🔷خط مشی کیفیت: عبارت است از مقاصد و جهتگیريهاي کلی سازمان که رسماً توسط مدیریت ارشد شرکت اعلام
شود.
🔷اهداف کلی: آن دسته از اهداف مرتبط با کیفیتهاي دستیابی به آنها و دستور کار سازمان میباشد و معمولاً بر اساس
خطمشی کیفیت میباشد.
🔷کنترل کیفیت: بخشی از مدیریت کیفیت است که حصول اطمینان از برآورده شدن نیازهاي کیفیت را بر عهده دارد.
🔷بهبود کیفیت: بخشی از مدیریت کیفیت است که ارتقاء توان سازمان را در برآورده کردن نیازهاي کیفی بر عهده
دارد.
ارتقا و بهبود شرایط موجود⬅️دستیابی به استانداردهاي برتر

🔷کنترل کیفیت : مجموعهاي از آزمایشات و بازرسیهاي فیزیکی از محصولات و فرآیندها جهت اطمینان از برآورده شدن
استانداردهاي محصولات تولیدي.
🔷کنترل کیفیت : حفظ شرایط موجود و تعریفشده (استانداردها)
🔷تضمین کیفیت: مجموع فعالیتهاي طرحریزيشده جهت حصول اطمینان کافی از اینکه محصول نیازمنديهاي کیفیت را برآورده میکند.

🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : #بهره_وری
مفاهیم بهره وری
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

💎هدف اصلي سيستم #نگهداری_و_تعمیرات :

🆔 @QMSQMS

🛠 رفع نواقص و معايب جزئي قبل از نیاز به تعميرات كلي.
🛠 جلو گيري از افزایش اثرات عيوب و نواقص و توسعه آن در کل مجموعه.
🛠 افزایش طول عمر تجهیزات و در نتیجه صرفه جويي در خريد تجهیزات جديد.
🛠كاهش توقف تولید و جلوگيري از زيانهاي ناشي از وقفه دركار.
🛠 افزایش راندمان و بازده کاری ،متخصصین قسمت نصب و تعميرات
🛠 كاهش تعميرات كلي و تكراری و غیر ضرور که باعث صرفه جویی در نیرو کار و سرمایه های انسانی سازمان می گردد.
🛠 كاهش درمصرف لوازم يدكي و تقليل هزينه مربوطه.
🛠 تشخيص نوع عملكرد ماشين آلات و تعيين هزينه هاي تعميراتي مربوطه به منظور تصميم گيري در مورد تهيه و انتخاب ماشينهاي جديد.
🛠 افزايش راندمان توليدي ماشين آلات و كاهش هزينه هاي توليد.
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

چگونه صبح ها مغز خود را تقویت کنیم ؟

1- حداقل 5 دقیقه ورزش کنیم
2- حداقل 5 دقیقه کتاب بخوانیم
3- حداقل 5 دقیقه بازی فکری انجام دهیم
4- با آرامش صبحانه بخوریم.
🆔 @QMSQMS

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : #کنترل_کیفیت_آماری
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

✅شروع ثبت نام دوره های مجازی
⭕️ثبت نام :
@Arash_Nasiri
⭕️مشاوره و ثبت نام :
09127190766
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💠مدیریت کیفیت جامع

نگرشی است که برمبناي آن مدیریت سازمان با شرکت تمامی کارکنان سازمان، مشتریان و تأمینکنندگان مواد و
قطعات و بهبود مستمر کیفیت که منجر به جلب رضایت مشتري میشود میپردازد.

🔹1- مفهوم جامع: کلیه عناصر داخلی و خارجی سازمان در فرآیند بهبود کیفیت مشارکت دارند (سیستم پیشنهادات + تقویت روحیه کاري تیمی)

Q.F.D
آثار کیفی اخذ نظرات مشتریان و ترجمه آن به خدمات محصول و فرایندهاست
Quality Function Deployment
گسترش عملکرد کیفی

مفهوم دیگر جامع درگیري کلیه بخشهاي سازمان در امر کیفیت.
امکان استفاده از نگرش T.Q.Mدر کلیه سازمانهای تولیدی و خدماتی

🔹2-هر سازمانی تی کیو ام را بنا به فراخور سازمان خود پیاده سازي میکند.
ایجاد نظم و ترتیب در محیط کار (نظام آراستگی)
اجرايSPC
سیستم پیشنهادات
- دیدگاه رضایت مشتري محور همه فعالیتها است. سپس به سود حداکثر نگاه ضمنی دارد.

🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دامنه TQM


🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💠سیستم جامع کیفیت عبارت است از سیستمی جهت هماهنگ کردن فعالیتهاي واحدهاي مختلف سازمان
در ارتباط با ایجاد، حفظ و بهبود کیفیت. در این سیستم سعی بر آن است که محصول باکیفیتی که رضایت
کامل مشتري را با حداقل هزینه برآورد کند تولید گردد.
1) زیرسیستم مدیریت کیفیت که فعالیتهاي آن عبارت است از:
- مشخص کردن اهداف و سیاستهاي شرکت در ارتباط با کیفیت
- مشخص کردن اهداف شرکت در ارتباط با کیفیت (تعیین سطوح تصمیم گیري)

🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅شروع ثبت نام دوره های مجازی
⭕️ثبت نام :
@Arash_Nasiri
⭕️مشاوره و ثبت نام :
09127190766
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ از جایی که هستی شروع کن
✅ از چیزی که داری استفاده کن
✅ کاری رو که میتونی انجام بده

💠 کانال مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS

🆔 @QMSQMS
🔴مزایا و منافع استقرار سیستم مدیریت کیفیت

💠مزایای درون سازمانی:
❇️بهبود بهره وری
❇️کاهش نرخ ضایعات
❇️تعریف شرح وظایف و مسئولیت کارکنان
❇️بهبود ارتباطات درون سازمانی
❇️بهبود کیفیت محصولات و خدمات
❇️افزایش انگیزه کارکنان
🆔 @QMSQMS
💠مزایا و منافع برون سازمانی:
❇️دستیابی به بازارهای جدید
❇️توسعه سهم قابل کسب بازار
❇️دستیابی به مزیتهای رقابتی
❇️بهبود تصویر بیرونی سازمان
❇️بهبود ارتباط با مشتریان و افزایش رضایتمندی آنها

🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💠"شش سیگما"
🆔 @QMSQMS
❇️یک استراتژی تحول سازمانی است که موجب توسعه و گسترش متدهای مدیریتی، آماری و نهایتاً حل مشکلات شده و به کمپانی امکان جهش و تحول را می دهد. شرکت موتورولا، در سال‌های دهه ۱۹۸۰ برای نخستین بار شش سیگما را رایج ساخت. شرکت الید سیگنال در اوایل دهه ۱۹۹۰ آن را به کار بست و شرکت جنرال الکتریک آن را به پرطرفدارترین فلسفه مدیریتی تاریخ تبدیل نمود.

❇️شش سیگما یک نگرش منضبط، داده محرک و روشی برای حذف عیب ها در هر فرایند و محصول می باشد. این فرایند از ساخت تا فروش را در برمی گیرد و شامل همه محصول و خدمات ارایه شده از سوی یک سازمان می گردد.
🆔 @QMSQMS
❇️هدف بنیادی روش شش سیگما اجرای راهبردی مبتنی بر اندازه گیری عملکرد است و از طریق اجرای پروژه های بهبود دهنده، شش سیگما سعی در کاهش نوسانات فرایند و بهبود آن دارد. این کار به کمک دو روش فرعی در شش سیگما انجام می شود:

🌀فرایند DMAIC یک سامانه بهبود دهنده برای بهبود فرایند هایی است که در حال حاضر خارج از مشخصات عملکردی خواسته شده از سوی مشتری یا مدیریت ارشد سازمان می باشند.
🌀فرایند DMADV یک سامانه بهبود دهنده برای ایجاد فرایند یا محصولات جدیدی است که می خواهیم سطح کیفیت آنها شش سیگما باشد. البته زمانی که نتوان عملکرد فرایند موجود را بیش از سطح فعلی بهبود داد باز از این روش می توان بهره جست.

🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴فرصت ثبت نام فقط امروز و فردا
دوره آموزش حضوری تشریح الزامات
IATF16949:2016
ثبت نام :
@Arash_Nasiri
هزینه دوره:
500.000
مشاوره:
09127190766
ارائه گواهینامه معتبر
کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 www.QMS.vcp.ir

🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 www.QMS.vcp.ir

🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 www.QMS.vcp.ir

🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 www.QMS.vcp.ir

✅شروع ثبت نام دوره های مجازی
⭕️ثبت نام :
@Arash_Nasiri
⭕️مشاوره و ثبت نام :
09127190766
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

بهترین راه برای پیش‌بینی آینده، خلق آن است.

⁣پیتر دارکر🗣

🆔 @QMSQMS

‍ ✅ فرایند مدیریت الزامات و تشریح گام های فرایند
🆔 @QMSQMS
💠گام اول: شناسایی ذینفعان
💠گام دوم: درک نیازهای مشتری
💠گام سوم: تدوین الزامات
💠گام چهارم: شفاف سازی الزامات
💠گام پنجم: شکست الزامات
💠گام ششم: تخصیص الزامات
💠گام هفتم: استخراج الزامات تلویحی
💠گام هشتم: اولویت بندی الزامات
💠گام نهم: تصدیق و صحه گذاری الزامات
✅ کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 www.QMS.vcp.ir