@QmsQms
⭕️فلسفه #تریز ، روشهای علمی مشابه و مستقل از هم از صنایع مختلف⭕️
✅در 1945 بعد از سالها تلاش مخترعان در صنایع غذایی، روش صنعتی برای «جداسازي ساقه و تخمهای فلفل دلمهای» چنین ابداع شد که فلفلها را در یک محفظه دربسته میریختند و بعد از گذاشتن درپوش، از یک دریچه به مقدار 8 اتمسفر فشار هوا در محفظه تزریق میکردند. این مقدار فشار باعث میشد تا فلفلها از محل اتصال ساقه خودبهخود ترک بخورد و بشکند و هوا وارد فلفلها شود. با این کار، فضای داخل و خارج فلفلها همفشار میگردد. حال، ناگهان دریچه محفظه را باز میکنند تا به دلیلی اختلاف فشار، تخم فلفل و ساقهها ناگهانی به بیرون پرتابشده و بدنه گوشتی آنها در محفظه میماند.
آیا میدانید در سایر صنایع، مشابه روش مذکور برای مقاصد مشابه و حتی غیرمشابه نیز کاربرد داشته است؟ به نمونههای زیر توجه کنید:
👈پوست كندن دانه سدر(1950): دانههای داخل يك ظرف پر آب و سربسته حرارت داده میشوند تا فشار به دهها اتمسفر برسد. سپس فشار هوا به يك اتمسفر كاهش داده میشود.
👈جداسازي پوست از تخم آفتابگردان(1950): ايده¬ي مشابه بالا با اين تفاوت كه آب و حرارت لازم نيست ولي اعمال فشار هوا كمك میکند.
👈تميز كردن پالایه هوا: روشي مشابه با بهکارگیری فشاري حدود 10 الي 15 اتمسفر در داخل محفظهای دربسته حاوي فيلترها و كاهش سريع فشار به يك اتمسفر به تمييز كردن آنها كمك میکند.
👈شكستن كريستال¬هاي ناقص الماس (1972): فنّاوری مشابه با بهکارگیری فشاري چند هزار اتمسفري در داخل محفظهای دربسته حاوي سنگهای الماس ترکخورده و كاهش سريع فشار به يك اتمسفر به شكستن آنها كمك میکند.
👈توليد پودر شكر: فناوري مشابهي با بهکارگیری فشاري پایینتر براي شكستن و پودر كردن شكر بكار میرود.
✅#نکته_مهم
ایدهای كه به حل تمام مسائل بالا كمك كرده، "اعمال فشار بهآرامی و سپس رهاسازی ناگهانی" است. امروزه از این ایده ابداعی تحت عنوان اصل «ذخیره یک منبع برای استفادههای بعدی» یاد می شود. این روش بعد از سال 1950 تاکنون در بیش از 200 ابداع دیگر نیز برای حل مشکلات مشابه ثبت اختراعشده اما هیچ سیستم اطلاعاتی منسجمی برای کاهش هزینههای ابداع و انجام آزمون- خطاهای بیفایده و «اختراع چرخ از نو» وجود نداشته است!
✅آیا اگر مخترعان از این ایدهها خبر داشتند، بلافاصله سراغ اصل مطلب نمیرفتند و در وقت و هزینهها صرفهجویی نمیشد؟ و آیا فرایند اختراع آسانتر نمیشد؟
⭕️اینک راحتتر متوجه میشویم که آلتشولر چه اصولی را برای خلق ایدههای ابداعی در شرایط مشابه تدوین نمودهاند....
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
⭕️فلسفه #تریز ، روشهای علمی مشابه و مستقل از هم از صنایع مختلف⭕️
✅در 1945 بعد از سالها تلاش مخترعان در صنایع غذایی، روش صنعتی برای «جداسازي ساقه و تخمهای فلفل دلمهای» چنین ابداع شد که فلفلها را در یک محفظه دربسته میریختند و بعد از گذاشتن درپوش، از یک دریچه به مقدار 8 اتمسفر فشار هوا در محفظه تزریق میکردند. این مقدار فشار باعث میشد تا فلفلها از محل اتصال ساقه خودبهخود ترک بخورد و بشکند و هوا وارد فلفلها شود. با این کار، فضای داخل و خارج فلفلها همفشار میگردد. حال، ناگهان دریچه محفظه را باز میکنند تا به دلیلی اختلاف فشار، تخم فلفل و ساقهها ناگهانی به بیرون پرتابشده و بدنه گوشتی آنها در محفظه میماند.
آیا میدانید در سایر صنایع، مشابه روش مذکور برای مقاصد مشابه و حتی غیرمشابه نیز کاربرد داشته است؟ به نمونههای زیر توجه کنید:
👈پوست كندن دانه سدر(1950): دانههای داخل يك ظرف پر آب و سربسته حرارت داده میشوند تا فشار به دهها اتمسفر برسد. سپس فشار هوا به يك اتمسفر كاهش داده میشود.
👈جداسازي پوست از تخم آفتابگردان(1950): ايده¬ي مشابه بالا با اين تفاوت كه آب و حرارت لازم نيست ولي اعمال فشار هوا كمك میکند.
👈تميز كردن پالایه هوا: روشي مشابه با بهکارگیری فشاري حدود 10 الي 15 اتمسفر در داخل محفظهای دربسته حاوي فيلترها و كاهش سريع فشار به يك اتمسفر به تمييز كردن آنها كمك میکند.
👈شكستن كريستال¬هاي ناقص الماس (1972): فنّاوری مشابه با بهکارگیری فشاري چند هزار اتمسفري در داخل محفظهای دربسته حاوي سنگهای الماس ترکخورده و كاهش سريع فشار به يك اتمسفر به شكستن آنها كمك میکند.
👈توليد پودر شكر: فناوري مشابهي با بهکارگیری فشاري پایینتر براي شكستن و پودر كردن شكر بكار میرود.
✅#نکته_مهم
ایدهای كه به حل تمام مسائل بالا كمك كرده، "اعمال فشار بهآرامی و سپس رهاسازی ناگهانی" است. امروزه از این ایده ابداعی تحت عنوان اصل «ذخیره یک منبع برای استفادههای بعدی» یاد می شود. این روش بعد از سال 1950 تاکنون در بیش از 200 ابداع دیگر نیز برای حل مشکلات مشابه ثبت اختراعشده اما هیچ سیستم اطلاعاتی منسجمی برای کاهش هزینههای ابداع و انجام آزمون- خطاهای بیفایده و «اختراع چرخ از نو» وجود نداشته است!
✅آیا اگر مخترعان از این ایدهها خبر داشتند، بلافاصله سراغ اصل مطلب نمیرفتند و در وقت و هزینهها صرفهجویی نمیشد؟ و آیا فرایند اختراع آسانتر نمیشد؟
⭕️اینک راحتتر متوجه میشویم که آلتشولر چه اصولی را برای خلق ایدههای ابداعی در شرایط مشابه تدوین نمودهاند....
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
دوره ی آموزش مجازی مبانی و تشریح الزامات ISO9001:2015
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔹نو آوری سازمانی
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
🔹سطح متعالی در کیفیت
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
🔹صنایع در محیط عدم قطعیت
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
دوره های آموزش مجازی
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
sqa.ppt
850.5 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :تکوین محصول و تضمین کیفیت سازندگان
#SQA
#ریسک
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :تکوین محصول و تضمین کیفیت سازندگان
#SQA
#ریسک
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
استاندارد ايزو ٢٧٠٠١:
#ISO_27001
هدف از تدوین ایزو 27001 ،تعیین الزامات جهت استقرار،پیاده سازی،نگهداری و بهبود مستمر سیستم مدیریت امنیت اطلاعات است.پذیرش ISMS تصمیمی راهبردی برای سازمان است.سیستم مدیریت امنیت اطلاعات از محرمانگی،یکپارچگی و دسترسی پذیری اطلاعات با به کاربردن فرایند مدیریت ریسک و مخاطرات فراهم میکند.این استاندارد شامل الزامات ارزیابی و برطرف سازی ریسک های امنیت اطلاعات است.
این استاندارد شامل 10 بند میباشد:
🆔 @QMSQMS
1- هدف و دامنه کاربرد
2-مراجع الزامی
3- اصطلاحات و تعاریف
4-درک سازمان و محیط آن
5-رهبری
6-طرحریزی
7-پشتیبانی
8-عملیات
9-ارزیابی عملکرد
10-بهبود
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#ISO_27001
هدف از تدوین ایزو 27001 ،تعیین الزامات جهت استقرار،پیاده سازی،نگهداری و بهبود مستمر سیستم مدیریت امنیت اطلاعات است.پذیرش ISMS تصمیمی راهبردی برای سازمان است.سیستم مدیریت امنیت اطلاعات از محرمانگی،یکپارچگی و دسترسی پذیری اطلاعات با به کاربردن فرایند مدیریت ریسک و مخاطرات فراهم میکند.این استاندارد شامل الزامات ارزیابی و برطرف سازی ریسک های امنیت اطلاعات است.
این استاندارد شامل 10 بند میباشد:
🆔 @QMSQMS
1- هدف و دامنه کاربرد
2-مراجع الزامی
3- اصطلاحات و تعاریف
4-درک سازمان و محیط آن
5-رهبری
6-طرحریزی
7-پشتیبانی
8-عملیات
9-ارزیابی عملکرد
10-بهبود
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️ شباهتها و تفاو تهای مدیریت دانش و مدیریت کیفیت جامع
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
مدیریت دانش و TQM@QmsQms.pdf
614.7 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :مدیریت دانش و مدیریت کیفیت جامع
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :مدیریت دانش و مدیریت کیفیت جامع
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
دوره ی آموزش مجازی
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️ تعاریف مختلف ارائه شده برای بهره وری
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w