✅ برنامه های پیش نیاز – PRP (ایزو 22000)
✅ سازمان باید موارد زیر را هنگام ایجاد PRP ها در این بخش از در نظر بگیرد:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
الف) ساختار ، جانمایی ساختمانها و تاسیسات مرتبط؛
ب) جانمایی مکان ها ، از جمله منطقه بندی ، فضای کاری و امکانات کارکنان.
ج) تأمین هوا ، آب ، انرژی و سایر تاسیسات؛
د) کنترل آفات ، دفع زباله و فاضلاب و خدمات پشتیبانی
ه) مناسب بودن تجهیزات و دسترسی آن برای نظافت و نگهداری.
و) فرآیندهای تأیید و اطمینان از تأمین کننده (به عنوان مثال مواد اولیه ، مواد تشکیل دهنده ، مواد شیمیایی و بسته بندی).
ز) دریافت مواد وارده ، ذخیره سازی ، ارسال ، حمل و نقل و استفاده از محصولات؛
ح) اقدامات لازم برای جلوگیری از آلودگی متقابل؛
ط) تمیز کردن و ضد عفونی کردن.
ی) بهداشت شخصی؛
ک) اطلاعات مربوط به محصول / آگاهی مصرف کننده؛
ل) سایر موارد ، در صورت لزوم.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
✅ سازمان باید موارد زیر را هنگام ایجاد PRP ها در این بخش از در نظر بگیرد:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
الف) ساختار ، جانمایی ساختمانها و تاسیسات مرتبط؛
ب) جانمایی مکان ها ، از جمله منطقه بندی ، فضای کاری و امکانات کارکنان.
ج) تأمین هوا ، آب ، انرژی و سایر تاسیسات؛
د) کنترل آفات ، دفع زباله و فاضلاب و خدمات پشتیبانی
ه) مناسب بودن تجهیزات و دسترسی آن برای نظافت و نگهداری.
و) فرآیندهای تأیید و اطمینان از تأمین کننده (به عنوان مثال مواد اولیه ، مواد تشکیل دهنده ، مواد شیمیایی و بسته بندی).
ز) دریافت مواد وارده ، ذخیره سازی ، ارسال ، حمل و نقل و استفاده از محصولات؛
ح) اقدامات لازم برای جلوگیری از آلودگی متقابل؛
ط) تمیز کردن و ضد عفونی کردن.
ی) بهداشت شخصی؛
ک) اطلاعات مربوط به محصول / آگاهی مصرف کننده؛
ل) سایر موارد ، در صورت لزوم.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
⭕️ سیر تکامل #کارکنان #سازمانها
کارکنان شما در چه سطحی هستند ...
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
کارکنان شما در چه سطحی هستند ...
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
#Iso45001
روزانه بیش از هزاران نفر بر اثر فعالیت های کاری و حوادث ناشی از کار جان میدهند.
زیان این اتفاق نه تنها به خود شخص (کارگر یا کارمند) میرسد بلکه گریبان کارفرما,و بخشی از بدنه دولت را میگرد.زیرا یک آسیب طبیعتا سبب بازنشستگی پیش از موعد,نیاز به خدمات درمانی و ….. می شود.
برای مقابله با این مشکل سازمان جهانی استاندارد ISO ادر جهت تدوین ایزو 45001 (سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای) برای کاهش خطرات کسب و کار, و ایجاد یک ساختار برای بهبود ایمنی کارکنان, و کاهش ریسک ها و خطزات محیط کار و شرایط کاری امن تر اقدام نموده است.
ایزو 45001 درسال 2018 توسط سازمان جهانی استاندارد تصویب گردید.این استاندارد همخوان با سایر سیستمهای مدیریتی مانند ایزو 9001 و ایزو 14001:2015 می باشد.این استاندارد نیز دارای 10 بند و بر مبنای HLS طراحی گردیده است.
هر سازمانی که تمایل به ایجاد، پیاده سازی و حفظ سیستم مدیریت OH&S داشته باشد به منظور بهبود سیستم ایمنی و بهداشت شغلی، ازبین رفتن آسیب ها و کاهش ریسکهای OH&S شامل نقص های سیستم، استفاده از فرصت های OH&S و شناسایی عدم انطباق های مربوط به فعالیت هایOH&S می تواند از این استاندارد استفاده کند.
در حقیقت با استقرار این استاندارد در سازمان ، کلیه خطرات ناشی از ایمنی و بهداشت شغلی را شناسایی کرده و آنها را تحت کنترل قرارداده و با اقدامات موثر و اثر بخش آنها را حذف کند و یا کاهش دهد .
دلایل نیاز به استقرار سیستم :
– شناسایی شرایط مخاطره آمیز فعالیت های سازمان
– ارزیابی میزان ریسک ناشی از اجرای فعالیت ها مرتبط با محصولات و خدمات
– میزان ریسک مرتبط با مخاطرات را به نحوی کاهش دهد که برای سازمان قابل تحمل باشد
– از اعمال و رعایت قوانین مرتبط موجود اطمینان حاصل می نماید
– اهداف خود را در ارتباط با ایمنی و بهداشت شغلی تعیین می نماید .
– فعالیت های کنترلی و نظارتی خود را بطور موثر به اجرا درآورد .
– ایجاد آمادگی های لازم را دربرخورد با شرایط اضطراری
– میزان آگاهی و اطلاع کارکنان را بطور نظام یافته ( سیستماتیک ) افزایش می دهد
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
روزانه بیش از هزاران نفر بر اثر فعالیت های کاری و حوادث ناشی از کار جان میدهند.
زیان این اتفاق نه تنها به خود شخص (کارگر یا کارمند) میرسد بلکه گریبان کارفرما,و بخشی از بدنه دولت را میگرد.زیرا یک آسیب طبیعتا سبب بازنشستگی پیش از موعد,نیاز به خدمات درمانی و ….. می شود.
برای مقابله با این مشکل سازمان جهانی استاندارد ISO ادر جهت تدوین ایزو 45001 (سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای) برای کاهش خطرات کسب و کار, و ایجاد یک ساختار برای بهبود ایمنی کارکنان, و کاهش ریسک ها و خطزات محیط کار و شرایط کاری امن تر اقدام نموده است.
ایزو 45001 درسال 2018 توسط سازمان جهانی استاندارد تصویب گردید.این استاندارد همخوان با سایر سیستمهای مدیریتی مانند ایزو 9001 و ایزو 14001:2015 می باشد.این استاندارد نیز دارای 10 بند و بر مبنای HLS طراحی گردیده است.
هر سازمانی که تمایل به ایجاد، پیاده سازی و حفظ سیستم مدیریت OH&S داشته باشد به منظور بهبود سیستم ایمنی و بهداشت شغلی، ازبین رفتن آسیب ها و کاهش ریسکهای OH&S شامل نقص های سیستم، استفاده از فرصت های OH&S و شناسایی عدم انطباق های مربوط به فعالیت هایOH&S می تواند از این استاندارد استفاده کند.
در حقیقت با استقرار این استاندارد در سازمان ، کلیه خطرات ناشی از ایمنی و بهداشت شغلی را شناسایی کرده و آنها را تحت کنترل قرارداده و با اقدامات موثر و اثر بخش آنها را حذف کند و یا کاهش دهد .
دلایل نیاز به استقرار سیستم :
– شناسایی شرایط مخاطره آمیز فعالیت های سازمان
– ارزیابی میزان ریسک ناشی از اجرای فعالیت ها مرتبط با محصولات و خدمات
– میزان ریسک مرتبط با مخاطرات را به نحوی کاهش دهد که برای سازمان قابل تحمل باشد
– از اعمال و رعایت قوانین مرتبط موجود اطمینان حاصل می نماید
– اهداف خود را در ارتباط با ایمنی و بهداشت شغلی تعیین می نماید .
– فعالیت های کنترلی و نظارتی خود را بطور موثر به اجرا درآورد .
– ایجاد آمادگی های لازم را دربرخورد با شرایط اضطراری
– میزان آگاهی و اطلاع کارکنان را بطور نظام یافته ( سیستماتیک ) افزایش می دهد
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
👍1
وقتی موانعی سَدِ راهت می شوند، مسیرت را عوض کن تا به مقصدت برسی؛ نه اینکه تصمیمت را برای رسیدن به آنجا عوض کنی!
👤زیگ زیگلار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
👤زیگ زیگلار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
Qualitative Content Analysis.pdf
87.6 KB
تحلیل محتوای کیفی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
❌ویژگیهای #استراتژیستها
۱. چشم انداز دارند:
آنها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش میکنند.
۲. تجزیه و تحلیلگرند:
آنها موضوعات را به اجزای سازنده شان میشکنند و هر مسئلهای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار میدهند.
۳. روابط را میبینند:
آنها بطور بخشی تصمیم نمیگیرند. میدانند که هر مسئلهای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. به علاوه موضوعات بسیاری هستند که میتوانند آن را تحت تأثیر خود قرار دهند.
۴. پرسشگرند:
فرضیات بدیهی را به چالش میکشند. از نظر آنان اگر کاری تا به امروز به شیوه یکسانی انجام میگرفته از این پس میتواند به شکل متفاوتی انجام شود. آنها به موضوعات و علل آنها جور دیگری مینگرند.
۵. خلاقند:
آنها موضوعات ظاهراً نامرتبط را به هم متصل میکنند و راهحلهای جدیدی برای مسائل پیدا میکنند.
۶. هم افزایی ایجاد میکنند:
آنها منابع و قابلیتهای موجود را به گونهای با هم ترکیب میکنند که نتیجه از مجموع اجزا بزرگتر و مؤثرتر باشد.
۷. مزیت خلق میکنند:
آنها قادرند به منابع و قابلیتهای برتر و عملکرد و نتایجی بهتر از رقبا دست پیدا کنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
۱. چشم انداز دارند:
آنها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش میکنند.
۲. تجزیه و تحلیلگرند:
آنها موضوعات را به اجزای سازنده شان میشکنند و هر مسئلهای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار میدهند.
۳. روابط را میبینند:
آنها بطور بخشی تصمیم نمیگیرند. میدانند که هر مسئلهای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. به علاوه موضوعات بسیاری هستند که میتوانند آن را تحت تأثیر خود قرار دهند.
۴. پرسشگرند:
فرضیات بدیهی را به چالش میکشند. از نظر آنان اگر کاری تا به امروز به شیوه یکسانی انجام میگرفته از این پس میتواند به شکل متفاوتی انجام شود. آنها به موضوعات و علل آنها جور دیگری مینگرند.
۵. خلاقند:
آنها موضوعات ظاهراً نامرتبط را به هم متصل میکنند و راهحلهای جدیدی برای مسائل پیدا میکنند.
۶. هم افزایی ایجاد میکنند:
آنها منابع و قابلیتهای موجود را به گونهای با هم ترکیب میکنند که نتیجه از مجموع اجزا بزرگتر و مؤثرتر باشد.
۷. مزیت خلق میکنند:
آنها قادرند به منابع و قابلیتهای برتر و عملکرد و نتایجی بهتر از رقبا دست پیدا کنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
بهترین روش یادگیری چیست؟
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
✅ دفتر مرکزی یک شرکت معتبر تولیدی جهت تکمیل کادر خود از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید:
⚙️ کارشناس مهندسی صنایع
🔴جنسیت: آقا، خانم
🔴 آگهی استخدامی
🔴 جوان ، با انگیزه، خلاق و فعال .
🔴دارای روحیه کار تیمی
🔴داری مدرک تحصیلی حداقل کارشناسی در رشته مهندسی صنایع
🔴 آشنا با استاندارد های سیستم های مدیریت کیفیت(9001 & Iatf16949)
🔴 آشنا با مدل های تعالی سازمانی
🔴 مسلط به آفیس
📍 تهران
🔖 از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه کامل خود را با ذکر عنوان شغل موردنظر به ایمیل زیر ارسال نمایند:
Aliamyari@yric.com
—------------------------------
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⚙️ کارشناس مهندسی صنایع
🔴جنسیت: آقا، خانم
🔴 آگهی استخدامی
🔴 جوان ، با انگیزه، خلاق و فعال .
🔴دارای روحیه کار تیمی
🔴داری مدرک تحصیلی حداقل کارشناسی در رشته مهندسی صنایع
🔴 آشنا با استاندارد های سیستم های مدیریت کیفیت(9001 & Iatf16949)
🔴 آشنا با مدل های تعالی سازمانی
🔴 مسلط به آفیس
📍 تهران
🔖 از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه کامل خود را با ذکر عنوان شغل موردنظر به ایمیل زیر ارسال نمایند:
Aliamyari@yric.com
—------------------------------
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
♦️مقصر #عملکرد ضعیف کارکنان یک شرکت کیست؟ مدیر یا کارمند؟!
🔸خانم Sunny Bonnell یکی از مؤسسان Motto (آژانسی که به مدیران در ساخت و گسترش شرکتهای برجسته و عظیم کمک میکند) درباره دلیل استعفای کارمندان، به جمله ای اشاره میکند که اخیراً خوانده و میگوید: "مردم با آرزو سر کار میآیند و به دلیل مدیریت ضعیف، آنجا را ترک میکنند."
او ادامه میدهد و میگوید: این جمله من را به یاد تمام دفعاتی انداخت که برای مشاوره به شرکتها رفتهام. من و شریک کاریام Ashleigh مانند شرلوک هولمز و دکتر واتسون به شرکتها میرویم و آنها را موشکافانه بررسی میکنیم. ما تحقیق و آزمایش میکنیم و سؤالاتی را از کارمندان میپرسیم و بخوبی میدانیم که هر چه هست در خود شرکت است، نه بیرون از آن. از این رو، تمام وقتمان را در داخل شرکت میگذرانیم.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺اگر شکایت شما این است که افرادتان کم انرژی هستند، تمام تلاششان را نمیکنند، به اهداف تعیین شده دست نمییابند یا به کار، علاقه نشان نمیدهند، باید بگویم که مشکل، خود شما هستید نه دیگران.
♦️اغلب، عملکرد ضعیف شرکت به ضعف مدیریت آن بر میگردد. در ادامه، 11 رفتاری که ناشی از عملکرد ضعیف مدیریت است، آورده شده است:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1🔸مشغولیت شما آنقدر زیاد است که زمانی را برای آشنا شدن با افراد تیمتان اختصاص نمیدهید.
2🔸در تصمیم گیریها به اثرات تصمیم روی کارمندان توجه نمیکنید.
3🔸همیشه کارهایی را که به کارمندان محول میکنید، فوری هستند، لذا ایشان منابع و زمان لازم را برای رسیدگی بدون استرس به کارها ندارند.
4🔸اهداف شرکت را بخوبی برای کارمندان توضیح نمیدهید، لذا آنها با بیمیلی به کار میپردازند.
5🔸محیط کاری شلوغ، کهنه، عمومی و قدیمی را برای کارمندان فراهم کردهاید.
6🔸هر کسی که ایدهی شما را به چالش بکشد، با حالت دفاعی یا پرخاش گونهی شما مواجه میشود.
7🔸زمانیکه کارمندان به کمک شما نیاز دارند، به آنها میگویید که باید خودشان راه حل را بیابند.
8🔸موفقیت کارمندان یا شرکت را جشن نمیگیرید.
9🔸هرگز از دیگران برای کار خوبی که انجام دادهاند، تشکر نمیکنید.
10🔸همه تمرکز شما روی بالا رفتن عدد درآمدتان است.
11🔸هرگز کار را از منظر کارمندانتان نگاه نمیکنید.
👈کاپیتان مایکل آبراشوف فرمانده سابق نیروی دریایی در این باره میگوید: "یک مدیر بیدقت میتواند باعث گسستگی اتحاد نیروها، بیعلاقگی آنها به کار و نهایتا، استعفای ایشان شود."
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔸خانم Sunny Bonnell یکی از مؤسسان Motto (آژانسی که به مدیران در ساخت و گسترش شرکتهای برجسته و عظیم کمک میکند) درباره دلیل استعفای کارمندان، به جمله ای اشاره میکند که اخیراً خوانده و میگوید: "مردم با آرزو سر کار میآیند و به دلیل مدیریت ضعیف، آنجا را ترک میکنند."
او ادامه میدهد و میگوید: این جمله من را به یاد تمام دفعاتی انداخت که برای مشاوره به شرکتها رفتهام. من و شریک کاریام Ashleigh مانند شرلوک هولمز و دکتر واتسون به شرکتها میرویم و آنها را موشکافانه بررسی میکنیم. ما تحقیق و آزمایش میکنیم و سؤالاتی را از کارمندان میپرسیم و بخوبی میدانیم که هر چه هست در خود شرکت است، نه بیرون از آن. از این رو، تمام وقتمان را در داخل شرکت میگذرانیم.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺اگر شکایت شما این است که افرادتان کم انرژی هستند، تمام تلاششان را نمیکنند، به اهداف تعیین شده دست نمییابند یا به کار، علاقه نشان نمیدهند، باید بگویم که مشکل، خود شما هستید نه دیگران.
♦️اغلب، عملکرد ضعیف شرکت به ضعف مدیریت آن بر میگردد. در ادامه، 11 رفتاری که ناشی از عملکرد ضعیف مدیریت است، آورده شده است:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1🔸مشغولیت شما آنقدر زیاد است که زمانی را برای آشنا شدن با افراد تیمتان اختصاص نمیدهید.
2🔸در تصمیم گیریها به اثرات تصمیم روی کارمندان توجه نمیکنید.
3🔸همیشه کارهایی را که به کارمندان محول میکنید، فوری هستند، لذا ایشان منابع و زمان لازم را برای رسیدگی بدون استرس به کارها ندارند.
4🔸اهداف شرکت را بخوبی برای کارمندان توضیح نمیدهید، لذا آنها با بیمیلی به کار میپردازند.
5🔸محیط کاری شلوغ، کهنه، عمومی و قدیمی را برای کارمندان فراهم کردهاید.
6🔸هر کسی که ایدهی شما را به چالش بکشد، با حالت دفاعی یا پرخاش گونهی شما مواجه میشود.
7🔸زمانیکه کارمندان به کمک شما نیاز دارند، به آنها میگویید که باید خودشان راه حل را بیابند.
8🔸موفقیت کارمندان یا شرکت را جشن نمیگیرید.
9🔸هرگز از دیگران برای کار خوبی که انجام دادهاند، تشکر نمیکنید.
10🔸همه تمرکز شما روی بالا رفتن عدد درآمدتان است.
11🔸هرگز کار را از منظر کارمندانتان نگاه نمیکنید.
👈کاپیتان مایکل آبراشوف فرمانده سابق نیروی دریایی در این باره میگوید: "یک مدیر بیدقت میتواند باعث گسستگی اتحاد نیروها، بیعلاقگی آنها به کار و نهایتا، استعفای ایشان شود."
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
⭕️ خطاهای اندازه گیری (Errors of Measurement):
🔸 اختلاف بین مقدار اندازه گیری شده ی کمیت و مقدار واقعی آن را خطای اندازه گیری می گویند.
چون مقدار واقعی را نمی توان تعیین کرد در عمل از مقدار واقعی قراردادی استفاده می شود. مقدار واقعی در یک آزمایش کامل به دست می آید. آزمایش کامل، آزمایشی بدون خطاست اما در عمل هیچ اندازه گیری مصون از خطا نیست. وجود خطا امری اجتناب ناپذیر است بنابراین لازم است نتایج اندازه گیری را هوشمندانه تفسیر نمود.لذا شناخت و ارزیابی کامل خطاها ضرورت دارد.
📌 خطای مطلق اندازه گیری برابر است با مقدار اندازه گیری شده منهای مقدار واقعی
🔸 خطای مطلق، درستی اندازه گیری را به طور مناسب نشان نمی دهد. برای مثال ولتاژ اندازه گیری شده در حدود 1000ولت است خطای 2ولت ناچیز است در حالی که اگر ولتاژ اندازه گیری شده در حدود 10 ولت باشد همین خطای 2ولت، خطای بسیار زیادی است. بنابراین کیفیت اندازه گیری بوسیله خطای نسبی یعنی نسبت خطای مطلق به مقدار واقعی کمیت اندازه گیری شده توصیف می شود.
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔸 بطور معمول خطاهای اندازه گیری به سه دسته زیر تقسیم می شوند:
1️⃣ خطای عمده (gross error)
2️⃣ خطای سیستماتیک (systematic error)
3️⃣ خطای تصادفی (random error)
🔴 خطای عمده :
🔸این نوع خطاها بیشتر از خطاهای انسانی شامل خواندن مقدار نشاندهی دستگاه اندازه گیری، ثبت و محاسبه نتایج اندازه گیری ناشی می شوند. به هر حال تا وقتی انسان در انجام فرایند اندازه گیری دخالت دارد، مقداری خطای عمده اجتناب ناپذیر است.
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔴 خطای سیستماتیک:
🔸 میانگین نتایج حاصل از انجام تعداد نامحدودی اندازه گیری یک اندازه ده در شرایط تکرارپذیر منهای مقدار واقعی آن اندازه ده.
🔸 خطای سیستماتیک از روشهای ناقص، تجهیزات کالیبره نشده یا برخی از متغیرها که نتیجه اندازه گیری را هربار با مقدار ثابتی تغییر می دهند، ناشی می شود. خطای سیستماتیک می تواند شناخته یا ناشناخته باشد. یک خطای سیستماتیک معلوم یا معین، بایاس نامیده می شود. دومثال بارز از خطای سیستماتیک، خطای دستگاه اندازه گیری و خطای روش اندازه گیری است.
🔺 خطای سیستماتیک برابر است با خطا منهای خطای تصادفی.
🔺 خطای سیستماتیک و عوامل آن را نیز همانند مقدار واقعی نمی توان به طور کامل شناخت.
🔴 خطای تصادفی:
🔸نتیجه اندازه گیری منهای میانگین نتایجی که از انجام تعداد نامحدودی اندازه گیری یک اندازه ده در شرایط تکرارپذیر به دست می آید. خطای تصادفی از شرایط کنترل ناپذیر آزمایش و منابع ناشناخته ناشی می شود.این خطا در هربار اندازه گیری، نتیجه اندازه گیری را با مقداری متفاوت تغییر می دهد. دیده شده است که نتایج اندازه گیری حتی پس از درنظر گرفتن تمام خطاهای سیستماتیک از یک خوانده به خوانده دیگر تغییر می کند. هریک از عوامل ایجاد کننده خطای تصادفی یک متغیر تصادفی است بنابراین این برای بررسی خطای تصادفی از قوانین آمار و احتمالات استفاده می شود. با مطالعه آماری می توان به بهترین تخمین از کمیت اندازه گیری شونده دست یافت.
🔺خطای تصادفی برابر است با خطا منهای خطای سیستماتیک
🔺از آنجا که تعداد اندازه گیری هایی که می توان انجام داد محدود است خطای تصادفی را فقط با تخمین می توان تعیین کرد.
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔸 اختلاف بین مقدار اندازه گیری شده ی کمیت و مقدار واقعی آن را خطای اندازه گیری می گویند.
چون مقدار واقعی را نمی توان تعیین کرد در عمل از مقدار واقعی قراردادی استفاده می شود. مقدار واقعی در یک آزمایش کامل به دست می آید. آزمایش کامل، آزمایشی بدون خطاست اما در عمل هیچ اندازه گیری مصون از خطا نیست. وجود خطا امری اجتناب ناپذیر است بنابراین لازم است نتایج اندازه گیری را هوشمندانه تفسیر نمود.لذا شناخت و ارزیابی کامل خطاها ضرورت دارد.
📌 خطای مطلق اندازه گیری برابر است با مقدار اندازه گیری شده منهای مقدار واقعی
🔸 خطای مطلق، درستی اندازه گیری را به طور مناسب نشان نمی دهد. برای مثال ولتاژ اندازه گیری شده در حدود 1000ولت است خطای 2ولت ناچیز است در حالی که اگر ولتاژ اندازه گیری شده در حدود 10 ولت باشد همین خطای 2ولت، خطای بسیار زیادی است. بنابراین کیفیت اندازه گیری بوسیله خطای نسبی یعنی نسبت خطای مطلق به مقدار واقعی کمیت اندازه گیری شده توصیف می شود.
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔸 بطور معمول خطاهای اندازه گیری به سه دسته زیر تقسیم می شوند:
1️⃣ خطای عمده (gross error)
2️⃣ خطای سیستماتیک (systematic error)
3️⃣ خطای تصادفی (random error)
🔴 خطای عمده :
🔸این نوع خطاها بیشتر از خطاهای انسانی شامل خواندن مقدار نشاندهی دستگاه اندازه گیری، ثبت و محاسبه نتایج اندازه گیری ناشی می شوند. به هر حال تا وقتی انسان در انجام فرایند اندازه گیری دخالت دارد، مقداری خطای عمده اجتناب ناپذیر است.
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔴 خطای سیستماتیک:
🔸 میانگین نتایج حاصل از انجام تعداد نامحدودی اندازه گیری یک اندازه ده در شرایط تکرارپذیر منهای مقدار واقعی آن اندازه ده.
🔸 خطای سیستماتیک از روشهای ناقص، تجهیزات کالیبره نشده یا برخی از متغیرها که نتیجه اندازه گیری را هربار با مقدار ثابتی تغییر می دهند، ناشی می شود. خطای سیستماتیک می تواند شناخته یا ناشناخته باشد. یک خطای سیستماتیک معلوم یا معین، بایاس نامیده می شود. دومثال بارز از خطای سیستماتیک، خطای دستگاه اندازه گیری و خطای روش اندازه گیری است.
🔺 خطای سیستماتیک برابر است با خطا منهای خطای تصادفی.
🔺 خطای سیستماتیک و عوامل آن را نیز همانند مقدار واقعی نمی توان به طور کامل شناخت.
🔴 خطای تصادفی:
🔸نتیجه اندازه گیری منهای میانگین نتایجی که از انجام تعداد نامحدودی اندازه گیری یک اندازه ده در شرایط تکرارپذیر به دست می آید. خطای تصادفی از شرایط کنترل ناپذیر آزمایش و منابع ناشناخته ناشی می شود.این خطا در هربار اندازه گیری، نتیجه اندازه گیری را با مقداری متفاوت تغییر می دهد. دیده شده است که نتایج اندازه گیری حتی پس از درنظر گرفتن تمام خطاهای سیستماتیک از یک خوانده به خوانده دیگر تغییر می کند. هریک از عوامل ایجاد کننده خطای تصادفی یک متغیر تصادفی است بنابراین این برای بررسی خطای تصادفی از قوانین آمار و احتمالات استفاده می شود. با مطالعه آماری می توان به بهترین تخمین از کمیت اندازه گیری شونده دست یافت.
🔺خطای تصادفی برابر است با خطا منهای خطای سیستماتیک
🔺از آنجا که تعداد اندازه گیری هایی که می توان انجام داد محدود است خطای تصادفی را فقط با تخمین می توان تعیین کرد.
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
5 کشور با بیشترین هزینه ی #تحقیق_و_توسعه
1- امریکا
2- چین
3- ژاپن
4- آلمان
5- کره ی جنوبی
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
1- امریکا
2- چین
3- ژاپن
4- آلمان
5- کره ی جنوبی
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔻 کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) چیست؟
کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) یک سیستم مدیریت و برنامهریزی استراتژیک است که به طور وسیعی در کسبوکار، صنعت، دولت و سازمانهای غیرانتفاعی مورد استفاده قرار میگیرد تا فعالیتهای کسبوکار را به فراخور چشمانداز و استراتژی سازمان متناسب سازد، ارتباطات داخلی و خارجی را بهبود بخشد و بر عملکرد سازمان در قبال اهداف استراتژیک نظارت کند. این ابزار توسط دکتر رابرت کاپلان (Robert Kaplan) و دکتر دیوید نورتون (David Norton) به عنوان یک چارچوب سنجش عملکرد ابداع شد که عملکرد استراتژیک غیرمالی را نسبت به معیارهای مالی سنتی میسنجد تا دربارهی عملکرد سازمانی، به مدیران دید متعادلتری بدهد.
#کارت_امتیازی_متوازن
#BSC
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) یک سیستم مدیریت و برنامهریزی استراتژیک است که به طور وسیعی در کسبوکار، صنعت، دولت و سازمانهای غیرانتفاعی مورد استفاده قرار میگیرد تا فعالیتهای کسبوکار را به فراخور چشمانداز و استراتژی سازمان متناسب سازد، ارتباطات داخلی و خارجی را بهبود بخشد و بر عملکرد سازمان در قبال اهداف استراتژیک نظارت کند. این ابزار توسط دکتر رابرت کاپلان (Robert Kaplan) و دکتر دیوید نورتون (David Norton) به عنوان یک چارچوب سنجش عملکرد ابداع شد که عملکرد استراتژیک غیرمالی را نسبت به معیارهای مالی سنتی میسنجد تا دربارهی عملکرد سازمانی، به مدیران دید متعادلتری بدهد.
#کارت_امتیازی_متوازن
#BSC
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
⭕️ موثرترین نکات مدیریت زمان برای افزایش #بهره_وری
▪️ارزیابی اینکه زمانتان صرف چه کارهایی میشود: اگر تصویر دقیقی از چگونگی سپریکردن زمانتان به دست بیاورید، متوجه میشوید که کجا زمان خود را هدر میدهید.
استفاده از گزارش فعالیت (activity log)؛ ابتدا باید گزارشی کتبی تهیه کنید. این گزارش کتبی، گزارش فعالیت نامیده میشود. توجه کنید که تمام فعالیتها را در این گزارش وارد کنید، حتی موارد جزئی مانند زمان انتظار برای روشنشدن رایانه. سپس گزارش را بررسی کنید تا الگوهای استفاده از زمان را شناسایی کنید و متوجه شوید که کجا بیشتر روزتان سپری میشود یا هدر میرود.
📌برنامهریزی برای تغییر
پس از شناسایی الگوهای بدِ استفاده از زمان، باید دلایل را بیابید. ابتدا از خود سؤالات دشوار شخصی بپرسید و صادقانه به آنها پاسخ دهید؛
📌تعیین هدف مؤثر
اهداف مانند قطبنما هستند و به چیزهایی اشاره میکنند که باید زمان خود را روی آنها متمرکز کنیم. پس از شناسایی هدف، متوجه میشویم که مهمترین چیزی که باید هر روز، هر هفته و هر ماه به آن دست یابیم، چیست.
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
▪️ارزیابی اینکه زمانتان صرف چه کارهایی میشود: اگر تصویر دقیقی از چگونگی سپریکردن زمانتان به دست بیاورید، متوجه میشوید که کجا زمان خود را هدر میدهید.
استفاده از گزارش فعالیت (activity log)؛ ابتدا باید گزارشی کتبی تهیه کنید. این گزارش کتبی، گزارش فعالیت نامیده میشود. توجه کنید که تمام فعالیتها را در این گزارش وارد کنید، حتی موارد جزئی مانند زمان انتظار برای روشنشدن رایانه. سپس گزارش را بررسی کنید تا الگوهای استفاده از زمان را شناسایی کنید و متوجه شوید که کجا بیشتر روزتان سپری میشود یا هدر میرود.
📌برنامهریزی برای تغییر
پس از شناسایی الگوهای بدِ استفاده از زمان، باید دلایل را بیابید. ابتدا از خود سؤالات دشوار شخصی بپرسید و صادقانه به آنها پاسخ دهید؛
📌تعیین هدف مؤثر
اهداف مانند قطبنما هستند و به چیزهایی اشاره میکنند که باید زمان خود را روی آنها متمرکز کنیم. پس از شناسایی هدف، متوجه میشویم که مهمترین چیزی که باید هر روز، هر هفته و هر ماه به آن دست یابیم، چیست.
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
ISO TR 13881-2000.pdf
128.2 KB
استاندارد ISO29001:2020 دارای پیوستی است به نام Annex C که توجهم را بسیار جلب کرده است که از راهنمایی های استاندارد ISO/TR 13881 بهره می برد که این استاندارد را هم در اینجا جهت استفاده قرار داده ام.
Petroleum and natural gas industries —
Classification and conformity assessment
of products, processes and services
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
Petroleum and natural gas industries —
Classification and conformity assessment
of products, processes and services
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
SWOT.xlsx
1.5 MB
فایل اکسل طراحی شده برای تحلیل #SWOT
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🗞ده اصل اساسی در #استراتژی از نگاه ویلیام کهن:
۱. کاملاً به یکسری #هدف معین و روشن متعهد باشید.
۲. ابتکار عمل را در دست بگیرید و آن را حفظ کنید!
۳. برای تجمیع و تمرکز منابع خود صرفه جویی کنید!
۴. از موقعیت یابی #استراتژیک بهره ببرید.
۵. کارهای غیر منتظره انجام دهید.
۶. همه چیز را ساده بگیرید.
۷. همزمان راه حل ها و جایگزین های چند گانه فراهم کنید.
۸. برای دستیابی به هدف از مسیرهای غیر مستقیم استفاده کنید.
۹. زمان بندی و ترتیب گذاری را اعمال کنید.
۱۰. از موفقیت خود #بهره برداری کنید.
#مدیریت_استراتژیک
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
۱. کاملاً به یکسری #هدف معین و روشن متعهد باشید.
۲. ابتکار عمل را در دست بگیرید و آن را حفظ کنید!
۳. برای تجمیع و تمرکز منابع خود صرفه جویی کنید!
۴. از موقعیت یابی #استراتژیک بهره ببرید.
۵. کارهای غیر منتظره انجام دهید.
۶. همه چیز را ساده بگیرید.
۷. همزمان راه حل ها و جایگزین های چند گانه فراهم کنید.
۸. برای دستیابی به هدف از مسیرهای غیر مستقیم استفاده کنید.
۹. زمان بندی و ترتیب گذاری را اعمال کنید.
۱۰. از موفقیت خود #بهره برداری کنید.
#مدیریت_استراتژیک
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔘 #یادگیری عاملِ استراتژیکِ #تغییر و تحول است !!
🗞 اصل یادگیری و نوآوری در اکثر مدل های مدیریتی بدلیل خلق
#مزیت و پایداری سازمانی مورد توجه و تاکید بوده است .
🔘بین #یادگیری و #مقاومت در مقابل #تغییر، رابطه ای کاملا معکوس وجود دارد؛
به هر میزان که یادگیری بیشتر شود، #مقاومت در برابر #تغییر، کاهش می یابد!!
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🗞 اصل یادگیری و نوآوری در اکثر مدل های مدیریتی بدلیل خلق
#مزیت و پایداری سازمانی مورد توجه و تاکید بوده است .
🔘بین #یادگیری و #مقاومت در مقابل #تغییر، رابطه ای کاملا معکوس وجود دارد؛
به هر میزان که یادگیری بیشتر شود، #مقاومت در برابر #تغییر، کاهش می یابد!!
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
📚 ترسیم #نقشه_دانش
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
📖 مقایسه بازنگری مدیریت در ویرایش 2005 با ویرایش 2017 استاندارد ایزو 17025
#ISO17025_2017
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
#ISO17025_2017
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA