🟡 تولید ناب : اهداف، مفاهیم و ابزارها

تولید ناب (Lean Production) از سیستم تولید تویوتا در ۱۹۵۰ سرچشمه گرفته است و به تدریج توسعه یافته است. اصطلاح تولید ناب برای اولین بار در سال ۱۹۹۰ در کتابی به نام «ماشینهایی که جهان را تغییر دادند» مطرح شد. هدف نهایی از پیاده سازی این سیستم حذف تمام اتلاف ها و خطاها در فرایند تولید است.

❌ تولید ناب چیست؟
تولید ناب مجموعه‌ای از متدها و ابزارهایی است که هدف آن حذف پیوسته تمام اتلاف‌ها (Waste) در فرایند تولید می‌باشد. منافع اصلی این سیستم، کاستن هزینه‌های تولید، افزایش میزان تولید و کاهش زمان چرخه تولید می‌باشد.

✅ نتایج تولید ناب
سیستم ناب شامل نتایج زیر نیز می‌باشد:

۱) حذف خطاها (Defect) و اتلاف‌ها (Waste)
۲) کاهش زمان چرخه تولید (Cycle Times)
۳) کاهش سطوح موجودی (Inventory levels )
۴) افزایش بهره‌وری نیروی کار (labor Productivity)
۵) بهینه سازی استفاده از تجهیزات و فضا
۶) انعطاف کمپانی در تغییر نوع تولید (Flexibility)
۷) افزایش میزان تولید (Output)

تمام نتایج فوق در نهایت به کاهش هزینه‌های تولید منجر می‌شود.

✅ اصول اساسی تولید ناب:
ابزارها و مفاهیمی که در تولید ناب به کار گرفته می شوند، بسیار متنوع اند. اصول مهم تولید ناب می‌توانند طبق موارد زیر خلاصه شوند:

۱ ـ شناخت و تشخیص اتلاف‌ها (Recognition Of Waste)
۲ ـ فرایندهای استاندارد (Standard Processes)
۳ ـ‌ جریان پیوسته (Continuous Flow)
۴ ـ سیستم تولید کششی (Pull Production)
۵ـ کیفیت در مبدا (Quality At The Sources).
۶ ـ‌ بهبود مستمر ( Continuous Improvement)

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

📌 واژگان ISO 9001:2015 – دانلود فایل ISO9000:2015
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👇👇👇👇
https://b2n.ir/e72823

🔮موضوع بحث اول :
چالش های ممیزی مراقبتی استانداردها

⭕️ زمان 24 خرداد

لطفا در نظرسنجی برای تعیین ساعت برگزاری همکاری بفرمایید
با تشکر از همراهی شما

چالش های ممیزی مراقبتی استانداردها
زمان برگزاری :24 خرداد
ساعت برگزاری : 21 الی 22
با حضور:
📌دکتر افشین قربانی نژاد
- دکترای مدیریت محیط زیست
- سرممیز شرکت GCL International UK

📌دکتر رسول صفرزاده
- دکترای مدیریت صنعتی
- مدیر حوزه خلیج فارس شرکت GCL International UK
- مدیر عامل شرکت آزمون وتایید کاربران

📌 مهندس حسین زینل
کارشناس ارشد مهندسی صنایع
- مشاور ، سرارزیاب و مدرس سیستم های مدیریت

📌 مهندس آرش نصیری
- مشاور ، مدرس ، ممیز سیستم مدیریت کیفیت
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
کانال تلگرام:
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

📚 كتاب شاخص های كليدی عملكرد(#KPI)، نوشته ديويد پارمنتر، كتابی مناسب برای آشنايی با شيوه ايجاد، پياده سازی و كاربرد اين شاخص ها.
اين كتاب توسط ياسر ابوالقاسمی ترجمه شده است.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

📚 كتاب شاخص های كليدی عملكرد #KPI
نوشته ديويد پارمنتر
اين كتاب توسط ياسر ابوالقاسمی ترجمه شده است.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🟡 کارشناس تضمین کیفیت
در یک شرکت مهندسی و تولیدی؛ تجهیزات و ماشین آلات صنعتی
📍موقعیت و مکان : خیابان مطهری،

ویژگیهای انتخاب : شایستگی و توانایی فردی، با اراده و پشتکار، انعطاف پذیر، دقیق، منظم، متعهد، مسئولیت پذیر، آشنا به رفتارسازمانی،

مسلط به نرم افزارهای office ،
آشنا به استاندارد سیستم های مدیریت کیفیتISO9001:2015
سن : حداکثر ۳۰ سال

تحصیلات : لیسانس صنایع /مدیریت صنعتی
سابقه کار: ۲ الی ۳ سال ( ترجیحاً در حوزه اعلام شده) و آماده به کار

لطفاً رزومه کاری به ایمیل زیر ارسال کنید
m_ardehaly@yahoo.com
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ آگهی استخدام مدیریت کیفیت
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

◀️پدیده ای بنام "سوت زدن" در مدیریت

✏️ در کشور آمریکا در سال 1989 قانونی به نام قانون، حفاظت از رسواکننده ،،تصویب می شود که از آن زمان تاکنون نیز اجرا می گردد. براساس این قانون رسوا کننده (افشا کننده )در پناه قانون قرار می گیرد.

✏️این قانون مانع از این می شود که دولت آمریکا بتواند افراد افشاگر را که فسادی را در سیستم حکومتی و دولتی اعم از رشوه و یا اختلاس و یا هر سوء استفاده دیگر راکه دیده اند وبه نحوی افشا کرده اند را از کار اخراج کند یا برای آن مزاحمتی پیش بیاورد.

✏️علاوه براین، نکته بسیار جالب آن اینست که پس از رسیدگی قضایی و اثبات فساد و محکوم شدن فرد فاسد ،دولت آمریکا باید به میزان حداقل 15درصد جریمه ای که از فرد فاسد می گیرد را به فرد افشاگر بپردازد. (به این افراد پلیس سوت زن whistler گفته میشود.)

✏️همین قانون ساده شاید از صدها سازمان عریض و طویل نظارتی برای سالم سازی محیط اداری و کسب و کار سودمندتر و موثرتر باشد. ایران ما که یکی از بدترین کشورها از نظر رتبه فساد مالی در دنیاست، می باید از چنین قوانینی استقبال و در مراتب تصمیم گیری نظام نسبت به بررسی و بومی سازی آن اقدام نماید.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

چالش های ممیزی مراقبتی استانداردها
زمان برگزاری :24 خرداد
ساعت برگزاری : 21 الی 22
با حضور:
📌دکتر افشین قربانی نژاد
- دکترای مدیریت محیط زیست
- سرممیز شرکت GCL International UK

📌دکتر رسول صفرزاده
- دکترای مدیریت صنعتی
- مدیر حوزه خلیج فارس شرکت GCL International UK
- مدیر عامل شرکت آزمون وتایید کاربران

📌 مهندس حسین زینل
کارشناس ارشد مهندسی صنایع
- مشاور ، سرارزیاب و مدرس سیستم های مدیریت

📌 مهندس آرش نصیری
- مشاور ، مدرس ، ممیز سیستم مدیریت کیفیت
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
کانال تلگرام:
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

#برنامه_ریزی فرایندی برای رسیدن به #اهداف است
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

⭕️ تفاوت پروژه و برنامه (Program) در مدیریت پروژه

در هر حوزه ی تخصصی اصطلاحات و عبارت‌هایی وجود دارند که درک و مفهوم نزدیکی با یکدیگر دارند. بی‌شک یکی از مفاهیم اساسی جهت آشنایی با مدیریت پروژه (Project Management)، شناخت مفاهیم و تفاوت پروژه و برنامه (Program) می‌باشد.

طبق استاندارد PMBOK، بدین صورت است که پروژه (project) به مجموعه فعالیت‌های موقت به‌منظور دستیابی به محصول، خدمت و یا سرویس منحصربه‌فرد اطلاق می‌گردد. هر پروژه‌ای دارای تاریخ شروع و پایان مشخصی می‌باشد. دراین‌بین مفهوم دیگری به نام “برنامه” نیز خودنمایی می‌کند
قبل از بررسی تفاوت پروژه و برنامه باید با مفهوم برنامه در مدیریت پروژه آشنا شویم. به همین دلیل بهتر است با مثالی همراه ما باشید.

تصور کنید که در یک سازمان گروهی از پروژه‌ها و عملیات مرتبط به هم را داریم و نمی‌توانیم تک‌تک پروژه‌ها را به‌صورت انفرادی مدیریت کنیم و منفعت سازمان در صورتی رخ می‌دهد که با پروژه‌ها و عملیات مربوطه به‌صورت یکپارچه برخورد شود (Program Management). در این حالت به این مجموعه پروژه‌های مرتبط ” برنامه یا طرح” گفته می‌شود.

به‌عبارت‌ دیگر می‌توان برنامه را اینطور تعریف نمود:

یک برنامه به چندین پروژه اشاره دارد که به‌صورت یک بسته واحد مدیریت و تحویل داده می‌شوند.

بنابراین یک مدیر برنامه، وظیفه نظارت بر کلیه پروژه‌های متشکل از برنامه را دارد تا اطمینان حاصل شود که به نتایج خود می‌رسد.

از بسیاری جهات، مدیریت پروژه و مدیریت برنامه‌، مشابه به نظر می‌رسند. هر دو از طریق فرایندهای مدیریت نمونه کارها بر اساس این که یک یا چند طرح اصلی استراتژیک سازمان را پشتیبانی یا فعال می‌کنند، انتخاب می‌شوند.
در طول چرخه زندگی هر دو با نظارت و کنترل مداوم فرایندهای آغازین، برنامه ریزی، اجرا و خاتمه، مدیریت می‌شوند. علاوه بر این، هر دو فرایندهای مشترک مانند زمان، ریسک و مدیریت ارتباطات را اعمال می‌کنند.

با این‌حال، مدیریت پروژه‌ها و برنامه‌ها تم‌ها و تمرکزهای کاملاً متفاوتی دارند که پیامدهای عمده‌ای بر سبک مدیریت دارند:
یک پروژه موفق “به‌موقع و مطابق با بودجه” ارائه می‌شود. این در حالی است که یک برنامه باید متمرکز بر مزایای کلی ایجاد شده، زمان بیشتر یا صرف هزینه بیشتر برای تحویل منافع بیشتر باشد تا نتیجه خوبی حاصل شود. با استفاده از برنامه‌ها، “ارزش” بیشتر از بودجه محرک است.
مدیران پروژه بر تولید بهینه اقلام قابل تحویل متمرکز هستند. مدیران برنامه بر یکپارچه‌سازی محصولات قابل تحویل در عملیات سازمان متمرکز هستند تا حداکثر سود حاصل از استفاده از محصولات قابل تحویل را به دست آورند.

مدیریت سهام‌داران مسئله بسیار پیچیده و مهمی برای مدیران برنامه است، زیرا بیشتر مزایای آن فقط در آینده قابل تحقق است. مدیران پروژه باید در چارچوب محدودتر کار کنند.

چارچوب مدیریت ریسک یک پروژه باید تا حد زیادی قابل‌تعریف باشد. مشخصات مدیریت ریسک یک برنامه پایان باز است و به شدت تحت تأثیر عوامل خارجی است.

منبع: PMPIRAN
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

⭕️ چگونه #بهره_وری خود را افزایش دهیم؟
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

وبینار چالش های ممیزی مراقبتی
قابل توجه ممیزین و کارشناسان تضمین کیفیت و تمامی افراد درگیر در فرایند ممیزی مراقبتی
🗓 تاریخ 1400/03/24
⏰ ساعت 21.00
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
کانال تلگرام:
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🔴 #رهبری در سازمان، اِعمال قدرت نیست بلکه ظرفیت افزایش احساس قدرت بین کسانی است که رهبری می شوند؛ اساسی ترین کار رهبر، خلق رهبران بیشتر است.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN