🔵🔴️ 7 استراتژی ضروری برای موفقیت کار تیمی
@QmsQms
یک تیم زمانی کارآمد و سازنده است که احساس لذت از کار کردن را در اعضای خود برانگیزاند و همه افراد از حضور در تیم راضی باشند. با انجام کارها به صورت تیمی، تولید افزایش می‌یابد و اعتماد بیشتری نیز ایجاد می‌شود و با افزایش رضایتمندی بین افراد، موفقیت و بهره‌وری نیز افزایش یافته و در نتیجه یک تیم کارآمد و سازنده به آسانی به اهداف خود دست پیدا می‌کند.

⭕️ آیا کار تیمی و کسب موفقیت در جهان مدرن با کار از راه‌ دور یا کار مجازی هم قابل اجرا است⁉️

⭕️ چقدر کار تیمی در محیط کسب‌وکار می‌تواند سازنده باشد⁉️

به‌طور کلی ۷ استراتژی مهمی که در موفقیت یک کار تیمی - چه به صورت سنتی و چه مجازی - بسیار تاثیرگذار خواهند بود، عبارت است از:

✔️ تعهد: اگر افراد خود را متعهد به چیزی کنند، نیمی از راه موفقیت را طی کرده‌اند.

✔️برقراری ارتباط: هوش تجاری، مهارت‌های ارتباطی خوب و انگیزه پیشرفت تاثیر مثبت بر فرهنگ کار تیمی در سازمان می‌گذارد.

✔️ همکاری: همکاری اعضای تیم را کنار هم جمع می‌کند و اعضا می‌توانند از پلت‌فرم‌های مبتنی بر همکاری برای انجام برخی کارها استفاده کنند. برای اینکه همکاری نتایج مثبت به همراه داشته باشد، استراتژی پشت آن باید به خوبی برنامه‌ریزی شده باشد.

✔️تعیین نقش و احترام به آن: هیچ‌کس رئیس یا کارمند به دنیا نمی‌آید. با تعیین نقش‌ها همه در کنار هم و با کمک هم می‌توانند کارها را به انجام برسانند. تقسیم نقش می‌تواند موقتی یا دائمی باشد. تعیین نقش‌ها تصمیمی است که همه افراد تیم باید بگیرند.
@QmsQms
✔️سازش و توافق: ارائه راه‌حل راهی برای رسیدن به توافق است و آن به این معنی است که نظر همه اعضا شنیده می‌شود و در تصمیم‌ها در نظر گرفته می‌شود. همه با هم گفت‌وگو می‌کنند و به یک تصمیم واحد می‌رسند. در چنین تیمی که به همه افراد اهمیت داده می‌شود، تعهد به تیم وجود دارد.

✔️چالش: بهترین روش غلبه بر موانع، روش تیمی است. چالش‌ها می‌توانند انگیزه ایجاد کنند. اما اگر چالش‌ها زیاد شوند می‌توانند تهدیدآمیز نیز باشند. در همکاری با یکدیگر، با نقاط قوت و ضعف تیم آشنا می‌شویم.

✔️مشارکت: اعضا در هر مرحله از کار به یک اندازه نقش و مسئولیت نخواهند داشت؛ با این حال یک چیز مسلم است، همه به همدیگر کمک خواهند کرد.
🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/QmsQms

#پارتو
🔴کاربرد اصل «پارتو» در مديريت زمان

از هر ده کاری که بايد انجام دهيد, دوتای آن 80درصد از نتيجه مطلوبتان را عايد می کند. آن دوکار را مشخص کنيد, به آنها اولويت يک بدهيد, و با يک برنامه ريزی صحيح فوراً به انجام آنها اهتمام ورزيد. به عبارت ديگر, اصل «پارتو» می گويد:"شما می توانيد کارها را به دو دسته تقسيم کنيد: تعداد کمی کارهای مهم و تعداد زيادی کارهای کم اهميت.

🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/QmsQms

❌10 نکته برای بهبود فرآیندها در سازمان ها❌
1. بدون داشتن هدف اقدام نکنید
2. قابلیت بهبود و اصلاح باید بطور تدریجی
و طبیعی افزایش یابد
3. بهبود مستمر باید خود پیگیر باشد
4. بهبود بخشی با اصلاح سیستم مساوی نیست
5. همیشه فعالیت تبدیل به نتیجه نمی شود .
6. قبل از بهتر شدن ( اوضاع ) همه چیز بدتر
می شود .
7. از یک روش استفاده نکنید
8. زمان لازم برای برنامه های بهبود بستگی به
میزان تلاش دارد .
9. بدون مسئولیت مشخص هیچ کس مسئول نیست
10 . عبور از خط دروازه همیشه امتیاز به همرا ه
ندارد .

🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/QmsQms

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : 10 نکته برای #بهبود_فرایندها
🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

#فرایند هدف کلان نیست بلکه ابزاری برای دستیابی به اهداف عملیاتی است.
🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/QmsQms

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴
⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️

✅1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 #ISO9001_2015
✅2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 #ISO9001_2015
✅3- دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 #ISO10004
✅4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 #ISO14001_2015
✅5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 #ISO14001_2015
✅6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 #ISO_TS29001
✅7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 #ISO_IEC17025
✅8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
🌐 #ISO_IEC17025
✅9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 #IMS
✅10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 #HSE
✅11- دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 #ISO22000

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی

🔶مشاوره و ثبت نام :
ارسال کد دوره به آیدی زیر↙️
@Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی

☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

مدیریت کانال مدیریت کیفیت شهادت شمس الشموس، غریب الغربا، امام هشتم علی بن موسی‌الرضا(ع) را به همه مخاطبین تسلیت می‌گوید.
#نصیری
@Arash_Nasiri
@QmsQms

🌻 حلول ماه ربیع الاول مبارک باد

🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

استراتژی و فرایند استراتژی رفتار بلند مدت که بواسطه فرایندها و با تعیین مجموعه ای از اقدامات هماهنگ و همسو با سازمان که منجر به تحقق هدف و دستیابی به خروجی مدنظر میشود
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

✅ سیستم مدیریت کیفیت می تواند:
❌ بهره وری بالا،
❌کاهش هزینه ها،
❌افزایش سود،
❌کاهش خرابی ها،
❌افزایش اعتماد مشتری،
❌سهم بازار,
❌توان رقابت پذیری
❌و از همه مهم تر ، بقای سازمان و توسعه آن در بلندمدت را بدنبال داشته باشد.

🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

📢پیام خود مدیریتی از پیتر دراکر

🎯سعی نکنید که خودتان را تغییر دهید که شانسی جهت موفقیت نخواهید داشت؛

لذا :
📌سعی کنید نحوه عملکردتان را بهبود دهید؛

📌کاری را که نمی توانید انجام دهید یا در آن عملکرد ضعیفی دارید را انجام ندهید؛ کسی نمی تواند عملکرد خود را بر مبنای نقاط ضعفش بنا نهد ، چه رسد به کاری که هرگز قادر به انجامش نیست.

📌سعی کنید که نقاط قوتتان را بهبود بخشید؛

🎯در واقع، هر کدام از ما می بایست مدیرعامل خودمان باشیم.

🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

❌❌ مراحل اخذ ایزو ISO 👇👇
https://goo.gl/SrH41e

🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

#کایزن بیشتر تفکری فلسفی است نه صرفا روشی برای بهبود بهره‌وری که معمولا برای برنامه‌ریزی و سازمان‌دهی کارهای روزمره‌تان به‌کار می‌گیرید. برخلاف روش‌هایی که بر انجام دادن و تکمیل کارها تمرکز دارند، کایزن روشی برای تفکر و نظم بخشیدن به همه چیز است، از روش کاری‌ِ خودتان گرفته تا روشی که تیم‌تان برای فعالیت به کار می‌گیرد.
با اینکه معنی تحت‌الفظی کایزن «تغییر خوب» است، ولی در چرخه‌ی بهره‌وری به معنای «پیشرفت دائمی و مداوم» است. به بیان ساده، تمامی قسمت‌های سازمان باید همواره سعی کنند که فعالیت‌هایشان را بهتر از قبل انجام دهند. این فلسفه برای اولین بار زمانی شکل گرفت که بعد از جنگ جهانی دوم، تعداد زیادی از شرکت‌های ژاپنی به این نتیجه رسیدند که انجام کارها به روش‌های پیشین فکر خوبی نیست، خصوصا وقتی گزینه‌های بهتری وجود دارند که امکان انجام کارها به روش‌های رقابتی‌تر را فراهم می‌کنند.

(ادامه در فایل پایین 👇👇)

🔎 #کایزن


🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #کایزن چیست وچه کاربردی دارد؟
🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
⭕️مشاوره و ثبت نام :
@Arash_Nasiri
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : متن انگلیسی نسخه دوم پیش نویس استاندارد
#ISO_DIS_45001_2_2017
الزامات و راهنمایی جهت استفاده سیستمهای مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⭕️ با سلام خدمت همراهان گرامی بنظر شما کدام دوره رایگان در سایت برگزار شود؟
anonymous poll

دوره استاندارد رضایت مشتریان ISO10004 – 49
👍👍👍👍👍👍👍 64%

دوره استاندارد ایمنی و بهداشت HSE' – 27
👍👍👍👍 36%

👥 76 people voted so far.

🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

مراسم روز ملی کیفیت امروز با حضور رئیس سازمان ملی استاندارد ایران،معاون علمی و فناوری رئیس جمهور، وزیر صنعت
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

#SWOT
@QMSQMS

اشکال SWOT در چیست؟

تمایز قایل شدن میان محیط درونی و بیرونی سازمان، در اغلب رویکردهای تحلیل استراتژیک، مشترک است. در این میان SWOT معروف ترین و پرکاربرد ترین رویکرد در این رابطه می باشد.

حال سوال آنست که کدامیک بهتر است؟

✅تمایز دوگانه بین تاثیرات بیرونی و درونی؟

یا

✅طبقه بندی 4 گانه SWOT؟

موضوع اصلی اینست که آیا طبقه بندی عوامل درونی به قوت ها و ضعف ها و عوامل بیرونی به فرصت ها و تهدیدها، با ارزش و معقول است؟

🔺با یک مثال این موضوع را بررسی می کنیم!

🔸استیو جابز برای شرکت اپل نقطه قوت است یا ضعف؟

هم به عنوان بنیانگذار و هم به عنوان کسی که روح تازه ای به اپل داد، می توان وی را نقطه قوت شرکت دانست.
با این حال، موضوع سرطان وی(و اینک فوت او)، جایز را به منبعی برای آسیب پذیری اپل(نقطه ضعف) تبدیل کرده است.

🔺مثال دوم:

🔸گرم شدن کره زمین، برای تولید کنندگان جهانی خودرو یک فرصت است یا تهدید؟

گرم شدن زمین ممکن است دولت ها را تشویق به افزایش مالیات بر سوخت و حمایت از حمل و نقل عمومی نماید که در نتیجه آن تقاضای خودروهای شخصی مورد تهدید واقع خواهد شد.
در عین حال، این شرایط فرصتی را برای توسعه خودروهای جدید با مصرف سوخت بهینه خلق می نماید که ممکن است مصرف کنندگان را برای کنار گذاشتن خودروهای بنزینی خود تشویق نماید.

✅نکته ای که اینجا وجود دارد اینست که :

طبقه بندی دلخواه عوامل بیرونی به فرصت ها و تهدیدها و عوامل درونی به قوت ها و ضعف ها، نسبت به شناسایی دقیق این عوامل درونی و بیرونی که به وسیله ارزیابی مفاهیم آنها دنبال می شود، از اهمیت کمتری برخوردار است.

💢لذا آنچه که ارزیابی استراتژیک ما را مشخص می سازد، دقت و عمق تحلیل ما از این عوامل است و نه طبقه بندی ظاهری آنها به قوت ها یا ضعف ها و فرصت و تهدیدها.

🎯به عنوان جمع بندی باید گفت، آنچه مهم است تحلیل دقیق محیط درونی و بیرونی می باشد و در ادامه می توان ضعف تحلیل SWOT را اینگونه برطرف کرد که جنبه های مختلف هر موضوع را در بخش خود نوشت و هر موضوع را صرفا یک بعدی تحلیل ننماییم.
مثلا برای موضوعی مانند قیمت دلار، می توانیم در بخش تهدیدها بنویسیم: افزایش قیمت مواد اولیه و در بخش فرصت ها بنویسیم افزایش ارزش صادرات! تا بدین وسیله در هنگام تدوین استراتژی ها، دچار خطایی در تصمیم گیری و برنامه ریزی نشویم.

📖منبع: کتاب Contemporary strategy analysis نوشته Robert M Grant


🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
🌐آدرس سایت👇
🌏 http://www.management-academy.ir
🌐کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w