⭕️#اصل_چهارم : رویكرد فرایندي -Process approach-
نتايج مورد نظر در سازمان هنگامي که فعاليت ها و منابع مرتبط به صورت فرايندي مديريت مي شوند ،
با اثربخشي بيشتر حاصل مي گردند. رويکرد فرايندي باعث هزينه کمتر و چرخه زماني کوتاهتر در
استفاده از منابع بوده و نتايج بهبود يافته ، سازگار و قابل پيش بيني را براي سازمان به ارمغان خواهد
آورد. همچنين رويکرد فرايندي بر فرصت هاي بهبود متمرکز خواهد گرديد و آنها را اولويت بندي مي
نمايد.
بکارگيري اصل رويکرد فرايندي در سازمان عموما باعث مي گردد که:
🔸فعاليت هاي ضروري به منظور دستيابي به نتايج مورد نظر به صورت سيستمي تعريف شوند.
🔸مسووليت و پاسخگويي براي مديريت فعاليت هاي کليدي به صورت شفاف ايجاد گردد.
🔸قابليت فعاليت هاي کليدي اندازه گيري و تجزيه و تحليل گردد.
🔸فصول مشترك فعاليت هاي کليدي در تعامل با بخش هاي سازمان شناسايي گردد.
🔸بر عواملي نظير منابع ، روش ها و مواد که فعاليت هاي کليدي سازمان را بهبود خواهند بخشيد،
تمرکز گردد.
ريسك ها، پيامدها و اثرات فعاليت هاي مشتريان ، تامين کنندگان و ساير ذينفعان ارزيابي گردد.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️#اصل_پنجم : رویكرد سیستمی به مدیریت - System approach to management -
شناسايي ، درك و مديريت فرايند هاي مرتبط به هم بعنوان يك سيستم، کارآيي و اثربخشي سازمان را
در دستيابي به اهداف خود بهبود مي بخشد.
مديريت سيستمي با يکپارچه و مرتب نمودن فرايندها بعنوان بهترين روش دستيابي به نتايج مورد نظر،
سازمان را از قابليت تمرکز تلاش بر روي فرايندهاي کليدي برخوردار مي سازد و در ذينفعان سازمان
اعتماد سازي به سازگاري، کارآمدي و اثربخشي سازمان را ايجاد نموده و توسعه مي بخشد.
بکارگيري اصل رويکرد سيستمي به مديريت در سازمان عموما باعث مي گردد که:
🔸يك سيستم براي دستيابي به اهداف سازماني در بهترين حالت کارآمدي و اثربخشي آن پايه ريزي گردد.
🔸بستگي دو طرفه بين فرايندهاي سيستم درك گردد.
🔸نقش ها و مسووليت هاي مورد نياز براي دستيابي به اهداف مشترك بهتر درك گرديده و از اين بابت موانع بين بخشي کاهش يابد.
🔸قابليت هاي سازماني درك شده و قيود منابع قبل از عمل ايجاد گردد.
🔸تعريف و هدف گذاري براي اينکه فعاليت هاي ويژه در يك سيستم چگونه بايد عمل نمايند.
سيستم بر پايه اندازه گيري ها و ارزيابي هايش به صورت مستمر بهبود يابد.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️#اصل_ششم : بهبود مستمر Continual improvement
بهبود مستمر عملکرد سراسري سازمان بايد يك هدف پايدار براي آن سازمان باشد. در اين حالت قابليت
سازماني بهبود يافته، مزيت عملکردي هر سازمان خواهد گرديد و همترازي فعاليت هاي بهبود در تمامي
سطوح سازمان به منظور تصميم گيري راهبردي ايجاد خواهد گرديد و در نهايت با اصل قراردادن بهبود
مستمر در سازمان انعطاف براي واکنش در برابر فرصت ها پديد خواهد آمد.
بکارگيري اصل بهبود مستمر در سازمان عموما باعث مي گردد که:
يك رويکرد جامع و سازگار در تمام سازمان براي بهبود مستمر عملکرد بکارگرفته شود.
منابع انساني آشنا به روش ها و ابزار بهبود مستمر تامين گردد.
بهبود مستمر در محصولات، فرايندها و سيستم ها يك هدف مشترك براي يکايك کارکنان سازمان تعريف گردد.
مقاصدي براي هدايت و اقداماتي براي ردگيري بهبود مستمر ايجاد گردد.
بهبود هاي صورت گرفته، تشخيص داده شده و تصديق گردند.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دوره ی آموزش مجازی IATF16949:2016
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ #اصل_هفتم : تصمیم گیري بر مبناي واقعیت ها
Factual approach to decision making
در هر سازمان تصميمات موثر بر مبناي تجزيه و تحليل داده ها و و توليد اطلاعات ميسر است. تصميمات
آگاهانه، افزايش توانايي براي اثبات اثربخشي تصميمات گذشته بر مبناي مراجع و سوابق واقعي و
همچنين افزايش توانايي براي بازنگري، به چالش کشيدن و تغيير عقايد و تصميمات از جمله مزاياي
بکارگيري اصل تصميم گيري بر مبناي واقعيت ها است.
بکارگيري اصل تصميم گيري بر مبناي واقعيت ها در سازمان عموما باعث مي گردد که:
🔹از کفايت و دقت داده ها و اطلاعات اطمينان حاصل گردد.
🔹داده ها براي کساني که به آنها نياز دارند در دسترس باشد.
🔹داده ها و اطلاعات با استفاده از روش هاي معتبر تجزيه و تحليل شوند.
🔹تصميم گيري و اقدامات اجرايي بر مبناي تجزيه و تحليل واقعي در کنار تجارب و بصيرت صورت پذيرد.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ #اصل_هشتم : ارتباط سودمند و دوطرفه با تامین کنندگان
Mutually beneficial supplier relationships
سازمان و تامين کنندگان آن به يکديگر وابسته هستند و رابطه سودمند و دو طرفه، توانايي هر دو را
براي ايجاد ارزش افزايش مي دهد. افزايش توانايي ايجاد ارزش براي هر دو طرف در نتيجه انعطاف و
سرعت در پاسخگويي به تغييرات بازار يا نيازها و انتظارت مشتريان ايجاد مي گردد و باعث بهينه نمودن
هزينه ها و منابع خواهد گرديد.
بکارگيري اصل ارتباط سودمند و دوطرفه با تامين کنندگان در سازمان عموما باعث مي گردد که:
🔹ارتباطي متوازن بين ملاحظات کوتاه مدت و بلند مدت ايجاد گردد.
🔹تخصص ها و منابع بين يکديگر به اشتراك گذاشته شود تامين کنندگان کليدي شناسايي و انتخاب گردند.
🔸ارتباطات شفاف و آشکار بر قرارگردد.
🔸اطلاعات و طرح هاي آينده به اشتراك گذاشته شود.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#فرصت_شغلی
#تهران
به مهندس صنایع مسلط به زبان انگلیسی در محدوده شهر قدسِ تهران نیازمندیم.
لطفا رزومه خود را به ایمیل اعلام شده ارسال نمایید.
r.esfandanian@gmail.com
☑️ آموزشهای تخصصی مدیریت کیفیت 👇
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#مدیریت_دانش
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دوره ی آموزش مجازی ISO9001:2015
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
✅ هزینه دوره:175000هزار تومان
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

اگه خودت بزرگترین طرفدار خودت باشی
از ارزش پیروزی‌هات چیزی رو کم نمی‌کنه!
و در حقیقت پیروزی‌هایی که:
فقط خودت از اونا خبر داری،
بزرگترین پیروزی‌هات هستند

«واسه موفقیت استارت کن»
@QmsQms

🔵معرفی استانداردهای مدیریتی🔵

🌀ایزو 50001:2014 سیستم مدیریت انرژی🌀
💠 #ISO50001_2011-Energy Management System 💠

⭕️سیستم مدیریت انرژی ایزو ISO50001 در سال 2011 از سوی سازمان بین المللی استاندارد سازی ISO منتشر شده است. همچنین این استاندارد با استاندارد ISO 14001 سازگاری دارد
@QmsQms
🔸استاندارد بين المللي، توانمند سازي سازمانها براي ايجاد سيستم ها و فرآيند هاي ضروري براي بهبود عملكرد انرژي شامل كارآيي، استفاده و مصرف انرژي است.
اجرا اين استاندارد به كاهش انتشار گازهاي گلخانه اي، هزينه انرژي و ساير پيامدهاي مرتبط با محيط زيست از طريق مديريت نظام مند انرژي منجر مي شود.

🔸اين استاندارد بين المللي براي تمامي سازمانها از هرنوع و اندازه بدون توجه به شرايط جغرافيايي، فرهنگي و اجتماعي آنان قابل اجرا است. اجرا موفق ( اين استاندارد ) به تعهد تمامي سطوح و جايگاه هاي سازمان به ويژه مديريت ارشد بستگي دارد.
🔸اين استاندارد بين المللي الزامات سيستم مديريت انرژي را براي يك سازمان مشخص مي كند تا براساس آن، سازمان بتواند خط مشي انرژي را توسعه داده و اجرا نمايد و همچنين با توجه به الزامات قانوني و اطلاعات مربوط به استفاده انرژي بارز Significant Energy Use، اهداف خرد Target، و برنامه هاي عملياتي Action Plans انرژي را اجرا نمايد.
🔸يك سيستم مديريت انرژي EnMS سازمان را قادر مي سازد كه با اجراي اقدام ضروري براي بهبود عملكرد انرژي خود و ارائه انطباق سيستم با الزامات اين استاندارد بين المللي، تعهدات اشاره شده در خط مشي را محقق كند.
🔸اين استاندارد بين المللي براي فعاليت هاي تحت كنترل يك سازمان به كار مي رود و به كارگيري اين استاندارد، مي تواند به گونه اي متناسب سازي شود كه با الزامات خاص سازمان، شامل پيچيدگي سيستم، گستره مستند سازي و منابع، همخوان گردد.
مبناي اين استاندارد بين المللي بر چارچوب بهبود مداوم يعني طرح ريزي، اجرا، بررسي و اقدام است و مديريت انرژي را به كار هر روزه سازمان پيوند مي دهد.
@QmsQms
🔸به كارگيري جهاني اين استاندارد بين المللي به كارايي بيشتر مصرف منابع انرژي موجود كمك مي كند رقابت را افزايش و انتشار گازهاي گلخانه اي Greenhause Gas و ساير پيامدهاي زيست محيطي را كاهش مي دهد.
اين استاندارد بدون توجه به نوع انرژي مصرفي قابل كاربرد است.
🔸اين استاندارد بين المللي مي تواند براي مقاصد صدور گواهينامه، ثبت و و خوداظهاري در مورد سيستم مديريت انرژي سازمان مورد استفاده قرار گيرد.
اين استاندارد الزامات غير مشروطي را براي عملكرد سازمان، فراتر از موارد تعهد شده در خط مشي انرژي و تعهدات اجباري اش در رعايت الزامات قانوني و ساير الزامات، وضع نمي كند. بنابراين دو سازمان با فعاليت هاي مشابه ولي عملكرد انرژي متفاوت مي توانند با اين الزامات مطابقت داشته باشند.
🔸يك سازمان مي تواند اين استاندارد بين المللي را انتخاب و ساير سيستم هاي مديريت ، شامل ارتباط آنها با كيفيت، محيط زيست، ايمني و بهداشت حرفه اي يكپارچه نمايد.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔲 تأثیر فعالیت هاي مدیریت کیفیت بر اثربخشی سازمانی :
دمينگ ( 1986 ) بيان مي کند که فعاليت هاي مديريت کيفيت بايد بر اثربخشي سازماني تأثير مثبتي داشته باشد ، اين موضوع به اين معنا است که پياده سازي مديريت کيفيت مي تواند از طريق بهبود تخصيص منابع، باعث کمينه شدن هزينه هاي کلي شود . نتايج مطالعات کارتر و 1994 ) نشان داده است که تمرکز مديريت کيفيت بر فعاليت هاي بهبود، از راه فعاليت هاي کارکنان و اثربخشي فرايندها، سبب افزايش بهره وري مي شود [ 48 مك آدام و بانيستر ( 2001 ) در تحقيق خود به اين نتيجه رسيدند که شرکت ها با پياده سازي مديريت کيفيت، بهبود در زمان هاي چرخه توليدي را بهتر ثبت مي کنند و اين امر منجر به تمرکز گروهي بر مشتريان داخلي و نيازمندي هاي آنان مي شود . فعاليت هاي مديريت کيفيت علاوه بر کمك به کيفيت محصولات، باعث کاهش دوباره کاري ها، کاهش ضايعات و کاهش ميزان ذخيره احتياطي مي شود . اين موضوع به اين علت است که پياده سازي مديريت کيفيت،فرايندهاي توليدي قابل اتکايي را فراهم مي کند و موجب به کمينه شدن هزينه هاي توليدي و زمان صرف شده بر توليد ميشود و به دنبال آن نيز با کاهش زمان توليد، شرکت ها و سازمان ها قادر مي شوند تا عملکرد تحويل خود را بهبود دهند . به بيان ديگر از راه فعاليت هاي بهبود مستمر، علاوه بر پيشگيري از خطا و ضايع شدن محصولات، زمان چرخه توليد نيز کاهش پيدا کرده و به اين ترتيب بهره وري توليد افزايش پيدا مي کند.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#مدیریت_دانش
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

هدف خود را معين كنيد و در مسير تحقق آن هدف، مصمم ترين باشيد. اگر در مسیر هدف خود مصمم باشید، کائنات هم به یاریتان خواهند آمد
☑️ کانال مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ دوره های آموزش مجازی ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💢به دنبال مقصر نگردید، بلکه سیستمهای مدیریتی خود را بهبود دهید. "دمینگ"
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/QmsQms

دوره ی آموزش مجازی ISO9001:2015
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
✅ هزینه دوره:175000هزار تومان
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

یک تیم خوب ، نیرو می ده تا جلو بریم ...
هم به رهبر تیم هم به افراد تیم .
اگر تیم خوبی دارید قدرشو بدونید اگه ندارید ،برای داشتنش تلاش کنید .
☑️ کانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://telegram.me/QmsQms