قابل توجه آزمایشگاههایی که دارای گواهینامه ی استانی می باشند:
مهلت 5ساله داده شده بخاطر شرایط کرونا درخصوص تمدید گواهینامه های استانی به این معنا نیست که گواهینامه به مدت 5سال تمدید و دارای اعتبار می باشند بلکه منظور این است که استانها تا 5سال دیگر نیز میتوانند باتوجه به ارزیابی ها و انجام فرایند تمدید گواهینامه ی استانی آزمایشگاهها را تمدید نمایند(قبلا مقرر شده بود که طبق برنامه ی زمانبدی و اعلام شده، استانها گواهینامه های استانی را نیز تمدید نکنند و آزمایشگاهها همگی فقط 17025 اخذ نمایند و دیگر هیچ گواهینامه ی استانی نیز حتی تمدید نشود.همانند صدور جدید که در استانها انجام نمیشود درخصوص تمدید هم قرار بود در سال 99 نیز باتوجه به زمانبدی اعلام شده تمدیدها هم دیگر انجام نشود و فقط 17025 صادر شود )
منبع: گروه تلگرامی «تایید صلاحیت آزمایشگاههای 17025»
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
مهلت 5ساله داده شده بخاطر شرایط کرونا درخصوص تمدید گواهینامه های استانی به این معنا نیست که گواهینامه به مدت 5سال تمدید و دارای اعتبار می باشند بلکه منظور این است که استانها تا 5سال دیگر نیز میتوانند باتوجه به ارزیابی ها و انجام فرایند تمدید گواهینامه ی استانی آزمایشگاهها را تمدید نمایند(قبلا مقرر شده بود که طبق برنامه ی زمانبدی و اعلام شده، استانها گواهینامه های استانی را نیز تمدید نکنند و آزمایشگاهها همگی فقط 17025 اخذ نمایند و دیگر هیچ گواهینامه ی استانی نیز حتی تمدید نشود.همانند صدور جدید که در استانها انجام نمیشود درخصوص تمدید هم قرار بود در سال 99 نیز باتوجه به زمانبدی اعلام شده تمدیدها هم دیگر انجام نشود و فقط 17025 صادر شود )
منبع: گروه تلگرامی «تایید صلاحیت آزمایشگاههای 17025»
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
☑️ فرآیند برنامهریزی #استراتژیک از نگاه هریسون و جان
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🍳🍔 #سیستم_مدیریت_ایمنی_مواد_غذایی
استاندارد 22000، استاندارد سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی نام دارد و برای سازمانهایی است که در زنجیره مواد غذایی فعالیت دارند.
زنجیره مواد غذایی شامل شرکتهایی که به هر نحوی در موضوع خوراک فعالیت دارند، به عنوان مثال کشاورزی، حمل ونقل مواد غذایی، تولید مواد غذایی، بسته بندی مرتبط بامواد غذایی، رستوران ها و هرشرکت دیگری که در زمینه مواد غذایی کار میکنند.
استاندارد ایزو 22000 الزاماتی را برای سازمان ها ایجاد میکند تا تضمین نماید محصول غذایی ارائه شده عاری از هر نوع آلودگی باشد.
آلودگی ها در این استاندارد به سه دسته میکروبی، شیمیایی و فیزیکی تقسیم میشود.
استاندارد ایزو 22000 به نسبت HACCP دارای پیچیدگی بیشتری می باشد و پیاده سازی سنگین تر و زمان برتر می باشد.
قابل توجه است که HACCP یکی از زیر مجموعه های استاندارد22000 می باشد.
استاندارد 22000 به خاطر الزامات زیر ساختی مانندGMP
GOOD MANUFACTURING PRACTICE
#ISO22000
#GMP
با شرایط تولید خوب نسبت به استاندارد های دیگر هزینه بیشتری در بر دارد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
استاندارد 22000، استاندارد سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی نام دارد و برای سازمانهایی است که در زنجیره مواد غذایی فعالیت دارند.
زنجیره مواد غذایی شامل شرکتهایی که به هر نحوی در موضوع خوراک فعالیت دارند، به عنوان مثال کشاورزی، حمل ونقل مواد غذایی، تولید مواد غذایی، بسته بندی مرتبط بامواد غذایی، رستوران ها و هرشرکت دیگری که در زمینه مواد غذایی کار میکنند.
استاندارد ایزو 22000 الزاماتی را برای سازمان ها ایجاد میکند تا تضمین نماید محصول غذایی ارائه شده عاری از هر نوع آلودگی باشد.
آلودگی ها در این استاندارد به سه دسته میکروبی، شیمیایی و فیزیکی تقسیم میشود.
استاندارد ایزو 22000 به نسبت HACCP دارای پیچیدگی بیشتری می باشد و پیاده سازی سنگین تر و زمان برتر می باشد.
قابل توجه است که HACCP یکی از زیر مجموعه های استاندارد22000 می باشد.
استاندارد 22000 به خاطر الزامات زیر ساختی مانندGMP
GOOD MANUFACTURING PRACTICE
#ISO22000
#GMP
با شرایط تولید خوب نسبت به استاندارد های دیگر هزینه بیشتری در بر دارد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
شرکتهای بد در بحران ها فرو می پاشند ...
شرکتهای خوب از آن جان سالم به در میبرند ...
شرکتهای فوق العاده در آنها به بالندگی میرسند ...
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
شرکتهای خوب از آن جان سالم به در میبرند ...
شرکتهای فوق العاده در آنها به بالندگی میرسند ...
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
#عارضه_یابی_سازمانی
🔸شاید اولین کاری که هر شرکت یا سازمانی که میخواهد رشد کند یا قصد دارد مشکلاتش را حل کند و از این رو به سمت تکنیک های مدیریتی حرکت میکند، باید انجام یک عارضهیابی از وضعیت کنونی شرکتش باشد.
❌اصلیترین چالش اکثر صاحبان کسب و کار و مشاوران مدیریتی مخصوصا در کشور ما این است که نمیدانند از بین این همه متدولوژیها و تکنیک های مدیریتی چطور و کی استفاده کنند؟
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
#عارضه_یابی_سازمانی
🔴این سوالاتی است که اکثرا وجود دارد:
🔸در سازمان اول ایزو پیادهسازی کنم؟
🔸 یا اول چرخه بهبود بهرهوری؟
🔸تعریف 6sigma را هم خیلی شنیدم احتمالا اولین کار این است که تا بتوانم کیفیت انجام کارها را بالا ببرم و هزینهها را کم کنم؟
🔸درباره یکی پرکاربردترین ابزار این روزهای مدیریتی یعنی کارت امتیازی متوازن (BSC) چی فکر میکنید؟
🔸شاید هم باید با EFQM یا یک مدل تعالی دیگر ببینم امتیاز سازمان چند میشود تا از دل آن پروژههای بهبود بیرون آید؟
🔸شاید اولین کار تعریف چشم انداز و استراتژیهاست؟
🔸 فکر کنم مشکل من نیروی انسانی است و باید اول همه ساختار سازمانی را اصلاح کنم و طرح جامع منابع انسانی را در آورم.
🔸 اصلاً نه، احتمالاً باید از ابزارهای کوچک مدیریتی مثل برنامهریزی تولید و چیدمان و تکنیک های برنامهریزی ریاضی یا مثل اینها استفاده کنم؟
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔸شاید اولین کاری که هر شرکت یا سازمانی که میخواهد رشد کند یا قصد دارد مشکلاتش را حل کند و از این رو به سمت تکنیک های مدیریتی حرکت میکند، باید انجام یک عارضهیابی از وضعیت کنونی شرکتش باشد.
❌اصلیترین چالش اکثر صاحبان کسب و کار و مشاوران مدیریتی مخصوصا در کشور ما این است که نمیدانند از بین این همه متدولوژیها و تکنیک های مدیریتی چطور و کی استفاده کنند؟
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
#عارضه_یابی_سازمانی
🔴این سوالاتی است که اکثرا وجود دارد:
🔸در سازمان اول ایزو پیادهسازی کنم؟
🔸 یا اول چرخه بهبود بهرهوری؟
🔸تعریف 6sigma را هم خیلی شنیدم احتمالا اولین کار این است که تا بتوانم کیفیت انجام کارها را بالا ببرم و هزینهها را کم کنم؟
🔸درباره یکی پرکاربردترین ابزار این روزهای مدیریتی یعنی کارت امتیازی متوازن (BSC) چی فکر میکنید؟
🔸شاید هم باید با EFQM یا یک مدل تعالی دیگر ببینم امتیاز سازمان چند میشود تا از دل آن پروژههای بهبود بیرون آید؟
🔸شاید اولین کار تعریف چشم انداز و استراتژیهاست؟
🔸 فکر کنم مشکل من نیروی انسانی است و باید اول همه ساختار سازمانی را اصلاح کنم و طرح جامع منابع انسانی را در آورم.
🔸 اصلاً نه، احتمالاً باید از ابزارهای کوچک مدیریتی مثل برنامهریزی تولید و چیدمان و تکنیک های برنامهریزی ریاضی یا مثل اینها استفاده کنم؟
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
#عارضه_یابی_سازمانی
🔸طرح عارضه يابي بايد به سوالات زير پاسخ دهد:
ـ چه كارهايي انجام خواهد شد ؟
- چگونه انجام خواهد شد ؟
ـ طرح چه دست آورد هايي را به همرا ه دارد ؟
ـ نتايج مورد انتظار از اين دست آوردها چيست ؟
ـ مدت زمان مورد نياز چقدر است ؟
ـ هزينه مورد نياز پروژه چقدر است ؟
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔸طرح عارضه يابي بايد به سوالات زير پاسخ دهد:
ـ چه كارهايي انجام خواهد شد ؟
- چگونه انجام خواهد شد ؟
ـ طرح چه دست آورد هايي را به همرا ه دارد ؟
ـ نتايج مورد انتظار از اين دست آوردها چيست ؟
ـ مدت زمان مورد نياز چقدر است ؟
ـ هزينه مورد نياز پروژه چقدر است ؟
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
📌 در کدام گام از فرایند #توسعه_فردی هستید؟
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
📌 #استخدام
#کارشناس_سیستم_ها_و_روش_ها
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
#کارشناس_سیستم_ها_و_روش_ها
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
#دانش باید همواره بهبود یابد .
به چالش کشیده شده و افزایش یابد .
در غیر اینصورت ناپدید خواهد شد .
پیتر دراکر
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
به چالش کشیده شده و افزایش یابد .
در غیر اینصورت ناپدید خواهد شد .
پیتر دراکر
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
✅ برنامه های پیش نیاز – PRP (ایزو 22000)
✅ سازمان باید موارد زیر را هنگام ایجاد PRP ها در این بخش از در نظر بگیرد:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
الف) ساختار ، جانمایی ساختمانها و تاسیسات مرتبط؛
ب) جانمایی مکان ها ، از جمله منطقه بندی ، فضای کاری و امکانات کارکنان.
ج) تأمین هوا ، آب ، انرژی و سایر تاسیسات؛
د) کنترل آفات ، دفع زباله و فاضلاب و خدمات پشتیبانی
ه) مناسب بودن تجهیزات و دسترسی آن برای نظافت و نگهداری.
و) فرآیندهای تأیید و اطمینان از تأمین کننده (به عنوان مثال مواد اولیه ، مواد تشکیل دهنده ، مواد شیمیایی و بسته بندی).
ز) دریافت مواد وارده ، ذخیره سازی ، ارسال ، حمل و نقل و استفاده از محصولات؛
ح) اقدامات لازم برای جلوگیری از آلودگی متقابل؛
ط) تمیز کردن و ضد عفونی کردن.
ی) بهداشت شخصی؛
ک) اطلاعات مربوط به محصول / آگاهی مصرف کننده؛
ل) سایر موارد ، در صورت لزوم.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
✅ سازمان باید موارد زیر را هنگام ایجاد PRP ها در این بخش از در نظر بگیرد:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
الف) ساختار ، جانمایی ساختمانها و تاسیسات مرتبط؛
ب) جانمایی مکان ها ، از جمله منطقه بندی ، فضای کاری و امکانات کارکنان.
ج) تأمین هوا ، آب ، انرژی و سایر تاسیسات؛
د) کنترل آفات ، دفع زباله و فاضلاب و خدمات پشتیبانی
ه) مناسب بودن تجهیزات و دسترسی آن برای نظافت و نگهداری.
و) فرآیندهای تأیید و اطمینان از تأمین کننده (به عنوان مثال مواد اولیه ، مواد تشکیل دهنده ، مواد شیمیایی و بسته بندی).
ز) دریافت مواد وارده ، ذخیره سازی ، ارسال ، حمل و نقل و استفاده از محصولات؛
ح) اقدامات لازم برای جلوگیری از آلودگی متقابل؛
ط) تمیز کردن و ضد عفونی کردن.
ی) بهداشت شخصی؛
ک) اطلاعات مربوط به محصول / آگاهی مصرف کننده؛
ل) سایر موارد ، در صورت لزوم.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
⭕️ سیر تکامل #کارکنان #سازمانها
کارکنان شما در چه سطحی هستند ...
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
کارکنان شما در چه سطحی هستند ...
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
#Iso45001
روزانه بیش از هزاران نفر بر اثر فعالیت های کاری و حوادث ناشی از کار جان میدهند.
زیان این اتفاق نه تنها به خود شخص (کارگر یا کارمند) میرسد بلکه گریبان کارفرما,و بخشی از بدنه دولت را میگرد.زیرا یک آسیب طبیعتا سبب بازنشستگی پیش از موعد,نیاز به خدمات درمانی و ….. می شود.
برای مقابله با این مشکل سازمان جهانی استاندارد ISO ادر جهت تدوین ایزو 45001 (سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای) برای کاهش خطرات کسب و کار, و ایجاد یک ساختار برای بهبود ایمنی کارکنان, و کاهش ریسک ها و خطزات محیط کار و شرایط کاری امن تر اقدام نموده است.
ایزو 45001 درسال 2018 توسط سازمان جهانی استاندارد تصویب گردید.این استاندارد همخوان با سایر سیستمهای مدیریتی مانند ایزو 9001 و ایزو 14001:2015 می باشد.این استاندارد نیز دارای 10 بند و بر مبنای HLS طراحی گردیده است.
هر سازمانی که تمایل به ایجاد، پیاده سازی و حفظ سیستم مدیریت OH&S داشته باشد به منظور بهبود سیستم ایمنی و بهداشت شغلی، ازبین رفتن آسیب ها و کاهش ریسکهای OH&S شامل نقص های سیستم، استفاده از فرصت های OH&S و شناسایی عدم انطباق های مربوط به فعالیت هایOH&S می تواند از این استاندارد استفاده کند.
در حقیقت با استقرار این استاندارد در سازمان ، کلیه خطرات ناشی از ایمنی و بهداشت شغلی را شناسایی کرده و آنها را تحت کنترل قرارداده و با اقدامات موثر و اثر بخش آنها را حذف کند و یا کاهش دهد .
دلایل نیاز به استقرار سیستم :
– شناسایی شرایط مخاطره آمیز فعالیت های سازمان
– ارزیابی میزان ریسک ناشی از اجرای فعالیت ها مرتبط با محصولات و خدمات
– میزان ریسک مرتبط با مخاطرات را به نحوی کاهش دهد که برای سازمان قابل تحمل باشد
– از اعمال و رعایت قوانین مرتبط موجود اطمینان حاصل می نماید
– اهداف خود را در ارتباط با ایمنی و بهداشت شغلی تعیین می نماید .
– فعالیت های کنترلی و نظارتی خود را بطور موثر به اجرا درآورد .
– ایجاد آمادگی های لازم را دربرخورد با شرایط اضطراری
– میزان آگاهی و اطلاع کارکنان را بطور نظام یافته ( سیستماتیک ) افزایش می دهد
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
روزانه بیش از هزاران نفر بر اثر فعالیت های کاری و حوادث ناشی از کار جان میدهند.
زیان این اتفاق نه تنها به خود شخص (کارگر یا کارمند) میرسد بلکه گریبان کارفرما,و بخشی از بدنه دولت را میگرد.زیرا یک آسیب طبیعتا سبب بازنشستگی پیش از موعد,نیاز به خدمات درمانی و ….. می شود.
برای مقابله با این مشکل سازمان جهانی استاندارد ISO ادر جهت تدوین ایزو 45001 (سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای) برای کاهش خطرات کسب و کار, و ایجاد یک ساختار برای بهبود ایمنی کارکنان, و کاهش ریسک ها و خطزات محیط کار و شرایط کاری امن تر اقدام نموده است.
ایزو 45001 درسال 2018 توسط سازمان جهانی استاندارد تصویب گردید.این استاندارد همخوان با سایر سیستمهای مدیریتی مانند ایزو 9001 و ایزو 14001:2015 می باشد.این استاندارد نیز دارای 10 بند و بر مبنای HLS طراحی گردیده است.
هر سازمانی که تمایل به ایجاد، پیاده سازی و حفظ سیستم مدیریت OH&S داشته باشد به منظور بهبود سیستم ایمنی و بهداشت شغلی، ازبین رفتن آسیب ها و کاهش ریسکهای OH&S شامل نقص های سیستم، استفاده از فرصت های OH&S و شناسایی عدم انطباق های مربوط به فعالیت هایOH&S می تواند از این استاندارد استفاده کند.
در حقیقت با استقرار این استاندارد در سازمان ، کلیه خطرات ناشی از ایمنی و بهداشت شغلی را شناسایی کرده و آنها را تحت کنترل قرارداده و با اقدامات موثر و اثر بخش آنها را حذف کند و یا کاهش دهد .
دلایل نیاز به استقرار سیستم :
– شناسایی شرایط مخاطره آمیز فعالیت های سازمان
– ارزیابی میزان ریسک ناشی از اجرای فعالیت ها مرتبط با محصولات و خدمات
– میزان ریسک مرتبط با مخاطرات را به نحوی کاهش دهد که برای سازمان قابل تحمل باشد
– از اعمال و رعایت قوانین مرتبط موجود اطمینان حاصل می نماید
– اهداف خود را در ارتباط با ایمنی و بهداشت شغلی تعیین می نماید .
– فعالیت های کنترلی و نظارتی خود را بطور موثر به اجرا درآورد .
– ایجاد آمادگی های لازم را دربرخورد با شرایط اضطراری
– میزان آگاهی و اطلاع کارکنان را بطور نظام یافته ( سیستماتیک ) افزایش می دهد
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
👍1
وقتی موانعی سَدِ راهت می شوند، مسیرت را عوض کن تا به مقصدت برسی؛ نه اینکه تصمیمت را برای رسیدن به آنجا عوض کنی!
👤زیگ زیگلار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
👤زیگ زیگلار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
Qualitative Content Analysis.pdf
87.6 KB
تحلیل محتوای کیفی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
❌ویژگیهای #استراتژیستها
۱. چشم انداز دارند:
آنها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش میکنند.
۲. تجزیه و تحلیلگرند:
آنها موضوعات را به اجزای سازنده شان میشکنند و هر مسئلهای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار میدهند.
۳. روابط را میبینند:
آنها بطور بخشی تصمیم نمیگیرند. میدانند که هر مسئلهای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. به علاوه موضوعات بسیاری هستند که میتوانند آن را تحت تأثیر خود قرار دهند.
۴. پرسشگرند:
فرضیات بدیهی را به چالش میکشند. از نظر آنان اگر کاری تا به امروز به شیوه یکسانی انجام میگرفته از این پس میتواند به شکل متفاوتی انجام شود. آنها به موضوعات و علل آنها جور دیگری مینگرند.
۵. خلاقند:
آنها موضوعات ظاهراً نامرتبط را به هم متصل میکنند و راهحلهای جدیدی برای مسائل پیدا میکنند.
۶. هم افزایی ایجاد میکنند:
آنها منابع و قابلیتهای موجود را به گونهای با هم ترکیب میکنند که نتیجه از مجموع اجزا بزرگتر و مؤثرتر باشد.
۷. مزیت خلق میکنند:
آنها قادرند به منابع و قابلیتهای برتر و عملکرد و نتایجی بهتر از رقبا دست پیدا کنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
۱. چشم انداز دارند:
آنها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش میکنند.
۲. تجزیه و تحلیلگرند:
آنها موضوعات را به اجزای سازنده شان میشکنند و هر مسئلهای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار میدهند.
۳. روابط را میبینند:
آنها بطور بخشی تصمیم نمیگیرند. میدانند که هر مسئلهای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. به علاوه موضوعات بسیاری هستند که میتوانند آن را تحت تأثیر خود قرار دهند.
۴. پرسشگرند:
فرضیات بدیهی را به چالش میکشند. از نظر آنان اگر کاری تا به امروز به شیوه یکسانی انجام میگرفته از این پس میتواند به شکل متفاوتی انجام شود. آنها به موضوعات و علل آنها جور دیگری مینگرند.
۵. خلاقند:
آنها موضوعات ظاهراً نامرتبط را به هم متصل میکنند و راهحلهای جدیدی برای مسائل پیدا میکنند.
۶. هم افزایی ایجاد میکنند:
آنها منابع و قابلیتهای موجود را به گونهای با هم ترکیب میکنند که نتیجه از مجموع اجزا بزرگتر و مؤثرتر باشد.
۷. مزیت خلق میکنند:
آنها قادرند به منابع و قابلیتهای برتر و عملکرد و نتایجی بهتر از رقبا دست پیدا کنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
بهترین روش یادگیری چیست؟
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
✅ دفتر مرکزی یک شرکت معتبر تولیدی جهت تکمیل کادر خود از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید:
⚙️ کارشناس مهندسی صنایع
🔴جنسیت: آقا، خانم
🔴 آگهی استخدامی
🔴 جوان ، با انگیزه، خلاق و فعال .
🔴دارای روحیه کار تیمی
🔴داری مدرک تحصیلی حداقل کارشناسی در رشته مهندسی صنایع
🔴 آشنا با استاندارد های سیستم های مدیریت کیفیت(9001 & Iatf16949)
🔴 آشنا با مدل های تعالی سازمانی
🔴 مسلط به آفیس
📍 تهران
🔖 از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه کامل خود را با ذکر عنوان شغل موردنظر به ایمیل زیر ارسال نمایند:
Aliamyari@yric.com
—------------------------------
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⚙️ کارشناس مهندسی صنایع
🔴جنسیت: آقا، خانم
🔴 آگهی استخدامی
🔴 جوان ، با انگیزه، خلاق و فعال .
🔴دارای روحیه کار تیمی
🔴داری مدرک تحصیلی حداقل کارشناسی در رشته مهندسی صنایع
🔴 آشنا با استاندارد های سیستم های مدیریت کیفیت(9001 & Iatf16949)
🔴 آشنا با مدل های تعالی سازمانی
🔴 مسلط به آفیس
📍 تهران
🔖 از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه کامل خود را با ذکر عنوان شغل موردنظر به ایمیل زیر ارسال نمایند:
Aliamyari@yric.com
—------------------------------
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
♦️مقصر #عملکرد ضعیف کارکنان یک شرکت کیست؟ مدیر یا کارمند؟!
🔸خانم Sunny Bonnell یکی از مؤسسان Motto (آژانسی که به مدیران در ساخت و گسترش شرکتهای برجسته و عظیم کمک میکند) درباره دلیل استعفای کارمندان، به جمله ای اشاره میکند که اخیراً خوانده و میگوید: "مردم با آرزو سر کار میآیند و به دلیل مدیریت ضعیف، آنجا را ترک میکنند."
او ادامه میدهد و میگوید: این جمله من را به یاد تمام دفعاتی انداخت که برای مشاوره به شرکتها رفتهام. من و شریک کاریام Ashleigh مانند شرلوک هولمز و دکتر واتسون به شرکتها میرویم و آنها را موشکافانه بررسی میکنیم. ما تحقیق و آزمایش میکنیم و سؤالاتی را از کارمندان میپرسیم و بخوبی میدانیم که هر چه هست در خود شرکت است، نه بیرون از آن. از این رو، تمام وقتمان را در داخل شرکت میگذرانیم.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺اگر شکایت شما این است که افرادتان کم انرژی هستند، تمام تلاششان را نمیکنند، به اهداف تعیین شده دست نمییابند یا به کار، علاقه نشان نمیدهند، باید بگویم که مشکل، خود شما هستید نه دیگران.
♦️اغلب، عملکرد ضعیف شرکت به ضعف مدیریت آن بر میگردد. در ادامه، 11 رفتاری که ناشی از عملکرد ضعیف مدیریت است، آورده شده است:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1🔸مشغولیت شما آنقدر زیاد است که زمانی را برای آشنا شدن با افراد تیمتان اختصاص نمیدهید.
2🔸در تصمیم گیریها به اثرات تصمیم روی کارمندان توجه نمیکنید.
3🔸همیشه کارهایی را که به کارمندان محول میکنید، فوری هستند، لذا ایشان منابع و زمان لازم را برای رسیدگی بدون استرس به کارها ندارند.
4🔸اهداف شرکت را بخوبی برای کارمندان توضیح نمیدهید، لذا آنها با بیمیلی به کار میپردازند.
5🔸محیط کاری شلوغ، کهنه، عمومی و قدیمی را برای کارمندان فراهم کردهاید.
6🔸هر کسی که ایدهی شما را به چالش بکشد، با حالت دفاعی یا پرخاش گونهی شما مواجه میشود.
7🔸زمانیکه کارمندان به کمک شما نیاز دارند، به آنها میگویید که باید خودشان راه حل را بیابند.
8🔸موفقیت کارمندان یا شرکت را جشن نمیگیرید.
9🔸هرگز از دیگران برای کار خوبی که انجام دادهاند، تشکر نمیکنید.
10🔸همه تمرکز شما روی بالا رفتن عدد درآمدتان است.
11🔸هرگز کار را از منظر کارمندانتان نگاه نمیکنید.
👈کاپیتان مایکل آبراشوف فرمانده سابق نیروی دریایی در این باره میگوید: "یک مدیر بیدقت میتواند باعث گسستگی اتحاد نیروها، بیعلاقگی آنها به کار و نهایتا، استعفای ایشان شود."
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔸خانم Sunny Bonnell یکی از مؤسسان Motto (آژانسی که به مدیران در ساخت و گسترش شرکتهای برجسته و عظیم کمک میکند) درباره دلیل استعفای کارمندان، به جمله ای اشاره میکند که اخیراً خوانده و میگوید: "مردم با آرزو سر کار میآیند و به دلیل مدیریت ضعیف، آنجا را ترک میکنند."
او ادامه میدهد و میگوید: این جمله من را به یاد تمام دفعاتی انداخت که برای مشاوره به شرکتها رفتهام. من و شریک کاریام Ashleigh مانند شرلوک هولمز و دکتر واتسون به شرکتها میرویم و آنها را موشکافانه بررسی میکنیم. ما تحقیق و آزمایش میکنیم و سؤالاتی را از کارمندان میپرسیم و بخوبی میدانیم که هر چه هست در خود شرکت است، نه بیرون از آن. از این رو، تمام وقتمان را در داخل شرکت میگذرانیم.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺اگر شکایت شما این است که افرادتان کم انرژی هستند، تمام تلاششان را نمیکنند، به اهداف تعیین شده دست نمییابند یا به کار، علاقه نشان نمیدهند، باید بگویم که مشکل، خود شما هستید نه دیگران.
♦️اغلب، عملکرد ضعیف شرکت به ضعف مدیریت آن بر میگردد. در ادامه، 11 رفتاری که ناشی از عملکرد ضعیف مدیریت است، آورده شده است:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1🔸مشغولیت شما آنقدر زیاد است که زمانی را برای آشنا شدن با افراد تیمتان اختصاص نمیدهید.
2🔸در تصمیم گیریها به اثرات تصمیم روی کارمندان توجه نمیکنید.
3🔸همیشه کارهایی را که به کارمندان محول میکنید، فوری هستند، لذا ایشان منابع و زمان لازم را برای رسیدگی بدون استرس به کارها ندارند.
4🔸اهداف شرکت را بخوبی برای کارمندان توضیح نمیدهید، لذا آنها با بیمیلی به کار میپردازند.
5🔸محیط کاری شلوغ، کهنه، عمومی و قدیمی را برای کارمندان فراهم کردهاید.
6🔸هر کسی که ایدهی شما را به چالش بکشد، با حالت دفاعی یا پرخاش گونهی شما مواجه میشود.
7🔸زمانیکه کارمندان به کمک شما نیاز دارند، به آنها میگویید که باید خودشان راه حل را بیابند.
8🔸موفقیت کارمندان یا شرکت را جشن نمیگیرید.
9🔸هرگز از دیگران برای کار خوبی که انجام دادهاند، تشکر نمیکنید.
10🔸همه تمرکز شما روی بالا رفتن عدد درآمدتان است.
11🔸هرگز کار را از منظر کارمندانتان نگاه نمیکنید.
👈کاپیتان مایکل آبراشوف فرمانده سابق نیروی دریایی در این باره میگوید: "یک مدیر بیدقت میتواند باعث گسستگی اتحاد نیروها، بیعلاقگی آنها به کار و نهایتا، استعفای ایشان شود."
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA