🔵دوره های مجازی #رایگان

#TQM مديريت كيفيت جامع
#5Sنظام آراستگی
👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS/14446

🔵استخدام
#تهران
🔸🔸به کارشناس کنترل کیفیت نیروی جوان و با انگیزه آقا با مدرک لیسانس صنایع یا مکانیک بدون سابقه کار جهت شرکت تولید قطعات خودرو در غرب تهران واقع در شهرقدس نیامندیم.
تماس یا ارسال رزومه به ایمیل:
🌐 info@jparand.com
☎️ 02146881001
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
#البرز
🔸🔸یک شرکت خودروسازی در کرج (شهرک صنعتی اشتهارد) از افراد واجد شرایط آقا دعوت به همکاری می نماید:
🔻لیسانس یا فوق لیسانس مهندسی صنایع
✅ با حداقل ۳ سال سابقه کار (ترجیحاً فارغ التحصیل دانشگاه های دولتی)
تماس:
☎️ 02637776980_2
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
#خراسان_رضوی
🔸🔸استخدام شرکت نان آوران رضا (۹۵۹۵)🔸🔸
🔻کارشناس مهندسی صنایع
✅ ۱ نفر/ خانم، آقا/ لیسانس صنایع یا مدیریت صنعتی/ ۵ سال سابقه کار در صنعت

ارسال رزومه به ایمیل:
🌐 office@9595.ir
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
#یزد
🔸🔸استخدام شرکت روکا سرام یزد🔸🔸

🔻تکنسین تولید
✅ لیسانس سرامیک و صنایع/ همه گرایش ها

🔻کارشناس کنترل کیفی
✅ لیسانس سرامیک و صنایع/ همه گرایش ها

متقاضیان واجد شرایط میتوانند رزومه خود را حداکثر تا ۲ شهریور به آدرس ایمیل یا شماره فکس زیر ارسال نمایند و یا با شماره تلفن زیر تماس حاصل نمایند:
🌐 info@rokaceram.com
☎️ 03532374000

☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

تاثیر راهبرد بر فرایند
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️لیست دوره های آموزش مجازی👆
💠 ثبت نام👇
🆔 @Arash_Nasiri
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔘من برای به انجام رسوندن یک کار سخت یه آدم تنبل روانتخاب میکنم
🔘چون یک آدم تنبل٬ راه آسون برای انجام اون پیدا میکنه
بیل گیتس 🗣
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

#iso9001_2015
0-2-#اصول_مدیریت_کیفیت
این استاندارد بین‌المللی بر پایه اصول مدیریت کیفیت توصیف‌شده در ISO9000 می‌باشد. توصیف‌ها، دربرگیرنده توضیحی بر هر اصل، منطقی از چرایی مهم بودن هر اصل برای سازمان، برخی مثال‌ها از مزایای مرتبط با اصل و مثال‌هایی از اقدامات نوعی برای بهبود عملکرد سازمان هنگام اعمال آن اصل می‌باشد.
#اصول_مدیریت_کیفیت عبارت‌اند از:
💠 تمرکز بر مشتری؛
💠 رهبری؛
💠 مشارکت کارکنان؛
💠 رویکرد فرآیندی؛
💠 بهبود؛
💠 تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد؛
💠 مدیریت روابط.
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

ارتباط بین استاندارد IATF با استانداردهای 9000،9001،9004،19011 و 31000
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔹استخدام کارشناس فنی در یک شرکت معتبر

🔻 کارشناس فنی
خانم
رشته مدیریت صنعتی،مهندسی صنایع
شرایط عمومی :
حتی بدون داشتن سابقه کاری
تسلط کامل بر نرم افزار Office و اینترنت.
داشتن روحیه کارتیمی ، خلاقیت و مسئولیت پذیری حرفه ای.
قدرت یادگیری بالا
تخصص های لازم :
تسلط به زبان انگلیسی
آشنایی با سیستم های مدیریت کیفیت
مزایا:
حقوق ثابت ، پاداش و بیمه.
ایجاد فضای ارتقای شغلی.
آموزش در حوزه های دیگرمرتبط .

🔸یک شرکت معتبر در زمینه استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت در حوزه فنی #تهران

📞اطلاعات تماس
➖تلفن: 02188513566
➖ایمیل: cspco.financial@gmail.com
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

تربیت کارشناس طرح ریزی،استقرارو نگهداری سیستم مدیریت یکپارچه IMS#
🔖با اعطای گواهینامه جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
مشاوره و ثبت نام:
☎️0912 719 0766
☎️0912 213 0368
☑️ @QmsQms 👈

‌
هفت اشتباه مهم که مدیران تازه کار حداقل یکبار مرتکب می شوند:

🔹 سعی بر انجام تمام کارها توسط خود (عدم تفویض اختیار به زیردستان)
🔹بیشتر بر جزییات کارها متمرکز می شوند تا اهداف
🔹تقلید و کپی کردن از دیگران
🔹ایجاد تعهداتی که قادر به برآوردن آن نیستند
🔹از دست دادن فرصتهای برتری در بازار
🔹عدم تصمیم گیری در زمان مناسب
🔹عقب نشینی در برابر انجام تغییرات
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💠مستندات اجباری و سوابق مورد نیاز #ISO9001_2015
🆔 @QmsQms
در اینجا مدارک مورد نیاز جهت انطباق با استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2015 ارایه می گردد. (یادآوری: برخی از مستندات ممکن است برای سازمانی که فرآیند مربوطه را به اجرا نمی گذارد اجباری نباشد)
✍️دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت (بند 4-3)
✍️اطلاعات مدون مورد نیاز جهت پشتیبانی از عملیات فرآیندها (بند 4-4)
✍️خط مشی کیفیت (بند 5-2)
✍️اهداف کیفیت (بند 6-2)
✍️معیارها برای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان (بند 8-4-1)
و در اینجا سوابق اجباری ارایه می گردد (یادآوری: سوابقی مشخص شده با * تنها در مواردی که بند مربوطه مستثنی نشده باشد اجباری اند)
✍️سوابق پایش و اندازه گیری تجهیزات کالیبراسیون* (بند 7-1-5-1)
✍️سوابق آموزش، مهارت، تجربه و صلاحیت افراد (بند 7-2)
✍️سوابق بازنگری الزامات محصولات/خدمات (بند 8-2-3-2)
✍️سوابق در خصوص برآورده شدن الزامات طراحی و توسعه * (بند 8-3-2)
✍️سوابق در خصوص ورودیهای طراحی و توسعه * (بند 8-3-3)
✍️سوابق کنترلهای طراحی و توسعه* (بند 8-3-4)
✍️سوابق خروجیهای طراحی و توسعه * (بند 8-3-5)
✍️سوابق تغییرات طراحی و توسعه * (بند 8-3-6)
✍️شواهد شناسه منحصر به فرد از خروجی ها، هنگامی که ردیابی یک الزام است (بند 8.5.2 )
✍️سوابق رخدادها در خصوص اموال مشتری (بند 8-5-3)
✍️سوابق کنترل تغییرات تولید/ارایه خدمت (بند 8-5-6)
✍️سوابق انطباق محصولات/خدمات با معیارهای پذیرش و نیز سوابق صادرکننده مجوز ترخیص (بند 8-6)
✍️سوابق کنترل خروجی های نامنطبق (بند 8-7-2)
✍️نتایج پایش و اندازه گیری (بند 9-1-1)
✍️سوابق اجرای برنامه ممیزی و نتایج ممیزی (بند 9-2)
✍️نتایج بازنگری مدیریت (بند 9-3)
نتایج اقدامات اصلاحی، ماهیت عدم انطباق ها و اقدامات متعاقب صورت پذیرفته (بند 10-2)
💠مستندات اختیاری
🆔 @QmsQms
در اینجا برخی از مستندات اختیاری که می توانند در اجرای ISO9001:2015 مورد استفاده قرار گیرند معرفی می گردند. (یادآوری: این مستندات اختیاری بوده ولی عموما جهت جاری سازی این استاندارد بکار برده می شوند)
✍️روش اجرایی تعیین ماهیت سازمان و انتظارات طرف های ذینفع (بندهای 4-1 و 4-2)
✍️روش اجرایی رسیدگی به ریسکها و فرصت ها (بند 6-1)
✍️روش اجرایی صلاحیت، آموزش، دانش و آگاهی (بندهای 7-1-2 و 7-1-6 و 7-2 و 7-3)
✍️روش اجرایی تجهیزات پایش و اندازه گیری (بند 7-1-5)
✍️روش اجرایی کنترل مدارک و سوابق (بند 7-5)
✍️روش اجرایی فروش و بازنگری الزامات مشتری (بند 8-2)
✍️روش اجرایی طراحی و توسعه (بند 8-3)
✍️روش اجرایی تولید و ارایه خدمات (بند 8-5)
✍️روش اجرایی انبارش و حفاظت محصول (بند 8-5-4)
✍️روش اجرایی مدیریت عدم انطباق و اقدامات اصلاحی (بندهای 8-7 و 10-2)
✍️روش اجرایی پایش رضایت مشتری (بند 9-1-2)
✍️روش اجرایی ممیزی داخلی (بند 9-2)
✍️روش اجرایی بازنگری مدیریت (بند 9-3)

#الزامات_ویرایش_جدید_استاندارد
🔎 #iso_9001_2015
☎️ ارتباط با ما :
@Arash_Nasiri
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔵مدل شناسایی #ذینفعان در استاندارد
🔎 #ISO_9001_2015
☑️ @QmsQms 👈
✳️نظریه #ذینفعان توسط ادوارد فریمن وارد ادبیات علم مدیریت شده است. وی نظریه ذی‌نفعان را با طراحی یک نمایش گرافیکی که آن را "مدل ذی‌نفعان"
"Stakeholder Model"
نامیده تکمیل نموده است. این مدل اولین بار در سال ۱۹۸۴ و در کتاب معروف فریمن در مورد نظریه‌ی #ذینفعان ارائه شد.
☑️ @QmsQms 👈
✳️مدل #ذینفعان در ابتدا برای شناسایی گروه‌های گوناگون جامعه که به صورت مستقیم تحت تأثیر تصمیمات گرفته شده در کسب و کار قرار می‌گیرند و در مقابل، توان تأثیرگذاری بر موفقیت یا شکست سازمان را دارند توسعه داده شد.
بر این اساس برخی از نظریه‌پردازان نتیجه گرفتند که یک سازمان از دیدگاه‌‌های اقتصادی و اخلاقی تنها به صاحبان منافع (Shareholders) خود “تعلق” ندارد، بلکه به سایر ذی‌نفعان خود که دارای ارتباط اقتصادی با سازمان هستند نیزخ وابسته است.
✳️چارچوب مدل ذینفعان فریمن نمایش‌گر روابط میان گروه‌های گوناگون بازیگرانی است که در درون و بیرون سازمان نقش‌آفرینی می‌کنند. فریمن براساس ادبیات علمی گسترده موجود در زمینه‌های نظریه سازمان و استراتژی سطح سازمانی و با انجام تحقیقات و مشاهده‌های بسیار زیاد، مدلی مفهومی از دیدگاه خود نسبت به سازمان را در قالب ساختاری جدید و در عین حال ساده ارائه کرده است.
🔎 #iso_9001_2015
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴مدل ادکار در #مدیریت_تغییر چیست؟
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
📝مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گامهای مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.
🔹Awareness
🔹Desire
🔹Knowledge
🔹Ability
🔹Reinforcement
🔷آگاهی Awareness:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر.
خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛
گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.
☑️ @QmsQms 👈
🔷 تمایل Desire:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر.
دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد؛ باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

🔷 دانش Knowledge:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.
☑️ @QmsQms 👈
🔷توانایی Ability:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر. قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.

🔷تقویت Reinforcement:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.
چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.
🔎 #مدیریت_تغییر
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

اگر می خواهید ریسک کسب و کارتان را بکاهید
برای همکارانتان آموزش های اثربخش برقرار نمایید
اگر می خواهید ریسک زندگی تان را کم کنید
یاد بگیرید!
🔎 #Risk_Management
🌐 www.QMSDP.com
➡️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل :جزوه بهره وری
#بهره_وري
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
✅https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 #FMEA
🔵 Failure Modes and Efforts Analysis
🔹 تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات آن
💠تعریف : #FMEA متدولوژی یاروشی است سیستماتیک که به دلایل زیربه کارمیرود :

📌الف - شناسایی واولویت بندی حالات بالقوه خرابی دریک سیستم محصول،فرایند ویا سرویس.

📌ب - تعریف واجرای اقداماتی به منظورحذف ویا کاهش میزان وقوع حالات بالقوه خرابی.

📌پ - ثبت نتایج تحلیل های انجام شده به منظورفراهم کردن مرجعی کامل برای حل مشکلات درآینده.
☑️ @QmsQms 👈
اين روش تکنیکی تحلیلی ومتکی برقانون ((پیشگیری قبل ازوقوع)) است که برای شناسایی عوامل بالقوه خرابی به کارمی رود.
توجه این تکنیک بربالابردن ضریب امنیت ودرنهایت رضایت مشتری،ازطریق پیشگیری ازوقوع خرابی است، FMEA ابزاری است که باکمترین ریسک،برای پیش بینی مشکلات ونقص ها درمراحل طراحی ویا توسعه فرایندها وخدمات درسازمان به کارمی رود.
🔎 #FMEA
☑️ @QmsQms 👈
🎯یکی ازعوامل موفقیتFMEAزمان اجرای آن است.این تکنیک برای آن طرح ریزی شده که((یک اقدام قبل ازواقعه باشد))نه((یک تمرین بعد ازآشکارشدن مشکلات )) به بیانی دیگر،یکی ازتفاوت های اساسی FMEA باسایرتکنیک های کیفی این است که FMEAیک اقدام کنشی است ،نه واکنشی!

🖇اين تكنيك اگردرست وبه موقع اجراشود،فرایندی زنده وهمیشگی است؛یعنی هرزمان که قراراست تغییرات بنیادی درطراحی محصول ویا فرایند تولید(یامونتاژ)انجام گیرد باید بروزشوند ولذا هموارابزاری پویاست که درچرخه بهبود مستمربه کارمی رود.
🔎 #FMEA
☑️ @QmsQms 👈
✅هدف ازاجرای FMEA جستجوی تمام مواردی است که باعث شکست یک محصول یا فرایند می شود،قبل ازاینکه آن محصول به مرحله تولید برسد ویافرایند آماده تولید شود .FMEAبه تنهایی مسایل ومشکلات رابرطرف نمی کند،بلکه باید درکنارسایر تکنیک های حل مسئله مورد استفاده قرارگیرد. تهیه #FMEA فرصت هایی رابرای سازمان فراهم می کندکه اگر فقط درقابل یک فرم مستند شوند،هرگز مشکلات راحل نمی کنند.
🔎 #FMEA
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔵هدف از این رویکرد، تعریف اقدام، برای حذف یا کاهش خطاهاست و این کار از بالاترین اولویت شروع می شود.
همچنین تجزیه تحلیل خطا و اثرات آن با هدف بهبود مستمر، دانش و اقدامات مرتبط با ریسک خطاها را مستند می کند. این روش حین طراحی برای جلوگیری از خطاها و بعد از آن برای کنترل فرآیند مورد استفاده قرار می گیرد.
@QMSQMS
زمان هایی که FMEA مورد استفاده قرار می گیرد:

✅زمانی که یک فرایند، محصول یا خدمت طراحی و یا طراحی مجدد می شود
✅ زمانی که فرآیند موجود، محصول یا خدمت با یک روش جدید به کار گرفته می شود.
✅ قبل از توسعه برنامه کنترل برای یک فرآیند جدید یا اصلاح شده
✅ زمانی که اهداف بهبود فرآیند، محصول یا خدمت برنامه ریزی می شوند.
✅ زمان تحلیل خطاهای فرآیند موجود، محصول یا خدمت
✅ و به طور دوره ای در طول عمر فرآیند، خدمت یا محصول
🔎 #FMEA
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌀 ۱۱ قانون #تفکر_سیستمی از دیدگاه پیتر سنگه استاد دانشگاه MIT:
☑️ @QmsQms 👈
🔴 مشکلات امروزی از راه‌حل‌های سنتی ناشی می‌شوند.
🔴 هرچه بیشتر فشار بیاورید، سیستم شما را بیشتر پس خواهد زد.
🔴 رفتار قبل از اینکه بدتر شود، بهتر می‌شود.
🔴 همه‌ی مشکلات با یک راهکار حل نمی‌شوند.
🔴 مصرف دارو ممکن است بدتر از بیماری باشد.
🔴 کسی که سریع‌تر است، لزوما موفق‌تر نیست.
🔴 علت و معلول رابطه‌ی نزدیکی با زمان و مکان ندارند.
🔴 تغییرات کوچک می‌توانند نتایج بزرگی در پی داشته باشند. اما ناحیه‌ای که این تفاوت را ایجاد می‌کند معمولا به‌سختی قابل تشخیص است.
🔴 اگر دید خود را به مشکلات عوض کنیم، ممکن است به راه‌حل‌های متفاوتی برسیم.
🔴 نصف کردن یک فیل، آن را به دو فیل مجزا تبدیل نمی‌کند.
🔴 هیچ سرزنشی در کار نیست (در یک سیستم تطبیقی پیچیده، هیچ «دیگرانی» وجود ندارد. همه‌کس و همه‌چیز در ارتباط باهمند و با مشارکت همدیگر کل سیستم را می‌سازند.
🔎 #تفکر_سیستمی
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔷مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
📞 +98 912 719 0 766
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐 www.QMSDP.com
➡️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms