⭕️ #اصل_هفتم : تصمیم گیري بر مبناي واقعیت ها
Factual approach to decision making
در هر سازمان تصميمات موثر بر مبناي تجزيه و تحليل داده ها و و توليد اطلاعات ميسر است. تصميمات
آگاهانه، افزايش توانايي براي اثبات اثربخشي تصميمات گذشته بر مبناي مراجع و سوابق واقعي و
همچنين افزايش توانايي براي بازنگري، به چالش کشيدن و تغيير عقايد و تصميمات از جمله مزاياي
بکارگيري اصل تصميم گيري بر مبناي واقعيت ها است.
بکارگيري اصل تصميم گيري بر مبناي واقعيت ها در سازمان عموما باعث مي گردد که:
🔹از کفايت و دقت داده ها و اطلاعات اطمينان حاصل گردد.
🔹داده ها براي کساني که به آنها نياز دارند در دسترس باشد.
🔹داده ها و اطلاعات با استفاده از روش هاي معتبر تجزيه و تحليل شوند.
🔹تصميم گيري و اقدامات اجرايي بر مبناي تجزيه و تحليل واقعي در کنار تجارب و بصيرت صورت پذيرد.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ #اصل_هشتم : ارتباط سودمند و دوطرفه با تامین کنندگان
Mutually beneficial supplier relationships
سازمان و تامين کنندگان آن به يکديگر وابسته هستند و رابطه سودمند و دو طرفه، توانايي هر دو را
براي ايجاد ارزش افزايش مي دهد. افزايش توانايي ايجاد ارزش براي هر دو طرف در نتيجه انعطاف و
سرعت در پاسخگويي به تغييرات بازار يا نيازها و انتظارت مشتريان ايجاد مي گردد و باعث بهينه نمودن
هزينه ها و منابع خواهد گرديد.
بکارگيري اصل ارتباط سودمند و دوطرفه با تامين کنندگان در سازمان عموما باعث مي گردد که:
🔹ارتباطي متوازن بين ملاحظات کوتاه مدت و بلند مدت ايجاد گردد.
🔹تخصص ها و منابع بين يکديگر به اشتراك گذاشته شود تامين کنندگان کليدي شناسايي و انتخاب گردند.
🔸ارتباطات شفاف و آشکار بر قرارگردد.
🔸اطلاعات و طرح هاي آينده به اشتراك گذاشته شود.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#فرصت_شغلی
#تهران
به مهندس صنایع مسلط به زبان انگلیسی در محدوده شهر قدسِ تهران نیازمندیم.
لطفا رزومه خود را به ایمیل اعلام شده ارسال نمایید.
r.esfandanian@gmail.com
☑️ آموزشهای تخصصی مدیریت کیفیت 👇
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#مدیریت_دانش
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دوره ی آموزش مجازی ISO9001:2015
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
✅ هزینه دوره:175000هزار تومان
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

اگه خودت بزرگترین طرفدار خودت باشی
از ارزش پیروزی‌هات چیزی رو کم نمی‌کنه!
و در حقیقت پیروزی‌هایی که:
فقط خودت از اونا خبر داری،
بزرگترین پیروزی‌هات هستند

«واسه موفقیت استارت کن»
@QmsQms

🔵معرفی استانداردهای مدیریتی🔵

🌀ایزو 50001:2014 سیستم مدیریت انرژی🌀
💠 #ISO50001_2011-Energy Management System 💠

⭕️سیستم مدیریت انرژی ایزو ISO50001 در سال 2011 از سوی سازمان بین المللی استاندارد سازی ISO منتشر شده است. همچنین این استاندارد با استاندارد ISO 14001 سازگاری دارد
@QmsQms
🔸استاندارد بين المللي، توانمند سازي سازمانها براي ايجاد سيستم ها و فرآيند هاي ضروري براي بهبود عملكرد انرژي شامل كارآيي، استفاده و مصرف انرژي است.
اجرا اين استاندارد به كاهش انتشار گازهاي گلخانه اي، هزينه انرژي و ساير پيامدهاي مرتبط با محيط زيست از طريق مديريت نظام مند انرژي منجر مي شود.

🔸اين استاندارد بين المللي براي تمامي سازمانها از هرنوع و اندازه بدون توجه به شرايط جغرافيايي، فرهنگي و اجتماعي آنان قابل اجرا است. اجرا موفق ( اين استاندارد ) به تعهد تمامي سطوح و جايگاه هاي سازمان به ويژه مديريت ارشد بستگي دارد.
🔸اين استاندارد بين المللي الزامات سيستم مديريت انرژي را براي يك سازمان مشخص مي كند تا براساس آن، سازمان بتواند خط مشي انرژي را توسعه داده و اجرا نمايد و همچنين با توجه به الزامات قانوني و اطلاعات مربوط به استفاده انرژي بارز Significant Energy Use، اهداف خرد Target، و برنامه هاي عملياتي Action Plans انرژي را اجرا نمايد.
🔸يك سيستم مديريت انرژي EnMS سازمان را قادر مي سازد كه با اجراي اقدام ضروري براي بهبود عملكرد انرژي خود و ارائه انطباق سيستم با الزامات اين استاندارد بين المللي، تعهدات اشاره شده در خط مشي را محقق كند.
🔸اين استاندارد بين المللي براي فعاليت هاي تحت كنترل يك سازمان به كار مي رود و به كارگيري اين استاندارد، مي تواند به گونه اي متناسب سازي شود كه با الزامات خاص سازمان، شامل پيچيدگي سيستم، گستره مستند سازي و منابع، همخوان گردد.
مبناي اين استاندارد بين المللي بر چارچوب بهبود مداوم يعني طرح ريزي، اجرا، بررسي و اقدام است و مديريت انرژي را به كار هر روزه سازمان پيوند مي دهد.
@QmsQms
🔸به كارگيري جهاني اين استاندارد بين المللي به كارايي بيشتر مصرف منابع انرژي موجود كمك مي كند رقابت را افزايش و انتشار گازهاي گلخانه اي Greenhause Gas و ساير پيامدهاي زيست محيطي را كاهش مي دهد.
اين استاندارد بدون توجه به نوع انرژي مصرفي قابل كاربرد است.
🔸اين استاندارد بين المللي مي تواند براي مقاصد صدور گواهينامه، ثبت و و خوداظهاري در مورد سيستم مديريت انرژي سازمان مورد استفاده قرار گيرد.
اين استاندارد الزامات غير مشروطي را براي عملكرد سازمان، فراتر از موارد تعهد شده در خط مشي انرژي و تعهدات اجباري اش در رعايت الزامات قانوني و ساير الزامات، وضع نمي كند. بنابراين دو سازمان با فعاليت هاي مشابه ولي عملكرد انرژي متفاوت مي توانند با اين الزامات مطابقت داشته باشند.
🔸يك سازمان مي تواند اين استاندارد بين المللي را انتخاب و ساير سيستم هاي مديريت ، شامل ارتباط آنها با كيفيت، محيط زيست، ايمني و بهداشت حرفه اي يكپارچه نمايد.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔲 تأثیر فعالیت هاي مدیریت کیفیت بر اثربخشی سازمانی :
دمينگ ( 1986 ) بيان مي کند که فعاليت هاي مديريت کيفيت بايد بر اثربخشي سازماني تأثير مثبتي داشته باشد ، اين موضوع به اين معنا است که پياده سازي مديريت کيفيت مي تواند از طريق بهبود تخصيص منابع، باعث کمينه شدن هزينه هاي کلي شود . نتايج مطالعات کارتر و 1994 ) نشان داده است که تمرکز مديريت کيفيت بر فعاليت هاي بهبود، از راه فعاليت هاي کارکنان و اثربخشي فرايندها، سبب افزايش بهره وري مي شود [ 48 مك آدام و بانيستر ( 2001 ) در تحقيق خود به اين نتيجه رسيدند که شرکت ها با پياده سازي مديريت کيفيت، بهبود در زمان هاي چرخه توليدي را بهتر ثبت مي کنند و اين امر منجر به تمرکز گروهي بر مشتريان داخلي و نيازمندي هاي آنان مي شود . فعاليت هاي مديريت کيفيت علاوه بر کمك به کيفيت محصولات، باعث کاهش دوباره کاري ها، کاهش ضايعات و کاهش ميزان ذخيره احتياطي مي شود . اين موضوع به اين علت است که پياده سازي مديريت کيفيت،فرايندهاي توليدي قابل اتکايي را فراهم مي کند و موجب به کمينه شدن هزينه هاي توليدي و زمان صرف شده بر توليد ميشود و به دنبال آن نيز با کاهش زمان توليد، شرکت ها و سازمان ها قادر مي شوند تا عملکرد تحويل خود را بهبود دهند . به بيان ديگر از راه فعاليت هاي بهبود مستمر، علاوه بر پيشگيري از خطا و ضايع شدن محصولات، زمان چرخه توليد نيز کاهش پيدا کرده و به اين ترتيب بهره وري توليد افزايش پيدا مي کند.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#مدیریت_دانش
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

هدف خود را معين كنيد و در مسير تحقق آن هدف، مصمم ترين باشيد. اگر در مسیر هدف خود مصمم باشید، کائنات هم به یاریتان خواهند آمد
☑️ کانال مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ دوره های آموزش مجازی ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💢به دنبال مقصر نگردید، بلکه سیستمهای مدیریتی خود را بهبود دهید. "دمینگ"
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/QmsQms

دوره ی آموزش مجازی ISO9001:2015
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
✅ هزینه دوره:175000هزار تومان
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

یک تیم خوب ، نیرو می ده تا جلو بریم ...
هم به رهبر تیم هم به افراد تیم .
اگر تیم خوبی دارید قدرشو بدونید اگه ندارید ،برای داشتنش تلاش کنید .
☑️ کانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://telegram.me/QmsQms

☑️ کانال مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔰ارسال مطالب به آیدی زیر🔰
@Arash_Nasiri

مدیریت دانش چیست؟
@QmsQms

✳️مدیریت دانش، مدیریت دانایی یامدیریت اندوخته‌های علمی

به معنای در دسترس قرار دادن نظام‌مند اطلاعات و اندوخته‌های علمی است، به گونه‌ای که به هنگام نیاز در اختیار افرادی که نیازمند آنها هستند، قرار گیرند تا آنها بتوانند کار روزمره خود را با بازدهی بیشتر و موثرتر انجام دهند.
مدیریت دانش شامل یک سری استراتژی و راهکاربرای شناسایی، ایجاد، نمایندگی، پخش وتطبیق بینش‌ها و تجارب در سازمان می‌باشد.
برنامه اجرایی مدیریت اندوخته‌های علمی بر این دو جزء اصلی بنا می‌شود:
🔶فرایندهایی که این اندوخته‌ها را مدیریت می‌کنند.
🔶ابزار و تمهیداتی که دسترسی به این سرمایه‌های علمی را آسان می‌کنند.
@QmsQms
🔷 چرا مدیریت دانش؟
🔹تشخیص کمبودها، خلاها، در دانش سازمانی
🔹بهره‌وری بیشتر از سرمایه‌های انسانی
🔹یادگیری کارامدتر و مؤثرتر کارکنان
🔹ارائه کالاها و خدمات دارای ارزش افزوده
🔹افزایش رضایتمندی مشتریان
🔹جلوگیری از تکرار اشتباهات
🔹کاهش دوباره‌کاری
🔹صرفه‌جویی در زمان به هنگام حل مسئله
🔹برانگیختن خلاقیت و نواوری
🔹ایجاد رابطه‌ای نزدیکتر با مشتریان.
#مدیریت_دانش
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#فرصت_شغلی
یک شرکت معتبر صنعتی در راستای تکمیل کادر خود از افراد واجد شرایط در شهرک صنعتی شمس آباد، در #تهران دعوت به همکاری می نماید.

🔸کارشناس تضمین کیفیت
خانم
آشنایی با ISO 9001 وISO TS
مسلط به Office بویژه Excell
ساکن اسلامشهر یا رباط کریم
متقاضیان محترم می توانند رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایند.
آدرس ایمیل: bagheri@ar-machine.com
🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
به یک نفر مهندس مکانیک (جامدات یا ساخت و تولید) از دانشگاه های معتبر جهت شرکتی معتبر در زمینه تولید قطعات خودرو در #تهران نیازمندیم.
از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایند.
آدرس ایمیل: rahmatnezhad@yahoo.com

☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QmsQms
✅ بر اساس کنترل کیفیت ژاپنی که توسط تسودا ارائه شد در فرآیند تولید بین تغییر در کیفیت و تغییر در کمیت ۸ رابطه وجود دارد:
1️⃣ افزایش کمیت و بهبود کیفیت
2️⃣افزایش کمیت و ثابت ماندن کیفیت
3️⃣ ثابت ماندن کمیت و بهبود کیفیت
4️⃣افزایش کمیت و کاهش کیفیت
5️⃣کاهش کمیت و بهبود کیفیت
6️⃣ثابت ماندن کمیت و کاهش کیفیت
7️⃣کاهش کمیت و ثابت ماندن کیفیت
8️⃣کاهش کمیت و کاهش کیفیت
🔘در موارد ۱و۲و۳ بهره وری افزایش می یابد. در موارد ۶و۷و۸ میزان بهره وری کاهش می یابد. اما در دو مورد ۴و۵ ممکن است بهره وری افزایش و یا کاهش یابد.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دوره ی آموزش مجازی مبانی و تشریح الزامات ISO9001:2015
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w