🔴تفویض اختیار به معنای واگذار کردن کارهای غیرلذّت بخش نیست، بلکه به معنای دادن فرصتی به کارکنان جهت گسترش مهارتها و سطح قضاوت شان می باشد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
💎 آفتاب پرستهای سازمانی
🔸 آفتاب پرست سازمانی، مدیران یا کارکنان چاپلوسی هستند که اگر نظرات خود را مخالف نظرات مدیران بالادستی تشخیص بدهند، با وجود آنکه اعتقادی به نظرات مدیران بالادستی ندارند، برای حفظ منافع و جایگاه سازمانی خود مانند آفتاب پرست رنگ عوض میکنند و فورا نظرات خود را تغییر داده و با مدیران بالادستی همسو میکنند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔹 ویژگیهی شخصیتی آفتاب پرست های سازمانی:
1️⃣ افرادی ترسو و فاقد اراده هستند.
2️⃣ افرادی چاپلوس، دورو و دروغگو هستند.
3️⃣ افرادی غیرقابل اعتماد، مظلوم نما، متظاهر و منفعت طلب هستند.
🔸 در محیطی که این افراد وجود دارند، کارمندان دیگر، درگیر حس عدم امنیت در محل کار میشوند. آنها نگران این میشوند که نکند چاپلوسی افراد دیگر، آنها را در رقابت کاری عقب بیندازد. این حس منفی و نگرانی دائمی، حتما در راندمان کاری اثر منفی میگذارد. برخی پژوهشها نشان می دهند میزان رضایت شغلی کارمندانی که "همکاران چاپلوس" دارند، بسته به شرایط از 15 تا 35 درصد از پایینتر از دیگران است و به همین میزان، بهرهوریشان پایینتر و احتمال استعفایشان بیشتر است.
🔹 چاپلوسی، نقطه مقابل "جرأت" است. اگر فرهنگ یک سازمان، چاپلوس محوری باشد، جرأت از آن حذف میشود. یکی از پیامدهای حذف جرأت نیز، حذف نقد درون سازمانی است. نقد درون سازمانی، ساز و کاری است که در آن، اعضای یک سازمان خود را بخشی از بدنه مجموعه میدانند و هر گونه اشکالی را گزارش و نقد میکنند و اگر بتوانند راهکار هم میدهند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔸 مدیران وقتی مورد چاپلوسی قرار میگیرند در واقع در حال قربانی شدن هستند چرا که خود را از موهبتی به نام "نقد شدن" و "پی بردن به خطاها" محروم میکنند. مدیری که عادت میکند مدام تملق بشنود، اگر با کارمندی منتقد مواجه شود که نقدی واقعی درباره سازمان دارد، احتمالاً او را بیادب و گستاخ خواهد دانست. مدیر تملقپذیر، بی آن که بداند، سازمان را به سمت سقوط هدایت میکند.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔸 آفتاب پرست سازمانی، مدیران یا کارکنان چاپلوسی هستند که اگر نظرات خود را مخالف نظرات مدیران بالادستی تشخیص بدهند، با وجود آنکه اعتقادی به نظرات مدیران بالادستی ندارند، برای حفظ منافع و جایگاه سازمانی خود مانند آفتاب پرست رنگ عوض میکنند و فورا نظرات خود را تغییر داده و با مدیران بالادستی همسو میکنند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔹 ویژگیهی شخصیتی آفتاب پرست های سازمانی:
1️⃣ افرادی ترسو و فاقد اراده هستند.
2️⃣ افرادی چاپلوس، دورو و دروغگو هستند.
3️⃣ افرادی غیرقابل اعتماد، مظلوم نما، متظاهر و منفعت طلب هستند.
🔸 در محیطی که این افراد وجود دارند، کارمندان دیگر، درگیر حس عدم امنیت در محل کار میشوند. آنها نگران این میشوند که نکند چاپلوسی افراد دیگر، آنها را در رقابت کاری عقب بیندازد. این حس منفی و نگرانی دائمی، حتما در راندمان کاری اثر منفی میگذارد. برخی پژوهشها نشان می دهند میزان رضایت شغلی کارمندانی که "همکاران چاپلوس" دارند، بسته به شرایط از 15 تا 35 درصد از پایینتر از دیگران است و به همین میزان، بهرهوریشان پایینتر و احتمال استعفایشان بیشتر است.
🔹 چاپلوسی، نقطه مقابل "جرأت" است. اگر فرهنگ یک سازمان، چاپلوس محوری باشد، جرأت از آن حذف میشود. یکی از پیامدهای حذف جرأت نیز، حذف نقد درون سازمانی است. نقد درون سازمانی، ساز و کاری است که در آن، اعضای یک سازمان خود را بخشی از بدنه مجموعه میدانند و هر گونه اشکالی را گزارش و نقد میکنند و اگر بتوانند راهکار هم میدهند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔸 مدیران وقتی مورد چاپلوسی قرار میگیرند در واقع در حال قربانی شدن هستند چرا که خود را از موهبتی به نام "نقد شدن" و "پی بردن به خطاها" محروم میکنند. مدیری که عادت میکند مدام تملق بشنود، اگر با کارمندی منتقد مواجه شود که نقدی واقعی درباره سازمان دارد، احتمالاً او را بیادب و گستاخ خواهد دانست. مدیر تملقپذیر، بی آن که بداند، سازمان را به سمت سقوط هدایت میکند.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
⭕️ عواملی که باعث #عملکرد پایین در #کارکنان میشود:
➖فقدان فرصتهای رشد
➖عدم تنوع
➖کمبود ارتباطات
➖استرس کاری
➖نبود دورهی انطباق با محیط کار
➖مشکلات شخصی
➖محیط نامناسب کاری
➖فقدان چالشها
➖نبود مشوقها
➖اهداف نامشخص / عدم جهتدهی
➖کمبود منابع
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
➖فقدان فرصتهای رشد
➖عدم تنوع
➖کمبود ارتباطات
➖استرس کاری
➖نبود دورهی انطباق با محیط کار
➖مشکلات شخصی
➖محیط نامناسب کاری
➖فقدان چالشها
➖نبود مشوقها
➖اهداف نامشخص / عدم جهتدهی
➖کمبود منابع
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🏭 تحول استراتژیک در اصل تغییر بنیادی و اساسی در #عملکرد سازمانی است، که منجر به تغییر چشمگیر در عملکرد فعلی #سازمان خواهد شد.
👨💼 دکتر جان پی کاتر در جواب این سوال که چرا تحولات بنیادی سازمان با شکست مواجه می شوند، با مشاهده بیش از یکصد تغییر سازمانی در طول یک دهه هشت اشتباه مرگبار را مشخص کرده است.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👨💼 دکتر جان پی کاتر در جواب این سوال که چرا تحولات بنیادی سازمان با شکست مواجه می شوند، با مشاهده بیش از یکصد تغییر سازمانی در طول یک دهه هشت اشتباه مرگبار را مشخص کرده است.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
⭕️عامل پیروزی #سازمان
@Qmsdp
✅رهیافت تغییر ساختاری
📌این تغییرات در رابطه با سیستم مدیریت حاکم بر سازمان صورت می گیرد یعنی شیوه سرپرستی و مدیریت آن که شامل تغییراتی در ساختار سازمانی ، راهبردها، سیاست ها سیستم پاداش ، روابط کارگری ، شیوه های ایجاد هماهنگی، سیستم های کنترل و اطلاعات مدیریت و سیستم های بودجه بندی و حسابداری صورت می گیرد.
✅رهیافت تغییر رفتاری
📌تغییر رفتار کارکنان یعنی تغییر در شیوه نگرش ، انتظارات ، باور ها ، تواناییها ، مهارت و رفتار آنان است. برخی از تغییرات دیگری که در این زمینه رخ می دهد عبارت اند از : بهبود ارتباطات ، شیوه حل مسئله و شیوه برنامه ریزی کارکنان ، بنابراین هر چه از استعداد ها و توانایی های شخصی بیشتر استفاده شود ، افراد روحیه بالاتر و انگیزه بیشتری برای تحقق اهداف سازمانی پیدا می کنند.
✅رهیافت تغییر فنی :
📌این نوع تغییر در رابطه با فرآیند تولید و یا خدمات سازمان صورت می گیرد که شامل : دانش آگاهی و مهارتی می شود ، هدف از ایجاد چنین تغییری این است که کارآیی و نیز مقدار یا میزان تولید افزایش یابد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
@Qmsdp
✅رهیافت تغییر ساختاری
📌این تغییرات در رابطه با سیستم مدیریت حاکم بر سازمان صورت می گیرد یعنی شیوه سرپرستی و مدیریت آن که شامل تغییراتی در ساختار سازمانی ، راهبردها، سیاست ها سیستم پاداش ، روابط کارگری ، شیوه های ایجاد هماهنگی، سیستم های کنترل و اطلاعات مدیریت و سیستم های بودجه بندی و حسابداری صورت می گیرد.
✅رهیافت تغییر رفتاری
📌تغییر رفتار کارکنان یعنی تغییر در شیوه نگرش ، انتظارات ، باور ها ، تواناییها ، مهارت و رفتار آنان است. برخی از تغییرات دیگری که در این زمینه رخ می دهد عبارت اند از : بهبود ارتباطات ، شیوه حل مسئله و شیوه برنامه ریزی کارکنان ، بنابراین هر چه از استعداد ها و توانایی های شخصی بیشتر استفاده شود ، افراد روحیه بالاتر و انگیزه بیشتری برای تحقق اهداف سازمانی پیدا می کنند.
✅رهیافت تغییر فنی :
📌این نوع تغییر در رابطه با فرآیند تولید و یا خدمات سازمان صورت می گیرد که شامل : دانش آگاهی و مهارتی می شود ، هدف از ایجاد چنین تغییری این است که کارآیی و نیز مقدار یا میزان تولید افزایش یابد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔱بزرگترین چالش حال حاضر مدیران
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
⭕️ تفاوت های مدیریت در کشورهای پیشرفته با کشورهای در حال توسعه
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺كشورهاي پيشرفته: موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده میشود
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: خود مدیر بودن نشانه موفقیت است!
🔺كشورهاي پيشرفته: مدیران بعضی وقت ها استعفا میدهند.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: عشق به خدمت مانع از استعفا میشود.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺كشورهاي پيشرفته: افراد از مشاغل پایین شروع میکنند و به تدریج ممکن است مدیر شوند.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: افراد مادرزادی مدیر هستند و اولین شغلشان در بیست سالگی مدیریت بزرگترینهای کشور است.
🔺كشورهاي پيشرفته: برای یک پست مدیریت، دنبال مدیر میگردند.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: برای یک فرد، دنبال پست مدیریت میگردند و در صورت لزوم این پست ساخته میشود.
🔺كشورهاي پيشرفته: یک کارمند ساده ممکن است سه سال بعد مدیر شود.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: یک کارمند ساده، سه سال بعد همان کارمند ساده است، در حالیکه مدیرش سه بار عوض شده.
🔺كشورهاي پيشرفته: اگر بخواهند از دانش و تجربه کسی حداکثر استفاده را بکنند، او را مشاور مدیریت میکنند.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: اگر بخواهند از کسی هیچ استفادهای نکنند، او را مشاور مدیریت میکنند.
🔺كشورهاي پيشرفته: اگر کسی از کار برکنار شود، عذرخواهی میکند و حتی ممکن است محاکمه شود.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: اگر کسی از کار برکنار شود، طی مراسم باشکوهی از او تقدیر میشود و پست مدیریت جدید میگیرد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺كشورهاي پيشرفته: مدیران به صورت مستقل استخدام و برکنار میشوند، ولی به صورت گروهی و هماهنگ کار میکنند.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: مدیران به صورت مستقل و غیرهماهنگ کارمیکنند، ولی به صورت گروهی استخدام و برکنار میشوند.
🔺كشورهاي پيشرفته: برای استخدام مدیر، در روزنامه آگهی میدهند و با برخی مصاحبه میکنند.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: برای استخدام مدیر، به فرد مورد نظر تلفن میکنند.
🔺كشورهاي پيشرفته: زمان پایان کار یک مدیر و شروع کار مدیر بعدی از قبل مشخص است.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: مدیران در همان روز حکم مدیریت یا برکناریشان را میگیرند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺كشورهاي پيشرفته: همه میدانند درآمد قانونی یک مدیر زیاد است.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: مدیران انسانهای ساده زیستی هستند که درآمدشان به کسی ربطی ندارد.
🔺كشورهاي پيشرفته: برای مدیریت، سابقه کار مفید و لیاقت لازم است.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: برای مدیریت، مورد اعتماد بودن کفایت میکند.
🔺كشورهاي پيشرفته: مدیر فعالترین فرد سازمان است با مشغله فراوان.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: مدیر کم کارترین فرد سازمان است با مشاغل فراوان
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺كشورهاي پيشرفته: موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده میشود
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: خود مدیر بودن نشانه موفقیت است!
🔺كشورهاي پيشرفته: مدیران بعضی وقت ها استعفا میدهند.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: عشق به خدمت مانع از استعفا میشود.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺كشورهاي پيشرفته: افراد از مشاغل پایین شروع میکنند و به تدریج ممکن است مدیر شوند.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: افراد مادرزادی مدیر هستند و اولین شغلشان در بیست سالگی مدیریت بزرگترینهای کشور است.
🔺كشورهاي پيشرفته: برای یک پست مدیریت، دنبال مدیر میگردند.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: برای یک فرد، دنبال پست مدیریت میگردند و در صورت لزوم این پست ساخته میشود.
🔺كشورهاي پيشرفته: یک کارمند ساده ممکن است سه سال بعد مدیر شود.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: یک کارمند ساده، سه سال بعد همان کارمند ساده است، در حالیکه مدیرش سه بار عوض شده.
🔺كشورهاي پيشرفته: اگر بخواهند از دانش و تجربه کسی حداکثر استفاده را بکنند، او را مشاور مدیریت میکنند.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: اگر بخواهند از کسی هیچ استفادهای نکنند، او را مشاور مدیریت میکنند.
🔺كشورهاي پيشرفته: اگر کسی از کار برکنار شود، عذرخواهی میکند و حتی ممکن است محاکمه شود.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: اگر کسی از کار برکنار شود، طی مراسم باشکوهی از او تقدیر میشود و پست مدیریت جدید میگیرد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺كشورهاي پيشرفته: مدیران به صورت مستقل استخدام و برکنار میشوند، ولی به صورت گروهی و هماهنگ کار میکنند.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: مدیران به صورت مستقل و غیرهماهنگ کارمیکنند، ولی به صورت گروهی استخدام و برکنار میشوند.
🔺كشورهاي پيشرفته: برای استخدام مدیر، در روزنامه آگهی میدهند و با برخی مصاحبه میکنند.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: برای استخدام مدیر، به فرد مورد نظر تلفن میکنند.
🔺كشورهاي پيشرفته: زمان پایان کار یک مدیر و شروع کار مدیر بعدی از قبل مشخص است.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: مدیران در همان روز حکم مدیریت یا برکناریشان را میگیرند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺كشورهاي پيشرفته: همه میدانند درآمد قانونی یک مدیر زیاد است.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: مدیران انسانهای ساده زیستی هستند که درآمدشان به کسی ربطی ندارد.
🔺كشورهاي پيشرفته: برای مدیریت، سابقه کار مفید و لیاقت لازم است.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: برای مدیریت، مورد اعتماد بودن کفایت میکند.
🔺كشورهاي پيشرفته: مدیر فعالترین فرد سازمان است با مشغله فراوان.
🔻كشورهاي در حال پيشرفت: مدیر کم کارترین فرد سازمان است با مشاغل فراوان
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔷نقل قول هایی از #پیتر_دراکر
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
⭕️هرم #مازلوی_سازمانی
مدل سلسله مراتبی اشتیاق شغلی:
1️⃣براساس این هرم، اول فرد برای شما کار می کند چون فکر میکند با انجام این کار پول بدست می آورد.
@QMSDP
2️⃣در مرحله بعدی فرد کار می کند تا احساس امنیت شغلی داشته باشد.
3️⃣در مرحله بعد فرد کار می کند چون روابط بین فردی مناسبی دارد.
4️⃣در مرحله بعد اولین نشانههای مرتبط با تعلق سازمانی، در فرد شکل میگیرد.
اگر فرد در محیط کار عزت نفس داشته باشد و باور داشته باشد که میتواند کارهایش را خوب انجام بدهد، وارد مرحله بعدی میشود.
@QMSDP
5️⃣مرحله بعدی اشتیاق است که فرد می تواند با انجام کاری که در آن خوب است احساس خودشکوفایی داشته باشد و این احساس بالاترین سطح تعلق سازمانی رو ایجاد می کند!
👈افراد به دلایل سطح پایینتر، جذب تیم شما می شوند و این شما هستید که (بعنوان فاندر) باید کاری کنید طی کردن این مراحل برای آن افراد لذت بخش بشود و سازمان و اهدافش را اهداف خودشان بدانند و با حس تعلق کمک کنند سازمان موفقی داشته باشید.
#هرم_مازلو
#اشتیاق_شغلی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
مدل سلسله مراتبی اشتیاق شغلی:
1️⃣براساس این هرم، اول فرد برای شما کار می کند چون فکر میکند با انجام این کار پول بدست می آورد.
@QMSDP
2️⃣در مرحله بعدی فرد کار می کند تا احساس امنیت شغلی داشته باشد.
3️⃣در مرحله بعد فرد کار می کند چون روابط بین فردی مناسبی دارد.
4️⃣در مرحله بعد اولین نشانههای مرتبط با تعلق سازمانی، در فرد شکل میگیرد.
اگر فرد در محیط کار عزت نفس داشته باشد و باور داشته باشد که میتواند کارهایش را خوب انجام بدهد، وارد مرحله بعدی میشود.
@QMSDP
5️⃣مرحله بعدی اشتیاق است که فرد می تواند با انجام کاری که در آن خوب است احساس خودشکوفایی داشته باشد و این احساس بالاترین سطح تعلق سازمانی رو ایجاد می کند!
👈افراد به دلایل سطح پایینتر، جذب تیم شما می شوند و این شما هستید که (بعنوان فاندر) باید کاری کنید طی کردن این مراحل برای آن افراد لذت بخش بشود و سازمان و اهدافش را اهداف خودشان بدانند و با حس تعلق کمک کنند سازمان موفقی داشته باشید.
#هرم_مازلو
#اشتیاق_شغلی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
⭕️ شروع ثبت نام دوره ی #مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
✅ شناخت #ریسک با استاندارد بینالمللی جدید
🆔 @QMSDP
🔸در حالیکه تنها قطعیت عدم قطعیت هست، " ابزار #مدیریت_ریسک" #ISO و #IEC به سازمانها کمک میکند تا از تهدیدهایی که میتواند به موفقیت آنها لطمه وارد کند، پیشگیری کنند.
تمامی کسب و کار ها بر اساس روند جاری، از چشماندازهای سیاسی غیرقابل پیشبینی گرفته تا فنآوریهای در حال رشد و اختلال رقابتی، با تهدیداتی مواجه می شوند. ISO و IEC ابزاری از استانداردهای مدیریت ریسک تدوین کردهاند که به سازمان ها در جهت آمادگی، پاسخگویی و بهبود موثر کمک میکند. همچنین این ابزار شامل یک استاندارد بروز شده جدید در تکنیکهای ارزیابی ریسک میباشد.
🔸استاندارد #IEC_31010 (مدیریت ریسک - تکنیکهای ارزیابی ریسک) دامنهای از تکنیکها را برای تشخیص و فهم ریسکها در بر میگیرد. این استاندارد برای گسترش کاربردها و افزایش جزئیات به روز شده است و تکمیل کننده #استاندارد_ISO_31000 (مدیریت ریسک) میباشد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 @QMSDP
🔸در حالیکه تنها قطعیت عدم قطعیت هست، " ابزار #مدیریت_ریسک" #ISO و #IEC به سازمانها کمک میکند تا از تهدیدهایی که میتواند به موفقیت آنها لطمه وارد کند، پیشگیری کنند.
تمامی کسب و کار ها بر اساس روند جاری، از چشماندازهای سیاسی غیرقابل پیشبینی گرفته تا فنآوریهای در حال رشد و اختلال رقابتی، با تهدیداتی مواجه می شوند. ISO و IEC ابزاری از استانداردهای مدیریت ریسک تدوین کردهاند که به سازمان ها در جهت آمادگی، پاسخگویی و بهبود موثر کمک میکند. همچنین این ابزار شامل یک استاندارد بروز شده جدید در تکنیکهای ارزیابی ریسک میباشد.
🔸استاندارد #IEC_31010 (مدیریت ریسک - تکنیکهای ارزیابی ریسک) دامنهای از تکنیکها را برای تشخیص و فهم ریسکها در بر میگیرد. این استاندارد برای گسترش کاربردها و افزایش جزئیات به روز شده است و تکمیل کننده #استاندارد_ISO_31000 (مدیریت ریسک) میباشد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
✅ شناخت ریسک با استاندارد بینالمللی جدید
🔸استاندارد #IEC_31010 (مدیریت ریسک - تکنیک های ارزیابی ریسک) دامنهای از تکنیکها را برای تشخیص و فهم ریسکها در بر میگیرد. این استاندارد برای گسترش کاربردها و افزایش جزئیات به روز شده است و تکمیل کننده استاندارد ISO 31000 (مدیریت ریسک) میباشد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
استاندارد IEC 31010، از تعریف دامنه کاربرد تا تحویل یک گزارش، فرآیند ارزیابی ریسک را شرح میدهد. این استاندارد دامنه گستردهای از تکنیکها را برای تشخیص و شناخت ریسک در شرایط تجاری و فنی معرفی میکند.
🔸 ابزار مدیریت ریسک ISO و IEC، استانداردهای مورد توافق بین المللی با بهترین روش و معیار در مورد نحوهی مدیریت ریسک، بعلاوه اصول و فرآیند های توافق شده در چارچوب مدیریت ریسک را در بر میگیرد.
#پروفسور_Jean_Cross، هماهنگ کننده گروهی از متخصصانی که استاندارد ISO 31010 را اصلاح و بازنگری میکنند، اظهار داشت: " IEC 31010 به جهت تهیه جزییات نحوه ارزیابی ریسک و توصیف مزایا و معایب تکنیکهای متفاوت قابل استفاده، مکمل ارزشمندی برای استاندارد ISO 31000 می باشد."
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
ایشان همچنین اظهار داشتند: " این استاندارد، هم به عنوان بخشی از فرآیند مدیریت ریسک و هم هنگام مقایسه گزینه ها و فرصت ها برای تصمیم گیری بر اساس درک درست ریسک مفید واقع خواهد شد."
🔸 استاندارد IEC 31010 توسط کارگروه مشترک JWG16 ، شامل کارشناسان کمیته فنی 56 IEC (وابستگی) و ISO/TC 262 (مدیریت ریسک)، تدوین شده است. دبیرخانه هر دو کمیته بر عهده موسسه استاندارد انگلستان (BSI) میباشد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔸استاندارد #IEC_31010 (مدیریت ریسک - تکنیک های ارزیابی ریسک) دامنهای از تکنیکها را برای تشخیص و فهم ریسکها در بر میگیرد. این استاندارد برای گسترش کاربردها و افزایش جزئیات به روز شده است و تکمیل کننده استاندارد ISO 31000 (مدیریت ریسک) میباشد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
استاندارد IEC 31010، از تعریف دامنه کاربرد تا تحویل یک گزارش، فرآیند ارزیابی ریسک را شرح میدهد. این استاندارد دامنه گستردهای از تکنیکها را برای تشخیص و شناخت ریسک در شرایط تجاری و فنی معرفی میکند.
🔸 ابزار مدیریت ریسک ISO و IEC، استانداردهای مورد توافق بین المللی با بهترین روش و معیار در مورد نحوهی مدیریت ریسک، بعلاوه اصول و فرآیند های توافق شده در چارچوب مدیریت ریسک را در بر میگیرد.
#پروفسور_Jean_Cross، هماهنگ کننده گروهی از متخصصانی که استاندارد ISO 31010 را اصلاح و بازنگری میکنند، اظهار داشت: " IEC 31010 به جهت تهیه جزییات نحوه ارزیابی ریسک و توصیف مزایا و معایب تکنیکهای متفاوت قابل استفاده، مکمل ارزشمندی برای استاندارد ISO 31000 می باشد."
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
ایشان همچنین اظهار داشتند: " این استاندارد، هم به عنوان بخشی از فرآیند مدیریت ریسک و هم هنگام مقایسه گزینه ها و فرصت ها برای تصمیم گیری بر اساس درک درست ریسک مفید واقع خواهد شد."
🔸 استاندارد IEC 31010 توسط کارگروه مشترک JWG16 ، شامل کارشناسان کمیته فنی 56 IEC (وابستگی) و ISO/TC 262 (مدیریت ریسک)، تدوین شده است. دبیرخانه هر دو کمیته بر عهده موسسه استاندارد انگلستان (BSI) میباشد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
⭕️ شروع ثبت نام دوره ی #مجازی
#ISO45001_2018
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
#ISO45001_2018
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔄 #تغییر
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔴راههای ایجاد یک #فرهنگ_سازمانی منحصر به فرد
🔸هر مدیری چه بخواهد و چه نخواهد به شکلهای مختلفی بر کارکنانش و همچنین تیم یا سازمان تحترهبریاش تاثیر میگذارد که یکی از مهمترین جلوهگاههای این تاثیرگذاری را میتوان در شکلگیری و تغییر فرهنگ سازمانی پس از ورود هر مدیر جدیدی مشاهده کرد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔸در ادامه به توصیههایی در ارتباط با راههای تاثیرگذاری مدیران بر فرهنگ سازمانی اشاره خواهد شد.
▪️داستانهای خود را با دیگران شریک شوید:
تجربه ثابت کرده است انتقال مفاهیم و ایدههای مدیریتی به کارمندان از طریق روایت داستانهای خودتان یا دیگران، بسیار بهتر و بیشتر از بیان تئوریهای مدیریتی بر کارکنان و اعضای تیم تاثیرگذار خواهد بود.
▪️از خودتان شروع کنید:
از اعضای تیم خود بخواهید انتقاد از شما را شروع کنند و این اطمینان را به آنها بدهید که نهتنها از این انتقادها و به چالش کشیده شدنها ناراحت نمیشوید بلکه از آن استقبال می کنید.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
▪️به گفتوگوهای شغلی اهمیت بدهید:
سعی کنید به بهانههای مختلف با کارکنان گفتوگوهای شغلی مفید داشته باشید و میتوانید این کار را با پرسابقهترین و قدیمیترین کارمندان خود شروع کنید.
▪️گفتوگوهای فرد به فرد با کارمندان خود را به شکلی منظم برگزار کنید:
همیشه سعی کنید بهطور منظم و در فواصل زمانی مشخص با تمام کارکنان خود، گفتوگوهای فرد به فرد داشته باشید و تلاش کنید این گفتوگوها به شکلی کاملا معنادار و موثر برگزار شوند و در طی برگزاری این گفتوگوها هم بهدنبال راهنمایی کردن کارکنان باشید و هم در پی راهنمایی گرفتن از آنها.
▪️از دیگران هم کمک بگیرید:
مدیران در همه جا و همه حال باید به یاد داشته باشند که در هر شرایطی به مشاوره و کمکهای فکری دیگران نیازمندند، از اعضای تیم گرفته تا همکاران و مشاورانی خارج از مجموعه. این کار باعث میشود یک نوع احساس حمایت شدن و حمایت کردن بین تمام اجزای تیمهای کاری شکل بگیرد و مدیران بتوانند اعضای تیم تحتهدایت خود را بهتر و بیشتر بشناسند و از استعدادها و توان ذهنی خود آگاه شوند.
▪️مطمئن شوید جلسات شما و کارکنان با حداکثر بهرهوری همراه است:
یک مدیر باید زمانی جلسات کاری عمومی با شرکت تمام کارکنان برگزار کند که حداکثر بهرهوری و فایده را برای آن قطعی ببیند. پس نهتنها نباید این جلسات مهم را عجولانه برگزار کرد؛ بلکه با آمادگی ناقص هم نباید در آن حضور یافت و این فرصت ارزشمند را هدر داد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
▪️از غیبت و بدگویی کارکنان در مورد یکدیگر جلوگیری کنید:
اگر مدیری نتواند یا نخواهد جلوی غیبت و بدگویی اعضای تیم خود در مورد یکدیگر را بگیرد و اجازه دهد تا هر کدام از کارکنان، دیگران را متهم به کمکاری و ضعف عملکردی کند، آنگاه مجبور خواهد شد جلسات متعددی را برای حل اختلافات بهوجود آمده در درون تیم برگزار کند که این امر، زمان و انرژی زیادی را تلف خواهد کرد.
▪️سر خود را بیش از حد شلوغ نکنید:
همیشه به یاد داشته باشید مدیری که بیش از حد سر خود را شلوغ کند، نخواهد توانست تمام کارهای خود را به درستی انجام دهد. واگذاری پارهای تصمیمگیریها و اقدامات به زیردستان مورد اعتماد میتواند به مدیران برای اجتناب از تبدیل شدن به مدیرانی پرمشغله و گرفتار کمک کند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
▪️برای آینده تیم خود برنامهریزی کنید:
برنامهریزی برای آینده تیمهای کاری و نوشتن یک برنامه مدیریت رشد برای هر کدام از اعضای تیم ازجمله وظایف کلیدی و آیندهساز مدیران محسوب میشود.
▪️اصول مدیریتی مورد نظرتان را در همه جا به کار ببندید:
این کاملا ضروری است که اصول مدیریتی مدنظرتان را چه در زمان استخدام، چه در زمان اخراج و چه برای ارتقا دادن کارکنان و البته در هنگام بررسی عملکردها به مرحله اجرا درآورید و از مقاومتها و واکنشهای منفی دیگران نهراسید و پس از متقاعد شدن دستاندرکاران امر نسبت به مفید و موثربودن این سبک مدیریتی میتوان بسیاری از غیرممکنها را ممکن ساخت.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔸هر مدیری چه بخواهد و چه نخواهد به شکلهای مختلفی بر کارکنانش و همچنین تیم یا سازمان تحترهبریاش تاثیر میگذارد که یکی از مهمترین جلوهگاههای این تاثیرگذاری را میتوان در شکلگیری و تغییر فرهنگ سازمانی پس از ورود هر مدیر جدیدی مشاهده کرد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔸در ادامه به توصیههایی در ارتباط با راههای تاثیرگذاری مدیران بر فرهنگ سازمانی اشاره خواهد شد.
▪️داستانهای خود را با دیگران شریک شوید:
تجربه ثابت کرده است انتقال مفاهیم و ایدههای مدیریتی به کارمندان از طریق روایت داستانهای خودتان یا دیگران، بسیار بهتر و بیشتر از بیان تئوریهای مدیریتی بر کارکنان و اعضای تیم تاثیرگذار خواهد بود.
▪️از خودتان شروع کنید:
از اعضای تیم خود بخواهید انتقاد از شما را شروع کنند و این اطمینان را به آنها بدهید که نهتنها از این انتقادها و به چالش کشیده شدنها ناراحت نمیشوید بلکه از آن استقبال می کنید.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
▪️به گفتوگوهای شغلی اهمیت بدهید:
سعی کنید به بهانههای مختلف با کارکنان گفتوگوهای شغلی مفید داشته باشید و میتوانید این کار را با پرسابقهترین و قدیمیترین کارمندان خود شروع کنید.
▪️گفتوگوهای فرد به فرد با کارمندان خود را به شکلی منظم برگزار کنید:
همیشه سعی کنید بهطور منظم و در فواصل زمانی مشخص با تمام کارکنان خود، گفتوگوهای فرد به فرد داشته باشید و تلاش کنید این گفتوگوها به شکلی کاملا معنادار و موثر برگزار شوند و در طی برگزاری این گفتوگوها هم بهدنبال راهنمایی کردن کارکنان باشید و هم در پی راهنمایی گرفتن از آنها.
▪️از دیگران هم کمک بگیرید:
مدیران در همه جا و همه حال باید به یاد داشته باشند که در هر شرایطی به مشاوره و کمکهای فکری دیگران نیازمندند، از اعضای تیم گرفته تا همکاران و مشاورانی خارج از مجموعه. این کار باعث میشود یک نوع احساس حمایت شدن و حمایت کردن بین تمام اجزای تیمهای کاری شکل بگیرد و مدیران بتوانند اعضای تیم تحتهدایت خود را بهتر و بیشتر بشناسند و از استعدادها و توان ذهنی خود آگاه شوند.
▪️مطمئن شوید جلسات شما و کارکنان با حداکثر بهرهوری همراه است:
یک مدیر باید زمانی جلسات کاری عمومی با شرکت تمام کارکنان برگزار کند که حداکثر بهرهوری و فایده را برای آن قطعی ببیند. پس نهتنها نباید این جلسات مهم را عجولانه برگزار کرد؛ بلکه با آمادگی ناقص هم نباید در آن حضور یافت و این فرصت ارزشمند را هدر داد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
▪️از غیبت و بدگویی کارکنان در مورد یکدیگر جلوگیری کنید:
اگر مدیری نتواند یا نخواهد جلوی غیبت و بدگویی اعضای تیم خود در مورد یکدیگر را بگیرد و اجازه دهد تا هر کدام از کارکنان، دیگران را متهم به کمکاری و ضعف عملکردی کند، آنگاه مجبور خواهد شد جلسات متعددی را برای حل اختلافات بهوجود آمده در درون تیم برگزار کند که این امر، زمان و انرژی زیادی را تلف خواهد کرد.
▪️سر خود را بیش از حد شلوغ نکنید:
همیشه به یاد داشته باشید مدیری که بیش از حد سر خود را شلوغ کند، نخواهد توانست تمام کارهای خود را به درستی انجام دهد. واگذاری پارهای تصمیمگیریها و اقدامات به زیردستان مورد اعتماد میتواند به مدیران برای اجتناب از تبدیل شدن به مدیرانی پرمشغله و گرفتار کمک کند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
▪️برای آینده تیم خود برنامهریزی کنید:
برنامهریزی برای آینده تیمهای کاری و نوشتن یک برنامه مدیریت رشد برای هر کدام از اعضای تیم ازجمله وظایف کلیدی و آیندهساز مدیران محسوب میشود.
▪️اصول مدیریتی مورد نظرتان را در همه جا به کار ببندید:
این کاملا ضروری است که اصول مدیریتی مدنظرتان را چه در زمان استخدام، چه در زمان اخراج و چه برای ارتقا دادن کارکنان و البته در هنگام بررسی عملکردها به مرحله اجرا درآورید و از مقاومتها و واکنشهای منفی دیگران نهراسید و پس از متقاعد شدن دستاندرکاران امر نسبت به مفید و موثربودن این سبک مدیریتی میتوان بسیاری از غیرممکنها را ممکن ساخت.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
✅ شناخت ریسک با استاندارد بینالمللی جدید 🔸استاندارد #IEC_31010 (مدیریت ریسک - تکنیک های ارزیابی ریسک) دامنهای از تکنیکها را برای تشخیص و فهم ریسکها در بر میگیرد. این استاندارد برای گسترش کاربردها و افزایش جزئیات به روز شده است و تکمیل کننده استاندارد…
IEC_31010_2019_EN_FR.pdf.pdf
2.4 MB
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
استاندارد تکنیک های #ارزیابی_ریسک
#IEC_31010
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
📕 عنوان فایل :
استاندارد تکنیک های #ارزیابی_ریسک
#IEC_31010
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🎯 #هدف گذاری
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
📝 برایان_تریسی معتقد است "راه رسیدن به موفقیت در هر کاری آن است که بدانیم افراد موفق آن رشته چه کرده اند تا موفق شده اند"
از نظر او کلید همه موفقیت های بزرگ، دستاوردهای کلان، احترام، مقام و موقعیت و خوشبختی در زندگی آن است که بتوانی روی مهم ترین کار و وظیفه ات تمرکز کنی و فقط بدانی، بیندیشی و آن را خوب انجام دهی و تا کاملا تمام نشده است دست برنداری.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔰اگر از او بپرسید چگونه هدف تعیین کنیم بدون در نظر گرفتن اینکه هدفتان ساده باشد یا پیچید، همین هفت گامی را خواهد گفت که در ادامه به آن می پردازیم؛
🔰او معتقد است به کمک این هفت روش ساده می توانید با سرعت بیشتری به هدف هایتان برسید. البته روش های پیچیده تری هم برای این کار وجود دارد. اما با کمک این روش ساده هم می توانید به سادگی به هدف های خود برسید:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1️⃣ دقیقا توضیح دهید که چه می خواهید.
2️⃣ اهدافتان را بنویسید.
3️⃣ زمانی را برای رسیدن به هدفتان مشخص کنید.
4️⃣ فهرستی از تمام کارهایی که فکر می کنید می توانید برای رسیدن به هدفتان انجام دهید تهیه کنید.
5️⃣ فهرست خود را اولویت بندی کنید.
6️⃣ بلافاصله برنامه خود را اجرا کنید.
7️⃣ همه روزه کاری بکنید که به هدف اصلی خود نزدیکتر شوید.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
📝 برایان_تریسی معتقد است "راه رسیدن به موفقیت در هر کاری آن است که بدانیم افراد موفق آن رشته چه کرده اند تا موفق شده اند"
از نظر او کلید همه موفقیت های بزرگ، دستاوردهای کلان، احترام، مقام و موقعیت و خوشبختی در زندگی آن است که بتوانی روی مهم ترین کار و وظیفه ات تمرکز کنی و فقط بدانی، بیندیشی و آن را خوب انجام دهی و تا کاملا تمام نشده است دست برنداری.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔰اگر از او بپرسید چگونه هدف تعیین کنیم بدون در نظر گرفتن اینکه هدفتان ساده باشد یا پیچید، همین هفت گامی را خواهد گفت که در ادامه به آن می پردازیم؛
🔰او معتقد است به کمک این هفت روش ساده می توانید با سرعت بیشتری به هدف هایتان برسید. البته روش های پیچیده تری هم برای این کار وجود دارد. اما با کمک این روش ساده هم می توانید به سادگی به هدف های خود برسید:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1️⃣ دقیقا توضیح دهید که چه می خواهید.
2️⃣ اهدافتان را بنویسید.
3️⃣ زمانی را برای رسیدن به هدفتان مشخص کنید.
4️⃣ فهرستی از تمام کارهایی که فکر می کنید می توانید برای رسیدن به هدفتان انجام دهید تهیه کنید.
5️⃣ فهرست خود را اولویت بندی کنید.
6️⃣ بلافاصله برنامه خود را اجرا کنید.
7️⃣ همه روزه کاری بکنید که به هدف اصلی خود نزدیکتر شوید.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
Telegram
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔷 مشاوره و آموزش استانداردهای مدیریتی ISO
🔷دوره های آموزشی باگواهینامه بین المللی
🔷اخذگواهینامه ایزو
📱09127190766
🌐www.qmsdp.com
ارتباط با ما:https://zil.ink/ArashNasiri
@Arash_Nasiri
ثبت شامد:shamadcode1-1-749-61
تاسیس کانال: 94/8/20
🔷دوره های آموزشی باگواهینامه بین المللی
🔷اخذگواهینامه ایزو
📱09127190766
🌐www.qmsdp.com
ارتباط با ما:https://zil.ink/ArashNasiri
@Arash_Nasiri
ثبت شامد:shamadcode1-1-749-61
تاسیس کانال: 94/8/20
#فرصت ها به ندرت پیش می آیند؛ زمانی که باران طلا می بارد، ظرف بزرگی بردارید!
👤 وارن بافت
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👤 وارن بافت
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
🔴 سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001:
🔺 در سال 1987 كميته فني 176 سازمان بينالمللي استاندارد (ISO/TC 176) سري استاندارد #ISO9000 را به جهانيان ارائه نمود.
@QmsQms
🔺 هدف از تدوين اين سري استاندارد، بوجود آوردن الگويي بينالمللي براي پيادهسازي و استقرار سيستمهاي مديريت و تضمين كيفيت بوده است.
🔺سيستمهاي مديريت كيفيت ساختارهاي مورد نياز براي طرحريزي، كنترل، تضمين، بهبود كيفيت را فراهم ميآورند.
@QmsQms
🔺 استاندارد ISO 9001 با تاكيد بر ديدگاه فرايندگرا و مديريت فرآيندهاي سازمان، نقطه عطفي در نگرش سيستمهاي مديريتي ايجاد نموده است.
⭕️ برای مشاوره ، استقرار و اخذ گواهینامه #ISO9001_2015 با ما تماس بگیرید
☎️ 0912 719 0 766
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | #QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔺 در سال 1987 كميته فني 176 سازمان بينالمللي استاندارد (ISO/TC 176) سري استاندارد #ISO9000 را به جهانيان ارائه نمود.
@QmsQms
🔺 هدف از تدوين اين سري استاندارد، بوجود آوردن الگويي بينالمللي براي پيادهسازي و استقرار سيستمهاي مديريت و تضمين كيفيت بوده است.
🔺سيستمهاي مديريت كيفيت ساختارهاي مورد نياز براي طرحريزي، كنترل، تضمين، بهبود كيفيت را فراهم ميآورند.
@QmsQms
🔺 استاندارد ISO 9001 با تاكيد بر ديدگاه فرايندگرا و مديريت فرآيندهاي سازمان، نقطه عطفي در نگرش سيستمهاي مديريتي ايجاد نموده است.
⭕️ برای مشاوره ، استقرار و اخذ گواهینامه #ISO9001_2015 با ما تماس بگیرید
☎️ 0912 719 0 766
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMSDP.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | #QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA