🔷مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
📞 +98 912 719 0 766
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @Arash_Nasiri
📞 +98 912 719 0 766
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💠 گسترش عملکرد کیفیت(QFD)چیست ؟
🌀 یک تکنیک پیشرفته و جالب برای طراحی محصول و خدمات میباشد که همانند اکثر تکنیک های بهبود برای اولین بار در ژاپن مورد استفاده قرار گرفت.
🌀با استفاده از این روش کلیه خواسته ها و نیاز مشتریان، شناسایی شده و به نحو موثری به بخشهای مختلف سازمان منتقل میگردد، لیکن یک روش مناسب در برنامه ریزی کیفیت به شمار میرود. این روش به نامهای دیگری نظیر صدای مشتری و خانه کیفیت نیز شناخته میشود.
☑️ @QmsQms 👈
🎯تکنیک QFD اساساً به عنوان یک فعالیت مدیریتی و متناسب با دیدگاه مشتری گرا شناخته میشود و با یک روش تجزیه و تحلیل سیستماتیک قادر به انتقال خواسته های مشتریان به واحدهای مختلف بازاریابی و فروش ، برنامه ریزی تولید و سایر بخشهای سازمان میباشد.
☑️ @QmsQms 👈
✅ تکنیک QFD با این هدف توسعه یافته است که محصول و خدمات به نحو اثر بخش تر و کاراتری به مشتری عرضه گردد. در واقع با بکار گیری این روش، صدای مشتری در کل زنجیره تولید شنیده میشود.
☑️ @QmsQms 👈
✳️ این تکنیک، ابزار طراحی #TQM است و یک فرایند سیستماتیک برای ایجاد تمرکز بر مشتریان است. همچنین روشی است که به سازمانها کمک میکند تا بتوانند محصولات رقابتی، در زمان کوتاهتر و هزینه کمتر تولید نمایند. به واقع #QFD یکی از ابزارهای طرح ریزی کیفیت است .
🔎 #QFD
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌀 یک تکنیک پیشرفته و جالب برای طراحی محصول و خدمات میباشد که همانند اکثر تکنیک های بهبود برای اولین بار در ژاپن مورد استفاده قرار گرفت.
🌀با استفاده از این روش کلیه خواسته ها و نیاز مشتریان، شناسایی شده و به نحو موثری به بخشهای مختلف سازمان منتقل میگردد، لیکن یک روش مناسب در برنامه ریزی کیفیت به شمار میرود. این روش به نامهای دیگری نظیر صدای مشتری و خانه کیفیت نیز شناخته میشود.
☑️ @QmsQms 👈
🎯تکنیک QFD اساساً به عنوان یک فعالیت مدیریتی و متناسب با دیدگاه مشتری گرا شناخته میشود و با یک روش تجزیه و تحلیل سیستماتیک قادر به انتقال خواسته های مشتریان به واحدهای مختلف بازاریابی و فروش ، برنامه ریزی تولید و سایر بخشهای سازمان میباشد.
☑️ @QmsQms 👈
✅ تکنیک QFD با این هدف توسعه یافته است که محصول و خدمات به نحو اثر بخش تر و کاراتری به مشتری عرضه گردد. در واقع با بکار گیری این روش، صدای مشتری در کل زنجیره تولید شنیده میشود.
☑️ @QmsQms 👈
✳️ این تکنیک، ابزار طراحی #TQM است و یک فرایند سیستماتیک برای ایجاد تمرکز بر مشتریان است. همچنین روشی است که به سازمانها کمک میکند تا بتوانند محصولات رقابتی، در زمان کوتاهتر و هزینه کمتر تولید نمایند. به واقع #QFD یکی از ابزارهای طرح ریزی کیفیت است .
🔎 #QFD
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
😍 تخفیف ویژه عید تا عید آغاز شد.. 😍
🔻 آموزش مجازی باارائه گواهینامه معتبر🔻
✅ دوره مبانی و الزامات ISO9001:2015
هزینه دوره 180.000هزار تومان
✅ دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
هزینه دوره 170.000هزار تومان
❌❌ با شرکت در دوره مبانی و الزامات دوره ی ممیزی داخلی را رایگان دریافت کنید❌❌
🎯🎯با یک تیر دو نشان بزنید🎯🎯
❗️تخفیف ویژه عید تا عید فقط تا 10 شهریور ❗️
✅ جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام 👇👇
🆔 @Arash_Nasiri
🔸🔹🔶🔶🔹🔸
⭕️ به سایت ما سر بزنید👇👇
🌐 http://qmsdp.com/
🔴گواهینامه معتبر
☑️کانال ما👇
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔻 آموزش مجازی باارائه گواهینامه معتبر🔻
✅ دوره مبانی و الزامات ISO9001:2015
هزینه دوره 180.000هزار تومان
✅ دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
هزینه دوره 170.000هزار تومان
❌❌ با شرکت در دوره مبانی و الزامات دوره ی ممیزی داخلی را رایگان دریافت کنید❌❌
🎯🎯با یک تیر دو نشان بزنید🎯🎯
❗️تخفیف ویژه عید تا عید فقط تا 10 شهریور ❗️
✅ جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام 👇👇
🆔 @Arash_Nasiri
🔸🔹🔶🔶🔹🔸
⭕️ به سایت ما سر بزنید👇👇
🌐 http://qmsdp.com/
🔴گواهینامه معتبر
☑️کانال ما👇
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷رهبری و استراتژی
مکمل یکدیگرند
🔷بهترین رهبر
بدون استراتژی
به خطا می رود
🔷بهترین استراتژی
بدون رهبر
به جایی نمی رسد
#Strategy
#Leadership
🌐 www.QMSDP.com
➡️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms
مکمل یکدیگرند
🔷بهترین رهبر
بدون استراتژی
به خطا می رود
🔷بهترین استراتژی
بدون رهبر
به جایی نمی رسد
#Strategy
#Leadership
🌐 www.QMSDP.com
➡️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms
🔴 #استاندارد_مدیریت_ریسک
#ISO_31000_2018
☑️ @QmsQms 👈
تغییرات اصلی ویرایش جدید استاندارد بین المللی ISO 31000:2018 عبارتند از:
– ساختارکلی استاندارد ویراش قبلی (ISO 31000:2009) که شامل سه بخش “اصول” ، “چارچوب” و “فرایند” حفظ شده است ولی حجم مطالب بیان شاده در ویرایش جدید (ISO 31000:2018) کاهش یافته است. برخی از مطالب به زبان ساده تر و متناسب با زمینههای کاری مختلف بیان شده است.
☑️ @QmsQms 👈
– تعداد کل تعاریف از ۲۹ در ویرایش قبل به ۸ مورد در ویرایش جدید کاهش یافته است. که این تعاریف موجود در ویرایش جدید بیشتر مربوط به مدیریت ریسک است.
– تعریف ریسک در ویرایش جدید همچنان “تأثیر عدم قطعیت بر اهداف” است. با این حال، یادآوریهای ذکر شده برای تعریف “ریسک” مورد بازنگری قرار گرفتهاند.
– “اصول” بیان شده در ویرایش قبل شامل ۱۱ مورد بود که این اصول در ویرایش جدید به ۸ مورد کاهش یافته است و ۳ مورد حذف شده در اصول ۸ گانه بیان شده در ویرایش جدید ادغام شده اند.
– در ویرایش جدید “ایجاد و حفاظت از ارزش” به عنوان هدف مدیریت ریسک بیان شده است.
☑️ @QmsQms 👈
– در بخش «چارچوب» ضرورت ایجاد یک چارچوب سازمانی مناسب، کافی و موثر را مشخص می کند. این بدان معنی است که برای تضمین مدیریت ریسک یکپارچه تاکید بیشتری در ویرایش جدید بر نیاز به حاکمیت، رهبری و تعهد شده است.
– بر نقشی که رهبری (هیئت مدیره و مدیران ارشد) در حصول اطمینان از اینکه مدیریت ریسک به طور کامل در تمام سطوح سازمان شکل گرفته است،باید ایفا نمایند، در ویرایش جدید ISO 31000:2018 به شدت مورد تاکید قرار گرفته است.
☑️ @QmsQms 👈
– ادغام #مدیریت_ریسک در ساختار، عملیات و فرایندهای سازمانها، از جمله در برنامهریزی استراتژیک، فعالیتهای تجاری، تصمیمگیری سازمان و مدیریت عملکرد، در ویرایش جدید برجسته شده است.
– با توجه به اینکه محیط داخلی و خارجی سازمانها همیشه در حال تکامل است، بر نیاز به انعطاف پذیری بیشتر در بخشهای مختلف استاندارد تاکید شده است.
☑️ @QmsQms 👈
– در ویرایش جدید به ماهیت چرخه ای و تکراری مدیریت ریسک توجه بیشتر شده است، این موضوع منعکس کننده این نکته است که سازمان ها باید فرایند مدیریت ریسک خود را با توجه به اطلاعات جدید و یا در پاسخ به بازخوردها در مورد شکافهایی که ممکن است در روند ریسک فعلی یا کنترل های مرتبط وجود داشته باشد، ارزیابی نمایند.
– بخش “فرآیند” در ویرایش جدید نسبت به ویرایش قبل تقریباً بدون تغییرات قابل توجه میباشد، اگرچه بند “برقراری محیط” در ویرایش جدید “دامنه، محیط، معیارها” تغییر یافته است. علاوه بر این، عنوان بند “ثبت فرایندهای مدیریت ریسک” به “ثبت و گزارش” تغییر یافته است.
🔎#ISO_31000_2018
🔎 #Risk_Management
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#ISO_31000_2018
☑️ @QmsQms 👈
تغییرات اصلی ویرایش جدید استاندارد بین المللی ISO 31000:2018 عبارتند از:
– ساختارکلی استاندارد ویراش قبلی (ISO 31000:2009) که شامل سه بخش “اصول” ، “چارچوب” و “فرایند” حفظ شده است ولی حجم مطالب بیان شاده در ویرایش جدید (ISO 31000:2018) کاهش یافته است. برخی از مطالب به زبان ساده تر و متناسب با زمینههای کاری مختلف بیان شده است.
☑️ @QmsQms 👈
– تعداد کل تعاریف از ۲۹ در ویرایش قبل به ۸ مورد در ویرایش جدید کاهش یافته است. که این تعاریف موجود در ویرایش جدید بیشتر مربوط به مدیریت ریسک است.
– تعریف ریسک در ویرایش جدید همچنان “تأثیر عدم قطعیت بر اهداف” است. با این حال، یادآوریهای ذکر شده برای تعریف “ریسک” مورد بازنگری قرار گرفتهاند.
– “اصول” بیان شده در ویرایش قبل شامل ۱۱ مورد بود که این اصول در ویرایش جدید به ۸ مورد کاهش یافته است و ۳ مورد حذف شده در اصول ۸ گانه بیان شده در ویرایش جدید ادغام شده اند.
– در ویرایش جدید “ایجاد و حفاظت از ارزش” به عنوان هدف مدیریت ریسک بیان شده است.
☑️ @QmsQms 👈
– در بخش «چارچوب» ضرورت ایجاد یک چارچوب سازمانی مناسب، کافی و موثر را مشخص می کند. این بدان معنی است که برای تضمین مدیریت ریسک یکپارچه تاکید بیشتری در ویرایش جدید بر نیاز به حاکمیت، رهبری و تعهد شده است.
– بر نقشی که رهبری (هیئت مدیره و مدیران ارشد) در حصول اطمینان از اینکه مدیریت ریسک به طور کامل در تمام سطوح سازمان شکل گرفته است،باید ایفا نمایند، در ویرایش جدید ISO 31000:2018 به شدت مورد تاکید قرار گرفته است.
☑️ @QmsQms 👈
– ادغام #مدیریت_ریسک در ساختار، عملیات و فرایندهای سازمانها، از جمله در برنامهریزی استراتژیک، فعالیتهای تجاری، تصمیمگیری سازمان و مدیریت عملکرد، در ویرایش جدید برجسته شده است.
– با توجه به اینکه محیط داخلی و خارجی سازمانها همیشه در حال تکامل است، بر نیاز به انعطاف پذیری بیشتر در بخشهای مختلف استاندارد تاکید شده است.
☑️ @QmsQms 👈
– در ویرایش جدید به ماهیت چرخه ای و تکراری مدیریت ریسک توجه بیشتر شده است، این موضوع منعکس کننده این نکته است که سازمان ها باید فرایند مدیریت ریسک خود را با توجه به اطلاعات جدید و یا در پاسخ به بازخوردها در مورد شکافهایی که ممکن است در روند ریسک فعلی یا کنترل های مرتبط وجود داشته باشد، ارزیابی نمایند.
– بخش “فرآیند” در ویرایش جدید نسبت به ویرایش قبل تقریباً بدون تغییرات قابل توجه میباشد، اگرچه بند “برقراری محیط” در ویرایش جدید “دامنه، محیط، معیارها” تغییر یافته است. علاوه بر این، عنوان بند “ثبت فرایندهای مدیریت ریسک” به “ثبت و گزارش” تغییر یافته است.
🔎#ISO_31000_2018
🔎 #Risk_Management
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
🔷مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
📞 +98 912 719 0 766
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @Arash_Nasiri
📞 +98 912 719 0 766
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
❇️مدلسازی فرآیند (BPMN)
⭕️برای اینکه بتوانیم فرآیند ها و روال های سازمانی را توصیف نماییم
به ابزاری برای مدل سازی نیاز است
☑️ @QmsQms 👈
💢قطعا ابزارهای متنی و نوشتاری وسیله خوبی برای این موضوع نخواهند بود زیرا شفافیت بصری را ندارد و تمرکز زیادی برای درک آنها نیاز است.
💢نمادهای گرافیکی، برای مدل سازی فرآیند ها ایجاد شده است که آن “زبان مدلسازی فرآیند های کسب و کار” یا BPMN میگویند.
⭕️مدلسازی فرآیند#BPMN
☑️ @QmsQms 👈
💢مدل نمودن فرایندهای سازمان این کمک را به شما می کند که بتوانید دید بهتر و کاملتری نسبت به فرایندهای خود داشته باشید و در عمل موجب شناسایی فرایندهای معیوب سازمان می گردد.
⭕️مجموعه ای از نمادهای مدلسازی فرآیند BPMN است که توانایی دارد بدون نوشتن متن تمامی اجزای جریان فرآیند را توصیف نماید.
بنابراین این نمادها میتوانند با ترکیب هم معنی و مفهوم خاصی را بیان نمایند
🔎 #BPM
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️برای اینکه بتوانیم فرآیند ها و روال های سازمانی را توصیف نماییم
به ابزاری برای مدل سازی نیاز است
☑️ @QmsQms 👈
💢قطعا ابزارهای متنی و نوشتاری وسیله خوبی برای این موضوع نخواهند بود زیرا شفافیت بصری را ندارد و تمرکز زیادی برای درک آنها نیاز است.
💢نمادهای گرافیکی، برای مدل سازی فرآیند ها ایجاد شده است که آن “زبان مدلسازی فرآیند های کسب و کار” یا BPMN میگویند.
⭕️مدلسازی فرآیند#BPMN
☑️ @QmsQms 👈
💢مدل نمودن فرایندهای سازمان این کمک را به شما می کند که بتوانید دید بهتر و کاملتری نسبت به فرایندهای خود داشته باشید و در عمل موجب شناسایی فرایندهای معیوب سازمان می گردد.
⭕️مجموعه ای از نمادهای مدلسازی فرآیند BPMN است که توانایی دارد بدون نوشتن متن تمامی اجزای جریان فرآیند را توصیف نماید.
بنابراین این نمادها میتوانند با ترکیب هم معنی و مفهوم خاصی را بیان نمایند
🔎 #BPM
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
❇️ اصول بيست گانه مديريت در #كايزن:
☑️ @QmsQms 👈
1- نگوييد چرا اين كار انجام نمي شود. فكر كنيد چگونه مي توانيد آن را انجام دهيد.
2- در مورد مشكل به وجود آمده نگراني به خود راه ندهيد. همين الان براي رفع آن اقدام نماييد.
3- از وضعيت موجود راضي نباشيد. باورداشته باشيد كه هميشه راه بهتري هم وجود دارد.
4- اگر مرتكب اشتباه شديد ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآييد.
5- براي تحقق هدف به دنبال كمال مطلوب نگرديد. اگر 60% از تحقق هدف اطمينان داريد دست بكار شويد.
6- براي پي بردن به ريشه مشكلات 5 بار بپرسيد چرا؟
7- گمبا محل واقعي رويداد خطاست . سعي نكنيد از دفتر كار خود مشكلات محيط را حل كنيد.
8- هميشه براي حل مشكل از داده و اطلاعات كمي و به روز استفاده كنيد.
9- براي حل مشكل بلافاصله به دنبال هزينه كردن نباشيد. بلكه از خرد خود استفاده كنيد. اگر عقلتان به جايي نمي رسد، آن را در همكارانتان بجوييد و از خرد جمعي استفاده كنيد.
10- هيچ وقت جزئيات و نكات ريز مسئله را فراموش نكنيد. ريشه بسياري از مشكلات بزرگ همين نكات ريز است.
11- حمايت مديريت ارشد منحصر به قول و كلام نيست. مديريت بايد حضور مشهود و ملموس داشته باشد.
12- براي حل مسائل هر جا كه امكان آن وجود دارد از واگذاري اختيار به زيردستان ابا نكنيد.
13- هيچ وقت به دنبال مقصر نگرديد. هيچ گاه عجولانه قضاوت نكنيد.
14- مديريت ديداري و انتقال اطلاعات بهترين ابزار براي حل مسئله به صورت گروهي است.
15- ارتباط يك طرفه دستوري از بالا به پايين مشكلات سازمان را پيچيده تر مي كند. مديريت ارشد بايد با لايه هاي پايين تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.
16- انسانها توانايي هاي فراواني دارند. از الگوهاي چند مهارتي و غني سازي شغلي براي شكوفا شدن آنها استفاده كنيد.
17- تنها فعاليت هايي را انجام دهيد كه براي سازمان شما ارزش افزوده ايجاد مي كنند.
18- فراموش نكنيد كه 5 ت، پايه و بنيان ايجاد محصولي با كيفيت است.
19- بر اساس الگوهاي كار گروهي ، مسائل محيط كارتان را حل كنيد.
20- حذف مودا فرآيندي پايان ناپذير است. هيچ وقت از اين كار خسته نشويد
🔎 #کایزن
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ @QmsQms 👈
1- نگوييد چرا اين كار انجام نمي شود. فكر كنيد چگونه مي توانيد آن را انجام دهيد.
2- در مورد مشكل به وجود آمده نگراني به خود راه ندهيد. همين الان براي رفع آن اقدام نماييد.
3- از وضعيت موجود راضي نباشيد. باورداشته باشيد كه هميشه راه بهتري هم وجود دارد.
4- اگر مرتكب اشتباه شديد ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآييد.
5- براي تحقق هدف به دنبال كمال مطلوب نگرديد. اگر 60% از تحقق هدف اطمينان داريد دست بكار شويد.
6- براي پي بردن به ريشه مشكلات 5 بار بپرسيد چرا؟
7- گمبا محل واقعي رويداد خطاست . سعي نكنيد از دفتر كار خود مشكلات محيط را حل كنيد.
8- هميشه براي حل مشكل از داده و اطلاعات كمي و به روز استفاده كنيد.
9- براي حل مشكل بلافاصله به دنبال هزينه كردن نباشيد. بلكه از خرد خود استفاده كنيد. اگر عقلتان به جايي نمي رسد، آن را در همكارانتان بجوييد و از خرد جمعي استفاده كنيد.
10- هيچ وقت جزئيات و نكات ريز مسئله را فراموش نكنيد. ريشه بسياري از مشكلات بزرگ همين نكات ريز است.
11- حمايت مديريت ارشد منحصر به قول و كلام نيست. مديريت بايد حضور مشهود و ملموس داشته باشد.
12- براي حل مسائل هر جا كه امكان آن وجود دارد از واگذاري اختيار به زيردستان ابا نكنيد.
13- هيچ وقت به دنبال مقصر نگرديد. هيچ گاه عجولانه قضاوت نكنيد.
14- مديريت ديداري و انتقال اطلاعات بهترين ابزار براي حل مسئله به صورت گروهي است.
15- ارتباط يك طرفه دستوري از بالا به پايين مشكلات سازمان را پيچيده تر مي كند. مديريت ارشد بايد با لايه هاي پايين تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.
16- انسانها توانايي هاي فراواني دارند. از الگوهاي چند مهارتي و غني سازي شغلي براي شكوفا شدن آنها استفاده كنيد.
17- تنها فعاليت هايي را انجام دهيد كه براي سازمان شما ارزش افزوده ايجاد مي كنند.
18- فراموش نكنيد كه 5 ت، پايه و بنيان ايجاد محصولي با كيفيت است.
19- بر اساس الگوهاي كار گروهي ، مسائل محيط كارتان را حل كنيد.
20- حذف مودا فرآيندي پايان ناپذير است. هيچ وقت از اين كار خسته نشويد
🔎 #کایزن
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
👍1
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
📞 +98 912 719 0766
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @Arash_Nasiri
📞 +98 912 719 0766
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#استخدام_تهران
☑️یک شرکت CB معتبر در زمینه استانداردهای #سیستم_مدیریت_کیفیت
🔴 کارشناس خانم امور قراردادها و فروش
مدرک: کارشناسی
شرایط عمومی :
تسلط کامل بر نرم افزار Office و اینترنت
داشتن روحیه کارتیمی ، خلاقیت و مسئولیت پذیری حرفه ای
قدرت یادگیری بالا
🔵 تخصص های لازم :
آشنایی به زبان انگلیسی
آشنایی با سیستم های مدیریت کیفیت
💎 مزایا:
حقوق ثابت ، پاداش و بیمه
ایجاد فضای ارتقای شغلی
آموزش در حوزه های دیگرمرتبط
رزومه ی خود را به شماره زیر از طریق #تلگرام ارسال نمایید
09305363303
☑️ بهتربن آگهی های تخصصی مهندسی صنایع
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️یک شرکت CB معتبر در زمینه استانداردهای #سیستم_مدیریت_کیفیت
🔴 کارشناس خانم امور قراردادها و فروش
مدرک: کارشناسی
شرایط عمومی :
تسلط کامل بر نرم افزار Office و اینترنت
داشتن روحیه کارتیمی ، خلاقیت و مسئولیت پذیری حرفه ای
قدرت یادگیری بالا
🔵 تخصص های لازم :
آشنایی به زبان انگلیسی
آشنایی با سیستم های مدیریت کیفیت
💎 مزایا:
حقوق ثابت ، پاداش و بیمه
ایجاد فضای ارتقای شغلی
آموزش در حوزه های دیگرمرتبط
رزومه ی خود را به شماره زیر از طریق #تلگرام ارسال نمایید
09305363303
☑️ بهتربن آگهی های تخصصی مهندسی صنایع
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✨ زندگیتان به زیبایی گلستان ابراهیم و پاکی چشمه زمزم✨
🌸عید قربان مبارک باد🌸
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌸عید قربان مبارک باد🌸
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️ مديريت كيفيت جامع #TQM
🌀 #مدیریت_کیفیت_جامع (انگلیسی: Total quality management) فرایندی است متمرکز بر روی مشتریها، کیفیت محور، مبتنی بر حقایق، متکی بر تیمها، که برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان، از طریق بهبود مستمر فرایندها، توسط مدیریت ارشد سازمان رهبری میشود.
☑️ @QmsQms 👈
🔰مدیریت کیفیت فراگیر، (به اختصار: TQM) فرایندی است که بر اساس آن، مدیریت با مشارکت کارکنان، مشتریان و اعتبار دهندگان، به بهبود مستمر کیفیت میپردازد.
🔰به عبارت دیگر مدیریت کیفیت فراگیر، یک استراتژی سازمانی است که از طریق بهکارگیری روشهای کیفی، خدمات و تولیدات با کیفیت بالا به مشتریان ارائه میکند.
☑️ @QmsQms 👈
🌀 فلسفه آن نیز، ایجاد فرهنگی است که به وسیله آن بهطور مداوم، سازماندهی کار با نگرش برآورده ساختن نیازهای متغیر و متنوع مشتریان بهبود یابد.
🔎 #TQM
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌀 #مدیریت_کیفیت_جامع (انگلیسی: Total quality management) فرایندی است متمرکز بر روی مشتریها، کیفیت محور، مبتنی بر حقایق، متکی بر تیمها، که برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان، از طریق بهبود مستمر فرایندها، توسط مدیریت ارشد سازمان رهبری میشود.
☑️ @QmsQms 👈
🔰مدیریت کیفیت فراگیر، (به اختصار: TQM) فرایندی است که بر اساس آن، مدیریت با مشارکت کارکنان، مشتریان و اعتبار دهندگان، به بهبود مستمر کیفیت میپردازد.
🔰به عبارت دیگر مدیریت کیفیت فراگیر، یک استراتژی سازمانی است که از طریق بهکارگیری روشهای کیفی، خدمات و تولیدات با کیفیت بالا به مشتریان ارائه میکند.
☑️ @QmsQms 👈
🌀 فلسفه آن نیز، ایجاد فرهنگی است که به وسیله آن بهطور مداوم، سازماندهی کار با نگرش برآورده ساختن نیازهای متغیر و متنوع مشتریان بهبود یابد.
🔎 #TQM
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ @QmsQms 👈
❌عوامل شكست پروژههاي #TQM
🌀 عدم مشاركت مديريت
🌀 عدم توجه به نياز و خواستههاي مشتري
🌀 عدم موفقيت در تغيير فرهنگ سازماني
🌀 عدم برنامهريزي مناسب
🌀 عدم ارائه آموزشهاي مناسب به صورت مستمر
🌀 عدم طراحي مجدد سازمان همگام با بهبود
🌀 عدم وجود يك سيستم مناسب اندازهگيري عملكرد
🌀 عدم يكپارچگي ميان اهداف TQM و اهداف سازماني
🔎 #TQM
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
❌عوامل شكست پروژههاي #TQM
🌀 عدم مشاركت مديريت
🌀 عدم توجه به نياز و خواستههاي مشتري
🌀 عدم موفقيت در تغيير فرهنگ سازماني
🌀 عدم برنامهريزي مناسب
🌀 عدم ارائه آموزشهاي مناسب به صورت مستمر
🌀 عدم طراحي مجدد سازمان همگام با بهبود
🌀 عدم وجود يك سيستم مناسب اندازهگيري عملكرد
🌀 عدم يكپارچگي ميان اهداف TQM و اهداف سازماني
🔎 #TQM
☑️ @QmsQms 👈
☑️ @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
➡️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
تربیت کارشناس طرح ریزی،استقرارو نگهداری سیستم مدیریت یکپارچه IMS#
🔖با اعطای گواهینامه جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
مشاوره و ثبت نام:
☎️0912 719 0766
☎️0912 213 0368
☑️ @QmsQms 👈
🔖با اعطای گواهینامه جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
مشاوره و ثبت نام:
☎️0912 719 0766
☎️0912 213 0368
☑️ @QmsQms 👈
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
🔷مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
📞 +98 912 719 0766
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @Arash_Nasiri
📞 +98 912 719 0766
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
🔷مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
📞 +98 912 719 0 766
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @Arash_Nasiri
📞 +98 912 719 0 766
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷 #نمودار_فرآيند_عمليات (Operationا Process Chart) 🔷
🆔 @QmsQms 👈
🔻 نمودار فرآيند عمليات نشان دهنده کليه مراحل ساخت قطعات يک محصول از ماده اوليه تا محصول نهايي و چگونگي اتصال اين قطعات به يکديگر مي باشد.
🔻 اين نمودار نشان دهنده تقدم و تاخر تمام عمليات و بازرسي هاي موجود در يک فرآيند ساخت و مونتاژ است. نمودار فرآيند عمليات از ترکيب جدول فرآيند عمليات و نمودار مونتاژ بدست مي آيد.
🆔 @QmsQms 👈
✅ مراحل رسم نمودار #OPC
🔵مشخص نمودن قطعه يا جزء اصلي محصول .
🔵استخراج فهرست عمليات و بازرسي ها با شرح آن از برگه عملياتي، جدول فرآيند عمليات يا جدول فرآيند عمليات ساخت و مونتاژ براي هريک از قطعات ساختني.
🔵ترسيم نمودار از گوشه راست بالايي صفحه شروع مي شود.
🔵ابتدا قطعه اصلي به همراه مشخصاتش از طريق خطي افقي وارد فرآيند توليد مي شود.
🔵نوع و شرح عمليات روي قطعه اصلي با توجه به توالي انجام آنان، در سمت راست هر علامت تعبيه شده در خط عمودي، نوشته مي شود.
🔵عمليات بر روي قطعه اصلي ادامه مي يابد تا قطعه يا جزء ديگري به قطعه اصلي ملحق شود. اين عمل با رسم يک خط افقي از چپ به راست که خط قائم را قطع مي کند نشان داده مي شود.
🔵عمليات به ترتيب و براساس جريان کلي فرآيند شماره گذاري مي شود.
#نمودار_جريان_فرآيند
🔎 #OPC
🆔 @QmsQms 👈
🆔 @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QmsQms 👈
🔻 نمودار فرآيند عمليات نشان دهنده کليه مراحل ساخت قطعات يک محصول از ماده اوليه تا محصول نهايي و چگونگي اتصال اين قطعات به يکديگر مي باشد.
🔻 اين نمودار نشان دهنده تقدم و تاخر تمام عمليات و بازرسي هاي موجود در يک فرآيند ساخت و مونتاژ است. نمودار فرآيند عمليات از ترکيب جدول فرآيند عمليات و نمودار مونتاژ بدست مي آيد.
🆔 @QmsQms 👈
✅ مراحل رسم نمودار #OPC
🔵مشخص نمودن قطعه يا جزء اصلي محصول .
🔵استخراج فهرست عمليات و بازرسي ها با شرح آن از برگه عملياتي، جدول فرآيند عمليات يا جدول فرآيند عمليات ساخت و مونتاژ براي هريک از قطعات ساختني.
🔵ترسيم نمودار از گوشه راست بالايي صفحه شروع مي شود.
🔵ابتدا قطعه اصلي به همراه مشخصاتش از طريق خطي افقي وارد فرآيند توليد مي شود.
🔵نوع و شرح عمليات روي قطعه اصلي با توجه به توالي انجام آنان، در سمت راست هر علامت تعبيه شده در خط عمودي، نوشته مي شود.
🔵عمليات بر روي قطعه اصلي ادامه مي يابد تا قطعه يا جزء ديگري به قطعه اصلي ملحق شود. اين عمل با رسم يک خط افقي از چپ به راست که خط قائم را قطع مي کند نشان داده مي شود.
🔵عمليات به ترتيب و براساس جريان کلي فرآيند شماره گذاري مي شود.
#نمودار_جريان_فرآيند
🔎 #OPC
🆔 @QmsQms 👈
🆔 @Qmsdp 👈
🌐 www.QMSDP.com
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w