مراحل #رشد_سازمانها و چالش های سر راه آن
#رشد_سازمان
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

مراحل #رشد_سازمانها و چالش های سر راه آن
#رشد_سازمان
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

فاز 4
مراحل #رشد_سازمانها و چالش های سر راه آن
#رشد_سازمان
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

فاز5 و 6 فردا درج می شود

🔴 قطع انتقال #کرونا
#منتشر کنید
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

فاز 5
مراحل #رشد_سازمانها و چالش های سر راه آن
#رشد_سازمان
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

فاز 5
مراحل #رشد_سازمانها و چالش های سر راه آن
#رشد_سازمان
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

فاز 6
مراحل #رشد_سازمانها و چالش های سر راه آن
#رشد_سازمان
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#دیاگرام_مراحل_رشد سازمانها و چالش های سر راه آن
#رشد_سازمان
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#تغییر، #هدف نهایی یادگیری واقعی است.

لئو بوسکالیا
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS

🌟مدل ADKAR

💢یکی از مدل های ساده و در عین حال بسیار موفق در حوزه مدیریت تغییرات است .

💢نام این مدل از پنج واژه Awareness ( آگاهی در خصوص ضرورت تغییر ) ، Desire ( تمایل به تغییر ) ، Knowledge ( دانش لازم برای نحوه تغییرکردن ) ، Ability ( توانایی کسب مهارت ها و رفتارهای جدید ) وReinforcement ( تقویت و حفظ تغییر ) اقتباس شده است که در سال ۲۰۰۳ توسط مدیرعاملProsci ایجاد شده است

💢فرآیندها و اقدامات ارایه شده در این مدل با محور قرار دادن افراد در نهایت به دنبال تغییرات در سطح یک سازمان است .در شکل زیر اجزاء تشکیل دهنده مدل #ADKAR را به ترتیب اولویت نشان می دهد .
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#ADKAR
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🌟 ادامه مبحث #ADAKAR

💢مدل آدکار می‌تواند در برنامه‌ریزی مؤثر برای یک تغییر جدید و یا تشخیص علت شکست تغییر کنونی، به شما کمک کند. اجراء درست این مدل می‌تواند تغییر مؤثری را موجب شود.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
💢اگر شما مدیر یک سازمان هستید و می‌خواهید سبک کاری در شرکت‌تان را تغییر دهید و یا به عملکرد کارمندان به کمک یک نرم‌افزار سرعت ببخشید عوامل متعددی از جمله عدم آشنائی با نحوه کار با نرم‌افزار، وقت‌گیر بودن آموزش و یادگیری نحوه کار نرم‌افزار، مخالفت اکثر کارمندان و مقاومت در برابر تغییر و... در وهله اول شما را از تغییر باز می‌دارد.

💢حال در محیطی دوستانه و صمیمی، اگر از رفتار دوست نزدیکتان، اعضاء خانواده و یا خودتان ناراضی هستید و این خلق ناراحت‌کننده تاکنون حتی با تذکرات دوستانه هم برطرف نشده، لازم است این ”مقاومت“ در مقابل تغییر رفتار که مانعی بر سر راه موفقیت‌های ماست به ”موافقت“ تبدیل شود.

💢همواره در نظر داشته باشید که حتی در بهترین شرایط، مقاومت، واکنش طبیعی به تغییر است. آگاهی از تغییر جزء حیاتی در تغییر و گام اول آن به‌شمار می‌آید.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
💢بهترین راه برای درک کاربردی بودن این مدل در جهت تغییر، استفاده از آن در یک موقعیت شخصی است.

💢ابتدا مشکلی را شناسائی کنید که در حال حاضر در شخص دیگری (یک دوست، همکار و یا عضو خانواده) وجود دارد که لازم است تغییر کند و با رفتاری مناسب جایگزین شود.

💢حال به‌طور خلاصه تغییری را که می‌خواهید در این فرد ایجاد کنید، تشریح نمائید. برای بهتر بودن کیفیت کاری مراحل مدل را در یک جدول وارد کنید.

⭕️ سئوالات مدل آدکار

🔲 تشریح خلاصه تغییر:/درصد
🔲 آگاهی از نیاز به تغییر؟
🔲 تمایل به انجام تغییر؟
🔲 دانش درباره چگونگی تغییر؟
🔲 توانائی تغییر؟
🔲 تقویت مداومت تغییر؟
#ADKAR
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🌺 میلاد باسعادت منجی عالم بشریت، حضرت ولی عصر،مهدی موعود (عج) بر عموم شیعیان جهان مبارک باد.


☑️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐 https://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/Qmsdp

🔹۱۰ توصیه برای شرکت‌ها در مواجهه با بحران کرونا

❇️ مدیریت کیفیت، آموزش مجازی ایزو
🌐 https://qmsdp.com/
🎯 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

❌ شش گام تا #بهبود
#Improvement

❇️ مدیریت کیفیت، آموزش مجازی ایزو
🌐 https://qmsdp.com/
🎯 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔴 ماهیت #تغییر سازمانی:
Change Management


◾️دو مکتب فکری درباره این که چگونه تغییر در #سازمان ها اتفاق می افتد وجود دارد:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1️⃣ مکتب اول؛ تغییر را به صورت پیوسته می بیند و با سازمان هایی که به صورت مداوم بر اساس تغییرات محیطی تغییر شکل می دهند در ارتباط است.
▫️ مدل های پیوسته برای سازمان هایی مناسب است که آهنگ تغییر در محیط رقابتی و تکنولوژی های جدید در آن سریع باشد. مانند صنایع با تکنولوژی های برتر که در آنها، تغییر سازمانی برای بقا ضروری است.

2️⃣ مکتب دوم؛ تغییر را به صورت فرایندی از تعادل منقطع می بیند. بر اساس این رویکرد دوره های تغییر همگرا کمتر از تغییر انقلابی دچار دگرگونی می شوند.
▫️ تغییر همگرا با مسیر موجود انجام کارها منطبق است این امر منجر به توسعه و امتداد گذشته می شود در حالی که حرکت انقلابی در یک تغییر هم زمان در استراتژی، ساختار، سیستم ها و فرهنگ سازمانی است که منجر به یک مسیر متفاوت بنیادی در عملیات سازمان می شود.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
◻️ مدل های تعادل منقطع برای صنایعی به کار می روند که تغییرات در شرایط رقابتی کمتر رخ میدهد و در جایی مفید است که، امکان رقابتی ماندن برای یک دوره زمانی بدون ایجاد هیچ تغییر مهمی در روش انجام کار سازمان, وجود داشته باشد.

#مدیریت_تغییر
#Change_Management

❇️ مدیریت کیفیت، آموزش مجازی ایزو
🌐 https://qmsdp.com/
🎯 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

استاندارد ایزو 31010- ترجمه فارسی- بهترین منبع برای تشریح تکنیکهای ارزیابی ریسک👌👌
#ISO31010
❇️ مدیریت کیفیت، آموزش مجازی ایزو
🌐 https://qmsdp.com/
🎯 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

متن استاندارد ایزو10018
#ISO10018
❇️ مدیریت کیفیت، آموزش مجازی ایزو
🌐 https://qmsdp.com/
🎯 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

فیلم آموزشی "بهبود سریع نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه"
🔎 #نت
🔎 #نت_پیشگیرانه
🔎 #نگهداری_و_تعمیرات
🔎 #PM
❇️ مدیریت کیفیت، آموزش مجازی ایزو
🌐 https://qmsdp.com/
🎯 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA