NEW BOT Телеграм, страница

‍ 🆔 @QmsQms
👈استقرار موفقیت امیز #مدیریت_دانش

✅ با وجود گذشت بیش از دو دهه از شروع فعالیت های مدیریت دانش، اهداف اصلی پیاده‌سازی، چالش‌ها و پایه‌های آن شامل کارکنان، فرآیند و فناوری تغییر چندانی نکرده‌اند و تنها مواردی که تغییر زیادی داشته‌اند، فناوری، پذیرش مدیریت دانش به عنوان یک اقدام استراتژیک و تمایل سازمان‌ها برای تخصیص افراد به مدیر دانش و دستیار دانش می‌باشد.

♨️هنوز چالش‌هایی برای تخصیص زمان از سوی کارکنان برای به اشتراک‌گذاری دانش و بکارگیری آن در سازمان وجود دارد، یافتن دانش در زمان مورد نیاز مشکل است، و بودجه زیادی به آن تخصیص داده نمی‌شود؛ اما افراد بیشتری در مدیریت دانش مشارکت دارند و روش‌های بیشتری برای به اشتراک گذاری تجربه ها و ایده‌ها مانند بلاگ‌ها، انجمن‌ها، ابزارهای اجتماعی مانند شبکه اجتماعی سازمانی وجود دارد که منجر به بهبود در جریان‌های دانشی شده است.
🆔 @QmsQms
〽️بنابراین سازمان‌ها برای غلبه بر چالش‌ها و افزایش موفقیت مدیریت دانش نیاز به یک برنامه مشخصی دارند که با اجرای آن بتوانند به نتایج مطلوبی دست یابند. این برنامه می‌تواند شامل گام‌های زیر باشد:

🔴 ١. تهیه لیستی از سه هدف اصلی از چالش‌ها و فرصت‌ها که طرح مدیریت دانش آنها را پوشش می‌دهد. این اهداف مسیر کسب و کار را با اهداف بلندمدت برنامه هم راستا می‌کند.
🔵 ٢. بررسی سازمان در سه مولفه کارکنان، فرآیند و فناوری. نتایج این بررسی؛ مشارکت کنندگان، فرآیندها و ابزارهای مورد نیاز و چگونگی پشتیبانی ابزارها از فرایندها و کارکنان را مشخص می‌کند.
🔴 ٣. تعریف استراتژی مدیریت دانش که شامل اقدامات مشخص برای استقرار و پیاده‌سازی مدیریت دانش می باشد.

🔵٤. کسب حمایت مدیریت ارشد برای پیاده‌سازی مدیریت دانش

🔴٥. تدوین و اجرای برنامه استقرار که شامل راهبری طرح مدیریت دانش، طراحی جریان دانشی و انتخاب مولفه‌های مناسب کارکنان، فرآیند و فناوری متناسب با استراتژی مدیریت دانش می‌باشد.

🔎#مدیریت_دانش
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

attach 📎

1.22K views11:47