🚙غیراستاندارد شدن سراتو، ساندرو و ال ۹۰ از اول دی ۹۷
#کیفیت_خوردو
🚗دبیر انجمن خودرو سازان کشور :
🔹حدود ۱۳ استاندارد از تاریخ ۹۷/۱۰/۱ در ایران اجباری می‌شود
🔹با اجرای آن خودروهایی از قبیل سراتو، ساندرو، ال ۹۰، پراید، پژو و سمند (چیزی حدود ۹۰۰ خودرو) از رده خارج خواهند شد.
🔹منظور آقای یکه زارع مدیرعامل گروه خودروسازی ایران خودرو از بیان اینکه کمپانی بنز و بی ام و نمی‌توانند استانداردهای ما را پاس کنند در مورد خودروهای دیزلی بوده است./تسنیم

🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❇️ لیست برخی از دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
❌10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
❌11- دوره استانداردصنایع غذایی
🔴 #ISO9001_2015
🔵 #ISO10004
🔴 #ISO14001_2015
🔵 #ISO_TS29001
🔴 #ISO_IEC17025
🔵 #ISO_IEC17025
🔴 #IMS
🔵 #HSE
🔵 #ISO22000
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
❎15%تخفیف ویژه این ماه
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 @ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل : #کیفیت
نمونه نمودار #استخوا_ماهی
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

📖📖مدیریت پروژه برای پروژه های کوچک📖📖

مدیریت پروژه چیست؟

مدیریت پروژه دانش و مهارت به کار گیری تمامی اجزای در اختیار، هرچند کم یا زیاد، رو به رو شدن با محدودیت های موجود و ایجاد توازن میان داشته ها و نداشته، ایجاد یک ارتباط قوی میان اجزای پروژه و از همه مهم تر میان ذینفعان به جهت به پایان رساندن پروسه عمر پروژه (Project Life Cycle) با در نظر گرفتن 3 عامل مهم زمان، هزینه و کیفیت است.

در رابطه با اینکه مدیریت پروژه علم است یا هنر می توان این 2 موضوع را مطرح کرد:
@QMSQMS
1. مدیریت پروژه یک هنر است. زیرا مدیر پروژه باید با توجه به ایجاد ارتباط و استفاده از هرآنچه که در اختیار دارد بهترین نتیجه را در بهترین زمان ممکن با بهترین کیفیت مورد نظر ذی نفعان کلیدی به پایان برساند. این موضوع از پروژه ای به پروژه ای دیگر متفاوت است و این مهم به جز با کسب تجربه و کسب مدارک عالیه در مورد مدیریت پروژه مانند مدرک بین المللی PMP محقق نخواهد شد.

2. مدیریت پروژه یک علم است. زیرا باید مدیر پروژه بر اینکه چگونه توازن میان داشته ها و نداشته ها را برقرار کند، چگونه زمانبندی مناسبی را برای راهبرد اهداف به کار گیرد، چگونه کیفیت و قرارد داده های مناسب با استراتژی سازمان را محقق کند را همه را در یک چارچوب با هم و در کنار هم داشته باشد. پس مدیریت پروه یک علم هم نیز هست.

اما به طور کلی می توان گفت که یک مدیر پروژه حدود 78 تا 82 درصد زمان خود را صرف مدیریت پروژه و زمان باقی مانده را صرف علم پروژه می نماید.

🔎#مدیریت_پروژه
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QMSQMS
✍️ الزامات مدیریتی برای مدیران دفتر پروژه ✍️

با توجه به تمامی حوزه های دانشی در استاندارد PMBOK برای یک مدیر یا مسئول دفتر پروژه آگاهی از 3 حوزه دانشی از سایر حوزه های دانشی بیشتر احساس می شود.
این به آن معنا نیست که سایر حوزه های دانشی دارای اعتبار یا اهمیت نیستند، بلکه تنها به این معناست که آگاهی از این 3 حوزه دانشی می تواند مدیر یا مسئول مربوطه را در پیشبرد اهداف و استراتژی های سازمانی بیشتر یاری نماید.
@QMSQMS
1. مدیریت یکپارچگی
2. مدیریت زمان
3. مدیریت هزینه

با آگاهی از این 3 حوزه دانشی، بخش قابل توجهی از وظایف محول شده به یک واحد دفتر پروژه قابل رفع و رجوع خواهد بود.

برای آگاهی بیشتر در این 3 حوزه فایل های زیر را با دقت مطالعه فرمایید.

🔎#مدیریت_پروژه
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

نقشه اینفوگرافیک استقرار سیستم مدیریت کیفیت مبتنی بر استاندارد #ISO9001_2015
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔎 #SMART
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❇️ تعریف ذائقه #ریسک ( #Risk Appetite):
ذائقه یا آستانه تحمل ریسک، به میزانی از ریسک پذیری گفته می شود که مدیریت ارشد برای دستیابی به اهداف استراتژیکسازمان آن را می پذیرد. آستانه ریسک پذیری سازمان برای ایجاد تعادل در بهره برداری از عدم قطعیت های محیطی و مواجهه با خطرات ناشی از آن معین می گردد. سازمان های مختلف حسب نوع کسب و کار، استراتژی ها و البته گرایش ذینفعان خود، از درجات مختلفی از ذائقه ریسک برخوردارند.
تعیین حد مطلوب ذائقه ریسک، شاید دشوار ترین مرحله از فرایند مدیریت ریسک سازمانی باشد به گونه ای که برخی از محققان، اهمیت این قسمت را معادل با مجموع سایر حوزه های مدیریت ریسک سازمانی می دانند زیرا ذائقه ریسک بر فرهنگ سازمانی موثر است و شیوه تصمیم گیری استراتژیک سازمان را شکل دهی می کند.
🔎 #Risk
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔰 مثال هایی برای ذائقه ریسک سازمانی:
شکل دهی بازار (Market Shaping) به عنوان یکی از استراتژی های موثر در محیط کسب و کار آشفته و پرتلاطم به شمار می رود. در محیطی که عدم قطعیت ها و دگرگونی های آن زیاد است، تلاش برای بازیگری معمول در بازار معمولا منفعت زا نیست چون دگرگونی های دفعی به سرعت موجب کم رنگ شدن اثر گذاری مزیت هایی مانند موقعیت در بازار (Market Position) یا سهم بازار (Market Share) می گردد. در این فضا، استراتژی مناسب تلاش برای شکل دهی بازار با ایجاد نوآوری در محصولات و خدمات جدید، ایجاد تقاضا برای آنها و نیز استفاده از قابلیت ایجاد مشارکت با متحدان استراتژیک خواهد بود. البته باید توجه داشت که اتخاذ این استراتژی با وجود منفعت زا بودن آن، بسیار ریسک پذیر است. زیرا غلبه بر بازار و شکل دهی آن، منوط به مصاف با حوزه های گسترده ای از عدم قطعیت هایی با سطح پیش بینی پذیری پایین است. از این رو اتخاذ این راهبرد نیاز به تخصیص بخش قابل توجهی از منابع سازمانی دارد که در حیطه مخاطرات هدر رفت قرار دارند در اینجا کسب منفعت بستگی به جسارت مدیران و آستانه ریسک پذیری آنها خواهد داشت که دستیابی به منفعت حاصل از این استراتژی را با چه میزان احتمال هدر رفت چه مقدار از منابع معادل بدانند.
🔎 #Risk
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⚜️کاربرد تعیین ذائقه ( آستانه #ریسک پذیری سازمانی):
🌀کاربرد تخصیص منابع: تخصیص منابع به استراتژی ها و سرمایه گذاری بر روی آنها بر مبنای سطح ذائقه ریسک انجام می گردد. به استراتژی هایی که از ریسک پذیری بالاتری برخوردارند و البته در حد قابل قبول ذائقه ریسک قرار دارند سرمایه مالی بیشتری تخصیص داده می شود
🌀کاربرد استراتژی گذاری: ذینفعان ارشد #سازمان( مثلا مالکین یا هیات مدیره ) با ابلاغ حد ذائقه ریسک پذیری سازمانی، میزان تمایل خود را نسبت به بهره برداری منفعت زا از عدم قطعیت های محیطی معین نموده و به مدیریت اجرائی سازمان ابلاغ می کنند که به عنوان یکی از ارکان جهت ساز استراتژیک به شمار خواهد رفت
🌀کاربرد صحه گذاری #استراتژی ها: آن دسته از استراتژی ها که در محدوده ذائقه ریسک سازمانی قرار ندارند در مرحله صحه گذاری و تشکیل نقشه استراتژی سازمان کنار گذاشته خواهند شد
🌀حفاظت از مدیران میانی در تعادل با پاسخگوئی: با تعیین دقیق و ابلاغ ذائقه ریسک پذیری، حیطه پاسخگویی مدیران مجری استراتژی ها در سازمان نسبت به ریسک پذیری اتخاذ تصمیماتشان معین می گردد.
🔎 #Risk
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔎 #Risk
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔎 #Risk
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

تعیین ذائقه #ریسک پذیری
🔰بر مبنای نقشه ریسک:
دو محور تاثیر و احتمال وقوع در نقشه ریسک سازمانی، می توانند معیارهای مناسبی برای تعیین ذائقه ریسک به شمار آیند. به عنوان مثال نقشه ریسک به شرح مندرج در شکل زیر حدودی از ریسک های قابل و غیر قابل پذیرش در محدوده سازمان را مشخص می نماید.
🔎 #Risk
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️
🌐 آدرس سایت آموزش و مشاوره
www.management-academy.ir
✅ کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
ثبت نام:
@Arash_Nasiri

❌ ثبت نام :
@ManagementAcademy_ir
https://goo.gl/omMuwY
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر از
🔷 DIMITTO 🔷
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

❌ ثبت نام :
@ManagementAcademy_ir
https://goo.gl/omMuwY
🔴 دوره های رایگان را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر از
🔷 DIMITTO 🔷
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

‌‎ریشه واژه«استراتژی»واژه یونانی Strategia به معنای«فرماندهی و رهبری» است. استراتژی عبارت است از یک طرح عملیاتی به منظور هماهنگی و سازماندهی اقدامات برای دستیابی به هدف.
🔴مدیریت کیفیت QMS
⭕️ @QmsQms

🖇تلرانس ریسک:
تلرانس ریسک مفهوم مشابهی با ذائقه ریسک سازمانی دارد با این تفاوت که ذائقه ریسک حدود کلی را مشخص می کند اما تلرانس ریسک محدوده قابل قبول برای ریسک پذیری هر استراتژی را به صورت مجزا بیان می نماید. طبیعتا تلرانس های ریسک در محدوده ذائقه ریسک قرار خواهند داشت

🔎 #Risk
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

♋️ارتباط ذائقه و تلرانس #ریسک با استراتژی های سازمان:
به شرحی که در مثال شکل زیر مندرج است، برای استراتژی های سازمانی ذائقه ریسک پذیری و برای هر یک سنجه های اهداف استراتژیک تلرانس ریسک پذیری معین می گردد. نکته جالب توجه در این مثال آن است که برای شاخص کیفی محصول، میزان ۴ سیگما به عنوان هدف انتخاب شده است اما محدوده تلورانس ریسک پذیری آن ۴ تا ۴٫۵ سیگما است و نه بیشتر از آن. دلیل این موضوع آن است که افزایش شاخص کیفیت محصول به بیش از ۴٫۵ سیگما اگرچه برای آن سازمان مناسب خواهد بود اما میزانی از احتمال شکست و اتلاف منابع را به همراه خواهد داشت که در محدوده ذائقه ریسک قابل قبول نیست.
🔎 #Risk
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w