🌐 مراحل توسعه استانداردهای ISO 🌐

استانداردهای بین المللی نتیجه توافق بین اعضای سازمان ایزو می باشند. این استانداردها توسط کمیته های فنی (TC) ایزو و کمیته های فرعی آن (SC) در طی 6 گام توسعه می یابند:

1️⃣ مرحله طرح پیشنهادی - NP or NWIP
New work item proposal
اولین مرحله در توسعه یک استاندارد، تأیید نیاز به استاندارد بین المللی خاصی است. پیشنهاد یک آیتم کاری جدید (NP: New Proposal) برای رأی گیری از اعضای کمیته فنی یا کمیته های فرعی مرتبط با آن موضوع ارائه می گردد تا در مورد گنجاندن آیتم کاری در برنامه نظر دهند.

2️⃣ پیش نویس گروه کاری -WD
Working draft
معمولاً یک گروه کاری از افراد خبره به همراه مدیر پروژه (هماهنگ کننده) توسط کمیته فنی برای تهیه یک پیش نویس کاری تشکیل می شود. هنگامی که این گروه کاری اطمینان یافتند که پیش نویس موجود بهترین راه حل فنی برای مشکل مورد نظر است، نسخه پیش نویس به کمیته مادر (اصلی) این گروه کاری فرستاده می شود تا فاز رسیدن به اجماع نظر انجام گردد.

3️⃣ پیش نویس کمیته فنی - CD
Committee draft
هنگامی که اولین نسخه پیش نویس کمیته (committee draft) تهیه شود، دبیرخانه مرکزی ایزو آن را ثبت کرده و سپس برای نظردهی (comment) توزیع می گردد. در صورت وجود نظرات، برای رأی گیری بوسیله اعضای فعال کمیته های فنی فرستاده می شود. این کار تا زمانی که اجماع نظر بر روی محتوای فنی بدست آید، ادامه می یابد و در آخر نسخه نهایی شده بعنوان پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS: Draft International Standard) ارائه می گردد.

4️⃣ پیش نویس استاندارد بین الملی - DIS
Draft international standard
دبیرخانه مرکزی ایزو، پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS) را در تمامی کشورهای عضو ایزو برای نظردهی و رأی دهی در یک بازه زمانی 5 ماهه، به گردش در می آورد. در صورتی که اکثریت دو سومی از اعضاء فعال به نفع آن رأی داده و بیش از یک چهارم کل آرا نیز منفی نباشند، این نسخه برای ارائه به عنوان پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی (FDIS: Final Draft International Standard ) تأیید می گردد. در صورت عدم احراز این شرایط، آن سند به کمیته اصلی مربوطه ارجاع داده می شود تا مطالعه بیشتر انجام گشته و نسخه بازبینی شده دوباره برای اخذ نظرات و رأی گیری به عنوان پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS) به گردش درآید.

5️⃣ مرحله تأیید و تصویب - FDIS
Final draft international standard
نسخه برای ارائه به عنوان پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی (FDIS) به تمام کشورهای عضو توسط دبیرخانه مرکزی ایزو فرستاده می شود تا در یک بازه 2 ماهه برای رأی گیری نهایی بله/خیر بررسی شود. نظرات فنی دریافت شده در این بازه، در نظر گرفته نشده بلکه برای مراحل بعدی بازبینی این سند نگهداری می شوند. در صورتی که اکثریت دو سومی اعضاء فعال به نفع این سند رأی داده و بیش از یک چهارم آرا منفی نباشند، این سند به عنوان استاندارد بین المللی تأیید می-شود. در غیر این صورت این سند به کمیته اصلی مربوطه ارجاع داده می شود و دلایل فنی دریافتی نیز به عنوان مدرک پیوست می شوند.

6️⃣ مرحله انتشار استاندارد بین المللی
Publication international standard
با تأیید یک پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی، تنها تغییرات جزئی ویرایشی، در صورت لزوم، قابل اعمال است. نسخه نهایی به دبیرخانه مرکزی ایزو فرستاده می شود که استاندارد بین المللی را منتشر سازد.
اگر سندی با آمادگی قابل قبولی در شروع یک پروژه استانداردسازی موجود باشد، مانند استانداردهای توسعه یافته توسط سایر سازمان ها، برخی از این مراحل قابل حذف می باشند. در این حالت ممکن است سندی مستقیماً به عنوان پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS) برای تأیید به اعضا (در مرحله 4) ارائه گردد.
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

✅ یک شرکت معتبر واقع در تبریز به یک نفر همکار سرپرست تضمین کیفیت خانم ترجیحا مدرک کارشناسی ارشد شیمی با سابقه کار مفید مسلط به سیستمهای ایمنی غذا ISO 22000 و ISO9001 نیازمند است .

علاقمندان واجد شرایط لطفا رزومه خود را به آی دی زیر ارسال فرمایند.
https://news.1rj.ru/str/IATF16949FSS22000

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

💠مدیریت کیفیت و بازاریابی و تأثیر این دو بر عملکرد سازمان:

بررسی سازمان هایی که مدیریت کیفیت و بازاریابی بصورت توام در آن ها اجرا می شود نشان داد که این دو عنصر با هم رابطه مستقیم دارند و تأثیر بسزایی بر کارآیی سازمان ها دارند.

در TQM نیز از این دو عنصر بعنوان مکمل شیوه های نوین تجارت برای بالا بردن کارآیی سازمان و حضور در بازار های رقابتی یاد شده است.

نقش #مدیریت_کیفیت در سازمان ها از سه بعد قابل بررسی است:

➖بعنوان هماهنگ کننده عوامل داخلی
➖بعنوان هماهنگ کننده عوامل خارجی
➖بعنوان عاملی برای بهبود کارآیی

🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🔥دوره آنلاین سیستم مدیریت کیفیت 🔥
ISO9001:2015
🔹 تدریس عملی استقرار سیستم مدیریت کیفیت
🔹 مبانی و تشریح الزامات استاندارد
🔹فرم های نمونه مورد نیاز هر بند
🔹 گواهینامه پایان دوره معتبر و بین المللی

❌تدریس آنلاین در اسکای روم
❌ ارائه فایل دوره
❌ یک ماه رفع اشکال و ارتباط با مدرس
❌تاریخ برگزاری به زودی اعلام می شود


🔴 این فرصت رو از دست ندهید 👇

ارتباط با ما:
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🌐 http://qmsdp.com/

ISO ACTION PLAN
for developing countries
2021-2025
✅ طرح عملیاتی ایزو
برای کشورهای در حال توسعه 2025-2021


🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🌐 http://qmsdp.com/

🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🌐 http://qmsdp.com/

🔴 ثبت نام ⬅️ yun.ir/wd3693

⭕️ برای حفظ و ارتقا در یک سازمان چگونه کار کنیم؟

🔸 قابل اعتماد و صادق باشید، این اصل اول در انجام هر کاری است
🔸سر وقت کار را تحویل دهید
🔸همان کاری را که مدیرتان از شما خواسته است را انجام دهید
🔸کار را به همان شیوه ای که مدیر از شما خواسته است، تکمیل کنید

👈 سوال مهم تر این است که چگونه کار خود را ارتقاء دهیم؟
➖به مردم خدمت کرده و مسائل آن ها را حل کنید
➖محدودیت های خود را بشناسید
➖قابل اعتماد و صادق باشید، این اصل اول در انجام هر کاری است.
➖سر وقت کار را تحویل دهید
➖وقتی خطایی از شما سر می زند، آن را بپذیرید
➖آن چه را که اتفاق افتاده است، تحلیل کنید
➖اثربخش کار کنید
➖فهرستی از وظایف انجام شدنی خود بنویسید
➖بدانید که چگونه می توانید بهتر کار کنید
➖از همه مهم تر، برای آن چه که انجام می دهید شاخص عملکرد (KPI) تعریف کنید و مرتب عملکرد خود را بسنجید

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🔰استاندارد #ISO_50001 چیست؟

🔹 این استاندارد توانمند سازی سازمان ها برای استقرار سیستم ها و فرآیندهای لازم برای بهبود عملکرد انرژی، شامل بازدهی، کاربری و مصرف انرژی را بهبود میبخشد.

🔹اجرای این استاندارد به منظور هدایت سازمان برای کاهش انتشار گازهای گلخانه ای ،هزینه انرژی و دیگر موارد تاثیر گذار بر محیط زیست از طریق مدیریت نظام مند انرژی است . این استاندارد در تمامی سازمان ها صرف نظر از نوع، اندازه، شرایط جغرافیایی، اجتماعی و فرهنگی کاربرد دارد . استقرار موفقیت آمیز این استاندارد بستگی به بوجود تعهد در تمام سطوح و فعالیت های سازمان، بخصوص مدیریت ارشد دارد.

🔹این استاندارد الزامات یک سیستم مدیریت انرژی را برای تدوین و ایجاد یک خط مشی انرژی، تدوین اهداف کلان و خرد و طرح های اقدام مربوط به آن را مشخص می کند که در بردارنده الزامات قانونی و اطلاعات مربوط به مصارف بارز انرژی می باشند. سیستم مدیریت انرژی، سازمان را قادر می سازد برای دستیابی به تعهدات خط مشی، اقدام لازم به منظور بهبود عملکرد انرژی خود را انجام داده و انطباق سیستم با الزامات این استاندارد را اثبات نماید . بکارگیری این استاندارد می تواند به گونه ای سازماندهی شود که با الزامات سازمان شامل پیچیدگی سیستم، میزان مستندات و منابع متناسب شده و برای فعالیت های تحت کنترل سازمان اعمال گردد.

🎯سیستم مدیریت انرژی ایزو ISO 50001 در سال 2011 از سوی سازمان بین المللی استاندارد سازی ISO منتشر شده است. همچنین این استاندارد با استاندارد ISO 14001 سازگاری دارد.
#ایزو_50001

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

✳️نقش استانداردها در رشد اقتصادی✳️

📚 طبق تحقیقات منتشر شده توسط اعضای ایزو، استانداردها موجب ۲۸ درصد افزایش تولید ناخالص داخلی در کشورهای شمال اروپا و انگلستان هستند.مطالعه دیگری که در فرانسه انجام شد، نشان می‌دهد که بیش از ۶۶ درصد شرکت‌های مورد بررسی (از جمله شرکت‌های کوچک و متوسط) اظهار داشته‌اند که استانداردها سود را افزایش می‌دهد و ۶۹ درصد از آن‌ها #استاندارد_سازی را عامل مثبتی در #کسب_و_کار خود می‌دانند.

سرجیو موجیکا، دبیر کل ایزو، می‌گوید: «ایجاد پایگاه اسناد #استانداردها و #استاندارد_سازی برای نشان دادن ارزش کار ما حیاتی است. امیدواریم، با تداوم رشد این نهاد پژوهشی، درک مردم از مزایای استانداردهای بین‌المللی و نقش مهم آن‌ها در حاکمیت جهانی نیز ارتقاء یابد.»

منبع: iso.org
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

💠 برنامه ریزی استراتژیک(strategic planning)

یک برنامه ریزی استراتژیک ابزار مدیریتی توانمندی است که برای کمک به شرکت ها طراحی میشود تا آنها به صورت رقابتی خود را با تغییرات پیش بینی محیط تطبیق دهند. خصوصاً فرآیند برنامه ریزی استراتژیک یک نگرش و تجزیه و تحلیل از شرکت و محیط مربوطه به آن ارائه می کند، شرایط فعلی شرکت را توضیح می دهد و عوامل کلیدی موثر بر موفقیت آن را شناسایی می کند.
برنامه ریزی استراژیک شامل بستر یا چارچوبی برای عملی ساختن تفکر استراتژیک و هدایت عملیات برپایه حصول نتایج مشخص و برنامه ریزی شده که بر اساس آن اهداف، ماموریت، ارزشها، چشم انداز و استراتژیهای سازمان مشخص می شود. برنامه ریزی استراتژیک شامل بستر یا چاچوبی برای عملی ساختن تفکر استراتژیک و هدایت عملیات برای حصول نتایج مشخص و برنامه ریزی شده است.
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN