📌 #بهره_وري ، مفاهیم و کلیات
اهمیت بهره وري
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
✅ بدون شک، یکی از اهداف و آروزهاي ملّت ها و کشورها، فراهم آوردن یک زندگی مناسب، همراه با رفاه و آسایش براي خود و دیگران در جهان امروز است؛ که بهترین راه شناخته شده براي رسیدن به است. امروزه تأکید برتوسعه پایدار، یکی از محورهاي اساسی در سیاست گذاریهاي دولتها به « توسعه » شمار می آید تا از طریق آن، استاندارد هاي زندگی را در جامعه خویش بهبود بخشند. استاندارد زندگی در یک جامعه، به درجه اي از تأمین حداقل نیازهاي جامعه بستگی دارد. به عبارت دیگر،
✅ کیفیت غذا، پوشاك، مسکن، آموزش و امنیت اجتماعی، استاندارد زندگی را تعیین می کند. براي ارتقاي استاندارد زندگی باید غذا، پوشاك، مسکن، آموزش و امنیت بیشتر و با کیفیت بهتر، تولید شود. افزایش مقدار تولید و بهبود کیفیت کالاها و خدمات، می تواند از طریق افزایش نهاده هاي نیروي کار و سرمایه صورت پذیرد و یا این که از منابع موجود به صورت کاراتر یعنی توأم با بهره وري استفاده به عمل آید.
✅ به عبارت دیگر، می توان چنین گفت که هدف بهره وري، عبارت است از به حداکثر رسانیدن استفاده از منابع، نیروي انسانی، سرمایه، مواد خام تولیدي، زمان و... به شیوه اي عملی و با کاهش هزینه هاي تولید، به منظور گسترش بازار، افزایش اشتغال، کوشش براي افزایش دستمزدهاي واقعی و بهبود معیارهاي زندگی، به شکلی که به نفع کارکنان، مدیران و مصرف کنندگان باشد.
✅ و خلاصه این که بهره وري، نگرشی فرهنگی است که در آن، انسان، فعالیت هاي خود را هوشمندانه خردمندانه انجام می دهد تا بهترین نتیجه را در جهت دست یابی به اهداف مادي و معنوي به دست آورد.
🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
اهمیت بهره وري
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
✅ بدون شک، یکی از اهداف و آروزهاي ملّت ها و کشورها، فراهم آوردن یک زندگی مناسب، همراه با رفاه و آسایش براي خود و دیگران در جهان امروز است؛ که بهترین راه شناخته شده براي رسیدن به است. امروزه تأکید برتوسعه پایدار، یکی از محورهاي اساسی در سیاست گذاریهاي دولتها به « توسعه » شمار می آید تا از طریق آن، استاندارد هاي زندگی را در جامعه خویش بهبود بخشند. استاندارد زندگی در یک جامعه، به درجه اي از تأمین حداقل نیازهاي جامعه بستگی دارد. به عبارت دیگر،
✅ کیفیت غذا، پوشاك، مسکن، آموزش و امنیت اجتماعی، استاندارد زندگی را تعیین می کند. براي ارتقاي استاندارد زندگی باید غذا، پوشاك، مسکن، آموزش و امنیت بیشتر و با کیفیت بهتر، تولید شود. افزایش مقدار تولید و بهبود کیفیت کالاها و خدمات، می تواند از طریق افزایش نهاده هاي نیروي کار و سرمایه صورت پذیرد و یا این که از منابع موجود به صورت کاراتر یعنی توأم با بهره وري استفاده به عمل آید.
✅ به عبارت دیگر، می توان چنین گفت که هدف بهره وري، عبارت است از به حداکثر رسانیدن استفاده از منابع، نیروي انسانی، سرمایه، مواد خام تولیدي، زمان و... به شیوه اي عملی و با کاهش هزینه هاي تولید، به منظور گسترش بازار، افزایش اشتغال، کوشش براي افزایش دستمزدهاي واقعی و بهبود معیارهاي زندگی، به شکلی که به نفع کارکنان، مدیران و مصرف کنندگان باشد.
✅ و خلاصه این که بهره وري، نگرشی فرهنگی است که در آن، انسان، فعالیت هاي خود را هوشمندانه خردمندانه انجام می دهد تا بهترین نتیجه را در جهت دست یابی به اهداف مادي و معنوي به دست آورد.
🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
- اندازه گیري بهره وري
📌 شاخص بهره وري
✅ نسبت بین حجم یا ارزش ستانده به حجم یا ارزش یک، چند ویا مجموع عواملی که براي تولیدآن ستانده مورد استفاده قرار گرفته اند و یا به عبارت دیگر هر نوع رابطه بین ستانده و داده که بصورت نسبت باشد، شاخص بهره وري است.
🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
📌 شاخص بهره وري
✅ نسبت بین حجم یا ارزش ستانده به حجم یا ارزش یک، چند ویا مجموع عواملی که براي تولیدآن ستانده مورد استفاده قرار گرفته اند و یا به عبارت دیگر هر نوع رابطه بین ستانده و داده که بصورت نسبت باشد، شاخص بهره وري است.
🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
وقتی موانعی سَدِ راهت می شوند، مسیرت را عوض کن تا به مقصدت برسی؛ نه اینکه تصمیمت را برای رسیدن به آنجا عوض کنی!
👤زیگ زیگلار
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
👤زیگ زیگلار
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
#IFS
استاندارد الزام آور اروپایی ایمنی و سلامت مواد غذایی. دارای گواهینامه
اين استاندارد با تکيه بر سيستم مديريت کيفيت، HACCP، مسئوليت مديريت در چارچوب الزامات مشتري، مديريت منابع و الزامات مربوط به تحقق محصول با تکيه بر اصول GMP ، ايمني فرآيند توليد غذا و نيز ايمني فرآورده غذايي را بر اساس اعتبار استاندارد اروپايي EN 45011 در دستور کار خود دارد.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
استاندارد الزام آور اروپایی ایمنی و سلامت مواد غذایی. دارای گواهینامه
اين استاندارد با تکيه بر سيستم مديريت کيفيت، HACCP، مسئوليت مديريت در چارچوب الزامات مشتري، مديريت منابع و الزامات مربوط به تحقق محصول با تکيه بر اصول GMP ، ايمني فرآيند توليد غذا و نيز ايمني فرآورده غذايي را بر اساس اعتبار استاندارد اروپايي EN 45011 در دستور کار خود دارد.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
ایزو 13485
#ISO13485
استاندارد مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی و خدمات مرتبط
این استاندارد ساختاری مشابه ISO9001 دارد اما در هر بخش الزامات و جزئیات بیشتری را در ارتباط با تجهیزات پزشکی اضافه کرده است
——————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
#ISO13485
استاندارد مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی و خدمات مرتبط
این استاندارد ساختاری مشابه ISO9001 دارد اما در هر بخش الزامات و جزئیات بیشتری را در ارتباط با تجهیزات پزشکی اضافه کرده است
——————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ ایزو 10012
#ISO10012
یک استاندارد راهنما برای سیستمهای مدیریت اندازهگیری است. به راهنمای الزامات فرآیندهای اندازهگیری و تجهیزات اندازهگیری معروف است.
این راهنما برای مدیریت كردن ریسك اثراتی است كه تجهیزات اندازه گیری و فرآیند های اندازه گیری میتوانند با تولید نتایج نادرست بر كیفیت محصولات یك سازمان داشته باشند. بنابراین راهنمایی برای مدیریت فرآیندهای اندازهگیری و تایید اندازه شناختی تجهیزات اندازهگیری فراهم میکند.
——————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
#ISO10012
یک استاندارد راهنما برای سیستمهای مدیریت اندازهگیری است. به راهنمای الزامات فرآیندهای اندازهگیری و تجهیزات اندازهگیری معروف است.
این راهنما برای مدیریت كردن ریسك اثراتی است كه تجهیزات اندازه گیری و فرآیند های اندازه گیری میتوانند با تولید نتایج نادرست بر كیفیت محصولات یك سازمان داشته باشند. بنابراین راهنمایی برای مدیریت فرآیندهای اندازهگیری و تایید اندازه شناختی تجهیزات اندازهگیری فراهم میکند.
——————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
مبانی و اصول انبارداری.pdf
811.4 KB
فایل آموزشی "مبانی و اصول انبار داری"
〰️〰️〰️〰️〰️
💢 انبارداری یک خدمت اقتصادی است و عبارت از تهیه و نگهداری کالا به منظور عرضه به موقع یا گسترش دادن مدت عرضه آن به نحوی که کالا برای مدت بیشتری قابل دسترس و مصرف باشد. در اقتصاد هر کشوری انبارداری حلقه ای از زنجیره تولید، انتقال، توزیع و مصرف به شمار رفته و نقش اتصال و واسط را در انتقال کالا از منابع تولید، انتقال، توزیع و مصرف به شمار رفته و نقش اتصال و واسط را در انتقال کالا از مناطق تولید به بازار های مصرف و سپس توزیع محلی بر عهده دارند.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
〰️〰️〰️〰️〰️
💢 انبارداری یک خدمت اقتصادی است و عبارت از تهیه و نگهداری کالا به منظور عرضه به موقع یا گسترش دادن مدت عرضه آن به نحوی که کالا برای مدت بیشتری قابل دسترس و مصرف باشد. در اقتصاد هر کشوری انبارداری حلقه ای از زنجیره تولید، انتقال، توزیع و مصرف به شمار رفته و نقش اتصال و واسط را در انتقال کالا از منابع تولید، انتقال، توزیع و مصرف به شمار رفته و نقش اتصال و واسط را در انتقال کالا از مناطق تولید به بازار های مصرف و سپس توزیع محلی بر عهده دارند.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
15897-1397.pdf
494.6 KB
ترجمه استاندارد
Iso 2859:2017
نمونه گیری به منظور بازرسی به روش وصفی .
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
Iso 2859:2017
نمونه گیری به منظور بازرسی به روش وصفی .
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
📍 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔶مشاوره و ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
📍 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔹 مديريت #ريسك
مديريت ريسك پروژه شامل فرآيند هاي هدايت برنامه ريزي مديريت ريسك، شناسايي، تحليل، برنامه ريزي پاسخ، و نظارت و
كنترل پروژه است. اهداف مديريت ريسك پروژه، افزايش احتمال و اثر وقايع مثبت، و كاهش احتمال و اثر وقايع منفي در
پروژه است.
مديريت ريسك پروژه شامل عناوين زير مي شود:
١- برنامه ريزي مديريت ريسك: فرآيند تعريف نحوه هدايت فعاليت هاي مديريت ريسك پروژه.
٢- شناسايي ريسك ها: فرآيند تعيين ريسك هايي كه ممكن است بر پروژه و مستندسازي خصوصيات آنها اثر
بگذارند.
٣- انجام تحليل كيفي ريسك: فرآيند ولويت بندي ريسك ها براي تحليل بيشتر يا اقدام توسط ارزيابي و تركيب
احتمال رخداد اثر.
٤- انجام تحليل كمي ريسك: فرآيند تحليل عددي اثر ريسك هاي شناسايي شده بر اهداف كلي پروژه.
٥- برنامه ريزي پاسخ هاي ريسك: فرآيند توسعه گزينه ها و اقدامات در راستاي ارتقاي فرصت ها و كاهش خطرات
در مورد اهداف پروژه.
٦- نظارت و كنترل ريسك ها: فرآيند پياده سازي برنامه هاي پاسخ به ريسك، ردگيري ريسك هاي شناسايي شده،
نظارت بر ريسك هاي باقيمانده، شناسايي ريسك هاي جديد و ارزيابي اثربخشي فرآيند ريسك در سراسر پروژه.
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
مديريت ريسك پروژه شامل فرآيند هاي هدايت برنامه ريزي مديريت ريسك، شناسايي، تحليل، برنامه ريزي پاسخ، و نظارت و
كنترل پروژه است. اهداف مديريت ريسك پروژه، افزايش احتمال و اثر وقايع مثبت، و كاهش احتمال و اثر وقايع منفي در
پروژه است.
مديريت ريسك پروژه شامل عناوين زير مي شود:
١- برنامه ريزي مديريت ريسك: فرآيند تعريف نحوه هدايت فعاليت هاي مديريت ريسك پروژه.
٢- شناسايي ريسك ها: فرآيند تعيين ريسك هايي كه ممكن است بر پروژه و مستندسازي خصوصيات آنها اثر
بگذارند.
٣- انجام تحليل كيفي ريسك: فرآيند ولويت بندي ريسك ها براي تحليل بيشتر يا اقدام توسط ارزيابي و تركيب
احتمال رخداد اثر.
٤- انجام تحليل كمي ريسك: فرآيند تحليل عددي اثر ريسك هاي شناسايي شده بر اهداف كلي پروژه.
٥- برنامه ريزي پاسخ هاي ريسك: فرآيند توسعه گزينه ها و اقدامات در راستاي ارتقاي فرصت ها و كاهش خطرات
در مورد اهداف پروژه.
٦- نظارت و كنترل ريسك ها: فرآيند پياده سازي برنامه هاي پاسخ به ريسك، ردگيري ريسك هاي شناسايي شده،
نظارت بر ريسك هاي باقيمانده، شناسايي ريسك هاي جديد و ارزيابي اثربخشي فرآيند ريسك در سراسر پروژه.
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔹شناسايي ريسك ها
شناسايي ريسك ها، فرآيند تعيين #ريسك هاي اثر گذار بر پروژه، و مستندسازي خصوصيات آنها است. مشاركت
كنندگان در فعاليت هاي شناسايي #ريسك، مي توانند شامل موارد زير باشند: مدير پروژه، اعضاي تيم پروژه، تيم
مديريت ريسك (درصورت انتصاب)، مشتريان، كارشناسان موضوعي از خارج از تيم پروژه، كاربران پاياني، ديگر
مديران پروژه، ذي نفعان، و متخصصان مديريت ريسك، اگر چه اين افراد، مشاركت كنندگان كليدي در بحث
شناسايي ريسك مي باشند، اما تمامي افراد تيم بايد به شناسايي ريسك ها، تشويق شوند.
شناسايي ريسك ها، يك فرآيند تكراري است زيرا ريسك هاي جديد ممكن است با پيشرفت پروژه در چرخه
حياتش، نمود پيدا كند. فراواني تكرار و فرد شركت كننده در هر چرخه، بسته به شرايط، تغيير مي كنند. فرمت
بيانيه هاي ريسك بايد ثابت باشد تا توانايي مقايسه اثر نسبي وقوع ريسك ها با يكديگر، در پروژه تضمين گرددو تيم
پروژه بايد در فرآيند، دخالت داده شود تا آنها بتوانند حس مالكيت و مسئوليت پذيري در مورد ريسك ها و اقدامات
پاسخي مرتبط را توسعه و حفظ كنند. ذي نفعان خارج از تيم پروژه ممكن است اطلاعات اضافي تري در رابطه با
اهداف، فراهم سازند.
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
شناسايي ريسك ها، فرآيند تعيين #ريسك هاي اثر گذار بر پروژه، و مستندسازي خصوصيات آنها است. مشاركت
كنندگان در فعاليت هاي شناسايي #ريسك، مي توانند شامل موارد زير باشند: مدير پروژه، اعضاي تيم پروژه، تيم
مديريت ريسك (درصورت انتصاب)، مشتريان، كارشناسان موضوعي از خارج از تيم پروژه، كاربران پاياني، ديگر
مديران پروژه، ذي نفعان، و متخصصان مديريت ريسك، اگر چه اين افراد، مشاركت كنندگان كليدي در بحث
شناسايي ريسك مي باشند، اما تمامي افراد تيم بايد به شناسايي ريسك ها، تشويق شوند.
شناسايي ريسك ها، يك فرآيند تكراري است زيرا ريسك هاي جديد ممكن است با پيشرفت پروژه در چرخه
حياتش، نمود پيدا كند. فراواني تكرار و فرد شركت كننده در هر چرخه، بسته به شرايط، تغيير مي كنند. فرمت
بيانيه هاي ريسك بايد ثابت باشد تا توانايي مقايسه اثر نسبي وقوع ريسك ها با يكديگر، در پروژه تضمين گرددو تيم
پروژه بايد در فرآيند، دخالت داده شود تا آنها بتوانند حس مالكيت و مسئوليت پذيري در مورد ريسك ها و اقدامات
پاسخي مرتبط را توسعه و حفظ كنند. ذي نفعان خارج از تيم پروژه ممكن است اطلاعات اضافي تري در رابطه با
اهداف، فراهم سازند.
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
✳️ جذبه مدیریتی
«سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبهی مدیریتی را به وجود میآورند:
1.متانت: اینکه چطور رفتار میکنید.
2.ارتباط: اینکه چطور صحبت میکنید.
3.ظاهر: اینکه چطور به نظر میرسید.
هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشاندهندهی اعتماد به نفس و تواناییتان برای منتقل کردن افکار و ایدههایتان است. او میگوید، این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سختگیری برای پیدا کردن دنبالهرو استفاده میکنند.
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
👈 مزایای جذبهی مدیریتی
جذبهی مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهمترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک میکند. مدیرانی که جذبهی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز میکنند، بهتر میتوانند به روشهای مختلف با انواع چالشها روبهرو شوند. مطالعهی «روفی پارک» نشان میدهد که این مدیران:
🔻درک و تفکر شفافی دارند.
🔻از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.
🔻تمرکز بیشتری بر اولویتها دارند.
🔻انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
🔻آرامتر هستند و بهتر با تغییرات مواجه میشوند.
🔻اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاههایشان دارند.
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
«سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبهی مدیریتی را به وجود میآورند:
1.متانت: اینکه چطور رفتار میکنید.
2.ارتباط: اینکه چطور صحبت میکنید.
3.ظاهر: اینکه چطور به نظر میرسید.
هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشاندهندهی اعتماد به نفس و تواناییتان برای منتقل کردن افکار و ایدههایتان است. او میگوید، این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سختگیری برای پیدا کردن دنبالهرو استفاده میکنند.
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
👈 مزایای جذبهی مدیریتی
جذبهی مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهمترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک میکند. مدیرانی که جذبهی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز میکنند، بهتر میتوانند به روشهای مختلف با انواع چالشها روبهرو شوند. مطالعهی «روفی پارک» نشان میدهد که این مدیران:
🔻درک و تفکر شفافی دارند.
🔻از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.
🔻تمرکز بیشتری بر اولویتها دارند.
🔻انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
🔻آرامتر هستند و بهتر با تغییرات مواجه میشوند.
🔻اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاههایشان دارند.
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
✅ #iso_9001_2015
استاندارد سيستم مديريت كيفيت #iso_9001_2015 بر اساس #Annex SL و با ساختاري كاملاً متفاوت با نسخ پيشين طراحي و در 22 سپتامبر 2015 (30 شهريور 94) منتشر گرديد. نسخه منتشر شده، نسخه پنجم اين استاندارد بوده كه نسخه 2008 را معلق نموده است. ساختار استاندارد جديد در 10 بند و به شرح زير مي باشد. ضمناً ساير سيستم هاي مديريتي نيز بر اساس الگوي زير ارائه خواهند شد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1-دامنه کاربرد
2-مراجع
3- اصطلاحات و تعاريف
4- ماهیت سازمان
5- رهبري
6- برنامه ريزي
7-پشتيباني
8- عمليات
9- ارزیابی عملکرد
10- بهبود
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
استاندارد سيستم مديريت كيفيت #iso_9001_2015 بر اساس #Annex SL و با ساختاري كاملاً متفاوت با نسخ پيشين طراحي و در 22 سپتامبر 2015 (30 شهريور 94) منتشر گرديد. نسخه منتشر شده، نسخه پنجم اين استاندارد بوده كه نسخه 2008 را معلق نموده است. ساختار استاندارد جديد در 10 بند و به شرح زير مي باشد. ضمناً ساير سيستم هاي مديريتي نيز بر اساس الگوي زير ارائه خواهند شد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1-دامنه کاربرد
2-مراجع
3- اصطلاحات و تعاريف
4- ماهیت سازمان
5- رهبري
6- برنامه ريزي
7-پشتيباني
8- عمليات
9- ارزیابی عملکرد
10- بهبود
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔷 اهداف
🔷 اصول
🔷استراتژی ها
🔷 تکنیک های تولید ناب
#تولید_ناب
با ما همراه باشید 👇👇👇
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔷 اصول
🔷استراتژی ها
🔷 تکنیک های تولید ناب
#تولید_ناب
با ما همراه باشید 👇👇👇
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⚫️ فرارسیدن تاسوعا و عاشورای حسینی را تسلیت عرض می کنیم
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
"نکات مديريتي"
◀️ تحمل و انتقادپذيري
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
تحمل و انتقادپذيري بخشی از ویژگی های ذاتی مدیران است،کسی که مسوولیت یک واحد را بر عهده می گیرد ، باید بداند که در آن واحد - از یک کلاس درس تا یک کشور - درباره اش پچ پچ و انتقاد وجود خواهد داشت. کسی که تحمل این را ندارد که پشت سرش حرف بزنند ، اساساً نباید وارد فاز مدیریتی شود. چنین کسی اگر بخواهد با این موضوع مقابله کند باید تقریباً تمام توانش را مصروف آن کند و از وظایف اصلی اش باز بماند.
مدیر در عین حال باید به کارمندانش فرصت بدهد که در یک فضای سالم و مؤدبانه ، نقدهای خود را مطرح کنند. طبیعی است کسانی که فضای نقد را به سمت آشفته سازی امور شرکت می برند ، به خاطر مصالح عالی شرکت ، باید مهار شوند و در عین حال از آن بخش از نقدهایشان که برغم ارائه نامطلوب، درست هستند ، باید بهره برد.
◀️ارتباطات
یکی از عادات مدیران موفق این است که با تمام اعضای مجموعه ارتباطی صادقانه برقرار میکنند و مستقیما از آنان بازخورد میگیرند. این کار سبب برانگیخته شدن انگیزه در کارکنان میشود.
زمانیکه کلمات و پیامها مستقیما بین شما و کارمندانتان منتقل شود تاثیرات بسیار مثبتی در فرهنگ مجموعه و پیشبرد اهداف میگذارد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
◀️حفظ آرامش سازمان در موقعیت پر فشار
هنگامیکه موقعیت دشواری بر سازمان حاکم می شود، مدیر کسی است که افراد به دنبال الهام گرفتن از او هستند.
از صحبت در رابطه با اینکه شما در آن لحظه چه کار میکنید بپرهیزید. در عوض، راه بازگشت به مسیر اصلی را هموار کنید.
به کارمندان اطمینان ببخشید و به آنان کمک کنید تا بر احساسات بد و اضطراب خود غلبه کنند. حفظ آرامش سازمان در این زمان از مهمترین وظایف مدیر است.
آرامش سازمان از اعتماد به نفس و جلوگیری از خشونت و اضطراب ساخته میشود.
◀️الهام بخشی کار تیمی
در تیمها و گروههایی که با یکدیگر همکاری مناسب و تلاش متقابل دارند، وظایف هم به خوبی و با موفقیت پیش میرود.
تمام افرادی که در یک گروه به صورت تیمی مشغول به فعالیت هستند به این موضوع اذعان دارند که برای رسیدن به موفقیت در کارهای گروهی نیاز به حمایت و کمک همزمان همکاران و مدیران حاضر در گروه است.
زمانیکه شما به عنوان یک مدیر از تیم خود حمایت میکنید، بهرهوری بالا رفته و در نهایت، نتیجه نهایی زودتر و بهتر حاصل میشود.
◀️اعتماد به نفس
از «فورد» ميلياردر معروف آمريكايي و صاحب يكي از بزرگترين كارخانه هاي سازنده انواع اتومبيل در آمريكا پرسيدند:
اگر شما فردا صبح از خواب بيدار شويد و ببينيد تمام ثروت خود را از دست داده ايد و ديگر چيزي در بساط نداريد، چه مي كنيد؟
فورد پاسخ داد:
«دوباره يكي از نيازهاي اصلي مردم را شناسايي مي كنم و با كار و كوشش، آن خدمت را با كيفيت و ارزان به مردم ارائه مي دهم و مطمئن باشيد بعد از پنج سال دوباره فورد امروز خواهم بود.»
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
◀️ تحمل و انتقادپذيري
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
تحمل و انتقادپذيري بخشی از ویژگی های ذاتی مدیران است،کسی که مسوولیت یک واحد را بر عهده می گیرد ، باید بداند که در آن واحد - از یک کلاس درس تا یک کشور - درباره اش پچ پچ و انتقاد وجود خواهد داشت. کسی که تحمل این را ندارد که پشت سرش حرف بزنند ، اساساً نباید وارد فاز مدیریتی شود. چنین کسی اگر بخواهد با این موضوع مقابله کند باید تقریباً تمام توانش را مصروف آن کند و از وظایف اصلی اش باز بماند.
مدیر در عین حال باید به کارمندانش فرصت بدهد که در یک فضای سالم و مؤدبانه ، نقدهای خود را مطرح کنند. طبیعی است کسانی که فضای نقد را به سمت آشفته سازی امور شرکت می برند ، به خاطر مصالح عالی شرکت ، باید مهار شوند و در عین حال از آن بخش از نقدهایشان که برغم ارائه نامطلوب، درست هستند ، باید بهره برد.
◀️ارتباطات
یکی از عادات مدیران موفق این است که با تمام اعضای مجموعه ارتباطی صادقانه برقرار میکنند و مستقیما از آنان بازخورد میگیرند. این کار سبب برانگیخته شدن انگیزه در کارکنان میشود.
زمانیکه کلمات و پیامها مستقیما بین شما و کارمندانتان منتقل شود تاثیرات بسیار مثبتی در فرهنگ مجموعه و پیشبرد اهداف میگذارد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
◀️حفظ آرامش سازمان در موقعیت پر فشار
هنگامیکه موقعیت دشواری بر سازمان حاکم می شود، مدیر کسی است که افراد به دنبال الهام گرفتن از او هستند.
از صحبت در رابطه با اینکه شما در آن لحظه چه کار میکنید بپرهیزید. در عوض، راه بازگشت به مسیر اصلی را هموار کنید.
به کارمندان اطمینان ببخشید و به آنان کمک کنید تا بر احساسات بد و اضطراب خود غلبه کنند. حفظ آرامش سازمان در این زمان از مهمترین وظایف مدیر است.
آرامش سازمان از اعتماد به نفس و جلوگیری از خشونت و اضطراب ساخته میشود.
◀️الهام بخشی کار تیمی
در تیمها و گروههایی که با یکدیگر همکاری مناسب و تلاش متقابل دارند، وظایف هم به خوبی و با موفقیت پیش میرود.
تمام افرادی که در یک گروه به صورت تیمی مشغول به فعالیت هستند به این موضوع اذعان دارند که برای رسیدن به موفقیت در کارهای گروهی نیاز به حمایت و کمک همزمان همکاران و مدیران حاضر در گروه است.
زمانیکه شما به عنوان یک مدیر از تیم خود حمایت میکنید، بهرهوری بالا رفته و در نهایت، نتیجه نهایی زودتر و بهتر حاصل میشود.
◀️اعتماد به نفس
از «فورد» ميلياردر معروف آمريكايي و صاحب يكي از بزرگترين كارخانه هاي سازنده انواع اتومبيل در آمريكا پرسيدند:
اگر شما فردا صبح از خواب بيدار شويد و ببينيد تمام ثروت خود را از دست داده ايد و ديگر چيزي در بساط نداريد، چه مي كنيد؟
فورد پاسخ داد:
«دوباره يكي از نيازهاي اصلي مردم را شناسايي مي كنم و با كار و كوشش، آن خدمت را با كيفيت و ارزان به مردم ارائه مي دهم و مطمئن باشيد بعد از پنج سال دوباره فورد امروز خواهم بود.»
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🌳 43 پند برای مهندسان صنایع 🌳
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔅 از پشت میزتان بیرون آیید .
🔅عناصر انسانی را به خاطر داشته باشید .
🔅با افراد همیشه به خوبی گفتگو کنید .
🔅 تجاری بیندیشید .
🔅 گوش کنید.
🔅 در یک اجتماع بزرگتر زندگی کنید.
🔅 به فن آوری با دیدی شکاک بنگرید .
🔅طرحها را اجرا کنید .
🔅 بیاموزید .
🔅رهبری کنید .
🔅 مشتری را در یابید.
🔅 ورزش کنید یا اگر می توانید شعر بگویید .
🔅 احترام بگذارید .
🔅به گروه کر بپیوندید.
🔅 آموزش دهید .
🔅 اکسل و سایر نرم افزارهای مرتبط را فرا بگیرید .
🔅در جلسات شرکت کنید.
🔅 از سازش بپرهیزید .
🔅 غذای روز تعطیل را بپزید .
🔅 عادت راحت خود را کنار بگذارید.
🔅 کارشناسان را بشناسید .
🔅در هر کاری دخالت کنید .
🔅 به جزئیات توجه کنید .
🔅 با دیگران در ارتباط باشید .
🔅 به پیشرفت نسل آینده کمک کنید .
🔅 سبز فکر کنید .
🔅 برای بازخوردها ارزش قایل شوید .
🔅 تئوری محدودیت (TOC) را کاملأ درک کنید .
🔅 شبیه سازی را به خوبی فراگیرید.
🔅 از آنچه که وعده داده اید بیشتر تحویل دهید .
🔅 فعالیت ، کار نیست ؛ این مفهوم ساده ، اساس مهندسی صنایع است.
🔅همه چیز را برای پیشرفت و گسترش طراحی کنید ؛ وگرنه شما موانع آینده را خواهید ساخت .
🔅 اثر بخشی کلی بسیار مهم تر از کارایی محدود ناحیه ای است .
🔅 هر شغلی ابزار صحیح و بهترین شیوه را دارد.
🔅برای هر شغل ، کار یا برنامه ی کاری ، همواره در اولین گام ، ایمنی قرار دارد ، کیفیت در گام دوم و رفع مشکلات بهره وری در گام سوم است .
🔅 هیچوقت استعداد بعضی از کارگران یا خود خواهی بعضی از مدیران را دست کم نگیرید .
🔅وقتی با آمار فرآیند ها کار می کنید ، میانه را دنبال کنید.
🔅 وقتی شما پشت میز نشسته اید ، نمی توانید ببینید چه اتفاقی می افتد .
🔅 غرور نا بجا ، مشکلات اساسی ارتباطی بوجود می آورد .
🔅انگیزه های اصلی را جستجو کنید .
🔅 تکنیک های مذاکره را یاد بگیرید .
🔅مهندسان صنایع باید یکپارچگی کیفیت ، هزینه ، برنامه ، ترتیب کار ، مهارتهای کارگران و ابزار ، سیستم اطلاعاتی ، بررسی مواد ، گزارش وضعیت و اجزا متغییر فرآیند کار را بهتر از هر فرد دیگری درک کنند .
🔅کار مهندسان صنایع آن است که شرکت را به یک شرکت رقابتی تبدیل کنند .
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔅 از پشت میزتان بیرون آیید .
🔅عناصر انسانی را به خاطر داشته باشید .
🔅با افراد همیشه به خوبی گفتگو کنید .
🔅 تجاری بیندیشید .
🔅 گوش کنید.
🔅 در یک اجتماع بزرگتر زندگی کنید.
🔅 به فن آوری با دیدی شکاک بنگرید .
🔅طرحها را اجرا کنید .
🔅 بیاموزید .
🔅رهبری کنید .
🔅 مشتری را در یابید.
🔅 ورزش کنید یا اگر می توانید شعر بگویید .
🔅 احترام بگذارید .
🔅به گروه کر بپیوندید.
🔅 آموزش دهید .
🔅 اکسل و سایر نرم افزارهای مرتبط را فرا بگیرید .
🔅در جلسات شرکت کنید.
🔅 از سازش بپرهیزید .
🔅 غذای روز تعطیل را بپزید .
🔅 عادت راحت خود را کنار بگذارید.
🔅 کارشناسان را بشناسید .
🔅در هر کاری دخالت کنید .
🔅 به جزئیات توجه کنید .
🔅 با دیگران در ارتباط باشید .
🔅 به پیشرفت نسل آینده کمک کنید .
🔅 سبز فکر کنید .
🔅 برای بازخوردها ارزش قایل شوید .
🔅 تئوری محدودیت (TOC) را کاملأ درک کنید .
🔅 شبیه سازی را به خوبی فراگیرید.
🔅 از آنچه که وعده داده اید بیشتر تحویل دهید .
🔅 فعالیت ، کار نیست ؛ این مفهوم ساده ، اساس مهندسی صنایع است.
🔅همه چیز را برای پیشرفت و گسترش طراحی کنید ؛ وگرنه شما موانع آینده را خواهید ساخت .
🔅 اثر بخشی کلی بسیار مهم تر از کارایی محدود ناحیه ای است .
🔅 هر شغلی ابزار صحیح و بهترین شیوه را دارد.
🔅برای هر شغل ، کار یا برنامه ی کاری ، همواره در اولین گام ، ایمنی قرار دارد ، کیفیت در گام دوم و رفع مشکلات بهره وری در گام سوم است .
🔅 هیچوقت استعداد بعضی از کارگران یا خود خواهی بعضی از مدیران را دست کم نگیرید .
🔅وقتی با آمار فرآیند ها کار می کنید ، میانه را دنبال کنید.
🔅 وقتی شما پشت میز نشسته اید ، نمی توانید ببینید چه اتفاقی می افتد .
🔅 غرور نا بجا ، مشکلات اساسی ارتباطی بوجود می آورد .
🔅انگیزه های اصلی را جستجو کنید .
🔅 تکنیک های مذاکره را یاد بگیرید .
🔅مهندسان صنایع باید یکپارچگی کیفیت ، هزینه ، برنامه ، ترتیب کار ، مهارتهای کارگران و ابزار ، سیستم اطلاعاتی ، بررسی مواد ، گزارش وضعیت و اجزا متغییر فرآیند کار را بهتر از هر فرد دیگری درک کنند .
🔅کار مهندسان صنایع آن است که شرکت را به یک شرکت رقابتی تبدیل کنند .
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
⚡️ اجرای تکنیک #اسکمپر 👆
SCAMPER
✍️مدیران حرفه ای :
◻️ طول عمر یک کسب و کار بسته به میزان خلاقیت و نوآوری در محصول و خدمات شما دارد.
#مدیریت_ناب
#Scamper
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
SCAMPER
✍️مدیران حرفه ای :
◻️ طول عمر یک کسب و کار بسته به میزان خلاقیت و نوآوری در محصول و خدمات شما دارد.
#مدیریت_ناب
#Scamper
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
⚡️ تکنیک #اسکمپر #SCAMPER
(روشی مناسب برای یافتن ایده های نو و خلاقانه)
▫️ خیلی ها گمان می کنند که پیدا کردن ایده فقط مرتبط به استارتاپ ها آن هم در شروع راه اندازی کسب وکار است.
▫️ اما باید بدانیم در طول عمر کسب وکار مان با توجه به شرایط کنونی که رقابت حرف اول را می زند ما باید کسب وکار خودمان را مدام. با ایده های جدید همسو کنیم تا بتوانیم نسبت به رقبای خود یک مزیت رقابتی داشته باشیم.
▫️ ایده های جدید برای محصولات و خدمات یکی از سخت ترین بخش هایی است که در کسب و کار وجود دارد.
▫️ اما چالش واقعی در تلاش برای ادامه سال به سال کسب وکار است.
#مدیریت_ناب
#Scamper
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
(روشی مناسب برای یافتن ایده های نو و خلاقانه)
▫️ خیلی ها گمان می کنند که پیدا کردن ایده فقط مرتبط به استارتاپ ها آن هم در شروع راه اندازی کسب وکار است.
▫️ اما باید بدانیم در طول عمر کسب وکار مان با توجه به شرایط کنونی که رقابت حرف اول را می زند ما باید کسب وکار خودمان را مدام. با ایده های جدید همسو کنیم تا بتوانیم نسبت به رقبای خود یک مزیت رقابتی داشته باشیم.
▫️ ایده های جدید برای محصولات و خدمات یکی از سخت ترین بخش هایی است که در کسب و کار وجود دارد.
▫️ اما چالش واقعی در تلاش برای ادامه سال به سال کسب وکار است.
#مدیریت_ناب
#Scamper
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA