اعتماد بنفس داشته باش
به هیچ جایی نخواهی رسید
اگر به خودت باور نداشته باشی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

@qmsdp
1. چگونه رویکرد سیستمی در نظام جامع سازمانی را همسو با استراتژی های آموزش تقویت نماییم .
2. مدل های تعالی متداول نظیر مدل تعالی سازمانی ، مدل تعالی آموزش و توسعه و مدل تعالی منابع انسانی در مورد استراتژی های آموزش و توسعه کارکنان چه توصیه هایی دارند .
3. چگونه ورودی مدیریت استراتژیک آموزش گردآوری نموده و از کجا استخراج و جمع آوری کنیم تا بستر مناسبی برای طرح ریزی استراتژی در این حوزه بسازیم .
4. چگونه بر اساس اهداف و استراتژی کلان سازمان ، نقشه استراتژی واحد آموزش را طرح ریزی ، توسعه داده و مدل کنیم .
5. چکونه اهداف و استراتژی های آموزش را در نقشه استراتژی سازمان ردیابی و جانمایی کنیم .
6. چگونه نتایج ، شاخص ها و سنجه های عملکردی برای استراتژی ها و فرایندهای آموزش تعریف نماییم .
7. چه پرسش های استراتژیکی را از متولیان این حوزه در راستای یک ارزیابی ساختار یافته بپرسیم . ▫️

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp▫️

🔷⁣انتخابات هیأت مدیره دوره هفتم انجمن مدیریت کیفیت ایران برگزارشد+ تصاویر

⁣براساس آرای به دست آمده «مهندس فرزین انتصاریان»، «مهندس فرشید شکرخدایی»،«دکتر حسن فروزان فرد»، «دکتر شهریار دبیریان»، «مهندس محمد رضا نجفی منش»، «مهندس نسرین وفایی» و «دکتر اسکندر ستوده» بعنوان اعضای اصلی،و «مهندس پورمهدی»، «مهندس محمود اکابر» به عنوان اعضای علی البدل هیأت مدیره انتخاب شدند .

عضو اصلی هیات مدیره:

۱- مهندس فرزین انتصاریان ( رئیس هیات مدیره لوید آلمان)
۲- مهندس فرشید شکرخدایی (مدیرعامل گروه پارسیان هوشمند)
۳- دکتر حسن فروزان فرد( رئیس هیات مدیره صنایع غذایی کامبیز)
۴- دکتر شهریار دبیریان (مدیر تضمین کیفیت صنایع شیرایران)
۵-مهندس محمدرضا نجفی منش (مدیرعامل آسیا لنت)
۶-مهندس نسرین وفایی( رئیس اداره برنامه ریزی و بهبهود فرایندهای کیفیت گروه خودروسازی سایپا)
۷-دکتر اسکندر ستوده (مدیرعامل مجتمع صنایع لاستیک یزد)


عضو علی البدل :

۸- مهندس ابوالفضل پورمهدی( مدیر سیستم ها و روش ها روغن کشی خرمشهری-سازمان اتکا)
۹-مهندس محمود اکابر(مدیر تضمین کیفیت فولاد خوزستان)
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp▫️

@qmsdp
⭕️ آفتاب پرست سازمانی:

👈آفتاب پرست سازمانی، مدیران یا کارکنان چاپلوسی هستند که اگر نظرات خود را مخالف نظرات مدیران بالادستی تشخیص بدهند، با وجود آن که اعتقادی به نظرات مدیران بالادستی ندارند،

برای حفظ منافع و جایگاه سازمانی خود مانند آفتاب پرست رنگ عوض می کنند و فوراً نظرات خود را تغییر داده و با مدیران بالادستی همسو می نمایند.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔮 كسى كه از اشتباهاتش درس نميگيره، مجبوره دوباره اون‌ها رو زندگى كنه...

#موفقیت
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

نسخه ۲۰۲۰ مدل #EFQM با تغییرات زیاد و جذاب منتشر شد:
اولین انتشار رسمی مدل EFQM در سال ۱۹۹۱ توسط “بنیاد اروپائی مدیریت کیفیت صورت گرفت و بازنگری های بعدی در سالهای۲۰۰۳، ۲۰۱۰و۲۰۱۳ اتفاق افتاد. آخرین بازنگری در ساختار مدل در اکتبر ۲۰۱۹منتشر شده است که شامل تغییرات زیاد و جذابی می باشد.از سال آینده سازمان های‌ متقاضی بر اساس مدل جدید ارزیابی خواهند‌شد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

نسخه ۲۰۲۰ مدل #EFQM با تغییرات زیاد و جذاب منتشر شد:
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

مدل #EFQM2020
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

مدل #EFQM2020
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

مدل #EFQM2020
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

مدل #EFQM2020
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

مدل #EFQM2020
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

مدل #EFQM2020
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

مدل #EFQM2020
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

مدل #EFQM2020
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔷 با ما در ارتباط باشید :
🆔 @QMSDP
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#موفقیت در کارآفرینی از دیدگاه ریچارد برانسون:

1️⃣ آرزوهای بزرگ داشته باشید
2️⃣ شنونده خوبی باشید
3️⃣ تیم خوبی بسازید
4️⃣ جرات داشته باشید
5️⃣ هدفتان تنها پول نباشد
6️⃣ سر وقت حاضر شوید
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❇️مزایای پیاده سازی استاندارد #ایزو در سازمان ها

👌برخی از مزایای به کارگیری پیاده سازی استاندارد و دستاوردهای آن عبارت است از :

👌توانایی اخذ گواهینامه وشرکت در مزایده ها و مناقصه ها
👌تعریف پروژه بهبود برای سازمان
👌جمع اوری داده و شناسایی نقاط ضعف سازمان
👌جلب توجه مخاطبین و مشتریان
👌ارتقاء واقعی کیفیت و کارآیی در سازمان
👌تمرکز بر روی مشتری با تضمین کیفیت
👌درگیر کردن افرادکمک به ساخت و عرضه کالاها و خدمات موثرتر، ایمن تر و بهداشتی تر
👌تسهیل در تجارت و بازرگانی
👌حفظ اعتبار تولید کننده و نماد محصول
👌بهره گیری از رویکرد فرآیند گرا
👌تشویق بهبود مستمر
👌تحقق یافتن اهداف سازمان
👌رضایت کارکنان و مشتریان
👌صرفه جویی در هزینه و زمان

⭕️برای اخذ گواهینامه ی سیستم های مدیریتی :
🔷 با ما در ارتباط باشید :
🆔 @QMSDP
☎️ 09127190766
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

✳️دسته بندی طرح ریزی های #استراتژیک شرکتها

⁉️با چه رویکردی #استراتژی شرکتتان را تدوین می کنید؟

⭕️برای مقابله با شکست های گذشته، استراتژی شرکت را طرح ریزی می کنید یا برای ساختن آینده؟

✅شرکت ها از نظر طرح ریزی استراتژیک در طبقات ذیل دسته بندی می شوند:

❎دسته ای از شرکتها ، استراتژی را برای رفع مشکلاتی که در گذشته با آن دست و پنجه نرم کرده اند ، طرح ریزی می کنند تا از مشکلاتی که از گذشته همچون بختک و کابوس با آنها همراه بوده، نجات یابند؛
🔹این دسته از شرکتها به ترمیم کنندگان گذشته معروفند.
@qmsdp
❎دسته دوم از شرکتها، استراتژی را با نیت و هدف رهایی از مشکلات رقابتی فعلی با رقبا تدوین می کنند تا خودشان را از شرایط فعلی که چندان هم مساعد نیست رها سازند و بتوانند بقای خود را تضمین نمایند؛
🔹این دسته از شرکتها به تقویت کنندگان وضع فعلی معروفند.

❎دسته سوم از شرکتها با پیش بینی و رصد روند های آتی، سعی می کنند با طرح ریزی استراتژیک تطابقی، از روند ها و موج های مثبت احتمالی آینده سود ببرند؛
🔹این دسته از شرکتها به فرصت طلب ها معروفند.
@qmsdp
❎دسته چهارم، شرکتهایی هستند که با طرح ریزی استراتژیک خود ، آینده سازی می کنند و حتی روندهای جدیدی را به نفع خود خلق می کنند.
🔹این دسته از شرکتها به آینده سازان معروفند.

⁉️شرکت شما با چه رویکرد و نیتی ، استراتژی اش را طرح ریزی می کند؟؟
⁉️کدامیک هستید؟ ترمیم کننده؟ ، یا تقویت کننده؟، یا فرصت طلب؟ و یا آینده ساز؟

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA