ارگونومي (ارگونومي دفتر كار) combo.com/ergo/index.html
انجمن بهداشت كار آمريكا asha.com
هزينههاي كيفيت براي سلامتي cost-quality.com
انجمن ارگونومي و فاكتورهاي انساني (HFES) hfes.vt.edu
محل كار مناسب با توجه به مشخصات افراد ergotrack.com
آناليز اثرات حالت خطا
نرمافزارهاي آناليز اثرات حالت خطا(FMEA) iq-fmea.com
ايمني
بهبود كيفيت ايمني isqua.org.au
ايمني صنعتي health2health.com
بهرهوري
اندازهگيري بهرهوري emq.se
اندازهگيري بهرهوري در سازمانهاي عمومي oecd.org
بهبود فرآيندها
بهبود فرآيندها و سيستمها beaconproject.org
بهبود فرآيندها و benchmarking benchnet.com
بهبود نيروي كار workforce-excellence.net
تحقيق در عمليات
انجمن تحقيق در عمليات آمريكا informs.org
سيستم
MIS.de sba.udayton.edu vensim.com Baylor.edu
tek-tips.com MISQ.org Brain.Bench.com
توليد ناب
تفكر lean (توليد ناب) lean.org
توليد ناب mfgeng.com
ساخت و توليد
راهحلهاي توليد يكپارچه isa.org/index
fmlink.com Facilities Management
اطلاعاتي در مورد ساخت industry.net
Society of Manufacturing Engineeres (SME) sme.org
شبيهسازي
نرمافزار شبيهسازيهاي وقايع پيوسته و مجزا lanner.com
انتخاب نرم افزار شبيهسازي
pitt.edu/~wjysy/nsfteachsim.html
حمل و نقل
Material Handeling (MHIA) Industry mhia.org of America
Material Handling Product News mphn.com
زنان در صنعت
زنان در صنعت mentornet.net
فروش و بازاريابي
مدلي براي مطالعه و اندازهگيري رضايت مشتري s-m-a-r-t.com
Business Processes Resource Center http://bprc.warwick.ac.uk/index.html
كنترل پروژه
مديريت پروژه fn.no/iprna
مديريت پروژه newgrange.org
انجمن مديريت پروژه pmforum.com
كيفيت
كنترل كيفيت qualitydigest.com
ورود به رقابتهاي آينده qualitycup.org
مديريت كيفيت و نظريات مرتبط (غيراز TOM) cqm.prg
كيفيت در اروپا euroqual.org
سيستمهاي اندازهگيري كيفيت c-connect.com
استاندارد ايزو 9000 isoeasy.org
مفاهيم بنيادي مديريت كيفيت مثل كيفيت جامع qmp.wineasy.se
اطلاعاتي براي ثبت QS9000 aiag.org
American Society for Quality (ASQ) asq.org
اطلاعات مربوط به كيفيت qualityindustry.com
منابع مربوط به كيفيت quality.com
كنترل كيفيت qualityworld.com
موسسه كيفيت بريتانيا quality-foundation.co.uk
جايزههاي كيفيت دولتي http://web5.whs.osd.mil
Association for Quality & Participation (AQP) aqp.org
مديريت
سيستمهاي مديريت informintl.com
مديريت تكنولوژي اطلاعات itmanagersjournal.com
IEEE Engineering Management Society slis.pratt.edu/796embog.html
مديريت تغيير change-management.org
مهندسي و مهندسي صنايع
مهندسي صنايع industerialengineer.com
اطلاعات مهندسي ei.org
انجمن مهندسي صنايع آمريكا iienet.org
اطلاعاتي در مورد مهندسي صنايع ie.psu.edu
تاريخچهاي از مهندسي صنايع protach-ie.com/trivia.html
اطلاعات آخرين منابع مهندسي er-online.co.uk
مهندسي مجدد
منابعي در ارتباط با مهندسي مجدد reengineering.net
مهندسي مجدد artmispm.com
نرمافزارها
آمار statsoft.com و minitab.com و tlsolutions.com
كنترل پروژه primavera.com و microsoft.com/project و superproject.com و crait-ea.com و scitor.com
اطلاعات تجاري
تجارت اطلاعات cio.com
اطلاعات تجاري intracen.org
مكالمه تلفني
39 كشور مختلف dialpad.com
30 كشور مختلف hottelephone.com
12 كشور مختلف pc12call.com
آمريكا، كانادا، فرانسه، آلمان، هنگكنگ، انگليس wowring.com
انجمن بهداشت كار آمريكا asha.com
هزينههاي كيفيت براي سلامتي cost-quality.com
انجمن ارگونومي و فاكتورهاي انساني (HFES) hfes.vt.edu
محل كار مناسب با توجه به مشخصات افراد ergotrack.com
آناليز اثرات حالت خطا
نرمافزارهاي آناليز اثرات حالت خطا(FMEA) iq-fmea.com
ايمني
بهبود كيفيت ايمني isqua.org.au
ايمني صنعتي health2health.com
بهرهوري
اندازهگيري بهرهوري emq.se
اندازهگيري بهرهوري در سازمانهاي عمومي oecd.org
بهبود فرآيندها
بهبود فرآيندها و سيستمها beaconproject.org
بهبود فرآيندها و benchmarking benchnet.com
بهبود نيروي كار workforce-excellence.net
تحقيق در عمليات
انجمن تحقيق در عمليات آمريكا informs.org
سيستم
MIS.de sba.udayton.edu vensim.com Baylor.edu
tek-tips.com MISQ.org Brain.Bench.com
توليد ناب
تفكر lean (توليد ناب) lean.org
توليد ناب mfgeng.com
ساخت و توليد
راهحلهاي توليد يكپارچه isa.org/index
fmlink.com Facilities Management
اطلاعاتي در مورد ساخت industry.net
Society of Manufacturing Engineeres (SME) sme.org
شبيهسازي
نرمافزار شبيهسازيهاي وقايع پيوسته و مجزا lanner.com
انتخاب نرم افزار شبيهسازي
pitt.edu/~wjysy/nsfteachsim.html
حمل و نقل
Material Handeling (MHIA) Industry mhia.org of America
Material Handling Product News mphn.com
زنان در صنعت
زنان در صنعت mentornet.net
فروش و بازاريابي
مدلي براي مطالعه و اندازهگيري رضايت مشتري s-m-a-r-t.com
Business Processes Resource Center http://bprc.warwick.ac.uk/index.html
كنترل پروژه
مديريت پروژه fn.no/iprna
مديريت پروژه newgrange.org
انجمن مديريت پروژه pmforum.com
كيفيت
كنترل كيفيت qualitydigest.com
ورود به رقابتهاي آينده qualitycup.org
مديريت كيفيت و نظريات مرتبط (غيراز TOM) cqm.prg
كيفيت در اروپا euroqual.org
سيستمهاي اندازهگيري كيفيت c-connect.com
استاندارد ايزو 9000 isoeasy.org
مفاهيم بنيادي مديريت كيفيت مثل كيفيت جامع qmp.wineasy.se
اطلاعاتي براي ثبت QS9000 aiag.org
American Society for Quality (ASQ) asq.org
اطلاعات مربوط به كيفيت qualityindustry.com
منابع مربوط به كيفيت quality.com
كنترل كيفيت qualityworld.com
موسسه كيفيت بريتانيا quality-foundation.co.uk
جايزههاي كيفيت دولتي http://web5.whs.osd.mil
Association for Quality & Participation (AQP) aqp.org
مديريت
سيستمهاي مديريت informintl.com
مديريت تكنولوژي اطلاعات itmanagersjournal.com
IEEE Engineering Management Society slis.pratt.edu/796embog.html
مديريت تغيير change-management.org
مهندسي و مهندسي صنايع
مهندسي صنايع industerialengineer.com
اطلاعات مهندسي ei.org
انجمن مهندسي صنايع آمريكا iienet.org
اطلاعاتي در مورد مهندسي صنايع ie.psu.edu
تاريخچهاي از مهندسي صنايع protach-ie.com/trivia.html
اطلاعات آخرين منابع مهندسي er-online.co.uk
مهندسي مجدد
منابعي در ارتباط با مهندسي مجدد reengineering.net
مهندسي مجدد artmispm.com
نرمافزارها
آمار statsoft.com و minitab.com و tlsolutions.com
كنترل پروژه primavera.com و microsoft.com/project و superproject.com و crait-ea.com و scitor.com
اطلاعات تجاري
تجارت اطلاعات cio.com
اطلاعات تجاري intracen.org
مكالمه تلفني
39 كشور مختلف dialpad.com
30 كشور مختلف hottelephone.com
12 كشور مختلف pc12call.com
آمريكا، كانادا، فرانسه، آلمان، هنگكنگ، انگليس wowring.com
ايزو چيست؟
ايزو يک شبکه از موسسات استاندارد ملي در 147 کشور دنيا است که بر پايه يک مرکز در هر کشور و يک مرکز اصلي در شهر ژنو – سويس- است که وظيفه هماهنگي مراکز مختلف را دارد. ايزو يک موسسه غير دولتي است . يعني مانند سازمان ملل اعضاي ان هر کدام نماينده ملي کشور خود نيستند. با اين همه ايزو يک نقش مهم بين قسمتهاي خصمصي و عمومي بازي ميکند. دليل اول آنکه اعضاي ان يا در دولت و موسسات دولتي داراي سمت هستند و يا نامينده دولت هستند. از طرف ديگر بقيه اعضا که نقش خصوصي دارند داراي نقش مهم در ارتباطات صنعتي هستند. بنابراين ايزو مانند يک پل ارتباطي عمل ميکند که رضايت کسب و کار و همچنين درخواست عموم را هر دو تامين ميکند. ايزو به چه معني است؟ به دليل آنکه “International Organization for Standardization” داراي اختصارات متعددي در زبانهاي متعدد است IOS) در انگليسي و يا OIN در زبات فرانسوي براي Organisation internationale de normalization ( , به همين دليل تصميم گرفته شده تا از لغت يوناني isos به معني برابر استفاده شود______________________
🍀 سیستم مدیریت کیفیت (کانال و گروه)
🆔@QualityAssurance
🆔https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
—------------------------------
ايزو يک شبکه از موسسات استاندارد ملي در 147 کشور دنيا است که بر پايه يک مرکز در هر کشور و يک مرکز اصلي در شهر ژنو – سويس- است که وظيفه هماهنگي مراکز مختلف را دارد. ايزو يک موسسه غير دولتي است . يعني مانند سازمان ملل اعضاي ان هر کدام نماينده ملي کشور خود نيستند. با اين همه ايزو يک نقش مهم بين قسمتهاي خصمصي و عمومي بازي ميکند. دليل اول آنکه اعضاي ان يا در دولت و موسسات دولتي داراي سمت هستند و يا نامينده دولت هستند. از طرف ديگر بقيه اعضا که نقش خصوصي دارند داراي نقش مهم در ارتباطات صنعتي هستند. بنابراين ايزو مانند يک پل ارتباطي عمل ميکند که رضايت کسب و کار و همچنين درخواست عموم را هر دو تامين ميکند. ايزو به چه معني است؟ به دليل آنکه “International Organization for Standardization” داراي اختصارات متعددي در زبانهاي متعدد است IOS) در انگليسي و يا OIN در زبات فرانسوي براي Organisation internationale de normalization ( , به همين دليل تصميم گرفته شده تا از لغت يوناني isos به معني برابر استفاده شود______________________
🍀 سیستم مدیریت کیفیت (کانال و گروه)
🆔@QualityAssurance
🆔https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
—------------------------------
مراحل استقرار سیستم مدیریت كيفيت ISO 9001:2008
· بررسی وضعيت موجود و تهیه گزارش شناخت و تبيين مغايرتها بر اساس استاندارد ISO 9001
· آموزش و طراحي سيستم مديريت كيفيت طي مراحل زير:
1- آموزش الزامات ، ممیزی و مستند سازی استاندارد ISO 9001:2008
2- مستند سازي سيستم مديريت كيفيت و استقرار روشها و تكنيكهاي SWOT,CIP,COQ,SPC,5S
3- استقرار سيستم طراحی شده (مديريت كيفيت)
4- نظارت بر اجراي سيستم و ارائه راهنمايي هاي لازم
5- ممیزی داخلی سيستم مديريت كيفيت
6- آماده سازي ،انجام مميزي شخص ثالث
7- دريافت گواهينامه ______________________
🍀 سیستم مدیریت کیفیت (کانال و گروه)
🆔@QualityAssurance
🆔https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
—------------------------------
· بررسی وضعيت موجود و تهیه گزارش شناخت و تبيين مغايرتها بر اساس استاندارد ISO 9001
· آموزش و طراحي سيستم مديريت كيفيت طي مراحل زير:
1- آموزش الزامات ، ممیزی و مستند سازی استاندارد ISO 9001:2008
2- مستند سازي سيستم مديريت كيفيت و استقرار روشها و تكنيكهاي SWOT,CIP,COQ,SPC,5S
3- استقرار سيستم طراحی شده (مديريت كيفيت)
4- نظارت بر اجراي سيستم و ارائه راهنمايي هاي لازم
5- ممیزی داخلی سيستم مديريت كيفيت
6- آماده سازي ،انجام مميزي شخص ثالث
7- دريافت گواهينامه ______________________
🍀 سیستم مدیریت کیفیت (کانال و گروه)
🆔@QualityAssurance
🆔https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
—------------------------------
🎯 43 پند برای مهندسان صنایع 🎯
🔅 از پشت میزتان بیرون آیید .
🔅عناصر انسانی را به خاطر داشته باشید .
🔅با افراد همیشه به خوبی گفتگو کنید .
🔅 تجاری بیندیشید .
🔅 گوش کنید.
🔅 در یک اجتماع بزرگتر زندگی کنید.
🔅 به فن آوری با دیدی شکاک بنگرید .
🔅طرحها را اجرا کنید .
🔅 بیاموزید .
🔅رهبری کنید .
🔅 مشتری را در یابید.
🔅 ورزش کنید یا اگر می توانید شعر بگویید .
🔅 احترام بگذارید .
🔅به گروه کر بپیوندید.
🔅 آموزش دهید .
🔅 اکسل و سایر نرم افزارهای مرتبط را فرا بگیرید .
🔅در جلسات شرکت کنید.
🔅 از سازش بپرهیزید .
🔅 غذای روز تعطیل را بپزید .
🔅 عادت راحت خود را کنار بگذارید.
🔅 کارشناسان را بشناسید .
🔅در هر کاری دخالت کنید .
🔅 به جزئیات توجه کنید .
🔅 با دیگران در ارتباط باشید .
🔅 به پیشرفت نسل آینده کمک کنید .
🔅 سبز فکر کنید .
🔅 برای بازخوردها ارزش قایل شوید .
🔅 تئوری محدودیت (TOC) را کاملأ درک کنید .
🔅 شبیه سازی را به خوبی فراگیرید.
🔅 از آنچه که وعده داده اید بیشتر تحویل دهید .
🔅 فعالیت ، کار نیست ؛ این مفهوم ساده ، اساس مهندسی صنایع است.
🔅همه چیز را برای پیشرفت و گسترش طراحی کنید ؛ وگرنه شما موانع آینده را خواهید ساخت.
🔅 اثر بخشی کلی بسیار مهم تر از کارایی محدود ناحیه ای است .
🔅 هر شغلی ابزار صحیح و بهترین شیوه را دارد.
🔅برای هر شغل ، کار یا برنامه ی کاری ، همواره در اولین گام ، ایمنی قرار دارد ، کیفیت در گام دوم و رفع مشکلات بهره وری در گام سوم است .
🔅 هیچوقت استعداد بعضی از کارگران یا خود خواهی بعضی از مدیران را دست کم نگیرید .
🔅وقتی با آمار فرآیند ها کار می کنید ، میانه را دنبال کنید.
🔅 وقتی شما پشت میز نشسته اید ، نمی توانید ببینید چه اتفاقی می افتد .
🔅 غرور نا بجا ، مشکلات اساسی ارتباطی بوجود می آورد .
🔅انگیزه های اصلی را جستجو کنید .
🔅 تکنیک های مذاکره را یاد بگیرید .
🔅مهندسان صنایع باید یکپارچگی کیفیت ، هزینه ، برنامه ، ترتیب کار ، مهارتهای کارگران و ابزار ، سیستم اطلاعاتی ، بررسی مواد ، گزارش وضعیت و اجزا متغییر فرآیند کار را بهتر از هر فرد دیگری درک کنند .
🔅کار مهندسان صنایع آن است که شرکت را به یک شرکت رقابتی تبدیل کنند .
🔅 از پشت میزتان بیرون آیید .
🔅عناصر انسانی را به خاطر داشته باشید .
🔅با افراد همیشه به خوبی گفتگو کنید .
🔅 تجاری بیندیشید .
🔅 گوش کنید.
🔅 در یک اجتماع بزرگتر زندگی کنید.
🔅 به فن آوری با دیدی شکاک بنگرید .
🔅طرحها را اجرا کنید .
🔅 بیاموزید .
🔅رهبری کنید .
🔅 مشتری را در یابید.
🔅 ورزش کنید یا اگر می توانید شعر بگویید .
🔅 احترام بگذارید .
🔅به گروه کر بپیوندید.
🔅 آموزش دهید .
🔅 اکسل و سایر نرم افزارهای مرتبط را فرا بگیرید .
🔅در جلسات شرکت کنید.
🔅 از سازش بپرهیزید .
🔅 غذای روز تعطیل را بپزید .
🔅 عادت راحت خود را کنار بگذارید.
🔅 کارشناسان را بشناسید .
🔅در هر کاری دخالت کنید .
🔅 به جزئیات توجه کنید .
🔅 با دیگران در ارتباط باشید .
🔅 به پیشرفت نسل آینده کمک کنید .
🔅 سبز فکر کنید .
🔅 برای بازخوردها ارزش قایل شوید .
🔅 تئوری محدودیت (TOC) را کاملأ درک کنید .
🔅 شبیه سازی را به خوبی فراگیرید.
🔅 از آنچه که وعده داده اید بیشتر تحویل دهید .
🔅 فعالیت ، کار نیست ؛ این مفهوم ساده ، اساس مهندسی صنایع است.
🔅همه چیز را برای پیشرفت و گسترش طراحی کنید ؛ وگرنه شما موانع آینده را خواهید ساخت.
🔅 اثر بخشی کلی بسیار مهم تر از کارایی محدود ناحیه ای است .
🔅 هر شغلی ابزار صحیح و بهترین شیوه را دارد.
🔅برای هر شغل ، کار یا برنامه ی کاری ، همواره در اولین گام ، ایمنی قرار دارد ، کیفیت در گام دوم و رفع مشکلات بهره وری در گام سوم است .
🔅 هیچوقت استعداد بعضی از کارگران یا خود خواهی بعضی از مدیران را دست کم نگیرید .
🔅وقتی با آمار فرآیند ها کار می کنید ، میانه را دنبال کنید.
🔅 وقتی شما پشت میز نشسته اید ، نمی توانید ببینید چه اتفاقی می افتد .
🔅 غرور نا بجا ، مشکلات اساسی ارتباطی بوجود می آورد .
🔅انگیزه های اصلی را جستجو کنید .
🔅 تکنیک های مذاکره را یاد بگیرید .
🔅مهندسان صنایع باید یکپارچگی کیفیت ، هزینه ، برنامه ، ترتیب کار ، مهارتهای کارگران و ابزار ، سیستم اطلاعاتی ، بررسی مواد ، گزارش وضعیت و اجزا متغییر فرآیند کار را بهتر از هر فرد دیگری درک کنند .
🔅کار مهندسان صنایع آن است که شرکت را به یک شرکت رقابتی تبدیل کنند .
Forwarded from کانال پاتوق مهندسین صنایع ایران
دانلود کتاب نکات و ایده هایی برای یادگیری زبان انگلیسی ⬆️⬆️⬆️⬆️
Forwarded from دائرة المعارف مهندسی صنایع (IEEN)
مجموعه ای از لغات تخصصی مهندسی صنایع به تفکیک موضوع.rar
213.2 KB
Forwarded from کانال پاتوق مهندسین صنایع ایران
🔴 لغات کاربردی در ریاضیات 🔴
🔸دایره : Circle
🔹کره : Sphere
🔺مکعب : Cube
🔸 مثلث : Triangle
🔹 مربع : Square
🔺 مستطیل : Rectangle
🔸 گویا : Rational
🔹 تابع: Function
🔺 صحیح: Integer
🔸 هم ارزی : Equivalent
🔹 کران : Bound
🔺 زیر مجموعه : Subset
🔸 اصم : Irrational
🔹 عدد حقیقی : Real number
🔺افراز : Partition
🔸 ضرب در : Multiply by
🔹 منها کردن: Subtract
🔺 جمع کردن : Plus
🔸 تقسیم کردن : Divide to
🔹 اگر و تنها اگر : If and only if
🔺 طبیعی : Natural
🔸 مجموعه : Set
🔹 انتگرال : Integral
🔺 پیوسته : Contentious
🔸 مشتق پذیر : Differentiable
🔹 برد : Range
🔺 درجه : Degree
🔸 یال : Edge
🔹 بسط : Expand
🔺وجه : Face
🔸دکارتی : Cartesian
🔹مختلط :Complex
🔺قدرمطلق : Absolute value
🔸راس : Vertex
🔹 ضریب : Coefficient
🔸دایره : Circle
🔹کره : Sphere
🔺مکعب : Cube
🔸 مثلث : Triangle
🔹 مربع : Square
🔺 مستطیل : Rectangle
🔸 گویا : Rational
🔹 تابع: Function
🔺 صحیح: Integer
🔸 هم ارزی : Equivalent
🔹 کران : Bound
🔺 زیر مجموعه : Subset
🔸 اصم : Irrational
🔹 عدد حقیقی : Real number
🔺افراز : Partition
🔸 ضرب در : Multiply by
🔹 منها کردن: Subtract
🔺 جمع کردن : Plus
🔸 تقسیم کردن : Divide to
🔹 اگر و تنها اگر : If and only if
🔺 طبیعی : Natural
🔸 مجموعه : Set
🔹 انتگرال : Integral
🔺 پیوسته : Contentious
🔸 مشتق پذیر : Differentiable
🔹 برد : Range
🔺 درجه : Degree
🔸 یال : Edge
🔹 بسط : Expand
🔺وجه : Face
🔸دکارتی : Cartesian
🔹مختلط :Complex
🔺قدرمطلق : Absolute value
🔸راس : Vertex
🔹 ضریب : Coefficient
Forwarded from Deleted Account
🔴 آشنایی با منطقه عملیاتی لاوان
(شرکت نفت فلات قاره ایران)
✅ جزیره لاوان در فاصله 18
کیلومتری از سواحل جمهوری اسلامی ایران در خلیج فارس واقع گردیده است، این جزیره با طول تقریبی 25 کیلومتر و عرض حداکثر 5 کیلومتر دارای مساحتی بالغ بر 9/75 کیلومتر مربع می باشد.
با اکتشاف نفت در خلیج فارس و فعال شدن شرکت لاپکو در سال 1346 استخراج نفت دراین منطقه نفتی نخستین بار، عملیاتی گردید. در حال حاضر این منطقه از تولیدی به میزان 105 هزار بشکه در روز برخوردار است.
⏪ میادین نفتی منطقه لاوان به شرح ذيل مي باشند :
1⃣ میدان مشترک سلمان : این میدان در 144 کیلومتری جنوب جزیره لاوان واقع شده است، میدان سلمان دارای یکی از بزرگترین تأسیسات نفتی در خلیج فارس بوده و با میدان ابوالبوخوش (ابوظبی) مشترک می باشد و به همین دلیل بهره برداری و تولید از این میدان همواره مورد توجه خاص قرار داشته است.
میدان سلمان دارای 44 حلقه چاه نفتی و 10 حلقه چاه تزریق آب می باشد. ظرفیت تأسیسات آن حدود 220 هزار بشکه نفت و مواد همراه است. نفت تولیدی بوسیله خط لوله 22 اینچ دریایی به تأسیسات خشکی جزیره لاوان جهت فرآورش و ذخیره سازی ارسال می گردد. در طول جنگ تحمیلی سکوی سلمان بارها مورد تهاجم هواپیماهای عراقی قرار گرفت و در نهایت توسط نیروهای متجاوز آمریکایی، این مجتمع دریایی بکلی منهدم گردید. با پایان جنگ از اولین الویت های بازسازی صنعت نفت, ساخت و راهاندازی سکوی سلمان بود که با پشتکار و اراده بی نظیر متخصصان ایرانی در سال 1371 این مهم انجام و پس از بازسازی کامل، به بهره برداری رسید.
2⃣ میدان رسالت : این میدان در جنوب و در فاصله 93 کیلومتری از جزیره لاوان قرار دارد و دارای 14 حلقه چاه است، تولید روزانه از این میدان نیمه فعال و در حال حاضر 8 هزار بشکه نفت می باشد. میدان رسالت در دوران جنگ تحمیلی بارها مورد بمباران هواپیماهای متجاوز عراقی واقع و خسارات کلی به آن وارد گردید.از طرح های در دست اقدام این شرکت بازسازی و تکمیل بهره برداری از این میدان می باشد.
3⃣ میدان رشادت : این میدان در حدود 110 کیلومتری جنوب غربی جزیره لاوان واقع شده و دارای سه مجموعه سکو به نام های : رشادت 7، رشادت 4 و رشادت 3 بوده است.
✅ سکوی رشادت7 : بارها از سوی هواپیماهای متجاوز عراقی مورد حمله واقع گردید و در نهایت این سکو در اثر تجاوز نیروهای آمریکایی بکلی منهدم گردید.
✅ سکوی رشادت 4 : این سکو که در 4 کیلومتری شمال سکوی رشادت 7 واقع گردیده و دارای 14 حلقه چاه با تولید روزانه 8 هزار بشکه نفت می باشد. نفت این سکو توسط خط لوله 18 اینچ همراه با نفت میدان رسالت جهت ذخیره سازی به لاوان ارسال می شود. این سکو نیز مورد هجوم نیروی دریایی آمریکا قرار گرفت و به ویرانه ای تبدیل گردید، لیکن با همت بلند صنعتگران این شرکت بطور موقت راه اندازی شد.
✅ سکوی رشادت 3 : این سکو فاقد تأسیسات اقامتی بوده و با داشتن تنها یک حلقه چاه غیر فعال در حال حاضر بعنوان سکوی مشعل مورد استفاده می باشد.
4⃣ میدان گازی لاوان : با تعمیق چاه حفاری شده قبلی در دهه 1340 و حفر یک حلقه چاه جدید وجود 8 تا 12 TCF(تریلیون فوت مکعب) گاز طبیعی در این میدان تأیید و حفاری چاه های بعدی شروع و توسعه میدان در دست اقدام است.
5⃣ میدان نفتی بلال : این میدان در 93 کیلومتری جنوب غربی جزیره لاوان قرار دارد و پس از خاتمه مراحل اجرایی، در غالب پروژه های بیع متقابل در نیمه دوم سال 1381 به بهره برداری رسید. نفت این سکو با ظرفیت 40 هزار بشکه در روز توسط خط لوله 14 اینچ زیر دریا جهت ذخیره سازی به جزیره لاوان ارسال می شود.
⏪ (با تشکر از مهندس مجتبی خیری)
(شرکت نفت فلات قاره ایران)
✅ جزیره لاوان در فاصله 18
کیلومتری از سواحل جمهوری اسلامی ایران در خلیج فارس واقع گردیده است، این جزیره با طول تقریبی 25 کیلومتر و عرض حداکثر 5 کیلومتر دارای مساحتی بالغ بر 9/75 کیلومتر مربع می باشد.
با اکتشاف نفت در خلیج فارس و فعال شدن شرکت لاپکو در سال 1346 استخراج نفت دراین منطقه نفتی نخستین بار، عملیاتی گردید. در حال حاضر این منطقه از تولیدی به میزان 105 هزار بشکه در روز برخوردار است.
⏪ میادین نفتی منطقه لاوان به شرح ذيل مي باشند :
1⃣ میدان مشترک سلمان : این میدان در 144 کیلومتری جنوب جزیره لاوان واقع شده است، میدان سلمان دارای یکی از بزرگترین تأسیسات نفتی در خلیج فارس بوده و با میدان ابوالبوخوش (ابوظبی) مشترک می باشد و به همین دلیل بهره برداری و تولید از این میدان همواره مورد توجه خاص قرار داشته است.
میدان سلمان دارای 44 حلقه چاه نفتی و 10 حلقه چاه تزریق آب می باشد. ظرفیت تأسیسات آن حدود 220 هزار بشکه نفت و مواد همراه است. نفت تولیدی بوسیله خط لوله 22 اینچ دریایی به تأسیسات خشکی جزیره لاوان جهت فرآورش و ذخیره سازی ارسال می گردد. در طول جنگ تحمیلی سکوی سلمان بارها مورد تهاجم هواپیماهای عراقی قرار گرفت و در نهایت توسط نیروهای متجاوز آمریکایی، این مجتمع دریایی بکلی منهدم گردید. با پایان جنگ از اولین الویت های بازسازی صنعت نفت, ساخت و راهاندازی سکوی سلمان بود که با پشتکار و اراده بی نظیر متخصصان ایرانی در سال 1371 این مهم انجام و پس از بازسازی کامل، به بهره برداری رسید.
2⃣ میدان رسالت : این میدان در جنوب و در فاصله 93 کیلومتری از جزیره لاوان قرار دارد و دارای 14 حلقه چاه است، تولید روزانه از این میدان نیمه فعال و در حال حاضر 8 هزار بشکه نفت می باشد. میدان رسالت در دوران جنگ تحمیلی بارها مورد بمباران هواپیماهای متجاوز عراقی واقع و خسارات کلی به آن وارد گردید.از طرح های در دست اقدام این شرکت بازسازی و تکمیل بهره برداری از این میدان می باشد.
3⃣ میدان رشادت : این میدان در حدود 110 کیلومتری جنوب غربی جزیره لاوان واقع شده و دارای سه مجموعه سکو به نام های : رشادت 7، رشادت 4 و رشادت 3 بوده است.
✅ سکوی رشادت7 : بارها از سوی هواپیماهای متجاوز عراقی مورد حمله واقع گردید و در نهایت این سکو در اثر تجاوز نیروهای آمریکایی بکلی منهدم گردید.
✅ سکوی رشادت 4 : این سکو که در 4 کیلومتری شمال سکوی رشادت 7 واقع گردیده و دارای 14 حلقه چاه با تولید روزانه 8 هزار بشکه نفت می باشد. نفت این سکو توسط خط لوله 18 اینچ همراه با نفت میدان رسالت جهت ذخیره سازی به لاوان ارسال می شود. این سکو نیز مورد هجوم نیروی دریایی آمریکا قرار گرفت و به ویرانه ای تبدیل گردید، لیکن با همت بلند صنعتگران این شرکت بطور موقت راه اندازی شد.
✅ سکوی رشادت 3 : این سکو فاقد تأسیسات اقامتی بوده و با داشتن تنها یک حلقه چاه غیر فعال در حال حاضر بعنوان سکوی مشعل مورد استفاده می باشد.
4⃣ میدان گازی لاوان : با تعمیق چاه حفاری شده قبلی در دهه 1340 و حفر یک حلقه چاه جدید وجود 8 تا 12 TCF(تریلیون فوت مکعب) گاز طبیعی در این میدان تأیید و حفاری چاه های بعدی شروع و توسعه میدان در دست اقدام است.
5⃣ میدان نفتی بلال : این میدان در 93 کیلومتری جنوب غربی جزیره لاوان قرار دارد و پس از خاتمه مراحل اجرایی، در غالب پروژه های بیع متقابل در نیمه دوم سال 1381 به بهره برداری رسید. نفت این سکو با ظرفیت 40 هزار بشکه در روز توسط خط لوله 14 اینچ زیر دریا جهت ذخیره سازی به جزیره لاوان ارسال می شود.
⏪ (با تشکر از مهندس مجتبی خیری)
Forwarded from ️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها
IrInd-Forcasting Currency Rate.pdf
108.1 KB
Forwarded from ️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها
Forwarded from ️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها
Forwarded from ️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها
MADM - Project Risks Ranking- IrInd.pdf
456.2 KB
Forwarded from Engineering Files
@engineeringfiles
کتاب ابررسانایی فلزات و آلیاژها (Superconductivity of Metals & Alloys)👇👇👇
کتاب ابررسانایی فلزات و آلیاژها (Superconductivity of Metals & Alloys)👇👇👇
Forwarded from Engineering Files
@engineeringfilez
کتاب آلیاژهای با انتروپی بالا (High-Entropy Alloys)👇👇👇
کتاب آلیاژهای با انتروپی بالا (High-Entropy Alloys)👇👇👇
Forwarded from Engineering Files
@engineeringfiles
کتاب پایه و اساس سرامیک ها (Fundamentals of Ceramics)👇👇👇
کتاب پایه و اساس سرامیک ها (Fundamentals of Ceramics)👇👇👇