نسخه رسمی اندروید کلاب هوس منتشر شد!

برای دوستان اندرویدیتون بفرستید.

فالو کنید:
https://pubhouse.club/@nasiri.qmsdp

🆔 @qmsdp

مقایسه "#بازرسی" و "#ممیزی" در تعاریف استانداردهای سازمان بین المللی برای استانداردسازی ISO
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔴 #مدیریت_ریسک

مدیریت ریسک یعنی استفاده از مهارتهای افراد و یا گروهها به منظور حصول اطمینان از شناسایی تمام ریسک‌ها ، اندازه‌گیری و اجرای آنها در پروژه.
تلقی افراد از ریسک ، عمدتا تاثیر منفی آن بر زمانبندی و هزینه پروژه است . در غالب اوقات ، ریسک معرف اثر منفی بر پروژه تلقی می‌گردد ؛ در صورتی که ریسک می‌تواند دریچه‌ای بر فرصتها ، توسعه ، بهبود و یا تفکر جدید نیز باشد.
مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به عالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می‌باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.

🚩فرآیند مدیریت ریسک در اصل دارای 5 مرحله است:

1- برنامه‌ریزی
2- شناسایی
3- ارزیابی
4- اداره کردن
5- نظارت و گزارش‌دهی

📌مرحله اول برنامه‌ریزی مرحله‌ای است که در آن نحوه مدیریت خطرهای احتمالی در پروژه مشخص شده و با توسعه طرح مدیریت ریسک برای پروژه، تکمیل می‌شود.‌ این طرح، تیم مدیریت ریسک را مشخص کرده، نقش‌ها و مسوولیت‌های افراد را تعریف می‌کند و معیار ارزیابی ریسک‌های شناسایی شده را مستند می‌نماید.

📌مرحله دوم شناسایی ریسک‌ها می‌باشد. در‌ این مرحله افراد تیم دور هم جمع شده‌، ریسک‌های احتمالی را شناسایی می‌کنند و آنها را در لیست ریسک‌های پروژه، ثبت می‌کنند. ریسک‌ها می‌توانند در اشکال مختلفی همچون فرآیند تولید، کاربرد ابزار آلات، کارمندیابی، برنامه و بودجه و غیره وجود داشته باشند‌، همین طور ممکن است از تجربه و درس‌های گرفته شده از پروژه‌های گذشته ناشی شوند.

ترتیب دادن جلسات توفان فکری گروهی، روش خوبی برای شناسایی ریسک‌ها است.‌ این امر افراد را وادار به تفکر کرده و به آنها اجازه می‌دهد تا تفکرات و تجربه‌های یکدیگر را توسعه دهند و باید به خاطر سپرد که شناسایی ریسک‌ها، تنها در یک جلسه به اتمام نمی‌رسد، چرا که ریسک‌های جدید و مختلفی در طول عمر یک پروژه سر بر می‌آورند.

در شناسایی ریسک بهتر است تا از عبارت «اگر»- «آنگاه» استفاده شود‌: اگر شرایط ‌این باشد، آنگاه پیامدهایش ‌این خواهد بود. استفاده از یک چنین عبارتی ریسک را به طور واضح، توضیح و تبیین نموده و طرز بیان ما را در مورد آن استاندارد می‌نماید.

📌مرحله سوم ارزیابی ریسک‌های شناسایی شده با استفاده از معیار تعریف شده در طرح مدیریت ریسک می‌باشد. ریسک‌ها باید براساس احتمال وقوع و پیامدهای احتمالی‌شان ارزیابی شوند. ارزیابی پیامد‌های ریسک از نظر هزینه، برنامه‌ریزی و تکنیک و نیز انتخاب پیامدی که می‌تواند بیشترین تاثیر را داشته باشد، بسیار حائز اهمیت است. برای مثال ارزیابی یک ریسک از نظر هزینه ممکن است نشان‌دهنده تاثیر کم آن بر پروژه باشد، حال آنکه ‌این ارزیابی از نظر برنامه‌ریزی، می‌تواند حاکی از تاثیر بالای آن بر پروژه باشد، پس باید سطح بالایی از ریسک را در برنامه‌ریزی درنظر گرفت.

📌مرحله چهارم در فرآیند مدیریت ریسک، اداره آن است.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔰ادامه . . .

#مدیریت_ریسک
📌مرحله چهارم در فرآیند #مدیریت_ریسک، اداره آن است.روش برای اداره کردن ریسک‌ها وجود دارد:

🟡کاهش؛ که به معنای‌ایجاد طرح‌هایی عملیاتی برای کاهش احتمال ریسک و پیامدهای آن است.

🟡اجتناب؛ که به معنای ‌ایجاد تغییر در چیزی برای اجتناب کامل از ریسک می‌باشد، برای مثال ‌ایجاد تغییری در طرح برای اجتناب کامل از یک ریسک.

🟡واگذاری؛ که به معنای واگذاری ریسک به گروه دیگر می‌باشد، (برای مثال خرید بیمه).

🟡پذیرش؛ ‌این روش بدون ‌ایجاد طرح‌های کاهشی، احتمال وجود ریسک را می‌پذیرد. ‌این امر ممکن است به‌این دلیل باشد که هزینه طرح‌های کاهشی بیشتر از آن است که هزینه‌های ناشی از #ریسک احتمالی را پوشش دهد.

طرح‌های کاهشی روی هم رفته، معمول‌ترین راه برای کاهش سطح ریسک می‌باشند. بازنگری طرح‌های کاهشی جهت اطمینان از عدم وجود ریسک جدیدی در نتیجه به کارگیری همین طرح‌ها، ضروری می‌‌باشد. چنانچه هرگونه ریسکی در ارتباط با برنامه‌های کاهشی به وجود‌ آید، می‌بایست برای ارزیابی توسط تیم مدیریت، به فهرست ریسک‌ها اضافه شود.

📌مرحله پنجم شامل نظارت و گزارش دهی است که توسط آن می‌توان از کارکرد موثر برنامه‌های مربوط به اداره کردن اطمینان حاصل نمود. جهت انجام‌این کار، ریسک را باید در حین تکمیل مراحل فرآیند مدیریت ریسک ارزیابی و بازنگری مجدد کرد تا از احتمال وجود آن آگاه شد.

با آنکه ممکن است ریسک به طور کامل از بین نرود، امالازم است تا به سطح قابل قبولی کاهش یابد. حتی ریسک‌های پایین نیز باید تحت کنترل باشند تا بتوان از پایین ماندن آنها اطمینان حاصل نمود.

ریسک‌های موجود در یک پروژه، باید در گزارش مدیریت ریسک عنوان شوند.‌این گزارش باید حاوی فهرستی از ریسک‌های شناسایی شده، طرح‌های اداره کردن جهت کاهش ریسک و ماتریسی از ریسک برای طبقه‌بندی آن به سه دسته بالا، متوسط و پایین باشد.

#مدیریت_ریسک فرایند مهمی‌است که اگر به موقع طی فعالیت یک پروژه آغاز شود می‌تواند سودمند بوده و ابزار قدرتمندی برای شناسایی زود هنگام ضعف‌ها باشد تا تیم مدیریت بتواند برنامه‌های عملیاتی را جهت اداره کردن ریسک‌ها سازماندهی کرده و از تبدیل شدن آنها به مساله‌ای بزرگ در‌ آینده جلوگیری کند و به‌ این ترتیب، پاسخ پیشگیرانه شما نسبت به مسائل بالقوه به جای واکنش نسبت به مسائل و مشکلات‌ آینده می‌تواند صرفه‌جویی در پول و زمان را به همراه داشته باشد.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

استخدام

#کارشناس اداری - منابع انسانی
هو الرزاق
صنعت : صنایع غذایی
مکان : هفت تیر
شغل : کارشناس منابع انسانی
شرایط احراز : آشنایی با فرایندهای منابع انسانی - ایزو ۳۴۰۰۰
تحصیلات : کارشناسی مدیریت دولتی - MBA-مدیریت منابع انسانی

جنسیت : شایستگی
سابقه :۲ سال
حقوق و مزایا : سالانه ۷۰ میلیون تومان
نحوه ارسال رزومه : لطفا رزومه کاری را به kazemi@parspooyesh.net ارسال نماییدد
👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇
🔘 آگهی استخدام تخصصی مدیریت
https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🌺عید سعید فطر مبارک🌺
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت|QMS
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️ ده ویژگی که در سازمان باشد نمایانگر فرهنگ سازمانی آن سازمان است:
1. خلاقیت فردی
2. ریسک پذیری
3. رهبری
4. یکپارچگی
5. حمایت مدیریت
6. کنترل
7.هویت
8. سیستم پاداش
9. تحمل تضاد
10. الگوهای ارتباطی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

شرکت تولیدی ( دکوراتیوهای استیل ) جهت تکمیل کادر فنی خود اقدام به استخدام نیرو به شرح ذیل کرده است
کد 01 : کارشناس برنامه ریزی
کد 02 : سرپرست انبار
کد 03: کارشناس کیفیت
لطفا رزومه کاری خود به همراه کد شغل مورد نظر را به آیدی تلگرام @a221na ارسال نمایید
محدوده کار : غرب تهران ( ورداورد )
ساعت کاری روزهای شنبه تا چهارشنبه از ساعت 8 الی 17:45

☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

⭕️مشخصات دستگاه های اندازه گیری ابزار دقیق
🔸یک وسیله اندازه گیری یا یک ابزار دقیق‌‌ می‌بایست دارای ویژگی‌ها و قابلیت هایی باشد تا بتواند نیازهای طراح را برآورده کند مهمترین این ویژگی‌ها عبارتنداز:

🔺دامنه اندازه گیری (Range) :
🔹محدوده‌ای از دامنه‌ای تغییرات کمیت مورد اندازه گیری است که عنصراندازه گیر قادر به اندازه گیری آن‌‌ می‌باشد یا به عبارت دیگر تفاضل بین کمترین و بیشترین کمیت اندازه گیری را که دستگاه در آن محدوده عمل‌‌ می‌کند دامنه نامیده‌‌ می‌شود.

🔺دقت (Accuracy) :
🔹دقت به عنوان خطای مقدارخوانده شده به مقدار واقعی به شمار‌‌ می‌آید. این کمیت به شکل درصد بیان‌‌ می‌شود و بستگی به حداکثر دامنه دارد. بنابر این در یک دستگاهی که صفحه مدرج آن بین 0 تا 100 درجه بندی شده است، خطایی به اندازه یک واحد از صفحه مدرج به عنوان دقت یک درصد در نظر گرفته‌‌ می‌شود. با توجه مطلب بالا در دستگاهی با صفحه مدرج بین 0 تا 100 خطایی ناشی از خواندن 49 برای مقدار واقعی 50 به معنای 1% است نه دقت 2% به بیان دیگر در هر حالت دقت بستگی به حداکثر دامنه صفحه مدرج دارد.

🔺تکرار پذیری (Repeatability) :
🔹تکرار پذیری یک دستگاه اندازه گیری عبارات از این است که دستگاه حد معینی را همیشه و در هر حال یک اندازه بخواند. این بدان معنی است که اگرکمیت اندازه گیری چه درحال زیاد شدن، چه کم شدن و چه تند و یا کند به آن حد معین برسد، مقداری که‌‌ می‌خواند در هر حال یک اندازه باشد.

🔺حساسیت (Sensitivity) :
🔹حساسیت به معنای توانایی دستگاه در پاسخ به تغییرات جزیی در کمیت مورد اندازه گیری است. حساسیت کمترین مقدار تغییر در کمیت ورودی دستگاه اندازه گیر است که‌‌ می‌تواند قطعات آن را به مقدار مؤثری حرکت دهد، این میزان حرکت در بسیاری موارد به اندازه‌ای کم است که با چشم قابل دیدن نیست.داشتن ضریب حساسیت به ویژه برای دستگاههای کنترل کننده ضروری است.

🔺پایداری (Performance) :
🔹پایداری توانایی کار دستگاه در دراز مدت و با دقت کافی است یا به عبارت دیگر توانایی یک دستگاه در کار کردن برای مدتهای طولانی بدون تغییر در دقت و حساسیت آن دستگاه‌‌ می‌باشد. برای دسترسی به پایداری باید قطعات به کار رفته در دستگاه از جنسی ساخته شوند که در برابر خوردگی مقاوم بوده و خواص فیزیکی آن در حین کار دچار تغییر نشود. خواص فیزیکی عبارتنداز: مقاومت در برابر خستگی، مقاومت کششی، مقاومت در برابر ارتعاشات و پایداری در برابر تغییرات دما.

🔺پاسخ دهی (Response) :
🔹یک اندازه گیر خوب باید کمیت مورد اندازه گیری را به سرعت اندازه گیری نماید. امادر عمل اندازه گیرها با تاخیر زمانی این کار را انجام‌‌ می‌دهند. تاخیر زمانی عنصراندازه گیر باید از کوچکترین تاخیر زمانی موجود در حلقه کنترل بسیار کوچکتر باشد. خوشبختانه در فرآیندهای صنعتی معمولا تاخیر زمانی فرآیند و سایر قطعات حلقه کنترل، بسیار بزرگتر از تاخیر زمانی اندازه گیر است بنابر این مشکلی ایجاد‌‌ نمی‌شود، اما به هر حال هنگام استفاده از یک اندازه گیر‌‌ می‌بایست به تاخیر زمانی آن توجه نمود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

شرکت تولیدی ( دکوراتیوهای استیل ) جهت تکمیل کادر فنی خود اقدام به استخدام نیرو به شرح ذیل کرده است
کد 01 : کارشناس برنامه ریزی
کد 02 : سرپرست انبار
کد 03: کارشناس کیفیت
لطفا رزومه کاری خود به همراه کد شغل مورد نظر را به آیدی تلگرام @a221na ➡️ ارسال نمایید
محدوده کار : غرب تهران ( ورداورد )
ساعت کاری روزهای شنبه تا چهارشنبه از ساعت 8 الی 17:45

☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🔺یک شرکت تولیدی جهت تکمیل کادر خود اقدام به استخدام نیرو به شرح ذیل کرده است

🔵کد 01 : کارشناس برنامه ریزی
🟡کد 02 : سرپرست انبار
🔴کد 03: کارشناس کیفیت

لطفا رزومه کاری خود به همراه کد شغل مورد نظر را به آیدی تلگرام @a221na ➡️ ارسال نمایید

محدوده کار : غرب تهران ( ورداورد )
ساعت کاری روزهای شنبه تا چهارشنبه از ساعت 8 الی 17:45

🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

✅ پنج گام اساسی برای #هدف_گذاری مؤثر (#SMART )

📌 معیّن: Specific
📌 قابل اندازه‌گیری: Measurable
📌 دست‌یافتنی: Attainable
📌 واقع‌بینانه: Realistic
📌 زمانبندی‌شده: Timely

✳️ این مدل شما را یاری می‌کند تا اهداف خود را به نحوی تعیین کنید که تردیدی در رسیدن به آن‌ها نداشته باشید:

☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ

1️⃣ اهداف خود را معین، روشن و شفاف بیان کنید. اگر قصد دارید اهداف ماه آینده، شش ماه آینده یا سال آینده‌ی خود را تعیین کنید، باید آن‌ها را صریح و روشن مطرح کنید. این کافی نیست که بگویید: “می‌خواهم در شش ماه آینده پیشرفت کنم.” این پیشرفت را در کدام زمینه در نظر دارید؟

2️⃣ هدف‌های‌تان باید قابل اندازه‌گیری باشد. باید بتوانید اندازه بگیرید که چه‌قدر به سمت هدفتان پیش رفته‌اید.

3️⃣ در انتخاب هدف واقع‌بین باشید. اهدافی را برای خود در نظر بگیرید که دسترسی به آن‌ها امکان‌پذیر باشد.

4️⃣ هدف‌های دست‌یافتنی، عمده و اساسی زندگی خود را تعیین کنید. اهداف باید واقعی و قابل دسترس باشند. اهدافی که با توانایی و امکانات شما تناسبی ندارند، غیر قابل دسترسی‌اند.

5️⃣ هدف‌ها باید قابل زمان‌بندی باشند. اغلب مشاهده می‌شود که بسیاری از مردم در شروع سال اهدافی را برای خود برمی‌گزینند و به روی کاغذ می‌آورند، اما آن را در پوشه‌ای بایگانی کرده تا پایان سال نیز به آن مراجعه نمی‌کنند. وقتی هدفی را برمی‌گزینید، باید با استفاده از یک جدول زمان‌بندی‌شده، مدام آن را وارسی کنید و از آخرین وضعیت آن باخبر باشید. به این ترتیب، اگر پیشرفتی به سوی هدف خود مشاهده کنید، احساس رضایت و خرسندی خواهید داشت و به ادامه‌ی راه ترغیب می‌شوید و هرگاه به بیراهه کشانده شوید خود را به مسیر درست هدایت خواهید کرد. هدف خود را در دفتر برنامه‌ریزی خود بنویسید و برای هر آزمون هدف‌گذاری کنید.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp