همکار عزیز وارزشمند جناب مهندس نصیری
درگذشت برادر عزیز وبزرگوارتان را به شما وخانواده گرامی تسلیت عرض می کنم .بقای عمر،سلامتی وصبر و شکیبایی بازماندگان را از خداوند متعال خواستارم 🖤🖤🖤🖤🖤🖤
عباس نقیبی
درگذشت برادر عزیز وبزرگوارتان را به شما وخانواده گرامی تسلیت عرض می کنم .بقای عمر،سلامتی وصبر و شکیبایی بازماندگان را از خداوند متعال خواستارم 🖤🖤🖤🖤🖤🖤
عباس نقیبی
باسلام خدمت همه عزیزان
بر حسب وظیفه برخود لازم می دانم از تمام عزیزانی که در مراسم برادر عزیزم شرکت نموده و یا ازطریق تماس تلفنی،پیامک ابراز همدردی نموده اند تقدیر و تشکر می کنم.
باتشکر
نصیری
بر حسب وظیفه برخود لازم می دانم از تمام عزیزانی که در مراسم برادر عزیزم شرکت نموده و یا ازطریق تماس تلفنی،پیامک ابراز همدردی نموده اند تقدیر و تشکر می کنم.
باتشکر
نصیری
🔘چهارP خلاقیت و نوآوری
🔻اگر شرکت یا سازمان در جهت افزایش سطح نوآوری خود گام برندارد قادر نخواهد بود از عهده چالش های راهبردی برآید.
🔻برای ارتقاء سطح نوآوری و خلاقیت، شناخت چهار P خلاقیت و نوآوری از اهمیت بالایی برخوردار است.
چهار P خلاقیت و نوآوری در اصل 4 عامل موثر در خلاقیت و نوآوری است که این چهار کلمه با حرفP آغاز می شوند.
🔗 این چهار P عبارتند از:
🔻محصول (PRODUCT)
🔻امکانات(POSSIBILITIES)،
🔻فرآیند (PROCESSES)
🔻خلاقیت فردی و گروهی (PERSONAL AND GROUP CREATIVITY)
🔻فرایندها و خلاقیت فردی و گروهی از طریق امکانات منجر به محصول (نوآوری) می شود.
🖇 محصول = امکانات + فرایندها خلاقیت فردی و گروهی
🔻هماهنگی چهار P با خلاقیت و نوآوری
خلاقیت را می توان هم از طریق فنون و هم از طریق افزایش خلاقیت فردی و گروهی افزایش داد. اگر این امور در فرهنگ مناسب سازمانی رخ دهد حاصل آن نوآوری خواهد بود.
🔻 محصول PRODUCT
محصول نتیجه فرایند خلق یا نوآوری است و می تواند یک شئ فیزیکی، خدمت و یا ارتقاء هر یک از این ها، یک فرایند برای افزایش اثر بخشی و یا کارائی، یک روش نوآورانه تر بازاریابی یا روش بهتر مدیریت باشد و محصول برای اینکه یک خلاقیت واقعی باشد باید داری ارزش باشد.
🔻 چگونه می توان فهمید که یک چیز دارای ارزش قابل ملاحظه ای است؟
گاهی به وسیله تجزیه و تحلیل، گاهی به وسیله درک مستقیم و شهود. ارزش، یک امر نسبی است که هم به سیستمهای ارزشی شخص یا سازمان ارزیاب و هم به زمانی که خلاقیت صورت می گیرد بستگی دارد.
🔻 امکانات POSSIBILITIES
برای روی دادن نوآوری باید امکانات لازم برای خلاقیت و نوآوری وجود داشته باشد. اگر در شرایط مطلوبی به سر نبرید هر قدر هم که دارای استعداد خلاق باشید و هر قدر هم از دانش و مهارت بالایی برخوردار باشید قادر به خلق نوآوری نخواهید بود. تا فرهنگ سازمانی با گسترده ترین معنا از نوآوری حمایت نکند خلاقیت روی نخواهد داد. شواهد نشان می دهد که نوآوری سازمان از مدیریت دقیق سازمانی نشأت می گیرد. که این موضوع را می توان از مدیریت هفت S سازمانی به خوبی درک کرد. هفت s عبارتند از: راهبرد، ساختار، سیستم ها (مدیریت)، سبک (رهبری)، کارمندیابی، مهارتها و فرهنگ سازمانی.
🔻خلاقیت فردی و گروهی PERSONAL AND GROUP CREATIVITY
افزایش خلاقیت فردی تلاش دوجانبه ای را می طلبد: 11- افزایش استفاده از نیمکره سمت راست مغز (در مورد آدمهای چپ دست نیمکره سمت چپ) به منظور بالا بردن شهود و درک مستقیم. 2- رهاسازی خود از قید و بندهای اجتماعی بودن که خلاقیت را محدود کرده است.
🔻 فرایند PROCESSES
تکنیکهای متعددی را می توان برای افزایش خلاقیت حل مسئله در یک سازمان بکار برد. این فرایندها در جهت افزایش خلاقیت ها در تمام مراحل فرایند حل مسئله سوق دارند.
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔻اگر شرکت یا سازمان در جهت افزایش سطح نوآوری خود گام برندارد قادر نخواهد بود از عهده چالش های راهبردی برآید.
🔻برای ارتقاء سطح نوآوری و خلاقیت، شناخت چهار P خلاقیت و نوآوری از اهمیت بالایی برخوردار است.
چهار P خلاقیت و نوآوری در اصل 4 عامل موثر در خلاقیت و نوآوری است که این چهار کلمه با حرفP آغاز می شوند.
🔗 این چهار P عبارتند از:
🔻محصول (PRODUCT)
🔻امکانات(POSSIBILITIES)،
🔻فرآیند (PROCESSES)
🔻خلاقیت فردی و گروهی (PERSONAL AND GROUP CREATIVITY)
🔻فرایندها و خلاقیت فردی و گروهی از طریق امکانات منجر به محصول (نوآوری) می شود.
🖇 محصول = امکانات + فرایندها خلاقیت فردی و گروهی
🔻هماهنگی چهار P با خلاقیت و نوآوری
خلاقیت را می توان هم از طریق فنون و هم از طریق افزایش خلاقیت فردی و گروهی افزایش داد. اگر این امور در فرهنگ مناسب سازمانی رخ دهد حاصل آن نوآوری خواهد بود.
🔻 محصول PRODUCT
محصول نتیجه فرایند خلق یا نوآوری است و می تواند یک شئ فیزیکی، خدمت و یا ارتقاء هر یک از این ها، یک فرایند برای افزایش اثر بخشی و یا کارائی، یک روش نوآورانه تر بازاریابی یا روش بهتر مدیریت باشد و محصول برای اینکه یک خلاقیت واقعی باشد باید داری ارزش باشد.
🔻 چگونه می توان فهمید که یک چیز دارای ارزش قابل ملاحظه ای است؟
گاهی به وسیله تجزیه و تحلیل، گاهی به وسیله درک مستقیم و شهود. ارزش، یک امر نسبی است که هم به سیستمهای ارزشی شخص یا سازمان ارزیاب و هم به زمانی که خلاقیت صورت می گیرد بستگی دارد.
🔻 امکانات POSSIBILITIES
برای روی دادن نوآوری باید امکانات لازم برای خلاقیت و نوآوری وجود داشته باشد. اگر در شرایط مطلوبی به سر نبرید هر قدر هم که دارای استعداد خلاق باشید و هر قدر هم از دانش و مهارت بالایی برخوردار باشید قادر به خلق نوآوری نخواهید بود. تا فرهنگ سازمانی با گسترده ترین معنا از نوآوری حمایت نکند خلاقیت روی نخواهد داد. شواهد نشان می دهد که نوآوری سازمان از مدیریت دقیق سازمانی نشأت می گیرد. که این موضوع را می توان از مدیریت هفت S سازمانی به خوبی درک کرد. هفت s عبارتند از: راهبرد، ساختار، سیستم ها (مدیریت)، سبک (رهبری)، کارمندیابی، مهارتها و فرهنگ سازمانی.
🔻خلاقیت فردی و گروهی PERSONAL AND GROUP CREATIVITY
افزایش خلاقیت فردی تلاش دوجانبه ای را می طلبد: 11- افزایش استفاده از نیمکره سمت راست مغز (در مورد آدمهای چپ دست نیمکره سمت چپ) به منظور بالا بردن شهود و درک مستقیم. 2- رهاسازی خود از قید و بندهای اجتماعی بودن که خلاقیت را محدود کرده است.
🔻 فرایند PROCESSES
تکنیکهای متعددی را می توان برای افزایش خلاقیت حل مسئله در یک سازمان بکار برد. این فرایندها در جهت افزایش خلاقیت ها در تمام مراحل فرایند حل مسئله سوق دارند.
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
از مدير موفقي پرسيدند: "راز موفقيت شما چه بود؟" گفت: «دو كلمه» است.
- آن چيست؟
- «تصميمهاي درست»
- و شما چگونه تصميم هاي درست گرفتيد؟
- پاسخ «يك كلمه» است!
- آن چيست؟
- «تجربه»
- و شما چگونه تجربه اندوزي كرديد؟
- پاسخ «دو كلمه» است!
- آن چيست؟
- «تصميم هاي اشتباه»
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
- آن چيست؟
- «تصميمهاي درست»
- و شما چگونه تصميم هاي درست گرفتيد؟
- پاسخ «يك كلمه» است!
- آن چيست؟
- «تجربه»
- و شما چگونه تجربه اندوزي كرديد؟
- پاسخ «دو كلمه» است!
- آن چيست؟
- «تصميم هاي اشتباه»
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
⭕️اصول اساسی مدیریت ژاپنی
✴️چهار اصل اساسی وجود دارد که نشاندهندهی تفاوتهای روش مدیریت ژاپنی و غربی است. شرکتهای غربی معمولا برخلاف روش ژاپنی عمل میکنند:
✅کارمندی که میتواند مسئولیت هر کاری را بر عهده بگیرد، برای افزایش بازدهی و کیفیت آن کار، از هوش کافی برخوردار است.
✅باید فرصت لازم در اختیار کارمندانی که قصد دارد کیفیت کاری خود را بهبود بخشد، قرار گیرد.
✅اعضای یک شرکت مانند یک «خانواده» هستند.
✅کار گروهی مهمتر از کار انفرادی است.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌀پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✴️چهار اصل اساسی وجود دارد که نشاندهندهی تفاوتهای روش مدیریت ژاپنی و غربی است. شرکتهای غربی معمولا برخلاف روش ژاپنی عمل میکنند:
✅کارمندی که میتواند مسئولیت هر کاری را بر عهده بگیرد، برای افزایش بازدهی و کیفیت آن کار، از هوش کافی برخوردار است.
✅باید فرصت لازم در اختیار کارمندانی که قصد دارد کیفیت کاری خود را بهبود بخشد، قرار گیرد.
✅اعضای یک شرکت مانند یک «خانواده» هستند.
✅کار گروهی مهمتر از کار انفرادی است.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌀پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
📌قانون حد توانایی میگوید: همیشه برای انجام ضروریترین کارها زمان کافی وجود دارد.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
⭕️ فواید سیستم #تولید_ناب:
1️⃣ بهبود کیفیت:
🔸 ناب از طریق استفاده از تکنیک های حل مسئله و مکانیسم های خطا ناپذیرسازی، بهبود کیفیت را تسهیل می کند.
🔸 تکنیک های حل مسئله بر علل ریشه ای مشکل، تاکید می کند و خطاناپذیرسازی مانع از بازگشت مجدد مشکل می شود، در نتیجه بهبود کیفیت را افزایش می دهند .
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
2️⃣ بهبود مدیریت دیداری:
🔸 تولید ناب، مدیریت دیداری را با استفاده از یک پویش بصری برای تشخیص وضعیت های غیر عادی انجام می دهد.
🔸 تولید ناب شامل مکانیسم های کنترل دیداری برای آسان کردن تشخیص ناهنجاری های فرآیند است.
3️⃣ افزایش بهره وری:
🔸 تولید ناب شامل تعادل خطی و کار استاندارد برای اطمینان از کارایی و بهبود کارایی است.
🔸 رویه های کار استاندارد شده، کارایی یکپارچه را تامین می کنند.
4️⃣ آسانی مدیریت تیم:
🔸 تولید ناب، مدیریت آسان تیم را با دستورالعمل های کاری مناسب و کار استاندارد شده با تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات تسهیل می کند.
5️⃣ مشارکت کامل شرکت:
🔸 تولید ناب یک فلسفه مدیریت است که مشارکت و کار تیمی را در کل سازمان ترویج می دهد.
🔸 فرهنگ تیمی امکان دستیابی به اهداف ناب را فراهم می آورد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
6️⃣ حذف مشکل:
🔸 تولید ناب، تجزیه و تحلیل مسائل و تعیین علل ریشه ای آنها برای غلبه بر مشکلات، را به صورت سیستماتیک ارائه می کند. سپس، اقدامات اصلاحی برای چند علت حیاتی آغاز خواهد شد.
7️⃣ کاهش فضای مورد نیاز:
🔸 ابتکارات ناب، با کاهش موجودی و دیگر اشکال اتلاف، به طور موثر از فضا استفاده می کند. طرح های کاهش اتلاف باعث ایجاد فضا می شود.
8️⃣ محیط کار امن تر:
🔸 تولید ناب شامل مدیریت دیداری و پنج اس برای اطمینان از مکان های سازمان یافته و ایمن است. سازمان دهی محل کار، جریان فرآیندها و سایر مزایای مرتبط را تسهیل می کند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
9️⃣ بهبود روحیه کارکنان:
🔸 در پیاده سازی ناب، روحیه کارکنان می تواند از طریق دخالت کارکنان و توانمند سازی آنان به عنوان بخشی از یک تیم، بهبود یابد. در ناب، طرح های پاداش برای کارکنان در مورد پیشنهادات بهبودی ناب به منظور ارتقاء انگیزه های آنها نهادینه می شود.
🔟 کاهش زمان انتظار:
🔸 ناب اجرای سریع تر فرآیند کسب و کار را با تاخیر کمتری تسهیل می کند تا به موقع رسیدن محصول به بازار، تسهیل شود. زمان چرخه فرایند و تغییر به منظور کاهش زمان انتظار به حداقل می رسد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1️⃣1️⃣ بهبود خدمات به مشتری:
🔸 ناب خدمات مشتری را با ارائه آنچه دقیقا مشتری می خواهد و در آن زمان که نیاز دارد، بهبود می بخشد.
🔸 ناب، تولید هماهنگ با تقاضا را تضمین می کند تا سازمان ها بتوانند با کمترین موجودی کار کنند.
2️⃣1️⃣ افزایش پاسخگویی:
🔸 فرایند کسب و کار از دیدگاه ناب سریعتر خواهد شد اگر هر فرایند به زنجیره تامین سازمانی مرتبط شود.
🔸 این کار مزایای مالی را برای سازمان ایجاد می کند.
3️⃣1️⃣ بهبود عملکرد دفتر اداری:
🔸 ناب باعث کاهش خطاهای پردازش سفارشات می شود، خدمات مشتری را ساده سازی می کند و کاغذ بازی را کاهش می دهد.
🔸 با اجرای طرح های ناب، خودکار سازی وظایف اداری تسهیل می شود.
4️⃣1️⃣ بهبود بهره وری و سودآوری:
🔸 ابتکارات ناب از طریق کاهش هزینه های تولید، بهره وری و عملکرد را بهبود می بخشد.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
1️⃣ بهبود کیفیت:
🔸 ناب از طریق استفاده از تکنیک های حل مسئله و مکانیسم های خطا ناپذیرسازی، بهبود کیفیت را تسهیل می کند.
🔸 تکنیک های حل مسئله بر علل ریشه ای مشکل، تاکید می کند و خطاناپذیرسازی مانع از بازگشت مجدد مشکل می شود، در نتیجه بهبود کیفیت را افزایش می دهند .
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
2️⃣ بهبود مدیریت دیداری:
🔸 تولید ناب، مدیریت دیداری را با استفاده از یک پویش بصری برای تشخیص وضعیت های غیر عادی انجام می دهد.
🔸 تولید ناب شامل مکانیسم های کنترل دیداری برای آسان کردن تشخیص ناهنجاری های فرآیند است.
3️⃣ افزایش بهره وری:
🔸 تولید ناب شامل تعادل خطی و کار استاندارد برای اطمینان از کارایی و بهبود کارایی است.
🔸 رویه های کار استاندارد شده، کارایی یکپارچه را تامین می کنند.
4️⃣ آسانی مدیریت تیم:
🔸 تولید ناب، مدیریت آسان تیم را با دستورالعمل های کاری مناسب و کار استاندارد شده با تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات تسهیل می کند.
5️⃣ مشارکت کامل شرکت:
🔸 تولید ناب یک فلسفه مدیریت است که مشارکت و کار تیمی را در کل سازمان ترویج می دهد.
🔸 فرهنگ تیمی امکان دستیابی به اهداف ناب را فراهم می آورد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
6️⃣ حذف مشکل:
🔸 تولید ناب، تجزیه و تحلیل مسائل و تعیین علل ریشه ای آنها برای غلبه بر مشکلات، را به صورت سیستماتیک ارائه می کند. سپس، اقدامات اصلاحی برای چند علت حیاتی آغاز خواهد شد.
7️⃣ کاهش فضای مورد نیاز:
🔸 ابتکارات ناب، با کاهش موجودی و دیگر اشکال اتلاف، به طور موثر از فضا استفاده می کند. طرح های کاهش اتلاف باعث ایجاد فضا می شود.
8️⃣ محیط کار امن تر:
🔸 تولید ناب شامل مدیریت دیداری و پنج اس برای اطمینان از مکان های سازمان یافته و ایمن است. سازمان دهی محل کار، جریان فرآیندها و سایر مزایای مرتبط را تسهیل می کند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
9️⃣ بهبود روحیه کارکنان:
🔸 در پیاده سازی ناب، روحیه کارکنان می تواند از طریق دخالت کارکنان و توانمند سازی آنان به عنوان بخشی از یک تیم، بهبود یابد. در ناب، طرح های پاداش برای کارکنان در مورد پیشنهادات بهبودی ناب به منظور ارتقاء انگیزه های آنها نهادینه می شود.
🔟 کاهش زمان انتظار:
🔸 ناب اجرای سریع تر فرآیند کسب و کار را با تاخیر کمتری تسهیل می کند تا به موقع رسیدن محصول به بازار، تسهیل شود. زمان چرخه فرایند و تغییر به منظور کاهش زمان انتظار به حداقل می رسد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1️⃣1️⃣ بهبود خدمات به مشتری:
🔸 ناب خدمات مشتری را با ارائه آنچه دقیقا مشتری می خواهد و در آن زمان که نیاز دارد، بهبود می بخشد.
🔸 ناب، تولید هماهنگ با تقاضا را تضمین می کند تا سازمان ها بتوانند با کمترین موجودی کار کنند.
2️⃣1️⃣ افزایش پاسخگویی:
🔸 فرایند کسب و کار از دیدگاه ناب سریعتر خواهد شد اگر هر فرایند به زنجیره تامین سازمانی مرتبط شود.
🔸 این کار مزایای مالی را برای سازمان ایجاد می کند.
3️⃣1️⃣ بهبود عملکرد دفتر اداری:
🔸 ناب باعث کاهش خطاهای پردازش سفارشات می شود، خدمات مشتری را ساده سازی می کند و کاغذ بازی را کاهش می دهد.
🔸 با اجرای طرح های ناب، خودکار سازی وظایف اداری تسهیل می شود.
4️⃣1️⃣ بهبود بهره وری و سودآوری:
🔸 ابتکارات ناب از طریق کاهش هزینه های تولید، بهره وری و عملکرد را بهبود می بخشد.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
اعتماد بنفس داشته باش
به هیچ جایی نخواهی رسید
اگر به خودت باور نداشته باشی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
به هیچ جایی نخواهی رسید
اگر به خودت باور نداشته باشی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
@qmsdp
1. چگونه رویکرد سیستمی در نظام جامع سازمانی را همسو با استراتژی های آموزش تقویت نماییم .
2. مدل های تعالی متداول نظیر مدل تعالی سازمانی ، مدل تعالی آموزش و توسعه و مدل تعالی منابع انسانی در مورد استراتژی های آموزش و توسعه کارکنان چه توصیه هایی دارند .
3. چگونه ورودی مدیریت استراتژیک آموزش گردآوری نموده و از کجا استخراج و جمع آوری کنیم تا بستر مناسبی برای طرح ریزی استراتژی در این حوزه بسازیم .
4. چگونه بر اساس اهداف و استراتژی کلان سازمان ، نقشه استراتژی واحد آموزش را طرح ریزی ، توسعه داده و مدل کنیم .
5. چکونه اهداف و استراتژی های آموزش را در نقشه استراتژی سازمان ردیابی و جانمایی کنیم .
6. چگونه نتایج ، شاخص ها و سنجه های عملکردی برای استراتژی ها و فرایندهای آموزش تعریف نماییم .
7. چه پرسش های استراتژیکی را از متولیان این حوزه در راستای یک ارزیابی ساختار یافته بپرسیم . ▫️
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp▫️
1. چگونه رویکرد سیستمی در نظام جامع سازمانی را همسو با استراتژی های آموزش تقویت نماییم .
2. مدل های تعالی متداول نظیر مدل تعالی سازمانی ، مدل تعالی آموزش و توسعه و مدل تعالی منابع انسانی در مورد استراتژی های آموزش و توسعه کارکنان چه توصیه هایی دارند .
3. چگونه ورودی مدیریت استراتژیک آموزش گردآوری نموده و از کجا استخراج و جمع آوری کنیم تا بستر مناسبی برای طرح ریزی استراتژی در این حوزه بسازیم .
4. چگونه بر اساس اهداف و استراتژی کلان سازمان ، نقشه استراتژی واحد آموزش را طرح ریزی ، توسعه داده و مدل کنیم .
5. چکونه اهداف و استراتژی های آموزش را در نقشه استراتژی سازمان ردیابی و جانمایی کنیم .
6. چگونه نتایج ، شاخص ها و سنجه های عملکردی برای استراتژی ها و فرایندهای آموزش تعریف نماییم .
7. چه پرسش های استراتژیکی را از متولیان این حوزه در راستای یک ارزیابی ساختار یافته بپرسیم . ▫️
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp▫️
🔷انتخابات هیأت مدیره دوره هفتم انجمن مدیریت کیفیت ایران برگزارشد+ تصاویر
براساس آرای به دست آمده «مهندس فرزین انتصاریان»، «مهندس فرشید شکرخدایی»،«دکتر حسن فروزان فرد»، «دکتر شهریار دبیریان»، «مهندس محمد رضا نجفی منش»، «مهندس نسرین وفایی» و «دکتر اسکندر ستوده» بعنوان اعضای اصلی،و «مهندس پورمهدی»، «مهندس محمود اکابر» به عنوان اعضای علی البدل هیأت مدیره انتخاب شدند .
عضو اصلی هیات مدیره:
۱- مهندس فرزین انتصاریان ( رئیس هیات مدیره لوید آلمان)
۲- مهندس فرشید شکرخدایی (مدیرعامل گروه پارسیان هوشمند)
۳- دکتر حسن فروزان فرد( رئیس هیات مدیره صنایع غذایی کامبیز)
۴- دکتر شهریار دبیریان (مدیر تضمین کیفیت صنایع شیرایران)
۵-مهندس محمدرضا نجفی منش (مدیرعامل آسیا لنت)
۶-مهندس نسرین وفایی( رئیس اداره برنامه ریزی و بهبهود فرایندهای کیفیت گروه خودروسازی سایپا)
۷-دکتر اسکندر ستوده (مدیرعامل مجتمع صنایع لاستیک یزد)
عضو علی البدل :
۸- مهندس ابوالفضل پورمهدی( مدیر سیستم ها و روش ها روغن کشی خرمشهری-سازمان اتکا)
۹-مهندس محمود اکابر(مدیر تضمین کیفیت فولاد خوزستان)
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp▫️
براساس آرای به دست آمده «مهندس فرزین انتصاریان»، «مهندس فرشید شکرخدایی»،«دکتر حسن فروزان فرد»، «دکتر شهریار دبیریان»، «مهندس محمد رضا نجفی منش»، «مهندس نسرین وفایی» و «دکتر اسکندر ستوده» بعنوان اعضای اصلی،و «مهندس پورمهدی»، «مهندس محمود اکابر» به عنوان اعضای علی البدل هیأت مدیره انتخاب شدند .
عضو اصلی هیات مدیره:
۱- مهندس فرزین انتصاریان ( رئیس هیات مدیره لوید آلمان)
۲- مهندس فرشید شکرخدایی (مدیرعامل گروه پارسیان هوشمند)
۳- دکتر حسن فروزان فرد( رئیس هیات مدیره صنایع غذایی کامبیز)
۴- دکتر شهریار دبیریان (مدیر تضمین کیفیت صنایع شیرایران)
۵-مهندس محمدرضا نجفی منش (مدیرعامل آسیا لنت)
۶-مهندس نسرین وفایی( رئیس اداره برنامه ریزی و بهبهود فرایندهای کیفیت گروه خودروسازی سایپا)
۷-دکتر اسکندر ستوده (مدیرعامل مجتمع صنایع لاستیک یزد)
عضو علی البدل :
۸- مهندس ابوالفضل پورمهدی( مدیر سیستم ها و روش ها روغن کشی خرمشهری-سازمان اتکا)
۹-مهندس محمود اکابر(مدیر تضمین کیفیت فولاد خوزستان)
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp▫️
@qmsdp
⭕️ آفتاب پرست سازمانی:
👈آفتاب پرست سازمانی، مدیران یا کارکنان چاپلوسی هستند که اگر نظرات خود را مخالف نظرات مدیران بالادستی تشخیص بدهند، با وجود آن که اعتقادی به نظرات مدیران بالادستی ندارند،
برای حفظ منافع و جایگاه سازمانی خود مانند آفتاب پرست رنگ عوض می کنند و فوراً نظرات خود را تغییر داده و با مدیران بالادستی همسو می نمایند.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
⭕️ آفتاب پرست سازمانی:
👈آفتاب پرست سازمانی، مدیران یا کارکنان چاپلوسی هستند که اگر نظرات خود را مخالف نظرات مدیران بالادستی تشخیص بدهند، با وجود آن که اعتقادی به نظرات مدیران بالادستی ندارند،
برای حفظ منافع و جایگاه سازمانی خود مانند آفتاب پرست رنگ عوض می کنند و فوراً نظرات خود را تغییر داده و با مدیران بالادستی همسو می نمایند.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔮 كسى كه از اشتباهاتش درس نميگيره، مجبوره دوباره اونها رو زندگى كنه...
#موفقیت
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#موفقیت
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
نسخه ۲۰۲۰ مدل #EFQM با تغییرات زیاد و جذاب منتشر شد:
اولین انتشار رسمی مدل EFQM در سال ۱۹۹۱ توسط “بنیاد اروپائی مدیریت کیفیت صورت گرفت و بازنگری های بعدی در سالهای۲۰۰۳، ۲۰۱۰و۲۰۱۳ اتفاق افتاد. آخرین بازنگری در ساختار مدل در اکتبر ۲۰۱۹منتشر شده است که شامل تغییرات زیاد و جذابی می باشد.از سال آینده سازمان های متقاضی بر اساس مدل جدید ارزیابی خواهندشد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
اولین انتشار رسمی مدل EFQM در سال ۱۹۹۱ توسط “بنیاد اروپائی مدیریت کیفیت صورت گرفت و بازنگری های بعدی در سالهای۲۰۰۳، ۲۰۱۰و۲۰۱۳ اتفاق افتاد. آخرین بازنگری در ساختار مدل در اکتبر ۲۰۱۹منتشر شده است که شامل تغییرات زیاد و جذابی می باشد.از سال آینده سازمان های متقاضی بر اساس مدل جدید ارزیابی خواهندشد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
EFQM_MODEL_English_Free.pdf
1.5 MB
نسخه ۲۰۲۰ مدل #EFQM با تغییرات زیاد و جذاب منتشر شد:
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
مدل #EFQM2020
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
مدل #EFQM2020
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
مدل #EFQM2020
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
مدل #EFQM2020
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
مدل #EFQM2020
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp