سرنوشت ما را تصميم هاي ما تعيين ميدهد.

🆔 @QMSDP | @QMSQMS

💎 #تفکر_سیستمی

🔶 تفکر سیستمی به عنوان یک زبان دارای ویژگی های منحصر به فردی است که به شما در مورد ارتباط با دیگران در مورد بسیاری از نظام های اطراف ما کمک میکند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
📝 تفکر سیستمی بیشتر از جزئیات برکلیات تاکید می کند و تاکید آن بر نقش هاست مانند نقش ما در بسیاری از سیستمهایی که در محل کار داریم.

📝هم چنيم تفکر سیستمی بر بازخورد های حلقه ای (گردشی) تاکید می‌کند. (به عنوان مثال، A منجر به Bو B منجر به C شده و آن هم منجر به A می‌شود) به‌جای برخورد به‌صورت خطی (که در این حالت A منجر به B و B منجر به C و آن هم منجر به D و.... می شود).
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🖇 تفکر سیستمی شامل اصطلاحات ویژه ای است که رفتار سیستم را توصیف میکند، مانند حلقه رشد نمایی (جریان بازخوردی که باعث کاهش یا افزایش تصاعدی می شود) و یا حلقه تعادلی ( یک جریان بازخوردی که تغییرات را کنترل می کند تا ثبات سیستم برقرار شود).

#تفكر_سيستمي
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔴 دستوالعمل رعایت نکات بهداشتی در محیط اداری برای پیشگیری از ویروس ( توسط انجمن مدیریت ایران)

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

❇️ #مدیریت_ریسک چیست؟

✅مدیریت ریسک به فرآیند شناسایی، تحلیل و پاسخ به عوامل خطرساز گفته می‌شود که در طول عمر یک پروژه ممکن است رخ بدهند.

✅اگر #مدیریت_ریسک به‌درستی انجام شود می‌تواند با کنترل وقایع آینده، از خطرات احتمالی پیش‌گیری کند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
✳️چرا مدیریت ریسک انجام می‌شود؟

✅مدیریت ریسک ۴ هدف اصلی را دنبال می‌کند:

1️⃣_شناسایی ریسک‌های احتمالی؛
2️⃣_کاهش یا تعدیل ریسک‌ها؛
3️⃣_فراهم کردن اصول منطقی برای تصمیم‌گیریبهتر در رابطه با ریسک‌ها؛
4️⃣_برنامه‌ریزی.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
✳️ارزیابی و مدیریت ریسک‌ها بهترین راه مبارزه با حوادث ناگوار سر راه پروژه است. با ارزیابی برنامه برای مشکلات بالقوه و راهبردهایی برای رفع آنها، شانس موفقیت تیم بهبود خواهد یافت.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

خلاصه ای از تحلیل #SWOT شرکت گوگل

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ شروع ثبت نام دوره ی #مجازی

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی‌
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ شروع ثبت نام دوره ی #مجازی
#ISO45001_2018
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی‌
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ #هدفها را به بخش های کوچکتر تقسیم کنید


ساده ترین راه برای اینکه گروه شما در مسیر بالندگی قدم بردارد این است که هدف های بلندمدت خود را به اجزای کوچکتر تقسیم کنید تا مدیریت کردن آنها ساده تر شود. هر #هدف وقتی برآورده می شود، به برآورده شدن هدف بعد کمک می کند.

◀️ فواید تقسیم کردن هدف های بزرگ به هدف های کوچک تر:

✅ به شما زمان و فرصت می دهد که موقعیت خود را ارزیابی و مأموریت خود را تنظیم کنید.
✅به شما امکان می دهد توانمندی های گروه خود را ارزیابی کنید.
✅به شما زمان می دهد تا در مراحل گوناگون کارتان دست به یادگیری بزنید.
✅ به شما فرصت می دهد در میان کارکنان اعتماد و اطمینان ایجاد کنید.
✅به گروه شما فرصت می دهد با بهتر کردن روحیه خود در مسیر موفقیت گام بردارد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

چطور با کرونا مبارزه کنیم؟

⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

✅ ایزو #26000 چیست؟
(استاندارد های مسئولیت‌پذیری اجتماعی)
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
ایزو#26000 مسئولیت اجتماعی را به شرح زیر بیان می کند:

🔶 مسئولیت یک سازمان از تاثیرات تصمیمات و فعالیت های خود بر جامعه و محیط از طریق رفتاری شفاف و اخلاقی ، سازمان های واقع در هر نقطه دنیا و سهامداران وذینفعان آنها، آگاهی مناسبی نسبت به مزایای رفتارهای اجتماعی پیدا کرده اند. هدف مسئولیت اجتماعی کمک به توسعه ی پایدار می باشد. ایزو26000 ، راهکاری را در زمینه اصول اساسی مسئولیت اجتماعی ، مسائل و موضوعات مرتبط با مسئولیت اجتماعی و روش های ادغام و تلفیق و تبدیل رفتار مسئولیت اجتماعی به راهکارها ، سیستم ها، اقدامات و فرآیند های سازمانی ارائه می نماید.

🔶 ایزو26000# توسط چه کسانی ابداع گردید؟

🔺 ایزو 26000 توسط کمیته مسئولیت اجتماعی ISO/TMB ایجاد شده است. این استاندارد با مشارکت کارشناسانی از بیش از 90 کشور و 40 سازمان بین المللی و منطقه ای درگیر در جنبه های مختلف مسئولیت اجتماعی ، ایجاد شده است.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔶 مزایا و مسئولیت اجتماعی برای یک سازمان:

🔸 مسئولیت اجتماعی ، مزایای احتمالی بیشماری را برای یک سازمان در پی دارد. این مزایا و منافع عبارتند از :

🔺 ترغیب به تصمیم گیری آگاهانه تر بر اساس شناخت بهتر از انتظارات و توقعات جامعه، فرضهای مرتبط با مسئولیت اجتماعی ( نظیر مدیریت بهتر خطرات و تهدید قانونی) و تهدیدها و خطرات مرتبط با عدم مسئلیت اجتماعی
🔺 بهبود اقدامات مدیریت بحران (تهدید) سازمان
🔺 افزایش شهرت سازمان و افزایش اعتماد عمومی
🔺 افزایش رقابت سازمان با رقبای خود که شامل دسترسی به وضعیت مالی و شریک ممتاز می باشد
🔺 بهبود و ارتقای رابطه سازمان با سهامداران خود و ظرفیت آن برای ابتکار و نوآوری ، از طریق ارائه دیدگاه ها و نگرش های جدید و تماس با طیف متنوعی از سهامداران
🔺 افزایش وفاداری ، صداقت و روحیه کارمندان ، ارتقای ایمنی و سلامت کارگران زن و مرد و تاثیر مثبت بر توانایی استخدام ، ترغیب و ایفای کارمندان
🔺 صرفه جویی حاصل از بهره وری و راندمان منبع، کاهش مصرف انرژی و آب ، کاهش ضایعات ، بازیافت محصولات فرعی با ارزش و در دسترس روز افزون به مواد خام
🔺 افزایش اطمینان پذیری و عدالت در معاملات از طریق امور سیاسی مسئولانه ، رقابت منصفانه ، و فقدان (عدم) فساد و رشوه خواری
🔺 جلوگیری یا کاهش تعارضات احتمالی با مشتریان در زمینه محصولات یا خدمات
🔺 کمک به دوام بلند مدت سازمان از طریق افزایش تداوم منابع طبیعی و خدمات محیطی
🔺 کمک به تولید کالای عمومی و تحکیم جامعه و نهادهای مشتری
#ISO26000
💡با ما همراه باشید
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

کسی که جرأت هدر دادن یک ساعت از عمر خود را داشته باشد، ارزش زندگی را درک نکرده است ...
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️سه جزء اصلی #ارزیابی #عملکرد کارکنان:

این روزها، کمتر کارمندی پیدا می‌شود که از «ارزیابی عملکرد سالانه» استقبال کند. مورد قضاوت و انتقاد قرار گرفتن، آن هم از سوی کسانی که مافوق شما هستند، هم ترسناک است، هم استرس آور.
به همین علت، کسانی که ارزیابی عملکرد کارکنان را بر عهده دارند باید بکوشند که این فرآیند، جامع و سازنده باشد. هر چه این فرآیند موشکافانه تر و دربرگیرنده جزئیات بیشتری باشد، نتایج بهتری خواهد داشت و بدون شک، انتخاب عبارات و اظهارنظرهای هوشمندانه می‌تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند.

#ارزیابی_عملکرد باید چه چیزهایی را شامل شود؟
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔸 نقاط مثبت و منفی

یک فرآیند ارزیابی بد می‌تواند به کاهش بازدهی، تضعیف روحیه و حتی استعفای کارکنان منجر شود. بنابراین، باید علاوه بر انتقادها و اظهارنظرهای منفی، با ارائه بازخوردهای مثبت و سازنده، این فرآیند را تعدیل کنید.
هدف از ارزیابی عملکرد، شناسایی زمینه‌هایی است که نیاز به بهبود دارند اما برای آنکه بتوانید با کارکنان خود ارتباط خوبی داشته باشید، باید به نقاط قوت و موفقیت‌های آنها نیز اقرار و تاکید کنید.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔸اهداف و چشم‌اندازها

از آنجا که بسیاری از کسب وکارها پرمشغله هستند، گاهی امکان بررسی عملکرد کارکنان به‌صورت مجزا وجود ندارد. کارکنان در حال انجام کارها به‌صورت تیمی هستند، اما شاید نتوانید روند پیشرفت تک‌تک آنها را زیر نظر بگیرید.
طی دوره ارزیابی عملکرد، زمانی را به گفت‌وگو با تک‌تک کارکنان اختصاص دهید. با کمک هم، اهداف شخصی اش را تعیین کنید و درباره نقش او در محقق ساختن اهداف کلی سازمان صحبت کنید. به این ترتیب آنها انگیزه‌ای برای تلاش پیدا خواهند کرد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔸بازخورد مفید و سازنده

گرچه نباید با کارکنان بر سر تک تک جنبه‌های منفی عملکردشان جر و بحث کنید، اما باید به آنها فرصت دهید تا به پیشنهادهای شما پاسخ دهند. این اقدام می‌تواند از مشکلات پنهان کسب وکارتان پرده بردارد و میان شما و کارمندتان ارتباط برقرار کند.
اگر به کارکنان فرصت دهید که به‌طور مستمر به شما بازخورد دهند، آنها قطعا برای شما احترام بیشتری قائل خواهند بود.
(منبع: EmployeeConnecto
دنیای اقتصاد)
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

چرا اهدافمان را فراموش می کنیم؟
آنها را رها می کنیم و به فراموشی می سپاریم.
فارغ از اینکه عده ای ذاتا سست عنصر هستند و توان مدیریت بر خویش را ندارند حتی انسانهای قوی و با همت هم گاهی اهداف تدوینی خو را فراموش می کنند.!
فراموشی اهداف یعنی خارج شدن از جاده اصلی که خودمان برای خودمان مشخص کرده ایم...
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS

♨️📥فایل عالی در مورد #FMEA به همراه یک نمونه پیاده سازی شده از آن در اکسل
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#مدیریت

📒 خلاصه کتاب رفتار سازمانی مورهد/ گریفن

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#مهندسی

📒 جدول تبدیل واحدهای مهندسی

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : دستورالعمل مدیریت ایمنی فرآیند
ترجمه از دستورالعمل
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

❇️ #كار_تيمي

⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#ISO_27001_2013

🌀هدف از تدوین ایزو 27001 ،تعیین الزامات جهت استقرار،پیاده سازی،نگهداری و بهبود مستمر سیستم مدیریت امنیت اطلاعات است.پذیرش ISMS تصمیمی راهبردی برای سازمان است.سیستم مدیریت امنیت اطلاعات از محرمانگی،یکپارچگی و دسترسی پذیری اطلاعات با به کاربردن فرایند مدیریت ریسک و مخاطرات فراهم میکند.این استاندارد شامل الزامات ارزیابی و برطرف سازی ریسک های امنیت اطلاعات است.

🌀این استاندارد شامل 10 بند میباشد:

1- هدف و دامنه کاربرد
2-مراجع الزامی
3- اصطلاحات و تعاریف
4-درک سازمان و محیط آن
5-رهبری
6-طرحریزی
7-پشتیبانی
8-عملیات
9-ارزیابی عملکرد
10-بهبود

#ISO_27001_2013
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

❄️ اصول 14 گانه را تويوتا چيست؟

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
◾️ اصول ۱۴گانه راه تویوتا عبارت است از :

۱- تصمیمات مدیریتی را بر اساس فلسفه بلندمدت شركت اتخاذ كنید حتی اگر اهداف مالی كوتاه مدت را پاسخ نگوید.

۲- فرایند مستمری برای به سطح آمدن و كشف و شناخته شدن مسائل و مشكلات ایجاد كنید.

۳- برای اجتناب از تولید بیش از حد، از سیستم تولید ناب استفاده كنید.

۴- فشار كار را متعادل كنید ( مثل لاك پشت كار كنید نه مثل خرگوش ).

۵- فرهنگ توقف كار برای حل مشكل را ایجاد كنید تا كیفیت عالی درهمان اولین زمان تولید به دست آید.

۶- اهداف و فرایندهای استاندارد شده، اساس بهبود مستمر و توانمندسازی كاركنان است.

۷- از كنترل چشمی استفاده كنید تا مسئله و مشكلی پنهان نماند.

۸- تنها از فناوری پایدار و آزموده شده استفاده كنید تا به افراد و فرایندهای شما خدمت كند.

۹- رهبرانی پرورش دهید كه كار را كاملا درك كنند، برای زندگی فلسفه داشته باشند و آن را به دیگران تعلیم دهند.

۱۰- افراد و تیم‎هایی كه فلسفه شركت شما را دنبال می‎كنند توسعه دهید.

۱۱- با كمك به توسعه شبكه وسیع شركا و تامین كنندگان خود به آنها احترام بگذارید.

۱۲- راه بیفتید و برای درك موقعیت ها ، خودتان آنها را ببینید.

۱۳- در هنگام تصمیم‎گیری همه راه های ممكن را ببینید و به اجماع و توافق جمعی برسید و گرچه آهسته تصمیم می‎گیرید اما پس از آن سریعا تصمیم را اجرا كنید.

۱۴- از طریق انعكاس بی رحمانه مشكلات و بهبود مستمر، یك سازمان یادگیرنده ایجاد كنید.

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
◻️ اصل تویوتا كه راه تویوتا را تشكیل می‎دهد بیشتر از آنكه ابزار بهبود باشد، یك فرهنگ است. در این فرهنگ ارزش‎افزایی سازمان از طریق توسعه افراد به دست می‎آید. فرایند درست، نتایج درست به بار می‎آورد. به حل ریشه‎ای مسائل پرداخته می‎شود و توسعه یادگیری سازمانی هدف قرار می‎گیرد.

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد
#راه_تولید
#Lean_Production
#Toyota
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔴 #اطلاعیه

از همراهان گرامی که مایل هستند مطالبشون با نام خود در کانال منتشر شود

به آیدی مدیر کانال @Arash_Nasiri ارسال نمایند
تا پس از بررسی در کانال منتشر شود .
🆔 @QMSDP