🔵 ارکان مدیریت کیفیت
🆔 @QmsQms
🔷 طرح‌ريزي كيفيت (Quality Planning)

بخشي از مديريت كيفيت كه بر روي تنظيم اهـداف كيـفي و مشخص نمودن فرآيندهاي عملياتي و منابعي كه به برآورده‌سازي اين اهـداف / الزامات مي‌انجامد، متمركز مي‌گردد.

🔵 ”مهمترين ركن از اركان مديريت كيفيت“

2- كنترل كيفيت (Quality Control)
بخشي از مديريت كيفيت، كه بر روي برآورده‌سازي الزامات كيفيتي متمركز مي‌گردد.

3- تضمين كيفيت (Quality Assurance)
بخشي از مديريت كيفيت كه بر روي فراهم‌آوري اطمينان لازم از اينكه الزامات كيفيتي برآورده مي‌گردند متمركز مي‌گردد.

4- بهبود كيفيت (Quality Improvement)
بخشي از مديريت كيفيت كه بر روي افزايش توانايي برآورده‌سازي الزامات كيفيتي تمركز مي‌نمايد.

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QmsQms

#آگهی_استخدام
#کرج
یک شرکت تولیدی در زمینه قطعات خودرو واقع در ماهدشت (استان البرز)جهت تکمیل کادر پرسنلی خود از واجدین شرایط ذیل نیازمند است:
مدرک کارشناسی رشته های صنایع، پلیمر، شیمی، مکانیک
آشنا به نرم افزار های مرتبط و روش های تکوین محصول و استاندارد های مهندسی،
دارای حداقل یک سال سابقه کار

رزومه خود را به شماره فکس اعلام شده ارسال نمایید.

تلفن : 02637311051
فکس : 02637311048
☑️ آگهی استخدام ویژه صنایع
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#فرهنگ_سازمانی
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🚨دوره مجازیISO9001:2015
⭕️مدرک معتبر و بین المللی
⚠️آخرین فرصت برای #تخفیف 40% تا آخر هفته
🔥175000 هزارتومان 40% #تخفيف
◾️ثبت نام: 09127190766
◾️تلگرام: @Arash_Nasiri
🎯کانال: @QmsQms

🔴🔴🔴🔴 فقط امروز برای ثبت نام فرصت هست

#تفاوت_های_تضمین_کیفیت_و_کنترل_کیفیت
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#آگهی_استخدام
#کرج
#کارآموز
یک دفتر بیمه واقع در (استان البرز) کرج کارآموز در صنعت بیمه پذیرش میکند :
ترجیحا
دانشجو یا فارغ التحصیل کارشناسی رشته های مدیریت، مدیریت بیمه، صنایع
آشنا به نرم افزار آفیس

مقاضیان می توانند مشخصات و رزومه ی خود را به آیدی زیر ارسال نمایند.
@asia2632

🔷رويكرد فرايندي
🆔 @QmsQms
شناسايي و مديريت نمودن فرايند هاي به كارگرفته شده در يك سازمان و بويژه تعامل ميان اين فرايندها به شكل سيستماتيك رويكرد فرايندي ناميده مي‌شود.
يكي از مزاياي رويكرد فرايندي كنترل دائمي برروي ارتباط ميان فرايندهاي مجزا از هم در داخل يك سيستم فرايندها و نيز بر روي تركيب و تعامل آن ها است.

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QmsQms

نحوه تقسیم بندی فرایندها
👇👇👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEF1riL7p7cpReX0WQ

انسان موفق کسی است که
قادر است با آجرهایی که دیگران به سویش پرتاب می‌کنند
پایه و بنیادی محکم و استوار برای خودبسازد!

@QmsQms

⭕️ مدیریت رفتار سازمانی ⭕
@QmsQms
هر مدیری اغلب در سازمان یا محل کار خود خواسته یا ناخواسته الگوی دیگران بوده و بنابراین بایستی از نکات رفتاری یک مدیر آگاهی کامل داشته باشد تا با ترویج فرهنگ رفتار مناسب باعث ارتقاء کارکنان و در نهایت سازمانش گردد.

در اینجا به ده نکته رفتاری یک مدیر اشاره می کنیم:
۱. با برخورد منصفانه و قدرداني به موقع از كارمندان، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و قدرت خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.
۲. هرگز براي پيشبرد اهداف كاري خود، ديگران را با وعده هاي بي اساس فريب ندهيد و از کارکنان خود نیز انتظارات اصولی و منطقی داشته باشید.
۳. موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.
۴. همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمي كاهد.
۵. اشتباهات زيردستان و کارکنان خود را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.
۶. در کنار روابط رئیس و مرئوسی، تا حدی ارتباط عاطفی نیز با کارکنان برقرار کرده و امين و رازدار آنان باشيد.
۷. روي اشتباهات خود پافشاري نكنيد و بي تعصب خطاهاي خود را بپذيريد.
۸. با عبارات كنايه آميز و نيش دار، به ديگران درس عبرت ندهيد.
۹. با آرامش، خونسردي، علاقه و اشتیاق به حرف هاي ديگران گوش كنيد و براي صرفه جويي در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نكنيد.
۱۰. تا صحت مسئله اي روشن نشده، كسي را متهم و مؤاخذه نكنيد.
#رفتار_سازمانی
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : اندازه گیری بهره وری عوامل کل تولید
#بهره_وری
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

#نمودار_استخوان_ماهی براي نشان دادن عقل بالقوه بروزیک مشکل کیفی واستفاده ازآن درتعیین اقدام اصلاحی بایدتاجایی پیش رفت که ریشه علل کاملاً مشخص شود
@QmsQms

تعاریف
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔷 برخی از روشهای بهبود فرآیندها
🔹نظام مدیریت مشارکتی
🔹مستندسازی فرآیندها
🔹استفاده از تکنولوژی فناوری اطلاعات
🔹نظرسنجی از مشتریان
🔹آراستگی محیط کار 5S
🔹ممیزی داخلی
🔹فنون آماری

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#مدیریت_فرایندها_در_سازمان
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ دوره ی آموزش مجازی الزامات و ممیزی داخلی ISO9001:2015
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‍ 🔵 تفاوت استراتژی و تاکتیک چیست؟
@QmsQms
💢تفاوت استراتژی و تاکتیک در این است که استراتژی، تصمیمات کلی در زمینه ی اختصاص دادن منابع مؤسسه برای تحقق اهداف مؤسسه است، در حالیکه تاکتیک در رابطه با به حرکت درآوردن این منابع، یعنی به اجرا گذاشتن آنهاست.
💢به این ترتیب تصمیم های تاکتیکی، جزئیات تصمیم های استراتژیک را در بر میگیرد. به عبارت دیگر تاکتیک های تصمیماتی در جهت استفاده مؤثر از منابع موجود و جزئیات اجرای استراتژیها است.
💢بویژه در خصوص استفاده مؤثر از منابع، تصمیمات تاکتیکی هفته ای، ماهانه، سالانه، بنا به وضعیت هایی که پی در پی تغییر می یابد از نظر گذرانده شده و دوباره برنامه ریزی می شود، اما تاکتیک های معطوف به کار بستن و به اجرا گذاشتن استراتژِ های کلی هم که به جزئیات رو می کند، اگر ضرورت ایجاد کند تخصیص منابع جدید را تنظیم می کند.
@QmsQms
💢برای مثال در مراکز شهر های مهم، اگر مدیران یک شرکت بخواهند درباره افتتاح ده شاخه جدید فعالیتی تصمیم اتخاذ کنند، تصمیمات مربوط به موضوعاتی مانند اینکه در کدام شهرها، در کدام شاخه فعالیت، چه زمان، مکان های استقرار در شهر ها و بهترین روز های افتتاح هر کدام یک تاکتیک به شمار می آید.
@QmsQms
💢در نهایت می توان گفت تاکتیک ها از اندیشه و اجراهای خیلی ویژه و کوتاه مدت تر شکل می گیرد که از جمله آن ها می توان به تصمیماتی اشاره کرد که نه تمامی سازمان، بلکه در بر گیرنده قسمت هایی از آن است که بیشتر مبتنی بر طرح های متکی بر تجزیه و تحلیل های درون سازمانی و یک واسطه کمکی در تحقق پذیری استراتژی است.
#استراتژی
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔷مهمترین عوامل موثر بر بهره وری :
@QmsQms
1. نحوه ی استقرار ماشین آلات و پرسنل
2. مهارت نیروی کار
3. کیفیت مواد ورودی
4. آموزش
5. ارتباط و نحوه ی برخورد کارکنان داخل سازمان
6. اخلاق کاری
7. میزان سرمایه گذاری
8. تحقیق و توسعه
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷مهمترين عوامل مؤثر در كاهش بهره وري:
@QmsQms
1. وجود تبعيض بين كاركنان (ناشي از ضعف مديريت)
2. ناامني شغلي
3. موفق نبودن و بي ميلي بر برنامه ريزي هاي ميان مدت يا بلندمدت (ضعف مديريت)
4. مساعد نبودن محيط كاري مناسب
5. عدم توجه به نيازهاي واجب كاركنانكنترل نكردن (بي ثباتي در برنامه هاي كنترلي)
6. ناهماهنگي رشته تحصيلي و شغلي,استفاده نكردن از تخصص ها در مشاغل مربوط (ضعف مديريت)
7. بي برنامگي مديريت
8. فقدان كارآموزي (ضعف مديريت)
9. ناهماهنگي استعدادهاي فردي و شغلي (ضعف مديريت)
10. بي كفايتي سرپرست
11. بي علاقگي به كار فعلي
12. انتقال پي در پي نيروي انسانيتورم نيروي انساني
@QmsQms
#بهره_وری 🔎
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w