🌎 کارگروه بین‌المللی صنعت خودرو (#IATF)
🌐 تفاسیر رسمـی انتشـار یافته در ۱۶ اَمرداد ۱۳۹۹
🗓 ویـرایش اوّل ترجمه‌ی در ۱۷ اَمرداد ۱۳۹۹
💐 ترجمه‌ی سیّد مجتبی موسوی
🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌀 @Arash_Nasiri
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹

🌎 کارگروه بین‌المللی صنعت خودرو (#IATF)
🌐 تفاسیر رسمـی انتشـار یافته در ۱۶ اَمرداد ۱۳۹۹

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌀 @Arash_Nasiri
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

قسمتی از خط رنگ خودرو

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

مدیریت #هزینه_های_کیفیت
#COQ

🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#استخدام
یک شرکت معتبر در زمینه تولید و بسته بندی مواد غذایی واقع در شهرک صنعتی یزد به یک نفر لیسانس مهندسی صنایع بعنوان کارشناس سیستم با شرایط ذیل نیاز دارد.
خانم یا آقا
سن ۲۵ تا ۳۰ سال
۲ سال سابقه کار
تخصص: آشنایی با الزامات واستقرار وممیزی استانداردهای Iso9001:2015وIso22000:2018و Iso14001
تناس در تلگرام یا واتساپ با شماره 09135169249

⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

انجام موفقیت آمیز ارزیابی همترازی مرکز ملی تایید صلاحیت ایران

🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

✅ استاندارد ISO17025:2017

( احراز صلاحیت آزمایشگاه های آزمون و کالیبراسیون )

👌استاندارد بین‌المللی ISO/IEC17025 شامل كلیه الزاماتی است كه آزمایشگاه‌های آزمون و كالیبراسیون باید آنها را برآورده سازند تا بتوانند اثبات كنند كه یك سیستم كیفیت را به كار گرفته و از نظر فنی صلاحیت داشته و قادر به فراهم آوردن نتایج معتبر می‌باشند.

👌 این استاندارد حاصل تجربیات وسیع اجرای ISO/IEC Guide25 و استاندارد اروپایی EN45001 بوده و اكنون جایگزین هر دوی آنها شده است.


❇️تغییرات اصلی ایزو ۱۷۰۲۵ در نسخه ۲۰۱۷ چیست؟

👌محدوده برای تست، کالیبراسیون و نمونه برداری مرتبط با کالیبراسیون و آزمایش بعدی تجدید نظر شده است.

👌 رویکرد فرآیند در حال حاضر با استاندارد های جدیدتر مانند ISO 9001 (مدیریت کیفیت)، ISO 15189 (کیفیت آزمایشگاه های پزشکی) و ISO / IEC 17021-1 (الزامات برای سازمان های ممیزی و صدور گواهینامه) مطابقت دارد.

👌 استاندارد در حال حاضر توجه بیشتری به فناوری اطلاعات دارد و شامل استفاده از سیستم های کامپیوتری، پرونده های الکترونیکی و تولید نتایج و گزارش های الکترونیکی می شود.

👌فصل جدید، مفهوم تفکر مبتنی بر ریسک را معرفی می کند.

🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔥 استاندارد شمش فولادی پس از ۸ سال به تصویب سازمان ملی استاندارد رسید + فایل پی دی اف

▪️استاندارد شمش فولادی تحت عنوان «استاندارد شمشه و شمشال تولید شده به روش ریخته‌گری پیوسته مورد مصرف در فولادهای سازه‌ای» به تصویب سازمان ملی استاندارد رسید و با شماره ۲۰۳۰۰ در سایت این سازمان منتشر شد. مهندس بهنام باقوت، دبیر کمیته استاندارد و سیستم‌های کیفیت انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران با اعلام این خبر به چیلان گفت که تدوین و ثبت استاندارد شمش فولادی برای نخستین بار در سال ۱۳۹۱ از طرف انجمن فولاد درخواست شده بود.



▪️دبیر کمیته استاندارد و سیستم‌های کیفیت انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران اظهار داشت: یکی از دلایلی که باعث طولانی شدن تدوین استاندارد شمش فولادی شد، این بود که هیچ مبنا و مرجع بین المللی برای این استاندارد وجود نداشت و در واقع، لازم بود که یک استاندارد کاملاً بومی و ملی تدوین شود...
🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔷 مدل تعالی سازمانی #EFQM 2020

این مدل در تاریخ 24 اکتبر 2019 در مجمع سالانه EFQM منتشر شده است.

مدل #EFQM یک چهارچوب جهانی شناخته شده است که از سازمان‌ها در مدیریت تغییر و بهبود عملکرد پشتیبانی می‌کند، مدل جدید علاوه بر امکان استفاده در ارزیابی سطح تعالی سازمانی، به شما در مدیریت سازمان برای تلاشهای روزانه و تحول برای آینده، کمک می کند.

🔶 مدل جدید از سه بخش جهت، اجرا و نتایج تشکیل شده است که مجموعا 7 معیار دارد.

✅ معیارها عبارتند از :

1- مقصود، چشم انداز و استراتژی
2- فرهنگ و رهبری سازمانی
3- مشارکت ذینفعان
4- خلق ارزش پایدار
5- پیشبرد عملکرد و تحول
6- برداشت ذینفعان
7- عملکرد استراتژیک و عملیاتی

مدل تعالی سازمانی ویرایش جدید، 17 هدف توسعه پایدار سازمان ملل متحد را پشتیبانی می کند.

🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

.
. ویژگی‌های #اهداف_بلند_مدت چیست؟

‌‌‌‌1- قابل قبول بودن
2- انعطاف پذیری
3- قابل اندازه گیری
4- برانگیزاننده
5- مناسب بودن
6- قابل فهم بودن
7- دست‌یافتنی
8- هماهنگ با سایر اهداف #سازمان
‌‌‌
‌‌‌‌🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#رهبران، زاییده نمی شوند ساخته می شوند. همانند هرچیز دیگر، تنها از طریق کار سخت ساخته می شوند.
🚩 وینس لمباردی

🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ پنج « چرا »ی تویوتا برای تولید بهتر:
(پیشنهاد مطالعه به مدیران صنعتی)

TOYOTA & LEAN PRODUCTION
🆔 @QMSDP | @QMSQMS

◾️تویوتا یک شرکت معمولی تولید خودرو نیست؛ از همان آغاز راه‌اندازی شرکت، اصول و مبانی بکر مدیریتی در شرکت به کار گرفته شد و ثمره این تلاش‌ها را می‌توان در بهره‌وری بالای تولید و کیفیت محصولات این شرکت دید.

◾️این اصول از همان زمان آغاز شد که کیشیرو تویودا جوان در کارخانه ریسندگی پدرش ساکیشی تویودا، با ایده گیری استفاده از نوار نقاله، خط مونتاژ تولید موتور گازوئیلی کوچکی را با کمک مهندسان جوان دیگر راه انداخت.

پدر کیشیرو معتقد بود، هیچ فرایندی را نمی‌توان کامل نامید و همیشه جایی برای بهبود وجود دارد و همین اندیشه بهبود بود که فرایند کایزن یا بهبود مستمر را در تویوتا نهادینه کرد.

ماجرای تولد شرکت جدید تولید خودرو در گوشه کوچکی از کارخانه ریسندگی پدر، اندیشه ساده و جمع ‌وجور کار کردن و بی ‌ریخت و پاش بودن و آراستگی محیط کار را در ذهن و دل کارکنان شرکت جدید جای داد و به این ترتیب شرکت خودروسازی تویوتا، مدل سیستم تولیدی خاص خود را به دنیا عرضه کرد.


◾️بنیان سیستم تولید تویوتا، فلسفه حذف کامل اتلاف‌هاست؛ کیشیرو معتقد بود، شرایط ایده آل برای تولید وقتی است که ماشین‌آلات و افراد باهم کار کنند تا بدون هیچ‌گونه اتلافی ارزش‌افزوده ایجاد شود.

▫️ تایچی اونو ،مهندس جوانی که در سال 1932 به تویوتا پیوست در توسعه اندیشه کایزن در تویوتا نقش مهمی داشت. او با ابداع سیستم کانبان، بُعد دیگری از سیستم تولید تویوتا را عرضه کرد و با دمینگ و ایشیکاوا همکاری نزدیکی داشت.

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
◾️تایچی اونو، پیشتاز سیستم تولید تویوتا در دهه 1950، بر این باور بود که بزرگ‌ترین مشکل وقتی است که هیچ‌گونه مشکلی وجود نداشته باشد. او به‌طور مستمر به کارکنان می‌گفت به هر موضوعی که برخورد می‌کنید پنج بار بپرسید «چرا؟» تا بتوانید به ریشه مشکل برسید.
مثالی که خود او می‌زد همیشه این بود؛ یک روبات جوشکاری در وسط کار متوقف می‌شود و با این پنج پرسش، ریشه مشکل به دست می‌آید :

1️⃣ چرا روبات متوقف شد؟
📝زیرا مدار آن بیش‌ازحد بار کشید و فیوز سوخت.

2️⃣ چرا مدار بیش‌ازحد بار کشید؟
📝 زیرا یاتاقان‌ها به‌خوبی روان کاری نشده بودند.

3️⃣ چرا یاتاقان‌ها خوب روان کاری نشده بودند؟
📝 زیرا گردش پمپ روغن ناقص صورت می‌گیرد.

4️⃣ چرا گردش روغن به‌خوبی صورت نمی‌گیرد؟
📝 زیرا خروجی آن با آشغال‌های فلزی مسدود شده است.

5️⃣ چرا خروجی آن مسدود شده است؟
📝 زیرا فیلتری روی پمپ وجود ندارد.

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
▫️ بدین ترتیب پاسخ مشکل پیدا می‌شود. گرچه ابداع‌گر اصل پنج «چرا»، ساکیشی تویودا بود، ولی اونو این اصل را توسعه داد. اونو معتقد بود، علت ریشه‌ای مشکلات را کشف کردن، خود عامل و کلید حل مشکلات بعدی است. داده‌ها در تولید مهم است، اما واقعیت مهم‌تر است و پس باید عمیق نگاه کرد و به ریشه رسید.

#مدیریت
#کسب_و_کار
#موفقیت
#TOYOTA
#Lean
#Production
#Analysis
#Planning
🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

👤 #استیو_جابز

🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

چه شرکت هایی به استاندارد ایزو 3834 | ISO 3834 نیاز دارند؟
#ISO3834
استاندارد ایزو 3834 | ISO 3834 بیانگر الزامات کیفی جوشکاری ذوبی مواد فلزی بوده و به منظور فراهم آوردن راهنمایی برای صنایعی که درگیر فعالیت های جوشکاری هستند، طراحی و تدوین شده است. بنابراین به طور طبیعی شرکت هایی که بخشی از فعالیت های تولید محصول آنها توسط جوشکاری انجام شده و تمایل به بهبود فعالیت ها و یا توسعه بازار خود دارند، به این استاندارد نیاز خواهند داشت.
🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

مراحل اخذ استاندارد ایزو 3834 | ISO 3834 کدامند؟
#ISO3834
- برقراری ارتباط با موسسات معتبر مجاز به ممیزی و صدور گواهینامه استاندارد ایزو 3834 | ISO 3834
- اطلاع از روال جاری آن موسسات در خصوص نحوه انجام کار
- اطلاع از فهرست های کنترلی | Checklist و سایر مستندات مرتبط آن موسسات
- پیاده سازی الزامات استاندارد ایزو 3834 | ISO 3834 در شرکت سازنده
- آماده سازی سوابق و شواهد مورد نیاز مطابق رویه های جاری شده
- ارائه درخواست ممیزی و انجام فعالیت های مربوطه
- انجام ممیزی و اطلاع از موارد عدم انطباق
- در صورت عدم وجود مغایرت

جهت مشاوره و اخذ گواهینامه با ما تماس بگیرید
🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

✳️ #مهندسي_تغيير یا رهبري معماری سازمانی چیست؟
Architectin Leaders
✅ رهبران معماري كساني هستند كه سازمان وكسب و كار را تغيير مي دهند
رهبرانی که نقش معماری سازمان و کسب و کار را بر عهده دارند، در اصل مهندسان تغییر نامیده می شوند. شما یک رهبر استراتژیک هستید. اکنون قصد ایجاد تغییر دارید؛ چه چیزهایی را تغییر خواهید داد؟
💢نقاط اصلی برای تغییر:
1️⃣منابع Organizational Resources
2️⃣ساختار Organizational Structure
3️⃣فرهنگ Organizational Culture
🆔 @QMSDP
❇️تجربیات شرکت های PARC و Gore که از پیشتازان نوآوری به شمار می روند، نشان از مهندسی تغییر توسط رهبران معماری این شرکت ها در عناصر یاد شده در بالا بوده است. اما چگونه؟
راه كار اين است كه ابتدا تصويري بزرگ از شركت و كسب و كار را ترسيم كنيد. بعد از آن صحنه بازسازي را بياراييد. اكنون مشخص كنيد حوزه تغيير كجاست ونهايتا نوع تغيير را مشخص كنيد. اينجاست كه استراتژي تغيير را مي توانيد بنويسيد.
❇️مثال:
شركت زيراكس احساس كرد كه نيازهاي مشتريان در استفاده از محصولات خود متنوع و جديد شده است؛ به طوري كه بايد مدل كسب و كار را تغيير داد. زيراكس بر اساس فرايند بالا حوزه تغيير را در يكي از معاونت هاي خود تشخيص داد. شكل تغيير به صورت تبديل آن معاونت به يك شركت جديد تصويب شد. شركت نوآور و پبشرو PARC حاصل اين تغيير است و به عبارتي محصول مهندسي تغيير و نقش رهبري معماري است.

🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA