ترجمه استاندارد
Iso 2859:2017
نمونه گیری به منظور بازرسی به روش وصفی .

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی‌
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
📍 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔹 مديريت #ريسك
مديريت ريسك پروژه شامل فرآيند هاي هدايت برنامه ريزي مديريت ريسك، شناسايي، تحليل، برنامه ريزي پاسخ، و نظارت و
كنترل پروژه است. اهداف مديريت ريسك پروژه، افزايش احتمال و اثر وقايع مثبت، و كاهش احتمال و اثر وقايع منفي در
پروژه است.
مديريت ريسك پروژه شامل عناوين زير مي شود:
١- برنامه ريزي مديريت ريسك: فرآيند تعريف نحوه هدايت فعاليت هاي مديريت ريسك پروژه.
٢- شناسايي ريسك ها: فرآيند تعيين ريسك هايي كه ممكن است بر پروژه و مستندسازي خصوصيات آنها اثر
بگذارند.
٣- انجام تحليل كيفي ريسك: فرآيند ولويت بندي ريسك ها براي تحليل بيشتر يا اقدام توسط ارزيابي و تركيب
احتمال رخداد اثر.
٤- انجام تحليل كمي ريسك: فرآيند تحليل عددي اثر ريسك هاي شناسايي شده بر اهداف كلي پروژه.
٥- برنامه ريزي پاسخ هاي ريسك: فرآيند توسعه گزينه ها و اقدامات در راستاي ارتقاي فرصت ها و كاهش خطرات
در مورد اهداف پروژه.
٦- نظارت و كنترل ريسك ها: فرآيند پياده سازي برنامه هاي پاسخ به ريسك، ردگيري ريسك هاي شناسايي شده،
نظارت بر ريسك هاي باقيمانده، شناسايي ريسك هاي جديد و ارزيابي اثربخشي فرآيند ريسك در سراسر پروژه.

⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS

🔹شناسايي ريسك ها
شناسايي ريسك ها، فرآيند تعيين #ريسك هاي اثر گذار بر پروژه، و مستندسازي خصوصيات آنها است. مشاركت
كنندگان در فعاليت هاي شناسايي #ريسك، مي توانند شامل موارد زير باشند: مدير پروژه، اعضاي تيم پروژه، تيم
مديريت ريسك (درصورت انتصاب)، مشتريان، كارشناسان موضوعي از خارج از تيم پروژه، كاربران پاياني، ديگر
مديران پروژه، ذي نفعان، و متخصصان مديريت ريسك، اگر چه اين افراد، مشاركت كنندگان كليدي در بحث
شناسايي ريسك مي باشند، اما تمامي افراد تيم بايد به شناسايي ريسك ها، تشويق شوند.
شناسايي ريسك ها، يك فرآيند تكراري است زيرا ريسك هاي جديد ممكن است با پيشرفت پروژه در چرخه
حياتش، نمود پيدا كند. فراواني تكرار و فرد شركت كننده در هر چرخه، بسته به شرايط، تغيير مي كنند. فرمت
بيانيه هاي ريسك بايد ثابت باشد تا توانايي مقايسه اثر نسبي وقوع ريسك ها با يكديگر، در پروژه تضمين گرددو تيم
پروژه بايد در فرآيند، دخالت داده شود تا آنها بتوانند حس مالكيت و مسئوليت پذيري در مورد ريسك ها و اقدامات
پاسخي مرتبط را توسعه و حفظ كنند. ذي نفعان خارج از تيم پروژه ممكن است اطلاعات اضافي تري در رابطه با
اهداف، فراهم سازند.
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS

✳️ جذبه مدیریتی

«سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبه‌ی مدیریتی را به وجود می‌آورند:
1.متانت: اینکه چطور رفتار می‌کنید.
2.ارتباط: اینکه چطور صحبت می‌کنید.
3.ظاهر: اینکه چطور به نظر می‌رسید.

هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشان‌دهنده‌ی اعتماد به نفس و توانایی‌تان برای منتقل کردن افکار و ایده‌هایتان است. او می‌گوید، این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سخت‌گیری برای پیدا کردن دنباله‌رو استفاده می‌کنند.
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
👈 مزایای جذبه‌ی مدیریتی
جذبه‌ی مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهم‌ترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک می‌کند. مدیرانی که جذبه‌ی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز می‌کنند، بهتر می‌توانند به روش‌های مختلف با انواع چالش‌ها روبه‌رو شوند. مطالعه‌ی «روفی پارک» نشان می‌دهد که این مدیران:
🔻درک و تفکر شفافی دارند.
🔻از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.
🔻تمرکز بیشتری بر اولویت‌ها دارند.
🔻انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
🔻آرام‌تر هستند و بهتر با تغییرات مواجه می‌شوند.
🔻اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاه‌هایشان دارند.

⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS

✅ #iso_9001_2015
استاندارد سيستم مديريت كيفيت #iso_9001_2015 بر اساس #Annex SL و با ساختاري كاملاً متفاوت با نسخ پيشين طراحي و در 22 سپتامبر 2015 (30 شهريور 94)‌ منتشر گرديد. نسخه منتشر شده، نسخه پنجم اين استاندارد بوده كه نسخه 2008 را معلق نموده است. ساختار استاندارد جديد در 10 بند و به شرح زير مي باشد. ضمناً ساير سيستم هاي مديريتي نيز بر اساس الگوي زير ارائه خواهند شد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1-دامنه کاربرد
2-مراجع
3- اصطلاحات و تعاريف
4- ماهیت سازمان
5- رهبري
6- برنامه ريزي
7-پشتيباني
8- عمليات
9- ارزیابی عملکرد
10- بهبود
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔷 اهداف
🔷 اصول
🔷استراتژی ها
🔷 تکنیک های تولید ناب

#تولید_ناب

با ما همراه باشید 👇👇👇
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS

⚫️ فرارسیدن تاسوعا و عاشورای حسینی را تسلیت عرض می کنیم



☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

"نکات مديريتي"

◀️ تحمل و انتقادپذيري

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
تحمل و انتقادپذيري بخشی از ویژگی های ذاتی مدیران است،کسی که مسوولیت یک واحد را بر عهده می گیرد ، باید بداند که در آن واحد - از یک کلاس درس تا یک کشور - درباره اش پچ پچ و انتقاد وجود خواهد داشت. کسی که تحمل این را ندارد که پشت سرش حرف بزنند ، اساساً نباید وارد فاز مدیریتی شود. چنین کسی اگر بخواهد با این موضوع مقابله کند باید تقریباً تمام توانش را مصروف آن کند و از وظایف اصلی اش باز بماند.

مدیر در عین حال باید به کارمندانش فرصت بدهد که در یک فضای سالم و مؤدبانه ، نقدهای خود را مطرح کنند. طبیعی است کسانی که فضای نقد را به سمت آشفته سازی امور شرکت می برند ، به خاطر مصالح عالی شرکت ، باید مهار شوند و در عین حال از آن بخش از نقدهایشان که برغم ارائه نامطلوب، درست هستند ، باید بهره برد.

◀️ارتباطات

یکی از عادات مدیران موفق این است که با تمام اعضای مجموعه ارتباطی صادقانه برقرار می‌کنند و مستقیما از آنان بازخورد می‌گیرند. این کار سبب برانگیخته شدن انگیزه در کارکنان می‌شود.

زمانی‌که کلمات و پیام‌ها مستقیما بین شما و کارمندانتان منتقل شود تاثیرات بسیار مثبتی در فرهنگ مجموعه و پیش‌برد اهداف می‌گذارد.

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
◀️حفظ آرامش سازمان در موقعیت پر فشار

هنگامیکه‌ موقعیت دشواری بر سازمان حاکم می شود، مدیر کسی است که افراد به دنبال الهام گرفتن از او هستند.
از صحبت در رابطه با اینکه شما در آن لحظه چه کار می‌کنید بپرهیزید. در عوض، راه بازگشت به مسیر اصلی را هموار کنید.
به کارمندان اطمینان ببخشید و به آنان کمک کنید تا بر احساسات بد و اضطراب خود غلبه کنند. حفظ آرامش سازمان در این زمان از مهمترین وظایف مدیر است.

آرامش سازمان از اعتماد به نفس و جلوگیری از خشونت و اضطراب ساخته می‌شود.


◀️الهام بخشی کار تیمی


در تیم‌ها و گروه‌هایی که با یکدیگر همکاری مناسب و تلاش متقابل دارند، وظایف هم به خوبی و با موفقیت پیش می‌رود.
تمام افرادی که در یک گروه به صورت تیمی مشغول به فعالیت هستند به این موضوع اذعان دارند که برای رسیدن به موفقیت در کارهای گروهی نیاز به حمایت و کمک همزمان همکاران و مدیران حاضر در گروه است.

زمانی‌که شما به عنوان یک مدیر از تیم خود حمایت می‌کنید، بهره‌وری بالا رفته و در نهایت، نتیجه نهایی زودتر و بهتر حاصل می‌شود.


◀️اعتماد به نفس

از «فورد» ميلياردر معروف آمريكايي و صاحب يكي از بزرگترين كارخانه هاي سازنده انواع اتومبيل در آمريكا پرسيدند:

اگر شما فردا صبح از خواب بيدار شويد و ببينيد تمام ثروت خود را از دست داده ايد و ديگر چيزي در بساط نداريد، چه مي كنيد؟

فورد پاسخ داد:

«دوباره يكي از نيازهاي اصلي مردم را شناسايي مي كنم و با كار و كوشش، آن خدمت را با كيفيت و ارزان به مردم ارائه مي دهم و مطمئن باشيد بعد از پنج سال دوباره فورد امروز خواهم بود.»



☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🌳 43 پند برای مهندسان صنایع 🌳

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔅 از پشت میزتان بیرون آیید .
🔅عناصر انسانی را به خاطر داشته باشید .
🔅با افراد همیشه به خوبی گفتگو کنید .
🔅 تجاری بیندیشید .
🔅 گوش کنید.
🔅 در یک اجتماع بزرگتر زندگی کنید.
🔅 به فن آوری با دیدی شکاک بنگرید .
🔅طرحها را اجرا کنید .
🔅 بیاموزید .
🔅رهبری کنید .
🔅 مشتری را در یابید.
🔅 ورزش کنید یا اگر می توانید شعر بگویید .
🔅 احترام بگذارید .
🔅به گروه کر بپیوندید.
🔅 آموزش دهید .
🔅 اکسل و سایر نرم افزارهای مرتبط را فرا بگیرید .
🔅در جلسات شرکت کنید.
🔅 از سازش بپرهیزید .
🔅 غذای روز تعطیل را بپزید .
🔅 عادت راحت خود را کنار بگذارید.
🔅 کارشناسان را بشناسید .
🔅در هر کاری دخالت کنید .
🔅 به جزئیات توجه کنید .
🔅 با دیگران در ارتباط باشید .
🔅 به پیشرفت نسل آینده کمک کنید .
🔅 سبز فکر کنید .
🔅 برای بازخوردها ارزش قایل شوید .
🔅 تئوری محدودیت (TOC) را کاملأ درک کنید .
🔅 شبیه سازی را به خوبی فراگیرید.
🔅 از آنچه که وعده داده اید بیشتر تحویل دهید .
🔅 فعالیت ، کار نیست ؛ این مفهوم ساده ، اساس مهندسی صنایع است.
🔅همه چیز را برای پیشرفت و گسترش طراحی کنید ؛ وگرنه شما موانع آینده را خواهید ساخت .
🔅 اثر بخشی کلی بسیار مهم تر از کارایی محدود ناحیه ای است .
🔅 هر شغلی ابزار صحیح و بهترین شیوه را دارد.
🔅برای هر شغل ، کار یا برنامه ی کاری ، همواره در اولین گام ، ایمنی قرار دارد ، کیفیت در گام دوم و رفع مشکلات بهره وری در گام سوم است .
🔅 هیچوقت استعداد بعضی از کارگران یا خود خواهی بعضی از مدیران را دست کم نگیرید .
🔅وقتی با آمار فرآیند ها کار می کنید ، میانه را دنبال کنید.
🔅 وقتی شما پشت میز نشسته اید ، نمی توانید ببینید چه اتفاقی می افتد .
🔅 غرور نا بجا ، مشکلات اساسی ارتباطی بوجود می آورد .
🔅انگیزه های اصلی را جستجو کنید .
🔅 تکنیک های مذاکره را یاد بگیرید .
🔅مهندسان صنایع باید یکپارچگی کیفیت ، هزینه ، برنامه ، ترتیب کار ، مهارتهای کارگران و ابزار ، سیستم اطلاعاتی ، بررسی مواد ، گزارش وضعیت و اجزا متغییر فرآیند کار را بهتر از هر فرد دیگری درک کنند .
🔅کار مهندسان صنایع آن است که شرکت را به یک شرکت رقابتی تبدیل کنند .



☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⚡️ اجرای تکنیک #اسکمپر 👆
SCAMPER

✍️مدیران حرفه ای :
◻️ طول عمر یک کسب و کار بسته به میزان خلاقیت و نوآوری در محصول و خدمات شما دارد.

#مدیریت_ناب
#Scamper

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⚡️ تکنیک #اسکمپر #SCAMPER
(روشی مناسب برای یافتن ایده های نو و خلاقانه)

▫️ خیلی ها گمان می کنند که پیدا کردن ایده فقط مرتبط به استارتاپ ها آن هم در شروع راه اندازی کسب وکار است.

▫️ اما باید بدانیم در طول عمر کسب وکار مان با توجه به شرایط کنونی که رقابت حرف اول را می زند ما باید کسب وکار خودمان را مدام. با ایده های جدید همسو کنیم تا بتوانیم نسبت به رقبای خود یک مزیت رقابتی داشته باشیم.

▫️ ایده های جدید برای محصولات و خدمات یکی از سخت ترین بخش هایی است که در کسب و کار وجود دارد.
▫️ اما چالش واقعی در تلاش برای ادامه سال به سال کسب وکار است.

#مدیریت_ناب
#Scamper
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

مدیریت را با نظامی گری اشتباه نگیرید . در خفقان و فشار هیچ استعدادی رشد نمی کند شاید چینی ها بتوانند اپل بسازند ولی هیچگاه استیو جابز پرورش نمی دهند.


☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

فیلم آموزشی عالی الزامات مدیریت ریسک براساس استاندارد ایزو 31000 و ایزو 9001:2015
مدرس:دکتر جلوداری


☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📚فایل آموزشی "آشنایی با سیستم های چابک"

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📚اسلاید های آموزشی "برنامه ریزی #استراتژیک"


☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔶مشاوره و ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی‌
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
📍 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
⭕️ثبت نام

💎سیستم مدیریت یکپارچه چیست و چه کاربردهایی دارد؟

🔸یک سیستم مدیریت یکپارچه، سیستمی است که سازمان برای مدیریت کلیه امور فرآیندی خود بکار می برد تا بتواند به اهداف سازمان دست یابد و بطور متوازن اهداف ذینفعان خود را برآورد سازد.

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
#سیستم_مدیریت_یکپارچه

💎تعریف سیستم مدیریت یکپارچه

🔸سیستم مدیریت یکپارچه یا Integrated Management System یا به اختصار(IMS) تمام اجزای یک کسب و کار را به صورت یک سیستم واحد در می آورد تا فرآیند مدیریت و اجرای عملیات های سازمانی را ساده تر سازد.
🔸سیستم های مدیریت کیفیت (QMS)، مدیریت محیط زیست (EMS) و مدیریت ایمنی (OHS) بصورت یک سیستم واحد درآمده و در قالب مدیریت سیستم یکپارچه یا همان IMS مدیریت می شوند.

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#سیستم_مدیریت_یکپارچه
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔴هر سه استاندارد نیازمند کنترل مستندات می باشند.

🔸کنترل داده های ثبت شده در هر سه استاندارد تبیین شده اند
🔸آموزش، رقابت پذیری و ایجاد آگاهی در هر سه استاندارد مشاهده می شود
🔸در هر سه استاندارد نیاز به آدیت داخلی داریم
🔸بازبینی مدیریت در هر سه استاندارد یک ضرورت بحساب می آید
🔸در هر سه استاندارد به استفاده از سیستم های پایش و اندازه گیری استانداردها اشاره شده است
🔸توسعه روزافزون یک فاکتور موفقیت در هر سه استاندارد محسوب می شود
🔸اقدامات پیشگیرانه و اصلاحی، از نیازمندی های ضروری هر سه استاندارد می باشد
🔸از این رو یک سیستم مدیریت یکپارچه می تواند زمان آدیت در سازمان را کاهش دهد چرا که برخی فاکتورها می توانند تنها یکبار پایش شوند بجای آنکه در هر سیستم مدیریت یکبار بطور جداگانه مورد بررسی مجدد قرار گیرند.
🔸با پیشگیری از وقوع دوباره کاری در سیستم ها می توانیم به یک فرآیند مدیریتی کاراتر نیز دست یابیم.

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#سیستم_مدیریت_یکپارچه
#IMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔴مشخصات این سیستم شامل موارد زیر می شود:

🔸محدوده عملکرد آن شامل کلیه فرآیندها و سیستم های سازمان می شود و فاکتورهای سلامتی، ایمنی، محیط زیست، امنیت، منابع انسانی، مالی بازاریابی، روابط عمومی و سایر المان های سازمانی را با توجه به ارزش ها، فرآیندها و اهداف سازمان در بر می گیرد. بازبینی های مدیریتی می بایستی استراتژی و برنامه های کلان را مدنظر قرار دهند.
🔸ممیزی های داخلی برای کل کسب و کار اجرا می گردد - نه اینکه بطور جداگانه برای هر سیستم مدیریتی اجرا شود.

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
#سیستم_مدیریت_یکپارچه

🔸بطور رسمی و معمول در یک شیوه نامه سازگار و ثابت با توجه به اهدافش تعریف می گردد .
🔸از دوباره کاری های مستندسازی به حداقل می رسد تا کارآیی و بهره وری سیستم مدیریت یکپارچه تضمین گردد.
🔸در راستای کنترل و راهنمای کارا و بهینه ی فرآیندهای سازمان بنا نهاده شده است و از هرگونه دنباله روی بی چون و چرا دوری می گزیند.
🔸هر بند از سیستم مدیریت، سایر بندهای مدیریتی را نیز مدنظر قرار می دهد و در راستای آن ها عمل می کند. 🔸نیازمندی های ذینفعان را از طریق استانداردها، قوانین و سایر تکنیک های مورد نیاز پوشش و در راستای اهداف سازمانی قرار می دهد.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA