سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری – Telegram
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
5.53K subscribers
5.34K photos
109 videos
2.12K files
6.12K links
🔷 مشاوره و آموزش استانداردهای مدیریتی ISO
🔷دوره های آموزشی باگواهینامه بین المللی
🔷اخذگواهینامه ایزو
📱09127190766
🌐www.qmsdp.com

ارتباط با ما:https://zil.ink/ArashNasiri
@Arash_Nasiri
ثبت شامد:shamadcode1-1-749-61
تاسیس کانال: 94/8/20
Download Telegram
💠سيستم مديريت ایمنی غذا: (ISO 22000:2005)
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS/9442
💠آموزش رایگان ریسک ها و فرصت ها
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS/9464
🌿ایزو 14001 (مديريت محيط زيست)
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS/9485
✴️قوانین و مراحل طوفان فکری
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS/9504
✍️تغییرات iso9001:2015 نسبت به 9001:2008
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS/9511
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS/9528
💠 معرفی SWOT
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS/9586
💢 مدل تعالی سازمانی(#EFQM) چیست ؟
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS/9674
ممیزی چیست؟
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS/9695

🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
دستورالعمل کدینگ.pdf
144.5 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #دستورالعمل_کدینگ
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS
⭕️تفاوت اصلی میان خدمات و تولید آن است که بخش خدمات نمی داند که او هم یک محصول دارد.
👤ادواردز دومینگ
🍃🍂🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃
🌐 سیستم مدیریت کیفیت #QMS
💻http://QMSDP.com
🆔 @QmsQms
IATF_16949_2016_November_2018_WSI.pdf
5.4 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
آخرين ويرايش #IATF16949 همراه با تفاسير جديد
ترجمه استاد سيد مجتبي موسوي
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://news.1rj.ru/str/QmsQms
دوره های آموزش مجازی مدیریت کیفیت
🔴مشاوره و اخذ گواهینامه معتبر وبین المللی
☎️ مشاوره و ثبت نام:
🌐 www.QMSDP.com
🌀آدرس کانال ما در تلگرام👇
🔵▶️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🍃🍂🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃
🔮 سیستم مدیریت کیفیت #QMS
💻http://QMSDP.com
🆔 @QmsQms
#استاندارد سازی شامل كنترل، سازماندهی، نظم و پاكیزگی با استفاده از چك لیست ها و استاندارد كردن مقررات با استفاده از نوآوری و خلاقیت، محیط كار را به نحوی استاندارد كنترل نماید.
#5S
🍃🍂🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃
🔮 سیستم مدیریت کیفیت #QMS
💻http://QMSDP.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🌐 همراهان عزیز و گرامی تصمیم به برگزاری دوره ی ISO9001:2015 را داریم لطفا نظرتان را در صورت مجازی یا حضوری بودن دوره بفرمایید.
anonymous poll

☑️ برگزاری مجازی و غیرحضوری – 35
👍👍👍👍👍👍👍 71%

☑️ در صورت برگزاری حضوری مایل به شرکت در دوره هستم – 14
👍👍👍 29%

👥 49 people voted so far.
تعریف #TRIZ:

واژه تریز (#TRIZ) برگرفته شده از عبارت روسی زیر می باشد:
''Teoriya Resheniya Izobrototelskikh Zadatch''

تریز (TRIZ) مِتدی برای حل مشکل است که بر منطق ، داده و تحقیقات تکیه دارد و نه بر بینش. این متد با بهره گیری از دانش و نبوغ هزاران مهندس برای سرعت بخشی به توانایی تیم پروژه در حل خلاقانه مشکلات شکل گرفته است. به این ترتیب ، تریز قابلیت تکرار، پیش بینی و اطمینان را با استفاده از رویکرد ساختار یافته و الگوریتمی، به روند حل مسئله باز می گرداند.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🏵 سیستم مدیریت کیفیت #QMS
💻http://QMSDP.com
🆔 @QmsQms
اشنایی با pm.pdf
856.9 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
آشنایی با #PM
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://news.1rj.ru/str/QmsQms
🌀هدف و چرایی کار را برای هم سفرانتان شفاف کنید...... ❗️

◼️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
💻http://QMSDP.com
🆔 @QmsQms
◼️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
🆔 @QmsQms
💠 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔴آشنایی با استاندارد #ISO10015
🆔 @QmsQms
⭕️این استاندارد در ارتباط دادن آموزش و ارزیابی با اهداف عملکرد به سازمان کمک می کند.

1.🎯 تعریف نیازهای آموزشی
1.1. تعریف نیازهای سازمان
2.1. تعریف و تحلیل الزامات شایستگی
3.1. بازنگری شایستگی
4.1. شناسایی راه حل هایی برای پرکردن فاصله وضع موجود و مطلوب مهارتی
5.1. تعریف نیاز مهارتی
6.1. تعریف مشخصات آموزشی
🆔 @QmsQms
2. 🎯طراحی و برنامه ریزی آموزشی
1.2. تعریف محدودیت ها
2.2. مشخص کردن روش های آموزش و ملاک های انتخاب
3.2. مشخص کردن ویژگی های برنامه آموزشی
4.2. انتخاب آموزش دهنده

3. 🎯فراهم کردن آموزش
1.3. حمایت و پشتیبانی قبل از آموزش
2.3. حمایت و پشتیبانی حین آموزش
3.3. پایان حمایت آموزشی
🆔 @QmsQms
4.🎯 ارزیابی نتایج آموزش
1.4. تحلیل داده های جمع آوری شده و تفسیر نتایج
2.4. بازنگری هزینه های آموزشی
3.4. نتیجه گیری و ارایه توجیه هایی برای بهبود

5. 🎯پایش و بهبود فرآیند آموزش
1.5. مشورت
2.5. مشاهده
3.5. جمع آوری داده ها

💡با ما همراه باشید
◼️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
🆔 @QmsQms
💠 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔴 دوره ی آموزش مجازی مبانی و تشریح الزامات #ISO9001_2015
🔵 پشتیبانی یک ماهه برای شرکت کنندگان(روش،فرم و...)
🔷تخفیف ویژه دانشجویان به مناسبت روز دانشجو
💠مدرک معتبر و بین المللی

🔶کسب اطلاعات بیشتر :
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
🔴لینک ثبت نام:👇
▶️ http://yon.ir/ISO9001
☑️آدرس کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
◼️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
🆔 @QmsQms
🔲 فرایند #مدیریت_استراتژیک
الگوی فرایند مدیریت استراتژیک از سه جزء اصلی تشکیل شده است: صورتبندی استراتژی، اجرای استراتژی،و ارزیابی استراتژی.
از دیدگاه صاحب نظرانی مانند شولز و جانسون این سه جزء در یک بستر از کنترل استراتژیک قرار میگیرند .به عبارت دیگر کنترل استراتژیک در زمینه قرار دارد. در مرحله صورتبندی استراتژی، جهتگیری کلی سازمان در آینده مشخص میشود و به موضوع برنامه ریزی توجه ویژهای میشود. در این مرحله فرصتها و تهدیدهای محیطی، نقاط قوت و ضعف داخلی، چشمانداز و مأموریت سازمان و نیز اهداف بلندمدت سازمان تعیین میشوند و سپس، استراتژی مناسب برای سازمان انتخاب میشود.

💡با ما همراه باشید
◼️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
🆔 @QmsQms
💠 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🆔 @QmsQms
فرایند #مدیریت_بحران
مدیریت بحران به عنوان فرایندی نظام یافته تعریف میشود که طی این فرایند سازمان تلاش میکند بحرانهای بالقوه را شناسایی و پیش بینی کند سپس در مقابل آنها اقدامات پیشگیرانه انجام دهد تا اثر آن را به حداقل برساند.

◼️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
💠 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
#تهدیدها در فضای کسب و کار فعلی کم نیستند

شما به عنوان #رهبر سازمان
چه فرصت هایی را
در افق کسب و کارتان می بینید؟

چه #استراتژی
برای دست یابی به این #فرصت ها
اتخاذ کرده اید؟
#Leadership
🔷 سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
🆔 @QmsQms
مزایای استقرار BPM
🆔 @QmsQms
🔺 استقرار BPM در سازمان منجر به شناسایی و حل مشکلات سازمانی ازجمله کاهش دوباره‌کاری‌ها در گردش کارها و نحوه انجام کارها می‌شود

🔺 حمایت مدیران ارشد از اجرای پروژه‌های BPM و BPMS از شرایط لازم و حیاتی موفقیت ، استقرار این پروژه هست تنها وقتی می‌توان از این موفقیت اطمینان حاصل کرد که بدنه سازمان و سایر مدیران میانی نیز هم‌راستا و همسو با تیم داخلی مجری BPMS شوند.معمولاً مدیران پس از راه‌اندازی کسب‌وکارها توجهی به مسیر و پایه‌های راه‌اندازی کسب‌وکار ندارند به‌گونه‌ای که منجر به رشد پایدار شود و این موضوع اغلب موجب زیان و یا حتی ورشکستگی در بسیاری از کسب‌وکارها می‌شود. با استقرار BPM و بررسی برترین نمونه‌های موفق، به‌سادگی می‌توانند موفقیت بلندمدت را تضمین کنند.

🔺 استقرار BPM ،دوباره‌کاری، استفاده از فرم‌های از رده خارج، گزارش‌گیری‌های متعدد، تولید مستندات و گزارش‌های بدون استفاده، نیاز به امضاءهای متعدد و مختلف در انجام کارها، تولید اطلاعات بیشتر از نیاز، پراکندگی در مستندات و نیاز به جستجوی زیاد برای استفاده از آن‌ها، عدم هماهنگی بین واحدها و اتلاف زمان و…
🆔 @QmsQms
برخی از مهم¬ترین مزایای استقرار BPM

🔺 ایجاد مبنای تعریف سیاست‌گذاری‌ها
🔺 همسوسازی اهداف با فرایندها و فعالیت‌های سازمان در راستای پیاده‌سازی استراتژی سازمان
🔺 تعیین شفاف و روشن مسئولیت‌ها و پاسخگویی برای اداره کلیه فعالیت‌ها
🔺 افزایش هماهنگی و کنترل کارایی فرآیندهای در حال اجرا
🔺 کاهش منابع موردنیاز و حذف فعالیت‌های غیرضروری
🔺 نشان دادن گردش فعالیت‌ها در سازمان
🔺 مشخص شدن نحوه ارتباط ،حدود انتظارات و توقعات کارکنان با ارباب‌رجوع و بالعکس
🔺 مشخص شدن توالی فعالیت‌های کسب‌وکار و اطلاعات مرتبط با آن
🔺 سیستمی نمودن فعالیت‌ها و حداقل نمودن نقش و درنتیجه خطای انسانی در انجام آن
🔺 تسریع تصمیم‌گیری و امکان تعیین زمان و نیازمندی‌های هر تصمیم
🔺 ارتقاء سطح پاسخگویی سازمان
🔺 هزینه بسیار پایین‌تر نسبت به سایر راهکارهای سیستمی سازی و مکانیزه نمودن
🔺 زمان بسیار پایین جهت پیاده‌سازی و استقرار نسبت به سایر راهکارهای سیستمی سازی و مکانیزه نمودن
🔺 امکان ایجاد تغییر سریع¬تر و کم‌هزینه‌تر نسبت به سایر راهکارهای سیستمی سازی و مکانیزه نمودن
🔺 امکان ایجاد بستر امن تبادل اطلاعات مطابق با استاندارها
🔺 افزایش درجه اطمینان پیش‌بینی: ۱۵-۳۰ درصد
🔺 کاهش تعداد درخواست‌های پشتیبان: ۱۵-۳۰ درصد
🔺 کاهش زمان‌های آموزشی: ۱۰-۳۰ درصد
🔺 کاهش فاصله زمانی خروجی فرایند: ۱۰-۳۰ درصد
🔺 افزایش کیفیت/کاهش تعداد خطاها: ۲۰-۳۰ درصد
🔺 ایجاد یکپارچگی و همسویی بین فرآیندهای در سازمان‌ها که به‌صورت نامنظمی گسترش‌یافته در سیستم¬های مختلف به صورتی متفاوت بومی¬سازی (customized ) شده‌اند.

◼️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐http://QMSDP.com
💠 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
@QmsQms.need-material excelprojeh.xls
1.1 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :فایل بسیار کاربردی اکسل مدیریت انبار قطعات مناسب برای #انبارداری
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://news.1rj.ru/str/QmsQms