⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :فلوچارت نحوه پیاده سازی استاندارد PMBOK
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/dm1SuC
❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/3nkvKV
❌🌐 ISO10004
🔷 https://goo.gl/i4sq61
❌🌐 ISO14001_2015
🔷 https://goo.gl/deHvxE
❌🌐 ISO_TS29001
🔷 https://goo.gl/7VoBS1
❌🌐 ISO_IEC17025
🔷 https://goo.gl/SUhrpU
❌🌐 IMS
🔷 https://goo.gl/qc8Jm2
❌🌐 HSE
🔷 https://goo.gl/sR89qi
❌🌐 ISO22000
🔷 https://goo.gl/KKoepM

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌مشاوره و ثبت نام :
@ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

❌مشاوره و ثبت نام :
@ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

🌐 آدرس سایت آموزش مجازی QMS
www.management-academy.ir
www.QMS.vcp.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️شباهت ها و تفاوت های مدیریت دانش و مدیریت کیفیت جامع
🌐 آدرس سایت آموزش مجازی QMS
www.management-academy.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ فرق دانش و هوش
دانش، داشتن پاسخ درست است در حالیکه هوش، پرسیدن سوال درست است.

✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ استاندارد ISO 15189 چیست؟
(آزمايشگاه های پزشكی - الزامات خاص برای كیفیت و احراز صلاحیت)
🆔 @qmsqms
این استاندارد بین المللی که منطبق بر استاندارد مدیریت آزمایشگاه های آزمون و کالیبراسیون (ISO/IEC17025) و استاندارد مدیریت کیفیت (ISO9001) است, متضمن نیازهای کیفی آزمایشگاههای پزشکی می باشد. بنابراین باید جهت رفع نیازهای تمامی بیماران, پرسنل مسئول در دسترس باشند. این سرویس ها شامل اولویت بندی نیازها، آماده سازی بیمار، تشخیص هویت بیمار، جمع آوری نمونه ها، انتقال، ذخیره، پردازش و آزمایش نمونه های کلینیکی, تائید و تفسیرگزارش و توصیه علاوه بر در نظر گرفتن ایمنی و اخلاق در فعالیت های آزمایشگاهی می باشند.

سرویس های آزمایشگاه پزشکی باید در برگیرنده ارزیابی بیماران در موارد مشورتی بوده و شامل فعالیت های پیشگیری و تشخیص بیماری باشد. هر آزمایشگاهی باید آموزش های مناسب و فرصت های خاص در اختیار پرسنل اش قرار دهد.
هدف از تدوین و بکارگیری این استاندارد بین المللی, تعیین الزامات مورد نیاز برای تضمین کیفیت آزمایشات و کیفیت نتاج آن و صلاحیت آزمایشگاههای پزشکی می باشد.
🔎 #iso_15189
➡️ @QmsQms 👈
🌐 آدرس سایت آموزش مجازی QMS
www.management-academy.ir
www.QMS.vcp.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : آزمايشگاه هاي پزشكي- الزامات خاص براي كيفيت
#ISO_15189
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌اولویت های سازمان و کارکنان را هم جهت کنید.

برای دستیابی به بالاترین راندمان در سازمان، باید علایق و منافع کارکنان را با نیازها و اهداف سازمان منطبق کرد اگر کارکنان الویت ها و نیازهای سازمان را به خوبی نشناسند نميتوانند
در جهت آن گامی بردارند و ممکن است تلاشهای خود را در راهی بکار ببرند که اکنون جزو اولویت های سازمان نیست.
برای دستیابی به این مهم سه راهکار زیر توصیه می شود:
@qmsqms
🌸از اولویت های کارکنان اطلاع داشته باشید:
منتظر رسیدن زمان بررسی عملکرد کارکنان نمانید، هر چند وقت یکبار ، از کارکنان خود درباره علایق شان پرس و جو کنید. مدیران باید از عواملی که باعث ایجاد انگیزه و تحرک در کارکنان می شوند آگاهی داشته باشند.

