❌سامانه ثبت و جستجوی استانداردهای ملی راه اندازی شد
👇👇👇
https://goo.gl/zMJv6C
🆔 @QmsQms
🌐 آدرس سایت
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#البرز
⭕️شرکت فولاد فام تولید کننده قطعات خودرویی در واحد تضمین کیفیت دعوت به همکاری می نماید:

⭕️کارشناس رشته مهندسی صنایع
✅ با حداقل 2 سال سابقه مرتبط با صنعت خودرو/تسلط بر استانداردهای ISO TS-16949 (2009)- ISO 9001 (2008)/
آشنایی ، تسلط بر استاندردهای IATF 16949-2016- ISO 9001-2015/دارای توانایی ممیزهای داخلی- فرآیند- محصول/دارای توانایی کار با MS -MINTTAB -VISIO -OFFICE -PROJECT/آشنایی با ابزارهای کیفی شامل MSA -SPC – FMEA -COQ -8D -FREWALL -FR/آشنایی با مباحثی شامل مدیریت دانش- سنجش رضایت مشتریان- SQL و بازنگری مدیریت
ارسال رزومه به ایمیل:
🌐 job1@fouladfam.com
⭕️برای اطلاع دوستانتان انتشار دهید
❇️ تخصصی ترین استخدام های مدیریت و صنایع👇
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ مروری بر #Annex_SL
طبق تغییرات گسترده ای که در استانداردهای مدیریتی روی داده است که نخستین آن از استانداردهای ISO22301 و ISO/IEC27001 آغاز شده است، ابهام بسیاری را در خصوص اصطلاحی به عنوان Annex SL در میان کاربران استانداردهای مدیریتی وجود آورده است.
می توان به طور خلاصه این گونه گفت که Annex SL در واقع در انتهای استاندارد ISO9001:2015 پیوست آ توضیح داده شده است و بیان شده است که در نظر است که برای هماهنگی هر چه بیشتر میان استانداردهای مدیریتی ای که از این پس منتشر می شوند، رویه ای همگون در این استانداردها وجود داشته باشد. رویه ای که در ویرایش های پیشین کمتر بوده و باعث سردرگمی کاربران شده است.
می توان این گونه گفت که با استفاده از رویکرد Annex SL که به طور درست تر می توان به آن رویکرد HLS-High Level Structure (ساختار سطح بالا- ترجمه ی لفظ به لفظ) نیز گفت، ابهامات در بندها و چندگانگی در متون استانداردهای مختلف که مضامین مشابهی را بیان می کنند به کمترین حالت ممکن خواهد رسید. یکی از اهداف Annex SL یا ساختار سطح بالا این است که از این به بعد –در واقع از سال 2013 به بعد- تمامی استانداردهای مدیریتی دارای 10 بند اصلی باشند که عنوان آن در تمامی استانداردهای مدیریتی عینا یکی باشد.
#Annex_SL
🆔 @QmsQms
🌐 آدرس سایت
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

📍جهت اخذ گواهینامه و خدمات مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت با ما تماس بگیرید
👇🏻👇🏻👇🏻
✅ ISO 9001:2015
✅ ISO 14001:2015
✅ IATF16949:2016
✅ HSE
✅ IMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱 09127190766
🆔 @QmsQms
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 @ManagementAcademy_ir
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴 https://news.1rj.ru/str/QmsQms

🔴ثبت نام👇
https://goo.gl/qc8Jm2
🌐 آدرس سایت
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✅ کانال QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

در ادامه
این 10 بند عبارتند از:
0-مقدمه
1- دامنه ی کاربرد
2- مراجع
3- واژگان و تعاریف
4- بافت سازمان
5- راهبری
6- طرحریزی
7- پشتیبانی
8- عملیات
9- ارزیابی عملکرد
10- بهبود
با این اوصاف، تمامی استانداردها باید و باید و باید این 10 بند را داشته باشند. استانداردهای مختلف اگر الزامات به خصوصی دارند که در یک استاندارد متداول تر – به عنوان مثال ISO9001- وجود ندارد، می توانند آنها را در یکی از بندهای مرتبط بالا به عنوان یک زیربند درج کنند. به عنوان مثال، استاندارد ISO9001 بند یا زیربندی به عنوان جنبه های زیست محیطی ندارد – و منطقی هم هست که نداشته باشد- ولی ISO14001 بسته به ماهیت اش نیاز به این بند دارد، از این رو این موضوع به عنوان یک زیربند، در بند 6 استاندارد قرار داده شده است.
بدین ترتیب نخستین موضوعی که Annex SL و ساختار سطح بالا به دنبال آنند، موضوع یگانگی بندها در تمام استاندارد های مدیریتی است.
موضوع دومی که Annex SL و ساختار سطح بالا در جستجوی آنند همگون کردن ادبیات، واژگان و حتی جمله بندی های استانداردها است. بدین معنی که یک گروه از زیربندها، به طور اجباری از هم اکنون در همه ی استانداردها باید وجود داشته باشد اما یک استاندارد می تواند شماره ی زیربند آن را تغییر بدهد. همچنین یک جمله بندی و متن مشترک بین تمام استانداردها به وجود آمده است که باید به عنوان یک حدقال الزام برای تمام استانداردها لحاظ شود و استانداردهای دیگر فقط و فقط و فقط مجازند الزامی را به این الزامات بیافزایند و اجازه ندارند آن را تعدیل کنند.
به عنوان مثال بندی به نام ممیزی داخلی به عنوان زیربندی از بند ارزیابی عملکرد اجباری است و در این زیربند نیز الزاماتی که باید در تمام استانداردهای مدیریتی لحاظ شود نیز کاملا مشخص شده است. بنا براین اگر استانداردی علاقمند باشد که الزامات اش سختگیرانه تر باشد، می تواند چیزی را به این الزامات بیافزاید. برای این که درک بهتری از این امر حاصل شود، متن استاندارد ISO/CD45001 در مورد ممیزی داخلی در زیر قرار داده می شود. همان طور که ملاحظه می شود برخی از بخش های این متن به رنگ آبی و برخی به رنگی مشکی است. رنگ های آبی دقیقا انعکاس دهنده ی الزامات مربوط به Annex SL است که باید عینا برای تمام استانداردها به طور کلمه به کلمه، جمله به جمله رعایت شود. متنی که به رنگ مشکی نوشته شده است انعکاس دهنده ی الزامات خاصی که استاندارد ISO/CD45001 در نظر گرفته است.
یادآوری: ISO/CD45001 جایگزین OHSAS18001 می باشد که در سازمان جهانی استاندارد با این کد پذیرفته شده است و طبق برنامه ی زمان بندی، قرار است تا انتهای سال 2017 در اختیار بازار قرار گیرد.
#Annex_SL
🆔 @QmsQms
🌐 آدرس سایت
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔵 برای ثبت نام دوره ی مورد نظر را انتخاب کنید
🔴 اعطای گواهینامه معنبر و بین المللی

افراد سازمانهای بد را ترک نمیکنند آنها مدیران بد را ترک میکنند.
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴 https://news.1rj.ru/str/QmsQms

#تهران
❌استخدام شرکت درخشان گواه ایرانیان❌
⭕️کارشناس فنی ایزو
✅ تسلط به زبان انگلیسی آشنایی کامل با سیستم های مدیریت و ایزو و اینترنت و کامپیوتر/دارای مدرک تحصیلی حداقل کارشناسی ارشد صنایع و مدیریت/دارای سه سال تجربه کاری
ارسال رزومه به ایمیل:
🌐 job.derakhshangovah@gmail.com
⭕️برای اطلاع دوستانتان انتشار دهید
❇️ تخصصی ترین استخدام های مدیریت و صنایع👇
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️ #تکنیک_های_ممیزی

مميز با توجه به اهداف مورد نظر مميزي مي تواند از ميان تكنيك هاي زير مناسب ترين را و يا تركيبي مناسب را انتخاب نمايد :
⭕️ 1- مميزي مستندات سيستم
⭕️ 2-مميزي اجراي سيستم (اثر بخشي)
⭕️ 3-مميزي افقي
⭕️ 4- مميزي عمودي يا پروژه اي
⭕️ 5-مميزي رو به جلو
⭕️ 6- مميزي رو به عقب
⭕️7- مميزي رندوم
#تکنیک_های_ممیزی
🆔 @QmsQms
🌐 آدرس سایت
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

1 - مميزي مستندات سيستم :
در اين مميزي بررسي ميشود كه آيا تمامي نيازمنديهاي ضروري سيستم مديريت در مستندات بخوبي بيان شده است .يك مميزي مستندات سيستم رسيدگي تطابق با روش هاي اجرايي نيست اما بررسي ميكند كه سيستم مستند شده تا چه ميزان استاندارد مورد نظر را برآورده ميكند و با آن مرتبط است .
#تکنیک_های_ممیزی
🆔 @QmsQms
🌐 آدرس سایت
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

2- مميزي اجراي سيستم : (اثر بخشي)
در اين مميزي بررسي ميشود كه عمليات شرح داده شده در يك روش اجرايي به وسيله شواهدي اثبات ميشود يا سيستم اجرا نشده و اثر بخش نيست .
در اين مميزي اثر بخشي اجراي يك سيستم مديريت بررسي ميشود .
3- مميزي افقي
در اين مميزي فعاليتهاي مشترك دپارتمان به دپارتمان در محدوده مميزي مورد بررسي قرار مي گيرد و هر دپارتمان در مقابل روشهاي اجرايي مرتبط در رابطه با مسئوليت هاي تعريف شده در آن دپارتمان مورد بررسي قرار ميگيرد ( ارتباط بين دپارتمانهاي مختلف مورد بررسي قرار نميگيرد
#تکنیک_های_ممیزی
🆔 @QmsQms
🌐 آدرس سایت
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل :The Quality Toolbox
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

ادامه #تکنیک_های_ممیزی👇👇

4- مميزي عمودي يا پروژه اي
در اين مميزي يك پروژه يا يك محصول در مراحل مختلف آن نظير قرارداد، طراحي، خريد، توليد و بازرسي ها مورد بررسي قرار ميگيرد (ارتباط بين دپارتمانهاي مختلف در تحقق يك پروژه يا محصول مورد بررسي قرار ميگيرد .)
🆔 @QmsQms
5- مميزي رو به جلو :
در اين مميزي از شروع يك فرآيند آغاز ميشود و تا انتهاي آن و جريان طبيعي آن بررسي ميشود .
6 - مميزي رو به عقب :
در اين مميزي از رديابي سوابق اجراي كارها به علل ريشه اي مسائل پي ميبريم معمولاً بررسي شكايات مشتريان با اين روش انجام ميشود .
7 - مميزي رندوم :
در اين روش گاه تكنيك رو به جلو و يا گاه تكنيك رو به عقب مورد استفاده قرار ميگيرد .

#تکنیک_های_ممیزی
🆔 @QmsQms
🌐 آدرس سایت
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
❎22%تخفیف ویژه
🔶ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

شجاع باش، ريسک کن، هيچ چيز جايگزين تجربه نمي شود.

👤 پائولو کوئليو

Be brave. Take risks. Nothing can substitute experience.
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍 کانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴 https://news.1rj.ru/str/QmsQms

🌀تاریخچه #QFD
در سال 1966، زمانی که ژاپن تازه به استقلال صنعتی در برابر امریکا رسیده بود؛
دانشمندی از ژاپن به نام (Yoji Akao)، سوالی در ذهنش پدید آمد که در بحث کیفیت برآنیم که محصول از کیفیت مطلوب برخوردار هست یا خیر...پس چرا این بررسی را هنگامی که محصول در دست طراحی می باشد انجام ندهیم))
پاسخ به این سوال و فعالیت در راستای آن، نام آکائو را به عنوان مبدع اولیه QFDدر تاریخ ثبت کرد.
🌀تعریف #QFD
استقرار و بکارگیری گام به گام یک شغل و عملی که کیفیت را با جزئیاتش در راستای اهداف و ابزار در بر دارد.
🌀هدف #QFD
تبدیل خواسته های ارزیابی شده مشتری به مشخصات فنی معادل در محصول است و به سوالات زیر پاسخ میدهد:
💢 مشتری واقعا چه می خواهد؟
💢 انتظارات مشتری چیست؟
💢 آیا از انتظارات مشتری برای تعیین نحوه فرایند استفاده می شود؟
💢 تیم طراح، برای جلب رضایت مشتری چه کاری می تواند بکند؟
#QFD
🆔 @QmsQms
🌐 آدرس سایت
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w