حجم #دانش و محتوا در ادوار مختلف که در عصر دانش به اوج خود رسیده است.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

فرایند پایش و اندازه گیری محصول

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

دعوت به همکاری
یک هلدینگ دارویی معتبر در نظر دارد جهت توسعه تیم توسعه کسب و کار خود اقدام به جذب کارشناس تحلیل داده نماید
شرایط احراز:
۱- کارشناسی/کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، مدیریت صنعتی، MBA
۲- تسلط کامل به اکسل و فرمول نویسی حرفه ای و داشبورد سازی
۳- آشنا با سیستم های هوش تجاری
۴- دارای توانایی تحلیل big data
۵- آشنا با فروش در صنعت دارو
محدوده جغرافیایی: تهران
لطفا در صورت وجود شرایط احراز رزومه خود را به ایمیل زیر ارسال فرمایید

alhaviholdinghr@gmail.com

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

روش اجرایی "تایید صلاحیت آزمایشگاههای تعیین ماهیت و حصول اطمینان از تداوم صلاحیت آزمایشگاه به شماره مدرک 252 /111/ ر به تاریخ 20 /11 /1399 از نوع مدرک برون سازمانی در تاریخ 02 /12 / 1399 ابلاغ گردید.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#FMEA تعریف
مخفف
Failure Modes and Efforts Analysis
به معنی تحلیل حالت های خرابی و آثار آن می باشد که یک روش سیستماتیک برای بررسی اتفاقات بالقوه در سیستم و بررسی اثرات آن می باشد . به طوریکه مشخص می کند کدام حالت مشکلات بیشتری ایجاد می کند و در صدد پیشگیری از آن مشکلات است و حالتهای خرابی را به صورت عددی بیان می کند .
به طور کلی یک روش سیستماتیک برای پیش بینی و پیش گیری از وقوع مشکل در فرآیند می باشد .
FMEA انواع

PFMEA یا ( Process ) فرآیند
DFMEA یا ( Design ) طراحی
SFMEAیا ( System ) سیستم

🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

⭕️ دقت به معنای نزدیک بودن مقادیر اندازه گیری به همدیگر است، خواه این مقادیر واقعیت را نشان بدهد یا خیر

⭕️ صحت به معنای نزدیکی مقادیر اندازه گیری شده به مقدار واقعی است.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❌بهترین فرصت سال1399 ❌
🟡دوره های مجازی سیستم مدیریت کیفیت

🌹روز مهندس مبارک🌹

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.cm
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی‌
☑️برای ثبت نام کلیک کنید
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت

روز مهندس مبارک
آرش نصیری
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

هفت اصل کیفیت
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

ولادت با سعادت حضرت علی(ع) و روز پدر مبارک باد
💐💐💐💐💐💐💐💐💐💐
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

رويكرد و نگرش فرآيندي
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

رويكرد فرآيندي
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

سازمان جامعه ای از انسان هاست ، نه مجموعه ای از منابع انسانی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️ #مدیریت_تغییرات در پروژه
(#CHANGE_MANAGEMENT)

تغییر رویدادی اجتناب ناپذیر در پروژه است. با این حال ضروری است مکانیزمی برای تحت کنترل داشتن تغییرات در نظر گرفت.

تغییر (Change) در پروژه چیست؟ هر تغییر در برنامه، فرضیات و محدودیت ها پروژه

📌 نمونه هایی از انواع تغییر:

▪️تغییر در اهداف پروژه
▪️تغییر در تیم اجرایی پروژه
▪️تغییر در روش اجرای فعالیت ها
▪️تغییر در استانداردها
▪️تغییر در فرضیات مانند تغییر نرخ ارز، نرخ تورم و …
▪️تغییر در محدودیت ها مانند لیست فروشندگان مورد تایید کارفرما (AVL: Approved Vendor List)
▪️تغییر در محدوده پروژه (Project Scope) و ساختار شکست کار (WBS)
▪️تغییر در برنامه زمانبندی و اولویت های اجرایی فعالیت ها
▪️تغییر در شرایط تایید کارفرما
▪️تغییر در برنامه مدیریت ارتباطات (communication Management Plan) و رویه هماهنگی پروژه (Coordination Procedure)
▪️تغییر در سیستم اندازه گیری پیشرفت فعالیت ها (PMS: Performance Measurement System)
▪️تغییر در برنامه مدیریت منابع انسانی پروژه (Project Human Resource Management)
▪️تغییر در برنامه مدیریت ریسک (Project Risk Management)

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

💠هدف از استقرار سیستم مدیریت #HSE چیست ؟

هدف از استقرار سيستم مديريت HSE ارايه روشي است هدفمند بر پايه استانداردهاي ISO45001:2018 ( برگرفته از سری ارزیابی OHSAS 18001:2007 ) و ISO 14001:2015 براي حصول اطمينان از اينکه مخاطرات ایمنی و بهداشتی و جنبه های محیط زیستی بالقوه و بالفعل موجود بطور دقيق شناسایی ، ارزیابی گردیده و بطور موثر مدیریت ( کنترل یا حذف ) مي شوند.
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست بخشي از نظام مديريت جامع جاري در سازمان مي باشد و براي توسعه، اعمال، دستيابي، بررسي و حفظ حط مشي ايمني، بهداشت و محيط زيست تلاش مي نمايد تا راهگشاي اصول مديريت ريسک هاي ايمني، بهداشت و محيط زيست مربوط به فعاليت هاي شرکت شود.

📌مزاياي استقرار سيستم مديريت HSE

✔️شناسایی عوامل بالقوه آسیب رسان جانی ، محیط زیستی ، مالی و اعتباری در محيط کار

✔️ارزيابي موثر ريسک ها و مدیریت آنها به منظور کنترل حوادث

✔️شناخت قوانين و مقررات ملی جاری در حوزه بهداشت، ایمنی و محیط زیست در کشور
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✔️تشکیل ساختار سازمانی و مسئولیتی معین براي مديريت HSE و تبیین وظایف و مسئولیتها

✔️آمادگی در برابر شرایط اضطراری و بحرانی

✔️هدفمند نمودن و يکپارچه کردن سيستم مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست با تدوین خط مشی HSE

✔️ايجاد بستر فرهنگی لازم براي بهبود مداوم وضعیت HSE

✔️کاهش خسارات مستقيم و غير مستقيم ناشي از حوادث

✔️ايجاد انگيزه در کارکنان با جلب اعتماد آنها بواسطه تلاش مدیریت سازمان براي ايجاد محيط کاري ايمن

✔️زمينه سازی براي استفاده از توان فکري و تجربه بالقوه کارکنان در راستای بهبود عملکرد HSE

✔️امکان خود ارزيابي دوره ای سازمان براي تطبيق با سيستم مديريت HSE

✔️ايجاد بستر مناسب براي بهبود بهره وري و تعالي سازمان

✔️فراهم شدن زمينه هاي رقابت سالم و موثر

✔️کاهش خسارت هاي ناشي از حوادث ( هزینه های مستقیم و غیر مستقیم )

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔴 نقش اعتماد به نفس رهبران در مديريت بحران ويروس كرونا 😷

هفت توصيه به رهبران براي مديريت اين وضعيت:

اول: به ارزش ها و احساسات خودتان تكيه كنيد.
دوم: در دسترس و شفاف باشيد.
سوم: به نقاط قوت خودتان تاكيد كنيد ولي نقاط ضعف را پنهان نكنيد.
چهارم: با انديشه متعالي و جامعيت عمل كنيد.
پنجم: روي آينده سرمايه گذاري كنيد و فرصت ها را بيابيد و به برد بلندمدت فكر كنيد.
ششم: ساده بينديشيد و پيچيدگي ها را ساده كنيد.
هفتم: مراقب خود و ديگران باشيد.

✍️ توصيه هاي ديويد السون اولريچ استاد منابع انساني دانشگاه ميشيگان
١٢ مارس ٢٠٢٠
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

❇️استراتژی های SO:
در قالب این استراتژی ها سازمان با استفاده از نقاط قوت داخلی میکوشد از فرصت های خارجی بهره برداری نماید و با بهره گیری از نقاط قوت، فرصت ها را به حداکثر برساند. معمولا سازمان ها برای رسیدن به چنین موقعیتی از استراتژی های WO،ST و WT استفاده می کنند تا بدان جا برسند که بتوانند از استراتژی های SO استفاده نمایند. به عنوان مثال استفاده شرکت بنز از توانمندی های تکنولوژیکی و وجه مناسب برای ورود و افزایش سهم در بازار خودروهای لوکس.
❇️استراتژی های WO:
هدف از این استراتژی ها این است که سازمان با بهره برداری از فرصت های موجود در محیط داخل بکوشد نقاط ضعف داخلی را بهبود ببخشد. در این حالت سازمان به دلیل داشتن ضعف داخلی نمیتواند از این فرصت های بدست آمده بهره برداری نماید. لذا لازم استراتژی های نظیر استفاده از تکنولوژی های جدید و غیره بکارگرفته شود تا با از بین بردن نقاط ضعف از فرصت ها استفاده مناسب گردد.
❇️استراتژی های ST:
شرکت ها با اجرای این استراتژی ها می کوشند با استفاده از نقاط قوت خود اثرات ناشی از تهدیدات موجود را کاهش داده یا آنها را از بین ببرند.
❇️استراتژی های WT:
سازمان هایی که این استراتژی را بکار می گیرند حالت تدافعی به خود می گیرند و هدف از این استراتژی کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است. در واقع چنین سازمانی می کوشد برای حفظ بقای خود از فعالیت های خود بکاهد (استراتژی های کاهش یا واگذاری) در شرکت های دیگر ادغام شود، اعلام ورشکستگی کند و یا سرانجام منحل شود.
#SWOT
💢با ما همراه باشید 💢
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

📌 تشریح استاندارد #ISO9001_2015

🔰بند4 و 4-1

🔹فضای سازمان
🔹شناخت سازمان و فضای آن

🔺این بند استاندارد درخصوص شناخت نقاط ضعف، قوت،فرصت و تهدید سازمان تدوین شده
#SWOT
🔺برای اجرای این بند باید یک روش اجرایی مدیریت استراتژیک نوشت

🔺دراین روش اجرایی بیان شود که ماتریس SWOT چگونه تهیه میشود و براساس همین نقاط شناسایی شده، استراتژی ها، اهداف بلند مدت، اهداف کوتاه مدت و برنامه های عملیاتی تهیه میشود.

🔺برای اینکه بتوانیم مدیریت استراتژیک مناسب تدوین و اجرانمود، بهتر است کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فردآردیوید مطالعه شود.

💢با ما همراه باشید 💢
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

یک #فرایند چه اجزایی دارد؟

مهم‌ترین اجزای یک #فرایند به شرح زیر هستند:

🟡 ورودی (Input)
🟡 دستاورد / خروجی (Outcome / Output)
🟡 فعالیت‌ها (Tasks/Activities)
🟡 رویدادها (Events)
🟡 نقاط تصمیم‌گیری (Decision Points)

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN