☑️ @QmsQms 👈
🔷 بند 9 استاندارد ایزو 9001:2015 - ارزیابی عملکرد
🌾این بند در مورد ارزیابی عملکرد سازمان ها در خصوص اهداف سازمانی، استراتژی ها ، ریسک ها و فرآیندها می باشد.
☑️ @QmsQms 👈
🔷 در ابتدای این بند و کلیات اینگونه آمده است:
💥سازمان می بایست موارد زیر را تعیین نماید:
🌿چه چیزی نیاز به پایش و اندازه گیری دارد؟
🌿روش های پایش، اندازه گیری، آنالیز و ارزیابی مورد نیاز جهت تضمین نتایج صحیح
🌿پایش و اندازه گیری چه زمانی می بایست انجام شود.
🌿نتایج پایش و اندازه گیری چه زمانی می بایست آنالیز ارزیابی شود.
🌿ارزیابی و اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت
🔎 #ISO9001_2015
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔺کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷 بند 9 استاندارد ایزو 9001:2015 - ارزیابی عملکرد
🌾این بند در مورد ارزیابی عملکرد سازمان ها در خصوص اهداف سازمانی، استراتژی ها ، ریسک ها و فرآیندها می باشد.
☑️ @QmsQms 👈
🔷 در ابتدای این بند و کلیات اینگونه آمده است:
💥سازمان می بایست موارد زیر را تعیین نماید:
🌿چه چیزی نیاز به پایش و اندازه گیری دارد؟
🌿روش های پایش، اندازه گیری، آنالیز و ارزیابی مورد نیاز جهت تضمین نتایج صحیح
🌿پایش و اندازه گیری چه زمانی می بایست انجام شود.
🌿نتایج پایش و اندازه گیری چه زمانی می بایست آنالیز ارزیابی شود.
🌿ارزیابی و اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت
🔎 #ISO9001_2015
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔺کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
♦️با دستور مركز ملي فضاي مجازي؛ تلگرام كند ميشود
🔹"شرکت ارتباطات زيرساخت" در راستاي شفافيت ساختارمند كه آن را راهبردي اساسي در مجموعه ي "وزارت ارتباطات" مي داند، به اطلاع عموم مي رساند:
🔹عصر روز گذشته ابلاغیهای توسط رئیس محترم مرکز ملی فضای مجازی واصل شد که بر اساس آن، مجوز قانونی صادره ي آن مرکز در سال ۱۳۹۵ در خصوص استقرار سرورهای شبکه توزیع محتوای پیام رسان تلگرام(CDN) در ایران لغو و باطل اعلام شده است.
🔹بر اساس روالهای قانونی، "شرکت ارتباطات زیرساخت" موظف است نسبت به خروج این سرورها از مدار اقدام نمايد و از این پس، ترافیک این پیام رسان تنها از طریق "ارتباطات بین الملل کشور" قابل راهیابی خواهد بود
🔹لازم به ذكر است، اجرای اين ابلاغيه مركز ملي فضاي مجازي، ممکن است کاهش کیفیت استفاده از اين پيام رسان را در پی داشته باشد/ انتخاب
♦️تصاویر و فیلم ها در تلگرام دانلود نمیشود
🔹پس از دستور فیروز آبادی، دبیر شورای عالی مجازی، از امروز صبح تصاویر در تلگرام غیر قابل مشاهده شده است.
@QmsQms
🔹"شرکت ارتباطات زيرساخت" در راستاي شفافيت ساختارمند كه آن را راهبردي اساسي در مجموعه ي "وزارت ارتباطات" مي داند، به اطلاع عموم مي رساند:
🔹عصر روز گذشته ابلاغیهای توسط رئیس محترم مرکز ملی فضای مجازی واصل شد که بر اساس آن، مجوز قانونی صادره ي آن مرکز در سال ۱۳۹۵ در خصوص استقرار سرورهای شبکه توزیع محتوای پیام رسان تلگرام(CDN) در ایران لغو و باطل اعلام شده است.
🔹بر اساس روالهای قانونی، "شرکت ارتباطات زیرساخت" موظف است نسبت به خروج این سرورها از مدار اقدام نمايد و از این پس، ترافیک این پیام رسان تنها از طریق "ارتباطات بین الملل کشور" قابل راهیابی خواهد بود
🔹لازم به ذكر است، اجرای اين ابلاغيه مركز ملي فضاي مجازي، ممکن است کاهش کیفیت استفاده از اين پيام رسان را در پی داشته باشد/ انتخاب
♦️تصاویر و فیلم ها در تلگرام دانلود نمیشود
🔹پس از دستور فیروز آبادی، دبیر شورای عالی مجازی، از امروز صبح تصاویر در تلگرام غیر قابل مشاهده شده است.
@QmsQms
🔴 در صورت فیلترینگ تلگرام با ما همراه باشید
در ایتا و سروش و اینستاگرام👇👇👇👇
🔷 آدرس کانال در پیام رسان سروش
❌ http://sapp.ir/QmsQms
🔗لینک دانلود نرم افزار سروش
📎 soroush-app.ir
⭕️ آدرس اینستاگرام
🔎 https://instagram.com/_u/arashnasiri27
🔷 آدرس کانال در پیام رسان ایتا :
❌ https://eitaa.com/QmsQms1
♦️ دانلود ایتا
📎 https://www.eitaa.com/dl
در ایتا و سروش و اینستاگرام👇👇👇👇
🔷 آدرس کانال در پیام رسان سروش
❌ http://sapp.ir/QmsQms
🔗لینک دانلود نرم افزار سروش
📎 soroush-app.ir
⭕️ آدرس اینستاگرام
🔎 https://instagram.com/_u/arashnasiri27
🔷 آدرس کانال در پیام رسان ایتا :
❌ https://eitaa.com/QmsQms1
♦️ دانلود ایتا
📎 https://www.eitaa.com/dl
اهمیت کالیبراسیون ابزارها و زمان نیاز به کالیبراسیون
کالیبراسیون ممکن است به دلایل زیر مورد نیاز باشد:
🔘 هنگام استفاده از یک ابزار جدید
🔘پس از اینکه یک ابزار تعمیر یا اصلاح شده است
🔘 زمانی که یک مدت زمان مشخصی سپری شده است
🔘 هنگامی که یک استفاده مشخص (ساعت عملیاتی) سپری شده است
🔘 قبل و بعد از اندازه گیری بحرانی (مهم و کلیدی)
🔘 پس از یک رویداد، برای مثال : پس از اینکه یک وسیله در معرض شوک، ارتعاش یا آسیب فیزیکی قرار گرفت که ممکن است به طور کامل یکپارچگی کالیبراسیون آن را به خطر بیاندازد یا تغییرات ناگهانی در آب و هوا
🔘 هر زمان که مشاهدات مشکوک به نظر می رسند و با ابزار جایگزین نتایج متفاوت گرفته می شود.
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔺کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
کالیبراسیون ممکن است به دلایل زیر مورد نیاز باشد:
🔘 هنگام استفاده از یک ابزار جدید
🔘پس از اینکه یک ابزار تعمیر یا اصلاح شده است
🔘 زمانی که یک مدت زمان مشخصی سپری شده است
🔘 هنگامی که یک استفاده مشخص (ساعت عملیاتی) سپری شده است
🔘 قبل و بعد از اندازه گیری بحرانی (مهم و کلیدی)
🔘 پس از یک رویداد، برای مثال : پس از اینکه یک وسیله در معرض شوک، ارتعاش یا آسیب فیزیکی قرار گرفت که ممکن است به طور کامل یکپارچگی کالیبراسیون آن را به خطر بیاندازد یا تغییرات ناگهانی در آب و هوا
🔘 هر زمان که مشاهدات مشکوک به نظر می رسند و با ابزار جایگزین نتایج متفاوت گرفته می شود.
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔺کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷 آدرس کانال در پیام رسان سروش
❌ http://sapp.ir/QmsQms
🔷 آدرس کانال در پیام رسان ایتا :
❌ https://eitaa.com/QmsQms1
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
❌ http://sapp.ir/QmsQms
🔷 آدرس کانال در پیام رسان ایتا :
❌ https://eitaa.com/QmsQms1
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
#باماهمراه_باشید
☑️ @QmsQms 👈
🔺کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ @QmsQms 👈
🔺کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌺 مراحل توسعه استانداردهای ISO 🌺
@QmsQms
استانداردهای بین المللی نتیجه توافق بین اعضای سازمان ایزو می باشند. این استانداردها توسط کمیته های فنی (TC) ایزو و کمیته های فرعی آن (SC) در طی 6 گام توسعه می یابند:
1⃣ مرحله طرح پیشنهادی - NP or NWIP
New work item proposal
اولین مرحله در توسعه یک استاندارد، تأیید نیاز به استاندارد بین المللی خاصی است. پیشنهاد یک آیتم کاری جدید (NP: New Proposal) برای رأی گیری از اعضای کمیته فنی یا کمیته های فرعی مرتبط با آن موضوع ارائه می گردد تا در مورد گنجاندن آیتم کاری در برنامه نظر دهند.
2⃣ پیش نویس گروه کاری -WD
Working draft
معمولاً یک گروه کاری از افراد خبره به همراه مدیر پروژه (هماهنگ کننده) توسط کمیته فنی برای تهیه یک پیش نویس کاری تشکیل می شود. هنگامی که این گروه کاری اطمینان یافتند که پیش نویس موجود بهترین راه حل فنی برای مشکل مورد نظر است، نسخه پیش نویس به کمیته مادر (اصلی) این گروه کاری فرستاده می شود تا فاز رسیدن به اجماع نظر انجام گردد.
3⃣ پیش نویس کمیته فنی - CD
Committee draft
هنگامی که اولین نسخه پیش نویس کمیته (committee draft) تهیه شود، دبیرخانه مرکزی ایزو آن را ثبت کرده و سپس برای نظردهی (comment) توزیع می گردد. در صورت وجود نظرات، برای رأی گیری بوسیله اعضای فعال کمیته های فنی فرستاده می شود. این کار تا زمانی که اجماع نظر بر روی محتوای فنی بدست آید، ادامه می یابد و در آخر نسخه نهایی شده بعنوان پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS: Draft International Standard) ارائه می گردد.
4⃣ پیش نویس استاندارد بین الملی - DIS
Draft international standard
دبیرخانه مرکزی ایزو، پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS) را در تمامی کشورهای عضو ایزو برای نظردهی و رأی دهی در یک بازه زمانی 5 ماهه، به گردش در می آورد. در صورتی که اکثریت دو سومی از اعضاء فعال به نفع آن رأی داده و بیش از یک چهارم کل آرا نیز منفی نباشند، این نسخه برای ارائه به عنوان پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی (FDIS: Final Draft International Standard ) تأیید می گردد. در صورت عدم احراز این شرایط، آن سند به کمیته اصلی مربوطه ارجاع داده می شود تا مطالعه بیشتر انجام گشته و نسخه بازبینی شده دوباره برای اخذ نظرات و رأی گیری به عنوان پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS) به گردش درآید.
@QmsQms
5⃣ مرحله تأیید و تصویب - FDIS
Final draft international standard
نسخه برای ارائه به عنوان پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی (FDIS) به تمام کشورهای عضو توسط دبیرخانه مرکزی ایزو فرستاده می شود تا در یک بازه 2 ماهه برای رأی گیری نهایی بله/خیر بررسی شود. نظرات فنی دریافت شده در این بازه، در نظر گرفته نشده بلکه برای مراحل بعدی بازبینی این سند نگهداری می شوند. در صورتی که اکثریت دو سومی اعضاء فعال به نفع این سند رأی داده و بیش از یک چهارم آرا منفی نباشند، این سند به عنوان استاندراد بین المللی تأیید می-شود. در غیر این صورت این سند به کمیته اصلی مربوطه ارجاع داده می شود و دلایل فنی دریافتی نیز به عنوان مدرک پیوست می شوند.
@QmsQms
6⃣ مرحله انتشار استاندارد بین المللی
Publication international standard
با تأیید یک پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی، تنها تغییرات جزئی ویرایشی، در صورت لزوم، قابل اعمال است. نسخه نهایی به دبیرخانه مرکزی ایزو فرستاده می شود که استاندارد بین المللی را منتشر سازد.
اگر سندی با آمادگی قابل قبولی در شروع یک پروژه استانداردسازی موجود باشد، مانند استانداردهای توسعه یافته توسط سایر سازمان ها، برخی از این مراحل قابل حذف می باشند. در این حالت ممکن است سندی مستقیماً به عنوان پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS) برای تأیید به اعضا (در مرحله 4) ارائه گردد.
👇👇👇
@QmsQms
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔺کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QmsQms
استانداردهای بین المللی نتیجه توافق بین اعضای سازمان ایزو می باشند. این استانداردها توسط کمیته های فنی (TC) ایزو و کمیته های فرعی آن (SC) در طی 6 گام توسعه می یابند:
1⃣ مرحله طرح پیشنهادی - NP or NWIP
New work item proposal
اولین مرحله در توسعه یک استاندارد، تأیید نیاز به استاندارد بین المللی خاصی است. پیشنهاد یک آیتم کاری جدید (NP: New Proposal) برای رأی گیری از اعضای کمیته فنی یا کمیته های فرعی مرتبط با آن موضوع ارائه می گردد تا در مورد گنجاندن آیتم کاری در برنامه نظر دهند.
2⃣ پیش نویس گروه کاری -WD
Working draft
معمولاً یک گروه کاری از افراد خبره به همراه مدیر پروژه (هماهنگ کننده) توسط کمیته فنی برای تهیه یک پیش نویس کاری تشکیل می شود. هنگامی که این گروه کاری اطمینان یافتند که پیش نویس موجود بهترین راه حل فنی برای مشکل مورد نظر است، نسخه پیش نویس به کمیته مادر (اصلی) این گروه کاری فرستاده می شود تا فاز رسیدن به اجماع نظر انجام گردد.
3⃣ پیش نویس کمیته فنی - CD
Committee draft
هنگامی که اولین نسخه پیش نویس کمیته (committee draft) تهیه شود، دبیرخانه مرکزی ایزو آن را ثبت کرده و سپس برای نظردهی (comment) توزیع می گردد. در صورت وجود نظرات، برای رأی گیری بوسیله اعضای فعال کمیته های فنی فرستاده می شود. این کار تا زمانی که اجماع نظر بر روی محتوای فنی بدست آید، ادامه می یابد و در آخر نسخه نهایی شده بعنوان پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS: Draft International Standard) ارائه می گردد.
4⃣ پیش نویس استاندارد بین الملی - DIS
Draft international standard
دبیرخانه مرکزی ایزو، پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS) را در تمامی کشورهای عضو ایزو برای نظردهی و رأی دهی در یک بازه زمانی 5 ماهه، به گردش در می آورد. در صورتی که اکثریت دو سومی از اعضاء فعال به نفع آن رأی داده و بیش از یک چهارم کل آرا نیز منفی نباشند، این نسخه برای ارائه به عنوان پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی (FDIS: Final Draft International Standard ) تأیید می گردد. در صورت عدم احراز این شرایط، آن سند به کمیته اصلی مربوطه ارجاع داده می شود تا مطالعه بیشتر انجام گشته و نسخه بازبینی شده دوباره برای اخذ نظرات و رأی گیری به عنوان پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS) به گردش درآید.
@QmsQms
5⃣ مرحله تأیید و تصویب - FDIS
Final draft international standard
نسخه برای ارائه به عنوان پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی (FDIS) به تمام کشورهای عضو توسط دبیرخانه مرکزی ایزو فرستاده می شود تا در یک بازه 2 ماهه برای رأی گیری نهایی بله/خیر بررسی شود. نظرات فنی دریافت شده در این بازه، در نظر گرفته نشده بلکه برای مراحل بعدی بازبینی این سند نگهداری می شوند. در صورتی که اکثریت دو سومی اعضاء فعال به نفع این سند رأی داده و بیش از یک چهارم آرا منفی نباشند، این سند به عنوان استاندراد بین المللی تأیید می-شود. در غیر این صورت این سند به کمیته اصلی مربوطه ارجاع داده می شود و دلایل فنی دریافتی نیز به عنوان مدرک پیوست می شوند.
@QmsQms
6⃣ مرحله انتشار استاندارد بین المللی
Publication international standard
با تأیید یک پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی، تنها تغییرات جزئی ویرایشی، در صورت لزوم، قابل اعمال است. نسخه نهایی به دبیرخانه مرکزی ایزو فرستاده می شود که استاندارد بین المللی را منتشر سازد.
اگر سندی با آمادگی قابل قبولی در شروع یک پروژه استانداردسازی موجود باشد، مانند استانداردهای توسعه یافته توسط سایر سازمان ها، برخی از این مراحل قابل حذف می باشند. در این حالت ممکن است سندی مستقیماً به عنوان پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS) برای تأیید به اعضا (در مرحله 4) ارائه گردد.
👇👇👇
@QmsQms
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔺کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
⭕️لیست دوره های آموزش مجازی
🆔 @ManagementAcademy_ir
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @ManagementAcademy_ir
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌀 #مدیریت_ریسک یک فرآیند مستمر با رویکردی جامع است که عدم قطعیت های موجود در تمامی سطوح سازمان را پوشش می دهد.
🌀 این عدم قطعیت ها می توانند هم به صورت منفی و هم به صورت مثبت بر روی اهداف کلیدی سازمان اثرگذار باشند.
🔘 در واقع #مدیریت_ریسک سازمانی با ایجاد یک فرآیند ساختار یافته، سازمان را قادر می سازد که در تمامی سطوح خود بصورت یکپارچه ریسک ها را شناسایی ، ارزیابی، برنامه ریزی و مدیریت نماید.
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔺کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌀 این عدم قطعیت ها می توانند هم به صورت منفی و هم به صورت مثبت بر روی اهداف کلیدی سازمان اثرگذار باشند.
🔘 در واقع #مدیریت_ریسک سازمانی با ایجاد یک فرآیند ساختار یافته، سازمان را قادر می سازد که در تمامی سطوح خود بصورت یکپارچه ریسک ها را شناسایی ، ارزیابی، برنامه ریزی و مدیریت نماید.
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔺کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💠 فرآیند #مدیریت_استراتژیک
☑️ @QmsQms 👈
✍️ فرایند مدیریت استراتژیک به معنای تعیین استراتژی سازمان است.
🔘مدیران توسط این فرآیند مجموعهای از استراتژیهای سازمان را تعریف میکنند تا دستیابی به عملکرد بهتری را فراهم کنند.
🔘مدیریت استراتژیک فرایندی مداوم است که به تخمین تجارت و صنایع سازمان میپردازد، رقیبهای سازمان را ارزیابی میکند و اهداف را جهت تعیین رقیبهای فعلی و آینده تعیین میکند و در مرحله بعد هر کدام از استراتژیها را مجدد ارزیابی میکند.
🔘فرایند مدیریت استراتژیک دارای چهار مرحله به شرح زیر است:
☑️ @QmsQms 👈
۱ - بررسی محیطی
بررسی محیطی به فرایند جمعآوری، بررسی دقیق و ارائه اطلاعات برای اهداف استراتژیک اشاره دارد.
🔘این فرایند، عوامل داخلی و خارجی تاثیرگذار بر یک سازمان را تجزیهوتحلیل میکند.
🔘پس از اجرای فرایند تجزیهوتحلیل محیطی، مدیریت باید آن را به طور مداوم ارزیابی کند و در جهت بهبود آن تلاش کند.
☑️ @QmsQms 👈
۲ - تعیین استراتژی
فرمولاسيون استراتژی فرايند تصميمگيری در خصوص بهترين عملكرد جهت دستیابی به اهداف سازمانی است.
🔘پس از بررسی محیطی، مديران راهبردهای شرکتی، تجارتی و عملکردی را تعیین میکنند.
۳ - پیادهسازی استراتژی
پیادهسازی استراتژی به معنای بهکارگیری استراتژی مورد نظر یا اجرای استراتژی انتخابی سازمان است.
🔘پیادهسازی استراتژی شامل طراحی ساختار سازمان، توزیع منابع، توسعه فرایند تصمیمگیری و مدیریت منابع انسانی است.
☑️ @QmsQms 👈
۴ - ارزیابی استراتژی
ارزیابی استراتژی مرحله نهایی فرایند مدیریت استراتژی است.
🔘فعالیتهای کلیدی ارزیابی استراتژی شامل ارزیابی عوامل داخلی و خارجی که در واقع، ریشههای استراتژیهای فعلی، عملکرد اندازهگیری و اقدامات اصلاحی هستند، میگردد.
🔘ارزیابی اطمینان میدهد که استراتژی سازمانی و نیز اجرای آن با اهداف سازمانی مطابقت دارد.
🔘این اجزاء، مراحلی هستند که در ترتیب زمانی هنگام ایجاد یک طرح مدیریت استراتژیک جدید، انجام میشوند.
🔘در حال حاضر کسب و کارهایی با یک طرح مدیریت استراتژیک، به نسبت شرایط لازم به این مراحل رجوع میکنند و تغییرات ضروری را ایجاد میکنند.
🔘مدیریت استراتژیک یک فرایند مداوم است، بنابراین، باید این موضوع را در نظر گرفت که هر جزء با اجزای دیگر ارتباط برقرار میکند و این تعامل اغلب به صورت هماهنگ اتفاق میافتد.
🌐 www.QMSdp.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔺کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ @QmsQms 👈
✍️ فرایند مدیریت استراتژیک به معنای تعیین استراتژی سازمان است.
🔘مدیران توسط این فرآیند مجموعهای از استراتژیهای سازمان را تعریف میکنند تا دستیابی به عملکرد بهتری را فراهم کنند.
🔘مدیریت استراتژیک فرایندی مداوم است که به تخمین تجارت و صنایع سازمان میپردازد، رقیبهای سازمان را ارزیابی میکند و اهداف را جهت تعیین رقیبهای فعلی و آینده تعیین میکند و در مرحله بعد هر کدام از استراتژیها را مجدد ارزیابی میکند.
🔘فرایند مدیریت استراتژیک دارای چهار مرحله به شرح زیر است:
☑️ @QmsQms 👈
۱ - بررسی محیطی
بررسی محیطی به فرایند جمعآوری، بررسی دقیق و ارائه اطلاعات برای اهداف استراتژیک اشاره دارد.
🔘این فرایند، عوامل داخلی و خارجی تاثیرگذار بر یک سازمان را تجزیهوتحلیل میکند.
🔘پس از اجرای فرایند تجزیهوتحلیل محیطی، مدیریت باید آن را به طور مداوم ارزیابی کند و در جهت بهبود آن تلاش کند.
☑️ @QmsQms 👈
۲ - تعیین استراتژی
فرمولاسيون استراتژی فرايند تصميمگيری در خصوص بهترين عملكرد جهت دستیابی به اهداف سازمانی است.
🔘پس از بررسی محیطی، مديران راهبردهای شرکتی، تجارتی و عملکردی را تعیین میکنند.
۳ - پیادهسازی استراتژی
پیادهسازی استراتژی به معنای بهکارگیری استراتژی مورد نظر یا اجرای استراتژی انتخابی سازمان است.
🔘پیادهسازی استراتژی شامل طراحی ساختار سازمان، توزیع منابع، توسعه فرایند تصمیمگیری و مدیریت منابع انسانی است.
☑️ @QmsQms 👈
۴ - ارزیابی استراتژی
ارزیابی استراتژی مرحله نهایی فرایند مدیریت استراتژی است.
🔘فعالیتهای کلیدی ارزیابی استراتژی شامل ارزیابی عوامل داخلی و خارجی که در واقع، ریشههای استراتژیهای فعلی، عملکرد اندازهگیری و اقدامات اصلاحی هستند، میگردد.
🔘ارزیابی اطمینان میدهد که استراتژی سازمانی و نیز اجرای آن با اهداف سازمانی مطابقت دارد.
🔘این اجزاء، مراحلی هستند که در ترتیب زمانی هنگام ایجاد یک طرح مدیریت استراتژیک جدید، انجام میشوند.
🔘در حال حاضر کسب و کارهایی با یک طرح مدیریت استراتژیک، به نسبت شرایط لازم به این مراحل رجوع میکنند و تغییرات ضروری را ایجاد میکنند.
🔘مدیریت استراتژیک یک فرایند مداوم است، بنابراین، باید این موضوع را در نظر گرفت که هر جزء با اجزای دیگر ارتباط برقرار میکند و این تعامل اغلب به صورت هماهنگ اتفاق میافتد.
🌐 www.QMSdp.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔺کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️ دوره مجازی مبانی والزامات #ISO9001_2015
🔰ثبت نام از آیدی:
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSdp.com
🔴 ظرفیت20نفر
🔴گواهینامه معتبر
☑️کانال ما👇
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔰ثبت نام از آیدی:
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSdp.com
🔴 ظرفیت20نفر
🔴گواهینامه معتبر
☑️کانال ما👇
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✅ مراحل اجرای #ایزو در سازمانها:
#sio
اجرای سازمانی استاندارد ایزو مستلزم رعایت مراحلی است که در ادامه به گزیدهای از این مراحل میپردازیم:
☑️ @QmsQms 👈
💠استانداردهای مفید و مربوط به سازمان
اولین موضوع این است که بدانیم سازمان ما به چه استاندارد یا استانداردهایی نیاز دارد. معمولاً استاندارد ایزو 9001 برای تمام سازمانها کاربردی است و توصیه میشود؛ اما در برخی از سازمانها با توجه به بودجه، الزامات و موارد دیگر نیاز است استانداردهای دیگر پیاده سازی شود. مثلا شرکتهای نفت؛ گاز و پتروشیمی به سراغ ایزو 29000 میروند، یک آزمایشگاه میتواند به سراغ ایزو 17025 برود. لذا لازم است هر سازمانی بداند چه استانداردهایی برای سازمان کاربردی و مفید است.
☑️ @QmsQms 👈
💠وجود یک مشاور
یکی از سوال هایی که مدیران کسب و کارها باید بپرسند این است که آیا برای اجرای استانداردها به مشاور ایزو نیاز دارند یا خیر؟
معمولاً سازمانها در غالب موارد نیاز دارند یک مشاور در کنار آنها قدم به قدم در پیادهسازی ایزو به آنها کمک کند. مشاورها به سازمانها کمک میکنند تا در کمترین زمان ممکن و بهراحتی استاندارد ایزو را اجرا کنند.
☑️ @QmsQms 👈
💠الزامات و دستورالعملهای اجرایی
سازمانها باید مستندات لازم برای اجرای استاندارد را پیادهسازی و اجرا نمایند. لازم است مطابق سازمان روشها و دستورالعملهای اجرایی را تهیه کرده، فرم ها را طراحی کنند و آنها را اجرا نمایند. برای اینکار لازم است افرادی مسئول این کار باشند.
☑️ @QmsQms 👈
💠ممیزی
برای اجرا، پس از اجرایی شدن مستندات، لازم است ممیزی داخلی صورت بگیرد و برای ممیزی نهایی آماده شد. ممیزی داخلی باید توسط تیم با صلاحیت انجام شود و ممیزین داخلی باید آموزش دیده باشند.
☑️ @QmsQms 👈
💠شرکتهای گواهینامه دهنده
سازمان باید با شرکتها مختلف ارائه دهنده گواهینامه ارتباط گرفته و شرکتی را جهت صدور گواهینامه سیستمی در سازمانشان انتخاب نمایند.
موارد مختلفی می تواند معیار انتخاب باشد، بعنوان مثال خوش نامی، کشور صادرکننده، قیمت و...
یکی از اقدامات مشاور معمولاً برقراری ارتباط با این موسسات است.
☑️ @QmsQms 👈
در نهایت ممیزین این شرکتها جهت ممیزی به سازمان مراجعه میکنند و در صورت تائید، گواهینامه ایزو برای سازمان صادر میشود.
🌐 www.QMSdp.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔴کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#sio
اجرای سازمانی استاندارد ایزو مستلزم رعایت مراحلی است که در ادامه به گزیدهای از این مراحل میپردازیم:
☑️ @QmsQms 👈
💠استانداردهای مفید و مربوط به سازمان
اولین موضوع این است که بدانیم سازمان ما به چه استاندارد یا استانداردهایی نیاز دارد. معمولاً استاندارد ایزو 9001 برای تمام سازمانها کاربردی است و توصیه میشود؛ اما در برخی از سازمانها با توجه به بودجه، الزامات و موارد دیگر نیاز است استانداردهای دیگر پیاده سازی شود. مثلا شرکتهای نفت؛ گاز و پتروشیمی به سراغ ایزو 29000 میروند، یک آزمایشگاه میتواند به سراغ ایزو 17025 برود. لذا لازم است هر سازمانی بداند چه استانداردهایی برای سازمان کاربردی و مفید است.
☑️ @QmsQms 👈
💠وجود یک مشاور
یکی از سوال هایی که مدیران کسب و کارها باید بپرسند این است که آیا برای اجرای استانداردها به مشاور ایزو نیاز دارند یا خیر؟
معمولاً سازمانها در غالب موارد نیاز دارند یک مشاور در کنار آنها قدم به قدم در پیادهسازی ایزو به آنها کمک کند. مشاورها به سازمانها کمک میکنند تا در کمترین زمان ممکن و بهراحتی استاندارد ایزو را اجرا کنند.
☑️ @QmsQms 👈
💠الزامات و دستورالعملهای اجرایی
سازمانها باید مستندات لازم برای اجرای استاندارد را پیادهسازی و اجرا نمایند. لازم است مطابق سازمان روشها و دستورالعملهای اجرایی را تهیه کرده، فرم ها را طراحی کنند و آنها را اجرا نمایند. برای اینکار لازم است افرادی مسئول این کار باشند.
☑️ @QmsQms 👈
💠ممیزی
برای اجرا، پس از اجرایی شدن مستندات، لازم است ممیزی داخلی صورت بگیرد و برای ممیزی نهایی آماده شد. ممیزی داخلی باید توسط تیم با صلاحیت انجام شود و ممیزین داخلی باید آموزش دیده باشند.
☑️ @QmsQms 👈
💠شرکتهای گواهینامه دهنده
سازمان باید با شرکتها مختلف ارائه دهنده گواهینامه ارتباط گرفته و شرکتی را جهت صدور گواهینامه سیستمی در سازمانشان انتخاب نمایند.
موارد مختلفی می تواند معیار انتخاب باشد، بعنوان مثال خوش نامی، کشور صادرکننده، قیمت و...
یکی از اقدامات مشاور معمولاً برقراری ارتباط با این موسسات است.
☑️ @QmsQms 👈
در نهایت ممیزین این شرکتها جهت ممیزی به سازمان مراجعه میکنند و در صورت تائید، گواهینامه ایزو برای سازمان صادر میشود.
🌐 www.QMSdp.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔴کانال مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
شاخصهای عملکردی.pdf
3 MB
📚 عنوان فایل :
راهنمای ارزیابی سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت و
شاخصهای عملکردی
🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🌐 www.QMSDP.com
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
راهنمای ارزیابی سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت و
شاخصهای عملکردی
🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🌐 www.QMSDP.com
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🔄 #تغییرات_استاندارد_ISO9001_2015
🔘فضای سازمان : سازمان باید مسائل داخلی و خارجی مرتبط با مقصد و جهت گیری استراتژیک خود و نیز مواردی را که بر توانایی سازمان در دستیابی به نتیجه مورد انتظار سیستم مدیریت کیفیت ان تاثیرگذار است ،تعیین کند.سازمان باید اطلاعات مرتبط با این مسائل داخلی و خارجی را پایش و بازنگری کند.
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔴کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔘فضای سازمان : سازمان باید مسائل داخلی و خارجی مرتبط با مقصد و جهت گیری استراتژیک خود و نیز مواردی را که بر توانایی سازمان در دستیابی به نتیجه مورد انتظار سیستم مدیریت کیفیت ان تاثیرگذار است ،تعیین کند.سازمان باید اطلاعات مرتبط با این مسائل داخلی و خارجی را پایش و بازنگری کند.
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔴کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️ تفاوت بازرسی و کنترل های پیشگیرانه
☑️ @QmsQms 👈
🔰 در روش بازرسی:
📌تلاش ها و اقدام های کنترلی پس از تولید محصول و یا ارائه خدمات انجام میشد.
📌در فرایند تولید اقدام خاصی انجام نمی شد و تولید محصولات خارج از الزامات مهم نبود چراکه کنترلی برای یافتن آنها وجود نداشت.
📌بیشتر از آنکه بدنبال علت خرابی ها باشند بدنبال مقصر بودند و عمدتاً مقصر اصلی بروز مشکلات کارکنان بودند.
📌نقش کنترلی بصورت جاسوسی و پلیسی وجود داشته و معمولا هراس در کارکنان وجود داشت و به همین خاطر کارکنان حالت دفاعی می گیرند.
📌هیچ اقدام خاصی برای جلوگیری از تکرار خطاها وجود نداشت و اینکه از اشتباه های گذشته درس گرفته شود.
📌در چنین سیستمی روح همکاری و کار تیمی وجود ندارد و محیط سالم کاری از بین می رود.
☑️ @QmsQms 👈
🔰اما در رویکرد سیستمی مبتنی بر پیشگیری:
📌بر تولید محصول یا ارائه خدمت بدون عیب و نقص تاکید می شود.
📌بجای بررسی و پرداختن مدام به مشکلات، فرایندها و سیستم بصورت مستمر بررسی، بهبود و ارتقا می یابد.
📌فعالیت های سازمان همواره در راستای پاسخگویی به نیاز مشتریان است و بر این اساس برنامه ریزی می شود.
📌تمام کارکنان سازمان در پیشرفت، بهبود و ارتقا سازمان مشارکت دارند.
📌کارکنان همواره تلاش می کنند از اشتباهات گذشته درس بگیرند و بدنبال یادگیری بیشتر در سازمان هستند،
📌در این سازمان ها علل مشکلات شناسایی می شود و برای جلوگیری از وقوع مجدد مشکل ریشه کن می شود.
📌در این سازمان ها تیم های کاری به بهترین نحو ممکن با یکدیگر همکاری داشته و ارتباط بین واحد های سازمانی بسیار مطلوب و عالی است.
#كنترل_پيشگيرانه
#بازرسي
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔴کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ @QmsQms 👈
🔰 در روش بازرسی:
📌تلاش ها و اقدام های کنترلی پس از تولید محصول و یا ارائه خدمات انجام میشد.
📌در فرایند تولید اقدام خاصی انجام نمی شد و تولید محصولات خارج از الزامات مهم نبود چراکه کنترلی برای یافتن آنها وجود نداشت.
📌بیشتر از آنکه بدنبال علت خرابی ها باشند بدنبال مقصر بودند و عمدتاً مقصر اصلی بروز مشکلات کارکنان بودند.
📌نقش کنترلی بصورت جاسوسی و پلیسی وجود داشته و معمولا هراس در کارکنان وجود داشت و به همین خاطر کارکنان حالت دفاعی می گیرند.
📌هیچ اقدام خاصی برای جلوگیری از تکرار خطاها وجود نداشت و اینکه از اشتباه های گذشته درس گرفته شود.
📌در چنین سیستمی روح همکاری و کار تیمی وجود ندارد و محیط سالم کاری از بین می رود.
☑️ @QmsQms 👈
🔰اما در رویکرد سیستمی مبتنی بر پیشگیری:
📌بر تولید محصول یا ارائه خدمت بدون عیب و نقص تاکید می شود.
📌بجای بررسی و پرداختن مدام به مشکلات، فرایندها و سیستم بصورت مستمر بررسی، بهبود و ارتقا می یابد.
📌فعالیت های سازمان همواره در راستای پاسخگویی به نیاز مشتریان است و بر این اساس برنامه ریزی می شود.
📌تمام کارکنان سازمان در پیشرفت، بهبود و ارتقا سازمان مشارکت دارند.
📌کارکنان همواره تلاش می کنند از اشتباهات گذشته درس بگیرند و بدنبال یادگیری بیشتر در سازمان هستند،
📌در این سازمان ها علل مشکلات شناسایی می شود و برای جلوگیری از وقوع مجدد مشکل ریشه کن می شود.
📌در این سازمان ها تیم های کاری به بهترین نحو ممکن با یکدیگر همکاری داشته و ارتباط بین واحد های سازمانی بسیار مطلوب و عالی است.
#كنترل_پيشگيرانه
#بازرسي
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔴کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️لیست دوره های آموزش مجازی👆
💠 ثبت نام👇
🆔 @ManagementAcademy_ir
🆔 @Arash_Nasiri
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💠 ثبت نام👇
🆔 @ManagementAcademy_ir
🆔 @Arash_Nasiri
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
با سلام خدمت همراهان گرامی
باتوجه به فیلترینگ تلگرام در صورت مسدود شدن کلی تلگرام ادامه فعالیت ما در سایت اینترنتی و پیام رسان های ایتا و سروش خواهد بود
🔷 آدرس کانال در پیام رسان سروش
❌ http://sapp.ir/QmsQms
🔷 آدرس کانال در پیام رسان ایتا :
❌ https://eitaa.com/QmsQms1
🔴 اینستاگرام
https://instagram.com/_u/arashnasiri27
آدرس سایت ما
🌐 www.QMSdp.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
باتوجه به فیلترینگ تلگرام در صورت مسدود شدن کلی تلگرام ادامه فعالیت ما در سایت اینترنتی و پیام رسان های ایتا و سروش خواهد بود
🔷 آدرس کانال در پیام رسان سروش
❌ http://sapp.ir/QmsQms
🔷 آدرس کانال در پیام رسان ایتا :
❌ https://eitaa.com/QmsQms1
🔴 اینستاگرام
https://instagram.com/_u/arashnasiri27
آدرس سایت ما
🌐 www.QMSdp.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