#استخدام
یک شرکت معتبر در زمینه تولید تجهیزات پزشکی جهت استخدام در کارخانه تولیدی واقع در مشهد شهرک صنعتی توی به تعدادی پرسنل کوشا، متعهد ،ترجیحا آشنا با مستندات ISO و با حقوق و مزایای مکفی در تخصصهای ذیل نیازمند است:

1- کارشناس منابع انسانی با مدرک مرتبط و 2 سال سابقه کار

2- کارشناس کنترل کیفیت با حداقل 3 سال سابقه کار (آقا)

3- کارشناس تضمین کیفیت/کنترل مدارک با حداقل 3 سال سابقه کار (آقا)

4- کارشناس خط تولید با مدرک فوق دیپلم/لیسانس و بالاتر ( ترجیحا الکترومکانیک/برق/مکانیک/فیزیک/تجهیزات پزشکی) و حداقل 2 سال سابقه(آقا)

5- کارشناس برنامه نویس و اپراتور دستگاههای تراش و فرز CNC با حداقل 2 سال سابقه کار(آقا)

6- اپراتور دستگاه تراش و فرز دستی ( حداقل دیپلم )

7- کارشناس واحد تحقیق و توسعه با مدرک مهندس مکانیک/طراحی صنعتی با حداقل 2 سال سابقه کار و تسلط به سالیدورک(آقا)

8- کارشناس ایمنی بهداشت با حداقل دو سال سابقه کار

9- کارشناس حسابداری با حداقل ۲ سال سابقه کار


از علاقه مندان دعوت میشود رزومه خود را به شماره 09153300690 واتسآپ و یا به ایمیل EDP.ESTEKHDAM@GMAIL.COM ارسال نمایند.

🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🟡 ضرورت اندازه گیری #بهره_وری
اندازه گیری، جز لاینفک و به تعبیر برخی نقطه آغاز #فرایند_علمی_مدیریت بهره وری است اگر بخواهیم بهره وری را در #فرهنگ_سازمانی جلوه گر سازیم، مشروط به اهدف قابل اندازه گیری و ارزیابی عملکرد مدیریت است به عبارتی دیگر، اندازه گیری بهره وری، فراهم آورنده اطلاعاتی است که امکان ارزیابی و قضاوت را پیرامون چگونگی حرکت به سوی هدف (وضع مطلوب) را از نقطه عزیمت و شرایط قبلی (وضع موجود) ایجاد می کند.
#اندازه_گیری_بهره_وری، سازمان را در امر ایجاد ارتباط صحیح بین بهره وری با سایر اهداف استراتژیک سازمان یاری می دهد. برای مثال #بهبود بهره وری ممکن است #ابزار اولیه دست یابی به افزایش سهم سازمان در بازار باشد. وجود یک سیستم مطمئن اندازه گیری بهره وری سازمان را قادر می سازد تا از طریق ایجاد سطوح مورد نظر در بهبود بهره وری (که با دست یابی به یک #هدف_استراتژیک مشخص مرتبط است) به طرح های استراتژیک خود جان تازه ای ببخشد و آنها را متحقق سازد.
اندازه گیری بهره وری در کنار منافع استراتژیک آن کارکردهای تقویت کننده سودمند دیگری را نیز برای سازمان در بردارد. برخی از کارکردهای مفید آن عبارتند از:
📌 آگاه سازی
📌 ارزیابی مشکلات (شناسایی #فرصت ها و مقابله با #تهدیدات)
📌 ایجاد مکانیزمی برای ارائه #بازخور
📌 ایجاد اطلاعات برای انواع #تصمیم_گیری های مدیریتی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

➰ بهترین راه پیش بینی آینده، خلق آن است.

✏️ پیتر دراکر

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🟡داده کاوی در شناسایی عیوب و بهبود کیفیت

⭕️شناسایی عیوب یکی از نخستین حوزه‌هایی است که داده کاوی در آن به‌کار رفته است؛ ایده به‌کار گرفته شده در داده‌کاوی در این خصوص مطالعه‌ی رفتار گذشته سیستم و فهم فرایند و سپس پیش‌بینی و ارتقا عملکرد آینده سیستم است.

از داده‌کاوی می‌توان برای شناسایی الگوهایی که می‌توانند به خرابی منجر شوند استفاده کرد؛ چنین شیوه‌هایی نه تنها در شناسایی محصولات معیوب کمک می‌کنند بلکه به‌صورت فنی پارامترهای مهم و تاثیرگذار بر کیفیت را نیز تغیین می‌کنند.

چند نمونه از کاربردها در ادامه ذکر شده است:
1-کنترل کیفیت
2-تعیین طرح‌های کنترل کیفی
3-شناسایی نوع خرابی
4-شناسایی مکانیزم خرابی قطعات مکانیکی
5-بهبود کیفیت
6-مهندسی کیفیت
7-پیش‌بینی احتمال خرابی

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

⏱ پروژه کامل زمان سنجی

🗒 این پروژه شامل نمودار opc، جانمایی کارخانه، FD، جداول زمانسنجی، جدول زمان مشاهده شده و... می باشد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

⏱ پروژه کامل زمان سنجی

🗒 این پروژه شامل نمودار opc، جانمایی کارخانه، FD، جداول زمانسنجی، جدول زمان مشاهده شده و... می باشد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

⏱ پروژه کامل زمان سنجی

🗒 این پروژه شامل نمودار opc، جانمایی کارخانه، FD، جداول زمانسنجی، جدول زمان مشاهده شده و... می باشد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

⭕️ فرایند چیست؟

👇👇
https://qmsdp.com/%d9%81%d8%b1%d8%a7%db%8c%d9%86%d8%af-process/

#تغییر یک تهدید نیست، بلکه یک فرصت است. بقا #هدف نیست، تحول موفقیت است.

👤ست گادین
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

به چند نفر مشاور نیمه وقت در حوزه سیستم های مدیریتی نیازمند هست

ISO9001
ISO14001
ISO45001
IATF , HSE

رزومه ی خود را به آی دی زیر ارسال کنید
@Arash_Nasiri

لینک گروه مدیریت کیفیت در سیگنال



https://signal.group/#CjQKIKXAUgaBVfa_RUTcBzG_LNOA0KicJutnfVMZmMtwZVxXEhCYcHjvbRhoO425OBzG9KyK

استاندارد #ISO9001_2015
در اخرین نظر سنجی صورت گرفته از اعضای (P-member) کمیته 176 سازمان جهانی استاندارد، از 65 رای قابل شمارش، 34 عضو به تصویب استاندارد به صورت فعلی و 31 عضو (از جمله ایران) به بازنگری استاندارد رای دادند. بنابراین مقرر شد تا نظر نهایی در خصوص بازنگری تا انتهای مارس 2021 نهایی شده و جهت تصویب مجددا برای اعضا ارسال گردد. نهایتا تا اواسط سال میلادی جاری در مورد این موضوع که نیاز به بازنگری کلی یا محدود یا صدور اصلاحیه است، تصمیم گیری خواهد شد.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🟡 قبل از برگزیدن #اهداف آینده این کلمه فوق العاده را با خودمان مرور کنیم : FLOURISH

🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

ده مهارت کلیدی لازم در سال ۲۰۲۰

یکی از جنبه‌های مورد نیاز جهت کسب موفقیت در تمامی حوزه‌های کاری به خصوص حوزه علم داده، توجه به مهارت‌های نرم یا Soft Skills است. در زیر 10 مهارت کلیدی مورد نیاز تا سال 2020 معرفی گردیده است:

📌مهارت حل مسئله
📌تفکر انتقادی
📌خلاقیت
📌توانایی مدیریت افراد
📌روحیه همکاری و کار تیمی
📌هوش هیجانی
📌مهارت قضاوت و تصمیم‌گیری
📌تفکر سرویس‌گرا
📌فنون مذاکره
📌هوش شناختی

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

شركت مهندسي مشاور ، فعال در پروژه هاي محيط زيست، منابع طبيعي، پروژه هاي شهري و ... نياز به همكاري تخصص زير دارد، لطفا رزومه و سوابق كاري خود را به ايميل آدرس زير ارسال فرماييد.
- تخصص مديريت يا تحليل سيستمهاي استقرار استانداردهاي بين المللي (ايزو)

ايميل آدرس:
mahabtadbir@yahoo.com
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

فیات کرایسلر و پژو سیتروئن رسماً ادغام شدند

🔹شرکت‎های خودروسازی فیات کرایسلر و پژو سیتروئن بعد از مدت ها مذاکرات بالاخره روز شنبه رسماً با ادغام خود شرکت استلانتیس، چهارمین خودروساز بزرگ جهان را تأسیس کردند.


🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ تلگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

آموزشی می تواند مفید باشد که درست انتخاب شده باشد و درست استفاده شود.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

آگاهی سازی #تغییرات در سازمان و شرکت:

برای آگاهی سازی، باید به کارکنان تفهیم کنیم از پیاده سازی این سیستم یا قانون، چه عوایدی نصیب سازمان یا فرد می شود. این #آگاهی سازی منجر به قبول ضمنی موضوع، توسط کارکنان می گردد و فلسفه #بهبود و تغییر را برای آنها ملموس می کند.
یکی از اصلی ترین دلایل مقاومت کارکنان در قبول تغییرات جدید، ایهام و تردید آنها در قبول موضوع تغییر است. بکمک تابلوهای ساده ای نظیر آنچه در این عکس می بینید، احتمال مقبولیت موضوعات تغییر را بالا خواهیم برد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

❌سندروم سكوت سازماني
👊👊
سکوت سازمانی پدیده ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهارنظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده و سکوت اختيار می کنند.این سکوت آسیبهایی جدی و جبران ناپذیری به سازمان وارد میکند از جمله:

1️⃣ محدود شدن داده ها و اطلاعات
2️⃣عدم تجزیه و تحليل ایده ها و دلایل تصميم گيری
3️⃣کاهش اثر بخشی تصميم گيریها
4️⃣ کاهش توانایی سازمان برای شناسایی و اصلاح اشتباهات
5️⃣ تضعيف تعهد و اعتماد کارکنان
6️⃣ کاهش انگيزش کارکنان و افزایش نارضایتی
7️⃣ کاهش مشارکت و خلاقيت در بين کارکنان

❌مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند از:

1️⃣ترس از عواقب اظهارنظرها شامل تنبيهات٬ بی نصيب بودن از امتيازات٬ برکناری از سمت و پست سازمانی و....
2️⃣ ترس از بی توجهی و رفتار نامناسب مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظرات و ایده ها.
در بدترین حالت، مدیران ممکن است نظریات ارائه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند؛ ولی با دلایل ناکافی یا مصلحت های غير قابل توجيه؛ اقدام به رد ایده ارائه شده بنماید.
و در بسیاری موارد دیده شده برخورد نامناسب مدیر وتمسخر نظرات دیگران،عدم استقبال درست از نظرات اشتباه دیگران و سرخوردگی آنان، افراد را وادار به سکوت میکند
3️⃣بدون پاداش گذاشتن ایده ها. وقتی که سازمان برای ایده های ارائه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده اند؛ پاداشی پرداخت نمی کند.
4️⃣ شکل بسيار بدتر سکوت سازمانی وقتی است که کارکنان سازمان به ظاهر فعال و پر سر و صدا هستند ولی آنها از اظهارنظرهای واقعی و اقدامات مناسب و کارشناسی شده خودداری می کنند؛ و در برخوردها چيزی را می گویند یا کاری را انجام ميدهند که مدیر ارشد سازمان می خواهد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP