و کم کاری دیگران نسبت می دهند.

☀️ مدیر واکنشی: تزلزل و بی ثباتی شخصیت مبنای رفتار و هویت این قبیل مدیران را تشکیل میدهد. در اتخاذ تصمیم های مدیریتی ایجاد موقعیتهای عاطفی میکنند.

☀️ مدیر مضطرب: معمولا تحریک پذیری زیاد دارد و همواره خود و تیم کاری خود را در یک وضعیت غیرمطمئن قرار میدهد و غمگینی و عصبانیت بی جا از خصیصه های او می باشد.

❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷❄️🌷
🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w