🌸اولویت های سازمان را به کارکنان متذکر شوید:
کارکنان را از اهداف کوتاه مدت و بلند مدت سازمان آگاه کنید. این روند را به صورت منظم ادامه دهید و اهداف سازمان را به صورت شفاف و منسجم به کارکنان منتقل کنید.

🌸علایق و مسئوليت های کارکنان را با هم هماهنگ کنید:
اکنون که منافع کارکنان و اولویت های سازمان به صورت کامل و شفاف بیان شده اند می توانید وارد مرحله بعد شوید وتا آنجا که ممکن است منافع کارکنان را در مسیر اولویت های سازمان قرار دهید.
➡️ @QmsQms 👈
🌐 آدرس سایت آموزش مجازی QMS
www.management-academy.ir
www.QMS.vcp.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/dm1SuC
❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/3nkvKV
❌🌐 ISO10004
🔷 https://goo.gl/i4sq61
❌🌐 ISO14001_2015
🔷 https://goo.gl/deHvxE
❌🌐 ISO_TS29001
🔷 https://goo.gl/7VoBS1
❌🌐 ISO_IEC17025
🔷 https://goo.gl/SUhrpU
❌🌐 IMS
🔷 https://goo.gl/qc8Jm2
❌🌐 HSE
🔷 https://goo.gl/sR89qi
❌🌐 ISO22000
🔷 https://goo.gl/KKoepM

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QmsQms
🔵 صلاحیت چیست؟ 🔵

توانایی به کار بردن دانش و مهارت ها برای رسیدن به نتایج مورد نظر
یادآوری 1: صلاحیت نشان داده شده را گاهی واجد شرایط بودن می نامند.
بر اساس متن استاندارد
🔴 سازمان باید:
الف) صلاحیت لازم کارکنانی را که تحت کنترل سازمان کار می کنند و عملکردشان بر کیفیت موثر است تعیین نماید:
ب) اطمینان حاصل کند این کارکنان از نظر تحصیلات، آموزش و یا تجربه صلاحیت مناسب را دارند.
ب) در صورت کاربرد جهت به دست آوردن شایستگی لازم و ارزیابی اثربخشی اقدامات انجام شده اقدام کند.
د) اطلاعات مدون مناسب را به عنوان شواهد صلاحیت حفظ کند.
یادآوری: اقدامات کاربردی می تواند به عنوان مثال شامل ارائه آموزش، هدایت یا انتصاب مجدد افراد در حال کار فعلی و یا استخدام و یا قرارداد بستن با کارکنان شایسته باشد.
این بدین معناست که افرادی که برای سازمان کار میکنند میبایست دارای شایستگی لازم برای انجام امور محوله را داشته باشند.عموما در ممیزی نهایی ممیزان بر اساس موقعیت های شغلی موجود در سازمان چند نفر را انتخاب و صلاحیت و شرایط احراز موقعیت شغلی انتخاب شده را بررسی و سپس مدارک مربوط به فرد انتخاب شده برای موقعیت شغلی موردنظر انطباق دارد یا خیر.

🌐 آدرس سایت آموزش مجازی QMS
www.management-academy.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/dm1SuC
❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/3nkvKV
❌🌐 ISO10004
🔷 https://goo.gl/i4sq61
❌🌐 ISO14001_2015
🔷 https://goo.gl/deHvxE
❌🌐 ISO_TS29001
🔷 https://goo.gl/7VoBS1
❌🌐 ISO_IEC17025
🔷 https://goo.gl/SUhrpU
❌🌐 IMS
🔷 https://goo.gl/qc8Jm2
❌🌐 HSE
🔷 https://goo.gl/sR89qi
❌🌐 ISO22000
🔷 https://goo.gl/KKoepM

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ شش سیگمای ناب
➡️ @QmsQms 👈
🔅مفهوم شش سیگما در ابتدا به منظور بهبود کارایی و کیفیت محصولات تولیدی ایجاد شد اما امروزه به طور گسترده توسط موسسه های مالی، بیمارستان ها، خرده فروشی ها و سایر صنایع خدماتی نیز مورد استفاده قرار می گیرد. شش سیگمای ناب تلفیقی از دو مفهوم است: تولیدناب که هدف آن کاهش اتلاف است و شش سیگما که به شرکت ها کمک می کند تا تغییرات فرآیند و خرابی های خود را کاهش دهند.

🔅به طور کلی، اهداف اصلی رویکرد شش سیگمای ناب، کاهش اتلاف، افزایش رضایت مشتری، کاهش زمان انجام فعالیت ها و افزایش کیفیت می باشد. حصول بهبودهایی در زمینه‏ های فوق اغلب منجر به صرفه‏ جویی قابل ملاحظه‏ای در هزینه‏ های سازمان، ایجاد فرصت هایی جهت حفظ مشتریان، تسخیر بازارهای جدید و افزایش اعتبار و اطمینان برای کالاها و خدمات سازمان می‏ گردد. شش سیگمای ناب چیزی بیش از پروژه‏ های بهبود است.
➡️ @QmsQms 👈
🌐 آدرس سایت آموزش مجازی QMS
www.management-academy.ir
www.QMS.vcp.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : کتاب مفید و کاربردی ارزیابی کار و زمان
انتشارات دانشگاه علم و صنعت
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ @QmsQms

#طرح ریزی اهداف در استاندارد #ISO9001_2015
یکی از موارد تغییرات در ویرایش جدید استاندارد ISO 9001:2015، تشریح دقیقتر الزامات استاندارد درباره نحوه طرح ریزی و پایش تحقق اهداف است. به طوری که در استاندارد چگونگی دستیابی به اهداف دقیقا تشریح شده است.
بند 6-2-2 : "هنگام طرح ریزی چگونگی دستیابی به
💢اهداف کیفیت، سازمان باید تعیین کند:
- چه کارهایی انجام خواهد داد
- چه منابعی مورد نیاز است
- چه کسی مسول خواهد بود
- چه زمانی تکمیل خواهد شد
- نتایج چگونه ارزیابی خواهند شد."
➡️ @QmsQms 👈
💢این درحالیست که در ویرایشهای قبلی استاندارد این موارد به صراحت ذکر نشده بود،
ولی در اسناد راهنما به رعایت 4W-1H: what / when/ who/ where & How اشاره شده بود که به معنی مشخص شدن " چه چیزی، چه زمانی، چه کسی، کجا تعیین شده و چگونه محقق شود"، است.
➡️ @QmsQms 👈
💢در بند 6-2-1 استاندارد جدید هم لزوم تعیین اهداف کیفیت در بخشهای مرتبط ، سطوح و فرایندهای مورد نیاز سیستم مدیریت کیفیت اشاره شده است. در این بند ضرورت وجود اهدافی سازگار با خط مشی، قابل اندازه گیری ، قابل کاربرد و مرتبط با موضوعات کلیدی انطباق محصولات/ خدمات و افزایش رضایت مشتریان مشخص شده و به پایش و ابلاغ اهداف و به روز آوری آن به طور مناسب تاکید شده است.

همچنین ضروری است اطلاعات مدون مربوط به اهداف در سازمان برقرار نگه داشته شود.

➡️ @QmsQms 👈
🌐 آدرس سایت آموزش مجازی QMS
www.management-academy.ir
www.QMS.vcp.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
❌ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌐 آدرس سایت آموزش و مشاوره
www.management-academy.ir
✅ کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
ثبت نام:
@Arash_Nasiri

❌مشاوره و ثبت نام :
@ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

❌مشاوره و ثبت نام :
@ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

💯هدفی که پشتش برنامه‌ریزی نباشه، یه آرزو بیشتر نیست.
https://news.1rj.ru/str/QmsQms