هفت اصل کیفیت
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

ولادت با سعادت حضرت علی(ع) و روز پدر مبارک باد
💐💐💐💐💐💐💐💐💐💐
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

رويكرد و نگرش فرآيندي
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

رويكرد فرآيندي
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

سازمان جامعه ای از انسان هاست ، نه مجموعه ای از منابع انسانی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️ #مدیریت_تغییرات در پروژه
(#CHANGE_MANAGEMENT)

تغییر رویدادی اجتناب ناپذیر در پروژه است. با این حال ضروری است مکانیزمی برای تحت کنترل داشتن تغییرات در نظر گرفت.

تغییر (Change) در پروژه چیست؟ هر تغییر در برنامه، فرضیات و محدودیت ها پروژه

📌 نمونه هایی از انواع تغییر:

▪️تغییر در اهداف پروژه
▪️تغییر در تیم اجرایی پروژه
▪️تغییر در روش اجرای فعالیت ها
▪️تغییر در استانداردها
▪️تغییر در فرضیات مانند تغییر نرخ ارز، نرخ تورم و …
▪️تغییر در محدودیت ها مانند لیست فروشندگان مورد تایید کارفرما (AVL: Approved Vendor List)
▪️تغییر در محدوده پروژه (Project Scope) و ساختار شکست کار (WBS)
▪️تغییر در برنامه زمانبندی و اولویت های اجرایی فعالیت ها
▪️تغییر در شرایط تایید کارفرما
▪️تغییر در برنامه مدیریت ارتباطات (communication Management Plan) و رویه هماهنگی پروژه (Coordination Procedure)
▪️تغییر در سیستم اندازه گیری پیشرفت فعالیت ها (PMS: Performance Measurement System)
▪️تغییر در برنامه مدیریت منابع انسانی پروژه (Project Human Resource Management)
▪️تغییر در برنامه مدیریت ریسک (Project Risk Management)

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

💠هدف از استقرار سیستم مدیریت #HSE چیست ؟

هدف از استقرار سيستم مديريت HSE ارايه روشي است هدفمند بر پايه استانداردهاي ISO45001:2018 ( برگرفته از سری ارزیابی OHSAS 18001:2007 ) و ISO 14001:2015 براي حصول اطمينان از اينکه مخاطرات ایمنی و بهداشتی و جنبه های محیط زیستی بالقوه و بالفعل موجود بطور دقيق شناسایی ، ارزیابی گردیده و بطور موثر مدیریت ( کنترل یا حذف ) مي شوند.
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست بخشي از نظام مديريت جامع جاري در سازمان مي باشد و براي توسعه، اعمال، دستيابي، بررسي و حفظ حط مشي ايمني، بهداشت و محيط زيست تلاش مي نمايد تا راهگشاي اصول مديريت ريسک هاي ايمني، بهداشت و محيط زيست مربوط به فعاليت هاي شرکت شود.

📌مزاياي استقرار سيستم مديريت HSE

✔️شناسایی عوامل بالقوه آسیب رسان جانی ، محیط زیستی ، مالی و اعتباری در محيط کار

✔️ارزيابي موثر ريسک ها و مدیریت آنها به منظور کنترل حوادث

✔️شناخت قوانين و مقررات ملی جاری در حوزه بهداشت، ایمنی و محیط زیست در کشور
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✔️تشکیل ساختار سازمانی و مسئولیتی معین براي مديريت HSE و تبیین وظایف و مسئولیتها

✔️آمادگی در برابر شرایط اضطراری و بحرانی

✔️هدفمند نمودن و يکپارچه کردن سيستم مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست با تدوین خط مشی HSE

✔️ايجاد بستر فرهنگی لازم براي بهبود مداوم وضعیت HSE

✔️کاهش خسارات مستقيم و غير مستقيم ناشي از حوادث

✔️ايجاد انگيزه در کارکنان با جلب اعتماد آنها بواسطه تلاش مدیریت سازمان براي ايجاد محيط کاري ايمن

✔️زمينه سازی براي استفاده از توان فکري و تجربه بالقوه کارکنان در راستای بهبود عملکرد HSE

✔️امکان خود ارزيابي دوره ای سازمان براي تطبيق با سيستم مديريت HSE

✔️ايجاد بستر مناسب براي بهبود بهره وري و تعالي سازمان

✔️فراهم شدن زمينه هاي رقابت سالم و موثر

✔️کاهش خسارت هاي ناشي از حوادث ( هزینه های مستقیم و غیر مستقیم )

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔴 نقش اعتماد به نفس رهبران در مديريت بحران ويروس كرونا 😷

هفت توصيه به رهبران براي مديريت اين وضعيت:

اول: به ارزش ها و احساسات خودتان تكيه كنيد.
دوم: در دسترس و شفاف باشيد.
سوم: به نقاط قوت خودتان تاكيد كنيد ولي نقاط ضعف را پنهان نكنيد.
چهارم: با انديشه متعالي و جامعيت عمل كنيد.
پنجم: روي آينده سرمايه گذاري كنيد و فرصت ها را بيابيد و به برد بلندمدت فكر كنيد.
ششم: ساده بينديشيد و پيچيدگي ها را ساده كنيد.
هفتم: مراقب خود و ديگران باشيد.

✍️ توصيه هاي ديويد السون اولريچ استاد منابع انساني دانشگاه ميشيگان
١٢ مارس ٢٠٢٠
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

❇️استراتژی های SO:
در قالب این استراتژی ها سازمان با استفاده از نقاط قوت داخلی میکوشد از فرصت های خارجی بهره برداری نماید و با بهره گیری از نقاط قوت، فرصت ها را به حداکثر برساند. معمولا سازمان ها برای رسیدن به چنین موقعیتی از استراتژی های WO،ST و WT استفاده می کنند تا بدان جا برسند که بتوانند از استراتژی های SO استفاده نمایند. به عنوان مثال استفاده شرکت بنز از توانمندی های تکنولوژیکی و وجه مناسب برای ورود و افزایش سهم در بازار خودروهای لوکس.
❇️استراتژی های WO:
هدف از این استراتژی ها این است که سازمان با بهره برداری از فرصت های موجود در محیط داخل بکوشد نقاط ضعف داخلی را بهبود ببخشد. در این حالت سازمان به دلیل داشتن ضعف داخلی نمیتواند از این فرصت های بدست آمده بهره برداری نماید. لذا لازم استراتژی های نظیر استفاده از تکنولوژی های جدید و غیره بکارگرفته شود تا با از بین بردن نقاط ضعف از فرصت ها استفاده مناسب گردد.
❇️استراتژی های ST:
شرکت ها با اجرای این استراتژی ها می کوشند با استفاده از نقاط قوت خود اثرات ناشی از تهدیدات موجود را کاهش داده یا آنها را از بین ببرند.
❇️استراتژی های WT:
سازمان هایی که این استراتژی را بکار می گیرند حالت تدافعی به خود می گیرند و هدف از این استراتژی کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است. در واقع چنین سازمانی می کوشد برای حفظ بقای خود از فعالیت های خود بکاهد (استراتژی های کاهش یا واگذاری) در شرکت های دیگر ادغام شود، اعلام ورشکستگی کند و یا سرانجام منحل شود.
#SWOT
💢با ما همراه باشید 💢
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

📌 تشریح استاندارد #ISO9001_2015

🔰بند4 و 4-1

🔹فضای سازمان
🔹شناخت سازمان و فضای آن

🔺این بند استاندارد درخصوص شناخت نقاط ضعف، قوت،فرصت و تهدید سازمان تدوین شده
#SWOT
🔺برای اجرای این بند باید یک روش اجرایی مدیریت استراتژیک نوشت

🔺دراین روش اجرایی بیان شود که ماتریس SWOT چگونه تهیه میشود و براساس همین نقاط شناسایی شده، استراتژی ها، اهداف بلند مدت، اهداف کوتاه مدت و برنامه های عملیاتی تهیه میشود.

🔺برای اینکه بتوانیم مدیریت استراتژیک مناسب تدوین و اجرانمود، بهتر است کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فردآردیوید مطالعه شود.

💢با ما همراه باشید 💢
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

یک #فرایند چه اجزایی دارد؟

مهم‌ترین اجزای یک #فرایند به شرح زیر هستند:

🟡 ورودی (Input)
🟡 دستاورد / خروجی (Outcome / Output)
🟡 فعالیت‌ها (Tasks/Activities)
🟡 رویدادها (Events)
🟡 نقاط تصمیم‌گیری (Decision Points)

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

تعریف #بنچ_مارکینگ چیست؟

دیکشنری آکسفورد توضیح زیر را برای توصیف معنی بنچ مارک (Benchmark) ارائه کرده است:

🟡بنچ مارک: چیزی که قابل اندازه‌گیری باشد و بتوان آن را به عنوان معیاری برای سنجش چیزهای دیگر استفاده کرد.

🟡بنچ مارک کردن: قضاوت درباره‌ی کیفیت چیزی بر اساس مقایسه‌ی آن با چیزهای مشابه.
🆔@qmsdp
🌐 WEB: https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🟡 هدف در بنچ مارکینگ این است که نمونه‌ها و الگوهایی با عملکرد بهتر را پیدا کرده و فرایندها و اقدام‌هایی که آن خروجی را ایجاد کرده‌اند، درک کنیم.

🟡 تعریف ساده‌ی بنچ‌ مارکینگ این است: «جستجو در صنعت برای پیدا کردن بهترین شیوه‌ی انجام یک کار که می‌تواند بالاترین سطح خروجی و عملکرد را ایجاد کند.»

مدیریت پروژه، مدیریت ارتباط با مشتری، فرایند فروش و اتوماسیون فروش و بازاریابی، سهم بازار، قیمت‌گذاری، فرایندهای جذب سرمایه و نیز مدل کسب و کار، صرفاً نمونه‌هایی از فضاهای کاربرد بنچ‌مارکینگ محسوب می‌شوند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

❇️ لیست برخی از دوره های #مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی


❌1- دوره سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-دوره استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11- دوره استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12-دوره سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13-دوره استانداردصنایع غذایی #ISO22000

🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

شرح وظایف / شناسنامه شغل:
شرح وظایف (Job Denoscription) متنی است که وظایف هر شغل را به تفکیک بیان می کند.
مدل دیکوم (Dacum) یکی از شناخته شده ترین مدل ها برای نوشتن شرح وظایف است. در این روش، پنلی از خبرگان شغلی شغل را تحلیل کرده و به صورت شرحی از وظیفه (Duty) ، تکلیف (Task) و گام (Step) ارائه می دهند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

4 بخش اهداف کارآمد و منطقی برای هر سازمان
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

📌فرایند #نوآوری
نوآوری فعالیتی دیرینه با قدمتی 500 هزار ساله است اما بر خلاف خود نوآوری، مدیریت آن رشته ای نسبتا جدید است که از عمر مفید آن تنها چند دهه می گذرد. نوآوری تنها یک درصد الهام و 99 درصد باقیمانده سخت کوشی است و آنچه که باید مدیریت شود این بخش سخت کوشانه نوآوری است. سازمانها برای زنده ماندن و کامیاب شدن باید نوآورانه عمل کنند و از این رو تمامی آنها باید به هنر مدیریت نوآوری مسلط شوند. شرکت شل نوآوری را رساندن موفقیت آمیز ایده ای بصیرانه به بازار تعریف می کند. فرایند تجاری نوآوری سه مرحله بنیادی دارد:
1️⃣ خلق ایده و شفاف سازی
2️⃣ توسعه و تشریح
3️⃣ سرمایه گذاری و آماده سازی برای روانه کردن محصول
نخستین نیاز برای مرحله
1️⃣ بینش (ترکیب خلاقیت و داشتن تحلیل)، برای مرحله
2️⃣ یک قهرمان و برای مرحله
3️⃣ یک کارآفرین است، ادیسون نوآوری بزرگ بود که بر هر سه مرحله تسلط یافت ولی چنین ترکیبی بسیار نادر است. عموما هر مرحله نیازمند تیمی با بازیگران متفاوت است.
ترکیب خلاقیت و داشتن تحلیل، ایده بدیع را به ایده درست تبدیل می کند. نوآوری نیازمند بینش و بصیرت است و خلاقیت به تنهایی کافی نیست. ایده نو باید در بستری از درک عمیق و گسترده از شایستگی های فناورانه و نیازمندی های بازار پرورش یابد. خلاقیت به زمان نیاز دارد تا بالغ شده و بینش بدل شود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🔮 ایزو 13485
@qmsdp

⭕️استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی ایزو 13485 تمرکز بر یک سیستم مدیریت کیفیت در طراحی، توسعه ،تولید، مونتاز، خدمات پس از فروش و توزیع انواع تجهیزات پزشکی به منظور تسهیل دریافت نشان CE، افزایش کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها دارد.

این استاندارد الزامات استاندارد ایزو 13485 را برای صنعت تجهیزات پزشکی به صورت یکپارچه به اجرا در می آورد.

هدف از پیاده سازی ایزو 13485 ایجاد هماهنگی در الزامات قوانین و مقررات مربوط به تجهیزات پزشکی، برای سیستم های مدیریت کیفیت می باشد.

⭕️ این استاندارد بین المللی تعیین کننده الزامات یک سیستم مدیریت کیفیت برای سازمانی است که نیازمند اثبات توانایی خود در تامین نیازمندی های مشتریان و قوانین مربوط به تجهیزات پزشکی و خدماتی مربوط می باشد.

⭕️مزایای پیاده سازی ایزو 13485

1. حمایت و نگهداری زندگی.
2. تعیین اهداف واحد برای سازمان.
3. افزایش رضایت مندی پرسنل و مشتری.
4. صرفه جویی در هزینه و زمان
5. بهبود مستمر.
6. افزایش سطح کیفیت فرآورده ها.
7. ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان.
8. افزایش بهره وری.
9. هدفمندی سیستم مدیریت کیفیت
10. ایجاد چارچوبی برای بهبود مستمر هر فرآیند پزشکی.
11. ایجاد زنجیره موثر بین مشتری و سازمان و عرضه کننده.
12. استفاده بهتر و بهینه از تجهیز پزشکی.
13. ایجاد آمادگی لازم جهت دریافت نشان CE برای تجهیزات پزشک در صنایع مرتبط.

#ISO13485
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN