جهت دسترسی آسان به مطالب و دوره های آموزشی از برنامه اندرویدی زیر می توانید استفاد کنید
🔎 #App
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‍ 🌟مدل های جدید #مدیریت_استراتژیک - مدل لافلی و مارتین

💢استراتژی در مورد انتخاب است. استراتژی یعنی پاسخ به این سوال که در هر لحظه چه کاری را باید انجام دهیم و چه کاری را نباید انجام دهیم. مدل استراتژی لافلی و مارتین تا حدود زیادی شما را در پاسخ به این سوال ها یاری خواهد رساند.

💢این مدل اولین بار در سال 2003 در مجله هاروارد بیزنس رویو در مقاله ای با عنوان "Playing to Win: How Strategy Really Works" (بازی برای بردن: استراتژی واقعا چگونه کار می کند) معرفی گردید.

💢در سال 2013 نویسندگان مقاله با انتشار کتابی با عنوان بازی برای بردن (Playing to Win) به تفصیل مدل استراتژی خود را معرفی کردند.
@QMSQMS
💢 مدل لافلی و مارتین، شامل 5 سوال کلیدی زیر است.

1️⃣ آرمان و انگیزه شما برای پیروزی چیست؟
2️⃣ زمین بازی شما کجاست؟
3️⃣ چگونه پیروز خواهید شد؟
4️⃣ برای پیروزی باید چه قابلیت هایی را داشته باشیم؟
5️⃣ برای پشتیبانی از انتخاب مان، چه سیستم های مدیریتی لازم خواهیم داشت؟
🔎#مدیریت_استراتژیک
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QMSQMS
🌟هفت خطای مرگبار اجرای استراتژی

💢خطاي مرگبار شماره 1️⃣
استراتژي ارزش اجرا ندارد :
استراتژیی ارزش اجرا کردن را دارد که قدرت الهام دهی داشته باشد و به کارکنان کمک کند تا دریابند وظایفشان
چگونه با استراتژي مرتبط می شود، به عنوان راهنمائی براي اولویت بندي تصمیمات بکار رود و در کارکنان براي
تسهیل ارتباطات ایجاد بصیرت نماید
🆔 @QMSQMS
💢خطاي مرگبار شماره 2️⃣
کارکنان در مورد اینکه استراتژي چگونه اجرا خو اهد شد روشن نیستند
در این مورد تعدادي موضوع مهم هستند که باید در ابتدا مشخص شوند. این موضوعات عبارتند از :
اولویتها: اولویتهاي شما چیست؟
جدول زمانی: اجراي استراتژي با چه سرعتی باید پیش برود
تأثیرات: استراتژي، چه تأثیري بر فعالیتهاي شما میگذارد
مشارکت: چه کسانی بایستی مشارکت داشته باشند و در چه زمانی
مخاطرات: مخاطراتی که مانع اجراي استراتژي هستند را شناسایی و آنها را کاهش دهید
🆔 @QMSQMS
💢خطاي مرگبار شماره 3️⃣
مشتریان و کارکنان، استراتژيها را به طور کامل در نیافته اند:
برنامه اجراي استراتژي باید شامل یک برنامه ارتباطات باشد که مشخص کند به چه افرادي و تا چه اندازه باید در مورد استراتژي توضیح داده شود .

💢خطاي مرگبار شماره 4️⃣
مسئولیت اشخاص در زمینه اجراي تغییرات نامشخص است
کارکنان باید به منظور اجراي استراتژي کاملاً تفهیم شده و مسئولیت هاي خاص هر یک به آنان واگذار شود . هر چه تعداد افرادي که بطور مستقیم در فرایند اجرا مشارکت داده میشوند بیشتر باشد بهتر است
🆔 @QMSQMS
💢خطاي مرگبار شماره 5️⃣
مدیر عامل و مدیران ارشد به هنگام شروع اجرا، از صحنه خارج میشوند
غالباً، سطح علاقه مدیران ارشد پس از تدوین استراتژي و توافق بر آن کاهش می یابد . اگر کارکنان احساس کنند
که مدیریت ارشد کاملاً نسبت به استراتژي متعهد نیستند علاقه آنان نیز کاهش مییابد

💢خطاي مرگبار شماره 6️⃣
عدم تشخیص موانع
برنامه ها هیچگاه دقیقاً اجرا نمیشوند. سازمانها در یک محیط پویا و متغیر فعالیت میکنند لذا حوادث پیش بینی نشده ممکن است در طول اجرا سر بر آورند . باید این موانع، تشخیص داده شوند و زمانی که این بحران ها و عدم اطمینان ها به وقوع می پیوندند، کارکنان باید براي ایجاد را ه حل هایی خلاقانه در جهت غلبه بر این موانع تشویق شوند
🆔 @QMSQMS
💢خطاي مرگبار شماره 7️⃣
فراموش کردن کسب و کار
یک مخاطره دیگر عبارت است از این که تدوین و اجراي استراتژي تمام توجه مدیران ارشد را به خود جلب نماید
و آنان فراموش کنند که کسب و کاري دارند که باید به اداره آن بپردازند.
🔎#مدیریت_استراتژیک
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل : بهترین شیوه های مدیریت پروژه در پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت #ایزو_9001"
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆
🎥عنوان فایل : فیلم منتشر شده توسط سازمان جهانی استاندارد:
#استاندارد #ISO چه کاری برای ما انجام می دهد
🌿🌱🌿🌱🌿
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🚙غیراستاندارد شدن سراتو، ساندرو و ال ۹۰ از اول دی ۹۷
#کیفیت_خوردو
🚗دبیر انجمن خودرو سازان کشور :
🔹حدود ۱۳ استاندارد از تاریخ ۹۷/۱۰/۱ در ایران اجباری می‌شود
🔹با اجرای آن خودروهایی از قبیل سراتو، ساندرو، ال ۹۰، پراید، پژو و سمند (چیزی حدود ۹۰۰ خودرو) از رده خارج خواهند شد.
🔹منظور آقای یکه زارع مدیرعامل گروه خودروسازی ایران خودرو از بیان اینکه کمپانی بنز و بی ام و نمی‌توانند استانداردهای ما را پاس کنند در مورد خودروهای دیزلی بوده است./تسنیم

🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❇️ لیست برخی از دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
❌10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
❌11- دوره استانداردصنایع غذایی
🔴 #ISO9001_2015
🔵 #ISO10004
🔴 #ISO14001_2015
🔵 #ISO_TS29001
🔴 #ISO_IEC17025
🔵 #ISO_IEC17025
🔴 #IMS
🔵 #HSE
🔵 #ISO22000
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
❎15%تخفیف ویژه این ماه
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 @ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل : #کیفیت
نمونه نمودار #استخوا_ماهی
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

📖📖مدیریت پروژه برای پروژه های کوچک📖📖

مدیریت پروژه چیست؟

مدیریت پروژه دانش و مهارت به کار گیری تمامی اجزای در اختیار، هرچند کم یا زیاد، رو به رو شدن با محدودیت های موجود و ایجاد توازن میان داشته ها و نداشته، ایجاد یک ارتباط قوی میان اجزای پروژه و از همه مهم تر میان ذینفعان به جهت به پایان رساندن پروسه عمر پروژه (Project Life Cycle) با در نظر گرفتن 3 عامل مهم زمان، هزینه و کیفیت است.

در رابطه با اینکه مدیریت پروژه علم است یا هنر می توان این 2 موضوع را مطرح کرد:
@QMSQMS
1. مدیریت پروژه یک هنر است. زیرا مدیر پروژه باید با توجه به ایجاد ارتباط و استفاده از هرآنچه که در اختیار دارد بهترین نتیجه را در بهترین زمان ممکن با بهترین کیفیت مورد نظر ذی نفعان کلیدی به پایان برساند. این موضوع از پروژه ای به پروژه ای دیگر متفاوت است و این مهم به جز با کسب تجربه و کسب مدارک عالیه در مورد مدیریت پروژه مانند مدرک بین المللی PMP محقق نخواهد شد.

2. مدیریت پروژه یک علم است. زیرا باید مدیر پروژه بر اینکه چگونه توازن میان داشته ها و نداشته ها را برقرار کند، چگونه زمانبندی مناسبی را برای راهبرد اهداف به کار گیرد، چگونه کیفیت و قرارد داده های مناسب با استراتژی سازمان را محقق کند را همه را در یک چارچوب با هم و در کنار هم داشته باشد. پس مدیریت پروه یک علم هم نیز هست.

اما به طور کلی می توان گفت که یک مدیر پروژه حدود 78 تا 82 درصد زمان خود را صرف مدیریت پروژه و زمان باقی مانده را صرف علم پروژه می نماید.

🔎#مدیریت_پروژه
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QMSQMS
✍️ الزامات مدیریتی برای مدیران دفتر پروژه ✍️

با توجه به تمامی حوزه های دانشی در استاندارد PMBOK برای یک مدیر یا مسئول دفتر پروژه آگاهی از 3 حوزه دانشی از سایر حوزه های دانشی بیشتر احساس می شود.
این به آن معنا نیست که سایر حوزه های دانشی دارای اعتبار یا اهمیت نیستند، بلکه تنها به این معناست که آگاهی از این 3 حوزه دانشی می تواند مدیر یا مسئول مربوطه را در پیشبرد اهداف و استراتژی های سازمانی بیشتر یاری نماید.
@QMSQMS
1. مدیریت یکپارچگی
2. مدیریت زمان
3. مدیریت هزینه

با آگاهی از این 3 حوزه دانشی، بخش قابل توجهی از وظایف محول شده به یک واحد دفتر پروژه قابل رفع و رجوع خواهد بود.

برای آگاهی بیشتر در این 3 حوزه فایل های زیر را با دقت مطالعه فرمایید.

🔎#مدیریت_پروژه
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

نقشه اینفوگرافیک استقرار سیستم مدیریت کیفیت مبتنی بر استاندارد #ISO9001_2015
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔎 #SMART
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❇️ تعریف ذائقه #ریسک ( #Risk Appetite):
ذائقه یا آستانه تحمل ریسک، به میزانی از ریسک پذیری گفته می شود که مدیریت ارشد برای دستیابی به اهداف استراتژیکسازمان آن را می پذیرد. آستانه ریسک پذیری سازمان برای ایجاد تعادل در بهره برداری از عدم قطعیت های محیطی و مواجهه با خطرات ناشی از آن معین می گردد. سازمان های مختلف حسب نوع کسب و کار، استراتژی ها و البته گرایش ذینفعان خود، از درجات مختلفی از ذائقه ریسک برخوردارند.
تعیین حد مطلوب ذائقه ریسک، شاید دشوار ترین مرحله از فرایند مدیریت ریسک سازمانی باشد به گونه ای که برخی از محققان، اهمیت این قسمت را معادل با مجموع سایر حوزه های مدیریت ریسک سازمانی می دانند زیرا ذائقه ریسک بر فرهنگ سازمانی موثر است و شیوه تصمیم گیری استراتژیک سازمان را شکل دهی می کند.
🔎 #Risk
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔰 مثال هایی برای ذائقه ریسک سازمانی:
شکل دهی بازار (Market Shaping) به عنوان یکی از استراتژی های موثر در محیط کسب و کار آشفته و پرتلاطم به شمار می رود. در محیطی که عدم قطعیت ها و دگرگونی های آن زیاد است، تلاش برای بازیگری معمول در بازار معمولا منفعت زا نیست چون دگرگونی های دفعی به سرعت موجب کم رنگ شدن اثر گذاری مزیت هایی مانند موقعیت در بازار (Market Position) یا سهم بازار (Market Share) می گردد. در این فضا، استراتژی مناسب تلاش برای شکل دهی بازار با ایجاد نوآوری در محصولات و خدمات جدید، ایجاد تقاضا برای آنها و نیز استفاده از قابلیت ایجاد مشارکت با متحدان استراتژیک خواهد بود. البته باید توجه داشت که اتخاذ این استراتژی با وجود منفعت زا بودن آن، بسیار ریسک پذیر است. زیرا غلبه بر بازار و شکل دهی آن، منوط به مصاف با حوزه های گسترده ای از عدم قطعیت هایی با سطح پیش بینی پذیری پایین است. از این رو اتخاذ این راهبرد نیاز به تخصیص بخش قابل توجهی از منابع سازمانی دارد که در حیطه مخاطرات هدر رفت قرار دارند در اینجا کسب منفعت بستگی به جسارت مدیران و آستانه ریسک پذیری آنها خواهد داشت که دستیابی به منفعت حاصل از این استراتژی را با چه میزان احتمال هدر رفت چه مقدار از منابع معادل بدانند.
🔎 #Risk
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⚜️کاربرد تعیین ذائقه ( آستانه #ریسک پذیری سازمانی):
🌀کاربرد تخصیص منابع: تخصیص منابع به استراتژی ها و سرمایه گذاری بر روی آنها بر مبنای سطح ذائقه ریسک انجام می گردد. به استراتژی هایی که از ریسک پذیری بالاتری برخوردارند و البته در حد قابل قبول ذائقه ریسک قرار دارند سرمایه مالی بیشتری تخصیص داده می شود
🌀کاربرد استراتژی گذاری: ذینفعان ارشد #سازمان( مثلا مالکین یا هیات مدیره ) با ابلاغ حد ذائقه ریسک پذیری سازمانی، میزان تمایل خود را نسبت به بهره برداری منفعت زا از عدم قطعیت های محیطی معین نموده و به مدیریت اجرائی سازمان ابلاغ می کنند که به عنوان یکی از ارکان جهت ساز استراتژیک به شمار خواهد رفت
🌀کاربرد صحه گذاری #استراتژی ها: آن دسته از استراتژی ها که در محدوده ذائقه ریسک سازمانی قرار ندارند در مرحله صحه گذاری و تشکیل نقشه استراتژی سازمان کنار گذاشته خواهند شد
🌀حفاظت از مدیران میانی در تعادل با پاسخگوئی: با تعیین دقیق و ابلاغ ذائقه ریسک پذیری، حیطه پاسخگویی مدیران مجری استراتژی ها در سازمان نسبت به ریسک پذیری اتخاذ تصمیماتشان معین می گردد.
🔎 #Risk
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔎 #Risk
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w