🔴جهت اخذ گواهینامه و خدمات مشاوره سیستم های مدیریت کیفیت با ما تماس بگیرید .
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💢محقق شدن هدف تو به کفش‌هایی که پوشیده‌ای وابسته نیست! بلکه به قدم‌هایی که بر میداری بستگی دارد.
قانون زندگی قانون باورهاست.
باور کن که می‌توانی و برای هدفت
گام بردار...
@QmsQms

🔰 #اصول_هشت_گانه_مدیریت_کیفیت🔎
🆔 @QmsQms
✅ دمینگ فلسفه تفکر خود را بر اساس هشت اصل زیر بیان کرد که از آنها به اصول هشت‌گانه مدیریت کیفیت یاد می‌کنند.تمامي مفاهیم مدیریت کیفیت بر ستون این هشت اصل استوار هستند.

1️⃣ سازمان مشتري‌گرا:
سازمان به مشتريان خود وابسته است. بنابراين بايد نيازهاي فعلي و آتي آنان شناخته شود، الزامات آن ها برآورده شده و تلاش گردد كه از الزامات مشتري پا فراتر گذاشته شود.
2️⃣ راهبري:
راهبران، وحدت در هدف، مسير و محيط داخلي سازمان را ايجاد مي‌نمايند. آن ها محيطي را بوجود مي‌آورند كه در آن، كاركنان به طور كامل مشاركت داشته و سازمان بتواند به اهدافش دست پيدا كند.
3️⃣ مشاركت همكاران:
كاركنان در كليه سطوح، اساس يك سازمان را تشكيل مي‌دهند.
مشاركت كامل آن ها باعث مي‌شود تا توانايي‌هايشان در جهت منافع سازمان بكار گرفته شود.
4️⃣تفكر فرآيندگرا:
نتايج مورد انتظار، هنگامي كه منابع و فعاليت‌هاي مرتبط با آن ها به صورت ”فرآيند” اداره شوند، بسيار كاراتر به دست مي‌آيند.
🆔 @QmsQms
5️⃣ تفكر سيستمي به مديريت:
شناسايي، درك و اداره كردن سيستمي از فرآيندهاي مرتبط براي يك هدف معين شده موجب اثربخشي و كارايي سازمان مي‌گردد.
6️⃣ بهبود مستمر:
يكي از اهداف دائمي سازمان بهبود مستمر مي‌باشد.
7️⃣ تصميم‌گيري برپايه موضوع:
تصميم‌گيري مؤثر و صحيح بر پايه تحليل منطقي اطلاعات و داده‌ها.
8️⃣ ارتباط با تأمين‌كنندگان برپايه منافع متقابل:
توانايي سازمان و تأمين‌كنندگان آن در ايجاد ارزش به وسيله برقراري رابطه متقابل بر پايه منافع مشترك، افزايش مي‌يابد.
#اصول_مديريت_كيفيت
🆔 @QmsQms
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🆔 @Arash_Nasiri
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
🎥 عنوان فایل :#سیستم_های_زمانسنجی_پیشرفته
#زمانسنجی
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

#مدیریت_دانش در استاندارد #iso9001_2015
❇️ #الزامات بند 7.1.6استاندارد:
سازمان باید دانش مورد نیاز را برای اجرای فرآیندها و دستیابی به انطباق محصولات و خدمات تعیین نماید
این دانش بایستی نگهداری شود و به مقدار لازم در دسترس باشد
هنگام رسیدگی به نیازهای در حال تغییر ، سازمان باید دانش فعلی خود را درنظر گرفته و چگونگی بدست آوردن و یا دسترسی به دانش اضافی لازم را تعیین نماید
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀یادآوری 1:
دانش سازمانی دانشی مختص سازمان است که با تجربه بدست می آید، اینها اطلاعاتی هستند که استفاده شده و به اشتراک گذاشته می شوند برای رسیدن به اهداف سازمانی
🆔 @QmsQms

🌀یادآوری 2:
دانش سازمانی می تواند بر اساس موارد زیر باشد:

❎منابع داخلی
⭕️ مانند: مالکیت فکری،
⭕️ دانش حاصل از تجربه،
⭕️ درس از پروژه های موفق و یا شکست خورده،
⭕️ اشتراک گذاری دانش و تجربه های ثبت نشده،
⭕️ نتایج حاصل ازبهبودفرآیندها، محصول ویا خدمات
منابع خارجی
⭕️ مانند: استانداردها
⭕️ دانشگاه ها
⭕️ کنفرانس ها
⭕️ جمع آوری دانش از مشتریان، تامین کنندگان و یا نمایندگان سازمان
🆔 @QmsQms
دانش و تجربه ای که در ذهن افراد مختلف سازمان می باشد را استخراج کنیم، نگهداری کنیم و به دیگران منتقل نماییم
#مدیریت_دانش
🆔 @QmsQms
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🆔 @Arash_Nasiri
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/dm1SuC
❌🌐 ISO9001_2015
🔷 https://goo.gl/3nkvKV
❌🌐 ISO10004
🔷 https://goo.gl/i4sq61
❌🌐 ISO14001_2015
🔷 https://goo.gl/deHvxE
❌🌐 ISO_TS29001
🔷 https://goo.gl/7VoBS1
❌🌐 ISO_IEC17025
🔷 https://goo.gl/SUhrpU
❌🌐 IMS
🔷 https://goo.gl/qc8Jm2
❌🌐 HSE
🔷 https://goo.gl/sR89qi
❌🌐 ISO22000
🔷 https://goo.gl/KKoepM

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

چقدر هدف هایی که داریم را می شناسیم ؟ چطور می توانیم هدف های مناسبی انتخاب کنیم ؟

💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

⭕️استاندارد TS 29001 - مدیریت کیفیت در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی
#ISOTS29001
این استاندارد مقتضیات سیستم مدیریت کیفیت را برای طراحی، توسعه، تولید، نصب و خدمات محصول در صنایع نفت، پتروشیمی و گاز طبیعی تعریف می کند. این استاندارد که نتیجه مستقیم مشارکت بین ایزو و صنعت نفت و گاز بین المللی به رهبری موسسه نفت آمریکا (API) است، بویژه بر زنجیره تامین نفت و گاز تاکید دارد.
این استاندارد مبتنی بر ایزو 9001 بوده و مقتضایت مکمل را با تاکید بر جلوگیری از آلودگی و کاهش ضایعات در ارائه خدمات تعریف می کند. همچنین این استاندارد باعث هماهنگی جهانی شده و کیفیت تامین کالا و خدمات از تامین کنندگان را تضمین می کند. این استاندارد برای کلیه سازمان هایی که در زنجیره تامین صنعت نفت و گاز فعالیت می کنند مفید است. دریافت گواهینامه ایزو TS29001 استانداردسازی و بهبود در این بخش را تضمین می کند.
#ISOTS29001
🆔 @QmsQms
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
🎥 عنوان فایل :
#ISO_tr_31004
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

💥اگر نیروی انسانی درست کار نمی‌کند، سه دلیل دارد:

1️⃣ انتخاب اشتباه (عدم تناسب نقش سازمانی با توانمندی های نیروی جذب شده)
2️⃣ آموزش ندادن
3️⃣ ندادن انگیزه
که در هر سه، ما مقصریم نه او!
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🔴جهت اخذ گواهینامه و خدمات مشاوره سیستم های مدیریت کیفیت با ما تماس بگیرید .
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💢 #استراتژیست کیست؟
🆔 @QmsQms
امروزه مدیرانی که از تفکر استراتژیک برخوردار باشند قادرند سازمان‌هایی ایجاد کنند که بلندمدت گرا و همه جانبه نگر باشند. براساس مطالعه‌ای که در شرکت‌های چند کسب‌وکاره (هلدینگ) در ایران انجام پذیرفته این یافته به دست آمده است که مدیران استراتژیست یک یا چند ویژگی از ویژگی‌های ذیل را از خود نشان می‌دهند. به بیان دیگر، استراتژیست ها از هفت استراتژی در حل مسائل بهره می‌گیرند:

ویژگی‌های استراتژیست ها:

1️⃣ چشم انداز دارند: آنها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش می‌کنند.
2️⃣ تجزیه و تحلیل گرند: آنها موضوعات را به اجزای سازنده شان می‌شکنند و هر مسئله‌ای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار می‌دهند.
3️⃣ روابط را می‌بینند: آنها به طور بخشی تصمیم نمی‌گیرند. می‌دانند که هر مسئله‌ای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. به علاوه موضوعات بسیاری هستند که می‌توانند آن را تحت تأثیر خود قرار دهند.
4️⃣ پرسشگرند: فرضیات بدیهی را به چالش می‌کشند. از نظر آنان اگر کاری تا به امروز به شیوه یکسانی انجام می‌گرفته از این پس می‌تواند به شکل متفاوتی انجام شود. آنها به موضوعات و علل آنها جور دیگری می‌نگرند.
5️⃣ خلاقند: آنها موضوعات ظاهراً نامرتبط را به هم متصل می‌کنند و راه‌حل‌های جدیدی برای مسائل پیدا می‌کنند.
6️⃣ هم افزایی ایجاد می‌کنند: آنها منابع و قابلیت‌های موجود را به گونه‌ای با هم ترکیب می‌کنند که نتیجه از مجموع اجزا بزرگتر و مؤثرتر باشد.
7️⃣ مزیت خلق می‌کنند: آنها قادرند به منابع و قابلیت‌های برتر و عملکرد و نتایجی بهتر از رقبا دست پیدا کنند.
منبع:سازمان مدیریت صنعتی

🆔 @QmsQms
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅با تصویب هیئت مدیره فنی ایزو دو کمیته فنی جدید در ISO تشکیل شد...
@QmsQms
🔹کمیته فنی ISO/TC 313 - ماشین آلات بسته بندی با دامنه کاربرد استانداردسازی ماشین‌آلات بسته‌بندی با اشاره به جنبه‌های اصطلاح‌شناسی، طبقه‌بندی، طراحی و ایمنی تشکیل شد. دبیرخانه این کمیته فنی در موسسه استاندارد ایتالیا ( UNI) قراردارد و اعضای آن عبارتند از:

اعضای اصلی: اتریش، دانمارک، آلمان، فرانسه، ایتالیا، سوئد، سوئیس، هلند، انگلستان، ایالات_متحده
@QmsQms
اعضای ناظر: استرالیا، کلمبیا، فنلاند، مجارستان، هند، جمهوری_اسلامی_ایران، ژاپن، اسلواکی، اسپانیا، تایلند

🔹کمیته دوم، کمیته فنی ISO/TC 314 - سالمندی جوامع ؛ که دامنه کاربرد آن استانداردسازی در زمینه سالمندی جوامع است. دبیرخانه این کمیته فنی در موسسه استاندارد انگلستان (BSI ) قراردارد و اعضای آن عبارتند از:

اعضای اصلی: اتریش، کانادا، چین، جمهوری_چک، فنلاند، فرانسه، آلمان، ایتالیا، ژاپن، کره، نروژ، تایلند، انگلستان
اعضای ناظر: آرژانتین، استرالیا، هند، جمهوری_اسلامی_ایران، مالزی، هلند، پرتغال، سنگال، صربستان، اسلواکی، اسپانیا، ایالات_متحده

🆔 @QmsQms
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✔️اگر می خواهید سریع بروید، تنها بروید ولی اگر می خواهید به دوردست ها بروید، به تیم نیاز دارید.

جان وودن

👈با ما همراه باشید
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

تهیه #طرح_تجاری

تهیه طرح تجاری #Business_Plan یکی از مواردی است که به سازمان ها کمک می کند تا برای دسترسی به استراتژی ها و اهداف خود نقشه ی راه را ترسیم نمایند.
🆔 @QmsQms
یکی از مزایای تهیه طرح تجاری این می باشد که هنگامی که شروع به نوشتن طرح تجاری می‌نمایید تمام نقاط ضعف و قوت ایدهٔ خود را از فاز ایدهٔ خام اولیه تا بازگشت سرمایه یک بار مرور می‌کنید و برای حل مشکلات احتمالی آینده راهکار مناسبی ارائه می‌نمایید، حتی ممکن است در این میان به عملی نبودن یا زیان‌ده بودن ایدهٔ خود پی ببرید و از یک شکست تجاری سنگین جلوگیری نمایند.
اصول پنج گانهٔ طرح تجاری:
🌀چشم انداز
🌀ماموریت
🌀اهداف
🌀استراتژی ها
🌀برنامه ها
🆔 @QmsQms
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❄ ده فرق بین رهبر و رئیس
❄ @QmsQms

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 @ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان 👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

داشتن یک مدیر خوب بهتر است از کار کردن در یک شرکت خوب!
جک ما، بنیانگذار علی بابا

💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅سه تکنیک ژاپنی ها برای افزایش #بهره_وری :
🆔 @QmsQms
✳️ مودا ( MUDA):
اتلاف منابع : یعنی اینکه بخشی از ظرفیت منبع را هدر دهیم . به عنوان مثال اگر در طول روز نیروی انسانی بیش از حد مجاز خود وقت تلف می کند ،با مودا روبرو هستیم؛ یا اگر از یک لیفتراک دو تنی برای حمل 500 کیلو بار استفاده کنیم ، مودا روی داده است .
✳️ موری ( MURI):
استفاده بیش از حدمجاز از منابع : یعنی اینکه به منبع فشار بیاوریم . مثلا اگر بیش از حد به نیروی انسانی فشار بیاوریم با موری روبرو هستیم و در مثالی دیگر اگر بیش از 5 نفر سرنشین سوار خودروی سواری شوند ،موری اتفاق افتاده است .
🆔 @QmsQms
✳️مورا ( MURA):
استفاده نادرست از منابع : مثلا اگر از یک نفر مهندس مکانیک در واحد اداری استفاده کنیم، با مورا مواجه هستیم . یا اگر از خودروی سواری برای حمل بار استفاده کنیم ،کاربری اصلی منبع را زیر سئوال برده ایم
🆔 @QmsQms
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

5 راه موثر برای نگهداشت کارکنان
💎 کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w