سخنانی جالب از راسلایکاف، نظریه پرداز #تفکر_سیستمی :

1. مدیران از «کارهای درست خود» نمی‌آموزند. آنها با اشتباه کردن، یاد می‌گیرند.

2. مدیران برای کارهایی که کمتر مهم است، وقت بیشتری می‌گذارند. وقتی که روی حاشیه‌پردازی و تعارفات صرف می‌شود،‌ بیشتر از زمانی است که صرف کارها و بحث‌های حیاتی می‌گردد.

3. هر چه یک فرد،‌ به حرفی که می‌زند درک کمتری داشته باشد، متعصبانه‌تر از آن دفاع می‌کند.

4. گاهی تحلیل یک سیستم، فقط به ما می‌گوید که یک سیستم چگونه کار می‌کند. نه اینکه: «چرا کار می‌کند؟»

6. زمانی که یک کسب و کار را می‌خرید، آینده آن را بخرید نه گذشته‌اش را.

6. هر فرهنگی، یک الگوی فکر کردن مشترک دارد. این الگوی فکری همان سیمانی است که آجرهای فرهنگ را کنار هم نگاه می‌دارد. این نحوه فکر کردن است که نشان می‌دهد آن فرهنگ، «دنیا را چگونه می‌فهمد».

7. خیلی از بیانیه‌های ماموریت سازمانها بی‌معنی هستند. آنها «نیازهایشان» را با «هدفهایشان» اشتباه می‌کنند. سازمانی که در ماموریت خود می‌نویسد: «کسب سود برای سهامداران» مانند کسی است که ماموریت زندگی خود را «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند!
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

⭕️ مدیریت تغییرات در پروژه (CHANGE MANAGEMENT)

تغییر رویدادی اجتناب ناپذیر در پروژه است. با این حال ضروری است مکانیزمی برای تحت کنترل داشتن تغییرات در نظر گرفت.

#تغییر (#Change) در پروژه چیست؟ هر تغییر در برنامه، فرضیات و محدودیت ها پروژه

📌 نمونه هایی از انواع تغییر
▪️تغییر در اهداف پروژه
▪️تغییر در تیم اجرایی پروژه
▪️تغییر در روش اجرای فعالیت ها
▪️تغییر در استانداردها
▪️تغییر در فرضیات مانند تغییر نرخ ارز، نرخ تورم و …
▪️تغییر در محدودیت ها مانند لیست فروشندگان مورد تایید کارفرما (AVL: Approved Vendor List)
▪️تغییر در محدوده پروژه (Project Scope) و ساختار شکست کار (WBS)
▪️تغییر در برنامه زمانبندی و اولویت های اجرایی فعالیت ها
▪️تغییر در شرایط تایید کارفرما
▪️تغییر در برنامه مدیریت ارتباطات (communication Management Plan) و رویه هماهنگی پروژه (Coordination Procedure)
▪️تغییر در سیستم اندازه گیری پیشرفت فعالیت ها (PMS: Performance Measurement System)
▪️تغییر در برنامه مدیریت منابع انسانی پروژه (Project Human Resource Management)
▪️تغییر در برنامه مدیریت ریسک (Project Risk Management)
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

با سلام خدمت همراهان گرامی
با توجه قرنطینه بودن بنده و مثبت بودن نتیجه تست ویروس منحوس کرونا فعلا فرصتی برای درج پست در کانال ندارم.

خواهش می کنم فاصله اجتماعی و پروتوکل ها رعایت بفرمایید

#واکسن

با تشکر / نصیری

شاخص های کلیدی برای ارزیابی عملکرد

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS

🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

راهنمای استفاده و الزامات سیستم مدیریت #ضد_رشوه_خواری

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#iso21500_2021
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

❌ مدل تعالی سازمانی #efqm2020

این مدل در تاریخ 24 اکتبر 2019 در مجمع سالانه #efqm منتشر شده است.

مدل #EFQM یک چهارچوب جهانی شناخته شده است که از سازمان‌ها در مدیریت تغییر و بهبود عملکرد پشتیبانی می‌کند، مدل جدید علاوه بر امکان استفاده در ارزیابی سطح تعالی سازمانی، به شما در مدیریت سازمان برای تلاشهای روزانه و تحول برای آینده، کمک می کند.

💎 مدل جدید از سه بخش جهت، اجرا و نتایج تشکیل شده است که مجموعا 7 معیار دارد.

🔮 معیارها عبارتند از :

1- مقصود، چشم انداز و استراتژی
2- فرهنگ و رهبری سازمانی
3- مشارکت ذینفعان
4- خلق ارزش پایدار
5- پیشبرد عملکرد و تحول
6- برداشت ذینفعان
7- عملکرد استراتژیک و عملیاتی

مدل تعالی سازمانی ویرایش جدید، 17 هدف توسعه پایدار سازمان ملل متحد را پشتیبانی می کند.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

✋ Hey, I'm at the Clubhouse :) https://pubhouse.club/@nasiri.qmsdp

🔳 نظامنامه #ممیزی محصول به روش #SQFE

⭕️ ممیزی محصول، اثربخشي تضمين کیفیت را از طريق آزمايش تعدادي محصول يا قطعه، ارزيابي و قابليت کيفيت را بر اساس کيفيت محصول تصديق مي نمايد .
🌀 بدين ترتيب تطابق محصول با مشخصه هاي ارائه شده يا توافق شده بين مشتري و تأمين کننده بررسي مي شود.
📌 هدف اصلي ارزيابي، تعيين ميزان انحراف مشخصه ها مي باشد، که به مقدار هدف تعيين شده، اهميت فني مشخصه، درجه تأثير انحراف بر فرايند بعد و عكس العمل مشتري بستگي دارد.
#ممیزی_محصول
#کنترل_کیفیت

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP