🔰 توصیه های برایان تریسی برای افزایش #بهره وری :

✍️👤به عقیده برایان تریسی : «تفاوت اصلی افراد موفق با ناموفق در این است که افراد موفق به طرز مشهودی اهمیت زیادی برای زمان و ارزش آن قائلند.» در اینجا میخواهیم 5 درس با ارزش افزایش بهره وری برایان تریسی را با هم مرور کنیم؛ درس هایی که به ظاهر ساده و بدیهی می آیند اما آیا تا به حال در زندگی تان از آنها استفاده کردید؟
❎ اگر دو قورباغه دارید، ابتدا زشت ترین رو بخورید !
خوردن قورباغه نمادی از انجام وظایف سخت و ناخوشایند اما مهم روزانه در مسیر اهداف تان است. اگر هدف شما افزایش فروش باشد، شاید زشت ترین قورباغه شما همان تماس های تلفنی اول صبح است که باید با مشتری برقرار کنید.پس با این اوصاف؛ شما باید ابتدا قورباغه هایی که باید در طول روز بخوریدشان را مشخص کنید (وظایف مهم روزانه تان که دوست ندارید) و روزتان را با خوردن زشت ترین قورباغه آغاز کنید و تا زمانی که کامل آنرا نخوردید، سراغ قورباغه های بعدی نباید بروید.
با انجام مهم ترین کار در ابتدای روز، بار فکری زیادی از فکرتان خالی میشود و شما با آسایش خاطر بیشتری به سراغ کارهای بعدی میروید.
❎از قانون 90/10 بیشتر استفاده کنید !
این قانون مخصوص افرادیست که در ابتدای روز سردرگم هستند که از کجا شروع کنند. بر اساس قانون 90/10 برایان تریسی، شما 10% از زمان ابتدای روزتان را صرف برنامه ریزی برای کارهای روزانه تان کنید که این کار 90% زمان شما را در طول روز ذخیره میکند.
❎این واقعیت را بپذیرید که شما نمیتوانید همه کارهایی که باید انجام دهید را انجام دهید. بعضی از کارها را باید به بعد موکول کنید، کارهای کم اهمیت را ! ما میتوانیم یک روز با بهره وری بالا داشته باشیم اما هیچوقت نمیتوانید با راندمان 100%کارهایمان را انجام دهیم (یعنی حتی یک دقیقه هم زمان پرت نداشته باشید! که غیرممکن است!) اما میتوانیم با افزایش بهره وری استفاده بیشتری از زمان مان ببریم.بنابراین، قبول کنید که باید یک سری از کارهایتان را به بعد موکول کنید. اما چه کارهایی؟ کارهای کم اهمیت، کارهایی که انجام آنها کمکی به تحقق اهداف تان نمیکند اما زمان تان را میگیرند و در بدترین شرایط حتی کارهایی که مهمی اضطراری نیستند.
❎ هیچوقت زمان کافی برای انجام همه کارها نخواهید داشت. شما فقط زمان کافی برای انجام مهم ترین کارها خواهید داشت !
برایان تریسی نام این درس را «قانون اجبار بهره وری» که در آن توصیه میکند شما در طول روز فقط کافیست بر روی 10 کار مهمی که در آن روز باید انجام شوند، تمرکز کنید و زمانی که این 10 کار مهم را به انجام رساندید، میتوانید لیست بعدی را تشکیل دهید.کارهای مهم چه کارهایی هستند؟
❎هدف اصلی مدیریت زمان و افزایش بهره وری این است که شما زمان بیشتری در اختیار داشته باشید تا با کسانی که دوست شان دارید و با انجام کارهایی که لذت میبرید بگذرانید ! اگر بخواهید بدانید چقدر خوشبخت هستید، کافیست سه فاکتور خوشبختی یعنی ثروت، سلامتی و روابط تان را زیر ذره بین بگذارید. کدام یک از این سه فاکتور شما نواقصی دارند که باید برطرف شوند؟

🔎 #بهره_وری
☑️ @QmsQms 👈
🌐 http://management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

اعضا محترم کانال شما از کدام پیام رسان ایرانی استفاده میکنید؟
anonymous poll

⭕️ هیچکدام – 104
👍👍👍👍👍👍👍 81%

✅ سروش – 19
👍 15%

✅ گپ – 2
▫️ 2%

✅ ویسپی – 2
▫️ 2%

✅ آی گپ – 1
▫️ 1%

✅ بیسفون
▫️ 0%

👥 128 people voted so far.

🔮اینکه چه کسی باشید و در چه موقعیتی قرار داشته باشید، بر عهده شما و نتیجه انتخاب ها و تصمیم گیری های خودتان است.
#برایان_تریسی
🌐 www.QMS.vcp.ir
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
☑️ @QmsQms 👈

✳️متدولوژی های بهبود عبارتند از:

✨۶سیگما
✨تولید ناب
✨مدیریت کیفیت جامع
✨مدیریت برمبنای فعالیت
✨مدل بهبود عملکرد
☑️ @QmsQms 👈
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
۱. شش سیگما
بهتر از قبل از انجام ۶سیگما روی فرایند ها TQM انجام شود
۶سیگما به معنای متوسط کیفیت است که در تلاش برای بهبود مطرح میشود.روشی نظامند و داده گراست که برای حذف اشکالات و ایرادات در داده های اماری از تولید تا تحویل و ... را شامل میگردد
اما اصولا در فاز تحلیل وجهت تعیین فرصتها از این روش استفاده میشود
۲. ناب سازی
این روش رویکردی مدیریتی است که بروی ۷ نوع از اتلاف در سازمان تاکید دارد.(تولید بیش از حد، زمان انتظار،حمل و نقل، پردازش ،موجودی حرکت و ضایعات)
۳. مدیریت کیفیت جامع
بروی مدیریت فرایندها کار میکند و رویکردیTQMدارد. باعث بهبود مستمر ،تمرکز روی منابع انسانی، فرهنگ و رضایت مشتری میشود
۴. مدیریت برمبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت
روابط سببی مابین اجزای هزینه و فعالیتها و نیز مابین فعالیتها و منابع را ایجاد میکند
۵. مدل بهبود عملکرد
۳ سطح عملکرد دارد: عملکرد سطح سازمان
محاسبه کارایی و عملکرد در سطح فرایند
محاسبه عملکرد در سطح فعالیت ها و مشاغل
🔎 #مدیریت_فرایند
☑️ @QmsQms 👈
🌐 http://management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#IMS
🔮سیستم مدیریت یکپارچه:
#سیستم_مدیریت_یکپارچه یعنی اینکه چند سیستم مدیریت در یک سازمان را کنارهم بگذاریم وبا هم کنترل ومدیریت کنیم.
البته وجود ویا عدم وجود سیستم یکپارچه در یک سازمان بیشتر برای نماینده مدیریت واحد تضمین کیفیت وممیزان داخلی قابل لمس میباشد.
شاید وجود این سیستم برای کارکنان سازمان خیلی مشهود نباشد .
☑️ @QmsQms 👈
سیستم زمانی یکپارچه میشود که حداقل دوران مراقبتی گواهینامه ها گذشته باشد.
معذالک استقرار سیستم IMS در سازمان به دلایل ذیل مفید خواهد بود
1- در ممیزی های داخلی یا خارجی مشکلات بصورت یکجا دیده میشوند وعدم انطباقها باهم شناسایی ورفع میشود ویا اقدام اصلاحی انجام میگیرد.
2- هزینه های ممیزی کاهش پیدا میکند

3-در تدوین چشم انداز- خط مشی سیستم – استراتژیها کمک موثری میباشد و دید مدیریت سازمان را وسیعتر می کند
☑️ @QmsQms 👈
4- در صورت استقرار IMS# چنانچه ممیزی ها با فاصله زمانی کم انجام شوند سیستم اثر بخشی بیشتری خواهد داشت وقطعاً اقدامات اصلاحی کمتر خواهند بود.
#مدیریت_کیفیت
☑️ @QmsQms 👈
🌐 http://management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔺کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌺مبعث رسول اکرم بر تمامي مسلمانان جهان مبارك باد 🌺

🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈

مدل مدیریت استراتژیک
☑️ @QmsQms 👈
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔺کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

مدل استراتژی عملیات
☑️ @QmsQms 👈
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔺کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

مدل جامعی برای فرایند برنامه ریزی استراتژیک
☑️ @QmsQms 👈
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔺کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️لیست دوره های آموزش مجازی
🆔 @ManagementAcademy_ir
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ @QmsQms 👈
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔺کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

تفاوتهاي اساسي ميان طراحي محصول و برنامه‌ريزي استراتژيك
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔺کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل : جهت اموزش #کنترل_کیفیت_اماری
🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

💢 #مديريت چيست؟

✅ مدیریت به فرایند انجام فعالیت ها بطور اثربخش و کارآمد توسط دیگر افراد اشاره می کند.

🎯 این فرایند، وظایف یا فعالیت های :
📌برنامه ریزی،
📌سازماندهی،
📌رهبری،
📌کنترل،
را دربر می گیرد.
☑️ @QmsQms 👈
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔺کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5wف

💢 #رويكرد_فرآيندي

📝 استانداردهاي خانواده – ايزو 9000 ملزم مي‎دارد كه سيستم مديريت كيفيت سازمان مدون گردد.
📌اين استاندارد پذيرش يك رويكرد فرآيندي را در هنگام ايجاد، به‌كارگيري و بهبودِ اثربخشي سيستم مديريت كيفيت ترغيب مي‌نمايد.
☑️ @QmsQms 👈
🎯 براي كاركرد اثربخش يك سازمان، فعاليت‌هاي مرتبط به‌ هم متعددي مي‌بايد شناسايي شده و مديريت گردد. فعاليتي كه طي استفاده از منابع و با مديريت كردن آن تبديل دروندادها به بروندادها را ميسر مي‌سازد مي‌تواند به عنوان يك فرآيند درنظر گرفته شود.
🎯 غالباً برونداد يك فرآيند مستقيماً درونداد فرآيند بعدي را تشكيل مي‌دهد.
به‌كارگيري سيستمي ازفرآيندها در درون يك سازمان همراه با مشخص كردن و تعامل اين فرآيندها و مديريت كردن آنها ”رويكرد فرآيندي“ ناميده مي‎شود.

✅ يكي از مزاياي ”رويكرد فرآيندي“ كنترل مداومي است كه بر روي ارتباط بين تك به تك فرآيندها در درون سيستم فرآيندها و همچنين بر تركيب و تعامل آنها فراهم مي‌كند.
✅ سازمان در انتخاب طريق مدون كردن سيستم مديريت كيفيت خود مختار مي‌باشد.
☑️ @QmsQms 👈
🖌هر سازمان بايستي ميزان مستندات مورد نياز خود را در حدي تعيين كند كه براي اثبات طرح‌ريزي اثربخش، كنترل و بهبود مداوم سيستم مديريت كيفيت و فرآيندهاي خود به آن نيازمند مي باشد؛ براي مثال الزامات مشخص‌شده برحسب ماهيت محصولات، فرآيندها، الزامات قراردادي، الزامات قانوني يا الزامات خود سازمان.
☑️ @QmsQms 👈
🔮حائز اهميت مي‌باشد كه الزامات و مندرجات مستندات سيستم مديريت كيفيت به استانداردهاي كيفيت كه در نظر است
الزامات آن‌ها برآورده گردد، ارجاع دهد.
🔮راهنمايي هاي مذكور در اين استاندارد، به منظور ياري رساندن به سازمان‌ها جهت مدون كردن سيستم مديريت كيفيت خود ارائه شده است. قصد بر اين نيست كه از اين راهنمايي‌ها به عنوان الزاماتي براي مقاصد قانوني، مقرراتي و گواهي كردن / ثبت كردن استفاده شود.
☑️ @QmsQms 👈
📌يك جنبه از سيستم مديريت كيفيت، طرح‌ريزي كيفيت است. مدارك طرح‌ريزي كيفيت مي‌تواند طرح‌ريزي مديريتي و عملياتي، آماده‌سازي براي به‌كارگيري سيستم مديريت كيفيت شامل سازمان‎دهي و زمانبندي و رويكردي كه توسط آن، اهداف كيفيت قرار است برآورده گردد، باشد.
☑️ @QmsQms 👈
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔺کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5wف

⭕️لیست دوره های آموزش مجازی
🆔 @ManagementAcademy_ir
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

فعالیت کانال مدیریت کیفیت را علاوه بر تلگرام در پیام رسان سروش هم می توانید دنبال کنید👇
❌ عضویت در پیام رسان سروش
❌ http://sapp.ir/QmsQms
🔗لینک دانلود نرم افزار سروش
♨️ soroush-app.ir

❌ ثبت نام :
@ManagementAcademy_ir
@Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه معتبر از
🔷 DIMITTO 🔷
☑️ کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

📚هرچه جلوتر می‌روید باید برنامه‌هایتان را تغییر دهید. تنها چیزی که باید ثابت بماند، آرمانتان است.
🔰برگرفته از کتاب: #استراتژی_رسیدن_به_استراتژی
🔺کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
☑️ @QmsQms 👈

✅ استاندارد #ISO_10004 چیست؟
☑️ @QmsQms 👈
ا🔰 ISO 10004 چارچوبی بین المللی برای مدیریت و برنامه ریزی در جهت رضایت مندی مشتریان است.

🔰 این استاندارد راهنمایی است در خصوص طرح و برنامه ریزی و اجرای برنامه هایی در جهت رضایت بیشتر مشتریان ، این استاندارد باعث می شود که با طبقه بندی نیازهای مشتریان ، مجموعه گواهی گیرنده در مسیر مشتری مداری حرکت نماید. ISO 10004 برای استفاده مجموعه ها صرف نظر از نوع فعالیت ، وسعت و نوع محصول آنهاست و اغلب قواعد آن جهت بالا رفتن رضایت مشتری ها از مجموعه می باشد.

ا🔰 ISO 10004 مفاد قرارداد ، پیمانها و قوانین مدون مجموعه ها را تغییر نمی دهد و صرفا آنها را در مسیر شخصی در جهت رضایت مشتریان حرکت می دهد.

☑️ @QmsQms 👈
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔺کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w