رهبری اثربخش سازمان


مقایسه تضمین و کنترل کیفیت
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS

🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

مقاله اي با عنوان بگارگيري QFD و روش هاي طرح استوار در #بهبود_عملکرد
👆👆
#QFD
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️نقد پذیر باشید؛ وقتی روحیه نقادی به عنوان باور مشترک در سازمان نهادینه شد سازمان میتواند به سرعت پیشرفت کند؛ نقد نرم افزاری ست برای توسعه فکری، ظرفیت ذهنی و علمی سازمانمان.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️ مهارتهای رهبری که اکثر مدیران فاقد آنها هستند
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔻۱. دریافت دیدگاه‎ها و نقطه‎نظرات دیگران:
بسیاری از مدیران نمی‎توانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای قانون‎گذار ببینند.

🔻۲. کنترل هیجانات و احساسات:
مدیران موفق، زمانی که در موقعیت ناراحت‎کننده یا خوشحال‎کننده‎ای قرار می‎گیرند، نفسی عمیق کشیده و هیجانات خویش را کنترل می‎نما‎یند.

🔻۳. کنجکاوی مفهومی:
مدیران موفق زمانی که در برابر ایده‎ای جدید قرار می‎گیرند، دوست دارند بیشتر در مورد آن بدانند، اما مدیران ضعیف معمولا" با گفتن جمله‎هایی همچون "سیاست‎ شرکت، اجازه چنین کاری را نمی‎دهد" و یا این‎که "این تصمیم به شما ربطی ندارد"، کنجکاوی خاصی در برابر ایده‌‎های جدید از خود نشان نمی‎دهند.

🔻۴. تفکر انتقادی:
تفکر انتقادی برای همه مهم است، اما اهمیت آن قطعا" برای افرادی که گروهی از مردم را مدیریت می‎کنند، بیشتر است.

🔻۵. تفکر سیستمی:
مدیران ضعیف، توانایی دیدن رابطه و وابستگی میان مسائل مختلف و حل یکپارچه آن‎ها را ندارند، در نتیجه، بیشتر به دنبال حل یک مساله در فضای ایزوله هستند. چنین راه‎حل‎هایی، معمولا" پایدار نخواهند ماند.

🔻۶. فروتنی:
مدیران قوی اغلب باور دارند که پاسخ همه مسائل را نمی‎دانند و به عقل‎جمعی و مشورت، محتاج هستند. آن‎ها خود را خردمندتر و باهوش‎تر از سایرین نمی‎دانند.

🔻۷. مربی‎گری:
مربیگری، هنر گوش‎دادن و هم‎د‎لی است. مدیران ضعیف، اغلب بر دستورات مدیریتی و قوه قهریه تکیه دارند تا انجام فرایند مربی‎گری.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔺یک شرکت تولیدی جهت تکمیل کادر خود اقدام به استخدام نیرو به شرح ذیل کرده است

🔵کد 01 : کارشناس برنامه ریزی
🟡کد 02 : سرپرست انبار
🔴کد 03: کارشناس کیفیت

لطفا رزومه کاری خود به همراه کد شغل مورد نظر را به آیدی تلگرام @a221na ➡️ ارسال نمایید

محدوده کار : غرب تهران ( ورداورد )
ساعت کاری روزهای شنبه تا چهارشنبه از ساعت 8 الی 17:45

🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🟡 تولید ناب : اهداف، مفاهیم و ابزارها

تولید ناب (Lean Production) از سیستم تولید تویوتا در ۱۹۵۰ سرچشمه گرفته است و به تدریج توسعه یافته است. اصطلاح تولید ناب برای اولین بار در سال ۱۹۹۰ در کتابی به نام «ماشینهایی که جهان را تغییر دادند» مطرح شد. هدف نهایی از پیاده سازی این سیستم حذف تمام اتلاف ها و خطاها در فرایند تولید است.

❌ تولید ناب چیست؟
تولید ناب مجموعه‌ای از متدها و ابزارهایی است که هدف آن حذف پیوسته تمام اتلاف‌ها (Waste) در فرایند تولید می‌باشد. منافع اصلی این سیستم، کاستن هزینه‌های تولید، افزایش میزان تولید و کاهش زمان چرخه تولید می‌باشد.

✅ نتایج تولید ناب
سیستم ناب شامل نتایج زیر نیز می‌باشد:

۱) حذف خطاها (Defect) و اتلاف‌ها (Waste)
۲) کاهش زمان چرخه تولید (Cycle Times)
۳) کاهش سطوح موجودی (Inventory levels )
۴) افزایش بهره‌وری نیروی کار (labor Productivity)
۵) بهینه سازی استفاده از تجهیزات و فضا
۶) انعطاف کمپانی در تغییر نوع تولید (Flexibility)
۷) افزایش میزان تولید (Output)

تمام نتایج فوق در نهایت به کاهش هزینه‌های تولید منجر می‌شود.

✅ اصول اساسی تولید ناب:
ابزارها و مفاهیمی که در تولید ناب به کار گرفته می شوند، بسیار متنوع اند. اصول مهم تولید ناب می‌توانند طبق موارد زیر خلاصه شوند:

۱ ـ شناخت و تشخیص اتلاف‌ها (Recognition Of Waste)
۲ ـ فرایندهای استاندارد (Standard Processes)
۳ ـ‌ جریان پیوسته (Continuous Flow)
۴ ـ سیستم تولید کششی (Pull Production)
۵ـ کیفیت در مبدا (Quality At The Sources).
۶ ـ‌ بهبود مستمر ( Continuous Improvement)

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

📌 واژگان ISO 9001:2015 – دانلود فایل ISO9000:2015
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👇👇👇👇
https://b2n.ir/e72823

🔮موضوع بحث اول :
چالش های ممیزی مراقبتی استانداردها

⭕️ زمان 24 خرداد

لطفا در نظرسنجی برای تعیین ساعت برگزاری همکاری بفرمایید
با تشکر از همراهی شما

چالش های ممیزی مراقبتی استانداردها
زمان برگزاری :24 خرداد
ساعت برگزاری : 21 الی 22
با حضور:
📌دکتر افشین قربانی نژاد
- دکترای مدیریت محیط زیست
- سرممیز شرکت GCL International UK

📌دکتر رسول صفرزاده
- دکترای مدیریت صنعتی
- مدیر حوزه خلیج فارس شرکت GCL International UK
- مدیر عامل شرکت آزمون وتایید کاربران

📌 مهندس حسین زینل
کارشناس ارشد مهندسی صنایع
- مشاور ، سرارزیاب و مدرس سیستم های مدیریت

📌 مهندس آرش نصیری
- مشاور ، مدرس ، ممیز سیستم مدیریت کیفیت
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
کانال تلگرام:
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

📚 كتاب شاخص های كليدی عملكرد(#KPI)، نوشته ديويد پارمنتر، كتابی مناسب برای آشنايی با شيوه ايجاد، پياده سازی و كاربرد اين شاخص ها.
اين كتاب توسط ياسر ابوالقاسمی ترجمه شده است.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

📚 كتاب شاخص های كليدی عملكرد #KPI
نوشته ديويد پارمنتر
اين كتاب توسط ياسر ابوالقاسمی ترجمه شده است.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🟡 کارشناس تضمین کیفیت
در یک شرکت مهندسی و تولیدی؛ تجهیزات و ماشین آلات صنعتی
📍موقعیت و مکان : خیابان مطهری،

ویژگیهای انتخاب : شایستگی و توانایی فردی، با اراده و پشتکار، انعطاف پذیر، دقیق، منظم، متعهد، مسئولیت پذیر، آشنا به رفتارسازمانی،

مسلط به نرم افزارهای office ،
آشنا به استاندارد سیستم های مدیریت کیفیتISO9001:2015
سن : حداکثر ۳۰ سال

تحصیلات : لیسانس صنایع /مدیریت صنعتی
سابقه کار: ۲ الی ۳ سال ( ترجیحاً در حوزه اعلام شده) و آماده به کار

لطفاً رزومه کاری به ایمیل زیر ارسال کنید
m_ardehaly@yahoo.com
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ آگهی استخدام مدیریت کیفیت
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

◀️پدیده ای بنام "سوت زدن" در مدیریت

✏️ در کشور آمریکا در سال 1989 قانونی به نام قانون، حفاظت از رسواکننده ،،تصویب می شود که از آن زمان تاکنون نیز اجرا می گردد. براساس این قانون رسوا کننده (افشا کننده )در پناه قانون قرار می گیرد.

✏️این قانون مانع از این می شود که دولت آمریکا بتواند افراد افشاگر را که فسادی را در سیستم حکومتی و دولتی اعم از رشوه و یا اختلاس و یا هر سوء استفاده دیگر راکه دیده اند وبه نحوی افشا کرده اند را از کار اخراج کند یا برای آن مزاحمتی پیش بیاورد.

✏️علاوه براین، نکته بسیار جالب آن اینست که پس از رسیدگی قضایی و اثبات فساد و محکوم شدن فرد فاسد ،دولت آمریکا باید به میزان حداقل 15درصد جریمه ای که از فرد فاسد می گیرد را به فرد افشاگر بپردازد. (به این افراد پلیس سوت زن whistler گفته میشود.)

✏️همین قانون ساده شاید از صدها سازمان عریض و طویل نظارتی برای سالم سازی محیط اداری و کسب و کار سودمندتر و موثرتر باشد. ایران ما که یکی از بدترین کشورها از نظر رتبه فساد مالی در دنیاست، می باید از چنین قوانینی استقبال و در مراتب تصمیم گیری نظام نسبت به بررسی و بومی سازی آن اقدام نماید.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

چالش های ممیزی مراقبتی استانداردها
زمان برگزاری :24 خرداد
ساعت برگزاری : 21 الی 22
با حضور:
📌دکتر افشین قربانی نژاد
- دکترای مدیریت محیط زیست
- سرممیز شرکت GCL International UK

📌دکتر رسول صفرزاده
- دکترای مدیریت صنعتی
- مدیر حوزه خلیج فارس شرکت GCL International UK
- مدیر عامل شرکت آزمون وتایید کاربران

📌 مهندس حسین زینل
کارشناس ارشد مهندسی صنایع
- مشاور ، سرارزیاب و مدرس سیستم های مدیریت

📌 مهندس آرش نصیری
- مشاور ، مدرس ، ممیز سیستم مدیریت کیفیت
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
کانال تلگرام:
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN