🔎 #HSE_PLAN
❌برنامه HSE-Plan چیست؟❌
طرح ایمنی،بهداشت و محیط زیست (HSE Plan) مستندي است که کلیه واحدها موظفند در زمان انجام کار به صورت مستمر به آن عمل کنند . HSE Plan مدرکی زنده و پویا است که باید در تمام طول مدت اجرای طرح ایمنی ، بهداشت ومحیط زیست مورد بازنگري قرار گیرد .
لذا سیستم مورد استفاده جهت اجرای برنامه فوق بر اساس چرخه موثر وبسیار کاربردی مدیریت دمینگ جهت دستیابی به هدف بهبود مستمرمی باشد .که مراحل اصلی در این سیستم مدیریتی (دمینگ)به شرح زیر می باشد:
🔴 https://news.1rj.ru/str/QmsQm
🔰1. Plan
🔰2. Do
🔰3. Check
🔰4. Action
که در این سیستم مدیریتی گام به گام، plan به معنی طرح ریزی اساسی وبنیادی برنامه ها برای نگهداشت وارتقای سطح سیستم HSE است ،DO به معنی به مرحله اجرا درآوردن کلیه طرح های ارائه شده است در مرحله plan است، مرحله Check مرحله اساسی برای گرفتن فید بک از سیستم اجرا شده می باشد و یافتن عدم تطابق ها در سیستم می باشدو در نهایت مرحله Action جهت رفع مجدد عدم انطباق مربوطه در هریک از بخش های مجزای HSE و بهبود مستمر سیستم ایمنی ،بهداشت ، محیط سیستم موجود در صنعت است.

➖🌺➖با ما همراه باشید ➖🌺➖
🌐 www.Management-Academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️کانال مدیریت کیفیتQMS در سروش 👇
❌http://sapp.ir/QmsQms
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/dm1SuC
❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/3nkvKV
❌🌐 ISO10004
🔷 https://goo.gl/i4sq61
❌🌐 ISO14001_2015
🔷 https://goo.gl/deHvxE
❌🌐 ISO_TS29001
🔷 https://goo.gl/7VoBS1
❌🌐 ISO_IEC17025
🔷 https://goo.gl/SUhrpU
❌🌐 IMS
🔷 https://goo.gl/qc8Jm2
❌🌐 HSE
🔷 https://goo.gl/sR89qi
❌🌐 ISO22000
🔷 https://goo.gl/KKoepM

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

هزینه استخدام یک فرد نامناسب 20 برابر بیشتر از هزینه های سالیانه یک فرد مناسب در سازمان است
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #برون_سپاری فعالیت ها
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

مفهوم بحرانیت در اولویت بندی تجهیزات در زمینه مدیریت تجهیز در حوزه نگهداری و تعمیرات
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان 👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
❌ https://news.1rj.ru/str/QmsQms ❌

⭕️ مزایای #مدیریت_دانش
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
❌ https://news.1rj.ru/str/QmsQms ❌

توضیح مدل فوق 👆
مدیریت دانش و مزیت رقابتی در مقایسه با رقبا
@QmsQms
در اين مدل، سازمان خود را با رقبا در زمينه سه نوع دانش پايه، پيشرفته و نوآورانه مقايسه می کند و وضعيت خود را در مقايسه با رقيبان می سنجند. نتيجه اين مقايسه ممکن است نشان دهد که سازمان در ريسک می باشد،نسبت به رقيبان خود عقب افتاده است، در رقابت پاياپاي با رقيبان است يا در وضعيت هاي مساعد رهبر و نوآور قرار دارد.

📍دانش پایه: دانشی است که برای ادامه حیات در هر نوع کسب و کاری به آن نیاز است. همه رقبا این دانش را در اختیار دارند. لازم است همه شرکت ها این دانش را در اختیار داشته باشند حتی اگر برای آنها مزیتی نداشته باشد یا آنها را در برابر رقبا متمایز نسازد.

📍دانش پیشرفته: این امکان را به شرکت می دهد تا محصولات و خدمات خود را با بهره گیری از دانش ممتاز در حوزه های خاص، متفاوت تر از سایر رقبا ارائه نماید.

📍دانش نوآورانه: این دانش به شرکت امکان می دهد صنعت خود را طوری هدایت کند که تفاوت در بازار رقابت کاملا مشهود باشد. با در اختیار داشتن این دانش، شرکت می تواند قواعد بازی را به سود خود تغییر دهد.

نقل مطلب :کانال مدیریت دانش حرفه ای

💢با ما همراه باشید 💢
🌐 www.Management-Academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️کانال مدیریت کیفیتQMS در سروش 👇
❌http://sapp.ir/QmsQms
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/dm1SuC
❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/3nkvKV
❌🌐 ISO10004
🔷 https://goo.gl/i4sq61
❌🌐 ISO14001_2015
🔷 https://goo.gl/deHvxE
❌🌐 ISO_TS29001
🔷 https://goo.gl/7VoBS1
❌🌐 ISO_IEC17025
🔷 https://goo.gl/SUhrpU
❌🌐 IMS
🔷 https://goo.gl/qc8Jm2
❌🌐 HSE
🔷 https://goo.gl/sR89qi
❌🌐 ISO22000
🔷 https://goo.gl/KKoepM

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
❌ https://news.1rj.ru/str/QmsQms ❌

تكرار واژگان در ويرايش قديم و جديد استاندارد ISO9001.
بر اين اساس ميتوان به اهميت اين مفاهيم و واژگان پي برد.
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
❌ https://news.1rj.ru/str/QmsQms ❌

@QmsQms
🔍تفاوت استاندارد ISO 45001 و OHSAS18001 🔎

⭕️ این تفاوت ها بیشتر در نگاه و تمرکز استاندارد ISO 45001 بر روی ماهیت عملکردی سازمان بوده که نقش و مسئولیت رهبری و مدیریت ارشد سازمان را پر رنگ تر می کند.

📝 دراین استاندارد جدید سازمان باید نگاه فراتری نسبت به مسائل مربوط به ایمنی و بهداشت سازمان خود داشته و مسئولیت آنچه جامعه از آن انتظار دارد را نیز به عهده بگیرد .

⭕️سازمان ها باید در قبال تامین کنندگان و پیمانکاران خود نیز به همین نحو فکر کرده و توجه داشته باشند امضاء یک قرار داد به منزله صلب مسئولیت سازمان نسبت به آنچه پیمانکاران و یا تامین کنندگان انجام می دهند نیست. به عنوان مثال : تامین کنندگان و پیمانکاران باید مسئولیت تاثیر فعالیتهایشان بر همسایگانی که در محیط پیرامونیشان وجود دارند را نیز بپذیرند. که این خود از تمرکز بر کارمندان داخلی سازمان بسیار وسیعتر است.
@QmsQms
#ISO_45001
#OHSAS_18001

💢با ما همراه باشید 💢
🌐 www.Management-Academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️کانال مدیریت کیفیتQMS در سروش 👇
❌http://sapp.ir/QmsQms
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان 👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
❌ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

✅پیاده سازی استاندارد
@QMSQMS
❗️در سازمان های متعددی ، در ابتدای پیاده سازی استاندارد ، بسیاری از افراد و پرسنل با مکتوب کردن فعالیت ها ، مخالفت کرده و این کار را بیهوده و وقت گیر می دانند . یکی از مسئولیت های مهندسین صنایع ، هم راستا کردن این افراد با خودشان می باشد .

❓ایا بدون مکتوب کردن و ثبت اطلاعات و داده های دقیق و صحیح ، میتوان گزارشات دقیق به دست اورد ؟

⚜️بدون ثبت اطلاعات نمی‌توان از صحت و دقت ان ها اطمینان حاصل کرد . با ارائه مثالی این موضوع را بیشتر توضیح میدهیم .
@QMSQMS
⚙️در صورتی که گزارشات خرابی دستگاه‌ها ثبت نشوند ، چگونه میخواهید وضعیت عملکرد فرایند نت را ارزیابی کنید ؟ چگونه شاخص های مهم فرایند نت (MTTR,MTBF) را اندازه گیری کنید ؟ 🛠

📝تنها با ثبت اطلاعات قادر به ارزیابی عملکرد تمامی فرایند ها خواهید بود .

🔍 مزایا و منافع استقرار سیستم مدیریت کیفیتISO 9001:2015
@QMSQMS
💎 مزایای درون سازمانی:

✔️ بهبود بهره وری
✔️ کاهش نرخ ضایعات
✔️ تعریف شرح وظایف و مسئولیت کارکنان
✔️ بهبود ارتباطات درون سازمانی
✔️ بهبود کیفیت محصولات و خدمات
✔️ افزایش انگیزه کارکنان
@QMSQMS
💎 مزایا و منافع برون سازمانی:

✔️ دستیابی به بازارهای جدید
✔️ توسعه سهم قابل کسب بازار
✔️ دستیابی به مزیتهای رقابتی
✔️ بهبود تصویر بیرونی سازمان
✔️ بهبود ارتباط با مشتریان و
✔️ افزایش رضایتمندی آنها
@QMSQMS
💢با ما همراه باشید 💢
🌐 www.Management-Academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️کانال مدیریت کیفیتQMS در سروش 👇
❌http://sapp.ir/QmsQms
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/dm1SuC
❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/3nkvKV
❌🌐 ISO10004
🔷 https://goo.gl/i4sq61
❌🌐 ISO14001_2015
🔷 https://goo.gl/deHvxE
❌🌐 ISO_TS29001
🔷 https://goo.gl/7VoBS1
❌🌐 ISO_IEC17025
🔷 https://goo.gl/SUhrpU
❌🌐 IMS
🔷 https://goo.gl/qc8Jm2
❌🌐 HSE
🔷 https://goo.gl/sR89qi
❌🌐 ISO22000
🔷 https://goo.gl/KKoepM

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

مدیران واقعی تمام تمرکز و توجه خودشان را روی یک چیز معطوف می‌کنند: "مهمترین کار"
و تا آن کار تمام نشود، سراغ کار دیگری نمی‌روند.
@QmsQms

🔴 #مديريت_تغيير

📝مدیریت تغییر چیست؟
🔺مدیریت تغییر خط مشی است که نحوه آماده‌سازی، مجهز کردن و حمایت از افراد جهت سازگاری موفق با تغییرات را فراهم می‌کند تا موفقیت سازمانی حاصل گردد. مدیریت تغییر یک رویکرد ساختاریافته
@QmsQms
⭕مدیریت تغییر با نگاه برون سازمانی:
🔺مدیریت تغییر با نگاه برون‌سازمانی یک شایستگی محوری سازمانی است که تمایز رقابتی و توانایی سازگاری اثربخش با دنیای دائم در حال تغییر را فراهم می‌کند.
🔺یک قابلیت مدیریت تغییر با نگاه برون‌سازمانی در نقش‌ها، ساختارها، فرایندها، پروژه‌ها و شایستگی‌های رهبری سازمان نهادینه شده است.
🔺فرآیندهای مدیریت تغییر به طور منسجم و اثربخش در راهکارهای سازمانی به‌کار می‌رود، رهبران دارای مهارت‌هایی هستند تا تیم خود را در راستای اهداف مدیریت تغییر راهنمایی کرده و کارکنان نیز توجیه شده‌اند که برای موفقیت در پروژه تغییر چه سؤالاتی بپرسند.
🔺نتیجه نهایی یک قابلیت مدیریت تغییر با دیدگاه برون‌سازمانی این است که افراد هرچه سریع‌تر و بهتر تغییر را پذیرفته، و سازمان‌ها قادرند به سرعت به تغییرات بازار پاسخ داده، راهکارهای استراتژیک را پذیرفته، و سریعاً با فناوری‌های جدید منطبق ‌شوند. به‌گونه‌ای که کمترین اثر را بر بهره‌وری آنها داشته باشد. این قابلیت اتفاقی بدست نیامده، و مستلزم یک رویکرد استراتژیک برای نهادینه‌سازی مدیریت تغییر در سراسر سازمان است.
@QmsQms
⭕مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان:
🔺اگرچه تغییر در سطح افراد سازمان رخ می‌دهد، اما اغلب اداره تغییر در تک تک افراد برای تیم پروژه غیرممکن است!
🔺مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان گام‌ها و دستورالعمل‌هایی را در سطح پروژه ارائه می‌دهد که از صدها یا هزاران نفر از افرادی که تحت تاثیر پروژه هستند حمایت کند.
🔺مدیریت تغییر درون سازمانی در مرحله اول شامل شناسایی گروه‌ها و افرادی است که به دلیل آغاز پروژه تغییر، خود به تغییراتی نیاز دارند. در مرحله بعد برنامه‌ای تنظیم می‌کند تا از اطلاع‌رسانی، رهبری، مربی‌گری و آموزش افراد تحت تاثیر پروژه تغییر اطمینان حاصل نمایند. تحولات فردی موفق باید مهمترین نقطه تمرکز فعالیت‌ها در مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان باشد.
🔺مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان مکملی برای مدیریت پروژه شماست. مدیریت پروژه نسبت به مورد پذیرش واقع شدن، سازگاری و به‌کارگیری راهکار پروژه شما اطمینان حاصل می‌نماید.
#مديريت_تغيير

🔴 دوره های آموزشی رایگان 👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔵 #معرفی_کتاب
🔶تهیه کتاب :
🆔 @managementAcademy_ir
🔴 دوره های آموزش مجازی رایگان👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w